油库2011年度工作总结
油库年终工作总结_油库工作总结
油库年终工作总结_油库工作总结在过去的一年中，我有幸参与了油库的运营工作，并取得了一些具体成果和经验。
以下是我的年终工作总结：一、工作成果：1. 提高了油库的运营效率：通过优化工作流程和管理方法，我成功地提高了油库的运营效率，包括运输和储存油品的流程、仓库管理、出入库操作等方面。
这些改进措施大大缩短了工作时间，提高了工作效率。
2. 安全管理：我深入了解油品的特性和危险性，并制定了一系列的安全管理措施，包括油罐的定期检查和维护、防火安全措施、仓库的甲醛、溶剂等有害物质防治等方面。
通过我和团队的努力，油库在一年来没有发生任何安全事故。
3. 提升了客户服务质量：我在接待客户和解决问题的过程中，表现出高效、热情和专业的工作态度，赢得了客户的信任和赞誉。
我们的客户满意度得到了大幅提升，并增加了长期合作伙伴。
二、工作经验和收获：1. 团队合作的重要性：在油库的工作中，与团队成员的紧密合作是高效完成工作的关键。
通过与同事沟通和协调，我学会了倾听和理解他们的意见和建议，并与他们一起解决问题。
团队合作的经验让我更好地了解和欣赏集体智慧的力量。
2. 学会自我管理：在油库的工作中，需要自我管理的能力，包括时间管理、工作安排和自我激励。
通过合理规划我的工作和学习时间表，我能够有效地完成任务，并在繁忙的工作中保持积极的态度。
3. 不断学习和提升：在油库工作的过程中，我意识到知识更新和技能提升的重要性。
我积极参加相关培训和学习机会，不断更新自己的知识和技能，并将其运用到工作中。
这不仅提高了我的工作能力，还为我未来的发展打下了坚实的基础。
三、存在的问题和改进的措施：1. 油库的设施和设备存在一些老化和磨损的问题，需要加强维护和更新。
我计划与管理层商议并申请相应的资金，以保证设施和设备的正常运行。
2. 部分员工工作态度不积极，对待工作不负责任，需要加强员工素质培训和团队建设。
我计划开展员工培训计划，提高员工的专业素养和工作意识。
油库年度总结_油库工作总结
油库年度总结_油库工作总结油库是一个重要的石油储存和分销设施，对于保障能源供应具有重要意义。
在过去的一年里，我们的油库团队在各方面取得了显著的成就。
以下是我们过去一年的工作总结。
一、安全生产安全是我们工作的首要任务。
在过去一年里，我们严格按照相关的安全操作规程，加强油库各个环节的培训和考核，提高员工的安全意识。
通过定期演练和应急预案的修订，我们提高了应对突发事件的能力。
在整个年度内，我们没有发生任何严重的安全事故，达到了安全生产的目标。
二、质量管理油品质量是我们工作的核心关注点之一。
在过去一年里，我们通过加强监测和检验工作，确保油品质量符合国家标准和客户需求。
我们定期进行油品抽样，并委托第三方实验室进行检测，确保产品符合质量要求。
我们加强了油罐的清洗和维护工作，提高了罐内油品质量的控制。
通过这些措施，我们的油品质量一直保持在较高水平，并得到了客户的认可。
三、运营管理在过去一年里，我们加强了对油库运营的管理。
我们建立了科学的运营计划和日常巡检制度，加强了设备的维护和保养工作，确保设备的正常运行。
我们还加强了库存管理和物资采购工作，为客户提供及时的油品供应。
我们注重节能减排，优化了设备的运行方式，降低了能耗和环境污染。
通过这些努力，我们的油库运营效率得到了显著提高。
四、客户服务客户满意度是我们工作的最终目标。
在过去一年里，我们注重改善客户服务体验，建立了完善的客户投诉处理机制。
对于客户反映的问题，我们及时进行回应，并采取有效措施予以解决。
我们还加强了与客户的沟通和合作，深入了解客户需求，为客户提供个性化的服务。
通过这些努力，我们的客户满意度得到了显著提升。
过去一年，我们油库团队在安全生产、质量管理、运营管理和客户服务等方面取得了明显的进展。
但我们也面临一些挑战，比如市场竞争的加剧和环境监管的加强。
我们将继续努力，加强团队建设，提高工作效率，为客户提供更好的服务。
我们相信，在大家的共同努力下，我们的油库会迎来更加辉煌的明天。
