工程部对项目部的管理要求
项目部管理制度
项目部管理制度1 生产技术治理制度一、工程部要严格执行有关的技术法规及标准标准规程，严格按设计图纸及合同的要求组织施工。
.二、工程开工前，工程部总工〔技术负责人〕组织有关技术人员熟悉设计图纸，并和业主方，监理方，设计方代表进行图纸会审。
.三、编制详细的施工组织设计，对格外工序，关键环节，重点部位回要编制作业指导书，经公司生产经营科、总工审核，报监理单位审批后组织实施。
.四、工程部依据批准的施工组织设计组织现场安排、资源配备，生产调度等。
五、建立技术交底制度：工程开工前总工〔技术负责人〕向施工技术人员及有关人员进行技术交底；单位工程，分局部项工程开工前，生技部要下达施工任务单，同时向有关施工员班组进步行技术交底。
施工任务单要说明该工程工程的开完工日期，工程量，施工程序，技术措施，本卷须知、质量要求、主要材料的限额领料数量，施工员姓名等。
同时，进行平安技术交底，说明平安措施，本卷须知等。
六、施工日志是竣工资料的组成局部，是施工的原始资料，施工员每天要填写施工日志，内容要真实详细，书写要齐整标准，能全面反映当日施工情形。
七、要积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，不断提高工程质量，加快工程进度，降低工程本钱。
对技术难题，工程部要组织技术攻关，编制技术措施打算并对实施情形检查总结。
八、要专心执行有关质量治理条例，对进场材料、设备进行检验制度，对工程施工质量进行检验制度。
九、专心执行公司贯标文件：公司质量手册、公司程序文件、作业指导书，做好质量体系运行及记录。
十、做好工程施工技术资料的搜集，整理工作。
2 质量平安治理制度一、专心贯彻执行国家、行业、地方质量平安治理法律、法规及公司制定的质量治理条例、平安生产治理暂行方法、交通平安治理暂行方法。
二、工程经理为本工程施工工程质量、平安工作负直接领导责任：工程部总工对质量平安工作负技术责任；具体工作人员，为直接责任人。
工程质量在设计使用年限内实行终身负责制。
工程部对项目部管理制度
工程部对项目部管理制度一、总则为规范项目部管理，提高项目执行效率，强化团队协作，工程部决定制定《工程部对项目部管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于工程部下属所有项目部，项目部应严格遵守本制度的规定，不得擅自变动或违反规定。
二、组织架构1. 工程部下设多个项目部，每个项目部设主任一名，由工程部领导任命。
2. 项目部主任负责项目的全面管理和协调，具体包括项目计划制定、执行监督、进度控制、质量保障等工作。
3. 每个项目部下设多个小组，小组成员由项目部主任根据项目需要组建，具体负责不同的工作流程和环节。
三、项目管理1. 项目计划：项目部应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括里程碑节点、工作流程、资源分配等内容。
计划应经过工程部审核确认后执行。
2. 项目执行：项目部应依据项目计划，按照各项工作的进度要求，严格执行项目计划，确保项目按时、高效完成。
3. 资源管理：项目部要合理规划和利用人力物力资源，确保项目的正常推进。
如遇资源不足或调整，应及时向工程部汇报并调整计划。
4. 风险控制：项目部要及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，防范和控制各类风险，确保项目顺利进行。
5. 质量保障：项目部要保证项目产品或成果的质量，实施全面的质量控制和检测，确保符合要求。
6. 成本控制：项目部要合理控制项目成本，严格执行预算要求，及时发现并解决成本超支情况。
7. 沟通协调：项目部要保持良好的沟通协调，确保各个部门之间的协作顺畅，问题及时沟通解决。
四、工作流程1. 项目启动：项目部收到项目任务后，应立即启动项目，召开启动会议，确定项目目标、计划、成员等内容。
2. 项目执行：项目部按照项目计划执行，项目成员按照分工负责，密切合作，确保项目正常进行。
3. 项目监控：项目部定期进行项目进度、质量、成本等方面的监控，及时发现和解决问题。
4. 项目总结：项目结束后，项目部应做好总结工作，包括项目经验总结、成果展示等，为下一步工作提供借鉴。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。
二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。
