最新员工晋升及晋级管理办法.pdf
公司员工晋升管理制度完整版
公司员工晋升管理制度完整版员工晋升管理办法本管理办法旨在实现人尽其才、各尽其能，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效。
适用范围为公司所有员工。
基本原则包括德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、职位空缺时优先考虑内部人员。
晋升需具备的条件包括较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现优秀、具有较好的适应性和潜力。
晋升核定权限由总经理和各部门负责人提议并核定。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
员工职业发展通道包括纵向发展和横向发展，员工可以根据自身情况选择适合自己的发展方向。
对于具有大专以上学历或主任级以上人员的职业发展实行规划管理，人力管理中心负责建立员工职业发展档案并保管更新，各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人。
XXX。
XXX.XXX:1.XXX: (1) XXX "unacceptable"。
(2) Two consecutive quarterly assessments are "unacceptable"。
XXX "needs improvement"。
(3) XXX "meets XXX".2.Collect data for each case and analyze it。
For department heads。
the human resources management center prepares personal materials。
and the company's top management XXX director-level personnel。
the department prepares personal materials。
andthe human resources management center and the department head analyze them.3.XXX XXX and fully discussing in meetings。
员工晋级、晋升管理暂行办法
员工晋级、晋升管理暂行办法第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的薪资晋级、职位晋升工作，特制定本办法。
第二条本办法适用合同制员工，工作积极认真负责，并在自身的工作岗位上做出积极贡献的员工。
第三条晋级、晋升的条件在公司工作一段时间，能完全胜任本岗位工作职责，工作过程中无严重违规违纪现象的员工。
第四条晋级、晋升的原则符合公司的发展需要的情况下，建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，增强员工的凝聚力和归属感。
第五条薪资晋级条件1.根据员工工作表现及考核结果薪资晋级，具体参照《经济目标责任考评管理办法（试行）》执行。
2.对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经公司经理办公会研究决定，按程序审批后，随时晋级；3.薪资晋级由综合管理部统一制《薪资异动通知单》，按程序审批后执行。
第六条薪资晋级说明1．薪资晋级是对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2．薪资晋级不得超过个人岗位职务最高的薪资级别，如员工薪资级别已是所在职级高线，不参加此次薪资晋升。
第七条员工晋升方式1．公司决定：公司根据工作需要，经公司经理办公会研究决定对符合条件的员工岗位或职位进行必要的调整。
2．个人申请：在公司职位空缺的情况下，员工可以根据个人能力申请部门内职位或其他部门职位。
第八条员工晋升程序在公司岗位职务空缺的情况下，由员工个人申请，经上级领导同意后，将个人书面申请材料（对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位职务的观点及下一步工作目标）送综合管理部，经公司统一考核后，报公司经理办公会研究后决定。
第九条本办法作为公司《人力资源管理办法（试行）》的补充。
第十条本办法在实际管理应用过程中补充并完善，解释权归人力资源部。
第十一条本办法自发布之日起执行。
最新员工晋升管理制度完整版资料
