关于人力资源管理专业能力自述
人力资源管理师一级专业能力自述
人力资源管理师一级专业能力自述作为一名人力资源管理师一级从业者，在多年的工作实践中，我积累了丰富的经验，也不断提升了自己在人力资源领域的专业能力。
以下是我对自己专业能力的详细阐述。
人力资源规划是企业发展的重要基石。
在这方面，我能够深入了解企业的战略目标和业务需求，通过对市场环境、竞争对手以及内部人力资源状况的分析，制定出科学合理、具有前瞻性的人力资源规划。
例如，在为一家处于快速扩张期的企业制定规划时，我充分考虑了其业务拓展的方向和速度，预测了未来几年不同岗位的人才需求，提前规划了招聘、培训和人才储备计划，为企业的发展提供了有力的人力资源支持。
在招聘与选拔方面，我具备精准识别人才的能力。
我能够根据岗位要求，制定详细的招聘计划和流程，运用多种招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，广泛吸引人才。
在筛选简历和面试过程中，我善于运用结构化面试、行为面试等方法，深入挖掘候选人的专业能力、工作经验、职业态度和团队合作精神等方面的信息，从而选拔出最适合企业的人才。
同时，我也注重招聘的效率和成本控制，确保招聘过程的高效、公正和合法。
培训与开发是提升员工绩效和企业竞争力的关键。
我能够根据企业的战略和员工的发展需求，设计和实施个性化的培训方案。
无论是新员工入职培训、岗位技能培训还是领导力培训，我都能够准确把握培训目标，选择合适的培训方法和内容。
在培训过程中，我注重与员工的互动和反馈，及时调整培训方案，以确保培训效果的达成。
此外，我还积极推动员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。
绩效管理是人力资源管理的重要环节。
我能够设计和建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效指标和评估标准，确保绩效评估的公平、公正和客观。
在绩效评估过程中，我注重与员工的沟通和辅导，帮助员工理解绩效目标，分析工作中的不足之处，并提供改进的建议和支持。
同时，我也能够根据绩效评估结果，制定相应的激励措施和奖惩机制，激励员工提高工作绩效。
高级人力资源管理专业能力自述范例4
高级人力资源管理专业能力自述范例4第一篇：高级人力资源管理专业能力自述范例4高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述－示范四湖南新东方教育培训中心注：仅供大家参考。
企业的经营管理说到底是对资源的争夺，重新组织和利用，在众多的企业资源中，人这种特殊资源的重要性正日益突显出来，任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置，如何为企业找到合适的人才，并且留住这些人才，发展这些人才，为组织保持强大生命力和竞争力，提供有力的人力保障，将成为人力资源部面临的重要课题。
我是一名从事第三产业，也就是酒店管理，餐饮服务行业的一名人力资源工作者，自1996年4月进行酒店业从事人事及培训工作至今，已经历过两家四星级酒店，两家全面知名餐饮连锁的人事工作经验，在此，我就餐饮连锁的人力资源管理浅谈酌见：“富临美食”是富临餐饮娱乐管理有限公司旗下的一家中餐连锁店。
对于“富临”而言。
这个以餐饮服务为龙头的成长型企业，是否拥有合格素质的员工队伍和一支行业尖兵，是尤为重要。
身为“富临”人力资源总监的我，已感受到无形的压力，从04年4月以来，我先后到北京，深圳多家分店进行观摩，学习，虽说时间不长，但足以让我感受到真实的“富临”，以及其成功的艰辛和发展的根本。
酒店业，餐饮服务业是人员相对密集行业，员工的流失、流动率较大。
在“富临”发展初期，店小，没有设置人力资源部，更说不上人力资源的规划，员工的招聘离职均有行政办一名员工处理，员工的薪酬，福利，则由财务部管理。