3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。
7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。
8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。
三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。
四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
1、杜绝施工重大质量事故。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
4、检验批合格率100%。
5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。
重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。
6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
工程项目部门规章制度
工程项目部门规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部门的管理和运作，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司工程项目部门，对项目经理、工程师、施工队等相关人员具有指导和约束作用。
第三条本规章制度内容包括但不限于项目管理、安全生产、质量控制、人员管理、经费管理等方面。
第四条项目部门负责人应当切实履行管理职责，做到法规合规，文明施工，确保工程质量和工期。
第五条项目部门负责人应当加强对项目部门全体人员的管理和培训，做好人员配备和培训工作。
第六条项目部门负责人应当根据项目实际情况，制定合理的工程方案和施工计划，确保项目按时交付。
第七条项目部门负责人应当积极配合相关部门的监督检查，确保项目的安全、质量和进度。
第八条项目部门负责人应当及时总结工程项目的经验教训，不断提高管理水平和施工质量。
第二章项目管理第九条项目部门负责人应当根据项目实际情况，合理分配项目资源，做好项目管理工作。
第十条项目部门负责人应当按照相关规定，做好项目立项手续，确保项目合法合规。
第十一条项目部门负责人应当制定合理的项目计划和预算，严格控制项目成本。
第十二条项目部门负责人应当根据项目实际情况，调整项目计划，确保项目顺利进行。
第十三条项目部门负责人应当建立健全的项目管理制度和流程，确保项目管理有序高效。
第十四条项目部门负责人应当落实安全生产责任，做好项目安全管理工作。
第十五条项目部门负责人应当做好项目进度控制和风险管理，确保项目整体进展。
第十六条项目部门负责人应当定期向公司领导汇报项目情况，积极协调解决项目问题。
第三章安全生产第十七条项目部门负责人应当落实安全生产责任，建立健全的安全管理制度。
第十八条项目部门负责人应当加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工安全。
第十九条项目部门负责人应当加强对工程设备和施工材料的安全监管，确保施工安全。
第二十条项目部门负责人应当建立完善的安全技术交底制度，做好安全教育培训工作。
第二十一条项目部门负责人应当优化施工工艺和流程，减少施工安全风险。
工程项目部的制度
工程项目部的制度工程项目部作为施工现场的管理和执行核心，其组织结构应当清晰明确。
项目经理作为最高负责人，下设技术、质量、安全、物资、人力资源等管理部门，各部门之间应明确职责，形成有效的协作机制。
技术管理制度是工程项目部运作的基础。
技术部门负责制定施工方案、工艺流程和技术标准，确保施工方法科学、合理。
同时，应定期组织技术交底会，将技术要求和操作规程传达给每一位施工人员，确保技术指导到位。
质量管理制度的建立是保证工程质量的关键。
质量部门需制定严格的质量检查流程，对进场材料、施工过程和成品进行全面监控。
实施“三检制”（自检、互检、专检），并建立健全的质量档案，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合标准。
安全管理制度同样不可或缺。
安全部门应制定详细的安全生产规章制度，包括安全操作规程、应急预案等，并定期开展安全教育培训。
