党校研究生企业管理作业
省委党校现代企业管理作业题及解答
第一专题作业题作业题-- 1．什么是企业战略？（简答题）答：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战、企业外部环境和企业内部条件分析，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。
作业题--- 2．企业战略的基本特征有哪些？答：全局性；长远性；整体最优性；风险性；社会性。
作业题---- 3．企业战略管理的基本内容。
（重点，并学习教材17页---战略目标的内容）答：（一）确定企业战略管理框架。
企业战略管理过程可以为两个阶段：企业战略规划阶段；企业战略实施阶段。
（二）规定企业使命（企业哲学和宗旨）。
企业使命是指企业存在的目的或理由，因而应该能够将企业赖以生存的经营业务与其他类企业的业务区分开来。
企业哲学——经营的哲学理念；价值观和行为准则。
企业宗旨——创造顾客和为顾客服务（三）确定企业方针政策（总则、准则和依据），决定企业建立战略目标、战略方案及实施的框架结构。
（四）建立与选择企业战略方案。
企业战略方案的建立一般包括以下过程：1.提出企业的战略目标；2.确立企业战略方案评价标准；3.建立、比较和选择备选战略方案；4.评估风险。
作业题---4．企业增长型战略（重点）。
答：1.密集增长战略密集增长战略主要有三种形式：市场渗透；市场开发；产品开发。
2.一体化增长战略一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。
3.多元化增长战略多元化增长战略是相对于集中化、专业化增长战略而言的一种常用战略。
作业题-----5.企业竞争战略的类型及其特征（重点）答：（一）总成本领先战略。
可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗强有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（二）差异化战略。
形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。
（三）重点战略企业选择产业内一个或一组细分市场，并量体裁衣，使其战略为选定的市场服务，而不是为其他细分市场服务。
省委党校现代企业管理作业题及解答
第一专题作业题作业题-- 1．什么是企业战略？（简答题）答：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战、企业外部环境和企业内部条件分析，为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。
作业题--- 2．企业战略的基本特征有哪些？答：全局性；长远性；整体最优性；风险性；社会性。
作业题---- 3．企业战略管理的基本内容。
（重点，并学习教材17页---战略目标的内容）答：（一）确定企业战略管理框架。
企业战略管理过程可以为两个阶段：企业战略规划阶段；企业战略实施阶段。
（二）规定企业使命（企业哲学和宗旨）。
企业使命是指企业存在的目的或理由，因而应该能够将企业赖以生存的经营业务与其他类企业的业务区分开来。
企业哲学——经营的哲学理念；价值观和行为准则。
企业宗旨——创造顾客和为顾客服务（三）确定企业方针政策（总则、准则和依据），决定企业建立战略目标、战略方案及实施的框架结构。
（四）建立与选择企业战略方案。
企业战略方案的建立一般包括以下过程：1.提出企业的战略目标；2.确立企业战略方案评价标准；3.建立、比较和选择备选战略方案；4.评估风险。
作业题---4．企业增长型战略（重点）。
答：1.密集增长战略密集增长战略主要有三种形式：市场渗透；市场开发；产品开发。
2.一体化增长战略一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。
3.多元化增长战略多元化增长战略是相对于集中化、专业化增长战略而言的一种常用战略。
作业题-----5.企业竞争战略的类型及其特征（重点）答：（一）总成本领先战略。
