三违管理及考核办法
三违管理及考核办法
一、目的
为进一步规范职工操作行为，强化正规操作意识，减少职工因不正规操作而引发的各类事故，确保职工人身安全。
二、三违的分类
根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等规定，结合我公司实际，按照三违性质，将违章分为一般违章、严重违章、典型违章。
三、“三违”人员处理处罚的标准
（一）一般违章，每人次考核50元。
（二）严重违章（含违章指挥），每人次考核100元，责任者停止工作接受教育,写出安全保证书后方准上岗。
（三）典型违章，每人次考核500元，责任者停止工作接受教育,写出安全保证书后方准上岗。对年度内发生两次典型违章的人员解除合同。
（四）被张能公司记违章指挥一起，联责矿长100元、分管矿级每人200元；记严重违章一起，联责矿长50元、分管矿级每人100元；记一般违章一起，联责矿长40元、分管矿级每人80元。
（五）被百安公司记违章指挥一起，联责矿长50元、分管矿级每人100元；记严重违章一起，联责矿长30元、分管矿级每人60元。
四、“三违”界定标准
（一）一般违章界定标准
一般违章是指：除严重违章、典型违章之外，违反煤矿“三大规程”和矿及上级相关安全规定的违法行为。
（二）严重违章界定标准
下列情况之一者，对操作人员记严重违章。
采煤专业
1.工作面面前伞檐不处理进入面前作业。
2.采煤工作面挂梁支护一人单独操作的，回撤支柱违反程序。
3.采煤工作面10米内打眼与回柱平行作业的。
4.采煤机更换截齿或距滚筒3米范围以内有人工作时，未切断电源并打开离合器的。
5.跟面第一部溜子停止后不停电；延缩溜子不停电。
6跟面第一部溜子滞后放顶线。
7.一人回柱无人监护；支、回柱违反措施或程序。
8.在同一个采煤工作面回柱与放炮平行作业。
9.采掘面漏顶而不进行穿顶支护继续生产的。
10.机组与循环溜子不闭锁进行作业的。
11.割煤、松机、跟机挂梁、支临时支柱超距离的。
12.长钢梁一梁一柱；连续三架顶梁高挑影响下循环挂梁；连续三棵支柱初撑力不足的。
13.用顺槽溜子、转载机移工作面运循环溜机头的或回撤单体支柱、棚梁的。
掘进专业
1.掘进工作面没有临时支护或前探支护不起作用的
2.在倾斜巷道整改支架时不采取防倒棚措施的。
3.锚网、锚喷巷道检测工具不全或不合格的。
4.修复巷道或整棚不执行由外往里逐架进行；修复点以里有人；不按规程规定支设临时支护。
5.巷道支护存在严重质量问题，未采取措施，仍继续蛮干的。
机电专业
1.风电闭锁甩掉不使用。
2.接地保护甩掉不用或不合格。
3.操作高压电气设备主回路时，操作人员不戴绝缘手套，不穿电工绝缘靴或未站在绝缘台上者。
4.设备（开关、皮带等）电气保护失灵。
5.机械设备出现故障，不切断电源就进行处理的。
6.6KV以上变电所不执行挂牌送电，不执行工作票，操作票制度的。
7.副井信号及罐笼到位闭锁装置不灵敏、不可靠。
8.检修电气设备不按“停电、挂牌上锁、验电、放电”程序操作；不执行停送电制度及带电检修设备的
9.电气设备或小型电气失爆。
10.电缆破皮漏电；电缆不用合格接线盒连接。
11.漏电保护失灵而继续使用。
12.开关（综合保护装置）保险压铜丝或铁丝。
13.缺接地或接地不合格。
运输专业
1.上、下山掘进，耙斗机无防跑装置；防跑装置不全或失效。
2. 运输“四超”物件不执行规定；四超物件封车不合格运输的；用绞车绳、保险绳封车。
3.矿车掉道用绞车硬拉复位。
4.倒拉提升小绞车导向轮或固定不合格使用。
5.斜巷轨道运输时安全设施不齐全或不使用的。
6.拉上山的回头轮绞车，不设置合格的护身点柱的。
7.提升绞车压绳不合格。
8.斜巷绞车不带电松车；放飞车。
9.用绞车吊矿车；用卧闸或捕车器存放车辆。
10.不听信号开车。行车行人；行人行车。
11.皮带、刮板运输机缺信号；不听信号开车。
12.箕斗、罐笼人、物混提。
一通三防专业
1.密闭墙前、盲巷、采煤面下隅角氧气浓度低于18%不及时汇报；伪造瓦斯检查数据；空班漏检。
2.采煤机截煤时不开喷雾。
3.采煤工作面生产期间不使用回风巷风流净化水幕。
4.锚喷头喷浆时不使用净化喷雾。
5.私自损坏通风设施；擅自打开栅栏进入老空区、盲巷作业的责任人。
6.有害气体超限不采取措施处理；不停止作业。
7.巷道施工自然通风长度超过6米；风筒口离迎头超过10米；采掘工作面风量不足的。
防治水专业
1.不执行逢掘必探规定要求；未经许可随意关闭或堵塞放水钻孔的。
2.套管封口不合格。
3.提转回头轮固定不合格。
其它
1.井口20米范围内吸烟或有火源的。
2.违反谁连炮谁放炮制度的放炮员。
3.放炮时出现“失爆”或“未爆”现象，不按规程规定的间隔时间进行沿线路检查的。
4.电雷管或火药混放；不装入专用箱并上锁的。
5.遇特殊情况无法完成处理装药的炮眼，不在现场向下班放炮员交接清楚的。
6.放炮不执行“三保险”和“一炮三检”。
7.高空作业或在浇灌煤仓（溜煤眼、小井）过程中，没有拴系安全绳的。
8.皮带运转时，清理机头、机尾滚筒及其附近煤粉的。
9.无规程、措施施工。
10.特殊作业人员不持证上岗。
11.酒后下井。
12.顶板有松动、垮落迹象仍继续作业的。
13.擅自启封密闭排放瓦斯的，瓦斯检查空班漏检或弄虚作假的。
14.对老空水患漏排；排放老空水不彻底；排放时未落实安全措施，造成事故隐患的。
15.立井井筒作业不使用安全带的。
16.放炮器钥匙不随身携带。
17.发生事故及险情现场不及时采取措施进行处理，而又未向调度室、安监处汇报的。
18.在井下打架斗殴的。
19.跟班管理人员、安监员班中睡岗、脱岗。
20.特殊工种在设备运行期间睡岗、脱岗、空岗的。
（三）违章指挥界定标准
下列情况之一者，对区队值班干部、盯班干部记违章指挥，每人次考核100元。
1.遇暴雨、洪水、飓风、台风、地震等自然灾害不立即撤离人员的。
2.井下涌水量突然增大，有异常情况不立即撤离人员的。
3.主要通风机或局部通风机停止运转不立即撤离人员的。
4.安全监测监控系统超限报警不立即撤离人员的。
5.井下作业地点瓦斯等有害气体浓度超过规定不立即撤离人员的，瓦斯异常地点不停止作业或不采取（不按）措施处理的。
6.不按规程要求备用支护、排水等防灾、救灾物资和设备材料的。
7.采掘工作面人员不足安排施工的，通防、机电、运输设施设备不齐全作业的。
8.采掘工作面无规程措施施工或不按规程措施。
9.采掘工作面过断层、过破碎带、过老巷、托顶煤、软底开采、初次放顶、撤面等无专项安全措施或不按措施执行的。
10.采煤工作面未经验收而安排生产；未经会审安排撤面的。
11.全部跨落法管理顶板的采煤工作面，采空区悬顶面积超过规定而未采取有效措施的。
12.采煤工作面面上缺柱梁的。
13.锚杆巷道无安装、监测专用工具的。
14.掘进工作面过断层、陷落柱、老巷，施工三岔门、四岔门无专项措施的。
15.受水患威胁的采掘工作面无专项措施；不执行逢掘必探的。
16.施工现场无防冒顶、防水害、防瓦斯、防放炮伤人、防有害气体涌出、防风流短路等措施；措施不落实的。
17.井下采掘施工地点无干部带班。
18.强令职工加班延点的。