现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，对高风险作业实行特殊管理，确保施工安全。
物资管理制度则关系到工程进度和成本控制。
物资部门负责编制物资采购计划，选择合格供应商，并对物资的验收、存储、发放和使用进行严格管理。
合理控制物资流动，减少浪费，降低成本。
人力资源管理制度也是工程项目部不可或缺的一环。
人力资源部门应根据工程需要，合理安排人员结构，进行岗位培训和技能提升。
同时，建立绩效考核机制，激励员工积极性，提高团队整体效能。
信息管理制度是提高工作效率的保障。
随着信息技术的发展，工程项目部应利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现信息的快速传递和准确反馈。
保持项目信息的透明化，便于各级管理人员及时掌握项目进展和存在的问题。
工程项目部制度范本的制定，不仅需要涵盖技术、质量、安全、物资、人力资源和信息管理等多个方面，还要注重实际操作的可行性和有效性。
通过规范化的制度管理，可以确保工程项目部的工作有序进行，从而提升整个工程的管理水平和建设质量。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
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工程部管理细则
企业以工程部为经营管理中心，各部门围绕工程进行服务，为提高工程管理效益，落实企业2015年管理层会议精神，特制定本细则以补充完善企业管理制度。
工程部是企业组织机构的职能部门，设工程部总监、技术质量管理、生产进度管理、二次经营管理、安全管理、资料管理等各管理口，根据企业规章制度，负责检查、指导、监督、落实项目部日常工作，与企业其他各职能部门配合，达到公司总管理目标的有效实施。
一、项目部的管理
项目部是企业授权委托的部门，代表企业全权管理项目全过程施工，项目经理是项目部的第一责任人，在施工过程中，全面管理施工现场的技术、安全、进度、质量、经营等所有工作，项目部应无条件地接受工程部的检查、监督。
1、会议管理
工程部周例会定于每周五下午，出席会议的人员有工程部各管理口、各项目项目经理，外埠项目不能来公司参加会议，会后将会议容发到各项目部，项目经理应认真学习，不理解之处随时与工程部联系，工程部的会议容，传达公司会议精神、对项目部所遇到的问题提出处理意见，项目经理应对各项目进度、质量、安全、经营等作出简要的汇报，重点汇报实际进度与计划进度情况、项目施工质量检查情况、安全检查情况，经营办理情况，外埠项目应在每周五下午，以周报的
形式报到工程部，每位成员非特殊情况都必须参加此会议。
项目部每天必须开一次碰头会，及时沟通生产、技术、经营中未解决的问题，安排布置第二天的工作，总结一天的情况等；每周召开一次周例会，时间为周一至周五，要求传达、落实公司例会的会议精神。
2、周报表和会议纪要上报的方式：
1）要求所有项目负责人将每周报表以电子版（不是拍照或扫描）形式发送至工程部，不用再打印送至工程部。
2）周报表和会议纪要送至的截止时间为每周六12：00，过后视为本周没有上报容。
3）各项目经营、资料、技术、安全人员应将周报报到工程部各管理口。
4）各项目负责人除每周以周报表汇报外，有需要向工程部和总经理汇报的大小事务，必须向总经理汇报。
3、问题汇报程序
涉及项目进度、安全、质量、技术等需解决问题，项目负责人应将工地上的问题向工程部总监汇报，并带着工程部总监的建议，一并向吴总汇报。
特殊情况下：如发生安全事故、重大质量事故、审计问题等必须第一时间直接向总经理汇报、请示。
属于直接与办公室联系的日常工作：如每天的请假、考勤情况、影像资料的收集；将工作情况及资料交予办公室，由办公室统一汇报。
涉及项目经营问题，可由项目经营人员或项目负责人向工程部二
次经营管理经理先汇报，后再向工程部总监和总经理汇报，二次经营管理经理也应向工程部总监、总经理作出汇报。
4、工程部的检查
1）工程部应每天监督检查各项目负责人、生产经理、安全员、资料员每天上传项目现场的影像资料，包括生产（进度）、质量、安全、卫生、材料的堆放、关键部位施工等各方面，若在影像资料检查过程中发现问题的，应及时与项目负责人面对面或沟通整改，以免返工。
2）工程部应不定期对各项目工地进行全面检查，对项目存在的问题提出纠编意见，并跟踪项目落实处理。
5、技术质量管理
隐蔽工程、工程节点工序、工程重要部位、特殊的地方需技术交底，常态化的工序技术必须人人都会，常规化的不需要进行交底；6、二次经营管理
