把精细化贯穿到工作的每一个细节
实施精细化管理的五个要点
CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：1、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。
现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。
在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。
小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。
我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。
做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。
我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。
我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。
２、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。
与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。
但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。
”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。
”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。
幼儿园园务工作精细化管理
幼儿园园务工作精细化管理幼儿园的园务管理，听着是不是有点沉重？别急，这不就是一个个小小的细节，慢慢处理，最后拼成一个温暖的大家庭嘛！你想啊，孩子们在幼儿园里最开心的是什么？不是玩具，不是零食，是每天都有新鲜的事物在等着他们，新的游戏、新的朋友，甚至新的小挑战。
这背后其实都是园务管理在默默地支撑着。
怎么说呢？就像一颗颗小树苗，你不细心照料，阳光、雨水、土壤都得安排得妥妥的，才能长成参天大树。
所以，说到园务精细化管理，不仅是给孩子们提供一个温馨、舒适的环境，也是给每一个老师、每一个家长送去一份安心和信任。
咱们先说说“精细化”这两个字，它可不是纸上谈兵的口号，实打实的是一种生活态度，尤其在幼儿园里，事无巨细都得注意。
孩子们一天24小时里能在园里待好几个小时，怎么安排、怎么管理，决定了他们是笑得开心，还是掉眼泪。
你想啊，班里的孩子十几二十个，性格各异，兴趣不同，如果你不细心观察，每个孩子的情绪、成长就可能错失在某个不起眼的小角落。
就拿吃饭这事儿来说，孩子们都有自己的脾气和胃口。
如果你不细心安排，挑食、浪费什么的就成了常态。
可一旦管理得当，孩子们不仅能吃得好，吃得开心，连饭后的“果皮”，你都能看出他们的满足感和幸福感。
再说活动安排，得有条不紊，讲究个精准的时间掌控。
你可不能想着“随便玩玩”就行，万一活动安排得不对，孩子们玩得不开心，老师们也能累个半死。
所以，园务管理可得精细到每一个环节。
比如，晨间接待、午餐时间、午休、课外活动……每一件事都得安排得妥妥当当，得考虑到每个细节。
你看，晨间接待的时候，孩子们刚到园，总有点不太适应，情绪上容易不稳定。
如果管理得好，老师们有条不紊地引导孩子们，确保他们能够迅速从家里带来的“依赖感”中转移出来，渐渐地融入到集体活动中。
这一点看似简单，但做起来可得下不少功夫，家长们放心了，老师们也轻松了，孩子们自然开心。
园务的管理不仅仅是这些琐碎的事情，真正的“精细化”还体现在对每个孩子的关注上。
把严谨细致的要求贯穿于办公室工作方方面面
把严谨细致的要求贯穿于办公室工作方方面面严谨细致是一种工作态度，反映了一种工作作风。
严谨细致，就是对一切事情都有认真、负责的态度，一丝不苟、精益求精，于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平；就是把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上，不心浮气躁，不好高骛远；就是从一件一件的具体工作做起，从最简单、最平凡、最普通的事情做起，特别注重把自己岗位上的、自己手中的事情做精做细，做得出彩，做出成绩。
