医院护理工作五年发展规划纲要
2020年护理工作五年发展规划
2020年护理工作五年发展规划始终遵循和落实“以人为本”的科学发展观，坚持以病人为中心的服务理念，并将其融入更多实际工作细节之中。
2020年护理工作五年发展规划转眼我已做护士工作两年的时间了，回顾这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。
我一直用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。
20**年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20**年个人工作计划:一、工作目标20**年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。
把以前的被动服务变为主动服务，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
都说素质决定能力。
我要积极提高素质，加强学习，争先进。
认真学习医院的各项管理规范，协助护士长做好工作。
二、工作计划(一)学习管理工作规范认真学习医院的各项管理规范，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。
掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。
(二)接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。
(三)主动热情服务，提升服务理念为病人服务“主动上门”，及时准确。
按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，定期到病人当中征求意见，更周到的为每一名病人服务。
(四)加强个人修养，树立“天使”形象加强基本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等。
提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。
三、保证措施(一)加强基础理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。
(二)加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。
2021年-护理工作五年发展规划
××医院护理部“十三五”发展规划欧阳光明（2021.03.07）（2016年—2020 年）为认真贯彻《护士条例》及《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》的精神，加快我院护理事业建设发展步伐，促进我院护理工作再上一个台阶，特制定2016-2020年我院护理发展规划。
一、指导思想坚持“以病人为中心”的服务宗旨，深化医药卫生体制改革，进一步推进优质护理服务。
以加强护理队伍建设，全面提升护理服务能力和专业技术水平为重点。
加强科学管理，推进我院护理事业的发展，以更好地满足人民群众的健康需求。
二、发展任务（一）加强护理人力资源管理1、认真贯彻落实《护士条例》。
一是切实把好护士执业准入关，确保护士队伍基本素质；二是护士依法执业，严禁无证护士、未变更注册护士、实习生单独上岗，护士注册有效期满按时延续注册。
2、建立科学合理的用人机制（1）护士队伍合理配置。
根据三级医院评审标准，全院护士总数与实际开放床位比要求达到0.4:1，病区护士总数与实际开放床位比达到0.4:1，ICU护士总数与实际开放床位比达到2.5-3:1，手术室护士与开放手术间比达到3:1，临床一线护士占全院护士的比例≥95% 。
（2）优化护士队伍结构。
争取至2020 年大专学历达到70%，本科达到10%。
各科室人员学历、职称、年龄结构合理化。
（3）稳定临床护士队伍。
完善用人和收入分配机制，建立科学的绩效考核制度，护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜，努力创造良好的职业发展条件，稳定临床一线护士队伍。
（4）建立护理人力资源储备库，可供紧急状态或特殊情况下调配使用。
3、护理人才的培养（1）完善培养高素质的护理管理人才，争取培养本科毕业生（高校毕业且临床经验达5-7年）为护理管理后备干部。
（2）加强专科护士培养，重点加强在重症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤、手术室、骨科、NICU等特殊领域培养“知识全、专业精、技能高”的临床护理骨干，积极发挥其专业特长，带动学科建设和发展。
