安徽安庆天柱山景区开发案例分析
旅游开发与农业整合——天柱山为例
均纯 收 入 仅 为 １０ ２０元 左 右 ， 经 济 欠 发达 地 区 。 对 景 区 的 属 针
经济 相对 落 后 。 而旅 游 资 源 相 对 丰 富 的 实 际 情 况 ， 充 分 发 可
环境和景观是旅游环境的基础 ； 旅游环 境的发展促进 乡村环
境 的 提 升 ． 其 向 干净 、 生 、 洁 方 向 发 展 。 使 卫 整 三 、 体 整 合 具 （ ） 业 生 产 向旅 游 业 整 合 一 农 农 业 生 产 分 析 旅 游业 发展 的 需 求 。主 动 调 整 产业 结 构 ， 促 进旅 游 业 发 展 。 获得 自身 发 展所 需 要 的资 金 和 信 息 。 并 １ 整农 业 产 业 结 构 ． 调
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Ｂｏ ｈ ｓ ｏ ｓ ｉｈｕ
旅游开发与农业整合
张 鹏 顺 吴 何 珍
（ 庆职 业技 术 学 院 ） 安
天柱山为例
杨 晓 惠
【 摘
要】 农业为旅游业提供物质保 障， 游业为农业提供信息 资金 ， 旅 两产业有合作基础。 农业 可通过调整农业产业结构、
小 。 游 经 济 要求 农 业 向市 场 转 变 ， 据 旅 客 需 要 ， 旅 游 者 旅 根 为 提 供蔬 菜 、 果 、 游 纪 念 品 等 农 副 产 品 。因 此 ， 水 旅 天柱 山景 区 要 降 低 粮 食 生 产 比例 ， 加 牧 业 、 业 、 业 、 艺 、 工 艺 增 渔 林 园 手
一
、
旅 游 业 与 农 业 整合 的 可 能 性
旅 游 业 是 综 合 性 的经 济行 业 。 仅 包 括 吃 、 、 、 、 不 住 行 游 购 及 休 闲娱 乐 设 施 等 旅 游 核 心 企 业 ． 关 联 到 第 一 产 业 和 第 二 还
安徽天柱山旅游业发展之思考
安徽天柱山旅游业发展之思考第一篇：安徽天柱山旅游业发展之思考安徽天柱山旅游业发展之思考（叶青，男，安徽省潜山县委党校教研室，党校理论教员）安徽省天柱山旅游景区坐落在潜山县境内，“十一五”期间,围绕“旅游兴县”战略，实施“一山一城八大旅游功能区”开发工程，加大旅游营销力度，推进旅游配套建设，促进旅游产业取得长足发展，2009年，实现旅游总收入6亿元、增长17.6%。
“十二五”期间，面对新形势、新挑战、新局面，天柱山旅游业发展应该着重做好以下几点工作：一是促进文化与旅游协调发展。
潜山县古皖文化、当代黄梅戏文化等内蕴丰厚。
当前，对文化资源的内涵挖掘不足，没有将旅游与文化产业“捆绑”发展，还停留在简单的观光阶段。
下一步应坚持“以文兴旅，以旅传文”的发展模式，将更多旅游产品与景点注入文化灵魂。
二是加强旅游与其他产业的融合发展。
通过大力发展乡村旅游、农业体验旅游、农家乐休闲文化旅游等实现旅游与农业的融合；通过工厂观光旅游、观看产品生产线旅游、厂家直购旅游等实现旅游业与工业的结合；通过会展、专业市场购物、观看文艺演出等实现旅游业与其它服务业的结合。
三是提升旅游产品价值链。
今后，高端旅游产品如会议旅游、奖励旅游、文化旅游、商务旅游等将成为旅游业的新增长点。
为提升天柱山旅游的价值链，应逐步探索开发各种类型的高端旅游产品。
四是构建旅游人才队伍体系。
潜山县旅游市场发育不充分，行业培训能力很有限、旅游专业人才匮乏。
今后，要通过“本地培养、外地引进”加强天柱山旅游人才队伍建设，构建旅游人才体系，争取把天柱山建设成旅游人才培养基地。
五是继续加大营销力度。
在客源市场定位上，要由近及远地开拓市场；在宣传主题上，政府部门的整体促销与旅游经营单位具体营销相结合；在产品促销上，主体形象宣传与拳头产品、精品、名品宣传结合；在营销方式上，走出去与请进来相结合。
