零部件采购报价表
物料清单与零件明细表的区别
详细程度不同
物料清单更注重产品的整体结构， 相对较为概括，而零件明细表更 加详细，列出了每个零件的具体 信息。
05
实例对比分析
物料清单实例
01
02
03
物料清单实例1
一个简单的电脑组装物料 清单，包括CPU、内存、 硬盘、主板、电源等主要 组件。
物料清单实例2
一个家具制造的物料清单， 包括木材、油漆、钉子、 胶水等原材料以及各种零 部件。
3
物料清单不仅包含原材料和组件，还可能包含间 接材料和耗材，而零件明细表主要关注产品组成 的具体零件。
04
编制方法与流程
物料清单的编制方法与流程
确定产品结构
明确产品的组成，将产品分解为若干个组件 或零件。
收集数据
收集各组件或零件的详细信息，包括名称、 规格、数量、材料等。
编制物料清单
根据产品结构和收集的数据，按照一定的格 式和要求，编制出物料清单。
物料清单是生产计划、采购、库存管理以及产品追溯等环节的重要依据，是制造业中不可或缺的基础 数据。
零件明细表的定义
零件明细表（Part List）是详细列出 制造一个完整产品所需的所有零件的 清单。它通常包括每个零件的名称、 规格、数量、供应商信息等。
零件明细表主要用于采购、库存管理 和生产过程中的零件管理，以确保生 产所需的零件都已到位且数量正确。
在产品的生命周期中，维护和维修是必不可少的环节。零件明细表提供
了产品的详细组成信息，帮助维修人员快速识别和更换损坏的零件，确
保产品的正常运行。
两者在用途与功能上的差异
1
物料清单更侧重于生产计划和物料需求的管理， 而零件明细表更侧重于产品设计和组装过程的指 导。
采购需求一览表
采购需求一览表前注：1、本采购需求中提出的技术方案仅为参考，如无明确限制，投标供应商可以进行优化，提供满足采购人实际需要的更优（或者性能实质上不低于的）技术方案或者设备配置，且此方案或配置须经评标委员会评审认可；2、投标供应商应当在投标文件中列出完成本项目并通过验收所需的所有各项服务等明细表及全部费用。
中标供应商必须确保整体通过采购人及有关主管部门验收，所发生的验收费用由中标供应商承担；投标供应商应自行踏勘项目现场，如投标供应商因未及时踏勘现场而导致的报价缺项漏项废标、或中标后无法完工，投标供应商自行承担一切后果；3、为有助于投标人选择投标产品，项目需求中提供了推荐品牌（或型号）、参考品牌（或型号）等，但这些品牌（或型号）仅供参考，并无限制性。
投标人可以选择性能不低于推荐（或参考）的品牌（或型号）的其他品牌产品，但投标时应当提有关技术证明资料，未提供的可能导致投标无效；4、在投标文件中附所投产品的宣传彩页扫描件，扫描件应能清晰应证产品主要参数。
5、投标样品本项目不需要。
6、除专用术语外，投标文件以及投标供应商与采购人就有关投标的往来函电均应使用中文。
投标供应商提交的支持性文件和印制的文件可以用另一种语言，但相应内容应翻译成中文，对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
未翻译为中文的视为不响应。
8、投标供应商如果对采购需求中的技术参数及相关要求有疑问或异议的，请及时以网上答疑形式（淮南市公共资源电子交易平台）提出。
淮南新能源研究中心，根据实际工作需求，定制欧式卷扬双梁桥式起重机设备共计2台，按欧式标准制作。
主钩及副钩升降均采用欧式卷扬，要求起重机设有起重量限制装置、各机构的限位装置及根据起重机安全规程所规定的各种安全保护装置。
起重机的设计和制造要求做到：运行安全、设计先进。
结构合理、操作和维修方便。
本项目为交钥匙工程，卖方应提供上述设备的设计、制造、运输、保险、安装、调试和试车、检验、技术服务、验收合格直至交付前使用的一切服务。
采购价格管理办法
采购价格管理办法 Last updated on the afternoon of January 3, 2021BDL山东泰汽管理制度—————————————★——————————————采购价格管理办法1.目的为规范公司采购价格管理，明确采购价格管理流程，有效控制采购成本，实现采购成本降低，根据公司价格管理办法的相关规定,制定本办法。
山东泰汽投资控股有限公司2012年06月12日发布2.适用范围本办法适用于各公司各种零部件、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务费等报价、核价、定价、监督、控制等业务流程。
