管理看板管理规定
公司宣传看板管理制度
第一章总则第一条为规范公司宣传看板的管理，提高宣传效果，树立公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有宣传看板的管理，包括但不限于会议室、办公区、生产区等公共区域。
第三条公司宣传看板的管理应遵循以下原则：1. 宣传内容准确、健康、积极向上；2. 宣传形式简洁、美观、富有创意；3. 宣传看板布局合理、易于观看；4. 宣传看板维护及时、保养良好。
第二章宣传看板内容管理第四条宣传看板内容应包括但不限于以下方面：1. 公司简介、企业文化；2. 公司最新动态、新闻发布；3. 行业动态、政策法规；4. 产品信息、服务介绍；5. 员工风采、团队建设；6. 安全生产、环境保护；7. 其他对公司形象有益的内容。
第五条宣传看板内容的发布应符合以下要求：1. 内容真实、准确，不得虚构或夸大；2. 内容健康、积极向上，不得传播负面信息；3. 内容简洁明了，便于观众快速理解；4. 内容更新及时，保持时效性。
第六条宣传看板内容的审核由公司宣传部门负责，其他部门需在发布前提交审核。
第三章宣传看板布局与维护第七条宣传看板布局应遵循以下原则：1. 合理规划，充分利用空间；2. 突出重点，便于观众观看；3. 美观大方，提升公司形象；4. 符合行业特点，体现公司特色。
第八条宣传看板的维护由公司后勤部门负责，包括以下内容：1. 定期检查宣传看板，确保其正常使用；2. 及时更换损坏或褪色的宣传看板；3. 定期清理宣传看板，保持其整洁；4. 根据需要调整宣传看板布局。
第四章责任与奖惩第九条各部门应积极配合宣传看板的管理工作，确保宣传看板的有效利用。
第十条对于在宣传看板管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。
第十一条违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予批评、通报批评或经济处罚。
第五章附则第十二条本制度由公司宣传部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
物业管理公司看板管理制度
物业管理公司看板管理制度第一章适用范围第一条本制度规定了看板内容及制作的要求。
第二条本制度适用于公司各部门看板的管理。
第二章看板管理的作用第三条宣传法规，规范行为，明确任务，学习理念，掌握标准，传递情报，统一认识。
（一）通过看板能够准确、迅速传递情报，避免传达遗漏；（二）看板可以引导员工统一认识，朝共同目标前进。
第四条协助管理，强化责任。
（一）用有效的数据、计划，提示管理者判定、决策或跟进进度；（二）便于员工更快地熟悉业务；（三）强化管理人员的责任心。
第五条绩效考核更加公正、公平、公开，促进良性竞争。
（一）通过看板，将员工绩效客观、公正的进行张贴，激励先进，促进后进；（二）以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差；（三）让员工了解公司进行绩效考核的公正性，正确认识、对待绩效考核；（四）加深业主印象，树立良好的企业形象。
第三章看板公开的内容第六条看板内容（一）单位简介、专栏制作，公告、公示张贴；（二）质量、科研、6S及文化信息；（三）消防疏散图、楼层示意图；（四）会议通知及其他最新信息等。
第七条看板的类别（一）规章制度：提供规章制度操作规范等管理规定；（二）公示看板：提供各级行政通知及决议等最新信息；（三）管理看板：以把握进展情况为主要目的，提供服务管理及进度指标、成本信息、服务期信息；（四）现场定置看板：提供现场定置管理图；（五）标志看板：提供目标所在位置和方向性信息；（六）宣传看板：以宣传教育为目的，内容丰富，营造氛围；（七）指示看板：以提示、指引为主要目的，接近于标示牌；（八）安全标志牌：起到警示、警告的作用，用于危险点。
第四章看板制作的要求第八条设计合理，易于维护（一）版面、栏目采用线条或图文分割，保持大方、条理清晰；（二）主次分明，重点突出；（三）采用框装透明胶版和磁性材料定位，更换方便；（四）主题内容及规范、制度性内容采用电脑设计，并喷绘，经常需要更新的内容可用彩色纸张打印后粘贴，容易更新。
工厂质量看板管理制度
工厂质量看板管理制度第一章总则第一条为加强工厂质量管理，提高产品质量，确保客户满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有部门。
第三条质量看板是工厂质量管理的重要工具，通过看板能够有效地监控生产过程和产品质量。
第二章管理责任第四条工厂质量看板由质量管理部门负责制定、更新和维护。
第五条各部门负责人要加强对质量看板的重视，确保各项指标的准确记录和及时更新。
第六条生产班组长要认真执行质量看板制度，确保生产过程中的质量问题能够及时发现和解决。
第三章看板内容第七条质量看板需要包含以下内容：1. 生产计划：包括生产任务、生产进度、产量等信息。
2. 质量指标：包括产品的合格率、不良品率、返工率等。
3. 工艺参数：包括设备参数、工艺流程等信息。
