员工三违记分考核办法

员工三违记分考核办法
员工三违记分考核办法

员工“三违”记分考核制度

第一章总则

第一条为加强安全生产管理,规范员工的安全行为,增强员工的遵章守纪的安全意识,最大限度地消除人的不安全因素,时刻教育警示员工,防止和减少生产安全事故,保障职工群众生命安全和健康,促进公司安全生产工作健康发展,依据有关法律法规和上级的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二章“三违”记分考核领导机构和职责第二条“三违”记分考核领导小组

为确保“三违”记分考核制度落实到位,公司成立以总经理为组长,其他公司领导为副组长,各区、部、室及连队管理人员为成员的领导小组,下设领导小组办公室,由安监部部长兼任办公室主任,领导小组负责考核制度的制定,制度的执行考核及日常管理。

第三条各级安全生产管理人员及各职能部门“三违”记分考核职责

各级安全生产管理人员和安监员(包括质安员)、青安岗员、群安网员负责对“三违”行为的查处;安监部负责对员工“三违”确认记分、登记和公示,培训中心负责对“三违”员工培训和考核;区、部、室及连队领导、安监部、党、团组织、

工会负责对“三违”员工进行帮教;安监部、人力资源部和财务部负责对“三违”员工考核兑现。

第三章“三违”记分分值确定原则

第四条员工每有一次“三违”行为,按照记分分值对其进行记分并累计相加。记分周期以一个公历年份作为一个记分周期,总分为12分。一个记分周期期满后,记分分值累计未达到12分的,进行清零,不带入下一个记分周期。

第五条“三违”记分分值按照事实的轻重程度采取一次记8分、6分、4分、2分四个档次。

第六条严重“三违”行为按下述记分分值进行记分考核㈠有下列“三违”行为之一的,给责任人记8分/次。

1、井下带烟火或井下吸烟者,使用烤火取暖的,醉酒下井者。

2、井下无批准的作业规程或安全技术措施擅自开门掘进或开帮回采的。

3、采、掘、修工作面严重空顶作业者。

4、修理工作面无临时支护者。

5、回采、掘进、修理工作面后路偷煤及乱采滥挖严重者。

6、原始煤层煤巷掘进工作面每小班进尺数达到两架及以上者或使用风镐落煤、破矸者或不按规定放好出班炮手镐落煤者。

7、采、掘工作面防突或防治水超采(掘)者或岩巷掘进工作面误穿煤层者。

8、防突、防治水超掘(采)者。

9、使用非专用发爆器放炮者。

10、放炮不设警戒,不清点人数者。

11、盗窃或私藏、私拿火工品者。

12、擅自拆自栅栏,密闭进入盲巷者。

13、擅自停开主扇和局扇造成瓦斯超限,打循环风者或抽风机司机离岗造成井下局扇打循环风者。

14、瓦斯超限强行作业者或无工作面无风、微风强行作业者。

15、采、掘工作面规定放出班而放班中炮者。

16、煤巷掘进工作面和回采工作面缩短放炮距离在回风流中放炮者。

17、瓦斯检查员空帮漏检、虚报假填者。

18、防突、防治水钻探工弄虚作假或验收员不按规定验收,弄虚作假者。

19、违章擅自排放瓦斯者。

20、有突出预兆或突水预兆,不撤人、不汇报,冒险作业者。

21、井下用矿车或材料车或大型物件直撞风门者。

22、斜井爬、蹬钩或坐矿车上下者。

23、地面、井下电气设备的安装、搬迁和检修带电作业者。

24、井下擅自电、氧焊者。

25、擅自甩开安全保护装置不用者。

26、非人车司机开人车或无人遥控开人车者。

27、破坏或偷盗井下安全设施、设备者。

28、井下打架严重者。

29、随意调整监控系统各种监测数值、报警数值的;故意甩开监控系统或瓦斯电、风电闭锁的;故意把瓦斯传感器放在风筒内或风筒破口处;故意阻断数据传输的或擅自关机的;删除监控系统数据者。