因此酒店也经常因员工流失，新员工补充不到位，或新员工未进行统一入职培训便上岗，以及上岗后心态不稳定而被动受阻。
对此我在摸清企业基本情况后，诊断并对症下药：一、制定企业人力资源规划明确公司今年的发展目标，确定是否有新店扩张，了解旗下各店人员情况，由属下各店针对每年员工异动规律，填报人力资源情况表，对已定编定岗的，在缺编情况下，上报缺编人数，公司人力资源部对企业做出总体规划：（1）需要多少员工？（2）员工应具备哪方面技术，知识和能力？（3）现有的人力资源能否满足各店的需要，以及公司今年的发展目标；（4）对员工进行进一步的培训开发的必要性有哪些？（5）是否需进行多形式招聘？（6）招聘工作何时展开？（7）招聘后的培训工作如何进行？（8）对于因减少开支或经营状况下滑而必须裁员的应采取哪些应对措施？（9）员工除了积极性责任心外，是否还备其他因素可以开发利用？针对以上9项问题，我拟定规划项目，以及每个项目的主要内容，及每项所预计产生的费用。
高级人力资源管理专业能力自述范例3
高级人力资源管理专业能力自述范例3第一篇：高级人力资源管理专业能力自述范例3高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述－示范三湖南新东方教育培训中心注：仅供大家参考。
我从事人力资源管理及相关工作多年，非常热爱这一职业，并期望通过自己不断的学习以及在工作实践中的不断摸索，能在该领域有所建树。
根据多年的积累及日常事务的处理，对自己的人力资源管理专业能力有浅显的认识。
1、人力资源规划我公司原系一家大型国有企业，有各类员工2700多人，2004年改制完成后，成为一个完全民营化的股份公司，现有各类员工2400多人，人员复杂，历史遗留问题多，流动性大，因此人力资源规划尤显重要。
我根据新公司的实际情况，对各岗位进行了工作分析，制定了各部室100多个岗位的职位说明书（由部门协助），并依行业发展情况，对企业不同阶段的人员需求与人员供给情况进行了分析，在企业总体规划下，制定了我公司中长期及短期人力资源规划，确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适当的人员。
2、招聘配置在公司改制后，人员进出频繁，招聘工作日益成为一项重要的日常工作，我制定了详细的，可操作的招聘流程。
根据企业的人力资源规划，以及人员需求及供给情况分析，定期或不定期制作招聘申请书，按照岗位需求数量和资格要求，对招聘成本和收益进行分析，通过在媒体发布广告，参加现场招聘会，网上招聘以及到各大中专院校招聘等招聘方法实施。
最近两年，我们选择报纸发布广告以及现场招聘共引进了400多名新员工，这些经过严格程序进入的员工，已经成为我们公司重要的一员，为企业的发展作出了重要贡献。
同时，我们对不同素质，不同层次的员工合理配置到适合自己的工作岗位，为其职业生涯的发展打下了基础。
3、培训与开发我公司不仅对新进的员工，同时对原员工制定了系统的培训计划与制度，每年初根据各部门的培训需求制定年度培训计划，对公司重要的人才，单独制定发展规划，有方向，有目的的培养人才。
在每次培训结束后，除严格的考核外，我们对培训效果的评估相当重视，评估考核过程开放、公平，并建立以能力和业绩为导向的分配原则，培训效果与本人直接相关，培训方式以课堂授课、观看光碟，实际技能培训为主，辅以体验式培训和选送到高等院校深造等方式。
人力资源管理专业能力自我鉴定
人力资源管理专业能力自我鉴定人力资源管理专业是我所学专业，通过对自身能力进行深入的思考和分析，我将从以下几个方面进行评估和鉴定。
一、知识层面能力作为人力资源管理专业的学生，我在课堂上学习到了人力资源管理的基本理论和知识体系，包括组织行为学、劳动关系、薪酬管理、绩效管理、人力资源开发等方面的知识。
我掌握了人力资源管理的基本概念、原理和方法，能够有效地运用这些知识来解决实际问题。
我还加强了对相关法律法规的学习和理解，对劳动合同法、劳动争议调解等方面有了较为全面的了解，这对我未来从事人力资源管理工作非常重要。