油库2010年工作总结2011年工作计划
潍坊油库支部2011年工作总结及2012年度工作展望今年在市公司党委的正确领导下，我党支部认真贯彻执行党委的各项工作部署，大力加强基层支部建设、领导班子建设和思想政治工作，努力为经营工作提供良好的政治思想保障，促进了各项工作的安全、平稳运行。
现将2011年的工作总结汇报如下：一、执行党的路线方针政策，保证上级的工作部署的贯彻落实，确保2011年度第三支部工作计划顺利完成。
按照公司党委的统一部署和要求，及时将上级的会议、文件传达到每个党员、职工，及时了解党的方针、政策，党委今年工作安排及党员干部学习、活动的重点。
将上级的文件、指示精神只传达学习并不是目的，目的是通过学习把党员干部的思想和行动统一到上级指示精神上来，始终和公司党委保持一致，干部要用新思想、新观念、新思路、新举措带动职工完成上级下达的各项任务，创造良好的业绩。
通过学习增强组织纪律性，增强执行力，不折不扣地把上级的决策部署贯彻落实到基层。
二、发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织干部职工完成各项工作任务。
（一）加强团结，形成合力。
支部班子成员定期召开民主生活会，2011年油库支部认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习集团公司、省公司各种座谈会议精神，认真贯彻以胡锦涛同志重要讲话为指导，对照保持共产党先进性具体标准，联系思想工作实际，剖析查找支部和个人存在的突出问题，开展了严肃认真的批评和自我批评。
通过专题民主生活会，统一了思想、增进了团结，班子凝聚力、战斗力进一步增强，达到了预期目的。
（二）积极开展批评与自我批评。
坚持抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。
班子成员真正做到了有章必循，有令必行，凭借领导的支持和本身坚强的意志，将决策落实到位。
充分显示了班子较强的凝聚力和战斗力。
（三）骨干带头，群众有劲头。
今年党员干部思想端正，工作勤勤恳恳，任劳任怨，在日常工作中，涌现出了许多认真履行党员义务，发挥模范带头作用的先进党员、积极分子。
油库年度工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国油库行业在上级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将我单位一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面过去的一年，我单位始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入开展安全生产大检查，强化安全管理，确保了油库安全稳定运行。
全年未发生任何安全生产事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 经营管理方面在经营管理方面，我单位紧紧围绕市场变化，积极调整经营策略，努力提高经济效益。
通过加强成本控制、优化库存结构、提高服务质量等措施，实现了收入和利润的双增长。
3. 设备维护方面在设备维护方面，我单位严格执行设备管理制度，定期对设备进行保养和检修，确保了设备正常运行。
同时，加大技术改造力度，提高了设备自动化程度，降低了人工成本。
4. 员工培训方面为提高员工综合素质，我单位积极开展员工培训工作。
通过组织各类培训课程、开展技能竞赛等活动，使员工在业务技能、安全意识等方面得到了全面提升。
三、工作亮点1. 安全生产标准化建设我单位积极开展安全生产标准化建设，建立健全了各项安全管理制度，提高了安全生产管理水平。
通过标准化建设，有效降低了事故发生率，确保了油库安全稳定运行。
2. 服务质量提升我单位以客户为中心，不断提升服务质量。
通过优化服务流程、提高服务效率、加强客户沟通等方式，赢得了广大客户的信任和支持。