4. 安全生产：包括事故记录、安全检查等信息。
5. 人员配置：包括各班组人员数量、班次安排等信息。
第八条质量看板要根据实际情况进行定制化，确保符合工厂的管理需求。
第四章看板管理第九条每天上班前，各班组要进行看板汇报，对前一天的工作进行总结，并根据情况调整当天工作计划。
第十条质量管理部门定期对质量看板进行审核，发现问题及时进行整改。
第十一条发现问题要及时上报，制定纠正措施，并在质量看板上进行记录。
第五章培训与考核第十二条新员工入职前要接受质量看板管理培训，了解质量看板的重要性和使用方法。
第十三条定期对员工进行质量看板管理考核，根据考核结果进行奖惩。
第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经质量管理部门审核。
第十五条对违反本制度的行为，质量管理部门有权进行处罚。
第十六条本制度之解释权归质量管理部门所有。
以上为工厂质量看板管理制度，希望各部门认真遵守，确保工厂质量管理工作顺利进行。
车间看板管理制度文案
车间看板管理制度文案第一章总则为了规范车间看板管理工作，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展，制定本制度。
第二章车间看板管理的基本原则1. 以质量、效率、安全为核心，实施全面质量管理。
2. 坚持数据驱动，优化生产决策。
3. 科学设置看板内容，提高信息透明度。
4. 注重员工参与，激发团队合作力量。
5. 坚持不断改进，追求卓越品质。
第三章车间看板管理的组织架构1. 看板管理员：负责车间看板管理工作，制定看板计划和执行方案。
2. 班组长：负责看板数据的采集、分析和反馈，协助完成看板目标。
3. 生产人员：积极参与看板管理工作，认真执行生产计划。
第四章车间看板管理的具体内容与要求1. 看板设置：根据生产需求和管理要求，科学设置车间看板，明确显示生产进度、质量指标、安全数据等内容。
2. 数据采集：班组长负责每日看板数据的及时采集和录入，确保数据的准确性和完整性。
3. 数据分析：看板管理员对采集的数据进行分析，发现问题和瓶颈，提出改进方案，并及时进行调整。
4. 目标制定：根据生产任务和管理要求，制定看板目标，明确指标和时间节点，并定期评估和调整。
5. 信息传递：看板信息要及时明确地传递给相关部门和人员，促进信息共享和协同合作。
6. 持续改进：根据看板管理的效果和反馈，不断改进管理制度和方法，提高生产效率和质量。
第五章车间看板管理的评估与考核1. 看板目标评估：定期对车间看板目标进行评估，根据达成情况给予奖惩，激励员工持续改进。
2. 看板管理考核：对看板管理工作进行定期考核，评估各级管理人员的绩效，确保看板管理制度的有效执行。
第六章附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要变更，应经管理层审批。
2. 管理人员和员工应严格遵守本制度，如有违反，将视情节给予相应处罚。
3. 其他未尽事宜，由管理人员根据需要另行制定规定。
企业班组看板管理制度
企业班组看板管理制度一、背景为了提高班组生产管理效率，促进班组成员的协作和沟通，提升班组整体绩效，我们制定了企业班组看板管理制度。
二、目的企业班组看板管理制度的目的是规范班组生产管理活动，确保生产任务的有效分配和执行，提高班组成员的工作效率和主动性，达成生产目标。
三、适用范围本制度适用于企业内各班组的看板管理活动。
四、看板管理原则1. 任务明确性原则：看板上的任务应该明确清晰，包括任务的负责人、完成时间、工序和数量等。
2. 可视性原则：看板应该摆放在显眼的位置，便于班组成员随时查看。
3. 及时更新原则：看板上的任务应该及时更新，确保信息的实时性。
4. 参与性原则：鼓励班组成员参与看板管理，可以自主更新任务和修改进度。
五、看板管理流程1. 制定任务计划：班组负责人根据生产计划和需求，制定相应的任务计划，并在看板上明确展示任务内容、执行人员和完成时间。
2. 定期更新进度：班组成员应根据任务进展情况及时更新看板上的任务进度，包括任务完成情况、质量评价等。
3. 沟通协调：班组成员在看板上可以留言评论，提出建议或协调解决问题，促进团队间的沟通与协作。
4. 审查评估：班组负责人定期对看板上的任务进行审查与评估，及时调整任务计划，确保生产目标的达成。
六、看板管理责任1. 班组负责人：负责制定班组任务计划，监督任务执行进度，并及时更新和调整看板任务。
2. 班组成员：负责按时按质完成看板上的任务，及时更新任务进度和参与沟通协调。
3. 管理人员：负责对看板管理流程进行监督和指导，保障看板管理的落实和效果。
七、看板管理考核1. 任务完成情况：班组成员按时按质完成看板上的任务。
2. 任务更新及时性：看板上的任务进度及时更新、调整和补充。
3. 任务沟通协作：班组成员积极参与看板沟通，提出建议和解决问题。
4. 看板管理成效：根据看板任务的完成情况、生产质量和效率进行评估。
八、违规处理1. 对于拖延更新看板任务、不按时完成任务或存在其他违规行为的班组成员，将视情节轻重进行相关处罚。
生产管理看板管理制度
