服装厂车间技术管理制度
服装生产车间管理规章制度范本
服装生产车间管理规章制度范本一、工作时间1. 根据公司要求，车间工作时间为每天8小时，每周工作6天。
2. 上班时间为早上8:00，下班时间为下午5:00。
3. 加班需经过主管批准，并获得相应的加班补偿。
二、员工纪律1. 员工须遵守公司的工作纪律和规定，如迟到、早退、旷工等行为将依据公司规定进行处罚。
2. 员工须遵守工作流程和工艺要求，不得擅自修改或改变产品的生产工艺。
3. 员工须爱护和维护生产设备、工作场所和工作环境，不得私自移动、更改或损坏设备。
4. 员工需保持工作区域的整洁和卫生，不得乱扔垃圾，并保持良好的工作秩序。
5. 禁止在工作区域内吸烟、喧哗、打闹及其他有损工作秩序的行为。
三、安全生产1. 员工须熟悉使用和维护生产设备的操作规程，并按照规程进行操作。
2. 禁止擅自拆卸、改装生产设备，如发现设备存在异常情况，应及时上报相关人员处理。
3. 保持工作区域的通道畅通，不得私自搬动或堆放物品，以免影响安全生产。
4. 严禁生产现场吸烟，禁止在没有防护措施的情况下操作机械设备。
5. 按照公司规定的消防要求，保持工作区域内的消防设备完好，并定期进行维护和检查。
6. 发现事故隐患、安全漏洞或其他安全问题，应及时上报相关部门。
四、质量管理1. 员工须严格按照产品的质量要求进行生产操作。
2. 在生产过程中，如发现产品存在质量问题或异常情况，应及时上报质量部门。
3. 禁止私自调整产品质量检测仪器和设备，对于检验结果的处理需按照公司规定执行。
4. 员工需按照公司要求进行产品的标识、包装和储存，保证产品的质量和完整性。
五、福利待遇1. 公司将提供合理的工资待遇和福利，包括社会保险、住房公积金等。
2. 公司将定期组织员工培训和技能提升，帮助员工增强专业素养和职业技能。
3. 公司将根据员工的表现和贡献，进行晋升和奖励，并提供良好的晋升通道。
六、违纪违规处理1. 对于违反公司纪律和规定的员工，将按照公司规定进行批评教育、警告、记过、记大过和解雇等处理。
服装厂车间现场管理制度
第一章总则第一条为确保服装厂车间现场安全、有序、高效的生产环境，提高生产效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有车间现场，包括裁剪车间、缝制车间、熨烫车间、质检车间等。
第三条本制度旨在规范员工行为，加强现场管理，提高产品质量，降低生产成本。
第二章生产安全第四条车间现场应保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通，确保消防设施齐全有效。
第五条员工进入车间必须穿戴工作服、工作帽，佩戴安全帽，穿着防滑鞋，不得穿着休闲服装、拖鞋进入车间。
第六条严禁在车间内吸烟、喝酒，严禁操作机器时接打电话、嬉戏打闹。
第七条严格遵守设备操作规程，不得违规操作设备，严禁私自拆卸、改装设备。
第八条设备维修、保养应由专业人员负责，非专业人员不得擅自操作。
第三章现场管理第九条车间现场应实行定置管理，生产物料、工具、设备等物品应按指定位置摆放，不得随意堆放。
第十条生产现场应定期进行清洁，保持地面、设备、工具等清洁卫生。
第十一条车间现场应定期检查设备运行状况，发现问题及时上报并处理。
第十二条员工应按照生产计划进行生产，不得擅自改变生产任务。
第十三条员工应按照操作规程进行生产，不得擅自调整设备参数。
第四章质量管理第十四条车间现场应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第十五条员工在生产过程中应严格按照质量要求进行操作，不得降低质量标准。
第十六条车间现场应设立质量检验岗位，对生产的产品进行质量检验。
第十七条发现质量问题，应及时上报，并采取措施进行整改。
第五章员工行为规范第十八条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十九条员工应积极参加培训，提高自身技能和素质。
第二十条员工应团结协作，互相帮助，共同完成生产任务。
第二十一条员工应爱护公共财产，不得损坏、浪费。
第六章奖惩制度第二十二条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反本制度，造成安全事故或质量问题的员工，视情节轻重给予处罚。
第二十四条奖惩制度由厂部制定，并定期进行公布。
服装厂车间管理制度规范
第一章总则第一条为加强本厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全与健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有车间及生产员工。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章车间环境管理第四条车间应保持整洁、卫生、明亮、通风，确保生产环境符合国家相关规定。
第五条车间内不得堆放杂物，原材料、半成品、成品应分类存放，标识清晰。
第六条车间内不得吸烟，禁止使用明火，确保消防设施齐全、有效。
第七条车间内应设置必要的安全警示标志，提醒员工注意安全。
第八条车间内不得擅自改变生产布局，如需调整，需经相关部门审批。
第三章生产设备管理第九条车间设备应定期进行保养、维护，确保设备正常运行。
第十条新购入的设备应进行验收，并做好登记备案。
第十一条设备操作人员需经过培训，熟练掌握设备操作技能。
第十二条设备出现故障，应及时上报，由专业人员进行维修。
第十三条车间内不得随意拆卸设备，如需拆卸，需经相关部门审批。