第二篇：安徽天柱山天柱山天柱山安徽天柱山自古即为中华历史文化名山，公元前106年，汉武帝刘彻登临天柱山封号“南岳”。
基于创新驱动探析天柱山特色旅游发展
益率均值是0.873321，标准差为0.102032。
二者的相关系数为0.002437，大于0，说明具有正相关关系。
（2）相关性分析由分析结果可知二者的相关系数为0.971，大于0，说明具有正相关关系。
（3）回归分析由表分析结果可知，调整后的R 方为0.924936，意味着资产负债率对净资产负债率有较强的解释力度，回归模型的拟合度较好。
同时可以看出，F 值为50.28780，反映了资产负债率和净资产收益率之间存在显著的线性关系，回归模型具有显著性。
三、结论与讨论分析显示，国有商业银行资产负债率同银行绩效是正相关关系。
即提高资产负债率会增加银行绩效，适度的资产负债率会促进银行绩效的提高。
但是结果中的正相关关系并不强，意味着绝对的提高资产负债率，未必对银行的发展有利。
这是因为，银行的资产负债是一种成本，保持较高的资产负债率，会增加银行的运营负担，高的利息会使银行的资金链断裂，从而拖垮银行。
保持适度的资产负债率，可以使银行没有大规模负债的压力，将有用的资金用于银行新产品的开发和运营，从而提高银行绩效。
近年来随着经济体制改革和互联网的发展，对国有商业银行的发展产生了冲击。
一直以来，国有商业银行的不良贷款率以及资产负债的配置制约着银行的健康发展。
国有商业银行要根据资本市场的变化、自身的经营情况、发展战略等确定合适的保持适当的资产负债的规模。
本文的研究为国有商业银行绩效的提高提供一个思路。
但是，银行绩效受到很多因素的影响，如：市场发展情况、银行的规模、银行开发的新产品等，本文仅仅讨论资产负债率与净资产收益率，而没有加入其它变量，分析出的结果难免会代表性不足，即使知道二者之间存在某些联系，在实际中也可能受到种种原因，没法运用到银行绩效的提高中，这是一个局限的地方，也需要进一步的研究。
参考文献：[1]Modigliani,F.,Miller,M.H.Thecostofcapital,corporationfinanceandthe oryofinvestment[J].AmericanEconomicReview,1958,48(3):261-297.[2]熊建萍.资产负债率对公司绩效影响的解析－基于我国汽车行业经验分析[J].重庆理工大学学报(社会科学),2013(7):42-50.[3]周文定.我国商业银行资本结构与经营绩效分析[J].吉林财税高等专科学校学报,2003.[4]黄勇.我国国有商业银行经营绩效的实证分析[D].西南财经大学,2007年硕士学位论文.作者简介：姬彬（1991.12-），女，汉族，内蒙古鄂尔多斯市，硕士，北京航空航天大学，人文社会科学学院，行政管理专业基于创新驱动探析天柱山特色旅游发展■郭节琴安徽财经大学工商管理学院安徽财经大学科研创新项目，项目名称：创新驱动:天柱山特色旅游项目构想项目编号：XSKY1620ZD摘要：天柱山作为同黄山、九华山一同入选国家首批风景名胜区，发展态势却远远不如其余两山，如何从黄山、九华山的遮蔽下走出,天柱山特色旅游想必是一条可行之路。
天柱山旅游景区营销策划方案
天柱山旅游景区营销策划方案营销策划方案一、背景介绍天柱山位于安徽省安庆市潜山县境内，是安徽省重点开发的旅游目的地之一。
天柱山以其雄奇险峻、秀丽幽深的地貌特点，以及丰富的自然资源和文化资源而闻名。
近年来，随着旅游业的快速发展，天柱山面临着激烈的竞争和巨大的市场挑战。
为了提升天柱山的知名度和影响力，吸引更多游客前来参观，开展营销策划是必要的手段。
二、目标定位本次营销策划的目标群体为年轻家庭、学生和旅游团体。