30、下井带班空班者。

㈡有下列“三违”行为之一的,给责任者记6分/次。

1、凡新招入矿从事井下作业或调换工种,未按规定组织安全技术培训、考试,不合格而被分配下井或擅自安排下井作业者。

2、新投产的回采工作面未经公司有关部门进行投产前验收,擅自进行开采者。

3、工作面接近老巷、采空区、积水区等没有业务保安联系通知单和技术措施的。

4、回采工作面采煤、放顶、修理平行作业时的安全间距违反作业规程规定的。

5、回采工作面采空区大面积悬空(悬空面积大于30平方米以上的),未制定安全技术措施强制放顶的。

6、不按《煤矿安全规程》规定在井下进行电、氧焊的。

7、对停工停风的巷道,施工单位的技术员未及时向通风部门提出盲巷处理联系通知单的;打栅栏、密闭之前不切断电源、撤除电缆,不撤出材料、设备的。

8、在倾斜井巷开车行人、行人开车的,在运输线上放飞车的。

9、斜井人车防坠器失效的仍在开人车的。

10、斜巷钢丝绳磨损锈蚀断丝超限仍在使用的。

11、局部通风机打循环风的或违反《煤矿安全规程》规定的串联通风的。

12、突出矿井岩巷掘进未下达限掘通知单或未采取防误穿煤层措施的。

13、突出矿井没有揭煤措施或揭煤措施未经批准而擅自揭煤的;不按批复的揭煤措施要求而作业的。

14、回采工作面采有前进式采煤的。

15、不按规定处理瞎炮或瞎炮未处理,强行作业的。

㈢有下列“三违”之一的,给责任人记4分/次。

1、回采工作初次放顶和收尾,无队干、技术员及以上管理人员跟班的。

2、回采工作面违章检顶煤的,放糊采煤的。

3、使用不符合作业规程要求的材料进行支护的。

4、未经批准,采用不能保证2 个畅通安全出口采煤方法开采的(三角煤、残留煤等特殊情况按规定批准开采者除外)。

5、作业人员违章进入无支护区作业的。

6、电气设备失爆的。

7、矿井主、副井提升绞车,安全保护装置不起作用的或提人绞车动力制动不能投入使用的。

8、采用局部通风机通风、有电气设备的工作面,无风电闭锁;突出矿井无瓦斯电闭锁的。

9、局部通风未按规定采用双风机双电源或不能自动倒换的。

10、没有防范措施和安全保护措施而擅自进行溜煤上山溜煤侧扒煤的。

11、人车超员而跟车人打点开车者;故意拥挤人车者;不在候车室而站在斜巷内等车者。

12、井口(底)把钩工不连环,不挂钩,使用不合格的连接装置连钩或超挂矿车的。

13、下山施工的巷道利用矿车装矸(煤)时,未设置可靠的挡车装置。

14、矿井主要通风机因故停机,值班司机不及时向调度室报告的;因检修停电或其他原因需要停主扇时,未制定措施或措施未经公司批准的。

15、有自燃发火征兆没有采取相应的安全防护措施并继续生产的。

16、没有建立瓦斯超限处理台帐或虽然建立了台帐未按规定填写的;对瓦斯超限未按规定及时进行调度处理或处理无记录可查的。

17、排放瓦斯不执行断电、撤人、限量三原则的。

18、监控系统或传感器故障未及时处理,造成信号中断或“井下故障”信号超过矿井各传感器信号总数30%的。

19、擅自缩短放炮距离的或擅自变更放炮警戒地点的。

20、防突或探水作业工作面未挂允掘牌板或允掘牌内容设置不全或数据填写不齐,无允掘距离和允掘标志的。

21、有水害威胁的工作面没有预测预报的。

23、未查明矿井水文地质条件和采空区、相邻矿井及废弃老窑积水等情况而组织生产的。

24、有水害威胁的采掘工作面,不坚持“预测预报,有疑必探,先探后掘,先治后采”,不编制探放水措施的。

25、在有突水威胁区域进行采掘作业未按规定进行探放水的。

26、未按规定下井带班者。

27、未按规定使用前探支架的或未按规定修理临时支护不符合要求的或特殊地段未采取抬双边楼加固的或空帮空顶未处理仍在作业的。

28、安全隐患未按时、按要求整改的。

29、“四位一体”综合防突措施不符合要求的。

㈣其他未提及的“三违”

第七条凡是涉及国务院446号令(第六条中未明确扣分值的)有关规定,集团公司(股份公司)“十条禁令”,“六

个凡是”的“三违”(股份公司另有新的制度规定的除外),一次记分不少于6分。

第四章“三违”记分考核

第八条“三违”记分考核办法

在一个记分周期内,累计记分对应如下分值进行考核

㈠凡员工出现严重“三违”行为,取消当月(或季)安全奖,并张榜公示;

㈡当累计记分达4分时,取消年内评优评先资格;

㈢当累计记分达6分时,对其进行不少于2天的自费每天交纳50元培训费用,下同)脱产培训,取消年度安全奖的20%并现身说法。

㈣当累计记分达8分时,对其进行不少于5天的自费脱产培训,取消50%年度的安全奖并帮教提高。

㈤当累计记分达10分时,对其进行不少于8天的自费脱产培训,取消年度全额的安全奖;

㈥当累计计分达12分时,依法终止劳动合同,解除劳动关系。

第九条“三违”记分考核操作方法

㈠对于现场查处或举报的“三违”行为,均要根据“三违”不同程度进行追查确认、张榜公示、现身说法、帮教提高、自费脱产培训、考试合格、“三违”行为档案管理等处理。安监部对“三违”人员的处理需要下发“三违”记分考核处理联系(通知)单,通知处理的相关部门。

(二)追查确认:对煤矿中员工的“三违”行为,由区级领导、安全生产部门人员确定“三违”人员与事实,进行记分考核;对区级领导、原煤公司机关管理人员的“三违”行为,由原煤公司的公司领导、安全生产部门人员确定“三违”人员与事实,进行记分考核;对原煤公司级领导的“三违”行为,由管理局领导、安全生产部门人员确定“三违”人员与事实,进行记分考核。

各级领导、安全生产部门人员作出“三违”记分考核决定后,要按附表一要求进行填写,有关人员签字后交安监部门登记存档。

(三)张榜公示:公司建立一个“三违”记分公示栏,将本级记分考核的“三违”人员的“三违”事实、记分分值予以公示,随时更新。

(四)现身说法:当“三违”人员累计记分达6分时,在本单位的安全活动时(如安全办公会、调度会、班前会等),必须结合自身“三违”事实,由其谈认识,吸取教训,保证不再违章。

(五)帮教提高:当“三违”人员累计记分达8分时,由原煤公司区、部的领导、安全生产部门人员、工会、连队队干分别对不同类型和不同对象的“三违”人员进行谈话,帮助“三违”人员提高认识。

(六)自费脱产培训:当“三违”人员累计记分达到6

分、8分、10分时,均要对其实行强制的自费脱产培训。培训必须采取集中学习,学习时间按第九条执行。对2天的自费培训由安监部举办,超过2天的自费脱产培训由原煤公司培训中心举办。

(七)合格考试:自费脱产培训期满前一天,“三违”人员带安全保证书进行业务考试,考试严格按照教、考分离的办法执行。考试不合格,将延长自费脱产培训时间,直至考试合格后方可上岗。

(八)档案管理:各级安监部门均应建立“三违”人员记分考核档案,档案中载明“三违”人员及违章事实的基本要素(附表一)以及本条中第(一)款至第(六)款中处置情况(附表二)和记分台帐(附表三)。

第十四条本办法与各单位对员工“三违”行为进行经济处罚同步执行。

第五章附则

第十五条本制度的解释权属。

第十六条本制度自2010年9月1日起执行。

公司内部管理考核工作方案

公司内部管理考核工作 方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

公司内部管理考核工作方案 为加强公司内部管理,推动我公司供热事业的良好发展,保证供热工作的顺利进行,本着增收节支,增效降本,提高公司的经济效益,实现我公司可持续发展的原则,以努力增加职工的收入,充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的,制定如下量化考核实施方案。 一、量化考核的原则 (一)坚持以用户为本,以服务用户为宗旨的原则; (二)坚持客观、公正、科学,实事求是的原则; (三)坚持按劳分配,多劳多得的原则; (四)坚持实行独立核算,按效计酬的原则。 二、量化考核的内容 (一)对象:公司所属的第一供热管理处(六峰路以西)和第二供热管理处(六峰路以东)为综合考核部门,其下所属的各热力交换站为具体考核对象,两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。 (二)形式:为定额考核。在供热期间,以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用,收缴的热费金额作为其生产收入成本额,在完成收支平衡考核任务的基础上,增收部分给予提成奖励。 (三)量化指标:分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。 生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡;用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。 (四)生产经营成本指标:水、电、盐价格按市场价格计算成本,热价第一供热管理处为28元/gj,第二供热管理处为27元/gj。