19.作业规程、措施违反上级有关规定或违反上级有关规定的其他行为。
（四）典型违章界定标准
1.破坏、偷盗各类设施、设备、材料、电缆的。
2.爬、蹬、跳运行中的车辆。
3.乘坐运行中的皮带或溜子的。
4.井巷运输超挂车的。
5.多母线放炮；、放炮不站岗的。
6.井下吸烟或携带火种入井的。
7.明线接电或带电作业。
8.用皮带、溜子运输物料无措施。
9.擅自打开密闭、板壁进入盲巷责任人；进入老空区、老硐作业。
10.氧气浓度低、有害气体超限未发现、未及时采取措施。
附件四：
安全生产技术动态责任“追溯”考核办法
一、安全检查规定
1.公司动态安全检查每月不低于4次，由安全副总经理任乐功负责组织。
2.专业安全检查（顶板、机电、运输、一通三防、防治水）每月每项不低于１次，由总工程师官京强负责组织。
3.公司每季度质量验收1次，由副总经理李大刚负责组织。
二、安全检查考核
1.地方政府及各职能部门的检查考核，联责考核责任单位罚款总数的10～5０％。
２.张能公司、百安公司检查考核，联责考核矿有关人员，矿长不低于5%、分管矿级不低于10%、分管副总不低于8%、分管科级不低于6%。
3.安全检查必须按照量化考核标准进行考核。
4.复查中重复出现的问题加倍考核。
5.被张能公司停止作业一次，考核矿井4000元，联责考核矿长及生产班子成员每人400元；被召开反面现场会，考核矿井5000元，联责考核矿长及生产班子成员每人500元。
6.被百安公司停止作业（召开反面现场会）一次，考核矿井3000元，联责考核矿长及生产班子成员每人300元。
三、质量验收考核规定
1.采煤定级标准按照《河北省煤矿质量标准化标准及考核评级办法》中的规定执行，掘进、机电、运输、通防等不低于90分为优良
品，75～89分为合格品，低于75分为不合格品。
2.采掘工作面验收一次合格品、机电（运输、通防等）专业验收一次不合格品，考核矿井2000元，联责矿长及生产班子成员每人200元。
3. 采掘工作面验收一次不合格品，考核矿井3000元，联责矿长及生产班子成员每人考核300元。
四、动态量化考核标准
（一）综合部分
1.安排工作不按时完成，考核200～500元。
2.矿每月严格按规定逐项考核，凡发现不按规定落实的，每次考核500元。每月考核情况不按时上报，考核500元，每拖一天加罚200元。
3.每发现一次下列严重安全问题，考核 200～1000元：
（1）不按规定健全完善井下安全避险“六大系统”的。
（2）应急救援预案未组织评审、备案、发布；应急预案每缺一件，未按照规定组织应急演练；无应急演练方案、总结评估报告、影像资料的。
（3）重大危险源未登记建档并制定应急救援预案，未按规定建立检测、评估、监控记录。
（4）未按规定组织月度矿井隐患排查、专业隐患排查并上报的。
（5）采掘工作面当班无区队跟班管理人员、安监员作业的。
（6）因管理原因造成作业地点工程质量差，被张能公司通报的。
（7）未按规定配备个体劳动防护用品；未按规定为作业场所提供合格的职业病防护设施。
（8）对安全监督监察机构或张能公司查出安全隐患或问题不按期
整改合格的。
（9）雨季“三防”和冬季“四防”工程项目有一项不按时完成。
（10）主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员未按规定参加培训取得《安全资格证书》或未按规定参加再培训。
（11）有明显沟渠、河床、坑洼、井筒、塌陷区等漏水，造成地面水异常补给井下的，有山体滑坡没有采取防护措施的。
（12）被上级及百安公司查出的其他严重安全问题。
4.无规程措施施工的，考核500元；因现场条件变化，作业规程及安全技术措施无法指导现场施工，且未补充专项技术措施的考核300元；作业规程、安全技术措施内容违反上级规程、规定的，每一处考核300元；作业规程、安全技术措施审批、考试、签字、成绩登记等不符合规定要求的，每一处考核100元；作业规程、安全技术措施内容不全、关键数字标注有误，图种不全、错误的，每一处考核100元。
5.特种作业人员不持证上岗的或证件失效的，其他从业人员未经安全培训合格上岗的，每发现一人次考核200元；变配电工、电焊工、车工、钳工等特种作业人员不佩戴劳动保护用具或绝缘用具的，每发现一人次考核100元。
6.现场施工图牌板不全的考核100元，内容与现场及工作面作业规程不符的，每一项考核100元。
7.现场人员对本岗位应知应会及安全常识掌握不好的，每人次考核50元。
8.采掘工作面空顶作业或临时支护形同虚设的，考核200元。
9.巷道内缺三叉门管理排版每处考核100元；巷道交叉门口成形不好，两侧岩体破坏严重的，每处考核100元。巷道三岔口四岔口要
进行特殊支护，支护不合格或与规程措施不符的，每处考核200元。
10.人行道宽度、设备及物料距铁路安全间隙不符合《煤矿安全规程》规定，信号躲避硐室及小绞车硐室设置、规格、管理不符合规定，每处考核100元。
11.上、下山绞车运输行车时行人的，考核200元。
12.带电作业或检修设备违反停送电制度的，考核200元。
13.无风、微风作业或瓦斯超限作业，采掘工作面风量达不到规程要求，每项考核500元。
14.生产作业地点有不合理串联通风考核500元。
15.放糊炮、明电放炮、近距离放炮的，考核500元。
16.探放水不按规定编制设计，施工安全技术措施的；不按设计、措施施工的；探放水完毕不进行竣工验收，无竣工验收报告的，每次考核100元。
（二）采煤专业
1.严格执行采煤工作面备案审批制度，凡向张能公司备案而组织生产的，考核1000元。
2.采煤工作面初压前、回撤前，生产矿长、总工程师不按规定组织会诊、制定措施，每次考核500元。
3.采煤工作面初压期间，不落实生产科室盯班制度的，每次考核200元。
4.新工作面投产，必须具备安全生产条件，投产前必须经公司分管副总经理、总工程师组织自检验收。验收不合格不得投产，未经验收或验收不合格强行投产者，每面考核1000元。
5.采煤工作面初压管理、撤面、过地质构造、放顶、防冲等专项技术措施不落实，每项考核500元。
6.综采工作面连续三架出现挤架、咬架、歪架的，每次考核500元。
7.采煤工作面没有执行支护质量监测制度，没有监测记录或记录不全，每项考核100元。
8.工作面备用支护材料不符合规程措施要求的，每项考核100元。
9.工作面支护形式及支护材料型号与规程措施不符的，每处考核100元；工作面缺柱子，连续3颗支柱初撑力不足、变形不及时整改或未采取措施，超高、活柱行程不足、钻底超过规定的、支柱不按规定拴绳放倒，每项考核100元；工作面支柱倒面使用或使用时间超过8个月不进行检修的，每一棵考核100元。
10.工作面顶梁有卡脖、倒悬臂、大档连续3架，连续3架顶梁之上背顶不实，使用损坏的顶梁超过3架的；端头支护不合格的；不按规定配齐回柱及处理片帮长柄工具的；放顶线挡矸不好，回柱后喷矸埋压支柱、顶梁、铁鞋的，每项考核100元。
11.工作面老空悬顶超过规定，不按规定放顶或加强支护的，每项考核100元。
12.端面距超过规定，临时支护与作业规程不符的，每项考核100元。
13.上、下两巷超前支护不合格，影响行人、通风的，每项考核200元.