第四章生产流程管理第十四条车间生产流程应规范，各工序衔接紧密，提高生产效率。
第十五条生产计划应根据市场需求、库存情况等因素制定，并严格执行。
第十六条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
第十七条生产过程中，如发现质量问题，应及时上报，采取措施予以解决。
第十八条生产完成后，应对成品进行检验，合格后方可入库。
第五章员工管理第十九条员工应遵守国家法律法规、厂规厂纪，服从工作安排。
第二十条员工应参加岗前培训，掌握岗位技能和安全操作规程。
第二十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十二条员工应爱护生产设备，不得随意损坏。
第二十三条员工应保持车间环境整洁，不得在车间内吸烟、乱扔垃圾。
第二十四条员工应积极参与生产改进，提出合理化建议。
第六章安全生产管理第二十五条车间应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十六条车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十七条车间应定期进行安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。
服装厂管理制度（7篇）
服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈工厂接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版制标准样衣。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
服装车间管理规章制度
服装车间管理规章制度一、为了规范服装车间生产经营秩序，确保安全生产，提高工作效率，制定本规章制度。
二、服装车间人员管理1. 全体员工应服从管理，严格遵守规章制度，不得违反操作规程，不得有追求个人利益行为。
2. 车间领导应严格按照工作职责和权限进行管理，不得滥用职权，不得对员工实施任何形式的歧视和打压。
3. 新员工入职应进行培训，掌握车间规章制度，熟悉工作流程。
4. 人事变动需及时通知，相关手续及时办理，不得私自调整员工岗位和薪酬。
5. 严禁员工迟到早退，应按时上岗，不得带负面情绪上班。
三、安全生产管理1. 熟悉工作场所的安全出口和逃生通道，遇有紧急情况应保持冷静，有序疏散。
2. 禁止在车间内吸烟，禁止私拉电线，禁止私设电器，不得存放易燃易爆物品。
3. 使用机械设备必须经过培训，并且持有相关证书，严禁未经许可操作机器。
4. 在生产过程中应穿戴好劳保用品，不得穿着宽松衣物或擅自解除保护措施。
5. 车间内禁止嬉戏打闹，严禁试图捣乱其他员工的工作状态。
6. 定期进行安全隐患排查，发现问题应及时汇报解决，不得隐瞒。
四、生产管理1. 按照生产计划组织生产，确保生产进度，不得私自调整生产计划。
2. 严格按照产品质量标准要求生产，不得出现次品流出，保证产品质量。
3. 不得将自己的问题推卸给他人，出现问题应及时处理，不得拖延。
4. 熟练掌握生产设备的操作，发现设备故障应及时维修或报修。
5. 不得私自占用他人工具设备，使用完毕应及时归还。
六、纪律管理1. 严格遵守工作时间，不得擅自推迟下班时间。
2. 不得私自占用公共物品，不得随意更换工作站。
3. 不得在工作时间内做与工作无关的事情，禁止在工作区内用餐。
4. 不得无故缺勤，如确因特殊情况需要请假，应提前向主管汇报。
5. 不得私自带走公司物品，不得擅自私用公司资产。
七、奖惩制度1. 对优秀员工进行表扬，并给予相应的奖励。
2. 对违反规章的员工进行批评教育，并在情节严重时给予处罚。
本服装厂车间管理制度
一、总则为了确保本服装厂车间的生产秩序，提高生产效率，保障员工的人身安全和健康，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本服装厂所有车间，包括裁剪车间、缝制车间、质检车间、成品车间等。
三、车间安全管理1. 安全生产责任制：车间主任为安全生产第一责任人，负责本车间的安全生产管理工作。
各班组负责人对本班组的安全负责。
2. 安全培训：新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
定期对全体员工进行安全知识培训，提高安全意识。
3. 安全设施：车间内必须配备必要的安全防护设施，如消防器材、防护用品、警示标志等。
定期检查和维护，确保设施完好。
4. 电器安全：严格遵守电气设备操作规程，非专业人员不得随意操作。
定期对电气设备进行检修，防止事故发生。
5. 用火、用电、用气安全：严格执行用火、用电、用气管理制度，禁止在车间内吸烟、使用明火。
使用电器设备时，注意防潮、防漏电。
6. 防尘、防毒：车间内应采取有效措施，降低粉尘、有毒有害气体浓度，保障员工健康。
四、生产管理1. 生产计划：车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定本车间生产计划，并合理安排生产任务。
2. 生产调度：车间主任负责生产调度，确保生产进度和质量。
各班组负责人根据生产计划，合理安排生产任务。
3. 质量控制：严格执行产品质量标准，加强过程控制，确保产品合格率。
质检员负责对产品进行检验，发现问题及时反馈。
4. 原材料管理：原材料入库、出库严格按制度执行，确保原材料质量。
仓库管理人员负责原材料的储存和保养。
5. 废品处理：对生产过程中产生的废品，按照公司规定进行处理，降低废品率。
