招聘面试与操作技巧(7)
如何面试员工技巧大全
面试员工技巧大全一、建立良好关系面试是应聘者和面试官之间的互动过程，建立良好的关系是面试成功的关键之一。
在面试开始时，可以与应聘者聊一些轻松的话题，以便缓解紧张气氛，增进彼此的了解。
同时，要保持积极的态度和友好的微笑，展现出公司的文化和价值观。
二、明确岗位职责在面试前，应该充分了解岗位的职责和要求，以便针对性地评估应聘者是否符合条件。
要确保自己明白该职位所需要的知识、技能和经验，以便设计合理的问题，并对应聘者的回答进行准确的评估。
三、了解应聘者背景在面试中，应该全面了解应聘者的背景，包括教育背景、工作经历、技能特长等。
可以通过简历和应聘者的自我介绍来了解这些信息。
同时，要对应聘者的背景进行核实，以避免出现虚假信息。
四、设计合理问题设计合理的问题是面试成功的关键之一。
要根据岗位的职责和要求，设计出针对性强、有逻辑性的问题。
问题应该能够评估应聘者的知识、技能和经验，以及其思维能力和性格特点。
同时，要注意问题的表达方式，以便更好地引导应聘者回答。
五、观察非言语行为在面试中，除了听应聘者的回答外，还要观察其非言语行为，如肢体语言、面部表情等。
这些行为能够反映出应聘者的心理状态、性格特点和情绪稳定性。
要认真观察这些行为，以便更全面地评估应聘者。
六、测试实际技能对于某些职位，需要测试应聘者的实际技能。
可以通过现场操作、模拟情境等方式进行测试。
这些测试能够评估应聘者是否具备实际工作的能力，以及其技能水平是否符合要求。
七、确认期望薪资在面试结束前，应该询问应聘者的期望薪资。
了解应聘者的薪资期望可以帮助公司判断其是否符合预算和公司的薪酬体系，同时也有助于避免后续的薪资纠纷。
八、判断职业规划了解应聘者的职业规划可以帮助公司判断其是否具有长期的职业目标和发展计划。
这有助于公司了解应聘者的职业态度和价值观，从而判断其是否与公司的文化和价值观相符。
九、及时反馈面试结果面试结束后，应该及时反馈面试结果。
对于合格的应聘者，应该尽快安排后续的面试或测试；对于不合格的应聘者，应该给予明确的拒绝通知。
HR必知的面试流程与技巧
HR必知的面试流程与技巧面试是招聘流程中至关重要的一环，它不仅可以帮助HR从众多应聘者中筛选出最合适的人选，还能为应聘者展现个人能力和魅力。
下面是HR必知的面试流程与技巧。
一、面试流程1.前期准备：确定面试评估标准，准备好面试问题和熟悉应聘者的简历，了解其背景和工作经验。
2.欢迎与介绍：热情地迎接应聘者，并简单介绍公司的背景、面试流程和岗位要求。
3.提问与回答：根据准备好的问题，逐一进行提问，引导应聘者展示其相关能力和经验。
同时，给予足够时间让应聘者回答问题。
4.实际操作或考核：根据岗位特点和需求，可以设计一些与工作相关的实际操作，或者进行一些能力测试和笔试。
5.自由发言：给应聘者一个机会进行自我介绍和自由发言，让他们展示自己的特长和个人魅力。
6.解答问题：给应聘者提问的机会，根据他们的提问尽量解答全部问题，并对公司文化和福利进行介绍。
二、面试技巧1.根据岗位需求定制问题：根据岗位要求和职责，制定特定的问题，以考察应聘者是否具备相关能力和经验。
2.注意倾听和观察：在面试过程中，保持专注、倾听和观察，注意应聘者的言行举止以及回答的完整性和连贯性，以便评估其综合素质。
3.保持公正和客观：在面试中，要尽量保持公正和客观的态度，不受主观偏见影响判断，做出科学合理的招聘决策。
4.留出互动空间：在面试过程中，给予应聘者充分的回答问题和提问的机会，通过互动可以更好地了解应聘者的为人和思维方式。
5.引导应答重点：在提问过程中，可以适当引导应聘者回答问题的重点，并及时纠正偏差，避免应聘者在回答中离题或过度发散。
6.注重综合评估：除了关注应聘者的专业能力和经验外，还应综合考虑其沟通能力、团队合作能力、决策能力、学习能力等综合素质。
7.合理安排时间：为了避免面试时间过长或过短，应提前合理安排时间，确保充分了解应聘者的能力和潜力。
三、面试技巧1.主动倾听：面试过程中，主动倾听应聘者的回答，避免打断或干扰其思路，展示出你的关注和尊重。
人才招聘中的面试技巧和评估方法