14.防尘供水管路不敷设，每次考核200元；防尘设施不齐全，每处考核50元。
15.爆破拉线距离不符合工作面作业规程规定，不执行“三保险（拉线、设置警标、吹哨）”制度的，每次考核200元。
16.现场施工图牌板不全，或内容与现场及工作面作业规程不符，
每一项考核100元。
17.乳化液泵站压力不足，乳化液配比浓度低，每项考核100元。
18.现场施工人员不按规程措施要求正规操作，每发现一次考核100元。
（三）掘进专业
1.掘进机作业时迎头有人，耙装机作业时耙斗行走范围内有人的，每项考核200元。
2.掘进机检修时，截割臂和转载桥下方有非检修人员停留或作业，每次考核200元。
3.新安装小绞车底盘固定不合格的，每发现一处考核100元。
4.掘进中的上下山，从变坡点到迎头的矿车运输距离超过50米未设置第一道吊梁、两道吊梁之间距离超过100米的，不按规定设置“一坡三挡”的，每项考核100元。
5.未经总工程师批准，随意改变支护方式或降低支护强度，考核1000元。无规程、措施施工的，每次考核1000元。
6.掘进巷道迎头缺少临时支护，连续3架棚子支设不合格的，每处考核100元。
7.锚喷巷道喷浆厚度不够，两墙基础深度达不到设计要求，每处考核200元。
8.架棚巷道迎头10米范围内没有采取符合顶板管理规定、规程规定的可靠防倒措施，每次考核100元。
9.前探支架的前探梁规格、尺寸、数量，前探梁上方使用的板梁规格，前探梁的固定不符合顶板管理规定的，每项考核100元。
10.耙装机固定及护身栏杆不符合规定要求，无耙装喷雾、无照明或照明不合格、固定设施不外露，分别考核100元。
11.防尘供水管路不敷设，每次考核200元；防尘设施不齐全，每次考核100元。
12.下山掘进时，不按有关规定设置合格的防跑车装置或不按规定使用的，每次考核200元。
13.施工中使用不合格的支护材料或支护材料与工程措施不相符的，每次考核500元。
14.锚杆的间排距、角度、锚杆外露不符合规定，锚杆预紧力达不到要求或托盘不紧贴岩面等，每根考核50元。
15.锚杆、锚索检测工具配备不全或不能正常使用的，每次考核200元；无检测记录或记录不全，每次考核100元。
16.锚索外露不符合规定、安装不合格，每根100元。
17.不按规定及时打锚杆挂网，每次考核200元。
18.喷浆料配比不符合规定，搅拌不均匀，每次考核100元。
19.金属网搭接不符合要求、不紧贴煤（岩）壁，网后有空顶、空帮现象，每处考核50元。
20.支架间距、迎退山、扭矩、扎角不符合规定，棚腿支不到实底，背顶背帮不符合要求，每处考核50元。
21.爆破拉线距离不够，直线段爆破不设掩体，不执行“三保险”制度，每次考核200元。
（四）机电专业
1.地面高压供电系统停电工作票或倒闸操作票制度执行不好的考核200元。
2.大型设备不按规定要求进行技术测定；钢丝绳、阻燃皮带、电缆等未按规定试验的；矿井电气预防性试验未在规定时间内完成或试验不合格的考核300元。
3.电气设备漏电保护装置不使用或试验不合格的；短路、接地、漏电闭锁保护不符合规定的；采区电气设备使用电源无供电专项安全技术措施的；每项考核200元。
4.矿井主要通风机保护设施安装不齐全或试验不可靠的扣200元。
5.电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明接头或破口漏电的考核200元；127V照明、信号综保使用不正常的考核100元。
6.倾角大于15°的采煤工作面，有链牵引采煤机无防滑装置或无牵引链涨紧装置的考核200元。采煤机与刮板输送机不实现电气闭锁考核100元.
7.带式输送机保护装置不全、保护不合格考核100元。
8.提升绞车（含井下主要上下山绞车）钢丝绳及连接装置漏检考核500元；各类保护不合格考核100元。
9.矿井压风设备的保护设施不全或试验不合格考核100元。
10.矿井主排水泵不能保证随时正常开启的；实现远方控制的泵房操作功能不能正常使用的考核500元。
11.机电设备无煤安标志，每台考核200元，防爆电器失爆每台考核300元。
12.无故更改月度停产检修计划一次考核200元。
13.各类电气设备保护、整定及安全保护设施不使用、不合格每项考核100元。
14.重要提升设备的信号装置供电线路上分接其他负荷的，考核200元。
15.提升系统各种保护装置未按周期进行试验，每项考核100元。
16.保护接地不符合《煤矿安全规程》和接地细则要求每处考核
100元。
17.采区配电点，带式输送机机头、机尾采用可燃性支护每处考核100元。输送机巷防灭火及降尘设施不全或不符合要求的，每项（处）考核50元。
18.电气设备或小型电器安设地点有淋水，没有采取防护设施的每处考核100元。
19.机电峒室不合格，无照明设施、无防火设施、无绝缘用品或不合格分别考核100元。
20.主要机电硐室和采掘工作面未安装通讯设施，井下主要泵房、中央变电所、矿井地面变电所和地面通风机房与调度室未设直通电话或电话不通的，每项考核100元。
21.提升绞车各类保护和主、副井安全门配备不全，随意停用或失效的，每有一处考核200元。
（五）运输专业
1.运输安全设施不齐全、不合格、不使用的考核100元。
2.斜井人车提人时闭锁及信号不符合要求的考核200元。
3.无措施运输“四超物件”考核200元，措施不落实考核100元。
4.绞车钢丝绳、保安绳不合格的考核100元。
5.铺设的轨道轨型不符合规定或有杂拌道，每处考核100元。
6.上部车场轨道铺设下山方向有负坡，每处考核100元；采区内车场人行道侧安全间隙小于800mm、另一侧安全间隙小于300mm、错车间隙小于200mm、车场有效长度小于1.5倍列车长度，每处考核100元。
7.轨道的方向、轨面前后高低不合格考核100元。
8.使用不符合规定的车辆连接装置，矿车销子不防脱，每辆考核
100元
9.小绞车固定（含护身板、操作按钮）、排绳不符合规定、小绞车的离合及制动装置不合格，每项考核100元。
10.使用中的钢丝绳磨损、断丝超规定每项考核500元；钢丝绳和保安绳有打结、破股、压扁、锈蚀、滑头插接不合格，每项考核100元。
11.斜巷轨道运输各道口和通过的风门两侧以及平巷道口、弯道不按规定设置行车声光报警装置一处考核100元，使用不合格，每处考核100元。
12.绞车压绳、保安绳与主绳之间的固定不合格，每项考核100元。
13.斜巷提升运输保安绳直径小于主绳直径或长度与拉车数不匹配、绳胆不合格，每项考核100元
14.使用的运输安全设施（卧闸、挡车棍、挡车门、吊梁、捕抓器、阻车器、挡车栏、过卷保护等）不符合规定或使用不正常，每项考核100元。
15.绞车信号打点器未进信号硐室，信号装置不合格、不齐全，每处考核100元。
（六）通防专业（通风、防治瓦斯、防灭火）
1.局部通风机禁止安装在带有风门的联络巷内，必须安装在进风巷道中，安装地点风量满足最低风速要求，形成稳定风流，不喝循环风，达不到要求考核200元。
2.局部通风机安装必须符合质量标准要求，吸风口离地面高度大于0.3m，高压部位连接螺栓齐全紧固，做到严密不漏风，一处不合格考核50元。风电闭锁不起作用，每发现一次考核100元。
3.局部通风机悬挂管理牌板；牌板内容与实际相符；兼职司机挂牌要清晰规范；风筒环环吊挂保持平直；风筒有破口或接头漏风；风筒距离掘进工作面迎头超过规定的；每发现一处考核50元。
4.局部供风地点无计划停风，每发现一次考核200元。
5.局扇供风量必须符合通风设计要求，巷道风速符合《煤矿安全规程》规定，一处不符合规定考核300元。
6.不按规定使用双风车、双电源供风考核200元，双风车不能自动切换考核200元。
7.瓦斯检查人员必须严格执行瓦斯巡回检查制度，在井下指定地点交接班，牌板、手册、日报要实现“三对口”，一项不符合规定考核100元。瓦斯空班漏检、假检考核200元，无瓦斯牌板考核100元。
8.遇有采空区或过老巷道，必须编制专项措施探查瓦斯，并做好记录，一项达不到要求考核100元。
9.井上、下防灭火系统不完善考核500元；自燃发火煤层不按规定采取防灭火措施考核200元。
10.建立火灾应急救援预案，并备齐处理火灾的材料和设备，一项达不到要求考核200元。
11.采掘作业地点不按规定进行煤层注水考核100元。
12.防尘供水管路不敷设考核100元，防尘设施不齐全每处考核50元。
13.煤尘堆积超过规定考核100元。主要运输巷道洒水清尘不及时考核100元。
14.矿井综合防尘系统健全完善，供水管径、水量、水压符合技术标准要求，一项不合格考核100元。
15.采煤机组内外喷雾效果达不到要求,每处考核100元。
16.转载点、进（回）风巷、远程、扒装喷雾等综合防尘设施不健全或不正常使用的，每处考核50元。
17.未按规定安装隔爆设施的，每少一处考核100元；安装质量达不到标准要求的每处考核50元。
18.盲巷封堵不及时考核200元。
19.通防设施不齐全、不有效考核100元。
20.风门要设置管理牌板，选址适当;行车风门要自动，按规定安装声光语音报警器；行人风门要闭锁;每发现一处不合格考核100元。
21.密闭必须留设观察孔、注浆孔（发火煤层密闭），安设压差计，悬挂检查箱，密闭前设置栅栏，揭示警标、设置管理牌板；上述内容一项不符合要求考核100元。
（七）地测（防治水、地质测量）
1.对安全生产有威胁的积水区漏排、漏报、不及时采取措施，一项考核500元。
2.无自然泄水条件的采煤工作面，排水能力未达到规定要求的考核300元。
3.受水威胁工作面未按规定留足断层煤柱的，考核500元。
4.受水威胁采煤工作面生产前，不按规定报审地质说明书的考核200元。
5.受水威胁工作面初压期间及接近停采线调面的，考核500元。
6.水仓清挖验收达不到标准考核100元。
7.生产作业地点未按规定要求落实探放水措施的考核500元。
8.钻机压柱子不合格考核100元。