员工晋升管理办法(试行)（2015年度）科技有限公司（2015年试运行版）目录第一章总则 (1)第二章员工晋升渠道 (2)第三章员工晋升管理 (2)第四章职位轮换 (5)第五章储备干部管理 (5)第六章领导者优化体系 (5)第七章员工职业发展管理 (6)第八章附则 (7)附件一：员工职业发展规划表 (8)附件二：管理职务晋升推荐表 (11)附件三：员工晋升申请表 (13)附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位） (14)附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位） (15)附件六：员工能力开发需求表 (16)附件七：续聘人员汇总表 (19)第一章总则一、目的为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、晋升需具备的条件：（1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任；（2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者；（3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。
五、晋升核定权限：(1)总经理由董事长提议，经董事会核定；(2)各部门经理或店长，由公司总经理核定；(3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备案。
六、管理职责划分（1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；（2）各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
公司员工晋升管理制度完整版
员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
员工晋级、晋升管理制度
⑷已经提出退职申请者；
⑸旷工1天（含）以上者；
⑹迟到、早退累计5次（含）以上者；
注：关于丧失提薪资格的第⑵、⑶、⑹三点，不影响其技能提薪。
六、职业发展级别薪资及晋升资格
职级
薪级
岗位工作经验晋级要求
考核能力晋级要求
大专及以上学历
中专或同等学历
总经理
技术专家
研究员
副总经理
C4
C4满一年以上
C3
C4满一年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
C2
C4满一年以上
C1
职务晋升
领导力、解决处理问题的能力强，具有良好的团队建设、合作、沟通、协同能力、专业知识及技能丰富
副经理
高级工程师
D5
D4满半年以上
部门业绩及团队建设较上一考核年度有明显提升
D4
D4满半年以上
D3
D4满半年以上
E1满半年以上
E1满一年以上
E1
职务晋升
能够熟练准确按计划和要求独立完成工作，具备岗位所需要的专业知识和技能
副主管
一级工程师
F5
F4满半年以上
F4满一年以上
工作业绩及工作能力较上一考核年度有明显提升
F4
F3满半年以上
F3满一年以上
F3
F2满半年以上
F2满一年以上
F2
F1满半年以上
F1满一年以上
F1
职务晋升
3、员工晋升应以各部门编制职称及人数为准，遇到缺编时方可办理。
4、能升能降的原则。根据绩效，员工职位可升可降。
5、一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；
6、员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。
员工晋升管理办法
员工晋升管理办法1. 背景本文档旨在规定公司的员工晋升管理办法，以确保晋升过程公平、透明，并激励员工的个人发展和成长。
2. 晋升条件2.1 员工必须具备以下条件才能被考虑晋升：- 业绩优秀：员工在岗位上取得了显著的成绩，达到或超过预期指标；- 技能能力：员工具备所在岗位所需的相关技能和专业知识，并具有提升的潜力；- 领导能力：员工表现出良好的领导才能和团队协作能力；- 职业道德：员工具备良好的职业道德和公司文化价值观。
2.2 晋升还需要符合以下规定：- 按照公司晋升制度，参与晋升评估的员工必须在岗位上工作满一定时间（具体时间根据不同职位而定）；- 员工的晋升将由上级领导或晋升委员会评估并决定，评估过程应当公正、客观。
3. 晋升流程3.1 员工提出晋升申请后，晋升委员会将按照以下流程进行评估：- 面试评估：员工将接受一次或多次面试，以评估其在技能、能力和领导能力方面的表现；- 业绩评估：员工的业绩将被评估和比较，必要时可以参考员工的绩效考核结果；- 职业发展计划：员工需要提交一份职业发展计划，包括个人目标和成长计划，以展示其对晋升的的期望和准备程度；- 综合评估：晋升委员会综合考虑面试、业绩和职业发展计划的评估结果，做出最终的晋升决定。
3.2 晋升结果将由晋升委员会书面通知员工，并在适当的时候进行正式公布。
4. 晋升奖励和福利4.1 受到晋升的员工将享受以下奖励和福利：- 工资和薪酬的调整：根据晋升级别和公司薪酬政策，员工的工资和薪酬将做相应调整；- 职位晋升：员工将获得更高级别的职位并担任更多的责任；- 培训和发展机会：公司将为受晋升的员工提供更多的培训和发展机会，以支持其在新岗位上的能力提升和职业发展。
5. 晋升申诉如果员工对晋升结果有异议，可以在接到通知后的一周内提出申诉。
申诉将由晋升委员会重新评估，并做出最终决定。
6. 其他事项- 本文档为公司制定的内部管理规定，适用于全体员工；- 公司保留根据业务需要和员工表现进行特殊晋升的权利，并在晋升过程中保护员工的隐私和个人信息。
员工晋升及晋级管理办法