通过多种营销手段和活动，提高天柱山的知名度，增加游客数量，提升游客体验和满意度。
三、市场分析当前旅游市场竞争激烈，同类型景区众多。
然而，天柱山拥有得天独厚的自然资源、文化资源和地理优势，具有较大的市场潜力。
通过精心策划的营销活动和特色产品，可以吸引更多的游客前来参观，提高景区的知名度和影响力。
四、策划方案1. 活动内容：策划多种特色旅游线路和产品，如山水游、文化游、亲子游等，满足不同游客的需求。
同时，推出特色产品，如天柱山主题纪念品、特色餐饮等，增强游客的满意度和忠诚度。
2. 促销方式：推出多种优惠套餐和特价票，如家庭套餐、学生套餐等，吸引更多游客前来体验。
同时，与相关旅行社和景区合作，引入更多的客源。
3. 宣传渠道：通过社交媒体、旅游网站、户外广告等多种渠道进行宣传，扩大景区的知名度和影响力。
同时，与知名博主和网红合作，进行口碑营销和推广。
五、预算和资源需求1. 人员：活动组织人员、服务员、安保人员等。
2. 物资：宣传物料、活动道具、特色产品等。
3. 场地：租赁费用、装修费用等。
4. 餐饮：提供简单的餐饮服务。
5. 交通：员工和游客的交通费用。
六、安全与风险控制1. 确保游客在天柱山旅游过程中的安全，加强安保人员的巡逻和监控。
2. 在景区内设置明显的安全提示标语和告示，提高游客的安全意识。
3. 对活动组织人员进行专业的安全知识和技能培训，确保活动的安全进行。
七、效果评估和总结1. 通过客流量、游客反馈等信息来评估天柱山旅游景区的营销策划方案的效果。
森林公园发展战略SWOT分析——以天柱山国家森林公园为例
森林公园发展战略ＳＷＯＴ分析——以天柱山国家森林公园为例摘要介绍了SWOT分析方法的内涵及其在旅游规划中的应用。
以天柱山为例，利用SWOT分析法对其发展状况、存在问题、发展对策进行了分析，以促进天柱山旅游资源的开发。
关键词SWOT分析；国家森林公园；天柱山；发展战略1SWOT分析简介SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析的重要意义在于，帮企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
SWOT分析步骤为：首先罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；然后把优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；最后对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
2SWOT分析在旅游规划中的应用旅游规划和管理是使旅游目的地内部条件、外部环境和经营开发目标动态相适应的过程，它要求规划活动必须结合外部环境与内部条件的变化和相互影响来综合进行。
旅游规划中，旅游地的综合竞争能力分析是旅游地开发和战略经营管理中的一个关键问题，而SWOT作为综合技术方法的支持，能使分析全面有机地进行。
在对森林旅游规划中各个因子确定后，即可构建SWOT分析模型；计算优、劣、机、危4类因子力度；根据计算结果，构建SWOT矩阵分析图和营销战略四边形；在战略四边形中，SWOT 4个因素综合作用结果以战略四边形的重心来确定，根据重心坐标所在的象限确定营销战略类型；根据确定的战略类型，确定发展战略。
关于环天柱山旅游区农村经济开发模式探讨
摘 要 ：该文阐述 了环天柱 山旅游 区农村 经济发展 的现 实、 出现的 问题 以及发展 园林 产业的可行性和优势 ，提 出
了利用本地 资源优势发展 园林产业的措施 。
