最新医院办公室主任述职报告
医院办公室主任述职报告【三篇】
【导语】⼀个医⽣就要努⼒做到不为名所累、不为利所缚、不为欲所惑。
扎扎实实做事、堂堂正正做⼈。
以下是整理的医院办公室主任述职报告，欢迎阅读！医院办公室主任述职报告篇⼀ 尊敬的领导： 您好！ 对医院去年所做的主要⼯作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和⾯临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点⼯作进⾏了详尽的部署。
通过这个报告，基本上体现了班⼦和我本⼈过去⼀年所做的主要⼯作，也标志着对医院今后⼯作的述职。
诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论⾜。
职代会前，通过院⼯会组织的对院⾏政⼲部评议，结果反馈后，看到决⼤多数职⼯群众对医院⼯作和我本⼈⼯作给予了充分肯定、赞誉、⿎励和⽀持，从⽽更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决⼼与信⼼。
⾃⼰深知，医院事业的每⼀个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班⼦整体功能的有效发挥，更离不开全院中层⼲部和⼴⼤职⼯群众的理解、信任、爱护与⽀持，否则，纵有天⼤的本事也将⼀事⽆成。
做为单位的⾏政“⼀把⼿”，⾃⼰只不过是在⾃⼰的⼯作各位上，履⾏组织和全院职⼯群众赋予⾃⼰的职责，尽了⾃⼰应尽的义务。
值得欣慰的是，九三中⼼医院在我们⼤家的共同创造下，变得更加强壮、⽂明，更富竞争实⼒，在我们的奋⽃下，⼏年前“四个⼀流”的梦想，变成了今天的现实。
九三医院的发展会永远铭记我们这代⼈为之付出的艰⾟和努⼒。
翻过去的⼀页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所⾯对的形势⼗分严峻，医疗市场的竞争态势将有增⽆减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲⽬乐观，忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的⾯前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。
唯有⾯对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难⽽上，坚定信⼼，理清思路，趋利避害，⼤胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改⾰、发展规划好、落实好。
医院办公室主任述职报告【最新3篇】
医院办公室主任述职报告【最新3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院办公室主任述职报告(7篇)
医院办公室主任述职报告（7篇）医院办公室主任述职报告（精选7篇）医院办公室主任述职报告篇1我自20__年7月份到公司上班，7月底被分配到_办事处担任委派财务经理，现在已有__个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格控制合肥办事处现金支出。
严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算围内。
制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。
对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。
费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。
按时与物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。
根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
医院行政办公室主任述职报告范文范文（2篇）
医院行政办公室主任述职报告范文范文尊敬的各位领导：大家好！我是医院行政办公室主任，在过去的一年里，我全面负责医院行政工作，今天非常荣幸能够向各位领导述职，向大家汇报我的工作情况和取得的成绩。
一、工作内容及完成情况在过去的一年里，我主要负责医院行政管理工作，具体包括人力资源管理、财务管理、文化建设、绩效考核和信息化建设等方面的工作。
1. 人力资源管理：我着力加强医院员工队伍建设，加强人才引进和培养。
通过开展招聘活动，我们成功引进了一批高水平医务人员和管理人员，有效提升了医院的整体实力。
同时，我还制定了员工培训计划，并组织了一系列培训班和培训活动，帮助员工提升自身综合素质和专业技能。
2. 财务管理：我注重加强财务管理，严格控制医院的财务预算和支出。
通过建立财务管理制度，加强财务监督与检查，确保财务工作的规范化和透明化。
同时，我还加强了与财务部门的沟通和合作，确保医院的财务工作得到及时、准确地处理。
3. 文化建设：我积极推进医院的文化建设，着力营造良好的工作氛围和医疗环境。
通过组织开展医院文化活动，如医疗知识竞赛、庆祝活动等，激发员工的工作热情和归属感。
同时，我还推行“以人为本”的管理理念，注重员工的培养和关怀，提高医疗服务的质量和效果。
4. 绩效考核：为了提高医院的综合管理水平，我积极推动医院的绩效考核工作。
通过设定合理的绩效目标和指标，对医院各项工作进行绩效评估，发现问题，加强改进。
同时，我还建立了绩效考核制度，为员工提供了明确的奖惩机制，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