人才招聘中的面试技巧和评估方法人才招聘中的面试技巧和评估方法随着社会的不断发展和企业的日益壮大，招聘人才成为了每个企业不可或缺的一环。
而面试作为招聘的重要环节之一，是评估应聘者是否符合岗位要求的关键步骤。
本文将介绍一些人才招聘中的面试技巧和评估方法，为招聘者提供参考。
一、面试技巧1. 提前准备：招聘者在面试之前应充分了解应聘者的简历和相关背景资料，对岗位要求有明确的了解。
同时，可以针对候选人准备一些问题，以便更好地评估其能力和适应性。
2. 问开放性问题：开放性问题可以激发应聘者的思考和表达能力，并更好地了解其个人特点和能力。
例如，可以问应聘者对于某种工作情境下的应对策略，以及他们在过去的工作中面临的挑战和解决方法。
3. 细节追问：在应聘者回答问题之后，通过进一步的细节追问，可以更深入地了解其知识、经验和解决问题的能力。
这有助于检验他们的逻辑思维和分析能力。
4. 观察非语言表达：除了候选人的口头表达，招聘者还应该观察其面部表情、姿态和眼神等非语言表达。
这些细节可以提供关于候选人性格、自信心和沟通能力的线索。
5. 创造真实场景：在面试中，可以通过创造一些真实的工作场景来评估应聘者的实际操作能力。
例如，请求应聘者解决一个具体的问题或参与一个小组讨论。
这样可以更直观地了解他们在实际工作中的表现。
二、评估方法1. 能力评估：能力评估是评估应聘者是否具备完成工作任务所需的相关技能和知识。
可以通过提问有关岗位的专业问题，或者要求应聘者进行相关的技能测试，来对其进行评估。
2. 文化匹配度：文化匹配度是评估应聘者与企业文化是否契合的重要指标。
可以通过提问与企业文化相关的问题，或者观察应聘者与团队成员的互动，来评估应聘者是否适应企业文化。
3. 沟通能力：沟通能力是一个应聘者是否能够良好地与团队成员和上级协作的重要因素。
可以通过面试中观察其表达能力、理解能力以及与他人的交流方式，来评估其沟通能力。
4. 适应能力：适应能力是指应聘者是否能够适应企业的快速变化和工作环境的不确定性。
求职面试技巧方法
求职面试技巧方法求职面试技巧方法在求职面试时，大多数面试考官会要求应聘者做一个自我介绍，一方面以此了解应聘者的大概情况，另一方面考察应聘者的口才、应变和心理承受、逻辑思维等能力。
千万不要小视这个自我介绍，他既是打动面试考官的敲门砖，也是推销自己的极好机会，因此一定要好好把握。
应聘者具体应注意以下六大求职面试技巧：一、接到面试通知后，最好在家打个自我介绍的草稿，然后试着讲述几次，感觉一下。
二、自我介绍时首先应礼貌地做一个极简短的开场白，并向所有的面试人员(如果有多个面试考官的话)示意，如果面试考官正在注意别的东西，可以稍微等一下，等他注意转过来后才开始。
三、注意掌握时间，如果面试考官规定了时间，一定要注意时间的掌握，既不能超时太长，也不能过于简短。
四、介绍的内容不宜太多的停留在诸如姓名、工作经历、时间等东西上，因为这些在你的个人简历表上已经有了，你应该更多的谈一些跟你所应聘职位有关的工作经历和所取得的成绩，以证明你确实有能力胜任你所应聘的工作职位。
五、在作自我简介时，眼睛千万不要东张西望，四处游离，显得漫不经心的样子，这会给人做事随便、注意力不集中的感觉。
眼睛最好要多注视面试考官，但也不能长久注视目不转睛。
再就是尽量少加一些手的辅助动作，因为这毕竟不是在作讲演，保持一种得体的姿态也是很重要的。
六、在自我介绍完后不要忘了道声谢谢，有时往往会因此影响考官对你的印象。
求职面试形式面试有很多形式，依据面试的内容与要求，大致可以分为以下几种:方式一：问题式由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。
其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。
方式二：压力式由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。
此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。
方式三：随意式即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。