党委办公厅(室)地位的特殊性、服务对象的特定性和职责的特别性决定了办公厅(室)工作尤其要严谨细致。
柴、米、油、盐、酱、醋、茶，这是居家生活必须考虑的七件事。
党委办公厅(室)工作主要也是七件事：办会、办文、办事、参谋、督办、协调、接待。
严谨细致的要求应贯穿于这七件事之中，通过这七件事来体现。
一，要贯穿于办会之中。
严谨细致的要求体现在会务工作之中就是办会要周全。
一是制订会务方案要周全。
对会议的每个环节、会议涉及的各个方面都要作明确的安排，确保各项工作环环相扣、有条不紊，确保会议服务人员既密切合作又分工明确。
二是会前安排要周全。
会议通知的草拟、食宿的安排、材料的摆放、会标的设计、座牌的摆布、音响的调试、主席台的布置等，都要周密考虑，不能疏忽大意。
在办会过程中有时会出现一些“怪事”，比如：会前检查时话筒好好的，但在正式开会时却突然成了“哑巴”；绝大部分与会者的会议材料齐全，只有主要领导面前的会议材料缺张少页；领导座次顺序都是明确规定、众所周知的，结果座牌却莫名其妙地摆错了，等等。
要杜绝这类问题的发生，就必须把严谨细致的要求贯穿于办会的全过程，在会前进行耐心细致的检查，确保万无一失。
三是应对意外情况的措施要周全。
在会议当中难免会遇到一些意外情况，比如，原定不来的领导突然到会、领导临时增加议程、会场突然停电等。
要事先多想几个“万一”，多设计几个应对预案，保证临变不惊、处变不乱。
四是现场服务要周全。
精细化管理心得体会_精细化管理心得体会
精细化管理心得体会_精细化管理心得体会精细化管理心得体会_精细化管理心得体会精细化管理心得体会_精细化管理心得体会1精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、__化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过出国留学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作”一部列车”一样的系统，把__比作”机头”，把基层人员比作”身体”，如果一个企业，每一个人都能合理”定位”，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的.工作，发挥好自己的”专长”，就能使企业这部列车*稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水*。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的__措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。
前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定__措施，责任划分清楚，并贯彻落实。
推行精细化管理 全面提升办公室服务水平
45推行精细化管理 全面提升办公室服务水平翁方玮( 南京市江宁区环保局，江苏 南京 211100 )精细化管理是一种新的企业管理理念与方法，即通过细化、量化、标准化、精益化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到每一个单位的工作流程、每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。
将企业精细化管理应用到党政机关办公室工作上来，是应对新形势、新任务、新要求的有益尝试。
一、党政办公室工作实施精细化管理的必要性精细化管理是以组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化为前提的，与办公室当参谋、抓协调、督落实、办实事的工作职能和围绕中心、多点多面的工作特点相一致。
实施精细化管理，有利于提升办公室服务水平，提升工作成效，提升队伍素质。
1.实施精细化管理是全面贯彻落实党的十九大精神的必然要求十九大指出，中国特色社会主义进入新时代这一中国发展新的历史方位，习近平新时代中国特色社会主义思想明确了总任务和新的两步走步骤，系统地解决了我国新时期经济社会的发展目标、发展路径、发展重点、发展载体、发展方略等重大问题，也为我们南京未来发展指明了方向。