二、沟通能力作为一个人力资源管理专业的学生，我注重培养良好的沟通能力。
在课堂上，我积极参与讨论和小组活动，与同学们进行交流和合作，表达自己的观点。
在团队项目中，我负责与组员协商、商讨并协调各项工作，保证团队顺利进行。
我参加了一些演讲比赛和辩论赛，提高了自己的口头表达能力。
此外，我还注重学习和提高书面表达能力，通过写作论文和参与实践报告的撰写，进一步提高了自己的沟通能力。
三、组织协调能力人力资源管理专业要求具备较强的组织协调能力，我在课堂上和实践中逐渐培养和提高了这方面的能力。
在团队项目中，我负责协调各项工作、分配任务、监督进度，确保团队的工作能够按时、高质量地完成。
在实习中，我积极主动地与各部门进行沟通和协调，解决了一些组织上的问题，获得了上司和同事的认可。
这些实践经验锻炼了我组织协调能力，为将来从事人力资源管理工作打下了基础。
四、问题解决能力人力资源管理工作中常常面临各种各样的问题和挑战，我在课堂上学习和实际工作中逐渐培养了较强的问题解决能力。
我注重学习和了解最新的管理理论和方法，在实践中积极思考和解决问题。
在实习中，我遇到了一些人力资源方面的问题，如员工离职原因高、员工不满意度等，我运用所学知识和经验，与上级领导和同事一起分析问题，制定并实施解决方案，取得了一定的成果。
我认为问题解决能力对于人力资源管理工作至关重要，将来我会不断提高自己的能力。
高级人力资源管理师个人能力自述
高级人力资源管理师个人能力自述第一篇：高级人力资源管理师个人能力自述人力资源管理能力自述本人从事人力资源工作已有六年时间，从最初的人事工作到现在的人力资源管理，各个领域都有涉及。
亲历了公司从一个年设计吞吐量为70万吨地方企业到二期设计吞吐量为400万吨的省属国有企业二级单位。
总结近几年来的工作，自己不但积累了较丰富的经验，知识技能水平也得到了很大的提升，以下从五个方面进行论述。
一、建章立制，引进理念，规范管理2005年7月，公司成立之初，人浮于事、劳动纪律管理相对松懈。
集团进港后，采取一系列措施加强劳动纪律的管理。
我们首先制订了包括考勤制度、请假制度、处罚制度、临时工制度在内的《劳动管理制度》，制订了《交接班制度》、《关于工作时间的通知》等制度。
工作纪律加强后，使公司的劳动生产效率得到了大大的提高。
我们还针对各工种的实际情况，制定了《劳保用品的发放管理标准》，规范并及时地发放了劳保用品，使员工的劳动安全得到保护。
我们按照集团视觉识别系统VI手册为标准，订制安全帽、工作服，规范统一着装，并相应制定了《安全帽管理标准》、《工作服装管理标准》。
从员工精神面貌上改变过去在作业面上分不清正式员工和临时工的管理混乱状况。
为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的 1 良好机制，及时制定、出台了一系列符合我司实际情况的制度和办法，如：《职位说明书》、《员工年度考核标准》、《合同期满考核办法》、《试用期满考核标准》，并着手制定《劳动合同管理规定》、《短期用工管理规定》及《劳动管理规定》等文件，逐步规范了公司人力资源管理工作。
二、拓展渠道，广招人才，合理配置2009年公司各部门人员已基本到位，2008年公司侧重招聘专业技术人员，由于港口行业的专业技术人员数量不多、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为公司员招聘打好基础。
高级人力资源管理师自述范文多篇
人力资源管理专业能力自述（1)我有20年以上的工作经验,在1996年至2000年期间，一直在企业从事着传统内容的人事劳资工作。
随着企业经营管理的创新，新的知识结构也引入到企业对人才队伍的管理和建设中来了，人力资源管理是使企业事业进步的一个软件系统，也是推动企业发展的核心动力。