3. 员工凝聚力增强在过去的一年里，我单位通过开展丰富多彩的文体活动，增强了员工凝聚力。
全体员工团结一心，为实现单位发展目标而努力奋斗。
四、不足与改进1. 安全生产方面尽管我单位在过去一年里实现了安全生产零事故的目标，但仍然存在一些安全隐患。
今后，我们将进一步加强安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产形势持续稳定。
2. 经营管理方面在经营管理方面，我单位仍需加强市场调研，提高市场应变能力。
同时，加大创新力度，提高产品竞争力。
3. 员工培训方面员工培训工作还需进一步加强，提高培训质量，满足员工个人和单位发展的需求。
油库年度总结_油库工作总结
油库年度总结_油库工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里向大家介绍我们油库一年来的工作情况和成果。
非常感谢领导对我们的关心和支持，也感谢各位同事的辛勤付出和配合。
一年来，我们油库在领导班子的带领下，团结一致，克服困难，努力工作，取得了一系列的成绩。
以下是我们的工作总结和亮点：一、安全生产管理安全生产一直是我们的首要任务，在过去的一年里，我们严格按照相关法律法规的规定，加强了油库的安全管理。
我们完善了安全操作规程，加强了员工的安全培训，加强了设备和设施的维护和检修，确保了油库的安全运营。
在我们的共同努力下，一年来没有发生任何安全事故，得到了领导的肯定和赞扬。
二、质量管理和设施维护我们注重质量管理工作，加强了油品的质量监控，做到了从进货到出货的全过程管理。
我们定期对油品进行抽样检测，确保油品符合国家质量标准。
我们加强了设施的维护和保养，确保设施的完好性和正常运转。
三、服务质量和客户满意度我们积极改善服务质量，提高客户满意度。
我们通过培训和学习，提升了员工的服务意识和素质。
我们建立了客户投诉处理机制，及时解决了各种问题和纠纷，有效地提高了客户满意度。
四、环境保护和节能减排我们将环境保护与节能减排结合起来，采取了一系列的措施。
我们提高了设备的能效，减少了能源的消耗。
我们加强了废弃物的处理和管理，严格按照相关要求开展环保工作。
我们在环保方面取得了一定的成绩，但仍然需要进一步努力。
五、团队建设和员工培训我们重视团队建设和员工培训，通过各种培训和学习，提高了员工的综合素质和技能水平。
我们注重团队的凝聚力和合作精神，共同推动了油库工作的发展。
六、创新和改进工作我们鼓励创新和改进工作，提高工作效率和质量。
我们积极引进新技术、新设备，改进工作流程和管理方式，提高了工作效率。
我们注重总结经验，积累了一系列的好做法和经验，为今后的工作提供了宝贵的参考。
过去的一年是我们不断努力的一年，也是我们取得成绩的一年。
油库年度工作总结
油库年度工作总结一年时间如白驹过隙，转眼即逝。
在过去的一年里，我们油库全体员工共同努力，不断提高业务水平，严格遵守各项规章制度，为油库的安全、高效运行做出了积极贡献。
在此，我对油库一年来的工作进行全面总结，以期总结经验，查找不足，为下一步工作提供参考。
一、年度概览与成果在过去的一年中，我们油库在各个方面都取得了显著的成绩。
首先，在油品储存和供应方面，我们成功完成了各项任务，确保了油品的稳定供应。
其次，在安全管理方面，我们加强了日常巡查和隐患排查，有效预防了各类事故的发生。
此外，我们还积极推进了设施设备的维护升级，提高了设备的运行效率。
最后，我们还加强了员工培训和应急演练，提升了员工的安全意识和应对突发情况的能力。
二、安全管理与执行安全是油库工作的重中之重。
在过去的一年中，我们严格按照国家和企业的安全管理制度要求，加强了油库的日常安全管理。
我们定期开展安全检查，及时发现并整改各类安全隐患。
同时，我们还加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
通过这些措施，我们成功确保了油库的安全稳定运行。
三、油品储存与监控油品储存和监控是油库工作的核心。