3.引用文件无4.术语采购件：指为生产产品所使用的配套件、协作件；漆辅料：指生产所耗用的辅助性材料；试制采购件价格：新产品零部件开发过程中，为保证供应商提供给公司技术中心进行试制试验的能够正常结算而制定的一次性结算价格；采购业务单位：负责采购件、漆辅料、试制件等采购业务的部门或科室。
5、组织机构为规范公司采购价格管理工作的开展，确保采购价格的科学性、合理性，成立公司采购委员会，组成人员包括综合管理部、技术部、质量部、财务部、采购部各部长6.职能职责采购委员会公司采购价格管理体系建设；公司采购成本平台的建立与完善；财务部：公司采购成本的归口管理部门负责《采购价格管理办法》的制定、下发、修订及监督执行；负责组织采购件的成本分析与采购价格管理平台的建立；采购件价格评审、审核；负责采购件价格的发布与监督执行；负责组织公司投入模具件的成本核算、价格评审（含模具与零部件）与台帐管理；负责执行公司相关的价格管理政策及价格通知；对CMMP系统内维护的采购价格进行审核；负责配套件、生协件月度采购/设计成本降低的审核。
采购部：公司采购成本的控制与实施部门负责公司年度与专项采购降成本目标的提出与落实；负责组织供应商报价，并进行成本分析与价格洽谈，初步制定采购价格；负责组织各部门共同进行采购件价格评审；公司投入模具件的成本核算、价格评审（含模具与零部件）与台帐管理；负责组织业务单位进行市场考察，开展招标工作；优惠政策的协商制定和汇总提报；月度采购成本降低统计；公司价格通知；负责执行公司相关的价格管理政策及价格通知。
电梯维修与保养询价单【模板】
XX工艺职业技术学院电梯维修与保养询价单为保证学院部分电梯的日常管理和正常运行，切实维护广大师生教学、生活正常进行，学院拟对电梯维修与保养服务项目进行统一询价，欢迎具有专业电梯维修保养资质的相关单位参与报价。
具体情况如下：一、基本情况：1、项目名称：学院电梯维修与保养服务3、服务年限：本次维保服务时间为一年（2019年11月26日—2020年11月25日）如电梯维修与保养期间服务较好，无投诉情况，可续签合同一年。
二、报价人资格要求：1、具备《政府采购法》第二十二条规定的资格条件；2、具备独立法人资格，具有A级及其以上特种设备(电梯)安装改造维修许可证，并在有效期内；3、具有完成本项目所必需的人员、设备及专业技术能力，能提供及时、有效的（本地化）服务；4、认同并严格履行本《询价函》的各项规定，承诺遵守高校廉洁从业（政）的各项规章制度，自觉抵制商业贿赂行为。
5、本项目不接受联合体报价。
三、维保要求和安全责任：1、符合《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监督条例》、《电梯使用管理与维护保养规则》（TSG T5001-2009）等法律法规的要求。
2、对电梯进行每月不少于二次检查和维保，保持电梯有良好的运行状态。
3、在维修与保养之前对电梯进行仔细检查，若有磨损件损坏零部件，有必要更换的须出具书面更换清单（详细规格、名称等）。
4、派专人管理和承包的维保电梯，并制定和实行必要的规章制度。
5、对每月二次常规的维修保养外，还好提供应急维修服务，在接到维修通知后，一般情况下保证能在30分钟内赶到现场服务。
6、在维修维保过程中发现易损件磨损严重运行不稳定等，需更换损坏零件，要及时通知院方采购和更换（经院方认可后维保单位代为采购）。
7、保证维保期间内，电梯年检合格通过，年检费用由院方支付。
8、维保期间做好必要的防护措施和提醒标志，以免发生意外。
在维保期间，因电梯原因造成的维保技术人员和院方人员与财产损失，全部由维保单位负责并承担经济赔偿。
非标设备报价明细表
项目名称
单位
数量
单价
合价
备注
一
高压配电设备清单
1.1
浪涌保护柜
项
1
1.2
直流屏
台
1
1.3
PT柜
台
1
1.4
高压开关柜KYN28A-12/AH1
台
1
1.5
动力配电箱
台
1
1.6
动力电缆
批
1
--
--
--
--
--
小计
7）远程散热系统清单与报价
金额单位：人民币元
编号
项目名称
单位
数量
单价
合价
备注
一
远程散热系统清单
非标设）
设备编号
（1）