医院护理工作五年发展规划纲要
一、背景和目标：随着人们生活水平的提高以及医疗技术的进步，医院承担着越来越多的医疗服务需求。
其中，护理工作作为医院的重要组成部分，起着至关重要的作用。
为了适应社会发展的需求，提高医院的综合护理服务质量，并进一步发展护理工作，制订本五年发展规划纲要。
二、发展方向：1.提高护理技术水平：建立健全护理技术研究和培训机制，加强护理团队的专业化水平，提高护理人员的技术能力和科研水平。
通过引进国内外先进的护理技术和理念，推动护理工作向“精细化、个体化、人性化”发展。
2.加强护理队伍建设：建立完善的护理人员培养机制，提供良好的职业晋升通道和福利待遇，提高护理人员的工作积极性和归属感。
加强护理人员的绩效考核和管理，提高员工的工作效率和服务质量。
3.优化护理服务流程：通过整合和优化各个环节的护理服务流程，提高护理效率和质量。
改善患者住院体验，推进预约挂号、分诊就诊、医治疗方案制定、术后康复等护理流程的标准化和信息化建设。
同时，加强与其他科室的协调配合，提高医患沟通和协同工作能力。
4.加强护理质量安全管理：加强全员培训，提高护理质量和安全意识。
建立健全质量评估机制，实施全员参与质量安全管理的工作模式。
及时总结护理风险事件，制定相应的改进措施，提高风险防控效果。
5.推进护理信息化建设：推动电子护理记录、护理巡视、护理知识库等信息系统的建设和使用，提高护理工作的信息化管理水平。
建立患者、医护、医药信息共享的平台，促进全院协同工作和综合护理效果的提升。
三、实施策略：1.积极争取政府和医院领导的支持：通过多方沟通和宣传，争取领导对护理工作发展的支持和关注，为护理工作的发展提供政策和资源支持。
2.加强团队建设和培训：建立完善的护理培训机制，提升护理团队的整体素质和能力水平。
通过专业的培训课程、医学会议和学术交流，提高护理人员的专业技能和科学素养。
3.加强护理质量管理：建立健全的质量管理体系，制定标准化的护理操作规程和护理质量评估指标。
护理工作五年中长期发展规划(2017-2022)文件
护理工作五年中长期发展规划（2017-2022 ）护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。
当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。
加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求。
是深化医药卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”，特制定未来五年护理工作规划如下：一、指导思想以病人为中心，以人为本，以创建具有中医特色的中医医院，以“优质护理示范工程”为契机，以“中医医院中医护理工作指南”为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，推进中医护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。
根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”的工作要求，制定未来五年护理工作规划如下：二、发展目标目前我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，环境破旧不堪，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。
为振兴我院中医护理事业，结合我院实际及“二级甲等”中医医院评审标准特制定我院护理中长期发展五年规划。
强化护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配臵，提升护士队伍整体素质，提高护理服务质量和专业技术水平，加强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。
力争五年内在全院护理人员的共同努力，逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标，达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。
为患者提供完善有效、质量优良的护理服务。
三、目标任务( 一)、根据我院护理工作现状：1、护士持证上岗率100%；12、到 2022 年士与床位比例 =0.4:1 ； 3达 90%以上率≥ 90%； 4护理合格率≥ 95示范病护理合格率达 到 100%，危重理合格率≥ 91%；中医特色病房开展率达 82%。