五、员工管理1. 劳动纪律：员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 岗位责任制：员工应明确自己的岗位职责，按照要求完成工作任务。
3. 培训与考核：公司定期对员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
对员工进行考核，考核结果与绩效挂钩。
4. 奖惩制度：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
制衣厂车间管理制度
制衣厂车间管理制度•相关推荐制衣厂车间管理制度（精选9篇）在现实社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编整理的制衣厂车间管理制度（精选9篇），希望能够帮助到大家。
制衣厂车间管理制度11.全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。
在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2.全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
3.进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4.生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准写信聊天和做与生产无关的事。
5.生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
6.全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。
如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
7.在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
8.严禁在车间内干私活，违者按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。
9.下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
10.全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
制衣厂车间管理制度2为了本厂更好、更快发展，作出如下规定：1、每位员工必须树立质量第一意识，以质量求生存，以速度求发展。
服装生产车间管理规章制度范文
服装生产车间管理规章制度范文一、工作时间管理1. 所有员工必须准时到岗，不得迟到早退。
上班时间为早上8:30到下午5:30，中午12:00到1:30为午休时间。
在上班期间员工不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需离开，必须向上级汇报并请假。
2. 加班需提前向上级申请，并经批准后方可进行。
在无特殊情况的情况下，禁止加班超过工作时间的50%。
3. 自行安排工作时间时，应确保工作质量和效率，不得擅自调整工作时间。
二、工作规范管理1. 所有员工须遵守安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品，保证自己和他人的安全。
2. 严禁将个人物品带入生产车间，个人物品需放在指定的个人储物柜内。
3. 禁止在工作岗位上进行与工作无关的事务，包括但不限于上网、玩手机、听音乐等。
严禁使用手机拍照、录音或录像相关工作场景，保证企业的商业机密和生产秘密。
4. 工作期间如有私事需要解决，必须向上级请假，经批准后可以离开工作岗位。
5. 禁止谈论与工作无关的话题，禁止在工作场所传播与工作无关的信息。
三、质量管理1. 所有员工必须严格按照工艺和质量标准进行操作，确保所生产产品的质量。
2. 对于发现的产品缺陷或质量问题，必须立即报告上级主管人员，及时采取相应的补救措施。
3. 严禁私自将有质量问题的产品出厂，一经发现将被追究责任。
四、机器设备管理1. 使用机器设备前必须接受相关培训，了解操作规程和安全注意事项。
2. 在操作机器设备时，必须按照操作规程进行，严禁违反规定擅自修改操作程序或进行危险操作。
3. 使用完毕后，必须及时关闭机器设备和电源，确保设备处于安全状态。
4. 发现机器设备故障或异常时，应立即报告上级主管人员，不得私自进行修理。
五、仓库物资管理1. 所有物资需按规定的仓库进行存放，并做好相应的记录和标识。
2. 使用物资前必须进行核对，确保物资的数量和质量。
3. 物资出库需经过相应审批程序，确保物资使用的合理性和效益。
六、纪律管理1. 禁止在车间内吸烟，任何违反无烟环境的行为将被严肃处理。
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为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：
1.迟到或早退一次罚款2元。
2.工作时间乱串岗位罚款2元。
3.上班不允许穿拖鞋、短裤（内裤）、赤背或衣帽不整，违
者每次罚款2元。
4.在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次
