制衣厂车间管理制度
制衣厂车间日常管理制度
第一章总则第一条为加强制衣厂车间的日常管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂所有车间及员工。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章车间环境卫生管理第四条车间内保持整洁、干净，不得随意堆放杂物，确保通道畅通。
第五条员工应养成良好的卫生习惯，保持个人工作区域清洁。
第六条定期对车间进行清洁消毒，防止细菌滋生。
第七条定期检查消防设施，确保消防器材完好有效。
第八条禁止在车间内吸烟、饮酒，禁止乱扔垃圾。
第三章生产设备管理第九条设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格后方可上岗。
第十条操作人员应严格遵守设备操作规程，确保设备安全运行。
第十一条定期对设备进行保养和维护，确保设备处于良好状态。
第十二条发现设备故障，应立即上报，不得擅自修理。
第十三条设备维修期间，应采取安全措施，防止意外事故发生。
第四章原材料管理第十四条原材料采购应遵循质量第一、价格合理的原则。
第十五条采购的原材料必须符合国家相关标准和要求。
第十六条原材料入库前应进行检验，合格后方可入库。
第十七条原材料存放应按照分类、分批、分区域的原则进行。
第十八条原材料领用需填写领用单，经批准后方可领用。
第五章生产过程管理第十九条生产计划应科学合理，确保生产进度。
第二十条操作人员应按照生产计划进行生产，不得擅自更改生产任务。
第二十一条生产过程中，应严格执行工艺规程，确保产品质量。
第二十二条定期对生产过程进行巡检，发现问题及时解决。
第二十三条严格执行产品质量检验制度，确保产品质量合格。
第六章安全生产管理第二十四条员工应遵守安全生产法律法规，提高安全意识。
第二十五条定期对员工进行安全生产教育和培训。
第二十六条车间内设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
第二十七条严禁酒后作业、疲劳作业、违章作业。
第二十八条员工应正确使用个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
第二十九条定期检查车间内电气线路、机械设备，防止火灾、触电事故发生。
服装生产车间管理规章制度
服装生产车间管理规章制度一、工作时间与考勤制度1. 车间工作时间为每周六天，每天工作时间为8小时。
2. 上班时间为早晨8点，下班时间为下午5点，中午休息时间为1小时。
3. 工人必须按时到岗，迟到早退将扣除相应的工资。
4. 考勤制度严格执行，每天上下班均需刷卡签到。
二、工作流程管理1. 已完成的工作必须及时上报给车间主管，并迅速转移至下一部门。
2. 各工序之间必须协同配合，确保生产流程的连贯性和高效性。
3. 每个工序的负责人必须监督并控制工人的工作时间和质量。
三、安全生产管理1. 车间内禁止携带易燃、易爆等危险物品，严禁吸烟。
2. 使用机械设备时必须佩戴安全帽、手套等个人防护用品。
3. 定期对机械设备进行维护和保养，确保其安全可靠性。
4. 发现安全隐患应立即上报并采取相应措施进行修复。
5. 严禁未经许可擅自改变机械设备的工作参数。
四、质量管理1. 根据产品要求，严格执行各工序的品质检查标准。
2. 对于有疑问的产品，应立即上报给质检部门进行详细检查和确认。
3. 发现生产中的质量问题应立即停止生产并追溯问题产生的原因。
4. 质量问题的责任人应配合质检部门进行调查并承担相应的责任。
5. 在质量问题解决之前，禁止将该批次的产品进行出库或销售。
五、环境卫生管理1. 工作区域必须保持整洁，无杂物、无积尘等环境污染情况。
2. 车间设有垃圾桶和清洁工具，每日定期清理垃圾，保持工作区域的清洁。
3. 对于产生的工业垃圾，必须按照规定进行妥善处理和分类。
4. 车间内应配备必要的通风设备，确保空气的流通和清新。
六、纪律与行为要求1. 工人必须遵守车间的规章制度，尊重车间主管和其他同事。
2. 禁止在工作期间进行个人事务或与他人聊天，专心工作。
3. 工作期间禁止使用手机、电脑等与工作无关的设备，严禁上网。
4. 禁止在工作区内吃零食、嚼口香糖或喝饮料。
5. 严禁大声喧哗、玩弄的工具、追求个人利益等损害车间和公司形象的行为。
七、奖惩与激励机制1. 对于工作表现优秀的人员，可根据具体情况给予奖励或加薪等激励措施。
制衣厂车间管理规章制度范本
制衣厂车间管理规章制度范本制衣厂车间管理规章制度范本1. 引言制衣厂车间管理规章制度是确保生产流程和工人行为有序进行的基础。
规章制度的制定足以确保产品质量、交付时间和员工福利。
本文将详细探讨制衣厂车间管理规章制度的范本，以便在实践中应用、改进和最大程度地提高效率。
2. 车间管理规章制度2.1 上班时间和出勤1. 上班时间：7:30-17:30，包括一个小时的午餐时间。
2. 出勤：员工必须按时到达工作岗位，不得迟到，否则将受到相应的惩罚；请提前向上级报备请假事由和时间。
2.2 生产流程1. 设计评审：任何产品在进行生产之前，必须经过设计评审，以确保设计的可行性和符合客户要求。
2. 原材料采购：原材料采购必须严格按照采购部门的要求和流程进行，确保质量和供应的稳定性。
3. 生产计划：车间主管和生产计划部门必须共同确定每日和每周的生产计划，并且及时调整以适应市场需求。