员工晋升及晋级管理办法XXX员工晋升及晋级管理办法（试行）第一章总则一、目的XXX正在扩大业务，因此需要大量的人才。
在引进外部人才的同时，内部的人才选拔和晋升也非常重要。
为了实现人尽其才、各尽其能的人才建设目标，提高工作绩效，畅通员工晋升晋级渠道，增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围与定义一）本管理办法适用于集团所有正式员工。
二）晋升是指员工职务职级晋升。
三）晋级是指员工薪酬等级晋级。
三、基本原则一）德能和业绩并重的原则。
二）逐级与跨级相结合的原则。
三）纵向与横向相结合的原则。
四）能升能降的原则。
五）机会均等原则。
六）优中选优原则。
四、管理职责划分一）人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门。
二）监察考核中心与XXX负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作。
三）XXX负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作。
四）提名与XXX负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行。
五、晋升晋级需具备的基本条件一）工作年限及司龄。
二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力。
三）在本集团的过往工作业绩表现。
四）职业道德。
五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。
六、晋升晋级周期设定人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。
七、考核等级设定与要求一）考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定为五个等级：1、优秀（考核分数≥90分）2、良好（80分≤考核分数＜90分）3、合格（70分≤考核分数＜80分）4、较差（60分≤考核分数＜70分）5、不合格（考核分数＜60分）二）考核等级的基础数据来源包括三方面：1、监察考核中心出具的组织季度考核得分（权重占比50%）；2、部门提供的个人季度考核得分（权重占比30%）；3、积分管理办公室出具的季度个人得分（权重占比20%）。
《晋升管理办法》
晋升管理办法第一部份总则第一条为规范员工晋升管理，激励员工积极向上，提高员工的素质和能力，根据公司的相关制度、政策及法律法规，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内所有职工的晋升管理，旨在建立一套科学严谨的晋升制度，全面、公正地评价员工，推动员工自身发展和公司长远发展。
第三条公司应当根据业务需要和人材储备情况，合理设置各级别岗位，并对各级别岗位的职责和任职资格进行明确规定。
第四条晋升工作应当遵循公开、公正、竞争的原则，鼓励优秀员工通过晋升机制实现个人的职业发展和公司的战略目标。
第二部份岗位设置和职责第五条公司应当根据业务需要和人材储备情况，合理设置各级别岗位，并对各级别岗位的职责和任职资格进行明确规定。
第六条各级别岗位的职责和任职资格应当具体明确，必须符合国家相关法律法规和公司制定的相关政策，任职人员应当达到相关标准。
第七条公司应当建立完善的职业能力框架和技能评估体系，对各岗位所需的技能和能力进行科学划分和评估，并制定培训计划，匡助员工提升自身素质和能力。
第三部份晋升申请和评审第八条员工可以根据个人发展需要和公司业务需要向上级主管提出晋升申请，申请人应当达到晋升岗位的任职资格要求。
第九条公司应当建立科学完善的晋升评审制度，对晋升申请进行综合评估，采取考核、面试、论文等多种方式，全面考察申请人的工作表现、个人素质和能力水平。
第十条晋升评审委员会是公司晋升评审的最高决策机构，由公司领导和相关部门负责人组成，负责审批晋升申请和制定晋升标准。
第四部份晋升奖励和管理第十一条晋升成功的员工应当按照公司制定的晋升奖励政策获得相应的奖励和激励，并与原岗位解除劳动合同并订立新的劳动合同。
第十二条晋升后，员工应当承担相应的职责和义务，具体包括：认真履行工作职责，不断提高业务水平和管理能力，维护公司形象和利益，遵守公司规章制度等。
第五部份其他第十三条公司应当定期对本办法进行评估和完善，及时修订，以适应公司发展的需要。
第十四条本办法由人事部门负责解释，自发布之日起施行。
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卓达集团员工晋升及晋级管理办法（试行）第一章总则一、目的集团目前正处于事业扩大期，人才需求量成几何增长，人才匹配尤为重要，在大量引进外部人才的同时，集团内部的人才选优和提拔工作更需要做实做强。
为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的，达成优良的工作绩效，促使集团员工晋升晋级渠道畅通, 增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围与定义（一）本管理办法适用于集团所有正式员工。