我们严格按照国家相关标准和企业的操作规程进行油品的储存和监控。
我们加强了对油品库存的管理，定期对库存进行盘点和清查。
同时，我们还加强了油品的日常监控和检测，确保了油品的质量稳定和供应充足。
四、设施设备维护设施设备的运行状况直接影响到油库的安全和效率。
我们非常重视设施设备的维护和保养工作。
我们制定了详细的设施设备维护计划，定期对设备进行检修和维护。
同时，我们还加强了对设备运行状态的监控和检测，及时发现并处理设备故障。
这些措施有效保障了设施设备的稳定运行和延长了设备的使用寿命。
五、应急响应与演练为了应对可能出现的突发情况，我们制定了详细的应急响应预案，并定期组织员工进行应急演练。
通过演练，我们不断完善和优化应急响应预案，提高了员工应对突发情况的能力和效率。
油库年度工作总结范文_员工年度工作总结范文
油库年度工作总结范文_员工年度工作总结范文尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间，又到了年终总结的时刻。
回首过去一年，我心情激荡，思绪万千。
在上级的正确领导和同事们的鼎力支持下，我在这一年的工作中取得了一定的成绩，在此向大家汇报并总结我所做的工作。
我在工作中坚持秉持规范和廉洁的原则，严格按照公司的要求和相关政策进行工作。
在日常工作中，我遵循了工作纪律，不断加强自身的学习和专业知识的提升。
通过参加各种培训和学习，我不断拓宽了自己的眼界，掌握了一些新的工作技能和知识。
我积极参加公司组织的各种活动，以增进与同事们的友谊，提高团队的凝聚力。
我在工作中注重创新和改进，提高了工作效率和质量。
在过去一年中，我不断思考工作中的问题，并采取积极的措施来解决。
通过引入一些新的工作方法和技术，我成功地提高了工作的效率和质量。
我也积极参与各种改进活动，提出自己的建议和意见，并取得了一定的成绩。
我相信，在未来的工作中，我将继续努力，推动工作的创新和改进。
我在工作中注重团队协作和沟通合作。
在过去的一年中，我与同事们紧密合作，相互支持，共同努力，取得了一定的成绩。
我始终认为，团队的力量是无穷的，只有团结一心，共同奋斗，才能取得更大的成功。
我在工作中积极与同事们进行沟通和合作，共同解决问题和完成工作任务。
我也尊重他人的意见和建议，在工作中注重团队的配合和协作。
我还有许多不足之处需要改进和提高。
在工作中，我有时候可能会有一些疏忽和失误，这给工作带来了一些影响。
我需要进一步加强自己的能力和素质的提升，不断完善自己，提高自己的工作水平和能力。
过去的一年对于我来说是充实而不平凡的一年。
在公司的正确领导和同事们的共同努力下，我在工作中取得了一定的成绩。
我也意识到自己的不足之处，并将不断努力改进和提高。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导和同事们的一年来的关心和支持，祝大家新年快乐、工作顺利！。
油库工作总结
油库工作总结柯柯油库在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕油库的软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，通过全体员工的共同努力，柯柯油库在建设完善方面及验收合格正常运营前的准备工作，取得了一定的成绩，同时也存在不足。
现总结如下：一、油库的建设情况柯柯油库建设项目位于海西州乌兰县柯柯镇柯柯盐业集团东侧。
主要建设内容为：储油罐区、铁路装卸油区、公路发油区、辅助生产区及行政管理区组成。
一期拟建油罐10座，总罐容2.4万m3，其中汽油罐3座，罐容0.6万m3；柴油罐7座，罐容1.8万m3；储罐均采用内浮顶罐；油库等级为二级。
项目总占地面积66380平方米，总投资8748.06万元，其中环保投资611.3万元。
项目在立项批复后，于2010年9月破土动工，2010年底前完成“三通一平”及基础建设，2011年3月27日复工建设，同年10月建设完毕。