中餐厨师招聘面试题与参考回答2025年
2025年招聘中餐厨师面试题与参考回答(答案在后面)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您简要描述一次您在厨房工作中遇到的最具挑战性的情况，以及您是如何解决这个问题的。
第二题题目：请描述您在准备中餐时如何保证食材的新鲜度以及调味品的正确使用，并举例说明您擅长的一道菜及其烹饪过程。
第三题题目：请您描述一次您在烹饪中遇到难题的经历，以及您是如何解决这个问题的。
第四题题目：请描述您在准备中式宴席时如何保证食材的新鲜度与菜品的质量？在遇到食材供应突然中断的情况下，您会如何处理？第五题题目：请描述一次您在厨房中遇到突发状况，并详细说明您是如何应对的。
第六题题目：请描述在准备一顿标准的四人份中式晚餐时，您如何根据季节选择食材，并举例说明您可以制作的一套菜单（包含冷盘、热菜、汤品和主食）。
此外，请解释每道菜品选择的理由及其烹饪方法。
第七题题目：请描述一道您最擅长的中式菜肴的制作流程，并说明在烹饪过程中需要注意的关键步骤和技术要点。
第八题题目：请您谈谈您在中餐烹饪过程中，如何保持菜品口味的一致性和稳定性？第九题题目：在准备大型宴会时，您如何确保所有菜品都能准时上桌，并且保持最佳风味？第十题题目：请描述一次您在工作中遇到的非常具有挑战性的中餐烹饪问题，包括问题本身、您是如何分析的、采取了哪些措施来解决这个问题的，以及最终的解决效果。
2025年招聘中餐厨师面试题与参考回答面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您简要描述一次您在厨房工作中遇到的最具挑战性的情况，以及您是如何解决这个问题的。
答案：在我之前的工作中，有一次我们餐厅的客人突然增多，原本的菜品种类和数量已经无法满足需求。
在这种情况下，厨房的运作显得非常紧张，而且为了保证菜品质量，我面临的是如何在短时间内提高效率和菜品质量的双重挑战。
解决方法：1.快速评估：首先，我迅速评估了厨房现有的食材和人力资源，确定了哪些菜品可以快速制作，哪些需要调整配方或简化步骤。
校园招聘会面试技巧
我是一名大四的学生，2015年我就将毕业。
从今年的九月份开始我就开始了我的找工作生涯。
在这两个多月的时间里，我遇到了不少阻碍，也得到了一些经验，在这里和大家分享一下.首先你最好明确你想要做的职业，这一点我在一开始也没有想法,而是在寻找过程中逐渐发现的。
以我为例，我学习的是外贸英语专业，起初我想找的是行政和销售这一类工作。
但是在这过程中我发现大部分单位的行政人员招聘数量极少，销售类比较好找,大部分公司都有需求,销售类大部分不限专业，无法突出自己的优势。
而后,我发现外贸业务员是最适合我的职业，既与我专业对口，对外销售又能体现自己的长处.接着谈谈你的门面-简历，简明扼要是关键,在有限的篇幅里将自己的优点展现出来其实挺考验你的能力.个人认为本科生一页就好,研究生可以考虑一到两页。
格式也不要太死板,我认为字写的漂亮的同学，面对心仪的公司也可以采用手写的形式，在表现自己诚意的同时也与众不同。
至于证件照我是团购在照相馆拍的，我的室友用的是360最美证件照，拍的效果也挺好，还方便省钱，不失为一个好办法。
另外我想提醒一下，招聘职位那一栏可以空着，在听完宣讲会后再用笔填上自己喜欢的职位，简历就不用每次都改同时听完宣讲再填写也更妥当。
投递简历有两个方法，你可以采用网申，或者去参加校园宣讲会,结束有些公司会现场接受纸质简历。
个人认为网申虽然方便但是回复率不太高，参加宣讲会你能更好的了解公司的一些情况，而且回复率会相对高一些。
这些招聘信息你可以在智联招聘，大街网上找到.我查找宣讲会的信息主要是在校园宣讲会网官方网站上找，感觉挺好用的，你百度打校园宣讲会，搜索到的第一个就是.注意在宣讲会的详情里有些单位会写招聘流程，以及是否接受现场简历。
听完宣讲会投递完简历之后，有些公司会安排你笔试。
我参加过歌尔声学的笔试，做了一份英语卷子,内容是一篇阅读和作文.其他公司像厦门金鹭和富士康的笔试题目，会有一些性格测试和一些行测的题目，以及英语。