可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗强有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（二）差异化战略。
形成品牌忠诚；给企业产品带来较高的溢价；削弱顾客的讨价还价能力；比对手处于优势地位。
（三）重点战略企业选择产业内一个或一组细分市场，并量体裁衣，使其战略为选定的市场服务，而不是为其他细分市场服务。
党校现代企业管理复习题
现代企业战略管理复习题小论文一、举例说明战略运作的主要程序（P14-21）1、确定和明确企业的理念和使命。
企业的理念和使命是选择和制定经营战略的根本基础，一方面它表达了企业存在的社会意义；另一方面它体现了企业的基本经营思想和企业经营的基本内容与特点。
一般来说，企业的理念和使命要包括对这样一些问题的回答：企业的信念和价值观、市场定位、基本用户、主要产品或服务项目、技术水平、核心竞争力或竞争优势、企业社会形象、对员工的态度和期望等。
2、战略分析。
战略分析的内容分为企业内部条件分析和企业外部环境分析两大方面。
外部环境可分为宏观环境、产业环境和需求环境三个层次，后二个层次也可统称为市场环境。
宏观环境包括政治、经济、技术和社会等四个方面。
这四个方面一般对所有企业都具有同样的影响，企业要从这四个方面找出对自身长远发展具有关键影响的因素加以充分考虑和利用。
在产业环境方面，要在把握产业基本特征如产业规模、技术含量、发展速度和国际化程度等和区别产业所处生命周期不同阶段的基础上，重点分析产业的竞争态势和竞争方式，特别是主要竞争对手的竞争策略。
需求环境一般是指消费者需求的构成、特点及其变化。
这里应该透过一般消费需求的表面，更多地注意到消费音需求的背景因素和内在因素，如文化时尚、教育程度、个性心理和个人发展等。
企业内部条件分析主要是对企业的各类资源条件及由各类资源的组合而形成的综合实力的分析。
企业的资源条件包括1、生产流程、2、产品特性、3、技术水平、4、营销能力、5、信息装备、6、财务状况、7、组织效能、8、文化氛围、9、运行机制、10、社会形象等。
3、提出战略目标并具体设计和拟定行动方案。
战略目标作为一种长期目标，其时间跨度一般以5年为宜。
战略目标是在遵循企业基本理念和使命的基础上并依据较为系统深入的企业内外因素分析而提出的。
战略目标的主要指标包括，1、资产增长、2、销售业绩、3、利润水平、4、市场份额、5、多元化经营的程度与性质、6、纵向一体化的程度与性质、7、每股收益、8、社会责任等。
党校《现代企业管理》作业
《现代企业管理专题研究》作业题讲评第一专题环境分析与企业战略管理概述1、什么是SWOT分析法？ＳＷＯＴ分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。
SWOT 是英文单词Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat （威胁）首字母的组合，顾名思义，ＳＷＯＴ分析是把企业内外环境所形成的优势、劣势、机会、风险四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。
2、企业进入新行业的障碍有哪些？行业内的企业总是不欢迎那些新进入的企业，因此就会想方设法给市场进入制造障碍。
相反，潜在的进入者也会精心挑选那些进入障碍较低的行业。
比较显著的进入障碍有：（1）规模经济障碍。
所谓规模障碍是指拟进入的行业存在规模经济，规模越大，成本越低。
进入这些行业，要么大规模投入，要么接受成本劣势的事实，从而构成了进入行业的重大障碍。
这种规模经济所造成的规模障碍以微波炉制造商格兰仕最为明显。
其全球最大的生产规模极大地降低了其生产成本，使格兰仕微波炉有足够的价格空间，致使新进入者无法与其进行抗衡，纷纷退出竞争。
（2）产品和服务的差别化障碍。
我们知道产品的市场定位很重要，目前大家比较注重产品的差异化。
事实上，企业只有为顾客提供个性化的产品或服务，展现产品或服务的特性，才能够有机会盈得顾客。