生产管理看板管理制度一、总则为了规范生产管理看板的管理，提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利执行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有生产部门的生产管理看板，涉及生产计划、生产进度、生产质量等内容。
三、管理机构生产管理看板管理委员会是管理生产管理看板的机构，由生产主管、质量主管、生产计划主管等部门负责人组成，负责监督和管理生产管理看板的运作。
四、管理原则1. 实时更新：生产管理看板要及时更新，确保信息的实时性和准确性。
2. 信息共享：生产管理看板上的信息应对全体员工透明共享，提高员工的参与度和责任感。
3. 持续改进：生产管理看板应定期进行评估和改进，根据实际情况调整生产计划和生产进度。
五、管理流程1. 制定生产计划：生产计划由生产主管和生产计划主管共同制定，包括生产任务、生产周期、生产质量等内容。
2. 设计生产管理看板：根据生产计划制定生产管理看板的内容和格式，确保信息清晰和易于理解。
3. 更新生产管理看板：生产管理看板的更新由生产班组负责，每天定时更新生产进度、质量情况等信息。
4. 分析生产情况：生产主管和质量主管定期分析生产管理看板上的信息，查找问题和改进措施。
5. 定期评估：生产管理看板管理委员会定期对生产管理看板进行评估，检查执行情况和效果。
6. 改进措施：根据评估结果确定改进措施，及时调整生产计划和生产进度。
六、管理要求1. 生产管理看板应定期进行维护和保养，确保信息的清晰和完整。
2. 禁止私自更改生产管理看板的内容，否则将追究相关人员的责任。
3. 生产管理看板的信息应保密，不得对外泄露。
4. 应按时开展培训，提高员工对生产管理看板的理解和运用能力。
七、管理措施1. 对于不按时更新生产管理看板的班组，应当进行批评教育，并记录在档案中。
2. 对生产管理看板上出现的问题，应当及时处理并上报管理委员会。
3. 生产管理看板管理委员会应定期召开会议，总结工作经验，分享成功案例。
4. 对生产管理看板管理不力的负责人，应当进行约谈并制定整改措施。
制造企业看板管理制度
制造企业看板管理制度第一章总则第一条为了规范和加强制造企业的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产管理工作。
第三条看板管理是一种基于视觉化的生产管理方法，通过清晰的信息传递和可视化的生产数据，实现对生产工艺的监控和管理。
第二章看板管理的基本原则第四条看板管理以客户需求为导向，以拉动生产为核心，以持续改进为目标。
第五条看板管理要保持看板的清晰、直观、规范和及时性，确保生产人员能够一目了然地看到生产进度和问题。
第六条看板管理要以快速反应为标准，及时发现问题并进行处理，防止产生不良品和超额生产。
第三章看板管理的具体实施第七条确定看板的内容和形式，包括生产计划、生产进度、库存情况、质量状况等。
第八条确定看板的位置和数量，要求看板设置在生产线的合适位置，便于生产人员查看。
第九条制定看板管理的标准和流程，明确生产人员查看和填写看板的方法和要求。
第十条做好看板的维护和更新工作，确保看板的内容准确、清晰和及时。
第四章看板管理的角色和责任第十一条生产部门负责看板的设置和管理工作，包括看板内容的确定、看板位置的安排、看板管理的标准和流程的制定等。
第十二条质量部门负责对看板上的质量信息进行监控和分析，及时发现质量问题并进行处理。
第十三条流程技术部门负责看板上的生产进度和工艺参数的管理和调整，确保生产进度和工艺参数的准确和及时。
第十四条生产人员负责按照看板上的信息进行生产，确保生产任务的按时完成和产品质量的保证。
第五章看板管理的考核和改进第十五条生产部门负责对看板管理的执行情况进行定期考核，发现问题并及时改进。
第十六条看板管理的改进工作由生产部门负责，可以根据实际情况进行灵活调整和优化。
第十七条公司相关部门对看板管理进行协助和支持，确保看板管理的顺利实施和持续改进。
第十八条看板管理的考核结果要纳入公司的绩效考核体系，对相关人员进行激励和惩罚。
第六章附则第十九条本制度由公司生产部门负责解释和修订。
看板管理制度
看板管理制度第一章总则1.1制度目的为了提高生产管理效率、降低生产成本、优化资源利用，特制定本看板管理制度，以规范生产流程和实现信息可视化管理。
1.2适用范围本制度适用于公司生产管理部门，包括但不限于生产主管、生产员工等。
1.3基本原则1.看板管理是一种可视化管理手段，通过清晰的看板信息提高生产决策的及时性和准确性。
2.看板管理应与现有生产流程相结合，实现信息流、物流、价值流的协同。
第二章看板设置与制作2.1看板种类2.1.1生产进度看板1.用于显示各生产环节的生产进度、产量、质量等关键信息。
2.设计清晰易读，确保一目了然，便于管理人员和操作员工快速获取信息。
2.1.2问题解决看板1.用于记录和解决生产中出现的问题，包括原因分析、解决方案和责任人等信息。
2.定期更新，追踪问题解决情况，确保问题得到及时处理。