4. 生产流程管理：车间主管必须确保生产过程中的每个环节都按照标准操作规程进行，并及时调整生产节奏以适应实际情况。
5. 质量控制：每道工序都必须经过质量控制员的检查和验证，确保产品质量。
6. 交付和发运：车间主管必须按时将产品交付给发运部门。
2.3 工人行为1. 仪容仪表：员工必须穿戴整齐，工作服必须干净整洁。
2. 工作纪律：员工必须遵守工作纪律，严禁私自离岗或漏工。
3. 安全操作：员工必须按照相关安全操作规程进行操作，确保自身和他人的安全。
4. 工作标准：员工必须按照工作标准进行操作，确保生产质量符合要求。
3. 总结制衣厂车间管理规章制度是确保生产流程和员工行为有序进行的重要保障。
通过严格执行规章制度，制衣厂能够提高生产效率、产品质量和员工满意度。
在上述制度的指导下，制衣厂能够更好地满足客户需求，提升企业竞争力。
4. 个人观点和理解对于制衣厂车间管理规章制度，我个人认为其重要性不可忽视。
通过规章制度的执行，车间可以实现全面的生产流程控制和员工行为规范，从而确保产品质量和生产效率。
服装生产车间管理规章制度范文（二篇）
第 1 页 共 7 页 服装生产车间管理规章制度范文 第一章 总则 第一条 为规范车间生产管理流程，提升生产效能与产品质量，同时确保员工的安全与健康，维护其合法权益，特制定本规章制度。 第二条 车间范围涵盖但不限于生产线、工作间、仓储区域及办公场所等与生产活动紧密相关的区域。 第三条 本规章制度对服装生产车间的全体员工具有普遍约束力，所有员工均须遵照执行。 第四条 员工应严格遵守本规章制度的各项条款，对于违规行为，将依据相关规定给予相应惩处。 第五条 对于本规章制度中未明确涉及的事项，车间负责人有权根据实际情况进行必要的补充与修订，以确保规章制度的完整性和适用性。 第二章 工时管理 第一条 工作时间 1. 车间正常工作时间为每日上午9时至下午6时，中午12时至1时为午餐及休息时间。 2. 如因工作需要延长工作时间或调整工作时间安排，员工需提前向车间负责人提出申请，并获得批准后方可执行。 3. 遵循国家相关法律法规，员工每周工作时间不得超过40小时；加班需经车间负责人同意，并依法支付加班补偿。 第二条 考勤管理 1. 员工应严格遵守上下班时间，按规定进行打卡或签到记录。 第 2 页 共 7 页
2. 如遇特殊情况无法按时到岗，员工需提前向车间负责人请假，并获得批准后方可视为有效请假。 3. 对于迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为，将依据相关规定计入员工绩效考评中。 第三章 工作安全管理 第一条 安全教育 1. 新入职员工必须参加由车间组织的安全教育培训，熟悉安全操作规程，正确掌握工作设备的使用方法。 2. 在工作期间，员工应集中注意力工作，严禁使用手机、耳机等娱乐设备以免分散注意力影响工作安全。 第二条 动力设备使用 1. 对于新购或经过调整的设备，员工需参加设备操作和维护培训，并取得相应的资质证书后方可操作。 2. 在操作设备前，员工需检查设备运行状态是否正常；如发现异常情况，应立即上报维修人员处理。 3. 严禁员工私自调节设备参数、拆卸设备部件等行为，以确保设备的安全稳定运行。 第三条 劳动保护 1. 员工应按规定佩戴劳动防护用品（如手套、口罩、护目镜等），以保护自身安全。 2. 工作区内严禁吸烟；同时禁止穿拖鞋、高跟鞋等不适合生产环境的服饰进入工作区域。 第四条 紧急处理 第 3 页 共 7 页
制衣厂车间收发管理制度
第一章总则第一条为加强制衣厂车间收发管理，提高工作效率，确保生产进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于制衣厂车间所有收发活动，包括原材料、半成品、成品及辅料等。
第三条制衣厂车间收发管理应遵循以下原则：1. 准确性原则：收发记录准确无误，保证生产资料及时到位。
2. 及时性原则：收发作业快速高效，减少等待时间。
3. 保密性原则：对收发过程中的相关信息严格保密。
4. 经济性原则：合理控制收发成本，提高经济效益。
第二章收发流程第四条收发部门职责：1. 负责接收、发放原材料、半成品、成品及辅料等。
2. 负责收发记录的整理和归档。
3. 负责收发设备的维护和管理。
第五条收发流程：1. 原材料收发：（1）采购部门根据生产计划向供应商下单，并通知收发部门。
（2）收发部门接收原材料，核对数量、规格、质量等，并做好记录。
（3）原材料入库，进行标识、分类存放。
（4）生产部门根据生产进度，向收发部门提出原材料领用申请。
（5）收发部门核对领用申请，发放原材料，并做好记录。
2. 半成品收发：（1）生产部门将半成品送至收发部门。
（2）收发部门核对半成品数量、质量等，并做好记录。
（3）半成品入库，进行标识、分类存放。
（4）根据生产进度，收发部门将半成品发放至生产部门。
3. 成品收发：（1）生产部门将成品送至收发部门。
（2）收发部门核对成品数量、质量等，并做好记录。
（3）成品入库，进行标识、分类存放。
（4）根据销售计划，收发部门将成品发放至销售部门。
4. 辅料收发：（1）根据生产计划，收发部门向供应商下单，并通知采购部门。
（2）收发部门接收辅料，核对数量、规格、质量等，并做好记录。
（3）辅料入库，进行标识、分类存放。
（4）生产部门根据生产进度，向收发部门提出辅料领用申请。
（5）收发部门核对领用申请，发放辅料，并做好记录。