对消费者体贴入微的高质量、个性化设计与产品，能给消费者带来新的、独特的、很有吸引力的利益，同时也给产品的带来很强的竞争力。
对于一个新进入者来说，应对原有企业产品和服务的差别化策略需要付出十分高昂的代价。
（3）资本需求障碍。
在新的行业，竞争意味着大量的投资。
除了厂房设施和设备之外，库存、市场营销活动和其他的企业重要职能，都需要大量的资本。
因此，即使新的行业有很好的发展前景，新进企业也可能无法承担大量的资本来支撑企业的各项开销。
2021年山东省委党校研究生现代管理学习题解析
2021年山东省委党校研究生现代管理学习题解析一、选择题1. 现代管理的核心是（）A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销D. 战略规划答案：A2. 以下哪项属于现代管理的特征？（）A. 重视组织结构B. 强调领导能力C. 注重技术创新D. 以上都是答案：D3. 现代管理中的“以人为本”原则是指（）A. 重视员工福利B. 关注员工发展C. 尊重员工权益D. 以上都是答案：D4. 以下哪项属于现代管理的决策方法？（）A. 经验决策B. 数据驱动决策C. 直觉决策D. 以上都是答案：B5. 现代管理中，企业文化的作用是（）A. 增强员工凝聚力B. 提高工作效率C. 促进创新D. 以上都是答案：D二、简答题1. 请简述现代管理的基本原则。
现代管理的基本原则包括：以人为本、战略导向、创新驱动、风险控制、协同合作、持续改进。
2. 请简述现代管理的特征。
现代管理的特征包括：以人为本、战略导向、创新驱动、信息化、规范化、扁平化、柔性化、可持续发展。
3. 请简述现代管理中的决策方法。
现代管理中的决策方法包括：经验决策、数据驱动决策、直觉决策、群体决策、模拟决策、优化决策。
4. 请简述企业文化的作用。
企业文化的作用包括：塑造企业形象、凝聚员工、引导行为、提高工作效率、促进创新、应对变革、实现战略目标。
5. 请简述现代管理中的人力资源管理主要包括哪些方面。
现代管理中的人力资源管理主要包括：招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、人才储备。
三、案例分析题案例：某企业面临市场竞争压力，决定进行管理改革，以提高企业竞争力。
请结合现代管理的相关理论，分析该企业应采取哪些措施。
答案：根据现代管理的相关理论，该企业应采取以下措施：1. 明确企业战略目标，确保战略导向；2. 优化组织结构，实现扁平化、柔性化；3. 加强人力资源管理，注重人才培养与激励；4. 推进信息化建设，提高信息传递与处理效率；5. 强化企业文化建设，提升员工凝聚力和企业核心竞争力；6. 加强风险控制，确保企业可持续发展。
中央党校历代《现代企业管理概论》考试试卷以及答案
一、简答题（5题，每题6分，共30分）1、如何理解管理的两重性？答：即自然属性和社会属性。
所谓自然属性是指管理是任何社会劳动或社会化大生产的共同要求，它要从有效组织共同劳动和社会化大生产的规律出发来发挥职能、采取措施。
这一点不以国家制度和阶级属性的不同而转移。
所谓社会属性，是指管理既然是人类的一种社会活动，在阶级社会中，它又要体现一定阶级的意志，并为一定的阶级利益服务，因此必然受一定的社会制度和阶级关系所制约。
2、公司制与传统的业主制、合伙制、工厂制企业相比，它具有哪些特点？答：公司制是与现代企业的财产组织形式和制度安排，与传统的业主制、合伙制、工厂制企业相比，它具有自己鲜明的特点：一是产权关系明晰，二是资本结构多元化，克服了业主制、合伙制和工厂制企业融资机制“闭塞”的缺陷，实现了资本来源社会化。
三是企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。
四是出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择经营管理者等权利。
五是企业按市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的，政府不再直接干预企业的生产经营活动。
3、简述“内部人控制”。
