工厂管理全套培训教材6
工厂管理全套培训教材管理制度
工厂管理全套培训教材管理制度第一章总则为了规范工厂管理，提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力，特制定本管理制度。
第二章员工管理1. 员工招聘招聘流程：（1）发布岗位招聘信息；（2）筛选简历；（3）初试；（4）复试；（5）体检；（6）签约；（7）入职。
2. 员工培训新员工培训：（1）公司文化和价值观介绍；（2）部门和岗位职责详解；（3）操作流程和注意事项说明。
在职员工培训：（1）技能培训；（2）职业素养培训；（3）管理培训。
3. 员工考核（1）定期考核；（2）绩效考核；（3）奖惩制度。
第三章生产管理1. 生产安排1.1 生产计划制定由生产经理根据市场需求、销售计划、物料库存情况等制定生产计划。
1.2 生产调度由生产主管根据生产计划进行生产调度，确定生产时间、数量、机器设备使用等。
2. 生产组织2.1 工厂车间划分及生产流程确定根据生产需要，将工厂划分为不同车间，确定生产流程和各车间生产任务。
2.2 生产线安排由生产主管根据工艺流程和生产需求，对各生产线进行安排和调整，确保生产线高效稳定运行。
3. 质量管理3.1 原材料采购采购部门负责采购原材料，并对供应商进行评估和审批。
在采购过程中，要对原材料进行质量检验，确保原材料的质量符合要求。
3.2 生产过程质量管控生产主管负责对每道工序进行质量管控，确保产品符合标准，避免产品不合格。
3.3 成品质量检验成品检验由品质检验部门负责，主要检查产品的外观和性能等方面，确保产品符合标准。
第四章设备管理设备采购需经过相关审批程序，确定采购原则和标准，由负责人进行采购招标，保证设备质量和价格合理。
2. 设备保养维修设备在运行过程中需要进行定期保养和维修，由设备维护部门负责，制定相关操作规范和流程，对设备进行维护和修理，确保设备稳定运行。
3. 设备更新改进根据生产需要和设备技术更新，制定设备更新计划，更新设备，提高生产效率和质量水平。
第五章安全管理1. 员工安全教育每位员工入职时，需要进行安全教育。
6S管理培训教材完全资料课件
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6S管理
第五部分
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清洁的含义
含
义
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、
制度化
特别说明
目的
•成为惯例和制度； •是标准化的基础； •企业文化开始形成。
为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”， 而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。
…
布置区域图
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整顿的推行
如何推行排除（找东西）的麻烦
5 放置物品本身，亦应有标志 如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认 放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西
6 指示书上，明确表明放置场所 工程变换指示书上，务必明示放置场 所，这样可以避免重复指示，而可以 正确搜集所要的目的物。
1撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。
2整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须 加以重新配用，如尚需增加空间时应 在最低限度内添加棚架以备用。
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整顿的推行
如何推行排除（找东西）的麻烦
高度正合适
3规划放置空间 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。
其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在 肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是
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持续保持良好的习惯。
工厂岗位管理制度培训教材
工厂岗位管理制度培训教材《工厂岗位管理制度培训教材》一、岗位制度，咱的行动指南嘿，工友们！咱在这工厂里干活，岗位管理制度就像是咱们的行动指南啊。
就好比在马路上开车得遵循交通规则一样，在工厂里也得遵守岗位制度。