(五)第一供热管理处由耿广峡同志任处长,郑立军同志主管;第二供热管理处由王慧斌同志任处长,房瑞忠同志主管。 三、量化考核的实施办法: 成立公司量化考核办公室,考核办主任由孟异波兼任,成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成;仓库由办公室管理;热线电话由工程技术部管理;原运行部丁小聪同志抽调至考核办,同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。 (一)职责 1、考核办工作职责 (1)负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核; (2)负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求,对各项检查工作建立台账登记,并对违反规定和要求的人和事提出处理意见; (3)负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督; (4)负责对各站一次网的热耗进行监督管理; (5)对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任; (6)负责每周,每月各项指标完成情况的汇总,并进行各处、站的评比; 2、供热管理处工作职责 (1)服从公司安排,模范执行公司各项管理制度; (2)对本处范围内的人身、设备安全、全面负责; (3)对其所属各站的运行,和站外的用户管理负有监管责任;

(完整版)一线员工技能鉴定办法

编号:LT05-BZ-GL-008 为规范生产一线员工技能等级考核评定工作,促进员工不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据公司《岗位职责要求及任职条件》并结合岗位实际所需技能要求,特制定本管理办法。 1、适用范围 本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定,办公室人员管理类岗位不在此列。 2、组织设置 3.1 技能鉴定委员会 组长:副总经理 副组长:制造经理 成员:综合管理科、制造科、品质科、技术科负责人。 3.2 综全管理科从技能鉴定委员会内组织相关评委组成评定小组,负责岗位技能、工作态度、综合评分等的评定工作。 4、岗位变动后技能工资设定及鉴定申报条件 4.1根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪,薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩;以岗位价值与技能因素相结合; 4.2岗位变动后,即享受对应岗位的岗位津贴,如岗位晋升,技能等级须按晋升后的岗位要求及技能重新申报考核鉴定等级;岗位降级,技能等级也将降低一级,从事本岗位一个月后可重新申报考核技能等级(主要包括:冲压工、包装工) 4.3试用期考核合格后,可直接全勤工资待遇标准; 4.4申报技能晋级等级鉴定周期为3个月。 5、技能鉴定项目及方法

编号:LT05-BZ-GL-008 5.1生产工人技能等级考核操作方法: 5.2生产工人等级考核晋升标准:

编号:LT05-BZ-GL-008 6、技能等级鉴定流程 6.1 新进员工等级鉴定 6.1.1 对于技术较为熟练的新员工,或持有相应的职业技能等级证书的,试工时能独立从事本岗位工作,综合管理科可组织相关部门直接定级,报总经理批准后直接享受相应技能等级的岗位津贴。 6.1.2 新进员工在试用期结束前15天,综合管理科通知相关员工填写转正申请表,班组长对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,部门安排理论考试及实际操作考核,考核合格后报总经理批准即能享受对应的岗位工资及最低等级技能工资,考核资料提交行政部备档。 6.1.3 综合管理科通知财务部,对通过鉴定的员工技能等级薪资进行调整,从次月起开始享受相应等级的待遇。 6.2 正式员工等级鉴定 6.2.1连续在本公司从事本职业工作达三个月(含)以上,通过试用期考核合格的员工为正式员工。 6.2.2正式员工初次进行等级鉴定,首先应符合所在岗位的岗位职责要求及任职条件,填写等级鉴定申请表,列出申请理由,并由相关班组长、部门经理填写审核意见后报综合管理科。综合管理科负责组织时间及相关人员对其进行等级考核。 6.2.3正式员工晋级等级鉴定,应符合技能晋级的时间间隔要求。(3个月) 7、相关要求 7.1通过技能鉴定的员工,一年内一次考核不合格的技能降低一级,两次不合格的技能降低一级并给予警告,累计3次考核结果不合格的员工,予以淘汰。 8、附则 8.1本办法由综合管理科起草,并负责解释和修订。 8.2本办法经总经理批准后于2017年1月份下发执行。 编制:廖英秀批准:审核:

内部控制管理及考核办法二篇

内部控制管理及考核办法二篇 第一章总则编辑 第一条为规范和加强对寿险公司内部控制的评价,推动寿险公司加强内控建设,确保寿险公司稳健经营和持续健康发展,根据《中华人民共和国保险法》等法律法规,制定本办法。 第二条寿险公司内部控制是由寿险公司的董事会、经理层和全体员工共同建立并实施的,为实现公司经营管理目标、保证财务报告真实可靠、确保公司依法合规经营而提供合理保证的过程和机制。 第三条寿险公司内部控制评价是指对寿险公司内部控制体系建设和实施 开展的调查、测试、分析和评估等系统性活动。 本办法所称寿险公司包括法人机构及其分支机构。本办法所称寿险公司法人机构是指在中国境内经中国保监会批准设立,并依法登记注册的保险公司;本办法所称寿险公司分支机构限于寿险公司法人机构依法设立的省级(含直辖市、计划单列市)分公司和地市级中心支公司。 本办法所称监管部门是指中国保险监督管理委员会(以下简称中国保监会)及其派出机构。

外国寿险公司分公司视为寿险公司法人机构。 第四条寿险公司应建立并保持系统、透明、文件化的内部控制体系,定期或当有关法律法规和其他经营环境发生重大变化时,对内部控制体系进行评审和改进。 2 第二章评价目标和原则编辑第五条寿险公司内部控制评价的目标主要包括: (一)促进寿险公司强化内部控制意识,建立健全内部控制机制,严格落实各项控制措施,确保内部控制体系有效运行。 (二)促进寿险公司提高风险管理水平,推动其实现发展战略和经营目标 (三)促进寿险公司增强业务、财务和管理信息的真实性、完整性和及时性。 (四)促进寿险公司严格遵守国家法律法规、中国保监会的监管要求和寿险公司审慎经营的原则。 第六条寿险公司内部控制评价应从健全性、合理性和有效性三个方面进行:(一)健全性。过程和风险是否已被充分识别,过程和风险的控制措施是否得到