近6年以来,我先后在服务业和房地产业的企业从事着人力资源管理工作,熟悉人力资源规划及组织架构设计；具有组织招聘及人才招聘工作经验，并且在2002年取得了全国的第一批人才中介师资格证书；有组织培训及培训经验；熟悉企业人员工作分析流程和绩效考核制度的建立以及绩效管理的执行等工作实务；注重企业人员的薪酬设计、福利管理；熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理流程；多次参与和制定企业经营管理体系的建立，对组织文化、组织变革与发展有一定的实践经验。
现将在工作中获得的一些专业经验和心得体会总结如下：1、人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务.由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析.根据公司年度发展计划和经营目标，做到以提升绩效管理能力、完善人才培养机制和建立相应的培训体系为重点开展工作,涉及到组织规划和架构方面，建立统一目标的经营管理、品牌管理、业务管理所匹配的人力资源管理体系，形成一个通畅的管理通道。
2、招聘与配置由人力资源部门（人员）协同各部门制定公司的岗位设置与人员配置。
成为一流的公司，就要有行业一流的人才，这是公司领导层对公司人才方面的期望，经受市场的洗礼，建立和创造一个一流的团队，成为行业中的领军人物。
人力资源管理专业能力自述
人力资源管理专业能力自述
作为一名人力资源管理专业的学生，我深知自己需要具备哪些能力才能胜任未来在这个领域的工作。
在大学的学习和实践中，我不断地努力提升自己的专业能力。
首先，作为一名人力资源管理专业的学生，我需要具备良好的沟通能力。
人力资源管理工作需要与各个部门之间进行紧密的协调和合作，需要与员工、上级领导和企业合作伙伴进行有效的沟通。
在实践中，我积极参加语言交流、演讲比赛等活动，不断锻炼自己的表达能力和沟通技巧。
其次，人力资源管理工作需要具备较强的组织协调能力。
在人力资源管理工作中，需要处理员工的招聘、培训、晋升和离职等问题，需要对员工的情况进行详细的记录和整理，处理大量的文档和资料。
在这方面，我学习了相关的管理学知识，具备了较强的组织管理和执行能力。
第三，人力资源管理工作需要具备较强的分析能力和决策能力。
在实践中，我不仅要掌握人力资源管理的相关知识，还要了解各种市场变化、经济形势和人力资源的流动等信息。
在这方面，我积极阅读有关专业书籍和期刊，参加专业内的知识探讨和研究活动，锻炼自己的分析和决策能力。
最后，作为一名人力资源管理专业的学生，我必须具备负责任的品格和优秀的职业道德。
人力资源管理工作是企业生产活动中一个非常重要的环节，需要我们对职业道德和职业标准
有深刻的理解和认识，做到公正、客观、无私，为企业和员工的长远发展考虑。
总之，作为一名人力资源管理专业的学生，我深知自己需要具备哪些能力和素质才能更好地胜任未来的职业。
我将继续加强专业知识的学习，提升自己的专业能力，做好未来职业发展的准备。
个人力资源管理个人陈述
个人力资源管理 个人陈述尊敬的招聘团队：您好！我非常荣幸有机会向您介绍我自己。
在此，我向您提交我的个人陈述，希望能够借此机会让您了解我的专业背景、实践经验、学术成就以及我对人力资源管理的热爱和执着。
请允许我简要介绍一下我的教育经历。
我本科毕业于我国一所知名大学的人力资源管理专业，在校期间，我深入学习了人力资源管理的理论知识，包括招聘、培训、薪酬管理等方面。
我还积极参加各类社会实践和课外活动，以提高自己的综合素质。
研究生阶段，我继续深造，攻读人力资源管理专业硕士学位，进一步拓宽了自己的知识领域和视野。
在学术和实践方面，我有着丰富的经历和成果。
本科期间，我曾担任校学生会人力资源部负责人，负责组织策划各类校园招聘活动和职业发展讲座，积累了宝贵的组织和协调能力。
我还曾在一家知名企业实习，担任人力资源助理，参与员工招聘、培训和薪酬福利等工作，从而对人力资源管理有了更深入的了解。
研究生阶段，我积极参与导师的科研项目，研究方向主要集中在人力资源管理与企业绩效之间的关系。