实战招聘与精准面试技巧
谢谢大家！
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
几种常用招聘渠道的关键操作技巧
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面试不同阶段的关键操作技巧
招聘面试的“知彼知已、百战不殆”
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核心人才的“非常规”招聘与面试
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目 录
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精准选人五项修炼，让你一眼选准人才
2、演练： 人才市场交流会、校园双选会 关键操作技巧
3、演练： 校园专场招聘会的关键操作技巧 案例：某服装企业成功案例 案例：小企业，所需岗位及人数较少 案例：某汽车配件连锁店招导购员（校企）
招聘面试：面试常见问题与回答技巧
招聘面试：面试常见问题与回答技巧1. 引言招聘面试是求职过程中至关重要的一步。
在面试中，雇主通过提问来了解候选人的能力、经验和适应性。
了解常见的面试问题并准备好针对性的回答可以帮助求职者更好地展示自己。
本文将介绍一些常见的招聘面试问题，并提供相应的回答技巧。
2. 面试问题及回答技巧2.1 自我介绍•问题：请您简单介绍一下自己。
•回答技巧：•突出重点信息：介绍个人背景、工作经验和专业能力。
•结合岗位需求：强调与岗位相关的经验和技能。
2.2 职业目标•问题：您心目中理想的工作是什么样的？•回答技巧：•对公司进行研究：了解公司文化和价值观，将其融入到回答中。
•强调发展机会：提及希望能有挑战性和成长空间的工作。
2.3 工作经验•问题：请谈谈您之前的工作经验。
•回答技巧：•显露成果：强调在过去的工作中取得的成就和贡献。
•强调适应性：阐述自己的学习能力和适应新环境的能力。
2.4 团队合作•问题：请举例说明您如何与团队合作。
•回答技巧：•强调协作能力：提及参与团队项目、分享信息和协助其他成员等经历。
•引用成功案例：描述一个具体的情景，解释自己在团队中所做出的贡献。
2.5 克服挑战•问题：请分享一次克服挑战的经历。
•回答技巧：•突出解决方案：描述遇到挑战时采取的积极行动和创造性解决方案。
•结果归纳: 解释最终获得了怎样的结果，并强调个人成长。
2.6 实际应用•问题：请描述一次将理论知识应用于实际情境的经验。
•回答技巧：•提供具体案例：展示如何将理论知识转化为实际操作。
•强调成果：说明成功应用理论知识所带来的效益和影响。
3. 总结在招聘面试中，准备充分并熟悉常见的面试问题可以提高应聘者的自信度和表现水平。
掌握回答技巧，能够准确、简洁地表达自己的能力和经验。
这篇文章介绍了一些常见面试问题及相应的回答技巧，希望对求职者有所帮助。
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工作努力程度 情感特征：冲动性、情绪性、焦虑倾向
潜在的情感问题 智能水平：明智程度、辩才、兴趣广度
独创性、社会知觉能力 对群体行为的影响力：
测验面试 当职位要求应聘者具有某种技能时所采 取的现场测验。如：速记、体能、产品 推销等。
质 最重要？你自己的情况如何？ *你喜欢以什么方式与别人沟通？ *介绍几个你认为是最满意的工作业绩。
*在以往的工作中，你冒过什么风险，其 结 果是什么？
*你曾经做过哪些方面的决策？效果如何？ *描述一下你的管理哲学。 *如果我们向你以前的主管了解你的情况，
他会如何评价你/ *你做工作的方式与别人有什么不同？
需要证实的问题 统一确定的问题 引伸性的问题
面试提问清单
1、导入性问题 *我们这里难找吗？ *请您简要介绍一下你自己的情况。 *你是从哪里知道我们企业的？ *你希望选择一个什么样的企业？ *介绍一下你以前的工作经历。 *你喜欢一个什么样的工作？