答：是指所有权与经营权分离以后，企业管理的控制权由管理者控制的现象。
4、比较人力资源与人力资本的区别。
答：人力资源是指人类本身的体力、智力能够构成生产要素、具有开发利用价值的资产源泉。
相对于物力资源而言，它是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。
而人力资本则是体现在人身上的资本，即对生产者进行普通教育、职业培训等支出和其在接受教育的机会成本等价值在生产者身上的凝结，它表现在蕴含于人身中的各种生产知识、劳动与管理技能和健康素质的存量总和。
5、比较“推销”与“营销”的根本区别。
答：推销是：企业设立专门的销售部门，注重产品推销和广告投入，重视运用推销术或广告术，刺激或诱导顾客购买，至于顾客是否满意，则不是企业需要考虑的问题。
省委党校研究生现代管理学试题及答案
省委党校研究生现代管理学试题及答案Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】《现代管理学》一、概念题1、管理的定义:管理，是指在一定的环境下，管理主体为了达到一定的目的，运用一定的职能和方法，对管理客体施加影响和进行控制的过程。
2、管理规律:管理过程本身所固有的、本质的、必然的联系。
认识、把握和运用好管理规律，不仅是做好管理工作的前提，而且也是从管理必然王国走向管理自由王国的必由之路。
3、管理主体:是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。
它可以是单个管理者，也可以是由管理者群体组成的管理结构。
4、管理机构:由主管部门管理的，负责企事业单位某方面工作的机构，具有相对的独立性。
5、管理客体:是指能够被一定管理主体影响和控制的客观事物。
6、管理目标:管理活动的出发点和归宿点。
7、管理的人本观念:人是管理的决定因素。
任何管理都要从人的本性和人的需要出发，把提高人的素质、处理人际关系、调动人的积极性和创造性放在中心地位，把关心人、尊重人、培养人、发展人作为管理的最终目的。
8、管理的系统观念:是指管理主体自觉地运用系统理论和系统方法，对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析，旨在优化管理的整体功能，取得较好效果的观念。
9、管理的择优观念:充分利用可能利用的条件，采取科学合理的管理方式和管理方法，以尽可能少的投入取得尽可能满意的管理效果。
10、管理的战略观念:管理主体在管理实践中从全局和长远出发，对管理客体和管理过程进行总体谋划的管理观念体系。
11、管理的权变观念:是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下，组织应因人、因事、因时、因地权宜应变，采取与之相应的管理方式和管理方法的观念。
12、决策:决策是指管理者根据对客观规律的认识，为一定的管理行为确定管理目标，制定并选择管理方案的过程。
13、指导性计划:只规定一些一般性的方针，指出重点但不把管理者限定在具体目标或特定行政方案上的计划。
山东省委党校研究生入学考试2020经济管理复习题及参考答案
经济管理一、概念解释题1. 行为科学学派。
P4 行为管理学派突破了古典管理理论关于人是“经济人”的看法，提出了人是“社会人”的概念，从而建立起一个新的管理理论体系。
行为管理学派没有为管理下一个清楚的定义，但从其总的理论观点来看，他们非常重视管理中人的因素，基本上是把管理看成是从人的本性出发，不断满足人的各种社会需求，协调人际关系，从而激发了人的积极性，以达到管理目标的过程。
2. 共有规律。
P11 是指所有管理活动都共有的规律，也是一些具有一般性、普遍性的规律。
这些规律不受社会条件或范围领域的限制，反映管理活动普遍的内在联系，其中主要有：管理的循环规律、人本规律、择优规律、组织规律、权变规律、反馈规律。
3. 管理的权变观念。
P145 是指在管理条件和管理环境不断发展变化的前提下，组织应因人、因事、因事、因地权宜应变，采取与之相应的管理方式和管理方法的观念。
4. 经济方法。