关 键 词 ： 环 旅 游 区 ； 天 柱 山旅 游 区； 经 济 开发 ； 园林 产 业 中 图 分类 号 Ｆ ９ ． ５０ ３ 文 献 标识 码 Ｂ 文 章 编 号 １０ — ７ １ ２ ０） ０ ０ ０ ０ ７ ７ （０ ８ １ － １ － ２ ３ ２
有 鲜 明 的特 点 ， 是 国 家 首 批 重 点 风 景 名 胜 区 、 国 家文 明 森 林 公 同 、 国家 Ａ Ａ Ａ Ａ级 旅 游 区 。 这 里 的 山峰 具 有 典 型 的南 方 特 点 ， 山 峰 林 立 ，错 落 有 致 ， 相 对 落 差 较 大 ， 中 间 有 小河 流及 冲 积 平原 ，风景 优 美 ，冬暖 夏凉 ，适合 人 居 。 但 是 交 通 相 对 落 后 ， 出 门不 是 上 山就 是 下 坡 ，对 于 经 济 、
活 很 大 程 度 上 依 赖 大 自然 的馈 赠 。 在 全 国 经 济 高 速 发 展 的
他 们 家 庭 的 主要 经济 来源 和 支 柱 。我 们 不 能 小 看 农 民工 的 智 慧和 创造 力 。他 们 之 中涌 现 出一 大批 拥 有 千 百 万 元 的成
今天 ，在全 国农村都在进 行社会 主义 新农村建 设的时候 ， 环天柱 山旅游 区农村经济 、社会发展仍然滞后 ，老 百姓 生
维普资讯
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安 徽 农 学 通报 ， ｎ ｕ ｇｉ ｃ． ｕｌ ０ ８１ （Ｏ Ａ ｈｉ ｒ Ａ Ｓｉ Ｂ ｌ２ ０ ，４ １ ）
关于环 天柱 山旅游 区农村经济开发模式探讨
天柱山旅游风景区竞争力分析与提升策略
天柱山旅游风景区竞争力分析与提升策略摘要
一、绪论
（一）研究背景及意义
1.研究背景
2研究意义.
（二）研究内容及方法
1.研究内容
2.研究方法
（三）相关理论基础
1.可持续发展理论
2.比较优势理论
三、天柱山旅游风景区发展现状
（一）天柱山旅游风景区简介
（二）天柱山风景区取得成绩
1.交通设施完善
2.基础设施改善
3.旅游产业发展
4.特色新路线开拓
5.宣传力度增加
三、天柱山旅游风景区主要竞争对手比较
（一）黄山、九华山与天柱山综合评估
1.旅游资源同质
2.空间认知相似
3.客源市场趋同
（二）主要竞争对手资源条件差异对比
四、天柱山旅游风景区竞争力分析（SWOT分析）（一）天柱山旅游风景区优势分析
1.资源及区位优势
2.品牌优势
3.政策优势
（二）天柱山旅游风景区劣势分析
1.旅游路线挖掘不完全
2.产业结构开发不合理
3.生态环境保护难度大
（三）天柱山旅游风景区机会分析
1.旅游市场日渐壮大
2.皖江示范区促进资源优化
3. “智慧旅游”推动转型
（四）天柱山旅游风景区威胁分析
1.旅游市场竞争愈发激烈
2.周边旅游资源具有同质化
3.旅游产品比较单一
五、天柱山旅游风景区竞争力提升策略
（一）坚持可持续经营原则
（二）优化旅游产业结构
（三）加大景区宣传促销力度（四）挖掘文化资源，做强特色旅游六、结论。
安庆市景点分析
安庆市景点分析—SWOT分析法天柱山一、优势：旅游资源优势位于安庆市潜山县境内，天柱山是国家5A级景区，且荣获世界地质公园的称号。
天柱山被划分为八大景区，分别是三祖寺、虎头崖、九井河、马祖庵、主峰、大龙窝、后山和龙潭河景区。
并有其突出的特点和风光，有景点多达400多处。
交通优势交通较为便利，铁路、公路、水路相交织的立体交通网络基本形成。
旅游商品种类丰富二、劣势配套设施还需釜底添薪，加强自身建设，增加实际内容，只靠宣传推介是不够的。
信息化的程度较低景区网站内容更新滞后，缺乏互动，旅游者无法及时获悉景点的新信息、新动向，无法与景区在网上进行交流；缺乏电子商务功能，随着旅游大众化，出行散客化的趋势，旅游者在出游前进行网络媒体的信息收集已经成为持续增长的行为特点。
基础设施水平较低1)旅游设施包括提供食、宿、购物、娱乐等服务设施。