（二）晋升是指员工职务职级晋升。
（三）晋级是指员工薪酬等级晋级。
三、基本原则（一）德能和业绩并重的原则。
（二）逐级与跨级相结合的原则。
（三）纵向与横向相结合的原则。
（四）能升能降的原则。
（五）机会均等原则。
（六）优中选优原则。
四、管理职责划分（一）人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，负责基层员工晋级晋升工作的报批与执行，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门；（二）监察考核中心与人力资源管理中心负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作；（三）卓达学院负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作；（四）提名与薪酬委员会负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行；五、晋升晋级需具备的基本条件（一）工作年限及司龄；（二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力；（三）在本集团的过往工作业绩表现；（四）职业道德；（五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。
六、晋升晋级周期设定人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。
七、考核等级设定与要求（一）考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定为五个等级：1、优秀（考核分数≥90分）2、良好（80分≤考核分数＜90分）3、合格（70分≤考核分数＜80分）4、较差（60分≤考核分数＜70分）5、不合格（考核分数＜60分）（二）考核等级的基础数据来源包括三方面：1、监察考核中心出具的组织季度考核得分（权重占比50%）；2、部门提供的个人季度考核得分（权重占比30%）；3、积分管理办公室出具的季度个人得分（权重占比20%）通过权重计算出的得分为个人季度考核最终得分，对应考核等级。
（三）考核等级分布比例各部门按照在岗人员数量进行考核等级分布，其中：优秀等级占比≤5%；良好等级占比≤10%；合格等级占比≥70%；较差等级占比≥10%；不合格等级占比≥5%。
（以上数据只取整数位，小数位不计）八、晋升晋级流程（一）人力资源管理中心每年第一季度组织一次员工晋升晋级工作。
（二）人力资源管理中心、提名与薪酬委员会汇总晋升晋级结果，经会议讨论后报总裁批示，由人力资源管理中心公示一周后发布正式通知。
第二章员工晋级一、根据不同考核得分情况分为以下晋级执行办法：（一）在一个考评周期内，若个人考核等级出现4次“优秀”等级，具有薪酬等级晋级两级的资格。
（二）在一个考评周期内，若个人考核等级出现3次“良好”及以上等级，具有薪酬等级晋级一级的资格。
（三）在一个考评周期内，只要个人考核等级出现2次“较差”等级，则失去本周期内薪酬等级晋级资格。
（四）在一个考评周期内，只要个人考核等级出现1次“不合格”等级，则失去本周期内薪酬等级晋级资格。
（五）在连续两个考评周期内，只要个人考核等级出现4次“较差”及以下等级，薪酬等级下降一级。
（六）在连续两个考评周期内，只要个人考核等级出现3次“不合格”等级，原则上退回人力资源管理中心待岗或解除劳动合同处理。
（七）若个人在连续三个考评周期内薪酬等级未调整，且未出现第五、第六条规定情形的，予以薪酬等级晋升一级。
二、晋级流程（一）每年第一季度，由人力资源管理中心发布员工晋级工作开展通知。
（二）各系统人力资源部门负责组织所属系统人员的考评结果及人员名单申报，在申报名单中按层级划分人员。
（三）集团中高层人员的晋级由提名与薪酬委员会汇总最终考核结果，集团其他人员的晋级由人力资源管理中心汇总最终考核结果，经会议讨论一并报总裁批示，批示通过后公示一周发布晋级通知。
第三章员工晋升第一节员工职业发展通道一、纵向发展管理类：专员-干事-主管-助理-中层副职-中层正职-高层副职专业类：专员-高级专员-主管-高级主管-专业经理-高级经理-资深经理-首席专业官技术类：技术员-助理工程师-工程师-主管工程师-副主任工程师-主任工程师-副总工程师-总工程师操作类、工勤类：初级工-中级工-高级工-班组长-班组经理二、横向发展根据集团发展需要，委任员工进行岗位变动的，或员工发现另有所长的，可以在集团内各产业之间的岗位进行横向调整。
（集团总部—地产公司-新材公司—建工公司—农业公司—养老公司—金融公司—物业公司—商业公司,,）第二节员工职业规划发展管理一、人力资源管理中心负责收集员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。
各用人部门负责人为本部门员工职业发展辅导人。
职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、年度考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