9.巷道过路、预透必须编写措施，无措施、措施针对性差、不按措施施工，每项考核100元。
现场5S管理考核奖惩办法(实例)Word版
现场5S管理考核办法 1、目的 为推动公司5S管理工作的有效开展，给员工创造一个舒适、安全的工作环境，逐步提升企业形象、提高员工素质，特制定本办法。 2、范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限公司所有部门的现场管理。 3、职责 3.1运营（安全）是现场5S管理考核的归口管理部门，负责组织公司现场5S检查考核。 3.2现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核。 3.3各部门、各车间制定内部考核办法，实施内部考核。 3.4人力资源部负责5S考核奖惩的实施。 4、检查与考核 4.1 检查 4.1.1运营（安全）每月组织现场5S检查小组对公司的生产现场（注：生产现场含办公室、仓库、试车场等，下同）进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S 日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》（通知单分为黄、橙、红三种颜色，黄色为问题一般；橙色为问题比较重；红色为严重问题）。 4.1.2 现场5S推进小组，每周对所辖的生产现场，进行一次不定期的全面检查，并填写《安全隐患/现场5S日常检查记录》对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 ____________________________________________________________________ 发布日期：2009年月日实施日期：2009年月日 4.1.3 运营部（安全）对生产现场每天进行巡检，并填写《安全隐患/现场5S日常检查
记
录》，对查出的不合格项填写《安全/现场5S检查（）色整改通知单》。 4.1.4 对检查出的不合格项实行现场确认，有下列情况之一者即为确认：A经责任者确认；B经分管主管确认；C经检查者三人（含三人）以上确认；D影像记录确认。 4.2考核 4.2.1 现场5S检查小组，对各部门的考核依照《现场5S考核标准》进行打分，对被检部 门、车间进行月度考核，并将考核结果于当月20日前报人力资源部。 4.2.2 对被检部门、车间进行的月度考核实行百分制，60分为及格。 4.2.3 对被检部门、车间下发的整改通知单，黄色的扣1分；橙色的扣3分；红色的扣6分。部门、车间每月累计接到3个红色整改通知单的为不及格单位。 4.2.4 各部门、车间接到整改通知单后应组织责任者积极整改，并在规定时间内完成后及时组织验收。对拒不整改或未在规定时间内完成整改的将再次下发整改通知单，并提高通知单的颜色等级。 4.2.5各部门每月实施内部5S管理考核，并将考核结果于当月18日前报运营（安全）。 5、奖惩 5.1 考核期内，被考核部门、车间每扣1分，扣罚责任者2元；不及格单位同时扣罚部门 经理、车间主任100元、分管主管50元。 5.2 每月对被考核部门、车间进行考核评分排序，对得分最高的，奖励部门经理、车间主
医疗器械质量管理制度(2016版)17、质量管理制度执行情况考核管理制度
医疗器械经营质量管理制度 为建立符合《医疗器械监督管理条例》650 号令、《医疗器械经营监督管理办法》局令8号、《国家食品药品监督管理总局关于施行医疗器械经营质量管理规范的公告（2014 年第58 号）的规范性文件，保证本企业质量管理制度的有效运行，保证其适宜性、有效性、充分性，特制如下规定： 一、审核工作按年度进行，于每年的 11 月份组织实施。在下列情况下，应及时对公司质量管理体系进行内部审核： 1、当国家有关医疗器械监督管理的法律、法规和行政规章发生变化时； 2、公司的质量法规和规章有较大变化时； 3、公司所处的内、外环境，质量方针和目标、组织机构人员设置、经营结构发生较大变化时； 4、公司在经营过程中出现重大质量事故或质量问题和隐患，需要找出原因，进行质量改进时； 5、公司的经营策略和质量体系系统创新，对其有效性做出评价时； 6、审核时应深入基层调查研究，同被审核部门的有关人员讨论分析，找出发生问题的主、客观原因，并提出解决问题的办法和措施。 二、质量管理制度审核的内容： 1、质量方针目标； 2、质量体系文件； 3、组织机构的设置； 4、人力资源的配置； 5、硬件设施、设备； 6、经营过程中的质量控制； 7、客户服务及外部环境评价； 8、纠正与预防措施的实施与跟踪： 9、质量体系审核应对存在的缺陷提出纠正与预防措施； 10、各部门根据评审结果落实改进措施； 11、质量管理部负责对纠正与预防措施的具体实施情况及有效性进行跟踪检查和验证。 三、质量管理制执行情况考核于每半至少进行一次； 1、考核范围包括：质量管方针、质量目标、各管理制度的执行情况等，具体考核工作由质量管理部负责组织，组成考核小组，分别对各部门进行考核，考核填写“质量管理制度执行情况检查考核记录表”。 2、质量管理体系审核及质量管理制度执行情况考核应按照规范的格式记录，记录由质量管理
工艺管理制度及考核办法
神华乌海能源西来峰煤化工公司甲醇厂 工艺管理制度及考核办法（暂行） 1、目的 为了强化甲醇厂生产管理，严肃生产和工艺纪律，推进技术进步，优化生产过程，确保生产装置安全稳定运行，最大限度地发挥装置运行能力，提高经济效益，特制定本办法。 各车间要以实现装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，切实做好本办法的贯彻落实工作，认真执行本办法的有关规定。 2、适用范围 本规定适用于甲醇厂内各车间的工艺技术管理控制。 3、岗位操作规程的管理 ①岗位操作规程由岗位所在车间组织编写，由车间技术负责人校核，经生产设备技术部审核，最后由总工程师（分管生产负责人）批准。 ②各岗位必须有操作规程，并且严格按操作规程进行操作。 ③每年对岗位操作规程的适用性进行一次评审，做好评审记录。 ④岗位操作规程的发放范围由各车间制定，做好发放记录，相关人员人手一册。 ⑤若采用了新设备、新工艺和新技术，应及时对原岗位操作规程进行修改，也可以编制补充操作规定。岗位操作规程的修改和补充，
应由所在车间提出申请，经生产设备技术部审核，总工程师（分管生产负责人）批准后，方可执行。 4、岗位记录与工艺台帐的管理 ①岗位记录的内容主要有：岗位主要工艺指标执行情况、生产负荷的变化情况、主要设备的开停时间，停车原因、机电设备仪表运行情况，备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、不正常生产和事故处理情况、领导的批示及岗位记录的名称、交接班者的签名等内容。 ②工艺台帐的管理：根据实际情况，建立《工艺指标台帐》、《分析化验台帐》、《工艺事故台帐》、《原材料消耗台帐》、《设备、管道、阀门、盲板设置台帐》、《技改技措台帐》、《生产技术经济查定台帐》、《催化剂台帐》、《原始开停车台帐》等。 ③各生产车间的工艺记录要真实、及时、规范，并每月2日按时间顺序整理交生产设备技术部存放；工艺台帐由车间保管存放，生产设备技术部定期检查，对记录、台帐超过保存期的按程序要求及时销毁处理，作好记录。 ④工艺台帐和记录要求：记录要求真实、准确、及时，无涂改、无超前和滞后现象；原始记录必须字体清楚，仿宋化；记录保持清洁、完整，并按要求及时装订。 ⑤必须使用国家规定的法定计量单位。 5、工艺指标及工艺变更的管理
生产现场管理及考核办法
生产现场管理规范及考核办法 为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。 本制度使用于公司内的各个生产现场。 一、管理制度： （一）定置管理 1. 生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科（生产经理）审核，事业部批准，公司综合技术部备案。 2. 生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有： 1) 根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象； 2) 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 3) 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；； 4) 区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用； 5) 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用； 6) 注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显； 7) 注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致； 8) 定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行标注，在图上用图例加以说明； 9) 定置图应随着定置关系的变化而进行修改。 10) 定置图应简明扼要，一目了然。 3. 对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。 4. 生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、半成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。 5. 生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。 6. 工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。 7. 物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。 8. 待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。 9. 工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类，层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。 10. 附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按“四号定位”存放，并做到“三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。 （二）设备及量具管理 1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。