华为内部资料绩效管理与绩效考核制度

华为的绩效管理与绩效考核制度 第一部分:绩效考核过程 华为的绩效管理与绩效考核过程,其基本程序为: 1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与 员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标; 2、部门负责人的考核内容包括: 1)部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标; 2)部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为70%,参考值,具体分配由考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核; (此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核。

(此项权重为10%,参考值) 6)不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括: 1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标; 2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为70%,参考值,具体分配由各级考核责任人 确定) 4)工作行为与态度考核; (此项权重为20%,参考值); 5)管理行为考核; (此项权重为10%,参考值) 6)不良事故考核。 4、非管理职能职位的考核内容包括: 1)指标性目标:可以定量衡量的考核目标; 2)重点工作目标:不能量化,但是对完成工作非常重要的工作目标; 3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核; (以上部分权重为80%,参考值,具体分配由各级考核责任人确定) 4)工作行为与态度考核。 (此项权重为20%,参考值) 5)不良事故考核。 5、各级主管将设定的目标填写到相应的年度(或考核周期)考核表中, 并确定每项目标的权重;呈报上级主管认定后,统一交至人力资源 部备案。 二、建立工作期望: 1、为了确保员工在业绩形成过程中实现有效的自我控制,各级主管在 填具考核表后,必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟 通; 2、沟通的基本内容包括: 1)期望员工达到的业绩标准; 2)衡量业绩的方法和手段;

《生产一线员工考核办法》附录及记录

附录A 事故等级KPI 指标扣分标准 、事故等级划分 事故分级 判定情形 备注 A 死亡1人以上 财产损失包括但不限于:1)因事故 造成人身伤亡及善后处理支出的费 用;2)事故直接造 成的设备设施破 坏和修理所需的人工或材料费,以 及因事故报废的设备的价值;3)产 量或质量下降所引起的损失。财产 损失由事故调查组确定,须报财务 部确认。 财产损失1000万(含)以上 造成全部还原炉停车或整个生广系统停车 B 2人及以上,10人以下重伤 财产损失10万(含)一1000万元 引起客户投诉的质量事故 导致部分还原炉、氢压机、精储、尾气回收系统、 锅炉、循环水停车的事故 C 1人重伤或3人(含)以上轻伤 财产损失3万(含)一10万元 D 3人以下轻伤或3人(含)以上轻微伤 财产损失2000 (含)一3万元 E 3人以下轻微伤(医疗费用 1000元以内) 财产损失2000元以下 、各等级对应的KPI 指标考核分数 事故等级 KPI 考核标准 备注 A 1、发生1起责任班组当月安全绩效分数为 0,并且连续半年安全 绩效考核为0。 1、 同时间段、同一地 点、同一事件按照1 起事故计 算。 2、 考核标准内只针对 1 起事故考核,同部 门、问车 间发生一起 以上的情况,按照考 核标准累Uw 核,一 直到全年考核无指 标。 3、 重复考核实行就高 不 就低的原则,按照 扣分取局的给了丐 核。(有待进一步探 讨确定) B 1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分数为 0,并且连续3个 月安全绩效考核为0。 C 1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分数为 0,并且连续2月 安全绩效考核为0。 D 1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分扣 50%。 E 1、发生1起责任班组当月安全绩效考核分扣 30%。

医保管理及考核办法

基本医疗保险内部管理及考核办法 为进一步规范医院基本医疗保险诊疗行为,为城乡居民、单位职工等参保人员就医提供正确、合理、有效的基本医疗服务保障,现结合实际拟定我院基本医疗保险内部管理及考核办法: 一、管理规定 (一)就医管理 1、严格执行市基本医疗保险药品目录、诊疗项目、医疗服务设施标准,做到因病施治、合理检查、合理治疗、合理用药、不断提高医疗质量。 2、医护人员应坚持“以病人为中心,以质量为核心”的思想,不断优化就医流程,掌握基本医疗保险报销相关政策、规定,尽到告知义务,为就诊病人提供优质、便捷、低廉、高效的医疗服务。 3、参保病人就诊时,首诊医务人员应认真核对身份、信息,层层把关,遏制冒用或借用医保身份开药、诊疗等违规行为;对于交通事故、打架斗殴、工伤、自杀等非医保基金支付范围的就医病人,管床医生要严格审查,并在病历上按规定如实记录病史和治疗经过,严禁弄虚作假。 4、医务人员应严格管控诊疗行为,不得因完成考核指标拒收、推诿病人。 5、诊疗过程中,因病情需要须使用特殊检查、特殊治疗、特殊用药和特殊材料等自费项目时,必须征得病人或家属同意并签字认可,使用贵重药品及高值耗材需经科主任审签后报医务部审批、备案(急诊、抢救48小时内补办)后留存备查。 6、门诊及住院病历,应按规定书写规范、齐全,各种检查治疗、用药及出院带药需符合病情及相关规定。门诊处方及住院病历,应妥善保存备查,门诊处方至少保存2年,住院病历至少保存15年。

7、一年医保考核年度内,所有参保病人超基本医疗支付范围的医疗费用控制在其医疗总费用的5%以内,所有参保病人医疗费用个人自付控制在其医疗总费用的40%以内,自费药品占参保人员总药品费用的10%以内。 (二)用药管理 1、严格按《泸州市基本医疗保险药品目》及《医保考核》有关备药率的要求,根据医院实际情况配备好医保目录内中、西药品,满足医保病人就医需要。 2、临床用药应与主要诊断和病历记载一致;不得在医嘱外开药,不得搭车开药和超限量开药;控制用药品种,尤其是疗效不确切、价格昂贵的辅助药。 3、要严格掌握用药指征和梯度,按照医保政策和抗生素使用原则,尽量使用价廉质优、疗效肯定的甲类药品;不得引导病人使用高档进口药和新药、特药、广告药,对《基本医疗保险药品目录》中规定限制使用范围的药品应符合限制使用范围,凡超范围使用视为自费药品,必须告知病人或家属征得同意并签字。 3、严格按照急性病人不超过七日量,慢性病人不超过十五日量,规定疾病( 肝炎、肺结核、精神并癌症、糖尿并冠心病)不超过一个月量,并应在处方上注明疾病名称。患者出院带药,一般疾病不超过3天、慢性疾病不超过7天,并在病历中作好记载。治疗项目不属于出院带药范围。 4、医保病人要求处方药外配时,应使用专用处方,并到挂号处医保窗口,加盖外配处方专用章,为病人提供方便。 5、医务人员应熟悉《药品目录》的有关内容,对控制用药应严格《药品目录》规定的适应症使用。使用蛋白类制品应达到规定生化指标,并经医务科审批方可使用,有效期最长为5天。门诊病人使用营养类药品一律自费。 6、使用中药饮片应严格按规定剂量控制,严禁开变相复方(二味或二味饮片)。