建设完成后由销售公司发展处处长宋伟等多位领导组正验收小组，对柯柯油库进行了验收检查，2010年2月15日海西州消防支队对柯柯油库进行了验收。
现已与铁路公司、安监局、国土局等相关部门进行了多次接洽、沟通取得了不错的进展，待铁路专运线通车后，油库即可进行输运油。
二、主要工作开展情况在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，柯柯油库主要完成以下几个方面的工作：1.加强油库基础设施的整修和改造，提高油库的工程质量按照油库工程的建造标准，及公司对油库工程质量的要求，柯柯油库先后对涉及油库安全生产的重要设备设施和重要区域进行了全面的整修改造。
组织员工对整个库区及预留库区进行了全面的卫生清理工作，使柯柯油库的卫生面貌及员工们的工作环境大大改善；对付油区排污槽和付油棚照明系统进行了改造，符合了防爆安全规定；对卸油泵房及卸油栈桥潜油泵、鹤管、扫仓管线等存在问题的部位都做了整改；对罐区防火堤、消防管道、消防沙池等附属设施进行了改造，符合消防标准；针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量；对库内所有的系统设备进行了全面的调试工作，消防系统、喷淋、试水、消火栓等都做了测试，并将存在的问题一一记录在案，后期进行整改检测，确保油库运营后，所有设备设施运转正常。
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强“三基”反“三违”推进精细化管理全面完成2011年度油库管理工作任务全体员工同志们：2011年，在上级公司的正确领导下，油库全体干部员工团结一致、奋发图强。
年度工作中，我们以“强三基、反三违、除隐患、保安全”为重点，不断加强安全教育和安全监督检查，加强油库定制化、标准化建设。
围绕精细化管理工作和劳动竞赛活动，我们在隐患整改治理，数质量工作管理，日常安全生产管理，行政制度及人力资源调节配置等工作中取得丰硕成果，全面完成油库2011年度油库管理工作。
现我代表油库班子将2011年度工作汇报如下：一、2011年度工作回顾2011年，油库吞吐量为万吨，接卸油品批次车，入库油品万吨，其中柴油为万吨，汽油为万吨；付出油品万吨，其中柴油为万吨，汽油为万吨。
全年油品化验项次，无油品质量安全事故，无火灾，无亡人事故，连续实现了第个安全年。
被集团公司授予“先进集体”荣誉；被天然气集团公司授予“绿色基层队（站）、车间（装置）”荣誉；党支部被集团公司评为“基层建设千队示范工程示范单位”；油库工会被省工委授予“工人先锋号”荣誉称号。
1.加强班子建设，提高管理水平。
油库在以加强党支部建设、班子建设为重点的基础工作中。
在坚持“三会一课”、民主生活会基础上，开展“党员示范岗”及“亮牌”活动，落实在“三联责任点”及油库班子成员责任区工作中，明确管理责任及任务。
新班子成立以来，管理工作分工明确，责任落实到位，成员以身作则，事事带头。
在修砌接卸泵棚排水沟的劳动中，在改造16号罐涨油管的作业中，无论在生产现场还是接卸一线，领导班子的身影无处不在，员工们都说，这样的领导值得尊敬、信赖。
极大地凝聚了油库队伍。
2.落实岗位职责，建立长效机制。
在基础工作中，油库以不断完善落实岗位责任制为重点，通过完善、落实、检查、考评途径，达到实际效果。
面对油库实际问题，认为只有坚定不移的落实责任制，才是有效解决三违问题的关键所在。
工作中，我们首先将所有岗位的责任制重新结合油库实际进行了修订，其后下发到各班组各岗位进行各自学习，集中考核，达标上岗（通过四次集中考试答卷，现员工已全部通过达到标准）。
同时在检查中验收员工执行的情况，油库结合岗位职责将其内容形成《员工岗位工作考核表》，对每位职工进行考评，每月公布结果分数，并作为年末推优评先的依据。
在一定程度上极大地控制了员工的不安全行为，同时树立了员工圆满完成工作的标准，将基础工作稳稳抓牢。
3.开辟有效途径，加强基础培训。
在以加强技能培训提高员工素质为基础的基础工作中，我们在如何加强员工的技能培训上大做文章。