在导师的指导下，我发表了多篇学术论文，并在国内知名学术会议上进行报告，获得了广泛关注和好评。
这些经历不仅锻炼了我的研究能力，也使我更加坚定了从事人力资源管理的信心。
在特长和技能方面，我具备较强的沟通能力和团队协作精神。
在校期间，我曾担任班级干部，组织并参与各类班级活动，与同学们建立了深厚的友谊。
我还热爱运动，尤其擅长篮球，曾代表学校参加市级比赛并获得优异成绩。
这些经历使我充分认识到团队协作的重要性，并培养了我在压力下解决问题的能力。
面对未来，我充满信心和期待。
我希望能够将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
我相信，凭借我的专业素养、实践经验和独特魅力，我一定能够成为一名优秀的人力资源管理专业人才。
感谢您花时间阅读我的个人陈述。
我期待有机会与您进一步交流，共同探讨人力资源管理领域的发展。
谢谢！此致敬礼！。
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关于人力资源管理专业能力自述关于《人力资源管理专业能力自述》一、请您以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述，提交《人力资源管理专业能力自述》，包括七个领域：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理7、组织文化、组织变革与发展二、《人力资源管理专业能力自述》总篇幅2000字以上，须涵盖以下三点内容之一：1、在上述七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验；2、在上述七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验；3、在上述七个领域中的两个领域具有专家水平。
人力资源管理专业能力自述（注：请用钢笔或圆珠笔书写）声明:该文章为范文,只供参考!不作其他用途范文1：人力资源专业能力自述人力资源是企业根本的资源，人力资本是企业的第一资本。
为了能够实现企业的可持续性发展，营造一个适合人才发展的空间和舞台，配合企业的战略发展规划，结合自己多年的人力资源管理经验以及多层次人才的培训实践，从一下几个方面展开来论述怎样做到“以人为本”，实现企业与人才的双赢，创造性的发挥人才的主观能动性，实现人才的人生规划和企业的战略目标。
人力资源管理包括七个领域：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理；7、组织文化、组织变革与发展。
下面就分七个方面做一下简单的论述。
一、人力资源规划为了公司的长远发展，根据内外部环境的发展变化，运用科学有效的方法，根据公司的长远战略发展规划以及结合各个模块（部门或公司）的发展情况，从前程无忧网站购买共24份（其中4份赠送）薪酬调查报告，从整个行业来分析公司的部分关键岗位。
并且同各个分管总经理做彻底详细的沟通，做好职位分析，有助于“定岗定位定编”的完成，从而控制人力资本的成本。
结合行业内的薪酬标准，订立略高于同行业的薪酬标准，以吸引人才加盟和稳定团队和扩大人才的招聘渠道。
使公司在发展中获得竞争力，为公司整体战略发展提供人力资源方面的服务和保障，促使人才努力工作和劳有所获。
结合公司的发展需要和各公司（部门）的岗位需求，制作岗位说明书。
修订公司或部门手册，其中包括各部门职责、岗位说明书、部门架构等。
最后汇总各个公司、部门的需求，结合公司整体战略的规划，严格制定出公司的人力资源规划表，按照公司、部门、人数、重要职务、薪酬平均、人力资本等内容，完善成一份完整的可汇总可分解的报告，最后提交董事会或董事局讨论通过，人力资源中心严格按照执行。
二、招聘与配置由人力资源部门（人员）协同各公司、部门制定本公司本部门的岗位设置与人员配置，结合人力资源规划表，并严格按照此表进行，特殊情况需要报人力资源副总裁批准方可进行。