二、进行个人特长及技能评估。
职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正时由部门负责人辅导填写。
三、卓达学院及各级人力资源部门需每年组织一次员工培训需求调查。
员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。
卓达学院及各级人力资源部门制订年度培训计划及科目时，参考员工培训需求确定培训内容。
四、人力资源管理中心每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解各公司在一年中有没有为员工提供培训课程学习机会。
五、职业发展辅导人在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与个人职业发展规划进行谈话，确定下一步目标与方向。
六、员工根据集团工作安排或者个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
第三节员工晋升管理一、员工晋升的基本条件序号目标类别职级名称学历要求专业人员职称资格工作经验1 骨干人员包括助理级以下及相应其他序列岗位专科以上（工勤、操作类可以放宽要求）初级职称或对应职业资格证本层级一年（含）以上相关工作经验2 管理人员包括助理、中副及相对应其它序列岗位本科及以上中级职称或对应职业资格证本层级二年（含）以上相关工作经验3 决策人员中正、高副及相对应其它序列岗位本科及以上高级职称或对应职业资格证本层级三年（含）以上相关工作经验二、员工晋升要求（一）本着优中选优的原则，晋升人员数量应控制在部门在岗人员数量的15%-20%。
（二）考评期内晋升执行办法：1、在一个考评周期内，若个人考核等级出现3次以上“优秀”等级或4次及以上“良好”等级，可获得职务职级晋升资格；2、在一个考评周期内，只要个人考核等级出现1次“较差”及以下等级，则失去职务职级晋升资格。
3、在一个考评周期内，只要个人考核等级出现2次“不合格”等级，则职务职级下降一级。
（三）日常培训要求：拟晋升员工务必按照卓达学院所设置的日常培训计划，参加指定培训或自学提升课程，课时达到设定要求，否则不具备晋升资格。
（四）具备拟晋升职务所需任职资格及胜任能力：由人力资源管理中心统一组织审核员工拟晋升职务的胜任能力考核和任职资格考核，由各级人力资源部门执行考核。
（五）提升培训要求：符合晋升条件人员需参加集团组织的管理提升培训，设定专项课程和考试办法，由卓达学院进行具体操作和执行。
培训考试不合格者，将取消晋升资格。
三、员工晋升的办理（一）、晋升流程1、晋升人员选定：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐表》，经所在部门负责人、所在系统人力部门和所在系统负责人审核后交人力资源管理中心。
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经所在部门负责人、所在系统人力部门和所在系统负责人审核后交人力资源管理中心。
2、晋升考核：人力资源管理中心根据拟晋升职务要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
填写《员工晋升考核表》。
3、培训审核：由卓达学院对初步拟晋升名单进行日常培训要求达标审核。
4、胜任力及任职资格考核：由人力资源管理中心统一组织员工拟晋升职务的胜任力及任职资格考核，由各级人力资源部门执行考核后将结果交至人力资源管理中心。
5、培训考试：由卓达学院组织拟进入晋升名单人员的管理提升培训并汇总考试成绩。
6、结果确认：集团中高层人员的晋升由提名与薪酬委员会汇总最终考核结果，集团其他人员的晋升由人力资源管理中心会汇总最终考核结果，经会议讨论后一并报总裁批示，批示通过后公示一周发布任免通知。
7、提名考察：经批准晋升后，员工进入提名考察期，考察期考核合格方可正式上任。
骨干人员考察期为1个月，管理人员考察期为2个月，决策人员考察期为3个月。
提名考察期与管理提升培训可同期进行。
四、其他相关规定（一）、晋升条件不足时可设职务代理：1、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可择机依据本办法执行晋升流程（不包含执行竞聘的岗位）。
2、各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应择优提升适合人员代理职务。
（二）、岗位轮换：1、在同一部门同一岗位超过4年的管理类人员可执行轮岗；2、大学本科及以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工可执行轮岗。
3、每年根据集团发展需要，由人力资源管理中心组织各级人力资源部门会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
4、岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行。
附件：1.员工职业发展规划表2.员工晋升推荐表3.员工晋升申请表4.员工晋升考核表人力资源管理中心二〇一五年八月七日。