首先按公司的教育培训计划要求，油库在年初制定出了今年的80课时的学习内容，利用年初室外工作量小的时机，抓紧进行室内学习培训，其中组织全库员工利用连续两周的时间，进行员工安全业务培训和新设备使用操作培训学习。
除此以外油库每周坚持《每周一题》教育，坚持每月不少于2次大课。
油库员工认真做好个人笔记，并由库领导签阅。
其次为更加有效、系统、方便的进行专业技能培训，在主任组织下，系统的将计量、化验、司泵等岗位操作技能刻制成光盘，使原先要投入大量人力物力的学习教育培训工作，变得省时省力、高效规范，为技能培训工作开辟了新的途径。
在实际应用中，使油库专业技能考核通过率达到80％以上。
三是油库以科室为单位，针对各工种进行业务技能达标考核，定期进行验收，以此促进员工业务技能的提升。
四是我们推行“一岗精，二岗通，三岗能”的理念，油库很多员工都是身兼两职，甚至兼三职，为此定期开展岗位操作、岗位应急预案演练，灭火预案演练，提高员工业务基本功的能力和突发事件的应急能力，使员工养成良好的作业习惯，6月份组织全库员工对罐区、付油所两个部位区域进行应急预案演练。
（二）严把安全质量关，确保油库管理工作扎实有效。
找不到差距，就没有前进的动力；看不到问题，会失去保障安全发展的能力。
今年金山湾油库通过加强隐患整改、设备技术革新为途径，并通过采取不断完善油库各要害岗位标识，来达到强化油库规范管理效果，提升创新创效的能力。
1.加强安全检查整改。
油库采用结合实际抓重点的方法，从细化、本质化入手，注重安全生产、操作、创新的每一个细节,倡导管理人员走动管理。
全年组织安委会人员进行各种安全检查次，对发现各种大小问题项，均下发整改通知单，整改率100％。
对施工人员进行安全教育人次。
动火审批次，动火监护近个多小时。
临时用电票次，动土作业票次，对油库设备安全巡检次，共计小时。
2.加强安全隐患整改。
针对油库安全隐患实际问题，油库以定置化管理为标准，在各要害部位设立标准化的《岗位操作规程》图板标识外，加大对油库影响较大的安全隐患的解决处理。
如6月份组织对消防清水管线漏水问题进行整改；7月份组织对油库16号17号罐共用一个涨油管容易导致混油问题进行整改；8月份对油库卸车栈桥压力表不好使进行了更换整改；9月份对付油场地无法排水问题进行了整改；10月份消防泵房1号座机不好使问题进行了整改等等。
据统计，全年整改安全隐患89项，其中重大安全隐患13项，整改完好率100％.3.恪守三条红线不动摇。
正如经理所言：质量、计量、和安全环保是各项工作的前提，三条红线绝不能触及。
2011年，油库在质量、计量管理上狠下功夫。
为把队伍建设好，我们采用了“一抓两到位”的管理方法。
一抓数质量管理队伍的建设。
油库根据人员变化情况，建立完善以油库一把手为主要负责人的“数质量管理领导小组”，确立具体的工作内容和管理标准。
每月举行一次数质量管理会议，传达落实上级相关文件精神，分析解决数量管理工作中存在的问题。
明确当前油库油品数量状态，确定下一步的管理方法和方向。
两到位，一是学习培训落实到位。
除了每年80课时的员工教育学习课程外，还特别注重相关员工对《辽宁省公司石油库管理记录及使用说明》的培训学习和《成品油计量理论及操作》熟悉掌握，每年的业务学习次数不少于次。
根据油库倒班作业，兼职工作实际，我们采取集中与分散相结合的方法，保证每名数质量专业人员每月的培训不少于次。
为更好的熟练掌握设备仪器，规范方便操作，油库整编了相关操作规程，并对业务人员进行考核，在工作中起到了安全、规范的重要作用。
现在油库每名业务人员都能对常规化验设备熟练地操作。
我们在油库范围内举办《技术比武及考核》活动，通过多种学习途径使员工熟悉掌握本职技能和岗位要求，促进岗位规范操作；二是数质量管理问题整改到位。
每月商品数量管理工作会议研究解决月旬盘点发现的问题，做好记录，落实整改措施及责任人。
本着“严、细、实”的管理要求，及时与公司财务、业务、零售、仓储等部门加强联系，做好账务盘点对账工作。
达到“帐帐相符，帐实相符”。