各级党政办公室作为落实党的重大决策的助推器、调度指挥中心，必须站在更高的角度，大力转变工作方式，优化管理理念，按照精确、细致、深入的要求，抓细抓实各项工作，为促进地区经济社会又好又快发展当好参谋助手。
2.实施精细化管理是管理创新的必然选择党政机关办公室是党政系统的综合部门，办公室工作是内部行政管理的重要组成部分。
推进办公室工作精细化管理，创新办公室管理理念、管理方法和管理手段，实现由被动工作向主动创新、由忙碌繁杂向规范有序、由“过得去”向“零差错”转变，是全面提高服务效能的必然选择。
只有按照“精、准、细、严”的精细化管理标准来组织落实，办公室各项工作才能扎实而富有成效地实施。
3.实施精细化管理是加强自身建设的必要途径近年来，各级党政机关办公室工作出现了许多新特点，发生了许多新变化，特别是服务对象的素质不断提高、能力不断增强，给办公室工作提出了新的要求。
精细化管理的实施方案
精细化管理的实施方案•相关推荐精细化管理的实施方案（精选11篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的精细化管理的实施方案，欢迎大家分享。
精细化管理的实施方案篇1班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。
3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
如何提高工作中对细节的把控
如何提高工作中对细节的把控提高工作中对细节的把控是一个非常重要的能力，特别是在现代社会快节奏的工作环境中，精细化、高效率的工作方式越来越被人们所重视。
无论是从个人工作效率的提升，还是为团队带来更好的成果和价值，都需要我们加强细节的把控。
本文将分析几种提高工作中对细节的把控的方法。
一、注意分发任务时的细节在日常工作中，合理并清晰地分配任务是良好的开始。
不同的任务各有其具体细节，而你的团队统筹协调和安排能够把控这些细节。
首先，在任务分配时，我们需要明确任务的目标、时间和分工，以减少不必要的误会和浪费时间。
其次，在任务执行过程中，我们需要及时沟通和及时调整，避免任务拖延，这需要有良好的团队协作和灵活性。
最后，全面总结任务执行的过程和情况，记录和评估松散的细节方案，以便进行修正、改进，使核心细节始终清晰明了。
二、加强数据整理及可视化能力当工作涉及到多个部门或者不同的阶段时，数据整理与可视化成为至关重要的能力。
通过把握数据整理与可视化，我们可以有效地掌握和加强对工作流程的把控。
在整理数据方面，我们需要了解数据来源、数据量、数据的准确性和数据的分析。
不同的工作流程可能需要不同的整理方式，在这里，大家可以寻找数据分析的相关课程或视频来进行学习和加强。
同时，我们还可以利用数据可视化工具，实现图表的可视化，让重点数据一目了然。
三、注意思维导图的应用思维导图对于记忆力、创造力和决策力的提升充满了助力，从而提高了细节把控的意识和能力。
在工作的时候，遇到琐碎繁杂的事项，可以先将它们罗列出来，然后再进行分类和思考，这样就可以化繁为简，将可能会出现的问题进行预判，从而提前采取措施，避免出现情况的失控。
此外，思维导图也是团队间交流的一个有效工具，我们可以通过思维导图来阐述自己的想法和意图，更好地进行跨部门交流与合作。
四、细节管理工具的使用现在有很多能够帮助我们对细节进行管理的工具，例如时间管理工具、任务管理工具等。
通过有效地使用这些工具，我们可以实现对细节的高效管理，减少因为细节不当而造成的工作延误或失误。
强化“四种意识”实施精益化管理
强化“四种意识”实施精益化管理在锅炉车间11月10日的班组长周会上，车间主任张曙光提出为了实施精益化管理，把车间的管理推上一个新的高度，今后的工作要以“精细化管理、提升履职能力”活动为手段，以科学高效的班组评级管理办法为落脚点，重点强化“四种意识”：一、要强化全局意识实施精益化管理具有全员性、全面性和全过程性。
全员性要求每一位同志的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到车间的安全管理、生产技术管理、文明卫生和人员的工作态度、责任意识等；全过程性也就是精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。