5. 信息化建设：信息化建设是医院现代化管理的重要保障。
在过去的一年里，我积极推动医院信息化建设，引进了一套先进的医院管理信息系统，实现了医院各项工作的电子化管理。
同时，我还加强了与信息科技部门的合作，确保信息系统的稳定运行和数据安全。
二、取得的成绩在过去的一年里，我和团队共同努力，取得了以下成绩：1. 提升了医院的整体实力。
医院行政办公室主任的述职报告（4篇）
医院行政办公室主任的述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院行政办公室的主任。
今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我担任行政办公室主任的工作情况和成绩。
一、工作概况自XX年月日正式担任行政办公室主任以来，我始终坚持以党的建设为统领，秉持先党建后业务的原则，全面完成了上级交办的工作任务，并根据医院的实际情况，积极探索行政管理的新模式，为提升医院整体效能做出了积极贡献。
二、工作目标与计划1.提升行政办公效率：行政办公室是医院各部门之间的纽带，我们积极探索和引入信息化技术，推行电子化办公，通过建立信息管理系统和流程，提升办公效率，减少纸质文件的使用。
目前已实现电子审批、电子文档管理和电子会议等工作的智能化和便捷化。
2.优化人事管理：我们积极组织实施了人事制度改革，完善了人事管理规范和流程，建立了人才培养和选拔的长效机制。
同时，我们也加强人力资源的配置与评价，确保各部门工作人员能够合理分工、充分发挥才能，为医院的发展提供有力支持。
3.加强绩效考核：为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，我们完善了绩效考核指标体系和方法，采取量化考核与定性评价相结合的方式，提高了绩效考核的科学性和公平性，有效激发医院全体员工的工作热情和积极性。
4.健全财务管理：我认识到财务管理对于医院的发展至关重要，因此，我积极与财务部门合作，制定了合理的财务管理制度和流程，建立了严格的财务审批和监督机制，确保财务工作的规范运行，并加大财务风险防控的力度，确保医院的财务安全。
三、工作进展与成果1.行政办公效率提升：通过推行电子化办公，我们成功实现了电子审批的全覆盖，大幅减少了纸质文件的使用和存储空间的占用，提高了文件处理的效率。
此外，我们还组织了一系列的培训，提高了各部门员工的办公技能和信息化应用水平，为医院提升整体效能奠定了基础。
2.人事管理优化：经过一年多的努力，我们成功修订了医院的人事管理制度，并确立了人才培养和选拔的长效机制。
医院办公室主任述职报告(3篇)
医院办公室主任述职报告(3篇)在过去的一年里我学习了许多，思索了许多，收获了许多。
在总结2023年工作之前先谈谈我对办公室工作的三点感受。
其一，办公室工作有如“一根针，千条线”，繁琐而忙乱，几乎每天都需面对着各种错综简单的事务。
其二，办公室工作无小事，大到帮助决策，小到接听电话，一举一动都表达着办公室的水平，代表着院(中心)的形象。
其三，办公室的工作核心是效劳，效劳就必需注意细节。
工作中把握好分寸，考虑方方面面的关系，做到周密细致。
有了以上的感受，同时也意识到自身工作的缺乏。
所以在此由衷的感谢各领导和同志们对办公室工作始终以来赐予的谅解、关怀、理解和支持。
现就工作状况汇报如下：一、2023年工作回忆(一)明确职责，合力做好办公室工作。
2023年我院(中心)定为的优质效劳年，而办公室始终以来是各机关事业单位的一面旗帜，是形象的集中表现，特别的地位和作用，说明办公室各项工作都要走在前面，也打算了办公室工作人员要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。
为此，我们依据每个人的特点和专长，从建立和完善各项工作程序、标准和标准入手，制订了《办公室人员岗位责任制》，明确制定办公室工作人员分工，强化职责和责任，根本上做到事事有人管，人人有专责，办公室的各项工作都有了质和量的提高。
(二)着眼全局，努力在效劳协调上求作为。
搞好效劳，是办公室工作的天职。
效劳和协调工作是办公室工作的一项根本内容，也是衡量办公室工作水平的重要指标。
所以在工作中我们办公室人员努力做到接好每一个电话，通知好每一个会议，写好每一份材料，落实好每一个批示，做到急事急办、特事特办，事事有回音、件件有落实，不断提高办公室的协调效劳水平。
(三) 真抓实干，全力完成各项任务。
2023年办公室帮助院(中心)领导组织开展了“优质效劳年”、“文明单位创立”、“基层党组织建立”、“反腐廉政基地建立建立”、“优争先优”、“创卫生城市”、“根底地理信息平台验收”、“绩效考核”九项主题活动，撰写文字材料78篇，开具财务票据204张，计生、综治维稳等工作完成到位，治理的住建局网站运转有序，在平常接待中，做好细致预备，周到效劳，做好各个部(队)室的协调工作，当好领导和各部室的帮手。
2024年医院办公室主任述职报告范本（3篇）
2024年医院办公室主任述职报告范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的办公室主任，很荣幸能够在今天向大家汇报我在2024年的工作。
在过去一年里，我始终秉持着服务于医院全局发展的宗旨，努力工作，取得了一些成绩。
下面我将从四个方面来进行述职报告。
一、工作内容和职责作为一名医院办公室主任，我的工作内容和职责主要包括：负责医院的日常行政管理工作，组织协调各项进展；编制和落实医院年度工作计划，推动医院各项工作的顺利进行；负责各项会议的组织和协调工作，保证会议的高效顺利进行；协助领导完成对医院各项工作的督导和考核。
二、工作成果和亮点1.制定和完善医院的内部管理制度和流程，提高了医院的管理水平和效能。
我主持编制了医院的内部管理制度，进一步规范了各项工作流程，提高了工作效率和质量。