第三章收发记录第六条收发记录应包括以下内容：1. 收发日期、时间。
2. 收发物品名称、规格、型号、数量。
3. 收发人、领用人姓名。
服装生产车间管理规章制度模版（三篇）
服装生产车间管理规章制度模版一、总则1. 本制度旨在规范服装生产车间的管理行为，确保生产秩序的稳定，保障工作安全，并致力于提升生产效率。
二、职责与权限1. 车间主任作为服装生产车间的核心管理者，全面负责车间的生产、质量及安全管理等各项工作。
2. 车间主任具备对车间员工进行调度、指导和监督的权力，以确保生产任务得以圆满完成。
3. 车间主任负责组建高效的生产队伍，并明确各岗位的具体职责与权限。
4. 员工需严格遵守车间主任的工作安排，并依据既定要求高效完成任务。
5. 各岗位员工应坚守岗位，未经许可不得擅自调离或交换工作岗位。
三、工作纪律1. 员工应严格遵守工作时间规定，按时进行签到与签退操作。
2. 未经请假并获得上级批准，员工不得私自外出或擅离工作岗位。
3. 员工需确保工作任务的按时完成，严禁延误进度或无故拖延工作时间。
4. 员工应严格遵守工作纪律，杜绝迟到、早退及旷工等现象的发生。
5. 员工应保持工作环境的整洁与卫生，严禁在工作区域内乱扔垃圾或废弃物品。
四、安全生产1. 员工应深入学习并熟练掌握安全操作规范，确保劳动防护用具的正确使用。
2. 员工需时刻关注生产设备的安全状态，一旦发现故障应立即上报并申请维修。
3. 员工应严格遵守用电安全规范，严禁私拉乱接电线，并严禁在工作区域内吸烟。
4. 员工应严格遵守消防安全规定，严禁在车间内私自使用明火或燃放火源。
五、质量管理1. 员工在生产过程中应严格遵循工艺要求与品质标准，严禁敷衍塞责或违背相关规定。
2. 员工一旦发现生产过程中出现的品质问题，应立即上报并在首次品质不合格时立即停工处理。
3. 员工应积极参与质量改进活动，勇于提出创新性的改进措施与建议。
六、道德规范1. 员工应树立良好的工作作风，严禁在工作时间内进行与工作无关的谈笑声、吸烟喧哗等行为。
2. 员工应尊重他人的劳动成果与知识产权，严禁盗用或剽窃他人的工作成果。
3. 员工应尊重上级与同事，遵守集体规范与职业道德准则，严禁进行人身攻击、谩骂等不当行为。
制衣厂裁剪车间管理制度
一、目的为规范制衣厂裁剪车间的生产和管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于制衣厂裁剪车间的所有人员、设备、物料等。
三、职责1. 裁剪车间主任负责整个裁剪车间的生产、管理和人员调配工作。
2. 裁剪车间组长负责本组的生产任务，确保生产进度和质量。
3. 裁剪车间操作人员负责按照要求进行裁剪操作，确保裁剪质量。
4. 裁剪车间设备管理员负责设备的日常维护和保养工作。
5. 裁剪车间物料管理员负责物料的采购、领用和保管工作。
四、生产流程1. 接收生产任务：裁剪车间主任根据生产计划，将生产任务分配给各组。
2. 原料准备：物料管理员按照生产任务，提前准备好所需原料。
3. 裁剪操作：操作人员按照裁剪要求，进行裁剪操作。
4. 质量检验：裁剪完成后，由组长进行质量检验，合格后入库。
5. 数据统计：组长统计本组生产数据，上报车间主任。
五、设备管理1. 设备操作人员需经过培训，熟练掌握设备操作技能。
2. 设备操作过程中，严格按照操作规程进行，确保设备安全运行。
3. 设备出现故障时，及时上报设备管理员，由管理员安排维修。
4. 设备管理员定期对设备进行保养，确保设备处于良好状态。
六、物料管理1. 物料采购：物料管理员根据生产计划，合理采购原料。
2. 物料领用：操作人员根据生产需求，向物料管理员申请领用原料。
3. 物料保管：物料管理员对原料进行分类存放，确保原料质量。
4. 物料报废：原料过期、损坏等情况，及时报废处理。
七、安全与环保1. 裁剪车间内禁止吸烟、饮酒，确保生产安全。
2. 操作人员需佩戴个人防护用品，如手套、口罩等。
3. 设备操作过程中，注意防止机械伤害。
4. 废料、废水、废气等污染物按规定进行处理，确保环保要求。
八、奖惩制度1. 对生产进度快、质量高的个人和团队给予奖励。
2. 对违反制度、影响生产的人员进行处罚。
3. 定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由制衣厂另行规定。
制衣车间管理制度范文
第一章总则第一条为加强制衣车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有制衣车间及其相关工作人员。
第三条制衣车间管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 科学管理，高效运作；4. 人员为本，和谐发展。
第二章组织架构第四条制衣车间设立车间主任一名，负责全面管理车间工作。
第五条车间主任下设生产部、质量管理部、设备维护部、安全保卫部等部门。
第六条各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、生产成本核算等；2. 质量管理部：负责产品质量监控、检验、反馈、改进等；3. 设备维护部：负责车间设备维护、保养、检修等工作；4. 安全保卫部：负责车间安全巡查、事故处理、消防安全等工作。
第三章生产管理第七条生产计划：1. 生产计划应根据市场需求、库存情况和生产能力进行编制；2. 生产计划应明确生产任务、生产时间、责任人等；3. 生产计划应定期调整，确保生产进度与市场需求相匹配。