管理制度质量管理制度及考核办法
（管理制度）质量管理制度 及考核办法
CXS/QW-12-2009 质量管理制度及考核办法 质量管理制度及考核办法 壹、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三、考核办法 质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由质检部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四、具体内容 1、技术部 （1）产品设计室 于产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予30元之上处罚。 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果于投放顾客台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予30元之上的
处罚。 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现壹次，对责任者给予20元之上的处罚。 于对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题，对责任者给予20元之上的处罚。 对于生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题，对责任者给予30元之上的处罚。 （2）工艺室 产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，若因设计失误造成生产加工装配等环节中，使产品质量出现不合格，每发生壹例，对责任者要分别给予20元之上的处罚。 工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定，出现产品质量损失，每发生壹起，对责任者给予20元之上的处罚。 车间工艺员要严格监督工艺执行情况，若有明确工艺规定，长期不执行而得不到纠正，每发生壹例，对责任者给予20元之上的处罚。 工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理。对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复，特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决，对责任者给予20元之上的处罚。 于编制各类工艺规程和技术标准中，必须编入相应的检验规程和检验标准，若因漏、缺检验规定，出现无章可循或发生质量损失，每发生壹起，对责任者给予20元之上的处罚。 （3）标准化资料室 对新产品的产品图纸，工艺图纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，
现场管理考核办法
现场管理考核办法--规章制度 为规范各部室、车间现场管理，创造安全、文明、卫生的生产环境，提高车间现场管理水平，促进产品质量稳步提高，特制订本办法。 一、工作时间内，每个员工必须严肃认真对待工作，努力完成生产任务，做到如下“七不准”。 1、员工必须坚守自己的工作岗位，不准溜岗、串岗； 2、不准流动吸烟，生产现场严禁吸烟，必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。 3、不准乱扔杂物（特别是槟榔壳）； 4、不准带早点零食进入车间； 5、不准做与工作无关的事或在车间睡觉； 6、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙装及违反厂纪厂规的服装进入公司； 7、不准带小孩或亲友进入生产区。 二、每个员工必须养成良好的工作习惯，做到生产过程中垃圾杂物分类存放及时处理，地面出现油 渍污水及时处理，在制品、成品、工作台（车）、工装设备等现场所有物品摆放整齐规范并达到定置管理要求。各车间应严格按“5S”管理要求规范车间内部管理。具体要求如下： 1整理：把要与不要的物品分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉； 2整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；使所需物品始终处于 在需用使能够高效地可取和放回状态； 3清扫：生产加工部位应随时清扫保持清洁整齐，工作台附近和车间地面不得有杂物。生产现场始终处于无垃圾，灰尘的整洁状态； 4清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，姿态端正。 5素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。 公司每周对各部室、车间的现场管理、设备管理、安全文明生产情况进行检查评分（部室按附件一、车间按附件二的标准考核），凡评分在90分以上的为优秀，80-90分的为合格，80分以下的为不合格。 办公室、生产部 年月日
管理制度和考核办法
生产管理制度及考核办法 为了加强企业管理，确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况对氰尿酸厂和消毒剂厂制定本制度和考核办法。 一、生产管理 1、要求分厂每周组织生产调度会，各车间负责人参加。 2、各厂要严格按照公司下达的生产计划进行生产。厂长应组织好每天的生产，要将车间生产调度的合理有序，按时完成每月、季、年的生产任务。 3、做好节能降耗工作，把产品消耗稳定在公司规定范围之内。 4、在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。检验员、设备维修人员、电工跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 5、必须严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字准确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、详细、准确、清楚，保证帐帐相符、帐物相符。 6、各种报表要准确、完整并按时上报至生产运行部和分管领导。 二、质量管理 1、厂级领导要牢固树立“质量第一”的思想，不断增强职工质量
意识。 2、组织厂、车间职工学习掌握本生产工序的检验标准和操作规程，加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不遵守操作规程造成质量问题的发生。 3、要求厂级做好成品、半成品计量，杜绝缺斤短两现象发生。 4、质检员应对每一道应检工序按照检验标准或规程做出严格检验，对发现的质量问题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导进行处理解决。 三、设备管理 1、严格遵守设备操作规程，认真搞好设备保养工作，做到“日清洁、周维护、月保养”使设备达到“整齐、清洁、润滑、安全、完好”的要求。 2、坚持厂级组织车间主任对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，确保生产正常进行。 四、安全管理 1、坚持落实“分级管理、分级负责”的安全生产管理、严格执行安全规章制度。 2、现场安全操作：工作时穿戴好防护用品，严禁违章操作。 3、设备设施安全：防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全可靠，不准任意拆卸、作业环境整洁、物品定置安全存放。 4、各种电器设备和线路电源必须绝缘良好，非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。
施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A80036 施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工现场本年度安全生产管理目标及考核办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 根据公司整体安全生产工作目标，制定本（项目部）施工现场安全生产工作目标： 1、伤亡事故控制指标：杜绝重伤以上重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在**‰以内: 2、安全生产、文明施工创优目标： ①安全达标：本施工现场按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》检查得分均在分以上，达到**水平； ②文明施工：按《标准》中"文明施工"检查达到**分以上，达到水平。