同时，我积极组织各项培训和学习活动，提高了全体员工的管理素质和专业技能。
2.优化医院的资源配置，节约用经费，提高了医院的综合效益。
我主导了医院的绩效管理工作，建立了绩效考核评价体系，推动医院各项工作的目标导向和绩效化管理。
通过改进医院的资源配置和提高效能，我们有效地减少了浪费和重复建设，节约了大量的用经费，提高了医院的综合效益。
3.加强内外部的沟通与协调，促进医院的和谐发展。
我积极组织各项会议和座谈会，加强医院各个部门之间的沟通和协作。
通过定期召开例会和沟通交流会，我们解决了一系列存在的问题，促进了医院的和谐发展。
三、存在的问题和不足在工作中，我也发现了一些问题和不足之处。
首先，医院的各项管理制度还需要不断完善和优化，以适应医院发展的需要。
其次，医院的协调和沟通机制还需要进一步加强，确保各项工作的顺利进行。
最后，医院的人员队伍建设还需要进一步加强，提高员工的综合素质和专业水平。
四、下一阶段的工作规划在新的一年里，我将继续努力，进一步提升自己的工作能力和专业水平。
具体来说，我将：1.加强医院的内部管理，完善各项管理制度和流程，提高工作效率和质量。
2024年医院办公室主任述职报告范文（五篇）
2024年医院办公室主任述职报告范文尊敬的领导：敬启者！新的一年，我们面临着一系列的挑战、机遇与压力，对于我个人在实现职业价值上的发展，同样具有关键性的影响。
鉴于医院规模的持续扩大，我作为办公室行政主管，深感职责的重大。
基于过去的工作经验和当前的工作实际，我对未来的工作构想如下：一、优化医院规章制度制度是企业运营的核心，也是塑造企业文化的基石。
唯有健全的制度，才能确保各项工作的有序进行，使各部门形成高效协作，使医院作为一个整体在运行中保持高效且稳定。
在____年制度建设的基础上，____年我们将进一步完善医院在奖惩、办公用品采购、车辆管理、来宾接待、文件流转等方面的规章制度，为员工提供明确的行为指南。
二、加强档案管理工作我们将致力于实现档案管理的规范化。
建立专业的档案室，对文件实施专人管理，对档案进行分级、分类、编号登记，并实行严格的审批管理，同时保存纸质版和电子版，以确保档案的安全性和延续性。
此外，我们将统一医院文件编号和格式，妥善处理公文、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档，建立完善的内外公共文书管理流程，以提升医院的工作效率。
三、注重细节管理1. 鉴于医院计划在____年迁至新区办公，我们将做好搬迁前的准备工作，确保搬迁过程中的服务质量和搬迁后的管理工作。
强化现有及新办公场所的监管，保持环境卫生，加强安全防范，统一保管各部门办公室钥匙，与其他医院协作做好安全防护工作。
2. 在其他细节方面，我们将强化车辆管理，明确车辆使用、保养和安全规定，确保行车安全；在采购管理上，严格遵循审批流程，指定专人负责办公用品的登记、采购和发放；同时，妥善安排节假日的值班工作等。
总之，我将以饱满的热情和敬业的态度，致力于打造优质的办公环境，全面履行办公室负责人的职责，为安徽勤上的发展贡献我的力量。
述职人：________年____月____日2024年医院办公室主任述职报告范文（二）____述职报告________尊敬的领导，亲爱的同事们____：自担任医院办公室主任以来，已有一年有余。
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医院办公室副主任述职报告
本人是XX年7月担任医院办公室副主任职务，并兼职在网络信息中心工作。
几年来，在院领导的正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展工作。
现对工作情况总结汇报如下：
一、思想政治立场坚定。
能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，积极践行“三个代表”重要思想，时刻牢记全心全意为人民服务，坚持四项基本原则，坚决拥护党的基本路线、方针和政策。
自觉遵守医院的各项规章制度，在反对xx组织等斗争中，旗帜鲜明、立场坚定，始终和党委保持高度一致。
有团结协作精神和较强的事业心、责任感。
能做到讲政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。
工作中，时刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。
二、领导能力与管理水平
熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。
能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。
对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。
至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。
在工作中，敢于提出自己的观点和建议。
办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，对物资供应、后勤维修、库存保管、专家食堂管理等环节均制定了相应的制度规定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服务。
三、科室建设与发展
院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。
与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造了宽松、和谐的工（转载自第一范文网，请保留此标记。
）作环境。