第八条生产进度：1. 严格执行生产计划，确保生产进度；2. 加强生产调度，提高生产效率；3. 定期召开生产协调会，解决生产过程中的问题。
第九条生产成本：1. 严格控制生产成本，降低生产成本；2. 对生产过程中的损耗进行跟踪、分析，减少浪费；3. 定期对生产成本进行核算，确保成本控制有效。
第四章质量管理第十条质量控制：1. 严格执行国家及行业标准，确保产品质量；2. 对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量；3. 建立质量反馈机制，及时处理质量异议。
第十一条质量改进：1. 对生产过程中出现的问题进行原因分析，制定改进措施；2. 对改进措施进行跟踪验证，确保问题得到有效解决；3. 定期对质量改进成果进行总结、分享。
第五章设备管理第十二条设备维护：1. 严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行；2. 对设备进行定期检查、检修，及时发现并排除故障；3. 对设备故障进行原因分析，制定预防措施。
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制衣厂车间管理制度1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3. 职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。
一、均衡生产，调度有序⒈配合客户,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制,并及时向生产管理人员提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、设备完好，运转正常⒈车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
五、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆-绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。
⒌车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
七、原始记录，齐、准、快、明⒈生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
八、士气高涨，协调一致⒈生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。
根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。
⒌生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
九、服务现场，以理服人⒈生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。
杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
丰姿制衣厂厂部2015-8-12服装厂车间管理制度规章制度2017-08-19 21:25 | #2楼服装厂车间管理制度规章制度一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
十五、必须如实做好车间生产记录；业和违章指挥，应当予以拒绝。
十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
十九、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
服装厂车间管理制度2017-08-19 8:34 | #3楼一、员工应该按时上班，上班时间衣着整洁。
二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。
六、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
八、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
十、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好;十二、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。
十五、必须如实做好车间生产记录;业和违章指挥，应当予以拒绝。
十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
十八、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源关闭。
十九、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)。
二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论-公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。