景区现有为数不少的家庭旅馆,旅游接待能力较强。
但是由于景区其他设施没跟上,过夜游客不多,即使在五一，十一黄金周,这些住宿设施的入住率都不高,在旅游淡季更是无人问津,大多处于惨淡经营,勉强维持的状态。
而且有些宾馆、旅馆周围的环境破坏较严重,附近有许多违章建筑,随处可见当地农民擅自修建的低矮民房,杂乱无章,极大地影响了景区的美观。
景区内的娱乐设施较少,缺乏有特色的旅游商品,没有创造适应当代游客要求的娱乐条件以及购物条件。
2)旅游服务水平不足3) 景区管理不完善三、机遇综合整治和政府支持四、威胁1.区域竞争日趋激烈2.游客需求的差异化3.旅游环境质量的下降浮山国家地质公园一、优势旅游资源优势位于安徽省枞阳县境内，是国家地质公园和国家级森林公园，是安徽省第一批省级风景名胜区，其摩崖石刻是省级重点保护单位。
景区面积18平方公里，是由张公岩天池、会圣仙桥、金谷妙高、樯山、湖东水上休闲度假娱乐区、北后山生态森林花果景观区等六个景区构成。
浮山是以古火山岩洞和摩崖石刻为特色并与河湖风光相辉映的风景名胜区。
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安徽安庆•天柱山景区开发案例解析
1、基本情况
天柱山位于安徽省安庆市潜山县境内，又名皖山，安徽省简称“皖”即源于此，总面积102.72 平方公里，属花
£二-
岗岩地貌山岳型景区，自然风光雄奇
灵秀，与黄山、九华山同属安徽省国
家首批
4A级景区。
与其它“两山”的旅游经
济发展水平相比，天柱山一直以来都
受到经济总量小、核心竞争力不强等问题的困扰，如2007年天柱山接待国内游客130. 01万人次，门票收入4 853. 06万元，分别仅占同年九华山接待游客人数的61. 24%和门票收入的28. 96%。
但在之后3年，天柱山开始创建国家5A景区，累计投资2.8亿元，从旅游交通、旅游安全、环境卫生、旅游购物、综合管理等方面进行全面建设和升级，于2011 年5月5日顺利通过了国家级评审验收获批5A，使天柱山成为黄山、九华山之后的安徽第三家5A级景区。
同年9月，天柱山再获殊荣，被联合国教科文组织批准成为世界地质公园，成为中国第25个世界地质公园。
当年，天柱山风景区全年共接待游客逾300万，实现旅游总收入12.2亿元，同比增长40%、49.7%，2011更被称为是天柱山的品牌创建之年。
2006-2011 年天柱山景区旅游总收入
年份2006 2007 2008 2009 2010 2011
2、发展解析
1）重在营销塑“七仙女故乡”品牌
天柱山近年不断重视和创新旅游宣传及营销模式，抓住契机，趁势而上，做足功夫，积极有效地开拓境内外市场。
2007年5月，安徽省旅游局和天柱山管委会借“俄罗斯中国年”活动契机，组团在莫斯科红场和圣彼得堡市隆重举行“安徽省暨天柱山养生旅游推介会”，天柱养生功走出国门，备受俄罗斯和东南亚各国游客的欢迎。
2008年境外游客7.3万人次，同比增长7.4%，分布于28个国家和地区。
2008年，天柱山大手笔投入800万元营销经费，实施了一系列影响广泛的品牌宣传行动。
在央视和安徽卫视打出了“七仙女的故乡一一安徽天柱山”品牌广告；与新浪网、中安在线等网络媒体合作，加强网络推广和信息化建设；开展主题营销，推出“撞钟祈福”、“5 月劳模免费游天柱”、“暑期骄子游”、“迎奥运登天柱”、“浪漫爱之旅”等活动；冠名国际女子网球赛、天柱山号飞机等，大手笔营销工程大力提升了天柱山在海内外的知名度、美誉度。
2009年伊始，天柱山推出“千万元旅游营销”计划，在巩固老市场的同时，开拓新的客源市场。
市场开发坚持“月月有主题，节节有活动” 的创新营销机制。