护理工作5年中长期发展规划
护理工作5年中长期发展规划（2020-2024）护理作为卫生事业的重要组成部分，对促进经济社会发展、维护和提高人民群众健康水平发挥了重要作用。
当社会由生存型向发展型转变，基本物质需求满足后，人们更加注重健康。
加强护理工作是护理专业和护理行业发展的迫切需要，是持续改进医疗质量，构建和谐医患关系的客观要求。
是深化医药卫生体制改革的必要工作，根据我院工作的发展方向，护理部坚持“一切以病人为中心”，特制定未来五年护理工作规划如下:一、指导思想以病人为中心，以人为本，以创建具有特色的二级综合医院，以“优质护理示范工程”为契机，以“二级医院护理工作指南”为准绳，转变服务观念，深化医疗改革，促进我院护理工作全面、协调、持续、快速、律康发展，提高护理质量和专业技术水平、维护人民群众健康，推讲护理工作向纵深发展，使我院护理工作更上一个新台阶。
二、发展目标目前我院面临新区行将投入使用，规模大，职员少，人才匮乏，病人流失严重，根蒂根基设施薄弱，资金不足，生存发展难等诸多问题。
为复兴我院护理事业，结合我院实际及“二级甲等”综合医院评审标准特制定我院护理中历久发展五年规划。
强化护理工作的领导，健全护理管理体系，强化护理管理职能，实行护理人力资源科学合理配路，提升护士部队整体素质，提高护理服务质量和专业手艺水平，增强护理安全管理，营造“以人为本”的和谐医患关系的良好氛围。
力争五年内在全院护理职员的通力合作，逐步完成“二甲医院”所要求的护理各项指标，达到“二甲医院”护理所要求的评审标准。
为患者提供完善有效、质量优良的护理服务三、目标任务(一)、按照我院护理工作现状：1、护士持证上岗率100%；2、到2024年病房护士与床位比例＞13、学历：大专达90%以上。
培训率≥90%4、基础护理合格率≥95%，优质护理服务示范病区基础护理合格率达100%，危重患者护理合格率≥91%；特色病房技术开展率达2%。
5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%：6、大差错、事故发生次数为零，祷疮发生次数为零(难免压疮除外)；7、开展护理新营业、新手艺每年2项；8、病人对护理工作满意度≥95%9、2021年开始启动两个优质护理示范病区，至2024年达到全院放开。
护理工作中长期发展规划
护理工作中长期发展规划在医院领导的大力支持下，全科护理人员努力下，护理科还存在着许多需要完善的内涵建设。
为进一步加强和完善我院护理建设，改善工作条件，提高治疗技术水平和服务能力，按照护理部中长期计划总体思路和要求，制订我院护理未来五年发展规划。
现状：我院护理科是一个集内科、外科、妇科、儿内科、急诊为一体的科室。
科室拥有护士6名，其中主管护师1名，护师2名，护士3名。
拥有多功能心电监护仪并除颤仪1台、呼吸机1台、电动吸引器1台、全自动洗胃机1台等医疗设备。
存在的问题：1.我科护士在全科疾病的护理方面有较丰富的临床经验，但目前仍停留在一级分科水平。
医疗人员严重不足，且护士大部分都是全科护士，没有护士进行过急诊专入进修。
专业技术性不强，特长不突出，能够较好的完成目前临工作任务，但欠缺深化发展能力，专科不突出。
2.我科医疗设备还不完善，病房布局不合理，床位较少，无法满足较多患者住院的要求。
3.我科现在缺乏的就是特色专科，不能满足患者的要求。
发展规划：针对我科目前情况和存在的问题，确保我院护理工作的长远发展，根据我院护理队伍现状，医院发展思路及护理部中长期计划，我科制定规划如下：1.完成急诊科的建设：计划培养3-5名急诊专科护士，增强急诊护理人员力量，提高急诊院前急救护理技术，为建立急诊科和急诊病区做好技术准备。
2.加强与上级医院护理部门的交流：积极参加市区组织的培训和技术交流活动。
组织我科护理人员外出参观研究一级创建的医院，加强忧患意识，提高工作积极性，争取一级创建顺利通过。
3.建立一个具有竞争力的特色科目：急诊科要想在本区具有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自己的特色。
在今后的1—3年内建立一个有特色的急诊科护理，提高急诊科护理的竞争力。
4.加强与上级医院急诊科护理的联系，经常研究人家的工作经验。
目标任务：1.根据我科护理工作现状，护士持证上岗率100%。
2.病房护士与床位比例＞0.4:1.3.学历：大专达85%以上。
2022年护理工作五年发展规划
2022年护理工作五年发展规划转眼我已做护士工作两年的时间了，回忆这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。
我一直用谦和的态度对待病，为病减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。