质量管理考核及奖惩管理办法
中交云南嵩昆高速公路项目 质量管理考核及奖惩管理办法 （修订版） 中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部 2016年3月
目录 第一章总则 (1) 第二章考核办法及评分标准 (1) 第三章质量奖惩管理办法 (2) 第一节总则 (2) 第二节工程质量管理目标及方针 (3) 第三节过程控制中的奖惩 (4) 第四节奖惩程序 (4) 第五节附件 (5)
质量管理考核及奖惩管理办法 第一章总则 第一条为深入加强嵩昆高速公路施工质量，进一步提高中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部工程质量精细化管理水平，根据国家、部颁技术标准、规范、规程以及批准的设计文件和合同文件及《公路工程质量监督规定》、《公路水运工程质量安全督查办法》、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTG F80/1-2004）有关规定，制定本办法（以下简称《办法》）。 第二条本办法适用于中国交建云南嵩昆高速公路项目路桥技术分部综合考核评比活动。 第三条工程质量监督综合考核评比活动依据： （一）公路工程建设的有关法律、法规和部门规章； （二）公路工程建设的有关规范、规程和技术标准； （三）项目的批复文件、设计文件和合同文件； （四）交通运输部《高速公路施工标准化技术指南》； （五）《云南省高速公路施工标准化实施要点》。 第四条工程质量监督综合检查评比活动应坚持严肃、科学、客观、公正的原则。 第二章考核办法及评分标准 第五条考核内容及评分方法
质量监督综合考核评分由质量管理行为，工程实体质量评分，原材料及试验管理等四部分内容构成,质量监督综合考核评分为100分，考核分数按附件一《质量管理部月度综合考评表》所列内容及标准进行计算，各项分值为整数值。考评分数低于75分的、考核期内发生一般重大质量事故的，考核结果为“不合格”。 质量管理月度综合考核总分=（质量管理行为评分+工程实体质量评分+原材料+试验管理）/2 第六条质量管理月度综合考核评分纳入分部月度综合考，考评，权值占15%。 第三章质量奖惩管理办法 第一节总则 第一条为加强项目工程质量管理，增处强全员质量意识、明确质量责任，提高嵩昆高速公路中交路桥技术有限公司的社会信誉和经济效益，为业主提供精品工程和满意服务，特制订本制度。 第二条本制度根据“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理制度》、《公路工程质量监督规定》（交通运输部令〔2005〕4号）、交通运输部《关于落实公路工程质量责任制的若干意见》（交公路发〔2008〕116号）、交
质量管理制度及考核办法
质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由品管部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件
保安管理制度及考核办法
目录 一、总则 (1) 二、保安队员的基本要求 (1) 三、保安日常行为规范 (2) （一）着装、仪容仪表 (2) （二）行为规范 (2) 四、值班管理规定 (3) 五、交接班制度 (3) 六、保安各级人员职责 (4) （一）保安队长的职责 (4) （二）保安班长职责 (5) （三）保安职责 (6) （四）巡视室值班员职责 (6) （五）巡逻人员职责 (7) （六）夜班人员职责 (8) （七）消防员职责 (8) 七、保安队劳动条例制度 (9) （一）入职 (9) （二）劳动纪律 (9) （三）辞职 (10) 八、保安员培训制度 (10) 九、器材使用管理制度 (12) （一）警棍的使用 (12) （二）对讲机的使用 (12) （三）监控系统操作管理 (13) （四）灭火器管理 (13) 十、重大、紧急事件处理 (14) （一）重大事件报告制度 (14) （二）紧急事件处理程序 (14) 十一、保安队奖惩制度 (17) （一）奖励 (17) （二）处罚 (17) （三）上诉权 (20) 十二、保安队礼节礼貌及服务标准 (21) 十三、附则 (22)
保安人员管理制度及考核办法 一、总则 1、贯彻执行公安机关和上级部门制订的各项法规和制度，努力维护好物业辖区内的治安安全； 2、遵守公司规章制度和《员工手册》，服从领导，完成公司交给的其它工作任务； 3、负责做好对辖区内的巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区的登记工作； 4、负责做好机动车辆的管理和收费工作； 5、负责做好综合管理费收取工作； 6、熟悉楼宇情况、以动态、巡查等方式预防、发现、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等事件，提高应急处理能力； 7、按规定着装，文明值勤，严格交接班手续，认真做好值班记录和交接班记录； 8、讲究文明、礼貌待人，耐心说服、教育住户遵守物业辖区各项管理规定。 二、保安队员的基本要求 1、忠诚于公司、热爱本职工作，尊重领导、团结同志、服从管理、听从安排、互帮互相、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。 2、注重个人文化、道德修养，在工作和生活中不断的提高自我、完善自我、超越自我，衣冠整洁、精神饱满、姿态端正、待人热情、文明礼貌。 3、勤于工作、善于思考、认真学习专业知识、努力提高业务技能、踏实做事、诚实可靠、积极进取。 4、讲究职业道德、严守公司机密、廉洁奉公、维护集体利益和公司荣誉、勤俭节约、杜绝一切浪费行为。
“5S”现场管理检查考核办法
“5S”现场管理检查考核办法 签发： 1 目的 规范本事业部“5S’’现场管理活动，提升本事业部5S管理水平。 2 范围 本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。 3 组织机构 “5S”现场管理检查小组成员： 组长： 付组长： 组员： 4 职责 4.1 “5S”检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作；负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“5S”创新活动的推动。 4.2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“5S”的日常维护、自查、自纠；对“5S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“5S”创新活动。“5S”活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。 4.3 质保部是事业部“5S”的归口管理部门。 5实施办法 本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下： 5.1 奖罚金额为： 名次
一线员工 班长 第一名 员工每人奖励10元 每人各奖励20元 第二名 员工每人奖励5元 每人各奖励10元 倒数第一名 员工每人扣罚10元 每人各扣罚20元 倒数第二名 员工每人扣罚5元 每人各扣罚10元 5.2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。 5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组”流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励，奖金100-200元。 5.4 对于“5S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门经理）50元、责任班组班长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。 5.5在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“5S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）。 5.6“5S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组（库房）开出《奖惩单》，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。 5.7 末两名的班组（库房）若月度得分在80分及以上者可免于罚款。 5.8 规范奖金和罚款的管理，账款分离，分设两人负责做账和出纳。 6 准备工作及要求 6.1 质保部在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。 6.2 检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈
质量管理制度考核办法.doc