三年来，我们办公室较好地完成了各项工作任务。
一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。
对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。
二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。
为领导提供真实完整的统计数据。
做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。
三是做好后勤物资账目的管理。
重新整理了医院后勤低值易耗办公用品帐目，理清了十几年呆账，并将所有物品重新盘库，录入计算机，目前，物品入出存单据打印，已全部实现了的微机化管理，解决了管理上人手少、易出错、难统计的问题。
并对医院固定资产进行了彻底清查，深入各个科室进行逐项对账，协助科室建立了固定资产分账本，为医院理清了家底，为领导决策提供了准确可靠的信息。
四是做好来院专家的接待服务工作。
专家来院工作是医院技术工作开展的保障，对专家来院工作统一安排，对专
家食堂进行了统一装修，并配套了相应的室内设施，完善了接待程序，规范了管理制度，改善了专家居住环境，为专家安心工作提供了保障，五是在领导的支持下帮助下，已经着手开始了《医院院志》的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成，在医院文化建设和加强医院管理方面作出了有益的贡献。
六是与相关科室同志们密切合作，共同做好医院宣传工作。
在宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。
七是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。
做上令下达，下情上报工作，一方面，积极收集整理有关信息，进行调查分析，为领导决策提高参考，协助领导处理好日常事务;另一方面，热情为各科室和全院职工服务，特别是在后勤保障工作方面，坚持向临床医技一线倾斜，把一线的事、病人的事看成院办室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一线工作顺利进行。
四、专业技术能力与水平
有创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办公室日常管理工作积累了丰富的实践经验。
曾参与了医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作，并且参与组织了多期大型学术活动，积累了丰富的办事、办会、办文经验。
在完成本职工作的基础上，还协助网络中心完成网络技术维护工作。
参与医院his的考察、筹建和二期工程的系列升级工作，保证了医院his系统的正常投入运行，顺利圆满地完成了任务目标。
在几年时间内，保障了网络7*24小时正常运行，为医院正常运行提供了有力的保障。
目前，我院his为市卫生系统功能完善、运行稳定的样板工程。
此外，针对医院科室工作需要，积极参与技术开发工作，开发编写了相关应用程序，满足医院工作需要，并配合领导工作，陆续完成了院内电子图书馆、院内外网站的创建与维护、服务器远程容灾和机房搬迁等项目建设，取得了一定的成绩。
为了能够适应医院快速发展的节奏，我在业余时间学习经济管理专业的本科课程，时刻注意新技术、新知识的学习，多次参加了省市的医院信息化管理培训等学习班，并撰写发表了3篇论文，参与完成科研两项。
五、职业道德
有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入。
遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。
在所参与的经济活动中，多次谢绝了厂商宴请和各类商业贿赂，牢筑道德底线，坚持秉公办事。
六、职工满意度
落实医院“以人为本”的管理理念，对职工实行人性化管理，经常与科室成员交换意见，认真听取对工作（转载自第一范文网，请保留此标记。
）的建议和意见，不断改进自身工作。
几年来，科室成员关系融洽，相互配合，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。
七、存在的不足和问题：
一、在处理重大问题时，不够大胆果断。
二、工作方法简单，对科室人员生活关心不够。
三、办公室内部管理制度不够健全。
部分规章制度流于形式，缺乏检查落实。
四、宣传、信息工作开展的不够，在对外宣传上，稿件总量不足，稿件份量不重;在信息反馈上，有价值的信息太少，为领导提供的数量也不多。
八、任职后的目标和工作计划
以上问题或不足，对我来说都是不称职的，有的甚至是失职的，借此机会，向各位领导和同志们做深刻的检讨。
同时，这些问题和不足也是我今后努力克服和主攻的方向。
如果我能继续担任本项职务，在今后的工作中，我将注意发挥好五个作用：
一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，为领导决策提供信息。
二是在掌握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用;积极常入临床和医技科室，掌握第一手资料，为临床医技术科室提供一流的服务。
三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障一线工作顺利进行。
四是在树立医院形象上，发挥好窗口示范作用。
对于办公室这样的窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌。
为医院的形象建设增砖添瓦。
五是要争取在近期内实现固定资产的微机化管理，为全院的后勤物资实现微机化管理进行探索。