你要是乱开车，那路上不得乱套了？咱要是不遵守岗位制度，这工厂的生产也得乱成一锅粥。
这制度可不是随便定的，它是为了让咱们都能顺顺利利地工作，保证咱这小工厂像一台精密的大机器一样运转起来。
二、考勤制度，守时是美德考勤制度，这可是很重要的一部分啊。
我就听说过这么个事儿，有个工友总是迟到，觉得就那么几分钟没啥。
结果呢？他每次迟到那几分钟，就像在一张完美的拼图里缺了几块似的。
他的工序慢了，后面等着他的工序也得慢，整个生产线的节奏都被打乱了。
咱们要是都像他这样，这工厂还咋赚钱？咱得把考勤当成一回事儿，按时打卡上班，就像咱们答应了别人的事儿就得做到一样，这是守时的美德。
三、安全生产制度，生命高于一切工友们啊，安全生产制度可是关系到咱们的命啊！我有个朋友在另一个工厂，就因为没遵守安全制度，在操作机器的时候没带防护手套，结果手指头差点就没了。
这多可怕呀！咱们这工厂里的机器就像一只只大怪兽，虽然能帮咱们干活儿，但要是不小心，它们也会伤到咱们。
咱们遵守安全生产制度，就像是给咱们自己穿上了一层保护铠甲，能让咱们安安全全地赚钱养家。
四、质量管理制度，咱的招牌咱工厂生产的产品质量可是咱们的招牌啊。
你想想，要是你去买东西，买到质量不好的，你是不是很生气？那咱们的客户也一样啊。
我以前见过有个工人为了图快，没按照质量标准做产品。
结果那批货被退回来了，整个车间的人都得返工，大家的努力都白费了。
咱们得像爱护自己的眼睛一样爱护产品质量，每一个小零件，每一道工序都做到最好，这样咱的产品才能在市场上站得住脚，咱们也才能有更多的活儿干，赚更多的钱。
五、岗位操作规范，专业的体现每一个岗位都有它的操作规范，这可是咱专业的体现啊。
就像厨师做菜得按照菜谱来一样，咱们在岗位上操作也得按规范来。
工厂管理全套培训教材86696
工厂管理全套培训教材第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
工厂管理全套教材共六章
合同中的技术支持和培训合同书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）邮编：（邮政编码）乙方：（公司名称）地址：（公司地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）邮编：（邮政编码）根据双方的需求和协商，甲乙双方达成以下技术支持和培训合同：第一条项目介绍1.1 甲方是一家（公司类型），主要业务为（业务范围）。
1.2 乙方是一家（公司类型），专业从事技术支持和培训服务。
1.3 甲方有需要在技术方面进行支持和培训的需求，乙方具备相关技术和经验，愿意为甲方提供相关服务。
第二条技术支持内容2.1 甲方委托乙方为其提供技术支持服务，包括但不限于以下内容：（详细描述技术支持的范围、方式和时间等）2.2 乙方承诺在合同期内，做到及时响应甲方的需求，并尽力解决技术问题。
2.3 如需乙方派遣技术人员到甲方现场进行支持服务，甲方应当提前通知乙方，并承担相关费用。
第三条培训内容3.1 甲方委托乙方为其提供培训服务，培训内容包括但不限于以下方面：（详细描述培训的内容、方式和时间等）3.2 乙方承诺提供专业的培训师资，并根据甲方的实际需求进行培训内容的调整。
3.3 如需乙方派遣培训师到甲方现场进行培训，甲方应当提前通知乙方，并承担相关费用。
第四条服务费用和支付方式4.1 甲方应当按照合同约定向乙方支付相应的技术支持和培训费用。
4.2 技术支持和培训费用为（具体金额），支付方式为（具体支付方式）。
4.3 乙方提供的技术支持和培训费用不包含相关税费，甲方应当另行承担相关税费。
第五条保密约定5.1 甲乙双方在合作过程中可能会接触到对方的商业秘密或机密信息，双方同意严格保守对方的商业秘密或机密信息，并承诺在合作关系终止后仍然有效。
5.2 如因一方违反保密约定，给对方造成损失的，违约方应当承担相应的赔偿责任。
第六条期限和终止6.1 本合同自双方签字之日起生效，有效期为（具体时间段）。
工厂管理手册
工厂管理全套培训教材第 1 章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL 的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/ 规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：1）寻求更合适的供应商。
工厂管理全套培训教材
工厂管理全套培训教材嘿，朋友！咱今儿来聊聊工厂管理这档子事儿。
你想想，一个工厂就像一个大机器，各个部件都得协调运作，才能高效生产出好产品，对吧？那要让这大机器顺顺溜溜地转起来，管理可太重要啦！先说人员管理。
每个工人就像机器上的一颗螺丝钉，虽小但作用巨大。
你得了解他们的专长和性格，把合适的人放在合适的岗位上。
这就好比下棋，得布局合理，才能赢下这盘大棋。
要是把个急性子放在需要耐心细致的岗位上，那不得乱套啦？再讲讲生产流程管理。
这就像是一条河流，得保证水流畅通无阻，不能有堵塞和淤积。