公司领导要明白，用人就要用别自己能干的人，比自己在某个方面能力强的特殊人才。
这样才能建立行业的人才标准，才能成为行业的领军人物和领军企业。
招聘主要采用以下几种方式：（1）、由各部门公司提出人员招聘需求、或人力资源中心根据公司人力资源规划表的人员缺失进行外聘；（2）、通过网络、人才大市场、专业招聘会、国家人事部的招聘会、刊登招聘广告、现场招聘等等渠道进行招聘；（3）、通过猎头公司招聘高素质的职业经理人；（4）、通过人力资源公司采用派遣员工的方式进行聘用；（5）、完善招聘的流程和及时进行面试、复试，及时安排进入相应的公司、部门。
（6）、按照公司的薪酬福利制度，给予员工相应的待遇。
（7）、降低员工的流失率也是人力资源中心的责任，需要与分公司部门的领导多沟通、协调，因为招聘一个新人的成本是熟手的3倍。
对于关键岗位，薪酬予以倾斜，保障稳定和持续发展。
三、培训与开发为了适应现代科学技术日新月异的变化，公司成立商学院，专门针对公司所需要培训的人员和内容进行培训。
1、新员工入职培训：（1~7天）针对对象：新进员工。
培训内容：公司简介、企业文化、电梯基础知识、公司行政制度等。
培训时间：1~7天。
考核单位：行政人事中心负责。
2、在职培训：针对对象：所有在岗人员。
培训内容：部门工作流程、岗位职责、电梯安装知识、部门作业指导书、特种职业培训等。
遵循：（培训→考核→上岗→再培训）的原则。
培训时间：（持续，列入年度培训计划：A、公司年度培训计划，B、部门年度培训计划。
）考核单位：行政人事中心和所在岗位部门。
3、职业生涯规划：针对对象：所有在公司工作两年后的员工。
培训内容：（制定五年、十年工作培训计划）㈠外训：获得资格证书培训，MBA、EMBA、工程硕士等专业学历培训。
㈡内训：商学院系统教学培训。
㈢人职业生涯规划辅导培训。
㈣各实习基地实习培训。
㈤现人生目标，服务企业、与企业共同成长（包含岗位晋升、调薪等）。
培训时间：员工在职期间。
考核单位：行政人事中心和所在岗位部门。
四、绩效管理公司建立绩效管理制度，并将管理制度予以细化，按照绩效飞轮的做法，分为可以用数据考核和时间考核两种，针对不同对象，针对性进行考核，以适应公司的管理需求。
数据考核：例如生产单位依据为生产质量和生产数量；财务单位为现金流量；营销单位为销售额和回款率；工程技术单位为研发专利数量和制造成本降低的金额、以及实际攻关项目的万成达标率等等。
时间考核：例如文员、食堂、宿舍、保安、清洁员等等，只能利用时间控制，每2个小时，要做哪些事情，要记录下来，而且要专门有人去检查。
根据考核管理办法，大家公开公平公正的对待，实事求是，严格按照制度执行，特殊情况报请总裁或董事会、董事局裁决。
有了考核，就有了行动的目标，奖优罚劣，才能真正建立和谐的团队，实现企业的快速扩充和发展。
根据考核的结果进行分析和完善改进。
五、薪酬福利管理薪酬福利是每个企业的难点和重点。
所以这个工作需要提高到薪酬委员会来决定或者董事会讨论决定，最后正式下达。
薪酬一般是按照市场的薪酬平均水平确定，通过购买现在专业的调查公司，例如前程无忧等等这些机构或结合劳动部门公布的薪酬结构，进行制订，力争按照人力成本规划的范围和市场接近的水平去制订。
必要时候，采用期权、股票的激励措施，去实现人才的留用。
福利主要侧重于社会保险、医疗保险、住房公积金缴纳等社会福利措施，力争全员购买，享受国家的政策。
再有就是公司宿舍、食堂都要干净卫生、空调、电视、沙发、茶具等等福利设施要比较齐全，以满足员工的日常生活需要。
建立健身房、卡拉OK室、体育场等等设施，也是为了吸引和留住员工。
构建好的福利制度。
工作中，薪酬福利的管理和设计，要以绩效和员工素质为要素，根据岗位享受对应的福利制度，结合公司发展规划，完善出一份与企业发展相适应的具有竞争力的薪酬福利制度。
六、劳动关系管理依法合法处理企业与员工劳动关系管理。
与员工签订劳动合同，购买社会保险、合理处理劳资纠纷，尽量说服和教育员工为主，处罚为辅，以合理保障双方的利益不受侵犯。