质量管理制度考核办法1 质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。 1.办公室 1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一 次扣5元。 4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2.生产车间、班组 1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人 （包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准， 发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。
4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。 5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。 6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。 7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。 3.操作员工 1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。 2)进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。 3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。发现一次不合格扣10-20元。 4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。 5)严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整。违反一次扣5-50元，并追究因操作不当引起的损失。 6)按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转。发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。 4.质检员
生产管理制度与考核办法
生产管理与考核办法 （试行） 管理制度 为了确保人身、设备安全，顺利完成风电场、光伏电站动态调试、机组并网工作，特制定本制度。 所有风电场、光伏电站、安装单位、生产厂家、调试单位工作人员在安装、停、送电、调试工作中均应严格执行本制度。 一、安全管理制度 1.所有人员应熟悉《电业生产安全工作规程》相关规定，并经考试、考核合格方可参 加试运工作。 2.所有工作人员应熟悉？？公司《安全生产管理标准》。 3.工作人员进入生产现场必须戴好安全帽，高空作业时应系好安全带。女同志进入现 场，严禁穿高跟鞋，长发必须盘起并束紧。工作中所使用的器具均已检验并合格， 且均未超过使用期限。 4.设备首次送电前，必须先对开关柜、送电设备间连接电缆予以确认。即在就地设备 处短接电缆、刀闸（加装短接线或合上接地刀闸），在开关柜出线处电缆测量电缆 对地、相间绝缘，就地相间短接时开关柜出现绝缘为零，断开时绝缘符合《安规》 规定，如无明确规定，则要求不低于1MΩ/kV。高压开关送电前，应用五防钥匙 打开五防锁，非事故抢修严禁使用事故钥匙开锁。送电前确认高压开关处于分闸状 态，转换开关处于就地位置，合上储能、照明、控制开关，开关送至工作位置后检 查开关储能良好，各指示灯显示正确，锁上五防锁将转换开关切至远方位置。低压 开关送电参考《安全生产管理标准》相关规定。 5.设备送电前，运行人员检查该设备工作票已办终结，就地查看送电设备处无人工作， 设备接线良好，无影响运行的杂物存在等。 6.外来单位人员调试、消缺必须开具工作票，工作票办理按照《电业安全工作规程》 （发电厂与变电所电气部分）规定执行。 7.工作票开前，工作许可人应与工作负责人一起逐条检查工作票所列安全措施是否完 备，是否符合现场条件并在现场许可开工。 8.严防走错间隔、带负荷拉、合刀闸、带负荷合地刀(挂接地线)、地刀处于合位（或 挂有接地线）时合开关（刀闸）。 9.值班人员发现影响设备安全、人身安全等异常现象时，可不经请示，立即采取相应 措施，确保设备、人身安全。 10.风电场、光伏电站专职司机应熟悉相关交通法规、规则，定期保养车辆，确保风电 场、光伏电站配备车辆应处于良好保养状态。 11.除专职司机外，其余人员严禁驾驶公司车辆。 12.场（站）内部道路行车，行车速度必须控制在20km/h以内。 13.风电场、光伏电站专职司机在非驾驶时间应注意休息，严禁参与无关工作（在接到 场、站领导指示后，可参加事故抢修等工作）。 14.风电场、光伏电站须储备足量耐寒油料，确保场（站）用电源在极端情况下可事故 抢投柴油发电机组。 15.风电场、光伏电站需采购新鲜蔬菜、食粮，确保工作人员饮食安全。风电场、光伏 电站需储备充足干式蔬菜、粮食，以备大雪封山时场（站）人员可正常生活。
现场“5S”管理要求及考核办法
现场“5S”管理要求及考核办法 一、现场“5S”管理要求 按《定置管理标准》全面推行“5S”管理，物流有序实现文明生产、精益生产 二、考核办法 1、术语 5S活动：即整理、整顿、清扫、清洁、素养 整理：将要的物品与不要的物品严格分开，并清除不要的物品； 整顿：对所有的物品，应以提高安全性、保证产品质量和提高效率为目的，合理摆放； 清扫；创造一个无杂物、无垃圾、无铝屑、无污物的作业环境； 清洁：维持整理、整顿和清扫的状态。使设备、模具、工装、工位器具、零件和作业环境等做到清晰、明朗、无污物； 素养：强化职业道德，严格遵守规章制度，尊重他人和自己的劳动成果，养成忠于职守、美化环境的习惯，不断追求现场改善； 2、管理程序 2.1文明生产实施基本程序 a．开展“5S”活动及现场诊断； b．去掉不必要的东西； c．必须的物资准备； d．确定定置区域； e．设计绘制定置图； f．信息表示（制作定置标识）； g．对各类物品实行定置； h．定置管理验收； i．经常点检纠正和复原；（管理的关键环节） j．定置管理考核； 2.2文明生产监督管理 文明生产监督管理实行三级管理：即班组、车间、公司三级管理。 2.2.1班组级：车间各工序班组长、工序检验人员负责本工序和上下工序工作交接的日常文明生产监督、检查和考核； 2.2.2车间级：车间主任和副主任负责本部门和部门之间工作交接的日常文明生产指导、监督、检查和考核； 2.2.3公司级： a．质管办、生产部、负责公司日常文明生产指导、监督、检查和考核；
b．负责定期（每周）组织进行公司文明生产大检查，并将检查结果书面报告公司领导； 2.3各车间“5S”管理共性原则 2.3.1定置管理 a．工件、设备设施、物品等，必须有合理、明确的定置区域和标识，违者考核100元（车间主任承担20%），直至彻底整改； b．定置管理标识，必须按公司《定置管理标准》实施违者每项罚款100元； c．无专职清洁工的车间/工序，必须划定卫生责任区，落实责任人、明确责任，违者罚款100元；d．生产现场不得有废纸屑、废手套、废棉布、塑料袋、汽水瓶、报纸、烟头/盒、废纸板、废纸箱、废刀具、废刷子、废零部件等杂物，保持现场整洁，否则罚款100元； e．禁止将工件、工业垃圾和废弃物等藏匿于角落里，时刻保持现场各角落整洁无杂物，违者每次罚款100元； f．各车间内部及周边，散置报废品（底轮除外）、废转运车、转运车废轮以及金属管/架/板等，罚款100元； g．各车间作到墙面、窗户不乱画、不乱贴、无积尘，违者罚款100元； h．文明生产作为各车间之间、上下工序之间、班次之间工作交接时监督检查的重要内容之一，交接时不认真监督检查、不负责任地接受，则承担同样的责任； 2.3.2考核管理 a．违规事件在各级监督人员指出后，不立即整改，追加罚款100元； b．违规事件在各级监督人员指出后，以消极态度或以工作繁忙等借口拖延纠正，每延误一天罚款100元，另对车间主任和值班主任每天各罚款50元，直至彻底整改； c．同一问题在一周内重复发生，加倍处罚； 2.3.3设备设施、仪器仪表 a．时刻保持设备整洁（无粉尘、油污），每班对设备进行檫拭维护，违者罚款50元； b．设备上，除允许摆放计量器具、工艺卡片外，禁止摆放、悬挂任何物品（包括工装、夹具等），违者罚款50元； c．设备维修人员在设备维修后，必须将设备壳体安装到位，不得有壳体安装不到位或壳体闲置一旁不用等现象，违者每台设备罚款50元； d．在设备维修后，设备维修人员必须清理现场，不得将废弃/合格等零部件（如：螺栓、螺帽等）散落在设备周围和设备上，违者每台设备罚款50元； e．设备漏油/液，车间必须立即通知设备部或机修人员处理解决，设备部或机修人员应及时处理解决，违者罚款50元； f．仪器仪表（控制柜） ——各车间应明确责任人，负责仪器仪表（控制柜）日常维护，违者罚款50元； ——随时保持仪器仪表（控制柜）整洁，不积粉尘、不沾污、违者罚款50元；
企业质量管理制度
企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求 3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度