罚款10元，写出检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5.酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6.生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。
没收衣物。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工
资，予以解雇。
9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。
晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、
吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。
12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法
乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。
13.严禁跨越或靠坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设
备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
违者，每次罚款10元。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其
它物品，违者每次罚款10元。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须
经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要
摆放整齐。
打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。
17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三
绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。
18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁
信车间大门，关闭总电源。
违者每次对车间主任罚款50元。
1.各级工艺管理人员及操作工人，必须进行标准生产，确
保产品工艺质量。
2.技术部每星期对各车间生产产品抽查一次，每月对车间
生产工艺执行情况和原始记录进行抽查，发现问题就及时纠正。
3.技术部主管或工艺师每天对车间工艺执行情况巡回检查
一次，发现问题及时纠正并提出整改措施。
4.技术部每月对车间工艺执行情况进行考核，考核结果报
主管厂长。
5.技术部每月对部内技术人员当月各项工作进行内部检查
考核，并按有关规定处理。
1.工艺人员编制工艺应认真贯彻国家标准和其它有关标
准，努力提高标准化、系列化、通用化水平。
2.编制工艺和打制样板应严格按照用户合同和产品设计的
要求进行工作，不得随意更改用户要求。
更不得漏项和文意错项。
1.由生产部、技术部、、办公室配合，有计划、有目的、有
组织地对在岗技术工人进行技术考核，以鉴定技术工人的实际技术水平，调动工人学文化、学科学、学技术的积极性。
2.技术工人考核的依据是原纺织工业部制定的《服装技术
等级标准》。
3.技术考核种类：新工进厂考核；试工期满考核；培训期
满考核；同工种考核；主要工序考核；技术工人改变工种考核。
4.技术考核内容：各类各级工人技术等级标准的“应知”（即
理论知识）和“应会”（即实际操作水平）。
5.技术工人改变工种,凡分配到技术难度较大岗位上的,三
个月内应达到熟练掌握新岗同级技术要求。
，凡分配到一般岗位工种的，一个月内必须达到熟练掌握新岗同级技术要求。
6.每年有计划地组织同工种、同工序技术练兵、比赛活动，
分出名次，奖励先进。
1.每件产品投产前，技术部就召集生产部、质量总检及有
关生产车间和班组长、检查员召开技术工艺统一会议。
2.由技术部向与会人员讲解重点工艺要求、主意事项及操
作要领，解答与会人员提出的各种技术问题，进行技术统一。
3.由技术部向生产部、有关车间、班组及质量总检发放工
艺制单及车间所用的各种样板。
4.技术部工艺人员应到车间对生产班组进行产前技术指
导，讲解工艺要求，对关键工艺要操示范。
5.产品进入生产后，应由质量总检主持召集技术部、生产
部及有关人员到班组进行首件产品技术鉴定并封存首件产品。
生产车间及班组应及时按照首件技术鉴定的意见纠正生产中存在的工艺问题，保证批量生产的工艺技术质量。
1.掌握在制品在生产过程中的情况，及时进行调整，使在
制品的数量经常保持在定额水平。
2.实行统一领导分级管理原则，全厂的由生产部负责，车
间内部由各车间负责。
根据生产定额由生产部下达各类产品的在制品存活量，由车间具体组织控制，生产部监督执行。
3.凡在车间流转的制品，要建立在制品的管理台账，每批
活结束后，分规格、品种填写报表报生产部。
4.在制品流转必须有原始凭证（生产传工单），统计员要经
常查账，防止验账混乱，手续不清，报表差错。
5.在制品流转到下道工序时，必须按顺序摆放整齐，符合
文明生产要求，防止不同产品、不同规格的在制品发生混乱的现象。
6.在生产过程中的交接验收，必须当面交待清楚，如实物
与传递单不相符合，拒绝验收。
影响工作时，由交付方负责。
7.在生产过程中出殃的次品，操作者应签字。
班组长、车
间主任、统计员登账写清规格、品种、颜色、数量等项目报生产部安排补做。
8.在制品每月定于月底盘点，不能修复的制品在清点清楚
后及时出处理。