P254 是指管理主体按照经济规律的客观要求，运用各种经济手段（包括各种经济杠杆、经济政策），通过调节各种经济利益关系，以引导组织和个人的行为，保证管理目标顺利实现的方法。
5. 管理过程学派。
P4 管理过程学派认为管理是指“通过别人使事情做成的各项职能”，再具体一点说，“管理是对人力、原料、机器、方法、资金和市场这些基本要素的作用进行计划、组织和控制的活动”，强调了管理是各项管理职能发挥作用的过程。
6. 派生规律。
P11 主要是指从共有规律中派生出的规律，如从过程循环规律中派生出的如何发挥各种管理职能的规律；从人本规律中派生出的利用非正式组织和不断满足人的需要等规律；从组织规律中派生出的控制幅度规律、协调统一规律、信息传递规律等。
7. 管理的择优观念。
P115 是指充分利用可能利用的条件，采取科学合理的管理方式和管理方法，以尽可能少的投入取得尽可能满意的管理效果。
具体包括以下几个要点：一要建立在客观条件允许的基础上，二要体现管理全过程的优化和管理系统的整体优化，三要坚持相对满意的准则。
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第一章企业与现代企业企业----从事生产流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取利润，依法设立和运营,自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的独立的商品生产者和经营者，是社会经济的基本的单位。
它包括五个方面的含义：企业必须是从事生产、流通和服务等经济活动的组织；企业需要盈利，也要承担社会责任；企业必须自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束；企业是现代社会经济的基本单位；企业必须依法设立和运营，以德生存和发展。
简述常用的企业分类标准及分类。
根据生产资料所有制形式划分，可分为国有企业，集体企业，私有企业及三资企业和股份制企业；按投资方式及投资者对企业承担这种形式的不同划分，可分为个人业主制企业，合伙制企业和公司制企业；按主要生产要素的不同划分，可分为劳动密集型，劳动密集型，知识密集型企业；根据行业、部门的不同划分，工业企业、商业企业、农业企业、交通运输企业、邮电企业、金融企业和其他服务企业。
按企业规模大小划分，大、中、小、微企业等。
现代企业系统基本构成要素有哪些？人，即劳动者，是指企业的全体人员包括工人，管理人员工程技术人员；物，是指现代企业系统中的各种劳动资料和劳动对象；财，即，资金，是企业系统财产物资价值的货币表现；信息，是经过加工处理之后的企业生产经营活动过程中的，各要素各环节产生影响的数据资料。
试分析构成现代企业系统的组织结构形态。
答：现在企业系统必须具有稳定的组织结构形态，才能维持自身的良好运行，保证企业生产经营活动的正常进行。
现代企业系统的静态组织机构。
管理层次子系统、业务智能子系统，企业系统具有纵向的上下层次关系，也有横向交叉的子系统，共同构成了企业系统的静态组织结构。
现在企业系统的动态组织结构。
企业系统静态组织结构中的个子系统之间的相互作用和相互关系都是通过企业系统的基本要素有序流动实现的致使要素包括，四大流程：物流：企业从事生产经营所需要的各种物质要素在企业系统中的运动过程人流：企业全体人员在切系统中的全部活动内容和过程价值流：原系统中必须货币形态的反应，进度和控制物流人流的资金运动过程信息流：企业生产经营活动所需要的全部信息的书收集、工、储存和传递过程简述，企业设立的概念和方式企业的设立是指依据国家法律通过法定的程序以及某种特定的方式组成一个完整的企业组织的过程和行为企业设立的方式：企业设立必须依照法定程序进行有限责任公司的设立，有限责任公司只有发起人发起设立又叫做简单设立，由发起人认购公司设立时的全部股份，而不向外招募股份的一种设立方式；股份有限公司设立。
股份有限公司的设立，叫有限公司复杂一种是发起设立，另一种是募集设立；合伙企业的设立所有合伙人协商发起，订立合伙协议，申请登记并领取营业执照可还。