精益化管理要坚持从易到难、从简单到复杂的原则，从最基本的工作抓起，从车间的短处抓起，就是要从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清日高推行。
二、要强化成本意识成本不仅是生产成本和经营成本的问题，还包括管理成本、和安全成本。
实施精益化管理就是要认真搞好各环节控制，在职工中明确成本责任，形成奖惩机制，使各班组和广大职工感受到降低成本的实际效果。
同时把影响各项指标的原因公布出来，充分激发和利用人的因素，建立起班组和职工的自律、约束和激励机制。
加强对可控因素的控制，对于同等条件下，各班、各炉指标差别，要从自身寻找原因，查找调整缺陷，不断改进提高。
三、要强化执行意识实施精益化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。
推行精益化管理要从“精细”上下功夫，通过“效益”看结果。
古人就提倡“天下大事、必做于细；天下难事、必做于易”。
一方面要把工作细化，细节决定成败；另一方面要把工作做到位，把工作做精。
要把执行力建设作为精益化管理的重要内容来抓，班长、司炉要带头做好表率，避免管理和实际工作脱节的现象，确保精益化管理在工作中发挥实实在在的作用。
四、要强化宣传培训意识要组织广大职工系统学习精益化管理理念和相关知识，指导实际工作。
要培养一批业务能力强、综合素质高的班组长，作为推行精益化管理的核心，在车间内部建立起真正的团队，使追求完美、持续改善、确保精益求精的理念彻底贯彻到每个员工的头脑中。
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把精细化贯穿到工作的每一个细节
——二轧钢深入推进精细化管理纪实之运转车间精细化今年以来，二轧钢运转车间深入贯彻落实厂里推进精细化管理的工作要求，以精细标准规范职工行为，以精细管理改善工作品质，努力把精细化管理落实到生产和管理的每一个细节，促使该车间不断取得新的更优成绩。
操作经之三个标准: 钩钩准，块块轻，垛垛齐“薄钢分张时钢板离接触面控制在200mm以下”；“起吊钢板时高度在2米以内，禁止用2档以上档位”；“无论吊取任何厚度钢板，钢丝绳必须与着地点保持垂直；且在钢板完全着地后才能退磁，严禁先退磁再落钢”；“在给地面翻板机上钢板的时候，小车必须用一档贴近翻臂挡头根部”这是运转车间轻吊轻放操作标准中的几项规定。
标准化是精细化的基础。
为了巩固和提高现场轻吊轻放及钢板垛位摆放的效果，在去年底运转车间借公司推行标准化作业有力东风，详细制定了《运转车间吊运操作标准32条》，并在全车间深入学习和推行。
为确保效果，运转车间不仅坚持每日精细化自查，而且每周根据自查结果及实际作业水平，评选出“轻吊轻放每周一星”，同时还要评选出最差的班组和最差的职工，并给以相应的奖励和罚款。
自精细化工作开展以来，运转车间进一步修订完善了《运转车间天车工防止钢板损伤操作规程》，《天车档位操作注意事项》，《起重设备责任到人责任到车分配细则》等包括设备、卫生、消防、安全等所有内容在内的管理制度27项，并全部指定专责人员负责落实和改进。
各项制度执行半年来，二轧钢生产现场钢板的劈啪落地的声音明显减少了，钢板、钢坯的垛位也更加整齐了，而且，天车吊梁的拉杆和吊链的更换频率也由原来的每月一套变成了现在的三个月一套，天车车轮磨损率出降低了45%。
这些成绩的取得得益于标准化操作的落实。
也更加坚定了运转车间进一步深入推进精细化管理的信心和决心。
岗位经之四个要求：精细点检，精准操作，精通工艺，精严管理2011年，厂里下达的经济责任制中运转车间各项成本指标进一步缩减至2010年的66％，仅是2009年的30%。
面对更加严峻的成本形势，运转车间主任王利民坚定地说“这没啥可争议的，我们要做地就是按照厂里的要求，眼睛向内，想方设法完成厂里的指标。
现在我们的办法就是坚定不移的实施精细化管理”。
运转车间把厂里下达的各项指标进一步解码并加码，以高于厂控指标的标准下达到各个班组和职工。
并要求各班组每天要对本班的备件、材料及油品消耗等进行统计，每周要进行分析，月底完不成指标的，直接否决班组当月奖金的40％。
同样，班组对职工也是这样执行。
元月20号，时值大寒节气，而那天运转车间会议室一直到晚上8点半还是热火朝天。