风险管理与内部控制考核办法

风险管理与内部控制考核办法 第一章总则 第一条为加强公司的内部控制和风险管理,遵循总部的监管要求,强化内部控制评价机制,提高风险管理水平,确保风险评估与内部控制有效运行,根据国家内部控制评价指引以及航天信息股份公司《内部控制及风险管理评价手册》的有关规定,响应风险管理体系要求,特制定本办法。 第二条本办法规定了内部控制及风险管理评价的职责,明确了日常工作考评内容、考评分值权重及考评程序、考核实施等。 第三条本办法适用于省公司各部门和旗下分公司。 第二章职责 第四条审计法律部为风险管理职能部门,负责公司内部控制检查、制定评价方案、组织内控评价、明确分工和工作进度安排;牵头建立公司内控及风险管理评价体系,对评价结果认定、指导和监督风险管理各项工作有效开展,以及相关考核制度的拟定、组织考核评分和考核结果汇总。 第五条各业务部门负责人(含分公司负责人)为本部门涉及业务的第一责任人,对本部门或本公司业务涉及的内部控制与风险管理工作进行组织、并建立本职能部门(含分公司)的风险管理内部控制

子系统,对评价或审计出现的问题进行整改,对风险事项提出对应措施并执行对应,对本部门报送到审计法律部的业务事项进行审批。 第六条公司各职能部门及评价小组的成员,执行公司内控及风险管理基本流程,按时完成日常工作事项,对日常风险工作事项的信息维护、反馈、提交等。 第七条公司风险管理委员会领导负责对最终考核结果审批,对公司最终认定的重大风险、重大缺陷、重大事项的审批。 第三章日常工作考评内容 第八条内控体系环境维护。 各业务部门为风险管理委员会下设的组织机构子体系,部门负责人就风险管理工作应配置各项业务的专兼职人员,并对专兼职人员明确具体职责,职能人员发生变更时应及时通知审计法律部进行更新备案;建立完整配套的规章制度、权限、流程等,确保各子体系的风险管理工作任务有效开展。 第九条内控制度管理。 内控制度包括制度、流程以及业务手册。原则上每年3月(具体时间以实时通知为准)对各部门涉及业务的内控手册、制度、流程进行梳理,根据梳理结果制定整改计划,确保制度的全局性与完整性;每年4月至5月(具体时间以实时通知为准)对本部门涉及业务的制度流程从设计与执行两个方面实施对标,确保制度的有效性。 第十条风险管理工作内容涵盖风险评估、内部控制评价、报

生产一线员工绩效考核管理办法.doc

精心整理 生产一线人员绩效考核管理办法(草案) 1.目的 为充分调动生产一线人员的工作积极性,加强生产一线的班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现;同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据,特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于生产一线人员(含班组长)。 3.考核组织 3.1 人力资源部负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法;负责指导协助各班组开展绩效考核工作;负责汇总各班组考核结果;负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案。 3.2 生产部门负责人、车间主任负责部门班组绩效考核指标的制定;负责按时提报考核指标的完成 情况。 3.3 财务部负责发放绩效奖金。 3.4 总经理负责本管理办法的确认及执行;负责对考核结果进行审核批准。 4.考核实施原则 4.1 公平:考核者要以考核标准为依据,必须对每个考核者公平。 4.2 公开:必须明确绩效考核的标准、程序和责任,并在执行中严格遵守。 4.3 公正:在尊重客观事实的基础上,将被考核者的工作实绩与既定标准比较,客观公正地进行评 价。 5.考核对象、考核方式和考核周期 5.1 以班组为考核单位,实行月度考核。生产部负责人、车间主任负责各考核班组考核指标的制定,人力资源部负责具体过程的跟踪和结果的监督,车间主任负责具体考核。目前结合生产工序,分为XXX,XXX,XXX,XXX等,具体参见附件一:《班组月度绩效考核表》和附件二:《考核结果与薪资发放 比例对照表》,考核结果对应系数即为班组月度考核系数。 5.2 员工实行季度考核,具体参见附件三:《员工季度考核明细表》 考核得分 =自评分× 10%+班组长评分× 50%+车间主任评分× 40%

财务部内部管理规章制度及考核办法.doc

财务部内部管理规章制度及考核办法-精品DOC1 财务部内部管理规章制度及考核办法 2014年1月 1、财务部管理体系1.1管理主线 财务组总会计师→财务总监→ 会计组1.2责任体系 、拟定并执行公司各项管理制度 、财务交款、费用开支标准的制定和修改 、财务预算的各项财务工作计划的制定、落实、参与内部价格制定、资金的筹集与调度、税收筹划 、成本核算、成本管理 、会计核算制度、方法的拟订和执行、会计核算、报表编制和报表分析、现金的存、取、转、结等日常管理 、公司二级核算(各个分公司成本核算)会计业务 、公司一级核算(财务部核算)会计核算凭证填制、公司内部的业务核算、进行定期财务报表分析 1.3财务部管理组织机构设置图

1.4会计核算组织程序 1.5岗位责任制 1.5.1财务部岗位责任制度 1.5.1—1财务部长岗位责任制 1.5.1.1具体领导公司的财务工作,对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度,不断改进财务工作。 1.5.1.2组织制定公司的各项财务制度并监督执行。 1.5.1.3组织编制公司的年度财务计划。 1.5.1.4会同有关部门组织固定资产及流动资金的核算。 1.5.1.5定期对企业的经营状况进行分析,提供可靠的资料供董事会参考。1.5.1.6组织会计人员进行学习,提高业务水平。 1.5.1—2主管会计岗位责任 1.5.1.1拟订、执行会计核算制度方法。 1.5.1.2组织、会计核算、编制和分析报表。 1.5.1.3管理日常现金的存、取、转等业务。 1.5.1.4指导监督车间成本核算。 1.5.1.5填制、审核会计凭证、会计帐簿。