企业合并、分立的主要类型有哪些？企业合并是指两个或两个以上的企业依据法律规定经过一系列法定程序变成一个小的行为可分为新设合并和吸收合并两种企业兼并通过资产的有偿转让使若干个企业结合为一体；企业的分立我，是指一个企业依据法律规定，通过一系列法律程序，分成两个或两个以上企业的行为它有两种主要形式，一种叫存续分立另一种叫解散分立。
企业破产的主要原因有哪些？如何把握企业破产的界限？答：企业破产的原因主要有以下两类：企业因经营不善，财务困难，资金周转受阻而出现严重亏损。
企业不能清偿到期的债务：第一企业债务总额超过资产总额；第二企业作为债务人长期不能支付到期债务，即支付不能；第三企业作为债务人已经停止支付到期债务，即停止支付。
企业破产的界限。
你企业不能清偿到期债务就应当破产，我国法律规定的破产界限为清偿不能，企业对于已经到清偿期限的债务长期的不能清偿的财产状况，必须具备以下几个要素，缺一不可：欠缺清偿能力全面欠缺清偿能力长期的欠缺清偿能力企业制度与现代企业制度什么是企业制度？它包括哪些具体内容？答：企业制度，通常是指以企业产权制度为技术核心包括企业组织制度和管理制度在内的各种制度总和。
构成企业制度的基本内容有三个部分：企业产权制度：以产权为依托对企业财产关系合理有效的组合、调节制度安排。
企业组织制度：是企业组织形式的制度安排规定的企业内部的分工协调和权责分配关系；企业管理制度：企业管理活动的制度安排。
企业制度有哪些基本类型？答：企业制度主要有三种个人业主制：个人企业或个人独资企业有个人出资兴办、出资人亲自经营、收入归自己所有，风险完全由个人承担的一种企业形式。
合伙制：有两个或两个以上个人，通过签订合伙协议共同出资兴办联合进行的一种企业公司制：一般由两个人或两人以上共同出资构造出来的能够独立地对自己经营的财产享有民事权利，承担民事责任的一种法人企业试述有限责任的含义答：有限责任，包括两层含义一是对股东而言，他们仅仅以投入企业的出资额为限对公司债务承担有限责任，而不再涉及出资者的其他资产，二是对公司而言他以其全部法人财产为限对公司债务承担有限责任。
是比较有限责任公司与股份有限公司的异同点答：有限责任公司，是有五十个以下股东组成，股东以其出资额为限对公司负有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
1，股东人数少比较容易协调，2，有限责任公司不得发行股票。
3，公司注册资本数量不多容易组建。
4，有限责任公司的股东可以作为公司雇员直接参与公司管理。
5，公司经营透明程度不够有限责任公司成立，歇业、解散的程序及管理机构的设置都比较简单，运行机制比较灵活。
股份有限公司他把全部资本分为等额股份股东以其所持股份为限对公司承担责任公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业组织形式，1发起人必须达到法定人数；2 注册资本数额较高；3 股份可以依法转让；4 公司不容许保守机密。
现代企业制度的概念及其基本内容答：现代企业制度是指适应市场经济和现代企业要求的，以现代公司制度为主体的企业制度，它是市场经济体制的微观基础。
包括三个方面的含义：现代企业制度是市场经济体制的微观基础现代企业制度与公司制度为主体现代企业制度是与现代企业的生产力水平相吻合的。
：企业文化企业文化的由来与含义孕育于二十世纪七十年代末，创立于二十世纪八十年代初，其实践来源于日美之间的经济竞争《企业文化》等“四重奏”标志着企业文化的诞生。
企业文化是企业在长期的生产经营实践中，所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵循的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。
包括价值观、经营理念、企业精神、行为准则以及蕴含在企业制度，企业形象企业产品之中的文化特色。
企业文化的基本特征有哪些？答：一强调经济与文化的结合。
二以人为本以德为先。
三倡导非强制手段。
四提倡组织的团队精神。
企业文化的结构层次及具体内容答：企业文化建设的层次来看，企业文化的内容一般分为表层文化，中层文化，深层文化。