当晚，车间酝酿已久的降成本措施在这里通过分析讨论，100多条建议最终凝聚成降成本措施23条，随后的一周，各口根据这23条措施分解落实形成了运转车间降成本规程，每个人每周应该修旧利废多少钱，每天哪个区域只能在哪个时段开哪几盏灯，谁检查，谁服务支持，均有详细规定，责权利到人。
在元月份的第一周，热处理甲班和热区丁班的费用超支，车间组
织三个生产大班共同召开分析会，原来是一台磁力吊车轮轴承损坏计为了整个车轮报废，产生备件费用9850元，直接导致成本严重超支。
而实际中，车间对此车轮进行了轴承修复，维修费用为518元。
再按照正确费用核算时，指标是完成的。
这次成本分析给全车间职工都深深上了一课，大家的成本意识被全面调动了起来。
此后各班组每周用几个拖把，一桶甘油要用多长时间等都详细记录，日统计周分析的成本管理制度他们一直坚持执行。
运转车间的每名职工都时刻关注自己班本月的成本指标超了没有。
管理经之五个控制：人员调配细控制，设备状态预控制，目标管理精控制，措施执行严控制，奖惩落实严控制
二轧钢运转车间现有职工166人，车多面广战线长，如何实现精细化管理这样先进的管理模式，怎样调动职工的积极性，成为摆在运转车间领导面前的一道难题。
“我们班本身人员就不够，我们经常一个人开两辆车，累的连下车喝口水的劲都没有，现在还给我们分这么多的点检和卫生清扫任务，这能顾得来吗？”在全面推进设备操检合一精细化的最初阶段车间职工总是抱怨声声，阻力重重。
火车跑得快，全靠车头带。
运转车间确保精细化管理深入到岗位操作、点检、安全和卫生的各个方面，进一步修订了“运转精细化管理标准细则”。
其中突出强调了车间主管领导和班组长的问责机制，谁执行的好就奖励谁，谁拖精细化后腿就考核谁，班组完不成任务，班长首先受罚。
“吸烟有害健康，根据厂里工作安排，从本月20号起生产现场和办公楼一律禁止吸烟。
车间从今天起要利用班前交接班时间，将职工所带香烟进行收缴，下班后再归还，杜绝司机室和车体及地面的烟头污染”像这样的精细化例会，运转车间每天一次。
会上通报的问题总能及时的调动各个班组的力量，同时也总能及时发现不及找准下一步的突破口。
“A3车西南被动轮踏面出现一条小裂纹，还有一片脱落，轮缘还有10mm，你们过来鉴定以下，看是不是予以更换。
”2月15日，车间技术组突然接到热区值班长打来的电话，随立即对问题进行了处理，预防了设备及安全事故的发生。
下午的精细化例会上车间主任王利民立即给与了肯定，并给予该车司机50元奖励，班长20元奖励。
自运转车间把各个天车专责到人后，彻底改变了以往车辆轮流开，大家都有责任也都没有责任，结果谁也不管不维护的局面。
以前这种情况下都是怕耽误生产，能拖就拖，最后可能造成更大的影响。
现在专责到人，交接班时，接班司机对设备仔细检查，生怕遗漏一个问题，作业中出现故障，司机都赶紧联系处理或自己处理。
在2009至2011年连续三年公司开展的设备专项检查中，二轧运转车间设备优良状态好，操作规范形象好，获得一致表扬。
2011年平顶山市质量监督局开展的起重设备年检中，以全厂仅一项故障的检查结果获得好评。
运转经之六个目标：零事故，零停时，零违章，零隐患，零异议，零盲区
天车作业属特种作业，危险性较大，一个小失误就可能带来数万
元的损失，甚至人身的伤亡。
为杜绝各类安全事故的发生，该车间每周组织一次横班安全会，学习各类安全制度，分析各种安全事故原因，并要求人人有发言，人人有认识。
每月组织一次安全事故演练，每次演练都会针对不同事故安排不同的事故经过，争取让每位职工在遇到类似事故时能预判，能处理，截止今年5月份，该车间连续三年多未发生一起安全事故。
该车间以天车工为第一点检人，跟班点检跟踪点检制，检查设备，排查隐患，确保设备的运行正常，不因设备运行造成一分钟的热停时。
“以前，小车不会动了不知道怎么办，现在有了精细化操作规程，按照规程操作，小毛病自己就解决了，不能解决的问题也知道咋协调解决了”，热处理班长樊存量深有感触地说，“以前电磁铁无磁了，找人处理前后有时候需要半个小时，还容易接错，现在一般问题最多十分钟就解决了，基本不会错。
”正是有了这群爱学习的职工，才确保了生产的顺行。
现在，二轧厂已经成为全公司的精细化标杆单位，干净的走台，整洁的司机室，平稳的吊运操作，整齐划一的职工着装和现场垛位无一不透露出运转车间的勃勃生机。
由标准化推动精细化，以注重细节所示完美的理念带动全体职工，二轧钢运转车间正在二轧钢深入推进精细化管理，为公司早上走上良性健康发展轨道做出自己更大的贡献。
刘彩平殷亚涛
2011.6.13。