2.2看板制作2.2.1材料选择1.确保看板材料具有一定的耐用性和清晰度，建议使用防水、防尘、易擦拭的材料。
2.根据看板类型选择合适的材料，如磁性板、白板等。
2.2.2设计原则1.看板设计应符合信息清晰、简洁明了的原则，避免信息过于繁杂。
2.使用统一的标识和颜色，提高可视化效果。
第三章看板使用与更新3.1看板摆放位置3.1.1生产车间看板1.生产车间看板应设置在每个生产环节的显眼位置，便于操作人员随时查看。
2.确保看板摆放位置不妨碍生产作业，保证信息的实时性。
3.1.2问题解决看板1.问题解决看板设于专门的问题解决区域，便于责任人迅速处理。
2.看板摆放位置要易于访问，方便相关人员随时更新问题解决信息。
3.2看板更新频率3.2.1生产进度看板1.生产进度看板应每班次更新一次，确保生产进度信息的及时性。
2.紧急情况下可根据实际需要进行即时更新。
3.2.2问题解决看板1.问题解决看板应在问题解决后及时更新，及时记录问题的解决过程和效果。
2.确保问题解决看板信息的实时性，方便生产管理人员随时跟踪。
第四章看板管理流程4.1生产进度看板管理4.1.1看板维护人员1.指定专门负责生产进度看板的维护人员，确保信息的准确性。
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管理看板管理规定
一、目的
为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司生产、办公管理看板的管理。
三、职责与权限
1.各生产厂、职能部门按照本规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；
2.现场管理办公室组织相关部门检查管理看板的建设情况和组织评比，并按照现场管理检查考核办法进行考核。
四、管理办法
㈠、管理看板基本要求：
1.本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用单位负责日常维护，保持完好和清洁。
2.看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。
3. 看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。
4. 看板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组织，看板内容公布前应经本单位现场管理小组组长审批，并以电子版形式报现场管理办公室。
5.因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用单位应提前通知现场管理办公室。
工作结束后，使用单位负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。
看板发生破损，由使用单位负责立即原样修复，不能原样修复的，由使用单位照价赔偿。
㈡、管理看板内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。
内容包括：
1.合同、订单交货期的信息；
2.生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信
息；
3.质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量
否决考核结果以及改善目标；
4.现场管理责任区划分、现场管理暨5S活动工作、检
查标准；
5.现场管理暨5S活动分析、总结，现场管理检查情况
和考核方面的信息；
6.设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、
设备运转率和检查、考核方面的信息；
7.安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信
息；
8.劳动纪律执行情况；
9.成本费用、利润等信息；
10.各种先进事迹和员工奖惩信息；
11.其他与本单位主要工作相关的情况和信息；
12.公司及本单位与生产和员工相关的文件、公告、通
知等；
13.员工合理化建议及落实情况等。
三、检查和评比办法：
1、管理看板检查工作由现场管理办公室负责组织和实施，并依据公司现场管理工作标准纳入对各单位现场管理考核。
2、管理看板评比时间为每月的第二周周二。
3、管理看板评比满分100分，分为以下不同权重的四个层面进行打分：
(1) 及时性（满分20分）：在规定的时间内按要求完成；
(2) 合理性（满分40分）：看板内各板块内容符合要求，完整，且布局合理；
(3) 视觉创意性（满分40分）：看板图文并茂，美观大方，内容生动，吸引员工阅览，富有创造性；
(4) 整洁完好性（满分20分）：看板整洁、干净、完好；
(5) 不按时间要求更换视，为0分。
4、每次管理看板检查和评比，依据检查结果评选出一等奖、二等奖、三等奖和纪念奖若干名并予以物质奖励，对得分在60分以下的单位提出警告、批评和处罚，并限期整改。
四、本办法由现场管理办公室负责解释。
五、本办法自下发之日起执行。