二次经营对项目盈亏起着至关重要的作用，新增以下项目经营要求1）熟悉并理解经营部前期投标报价，制定项目成本计划；
2）根据合同容，经营人员应对现场生产、技术、专业负责人进行经营交底，形成交底记录
3）对招标版图纸和施工版图纸进行对比审核。
固定单价合同进场后将图纸工程量全部核算一遍与投标版工程量进行对比，报二次经营管理经理备案。
4）材料计划的审核，根据项目部上报的材料单，对照预算，进行材料审核，现场申请与预算不符的材料，查明原因。
6）、材料合同、专业分包合同、劳务合同等经营审核，一要审核市场价，二要审核是否超过预算。
7）收集现场变更、洽商、施工方案、深化设计方案、施工照片等资料，并给二次经营管理经理一份，涉及经济洽商时，需牵头办理。
8）施工过程中，做好暂估项的认价或招标工作，对暂估材料进行认价，认价多少要报二次经营经理和总经理知悉。
9)公司签订的每份合同，项目经营都需要留一份，并且待工程竣工后，要对材料、专业分包、劳务分包、机械租赁进行结算。
10)项目合同、项目结算均应走公司会签审批流程，项目新增洽商，给业主的洽商，应报二次经营经理进行审核，并应每天记录台账，发二次经营经理和财务一份，给分包的洽商，应走公司会签程序。
（备注：特殊项目，业主不签洽商时，应让业主将发文记录签收）
11)每月将进度产值报二次经营管理经理一份，并将监理审定额也报二次经营经理一份。
12)地区安全文明措施费，需要报安监站进行备案考评，项目经营时应熟悉当地管理规定。
13)项目经营人员应注重项目管理细节，检查项目实际施工是否和自己的预算相一致，如有不一致处，应办理签证，严禁发生超出合同围的施工未办理签证。
7、资料管理
1)部门负责人除了要明确、执行自身的岗位职责，还要明确下属每位员工的岗位职责，做到层层管理、级级负责。
2)定期或不定期召集项目经理开会，及时传达公司制订的各项管理制度、会议精神、岗位职责及各项工作任务等容。
3)定期监督检查各项目负责人、生产经理、安全员、资料员每天上传项目现场的影像资料，包括生产（进度）、质量、安全、卫生、材料的堆放、关键部位施工等各方面，若在影像资料检查过程中发现问题的，应及时与项目负责人面对面或沟通整改，以免返工。
4)定期或不定期检查各项目管理人员的施工日志及隐蔽工程、工程节点工序、工程重要部位、特殊的地方是否有技术交底，从而保证在施工过程中标准化、规化。
5)检查各项目施工资料（包括各种签证资料）是否与工程同步，检查施工过程中的变更洽商等是否在施工（竣工）图中标注，最后竣工资料（有关于经营方面的）移交给公司经营部。
6)收集并汇总各项目负责人每周的报表和会议纪要报工程部总监。
8、安全管理
9、其他
1)在施项目，项目经理、主要负责人等平时不允许休息，除非有特殊事情必须请假的，方可请假，根据生产经营的需要，项目管理人员平时无法休息的，待项目完工后可安排项目相关人员休假。
2）各部门及所在项目部如有人员富裕情况的，各部门、各项目负
责人应及时上报至公司，公司将富裕人员统一安置在一间办公室。
划入富裕人员的应自觉遵守公司统一作息时间，按时上下班，不迟到，不早退、不擅自离岗，认真履行公司的各项管理制度，积极主动地配合做好安排的各项工作。
3）认真学习公司各部门管理制度，并严格遵照执行。
二、工程部与市场部的配合
1、市场部应在投标报名后，将招标文件发工程部一份，重大工程，需要工程部技术出方案的，工程部组织技术书写方案。
2、重要工程，市场部组织标前会时，工程部总监、工程部经营管理经理应出席会议，共同商讨投标策略。
三、工程部与经营部的配合
1、每个项目，经营部应指派一名项目经营人员全权管理项目经营情况，履行各自的岗位职责，并在经营过程中，将经营情况向工程部汇报。
2、工程中标后，经营部应将该工程预算发工程部一份。
3、经营部每位经营人员，应负责该工程与业主的结算、分包的结算工作，工程部给予配合、审核、提出意见。
4、工程部资料管理经理应将日常经营重要文件，提供给经营部一份。
5、工程部二次经营管理经理应协助每个项目经营人员进行结算，比如审计的沟通、分包的定价等。
四、工程部与物资部的配合
物资部应将所询材料价首先向项目经理和项目经营人员汇报，然后再向工程部二次经营经理汇报，确定后向总经理汇报，作到价格层层管控。
五、工程部与财务部的配合
1、工程部应将各项目罚款记录单交于财务一份。
2、工程部二次经营应将各工程成本计划报财务一份，并将施工过程中洽商记录台账报财务部一份。
六、工程部与办公室及人力资源的配合
1、工程部应将每周周报交办公室一份
2、工程部管理项目富裕人员，并通知办公室备案。
3、项目开工时，办公室配合工程部参与项目部组建的筹划。