20某某年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20某某年个工作方案:一、工作目标20某某年我要以效劳提高质量，更好的为临床效劳。
把以前的被动效劳变为主动效劳，争取做到收发物品主动热情，无差无错，存在问题及时沟通，解决落实，把各项工作标准再标准，细化再细化。
消毒灭菌准确彻底，无延误。
都说素质决定能力。
我要积极提高素质，加强学习，争先进。
认真学习医院的各项管理标准，协助护士长做好工作。
二、工作方案(一)学习管理工作标准认真学习医院的各项管理标准，逐句分析研究，不懂就问，协助护士长完成各项工作。
掌握各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位职责，应急预案，做好各项工作。
(二)接受最新知识，提高业务素质积极参加医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新的专业知识，提高自身业务素质，做好每一项工作。
(三)主动热情效劳，提升效劳理念为病效劳“主动上门”，及时准确。
按标准进行护理操作，树立良好的效劳形象，定期到病当中征求意见，更周到的为每一名病效劳。
(四)加强个修养，树立“天使”形象加强根本功训练，包括思想政治、职业素质、医德医风、临床操作技能等(:2022年护理工作五年开展规划)。
提高自己的思想政治素质，钻研文化科学、专业实践和管理科学知识，提高护理管理水平和质量。
三、保证措施(一)加强根底理论知识的学习加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业余时间多翻阅护理相关书籍，密切关注护理知识的新动态。
(二)加强专业知识的操作在工作中不断总结经验教训，做到胆大心细，客服心里障碍。
定期或不定期对工作进行总结，遇有困难及时向有经验的其他护士请教。
(三)认真做好根底护理工作标准护理工作，保持病的病床整洁，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡视输液病，善于观察病情，发现问题及时解决。
关于护理工作五年中长期发展规划
护理工作是一项需要高度关注患者健康和生活质量的职业。
五年的中长期发展规划能够帮助护理人员有条不紊地规划自己的职业发展，并且为更高级别的职位和负责更广泛的护理工作提供基础。
以下是一个关于护理工作五年中长期发展规划的例子。
第一年1.学术提升：在第一年，我计划加强自己的专业知识和技能。
我将参加各种专业培训和研讨会，获得额外的证书和学术资格，包括护士执业证书和高级心肺复苏技能证书。
我还计划在临床实践中寻求导师的指导，以提高自己的临床技能和知识。
2.沟通技巧提升：我了解到沟通技巧在护理工作中非常重要。
我将参加相关的沟通培训，如有效沟通和冲突解决培训，以提高自己的沟通能力。
我也会寻找机会参与患者教育项目，帮助患者理解他们的疾病和治疗过程。
3.领导能力发展：作为一名护士，我希望在未来能够担任更高级别的职位，并对更广泛的护理工作负责。
因此，在第一年，我计划参加领导力培训和课程，以发展自己的领导能力。
我还希望能够参与一些管理项目，以了解与合作伙伴和上级合作，解决问题和组织资源的技巧。
第二年1.推广和晋升：在第二年，我计划申请提升到高级护士职位，并获得更高级别的护士执业证书。
我将继续寻求专业培训和研讨会，并寻找机会进行发表演讲或撰写研究论文，以提高自己在护理领域的声誉。
2.临床实践扩展：在第二年，我希望能够参与更广泛的临床实践项目，包括在不同的科室和临床环境中工作。
我认为这将有助于我扩展自己的护理技能，并了解不同类型和病情的患者。
第三年1.指导和培训：在第三年，我希望能够成为一名导师，指导新入职的护士，并与他们分享我的知识和经验。
我计划参加相关的培训和课程，以提高自己的指导和培训技能，并积极参与培训项目。
2.参与研究项目：在第三年，我计划积极参与护理研究项目，以推动护理实践的发展。
我将与同事合作，制定研究计划并收集数据，以提出可行的护理实践建议。
第四年1.继续教育：在第四年，我计划继续进行学术提升。
我将探索进一步深入学习护理领域的机会，包括攻读硕士学位或参与研究课程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、五年内科室需增加护士、助护各五人。
2、五年内科内护理大专以上学历能达到90％。
3、科内高责护士（组长）的培养方式及管理？
制定各级各类人员的考核计划，加大在岗培训力度，有计划的开展继续教育项目，加大对高责护士培训的考核，采取多层次，分层次，有重点地对各层护士进行职业素质、业务素质、管理素质的培训，强化全员职业意识。