设备名称
(2)
型号
（3）
数量
（4）
出厂单价
（5）
包装、运保费
（6）
其他费用
（7）
总价
（8）
1
烟气蒸汽锅炉系统
1套
包含
无
458,800.00
2
沼气预处理系统
15000Nm3/d
1套
包含
无
971,900.00
3
远程散热系统
BWJ320
1项
台
1
2
制冷机组84kw
套
1
整体
防爆
3
粗滤器Φ800
台
1
4
冷却器Φ600 F=48㎡
台
1
5
分离器Φ800
台
1
6
精滤器Φ800
台
1
7
温度调节器F=147㎡
零部件定价和审批管理办法
零部件定价和审批管理办法**汽车(南京)有限公司零部件定价及审批管理办法编制：审核：审定：批准：年月日1.目的为了规范零部件采购价格管理及审批流程，加强采购成本控制，降低整车采购成本，提升公司品牌建设效率和规范采购管理，构建“阳光、透明、高效、廉洁”的**汽车采购体系，特制定本办法。
2.适用范围本文件适用于**汽车(南京)有限公司（以下简称**汽车）所有零部件的定价及审批管理工作。
1/ 133.引用文件无4.术语无5.职能职责5.1采购部5.1.1零部件模块5.1.1.1参加产品要求评审、参加技术方案评审；5.1.1.2负责潜在供应商清单的申请，产品要求文件的接收确认并向供应商发放；5.1.1.3向供应商发出报价要求文件，回收报价，组织商务谈判及评审资料，并向供应商发布审批价格，签订商务合同,索取发票等事宜；5.1.2综合管理模块5.1.2.1负责制定统一的零部件报价要求及模板；5.1.2.2负责零部件成本构成的分析、价格核定，以及整车采购成本的管控工作；5.1.2.3负责供应商选择与评估、合格供应商清单发布、供应商绩效管理等全面供应商管理工作；5.2财务部5.2.1参与零部件价格核准工作；2/ 135.2.2负责目标成本调整审核、下发、管控；5.3技术部5.3.1负责组织编制各产品开发项目的项目主计划，参与项目预算及目标成本分解，对零部件开发过程中出现的重大问题进行协调；5.3.2 负责制定各系统的设计成本、产品要求文件的编制和发放、保密协议的签订、技术方案交流和评审、技术评审结论的编制和发布、设计变更的发布与确认；5.4 质量控制部5.4.1负责供应商开发和零部件开发工作的质量、环境、职业健康安全管理活动。
包括：开展潜在供应商审核；主导监控供应商的APQP活动；5.4.2接收产品要求说明，参加产品要求评审、参加技术方案评审等。
6.管理内容和规定6.1价格管理政策6.1.1实行与供应商共同分析成本、以满足最终用户为目标的定价机制；6.1.2同一零部件执行同一采购价格；6.1.3 在新产品开发策划阶段即制定开发零部件目标价格，在确定了预选供应商基础上，由供应商分别提供报价材料，采购3/ 13部根据供应商的开发方案、质量保证方案及计划保证方案等选择满足目标价格的供应商开发新产品；6.1.4采购部为供应商提供详细的报价模板及填制说明，供应商按要求填写完整的报价信息，包括完整的单件产品分解价格、完整的工夹具分解价格、完整的包装运输信息、完整的原材料、外协/外购件信息等；6.1.5 供应商应以正式供货时的经济状态报价，该报价指按**汽车认可的运输方式运抵指定地点的价格；6.1.6要求供应商提供与生产件价格相同的售后配件（包装、运输成本差异除外），并要求供应商在报价的同时递交零件分解清单及对应价格，分解零件的价格总和应同总成零件单价保持一致，否则不予接受；6.1.7对预选供应商的报价可进行1-3 轮，直到选择出满足目标价格及开发、质量、进度要求的供应商。
采购单范本
采购单范本1.采购单格式与流程企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。
采购单范本地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXTEL:XXXXXXXXXXXXXXXXFAX:XXXXXXXXXX XXXXXX供应商：PO：订购编号：联系：款号：订购日期：传真：数量：交货日期：电话：牌仔：采购员：编号与物料名称规格单位数量单价金额备注长度尺码比例数量注：1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。
2、卖方应自备物料损耗。