2、有关工作经验的问题 *你以往都从事过哪些工作？ *在你所从事的具体工作领域要想获得成 功，需要什么条件？ *在你以往从事的工作中，你最喜欢和最 不喜欢它的什么方面？ *以你以往的工作经验，你对所应聘的工 作有什么把握做好？
*你认为你在哪些方面的能力是超越别人的？ 你认为你做哪些事是别人无法与你像比的？
*你成功的三个主要原因是什么？ *你在以往工作中是如何解决棘手的问题的？
请举一个例子。 *在什么情况下你不能按时完成任务？ *你怎么知道自己工作做得不错？
*你喜欢如何评价你的工作？ *你是如何调动别人积极性的？ *举一个你失败的例子，你是如何处理的？ *作为一个有效的管理者，你认为什么品
1.人力资源规划的基本概念: 人力资源规划的定义：
在企业总体经营目标条件下（企业）对劳动力定 员需求的计划性管理。要求在数量、质量和结构上保证 人员的供给满足企业维持、发展的需要。
人力资源规划的目的： 1）建立企业内部长期、稳定的劳动力市场。
2）是人力资源管理、制度及人事决策的基础。
3）有效的预测人力需求，控制人工成本 4）保证人员使用的均衡性、调整性。 5）为企业的经营和管理活动提供准确的人员信息。 6）使员工认识到个人的职业成长轨迹。 7）保证最大限度的达求企业内部劳动力使用的综合
身体语言 55 % 38 %
语调
一项调查：什么因素影响录用
职业道德：59 % 能力：23 % 热情：12 % 受教育程度：4 % 其他：2 %
因此：主动、诚实、认真的工作比其他因 素更重要
一、进入企业的必经之路
1、企业发展对人力资源的要求是不断的补 充和吸引企业所需要的“人才”
两个必须解决的重要深刻：
渐进式面试（多轮面试） 组合式面试
3、确定面试考官
请回答：
面试可以对应聘者完成某项工作的能力提供 一致（可靠）的评价？
面试中主要是考官在讲话？
面试中，相对于应聘者提供的正面信息，考 官倾向于更加看中负面的信息？
面试中，考官通常在面试的较早阶段已经作 出决定？
面试可以对应聘者完成某项工作的能力提纲 准确（有效）的预测？
二、面试前的一般准备
面试试图解决的评价问题
面试
行为能力要素 可能性判断 优秀的人？
预期的业绩标准 达成组织目标 有用的人？
1、招聘渠道的选择和招聘信息的发布 招聘渠道确定了不同类别、层次应聘
者
的来源；也决定了我们对应聘者的态 度
猎头公司 —— 高级 朋友介绍 —— 可靠 网上招聘 —— 素质 媒体广告 —— 一般 人才交流会 —— ？
3、人员招聘与面试程序 人员招聘与面试是一种流程性的思考和 操作方法。包括六个方面：
制定切实可行的目标并组织整个面试过程 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 通过提问预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 事先确定面试问话提纲和答案 最大程度的确保有效信息的沟通和准确评价 预测应聘者到岗后的业绩 （见招聘程序图）
*你曾经做过哪些具体的工作？你在这些工 作中的主要贡献是什么？
*描述一下你部门的组织管理方式和分工情 况。
3、有关工作能力方面的问题 *请介绍一下你的职业生涯。 *当初你为什么选择这一职业领域的？ *你认为自己的教育背景中哪些东西对
你
的职业生涯贡献重大？
*你的长远目标是什么？你凭什么认为 你
能够实现它？
将面试的过程、测试程序、招聘时间和任命 程序告知应聘者
将招聘条件知应聘者
与招聘工作有关的所有人员都要全面了解招 聘程序和招聘政策
合格的面试考官
良好的个人品质和修养 具备相关的专业知识 丰富的社会工作经验 良好的自我评价和认识能力 善于把握人际关系 熟练运用各种面试技巧 能有效面对各类应聘者 能公正、客观的评价应聘者 掌握相关的人员测评技术 了解组织状况和职位空缺的要求
经被面试考官确定是否录用
70 X 70 = 49%的录用决策依据？
美国劳工部统计：
填补一名员工流动后的职位空缺的成本将 是新聘员工年薪的1/3。
有形成本：招聘、选拔和培训费用 无形成本：生产率下降、其他员工工作量
增加、士气低落及企业的不良名声等
影响招聘面试实际开支的因素