管理：①在护长领导下，负责在岗时间的护理工作。
②对本组护理质量全面负责，要求急救物品完好率达100％，护士技术操作技能考核90分以上，业务理论80分以上③负责财产设备的保管要求做到财帐相符，每周、月申请领物资一次，加强计划性。
④对本组成员的精神面貌及该在岗位时间段的管理秩序负责，保持积极向上的最佳工作状态和井然有序的急诊工作秩序。
科内护理人员层级管理及运作？
层级：护士长→高级责任护士→初级责任护士→助理护士的层级管理；
运作：排班方式采用急诊班，长班，治疗班，换药班，输巡班等，充分应用现有护理人力资源的潜力，使整体护理各项程序得以落实。
提高科室护理工作满意率需增加哪些措施？如何收集真实、客观的满意率？
①提高护理队伍的总体素质，提高业务技术水平。
②具备良好的情绪自控能力，应宽容、理解病人，不可有不满情绪，更不能和病人发生争执③树立人性化服务。
人性化服务魅力是无穷的，可以说在于我们工作的点点滴滴之中。
可采用问卷调查法随机对患者进行满意度调查。
如何落实床边双人核对制度？执行医嘱时必须有两名护士核对签名方可执行，值班时可由医生协助完成；转抄医嘱必须写明时间，并由另外一人核对，转抄者与核对者均需签名。
如何提高患者用药安全？
①医嘱处理环节：严格医嘱的审核；建立医嘱执行单②医嘱执行环节：严格按照医嘱执行单准备药物，配置药物，执行溶药；严格执行配伍禁忌，药物配置放置时间不超过2h，抗生素或特殊药物应现配现用。
③查对环节：取药、摆药、液体加药、发药均需进行“三查七对”，静脉输注的药物准备与配置需双人核对。
④用药安全教育环节：询问患者有何药物不可用及告知患者药物不良反应及注意事项等；⑤药物管理环节：分类放置，标示清晰；毒、麻药要做到“五专”，高危药物专柜单独存放。
如何落实院感规章制度？
①加强医院感染管理是关键
②健全与严格执行制度是保证：1.有效地科学制度 2.制定院感管理目标和要求，认真履行工作职责3.重视有关人员的培训
③确定监控目标，措施落实是感染控制的根本：1.利用护理管理优势，主攻院感监控难点2.加强一次性无菌物品的管理，是控制医院感染的一个重要途径。
如何控制降低压疮、跌倒、坠床、烫伤、走失、脱管、送检意外等不良事件的发生？
压疮、跌倒：1.应先做好安全宣传教育，使用安全教育及其对使用平车、轮椅等进行定期检修；对于高危患者，责任护士及时报告护长，并填写“跌倒预防护理措施记录表”同时向患者发放“预防跌倒宣教单”。
2.详细宣教，提高危机意识 3.满足患者需求，加强服务主动性4.加强环境保护5.做好助行工作6.特殊用药进行指导7.建立患者跌倒报告制度8.护长重点检查9.重点交接班，严格执行交接班制度烫伤：1.迅速消除致伤源2.大人不要再床边吸烟3.煤气不用时要关掉开关，以防孩子模拟生火4.热水瓶放在孩子接触不到的地方5.不要单独留孩子在卫生间6.从微波炉内取出食物时，孩子不用在厨房等。
送检安全：病人送检时，必须在护士的陪同下方可去做检查，在送检的途中严密观察病人神志，呼吸的变化！
如何有效沟通（沟通技巧、时间。
内容等）
1.完整的沟通过程：信息的发送、接收、反馈；
2.有效发送信息技巧；
3.关键的沟通技巧----积极聆听；
4.有效反馈技巧
科内健康教育的形式和效果评价？
急诊科健康教育形式：在抢救、治疗、护理、检查、转送等过程中不失时机地向患者及家属做好健康教育。
效果评价：通过健康教育在急诊科患者护理中实施开展，是患者及其家属能偶有力配合治疗，及时发现病情变化，从而提高急救效果，缩短患者治疗时间，减少并发症的发生，降低了疾病的复发率，使患者节省了大量物力、人力、财力。
如何落实三级护理质量管理？
1.建立立体的质控网络，突出前馈控制；
2.畅通反馈渠道，突出持续改进，建立《护理部与相关科室协调记录本》，充分发挥护理部协调功能；
3.突出重点、难点和基础护理；
4.营造良好的护理质量管理外环境。
不良事件上报的程序及奖惩办法？
上报程序：1、一般不良事件：当事人应立即口头报告上级分管护士或护士长，并及时采取措施，将损害减至最低。
当事者24小时内填报《护理不良事件上报表》，签字后上报护理部。
2、严重不良事件：当事人应立即报告护士长、科主任或总值班人员，
及时采取措施，将损害降至最低，必要时组织进行全院多科室的抢救、会诊等工作，同时汇报主管院领导、医务处、护理部、质量管理科等部门，重大事件的报告时限不超过6小时。
当事科室应在6小时内填报《护理不良事件上报表》。
护理部于抢救或紧急处理措施结束后立即组织人员进行调查、核实。
奖惩办法：1、对于主动上报不良事件的科室或责任人，根据给病人造成的后果，经护理部讨论减轻或免于处罚。
2、对不良事件首先提出建设性意见的科室或个人给予奖励。
3、对主动上报不良事件的非责任护士给予奖励。