3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。
跟单签名：XXX主管签名：XXX企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。
2.公司采购清单格式公司采购清单格式必须反映如下：1.物料编码、物料名称、物料规格、单位、数量、单价、金额等产品详情；2.供应商、订单编号、供应商、联系人、订购日期、电话等进货信息；3.付款方式、税务发票、税率等税务方面的票据。
汽车零部件行业 采购价格及成本管理
A、订购固定成本，与定购次数无关成 本，
常设采购机构的基本开支。
B、订购变动成本，与订购次数有关成
③缺货成本
由于采购不及时造成的损失，包括停 工损
失、延迟发火损失、失去销售机会损失 、商
誉损失或失去客户损失。
A、保险储备及其成本：企业保持一定 数量
的保险储备，货品保险过高，库存太多 ，货
一、采购成本控制原则
以“成本观”指导采购行为会落入一个 圈套： “越便宜越有利”
采购行为的思考应该是“重价值、轻成 本”或 者是“先价值，后成本”
采购成本控制的重点不是如何降低成本 ， 而是以相对更低的成本取得更高的价值。
二、采购成本控制的方法
1、ABC控制法 1）ABC控制的基本思想
为了使有限的时间、资金、人力、物力 等 企业资源能够得到更有效的利用，应对物 资 进行分类，将管理的重点放在重要的物资 上 ，进行分类管理和控制，即依据库存物资
途No 径Image
3、优化整体供应商结构及供应配套体系
4、降低采购成本的方法
方No
5、降低采购物流成本途径
法Image
途径： 1、寻求更优秀的供应商 2、改善采购技术
最常用的是灵活运用采购谈判技巧，辅 助
价格谈判的几个基本工具包括成本结构分 析 、了解供应商“学习曲线”折扣等。
降低采购成本的最高境界是“上游”采 购，即
售的影响难估计。
D、失去客户成本，客户永远转向另一家 企业
，失业客户就失去一系列收入，这个损失 难
以估计，而且还包括信誉损失。
④物料的订购成本
A、请购手续成本 B、采购成本（估价，询价，比价，议价 ，采 购，通讯等费用） C、进货验收成本 D、进库成本 E、其他成本：财务成本，会计成本。
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序号
项
目
金
额
原材料分析
外购外协件分析
1
原材料
名称
规格
单位
耗用量
单价
金额
名称
规格
单位
数量
单价
金额
2
外购外协
制 造 成 本
3
直接工资
4
制造费用
5
专用费用
总原材料成本:
总外协材料成本:
一
制造成本
自制件直接人工及制造费用分析
二
工 厂 成 本
管理费用 财务费用 销售费用 包装费 运输费 工厂成本 产品利润 不含税价 格 增值税 销售价格
包装箱（或 料架） 外形尺寸： 包装材料: 包装类型: 包装箱成本: 包装零件数:
包装及运输成本明细
包装费用
运输费用
工序
具总数
取数
平均模具费
车辆长度：
车辆吨位 数： 长途运输 商： 运输公里 数： 包装箱（或 料架）数/ 车： 零件数/车： 每辆运输车 运输费用：
每个零件 包装费用:
每个零件运 输费用：
备忘录:
1 2 3 4
工序/描述 工序 工序 描述 每小时 人工费用(￥/H)
直接人工 标准 工时(S) 操作工人数 每工序 直接人工 成本(￥）
设备信息
制造费用
三 四 五 六 七
机器型号
机器类别
可变费用
固定费用
制接人工成本:
总制造费用:
模具,工装夹具专用费用成本分析 树脂、压 模具/ 铸、 夹具/ 检具名 冲压模具 称 重量 模具总 投资额 同种模 每模 每个零件 自制 自制、外协 外协 制造周期 模具/夹具 供应商名 (接图纸～ /检具寿命 称 模具完成) 包装方法:
采购报价表
供应商名称: 地址: 联系人： 总经理： 传 真：
X
产品名称： 图纸号: 电 电 邮 话： 话： 编： 产品编号： 产品净重： 报价货币: RMB
供应商（此处必须加盖公章，否则无效） 计量单位：只 报价产量: 采购员：
OTS样品 适用范围: 批量样品 批量供货
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