对于员工开展职业生涯规划，并做公司战略的讲解和分解，使员工能够跟随公司一起成长，建立领导与下层的谈话机制，建立矛盾冲突解决机制。
以及组建工会、共青团、党支部等等，都是合理妥善处理劳动关系。
七、组织文化、组织变革与发展组织文化是企业的管理灵魂。
建立和谐共赢的企业文化。
同时建立公司内刊，宣传和宣导公司的大政方针、会议纪要、员工生活天地、员工创造园地等等。
建立图书室，供员工空闲时间去学习和深造。
学习将成为未来组织文化的主要方向，建立学习型的组织，学习型的公司。
公司的形象策划，请专门的策划公司进行策划和运用。
例如：公司的布局摆放、公司颜色管理、公司的信封、标牌等等标示物的管理、公司LOGO设计、公司的话术等等都是组织文化的一部分。
公司的变革首先从财务开始，力争通过努力，走集团化、上市的渠道，去更加广阔的天地中实现公司的脱胎换骨、和组织的变革，实现企业快速的发展和持续性发展。
变革来自管理层和员工的共同努力，才能最终实现和成功。
人力资源管理工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，需要按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。
人力资源管理工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作。
以上是我从事人力资源管理工作的一点积累，里面可能会有一些错误和需要改善的地方，希望各位同行、专家提出改正意见，我必然万分感激！也希望我的观点可以带给同行一些思考和启发，共同促进中国人力资源工作的深入和发展。
声明:该文章为范文,只供参考!不作其他用途范文2：人力资源管理专业能力自述本人从事人力资源管理工作已有十年的时间，亲历了企业从早期发展阶段到快速成长阶段的发展历程。
总结十年来的工作，自己不仅积累了丰富的工作经验，知识技能水平也得到了很大的提升，同时为企业发展作出了自己的一份贡献。
以下从四个方面总结自己所取得的一点成绩。
一、完善制度，构建和谐沟通的平台我公司所属行业是高科技IT行业，刚到公司之初，公司处于发展的早期阶段，各项规章制度还不完善，企业具有随意性，人治多与法治，某些制度没有明确的条款。
根据公司的特点，我发动大家，积极争取各部门主管和经理的支持，从岗位分析入手，先后制定了招聘需求提交，招聘流程，入职手续办理，转正手续办理，离职手续办理，社会保险制度等一系列的人事管理制度，完善了公司的制度。
为今后的工作打下了坚实的基础。
在完善制度的同时，我发现新进员工，由于工作任务紧张，培训时间有限，对公司制度也不了解常常受到主管批评，公司的气氛不好。
于是我利用公司的现有资源，建立了公司内部网站，开辟了公司制度、公司新闻、行业信息、技术交流、知识库、意见与建议、休闲时刻等栏目，为员工和主管提供了一个交流平台，使员工可以随时通过网络查询公司的各项制度，了解最新信息，研讨技术，共同提高专业技术水平；同时也为员工了解公司发展目标，积极参与公司的管理提供机会。
这一举措得到了广大员工的热烈欢迎，也得到公司老总的高度评价。
同时为改善公司气氛，我还建议各部门主管，多多关注下属的生活，倾听下属对企业和人事管理的意见。
建议以部门为单位为员工开生日会，组织周末聚会和体育比赛等活动，丰富员工生活，拉近主管与员工的距离，帮助企业上下建立开诚布公、互相尊重、关心、协作的工作环境，增强公司的凝聚力。
事实证明，这些工作为公司营造了良好的工作氛围，提高了工作绩效，为公司企业文化的建立开了一个好头。
二、拓展招聘渠道，广纳人才IT行业是一个人员流动非常快的行业。
因此，招聘工作任务非常重，为了配和公司的发展以及对人员的需求，我采取了以下措施：1．拓宽招聘渠道。
除了通常的网络招聘，现场招聘，校园招聘和报纸电视等媒体招聘外，与中介机构保持经常性的联系；加入一些专业网站成为其会员；与一些专业的培训机构签订供需协议等办法，视不同种类不同层次的人才进而选择相应的招聘渠道。