表层文化：是一种以物质为基本形态的显示在表层的文化。
中层文化：又称行为文化和制度文化是一种中介文化。
深层文化：企业文化中起着核心作用，企业文化的建设灵魂，影响和决定企业文化的导向和发展。
企业文化由那些基本功能？答企业文化由多种功能，主要有五种：导向功能，约束功能，凝聚功能，激励功能，辐射功能联系实际探讨企业中国文化建设中国企业文化建设必须走中国特色之路：企业文化从属于民族文化并由民族文化所决定的，每一个优秀的企业，都必须有充满自己个性和魅力的企业文化，中国特色就是很大成度上说明企业文化必然受到中国文化传统的影响，我国有自己独特的民族发展历史，建设中国特色的企业文化应该做到七个方面的结合：1、与吸收世界文明成果相结合2、要与国家意识形态主旋律相结合3、要与国家优秀文化传统的传承相结合4、要与企业职工参与管理的经验相结合5、要与思想政治工作的优势相结合6、要与深化企业改革提升企业管理水平相结合7、要与发挥企业党组织的政治核心作用相结合第四章企业管理企业管理的基本概念及其含义答：企业管理：从市场需要出发，根据生产力和生产关系的要求，为了实现预期的目标，对企业的生产经营进行人为中心、以协调为本质的计划、组织、领导和控制等活动。
他包括一下几个方面的含义：市场需求是企业管理的出发点。
企业管理必须适应生产力和生产关系的发展需要。
企业管理是一种有目的的活动。
以人为中心本质任务是协调活动西方发达国家的企业管理经历了那几个阶段？各阶段有什么特点？答:西方发达国家的企业管理大体上经历了传统经验管理、科学管理、行为科学理论管理、现代科学管理四个阶段。
传统经验管理：所有权和经营权还没有分离，企业管理还没有摆脱小生产方式影响。
科学管理阶段：一切管理问题都应该而且可以用科学的方法加以研究解决，并以各种标准予以保证。
企业所有权和经营权逐步分离。
行为科学理论阶段：讲社会学、心理学等理论引入企业管理研究领域，强调在管理实践中注重人得本性和需要，以及行为动机，特别是生产中的人际关系。
现代管理阶段：突出经营决策和经营战略，广泛应用现代科学技术新成就，实行以人为中心的管理，实行系统管理。
我国企业管理在改革开放以来发生了哪些重要变化？答：改革开放以来，我过企业管理经历了恢复性整顿时期，建设性整顿时期，转换经营机制时期，建设现代化企业制度时期。
企业管理面貌发生了重大变化：经营思想发生了根本心转变。
从转换经营机制到建立现代化企业管理制度。
管理人员由行政性领导想职工企业家转变。
企业管理的重点由以物为中心向以人为中心转变。
由生产过程的管理转向对企业经营全过程的管理。
企业管理技术由传统想科学化、现代化转变。
四、企业可管理的二重性答：企业管理既有与生产力和社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系和社会生产方式相联系的社会属性。
主企业管理的职能主要有哪些？说明各职能的要点答：1、计划职能：计划工作在各职能中居于首位，为企业确定现金合理的目标，为实现该目标选择科学的方案。
概括为做什么，为什么做，怎么做，何时做，何地做，谁去做。
组织职能：根据企业目标建立一套企业组织机构的职位系统，为各部门和管理看着规定权限，规定企业组织机构之间相互联系，协作的原则方法。
领导职能：连接计划工作、组织工作和控制工作等各个管理职能的纽带。
更有效的实现企业目标；有利于调动积极性；有利于协调个人目标与企业目标。
控制职能：通过纠正措施，使企业稳步的实现预期目标，不仅是实现计划的保证，而且可以积极的影响计划。
企业管理基本原理学习和研究企业管理原理有哪些意义？答：是对企业管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是实现企业管理工作实质得抽象，是对各项企业管制度和企业管理方法的高度综合，是大量企业管理实践经验的升华。
学习和研究企业管理原理有助于掌握企业管理的基本规律，提高企业管理工作的科学性，尽快找到解决企业管理实际问题的途径和手段，乃至从整体上推进企业管理的科学性创新。
企业管理原理有哪些基本特征？它与企业管理原则有哪些区别和联系？答：企业管理原理的主要特征有客观性、概括性、本原性，稳定性，系统性。