从原材料采购到产品出厂，每个环节都得紧紧相扣，不能有脱节。
要是采购的原材料质量不过关，那后面的工序不就白忙活啦？质量控制更是关键中的关键。
产品质量就是工厂的生命线啊！得像守护宝贝一样，严格把关每一个环节的质量。
这就跟做饭似的，哪怕前面的工序都做得挺好，最后盐放多了，这道菜不也砸了？设备管理也不能忽视。
设备是工厂的得力助手，得定期保养和维修。
不然，关键时刻掉链子，那损失可就大了。
你说要是一辆车不好好保养，能跑得顺溜吗？成本控制更是一门大学问。
每一分钱都得花在刀刃上，不能浪费。
就像过日子，得精打细算，不然入不敷出，工厂还怎么发展？安全管理那可是重中之重！安全事故就像一头凶猛的野兽，一旦发生，后果不堪设想。
所以，安全制度要严格执行，不能有丝毫马虎。
工厂的环境卫生也很重要啊！干净整洁的环境能让工人心情舒畅，工作效率也能提高。
这就跟咱自己的家一样，谁愿意待在又脏又乱的地方？工厂管理可不是一件轻松的事儿，得眼观六路，耳听八方。
得有耐心，有细心，还得有决心。
只有把各个方面都管理好了，工厂才能蒸蒸日上，不断发展壮大。
朋友，你说是不是这个理儿？。
工厂管理全套教材
第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用的表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
（2）寻找更可能代替的物料。
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第四节 企业设备的修理
• 一、修理工作定额
• 修理工作定额是在科学分析、试验和经验统计的基础上，对设备维修保养的间隔 时间、种类、各类修理的劳动量和停歇时间等，规定的一些数量标准。ຫໍສະໝຸດ • 4、临界产量方法成
A设备
本
B设备
B A
临界产量
产量
第二节 设备的使用
• 一、恰当地安排加工任务 和设备的工作负荷
• 1、考虑设备技术特点 • 2、避免设备超负和浪费
• 二、为设备配备相应的操 作人员
• 1、专业对口 • 2、级别恰当 • 3、素质匹配
• 三、建立健全有关设备使 用和维护方面的规章制度
工厂管理全套培训教材6
2020年4月23日星期四
第一节 设备的选择
• 一、设备选择考虑的 技术因素
• 1、生产性 • 满足生产、提高生产率程度 • 2、可靠性 • 在规定的时间和使用条件下
，无故障发挥规定机能的概 率
• 3、安全性 • 设备安全生产的保障性能 • 4、节能性 • 设备对能源利用的性能 • 5、耐用性 • 设备的正常使用的自然寿命
• 6、维修性 • 设备及其部组件等可被维修
的难易程度或性质
• 7、互换性 • 设备之间各部组件及其原器
件互换的可能性
• 8、成套性 • 为使设备能力和功能得以充
分发挥的设备附属配备状况
• 9、可调整性 • 设备可进行适应性调整的可
能性，它反映了设备的系统 柔性。
• 10、环境保护性 • 设备对环境保护的能力
• 1、关于设备使用和维护要求的 规章制度
• 2、强调工人责任的规章制度
• 四、为设备创造良好 的工作环境
• 1、有利于设备功能保护 • 2、有利于操作者工作效率提高
• 五、提高使用者对设 备养护的认识
• 1、使用者是设备的主人 • 2、设备不良是使用者的责任
第三节 设备的维修
• 一、零件磨损与设备的故障规律
• 1、修理周期 • 相邻两次大修理之间的时间间隔。 • 2、修理周期结构 • 在一个修理周期内，中小修及定期检查的次数和排列顺序。 • 例：K-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-K • 3、修理间隔期 • 相邻两次顺序修理之间的时间间隔。 • 4、修理复杂系数 • 表示设备修理复杂程度、计算设备修理工作量的一个假定单位。 • 5、修理劳动量定额 • 企业规定的为完成设备的各项修理工作所需要的劳动时间标准。 • 6、修理停歇时间
• 设备从停止工作交付修理开始，到修理工作结束，经质量检查合 格验收，并重新投入使用为止，所经历的时间。
• 1、零件磨损规律
磨 损 量
• 2、设备故障规律
故 障 率
时间
• 二、计划预防维修制度
• 1、计划维护保养
有效寿命
时间
2、计划修理类型及内容
• 3、计划修理的方法 • 1）标准修理法（强制修理法） • 对设备的修理日期、类别和内容，按标准预先做出计划，并严格
按照计划进行修理。 • 2）定期修理法 • 参考有关修理定额资料，制定设备修理的计划日期和大致的修理
二、设备选择的经济评价方法
• 1、投资回收期方法 • 静态投资回收期 • 动态投资回收期 • 静态追加投资回收期
• 3、年费用方法
• 年费用=年分摊折旧费+使用 费用
• 如果一次性投资（K）在设备寿命期（n年 ）内采用平均分摊，其折旧费用为：
• 动态追加投资回收期
• 2、投资利润率方法
• 投资利润率又称投资效果系 数，它是投资回收期的倒数 。