影响因素 1 薪水 2 支付同样薪水的岗位空缺数量 3 某项工作需要招聘新员工的频率 4 企业招聘一位新员工所付出的代价 5 广告费/中介费 6 参与招聘工作员工的开支 7 招聘工作所需要的人时 8 培训 9 新员工胜任工作的时间 10 其他不可估量的成本
4、确定面试程序和执行计划 5、面试场所的布置与环境控制
考官的位置应避免背光 应聘者的位置应避免放在房屋的中央 考官与应聘者的距离应保持在两米左右 面试环境应安静、舒适 面试过程不能被打断 面试过程中人员不能随意走动
三、面试前的技术准备
1、设计应聘人员登记表（见表）
最大限度的获取应聘人员的信息 做为初选的手段减学院 许玉林
一个判断：
情景：当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背 时，他向你提供了什么信息？
你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？ 你为什么自认为总是对的？
我们如何认识人？
C
A
E
D
B
电梯里的位置
一组数据：3V
言辞 7 %
什么是企业发展的需要 什么是人才
招聘策略
要明确所进行的招聘是以“人”为中心还是以“工作” 为中心
要明确在招聘中，是“工作经验”优先还是“整体素 质”优先
要明确是忠于“企业”的人才优先还是忠于“职业” 的人才优先
明确招聘的目的是填补职位“空缺”还是考虑企业 “未来发展”
明确内部“晋升”优先还是外部“吸引”优先
2、面试方法的选择 个人面试
一对一面试 主试团面试
小组面试：
无领导小组讨论 团队游戏（盲人方阵）
无领导小组讨论
评价指标 —— 9级评价
12 89
34
567
（1）自我坚持性
（3）工作能力
（5）智能水平 响力
（2）社交能力 （4）情感特征 （6）对群体的影
自我坚持性：自信心、精力、表达能力 成就导向
2、设计面试评价要素和评价表
评价要素的选取应根据岗位的要求
• 与个人基本能力和素质相关的心理要素 • 与完成工作相关的技能要素
评价表格的设计应简单、实用
评价要素清单
身体情况
健康标准 体形 外表
教育与培训
学历 专业教育 特殊培训
知识和经验
与工作有关的知识 技术、技能 相关经验（工作年限）
要把招聘行动建立在对人力资源市场充分了解的基础 之上
注意发掘自己企业的优势，以此作为吸引人才的闪光 点
要对竞争对手在招聘以及人力资源管理方面的策略有 充分了解，因为他们通常都是潜在求职者选择的替代 性工作机会
2、面试在人员招聘中的不可替代性 两个70 %：
70 %的企业员工通过面试进入企业 70 %的面试者在面试的前15分钟已
地区人力资源管理者
地区会计管理者
德里
A/1 谢伯德
C/2
地区的计划管理者
维克
A/1
特纳
B/1
技术顾问
莱曼
B/3
西北地区管理者
中心地区管理者
格林 塔帕
A/2 戈德
A/1
C/4
北部中心地区管理者
里姆
B/2
东部地区管理者
莫里斯
B/3
人力资源规划的直接目的 是为了
保证企业发展过程中 对人员数量、质量和结构的需要
*你认为在以往的工作中，哪一份工作你做 得最成功？
*你能够把以往工作的哪些经验用于我们企 业的工作？
*你曾经提出过哪些非常具有建设性的意见， 当时你主管的态度是什么？
*在你的前一份工作中，你在多大程度上具 有工作的自主性？
*在你前一份工作中，你做过最值得称赞的 重大项目是什么？
*在你的工作中，日常例行的事务都有哪些 ？大约占你工作时间的比例是多少？
需求与供给的平衡 招聘（短缺） 考虑的因素 •全职 •兼职 •返聘 •减员（冗余） •临时聘用 •临时解雇 •降职 •退休
供给预测 内部
•提供雇员的表格 •市场分析 •技能详细量表 •管理详细量表 •更换图表 •连续计划
外部 •人口变化 •劳动力教育情况 •劳动力流动性 •政府政策 •失业比率
人力资源规划的模式
热爱工作：对工作和生活充满信心
有闯劲：应聘者的意志力是否在工作时 占上风；办事的决心和韧劲
敢于面对挫折
不断充实自我：有计划、有系统的提高 自己的工作效率
安心工作：与企业形成良好的合作关系
3、设计面试问话提纲 需要有一个统一的问话提纲: *根据对候选人简历的研究，准备特定的