另外，注重挑选表现突出、有责任心的员工充实到数质量工作中来，培养储备业务专业后备人才，加强了油库数质量管理工作的力量。
在加强油品入库、储存、付出的过程管理中，油库对各种油品质量化验程序和油品接卸验收入库程序按部就班，要求油品入库检测、跟踪化验、周期化验和油品运输损耗等必须符合国家规定，确保收、发、存各环节中油品合格率和所有数据真实有效。
在ERP操作系统平台的使用中，油库发现每当月末盘点期间，由于公司财务对账，至使ERP操作系统不能正常进行油品出库操作。
为了有效地解决这个问题，编制了《ERP出库明细表》，在实际应用中，极大方便了盘点期间的出库数据的管理工作。
公司每月都会在系统内加油站中抽取个汽、柴油样，送到油库化验室进行质量检测。
油库化验室在完成本职工作的同时，牺牲休息时间，每月都能保质保量的完成市公司交办的检测任务，并将检测结果及时反馈公司有关部门。
有些客户拿系统外加油站油样找熟人到油库化验室检测，通过检测分析，大部分油品都是小炼厂炼制的不合格油品，化验人员掌握这种情况后，根据自己掌握的知识，把使用不合格油品造成设备损坏的道理，耐心的讲给客户听。
虽然从目前看，暂时在油品差价上得到了实惠，但是从长远来看，设备损坏的后果远大于油品的差价。
用道理和知识打动客户的心，由于长此以往，许多客户放弃原有的小利益，使用了我们石油公司的油品，成为了我们公司的铁用户。
（三）强化规范管理，不断提升节支降耗、创新创效能力。
今年，油库根据实际情况，重新整理油库设备资料，建立《油库设备电子管理档案》，并将一部分报废设备报请公司给予及时处理，为公司节省约4万余元的残余资金。
在解决16号罐涨油管问题中，油库干部员工自己动手利用废旧设备材料进行改造，节省材料工时费约3万余元。
在消防泵房1号座机改造中，从实际出发，我们提出三套整改方案向公司提出申请，最终公司批准第三套方案执行。
在改造中，拆卸安装调试过程全部自己动手，最终达到整改效果。
此项为公司节省安装调试费用约1万余元。
在油库塑料大棚维修中，从购买材料到铺盖塑料，全部过程都是油库人员自己动手，只用了半天时间就将大棚塑料重新更换，节省工时费3000余元。
据统计，在管理中，本着能自己干得活就自己干，能不花的钱绝不花。
本着这个思想，油库今年整改30余项中，设备材料购进货比三家，利旧优先。
节省材料、工时费约13万余元。
（四）抓好HSE体系建设，推进基础管理精细化。
今年我们按照市公司精神，落实《要害岗位风险承包责任状》，人人签立《安全生产合同》，签订率100﹪。
在实际工作中，建立了“金山湾油库HSE领导小组”，并按相关职责具体分派相应工作，检查、分析、测评精细化管理各项工作开展情况。
由于高度重视，各职能部门不断增强HSE管理意识，清晰明确本部门及个人的管理目标，提高对HSE管理工作的重视程度，进一步推进了管理工作的有效进行。
年初组织相关部门及全体员工，以班组为单位对各岗位进行危害、环境因素识别与风险评价，以降低员工工作风险，控制企业财产损失。
同时每月开展全库范围内HSE安全大检查，保证清洁生产；风险可控。
今年省公司针对危害环境识别中的问题，统一进行了一次培训，进一步规范了岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法。
我们针对培训情况，首先召开全库员工大会，将岗位危害、环境因素识别和风险评价的方法传达到每个人。
然后根据各作业环境操作步骤，以班组为单位，开展危害、环境识别和风险评价，并将结果报至油库“危害因素和环境因素识别与风险评价小组”。
经过讨论与分析后，结合以前的风险台帐重新梳理，将重复和不适用油库的危害和环境因素删除了500余条，使危害和环境因素更加的规范和精炼。
HSE管理不但要注重科学性，更要尊重坚持“以人为本”的方针。
油库管理中人的不安全行为是事故频发的重要因素。
为了控制人员的不安全行为，金山湾油库不断地根据实际需要，完善了工艺设施，制作了个性鲜明图文并茂的规程图版，用以指导现场员工操作。
如《付油现场操作步曲》、《付油操作步曲》。
这些规程简明扼要的诠释了工作流程和操作步骤，易懂易记。