近抓周边市场，向市民发放600万张旅游消费券，开展皖人游皖山活动；进入中远程客源市场，开展全方位、多层次、宽领域、
大密度的宣传营销活动
2 ）主抓建设打造旅游精品工程旅游业发展水平取决于旅游产品的质量，只有打造精品，旅游产品才能增强吸引力、扩大影响力、保持生命力。
近几年，天柱山通过争取政策性资金、项目引导资金，银行贷款和门票收入等渠道筹措超过5 亿元资金推动景区开发、交通改善、旅游设施和配套设施建设等。
2008 年，天柱山景区开发和品牌建设进入新阶段，按照“旅游兴县、工业强县”的发展战略和“山城一体、两翼齐飞”的建设目标，主峰景区进行了综合整治，建设与景观环境相协调的游客茶水亭、风雨亭、观景台和三星级旅游公厕等设施；建设全天候的视频监测系统，监视林况、游况和突发事件，新增总关寨新旅游、蓬莱峰游线。
重点建设了天柱山游客接待中心、转换中心、天柱山地质博物馆、茶庄生态停车场、马祖庵生态停车场、三祖寺停车场、电子售票系统等十大工程，推进西大门建设，投资超过1 亿元打造大龙窝索道，完善旅游配套服务设施、提升主峰景区的游览品位和档次。
全力打造潜河滨河观光带、旅游度假区、旅游大厦和茶庄新镇四大工程。
天柱山还通过引进外资，打造新的景区景点，扩大天柱山游线，延伸旅游产业。
俄罗斯财政计划投资公司投资2500 万美元兴建五星级国际旅游养生中心项目，项目已完成初步设计。
天柱山旅游发展有限公司与福建吉诺集团合作投资建设了五星级标准的七仙女大酒店，合作开发虎头崖景区项目，总投资5000 万元，合作期限40 年，将兴建国家乒乓球训练基地和独立的4A 级旅游景区。
目前，天柱山旅游公路已达220 公里，游览步道32 公里，开发景点
300 多个，形成了大、中、小三条游览环线。
3 ）深挖皖文化提升旅游品质内涵
天柱山所在地是安徽皖文化的发源地、也是禅宗之地、京剧之祖、黄梅之乡，道家尊其为“第十四洞天，五十七福地” ，佛教禅宗二祖、三祖均在此设立道场，文化底蕴深厚。
旅游经济亦是文化经济，天柱山管委会领导转变思路，着力在景区开发建设上将底蕴深厚丰富的文化与优美的自然风光融合，利用厚重文化优势，打文化品牌，实施差异化旅游策略，推进旅游产品由观光型向复合型、产业由粗放型向效益型转型升级，提升天柱山的品位和旅游内涵。
近年来，天柱山协拍大型神话电视剧《天仙配》、《孔雀东南飞》，借电视剧的拍摄和热播，打爱情文化牌，开展“仙女的梦想” 主题表演活动。
把旅游与体育、养生、宗教相融合，包装打造“天柱养生游” 、“禅宗寻根游”等富有“古皖”特色的旅游产品。
建立国家网球训练基地，举办“天柱山国际网球旅游节” ，即将兴建的国家乒乓球训练基地，将成为旅游与体育结合又一名片。
还相继开发了漂流、攀岩、沙滩娱乐、探险、户外拓展、农家乐等旅游项目，挖掘地方菜系，提升饮食文化吸引力，铸造了宽阔的旅游平台。
4 ）专家把关规划引领为了高起点、高品位、特色化建设景区，做到科学规划与管理，打造一流景区，潜山县政府和天柱山管委会投资300 多万元聘请上海同济大学、安徽省规划院等单位对《天柱山风景名胜区总体规划》和《潜山县城
总体规划》进行修编。
委托江苏古典园林设计院等单位，对茶庄游客接待中心、三祖寺景区、主峰景区、山谷流泉、潜河观光带、龙潭河景区、大龙窝景区等编制了景区景点详规。
同时，天柱山对照5A 级旅游区和全国文明风景旅游区标准，提升景区管理和服务水平。
组织员工开展各项培训活动，提升导游队伍素质和水平，完善体制机制，提高企业的经营管理水平。
3、经验小结天柱山近几年来发展良好，可以说是老牌传统景区的重新崛起范例。
通过内部完善，即5A 景区与世界地质公园的建设申报，外部推广，即一环扣一环的大力营销与品牌推广，以及皖文化的内核挖掘与和6 大文化板块的提升，天柱山实现了二次创业的成功，在旅游景区密集的安徽乃至江南地区，闯出了自己的路子。