内部管理考核细则

内部管理考核细则 篇一:部门内部考核制度员工绩效考核办法 1 总则 1.1 为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩,从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动,特制订本办法。 1.2 本部门负责人客观公正地考核本部门员工,积极有效地引导员工加强责任感,提高自身素质和工作效率。 1.3 人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核,并指导、监督、检查本部门的考核工作。 1.4 考核人员评定考绩时应注意的事项 1.4.1 要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准; 1.4.2 考核人应注意到其考核结果,将直接影响到下属的待遇与职位,故考核时应不徇私情,力求评价严谨公正; 1.4.3 不轻信偏听,注重对被考核者实际工作的观察和评判,以工作中的具体事实为依据; 1.4.4 应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比; 1.4.5 注意避免凭总体印象,夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力; 1.4.6 对考核结果进行总体修正,以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象,避免偏颇与失误; 1.5 考核者与调整者:若考核者与调整者评分不一致,以调整者评分为准。考核对象考核者调整者副部长副总经理主管副总经理外协员副部长部门副总经理文员副部长部门副总经理 1.6 考核办法:根据公司发展需要,在考核的办法上采取侧重特征、侧重行为或侧重结果的考核方法,由考核对象自评和考核者评分,再由调整者对评分进行调整相结合的办法,力求客观准确,并以调整者评分作为考核评定等级的依据。 1 1.7 考核申诉的处理:若考核对象认为考核者对其考核不公正,可向调整者提出申诉,调整者根据客观事实予以评分。 2 考核办法 2.1 考核对象:本部门员工 2.2 评分标准:见《员工考核评定表》 2.3 考核等级:等级:A:优秀,90—100分。在所有各方面绩效都十分突出,并且明显比其他人的绩效优异的多; B:良好,80—89分。工作绩效大多数方面超出职位的要求,工作绩效是较高质量的,并且在考核期间一贯如此; C:合格,70—79分。是一种比较称职的工作绩效水平,基本达到了工作绩效标准的要求; D:不合格, 69分以下。在绩效的某一方面存在较大缺陷,需要进行改进,得此评估结果的员工将列为淘汰名单;规定: A:累计旷工2日(含)以上者,考绩须列D级(含)以下; B:迟到、早退累计5次(含)以上者,考绩须列D级(含)以下; C:犯有“严重警告”处

车间一线员工绩效考核管理制度

制造管理系统内部管理规范
Q/HDG FE02
车间一线员工绩效考核管理制度
编制: 审核: 审定: 批准:
20XX-XX-XX
修订
20XX-XX-XX 实施
制造管理系统 发 布

制造管理系统内部管理
Q/HDG XXXXX V 为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通,改善员工的工作表现,发掘员工的潜力,促进员工成 功与发展,以建立能够产生以正激励为主导的激励制度,特制定此办法。 2、范围 生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。 考核范围不包含 试用期未满者。 因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因,考核期间出勤天数少于缺勤天数者。 因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。 在考核期间,被考核者因工作的需要调离原车间、班组,或调入新的车间、班组后不满半个 月的,由原车间、班组进行考核。 3、职责
部门或岗位
主要职责
制造部/加工部 经理
1、 根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批,并月每月 8 日前 完成员工月度考核评级评定结果的审批工作;
2、 具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任
1、 根据部门车间主管的日常员工考核记录结果得分进行电子档的统计记录,次月
制造部/加工部
5 日前提交车间主任审核,次月 7 日前提交部门经理审核;
文员
2、 部门文员负责上月月末提供当月考核人员名单并交给车间主管填写;
3、 根据考核得分结果,按照比例要求对评级结果进行初步审核;
1、 根据车间主管的日常考核汇总结果得分,进行员工的评级评定工作;
2、 对车间员工的日常考核得分及加分项目进行审核评定;
车间主任 3、 需对车间各班组主管所在班组的特别不合格项进行指导改善,同时负责组织对
考核评定为 C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈,并对考核结果负
责;
1、 负责根据一线员工考核要求对车间一线员工进行日考核、月度考核、年度考核;
2、 对员工不符合标准的项目记录并按分值进行计算,次月 1 日前输出纸质档的日
车间主管
常工作记录提交部门文员进行统计; 3、 对员工的加分项目具有建议权,同时需为员工收集相应的证明;
4、 协助车间主任所在班组的特别不合格项进行指导改善,同时负责对考核评定为
C 级或排名在车间最后 5%的员工进行绩效面谈,并形成沟通记录表;
4 、工作程序

生产一线月度奖金考核制度

生产一线月度奖金考核制度 各部室、车间: 为进一步激发员工的积极性和责任心,结合实际生产管理情况及《现场管理考核制度》的要求,促使考核工作的进一步合理化,经公司研究,制定《生产一线月度奖金考核制度》。现将调整后的生产一线岗位考核方式通知如下: 一、考核内容:各部门指标考核项目见附件。 二、考核要求: (一)生产一线指标考核情况 1.指标考核说明 (1)米(克)重节约率考核:统一执行中财化建字[2015]第40号文件中规定进行考核,新增产品在米重标准未确定之前,不列入考核范围,批量生产后,确定米(克)重内控标准,并按内控标准暂行考核,生产成熟后化建业发文次月列入考核范围。 (2)废料率考核:2015年各车间全部考核综合废料率,综合废料包含试方、试料、试模、质检等废料,如有特殊原因造成系统性影响需要剔除时,由生技部统计,经管理部门审核,报总经理批准后报行政企管部。 (3)混料偏差率=(实际混料量-理论混料量)/理论混料量*100%

(4)考核中自检不达标数项目,包含内部漏检数、过程检查不达标数、质管部开具的质量事故单。 2.指标考核要求 (1)生产车间共考核四大项,分别为劳动生产率、生产指标、质量指标、现场管理,具体小项见附件。 (2)四大考核指标全部完成的,考核奖为200元/人·月。指标中大项不完成扣50元/每项,大项中部分小项不完成扣除对应小项考核金额,考核金额具体见附表1。大项中的多个小项不完成且扣款超过50元的,按50元扣,综合项目保底考核奖为50元/人·月(不包括现场管理考核项目)。 (3)混料车间的人均产量指标由四项内容组成,按对应岗位考核,如PE人均粉碎量不完成,相应的PE粉碎员工扣50元,其它员工不受影响。将混料偏差与混料车间员工考核奖直接挂钩,不完成的扣20元/人。 (4)质管部现场质检员米(克)重节约率指标按对应车间的米(克)重节约率完成情况进行考核,对应车间米(克)重指标完成的,则质管部也完成;如对应车间不完成,则质管部也不完成,考核奖扣10元/车间。 (5)管材、型材、管件投入产出率指标考核实际投入产出率,由财务部提供混料偏差系数。混料车间的投入产出率指标等同与管材、型材、管件车间的投入产出率,按管材、型材、管件车间投入产出率完成情况进行考核,如果其中一个生技部不完成,则混料车间员工扣