一、质量管理职责 1、组织领导（总经理）负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 （1）实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求，做好组织实施工作。 （2）掌握生产动态的同事，要掌握质量动态，在检查生产任务的同时，要检查质量指标完成情况，以保证企业全面完成生产任务。（3）组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 （4）审核公司检验报告，批准工艺文件，不合格原材料及包装材料的退货。 3、质量方针及质量目标 （1）质量方针：质量第一，用户第一。 （2）质量目标：出厂成品合格率达到100%，努力实现产品的零投诉，无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 （1）质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作，从原材料进厂、加工到售后服务，自始至终要体现质量第一的思想，做到不合格产品不得出厂。 （2）推行全面质量管理，建立健全可靠的质量保证体系，以良好的工作质量，通过不断提高工序质量稳定提高产品质量，生产出更多满足客户要求的成品。 （3）总经理应重视质量，组织召开质量工作会议；分析质量工作情况：处理重大质量问题；表扬和奖励为产品质量做出显著成绩的员工。（4）生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务，及
生产过程控制管理制度及考核办法详细版
文件编号：GD/FS-3294 （管理制度范本系列） 生产过程控制管理制度及考核办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
生产过程控制管理制度及考核办法 详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 生产过程管理是从原料投产到产品产出全过程的管理。制定本管理文件，确定生产过程中人、机、料的控制要求，形成操作、监控记录，明确各部门承担的职责、任务、具体工作程序。确保生产过程能够在受控状态下进行，使产品达到标准和顾客的要求。 1、目的 对我公司产品的生产过程进行有效控制，保证生产作业按照有关规定方法和程序在受控状态下进行，确保产品质量满足规定的要求。 2、适用范围 本程序适用于产品生产过程中各种影响因素的控
制。 3、职责 3.1生产部 3.1.1负责制定生产计划，并按照计划组织生产，负责生产计划的落实。 3.1.2负责生产过程的监督和现场管理。 3.1.3负责向车间下发工艺文件，生产通知等。 3.1.4负责收集生产信息反馈到品控部，便于产品质量的改进。 3.1.5负责人员的配置、培训和资格认可。 3.2品控部 3.2.1负责生产过程中的关键过程的监控。 3.2.2负责制订各种工艺要求、操作规程等工艺文件，并监督实施。 3.2.3负责过程产品的检验，卫生规范要求的监
质量管理制度考核办法
质量管理制度考核办法 工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证，各部门员工必须增强质量意识，提高工作效率，牢固树立各项工作以质量第一的思想，加大工作质量管理力度实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定工作质量管理实施细则及考核办法。 1.办公室 1)保持办公室的清洁卫生，不迟到早退。发现一次扣10元。 2)所有员工应进行上岗培训和技能培训，培训不足扣20元。 3)在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作。发现一 次扣5元。 4)做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次扣10~50元。 2.生产车间、班组 1)公司设立质量奖励基金，每年5000-10000元。 2)各产品质量事故及质量返工的罚款，进入公司质量奖励基金。 3)对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人 （包括质检人员），可由质检人员提出推荐意见，经公司总经理批准， 发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。 4)每个分项产品品种，凡一次验收合格者，奖励2元。 5)每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者，奖励5元。 6)每个分项产品品种，凡二次验收合格者，罚款2元。 7)每个分项产品品种，凡三次验收合格者，罚款5元。 8)以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。 3.操作员工 1)不迟到早退，按要求着装，发现一次不合格扣5元。 2)进出入车间，不得吸烟。发现一次不合格扣20元。 3)在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转。 发现一次不合格扣10-20元。 4)生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒，保持环境卫生。不 得在车间内吃食物、吐痰等。发现一次不合格扣5-30元。
公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法).docx
精品文档xxx有限公司管理制度 基本信息 制度名称绩效考核管理办法 制度编号AR-92 编制部门人事行政部 修订信息 修订日期修订版本修订描述修订人2017.04.150.1初始版 2017.04.28 1.0正式版 本制度的解释权和所有权归公司所有
xxx有限公司 绩效考核管理办法 1.目的 为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责， 提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。 2.适用范围 本办法适用于公司所有员工（总经理 / 副总经理 / 总监除外），但不包括以下人员： 2.1因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工； 2.2新入职人员（当月20 日后入职的）、兼职人员、临时工； 2.3采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3.考核内容 3.1考核周期 3.1.1 销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。 3.2考核方式 3.2.1 个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式； 3.2.2 部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核 评估确定。 3.3考核指标 3.3.1 部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整； 3.3.2考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。 3.4考核实施流程 3.4.1 部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数 据提报至人事行政部； B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部；
C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理； D、总经理审批后，人事行政部将结果公示； E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。 3.4.2 员工考核（除部门负责人）： A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布 要求给予评分及排名； B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部； C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况，若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定，若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。 3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。 3.5考核结果及应用 3.5.1 考核结果采用阶梯制 绩效结果直接与本月工资挂钩，见下表。 绩效等级优秀（ S)良好（ A)合格 (B)待改进 (C)差 (D) 绩效分值X≥ 10090≤X＜10075≤X＜ 9060≤ X＜ 75X＜60 3.5.2绩效结果等级限制 员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩，并按强制比例分布法进行上限控 制，不设下限控制（部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配，人 事行政部定期审查销售类人员考评情况）。 A. 若部门参与绩效考评的员工人数不少于10 人（含 10 人），则该部门员工绩效结果等级强制分布比例见下表： 员工部门内员工绩效等级比例分布（%） 部门S A B C D S<=20<=107000 A<=10<=207000部门 0<=2070>=100 B 绩效等级 C 0<=1070>=10>=10 D0070>=20>=10注：如上表中，某部门绩效考评为B，则如果有 10~20%为 A，则必须有 >=10%为 C；若不超过 10%为 A，则可无 C。 B. 若部门参与绩效考评的员工人数少于10 人但不少于 5 人（含 5 人），则该