中层管理人员绩效考核办法(14P)

中层管理人员绩效考核办法 (暂行稿) 为了加强内部管理,根据公司发展目标及营运需要,对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估,促使管理人员自我改进,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,现结合酒店实际情况,制定本办法。 一、考评原则 1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使绩效考核管理有透明度。 2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据,对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据,避免主观臆断。 3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中,考核组织者和被考核者要工诚布公地进行沟通与交 流,考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足,并提出今后应努力和改进的方向及办法,发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4、差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时,根据不同的工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义。 5、常规性原则。绩效考核管理是各级管理者的日常工作职责,对管理层做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容,绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。 6、发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的发展。因此,管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效作为首要目标。 二、绩效考核的依据 绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作表现观察记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。 三、绩效考核对象、频率 绩效考核对象为中层以上管理人员,每季度考评一次。

四、绩效考核方式 实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的360度考核。 五、考核的组织 绩效考核的归口管理部门为公司人力资源部,负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩,并及时向被考核者公布。酒店总经理为绩效考核的审批者,并负责考核指标的设定、修改。 六、考评内容 考评内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考评工作实绩。 德:指思想素质与道德品质表现、理想信念、工作作风、职业道德和社会公 德。 能:指业务能力、管理能力、创新能力、语言文字表达能力和业务学习情况。 勤:指工作态度、勤奋敬业表现,出勤情况、事业心和责任感。 绩:指工作实绩、工作数量、工作质量、工作效率和贡献。 七、加分项 1、所有考核指标中有五项为满分的加1分,六项加2分,七项以上加3分。 2、本人或者本部员工在酒管及以上级别单位组织的相关活动中获奖的,一 次加5分。 3、协助其他部门或者酒店及以上级别单位组织的相关活动中获奖的,一次加2分。 4、本人或者本部员工在酒店举办的各类活动、比赛中获得第一名的(包括只设一名的评比)一次加2分。 5、本部门为客人提供过个性化服务或特殊服务被客人书面或酒店认可的四次加2分,五次加3分,依此类推。

(完整版)内控管理及考核办法

内控管理及考核办法 第一章总则 第一条为进一步加强XX公司(以下简称“公司”)内部控制管理,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司规范化运作和可持续发展,根据《企业内部控制基本规范》(以下简称“基本规范”)、《企业内部控制应用指引》(以下简称“应用指引”)及股份公司相关制度规定,并结合公司实际制定本办法。 第二条本办法所称内部控制是指公司董事会、管理层和全体员工共同实施的,旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司发展战略的实现。 第三条本办法着力解决的问题 (一)未有明确的内控管理体系及组织架构,可能导致公司内控管理职责不清、流程不规范,对内控管理工作效能产生影响。 (二)未能建立内部控制检查评价机制,可能导致企业无法有效识别内控风险、认定内控缺陷、发现内控失效等情况,形成企业管理漏洞。 第四条本制度适用于XX公司。 第二章基本要素、原则及措施 第五条内部控制的基本要素 内部控制包括五项基本要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。 内部环境是公司实施内部控制的基础,是公司建设内部控制的

土壤,是一切内控制度、流程、控制节点得以实施的根本条件,支配着全体员工的内控意识,影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。 风险评估、控制活动、信息沟通是内控体系核心的三个环节。风险评估是内控建设的方向,非重大风险可以适当简化控制,提高效率和降低控制成本;重大风险则需要加强控制,并建立起相应的制度与流程予以保证。控制活动是内控体系的核心环节,嵌入在业务流程中,将风险控制在可接受程度之内。信息沟通是内控体系的桥梁,确保企业部门之间、上下级之间、各管理级次之间保持良好的沟通渠道。 内部监督是内控体系的重要组成部分,是内控体系不断优化和提升的保证。 第六条内部控制的基本原则 (一)全面性原则:内控制度覆盖公司的所有业务、部门和人员,贯穿决策、执行、监督和反馈等各环节。 (二)重要性原则:内控在兼顾全面的基础上突出重点,针对重要业务事项、高风险领域,制定严格的控制措施,确保不存在重大缺陷。 (三)制衡性原则:内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。 (四)适应性原则:内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着公司外部环境的变化、经营业务的调整、管理要求的提高等不断改进和完善。 (五)成本效益原则:内部控制权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。

车间员工月度考评办法

车间员工月度考评办法 第一条目的 (一)根据公司《车间员工工资管理办法》的有关规定,特制定本车间绩效考核办法。 (二)提高生产效率,实现增产增效。 第二条适用范围 (一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。 (二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 第三条职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的交流沟通。 第四条考核程序 每月初(5号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评,并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上,车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。 第五条考核内容及办法 (一)考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 (二)考核办法 1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分): (1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分; (2)迟到、早退:扣 1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; (3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);

关于调整生产车间一线员工考核工资的分析报告

关于调整生产车间一线员工考核工资的报告 2

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

关于调整公司一线员工考核工资的报告 第一条本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况,加强管理,努力提高生产部整体绩效水平,充分调动生产一线员工的工 作积极性和工作责任心,确保生产部各项指标圆满完成。第二条本细则的指导方针,本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提高效益的原则所制定。 第三条本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。第四条本考核办法由生产部负责实施,每月为一个考核周期,月底依据考核结果计发工资。 第五条生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。 第六条工资结构:基本工资+考核工资+加班工资 第七条考核指标:生产进度考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考核,成本(物料消耗)考核、劳动纪律考核。 第八条公司拟将员工的基本工资调整为月考核工资:在员工基本工资中提出1000元作为员工的月度考核工资,如员工在月生 产期间表现良好,则发放基本工资+考核工资。如有违反以 下情况者,生产科酌情上报办公室扣除其考核工资: 1.不迟到,不早退,有请假情况应提前申请。如发现旷工情况, 直接扣除其当全部月考核工资。 2.上班期间衣着整齐,不打赤膊,不穿拖鞋。如发厂服,上班时 必须穿厂服工作。

3.上班期间,不在厂区打闹,嬉戏,不在车间休息睡觉。严禁在车间内辱骂他人,吵架,甚至动手打架。打架者直接扣除其当月全部考核工资。如造成严重后果,另行处理。 4.及时,迅速,合格的完成自己的生产任务。如因个人原因未能及时完成公司下达的生产任务,影响公司发货。则视情况扣除其当月考核分数。 5.工作期间严格遵守操作规程,如发现因人为造成的生产事故或财产损失,视情况扣除月度考核工资,情况严重者除扣完当月全部考核工资外,还进行另外处罚。 6.生产任务完成后,及时完成自己所属的辅助工作(清理本生产场所的卫生,整理自己使用的生产用具和生产设备,检查自己生产岗位的收尾情况)。公司人员检查时,发现有未完成项者,按考核细则扣除分数。 7.一切以公司的利益为上,听从上级领导的合理,正确的安排,积极配合生产主管的管理工作。拒不执行上级领导的正确,合理安排,生产科视情况上报公司领导,扣除其考核工资。 此考核规定将于年底绩效考核进行挂钩,按月度考核扣除情况,扣除其年底绩效工资,如有一月扣除了月度考核工资,则扣除年底绩效10%。以此类推,直至完全扣除年底绩效工资。 以上情况违反严重者,可直接取消其年底绩效工资。 此报告是否可行,请公司领导批示为盼! 枣庄市瑞隆机械制造有限公司

电视台内部管理及考核办法

**电视台内部管理及绩效考核办法 (初稿) 为了更好地把工作做好、做实,严肃工作纪律,培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神,切实体现效率优先,兼顾公平的原则,特拟定该管理及绩效考核办法。 一、考核范围:电视台全体干部职工. 二、考核方式:以百分制对岗位基本职责进行考核。 三、考核资金:个人津贴200元/人+单位注入100元/人 四、分值与考核金关系:3元/分。 五、考核原则:坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大 利大、公平公正的原则。 六、考核内容:考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位 津贴三部分组成。 七、考核细则: (一)、每月进行一次考核,考核在每月10号以前完成。(二)、由副台长完成所辖岗位的考核,并于次月5日前提供给台长审核。 (三)、外宣奖励分值:市电视台4分(2人合作完成各加2分),市广播电台2分(2人合作完成各加1分),省电视台10分(2人合作完成各加5分),省广播电台8分(2人合作完成各加4分),中央电视台20分(2人合作完成各加10分),中央人民广播电台16分(2人合作完成各加8分)。

(三)、参加全程录制:每人每次加5分; (四)、岗位考核办法 1、播音主持人考核办法 基本工作: (1)、完成日常的播音工作,50分; (2)、完成出镜任务,20分; (3)、完成台领导交办的采访任务,20分; (4)、完成向市级以上新闻媒体发稿,参照外宣奖励分值给予响应加分. 奖惩办法: (1)、播音过程中出现错误的,一次扣5分,播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分; (2)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣8分; (3)、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣8分; (4)、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分,修改超过30%扣2分; (5)、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分; 2、后期制作人员考核办法 基本工作:

一线工人绩效考核办法

一线工人工资绩效考核管理办法 1.目的 为充分调动生产一线人员的工作积极性,加强生产一线的班组建设,保证生产任务和公司战略目标顺利实现,特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于生产一线人员。 3.考核组织 3.1项目预算员负责拟订和完善公司生产一线人员绩效考核管理办法;负责指导协助各班组开展绩效考核工作;负责汇总各班组考核结果;负责协调处理各班组关于考核申诉的具体工作;负责建立员工考核档案。 3.2生产部门负责人、班长负责部门班组绩效考核指标的制定;负责按时提报考核指标的完成情况。 3.3项目经理负责本管理办法的确认及执行;负责对考核结果进行审核批准。 4.考核对象、考核方式和考核周期 4.1以班组为考核单位,实行以旬为考核周期,月度汇总计算当期工资总额,同时结合产值完成情况和成本分析修整工资总额。生产部负责人、班长负责各考核班组考核指标的制定,项目预算员负责具体过程的跟踪和结果的监督,班组长负责具体考核。 5.员工、组长旬度考核指标的建立 考评人根据被评价人的日常工作整体表现进行考评打分。日常工作主要表现主要体现在工作能力、工作态度、个人品质等方面。保证考核过程的公开、公正、公平。 6.反馈和申诉程序 6.1.1班组长将考核结果逐一向员工进行面谈反馈,对做出的成绩给予肯定和表扬,对存在的不足提出改进意见并与下属共同制定改进计划,作为下一周期考核的指标之一。 6.2.1申诉受理程序

6.2.2预算统计部接到员工申诉后,应在三个工作日内作出是否合理的答复。对于申诉内事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予处理。 6.2.3受理的申诉事件,首先由预算统计部对员工的申诉内容进行调查,然后与员工所在的班组的负责人进行协调沟通,并提出处理意见。若员工仍然不同意处理意见时,预算统计部上报主管领导进行处理。 7.考核实施要求 7.1各班组及相关负责人必须及时、准确的提供绩效数据,配合预算统计部做好绩效考核工作。 7.2班组实行旬度考评时,如果其中旬正常生产天数不超过8天,累计当月不超过27天,当月班组的考核数据不采纳; 7.3为保证考核结果的公平有效,员工考核结果要体现强制正态分布要求,考核小组人数(含组长)不超过5人的,优秀(即薪资系数超过1的结果)比例不超过50%;考核小组人数(含组长)超过5人的,优秀(即薪资系数超过1的结果)比例不超过40%;特殊情况要上报主管领导,讨论后再执行。 7.4如发现有关人员对考核数据有弄虚作假、偏袒破坏考核机制等行为,一旦发现,轻者罚款200-500元/次,严重者直接开除。 8.考核结果的运用 8.1应用于员工绩效工作改进 向员工反馈绩效结果,帮助员工改进工作方式方法,改进工作绩效,制定员工绩效改进计划。 8.2应用于培训计划的安排 对员工进行教育培训。进行有针对性、具体到个人的集中培训。

相关文档
最新文档