20XX年岗位目标责任制考核办法
岗位责任制考核办法范文(4篇)
岗位责任制考核办法范文第一章总则第一条根据公司的经营需求，制定本岗位责任制考核办法。
本办法适用于公司全体员工。
第二条本岗位责任制考核办法的目的是明确员工在岗位上的职责，建立科学合理的考核机制，促进员工个人能力的发挥和工作绩效的提升。
第三条员工的考核将以岗位责任制为基础，重点考核员工职责完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
第四条岗位责任制的考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等决策的重要依据。
第五条本办法的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章岗位责任划分第六条公司对各个岗位的职责进行明确划分，确保各个岗位的责任清晰明确。
第七条岗位责任划分应符合以下原则：（一）充分发挥员工的专业特长和个人能力；（二）明确员工工作的重点和关键任务；（三）体现工作流程的合理性和高效性。
第八条对于存在特殊岗位或者职责交叉的情况，公司应制定详细的岗位责任划分说明，以便员工清楚了解自己的岗位职责。
第三章岗位责任制考核内容第九条岗位责任制考核内容包括以下要素：（一）岗位职责完成情况：考核员工是否按照岗位职责要求，完成工作任务和指标；（二）工作质量：考核员工工作成果的质量和合规性；（三）工作效率：考核员工工作完成的时间和速度；（四）团队协作能力：考核员工在团队中的协作表现和能力；（五）创新能力：考核员工对工作中的问题是否能够独立思考并提出改进意见和方案。
第十条公司将根据不同岗位的特点和工作要求，确定每个要素的具体考核指标和权重。
第四章岗位责任制考核流程第十一条岗位责任制考核的流程如下：（一）目标制定：员工与直接上级确定考核周期内的工作目标和任务；（二）定期反馈：直接上级定期与员工交流工作进展情况，并提供必要的指导和支持；（三）绩效评估：考核周期结束后，直接上级对员工的工作表现进行综合评估，形成绩效评估报告；（四）面谈评议：直接上级与员工进行面谈评议，共同商讨绩效评估结果；（五）考核结果通知：公司人力资源部门根据面谈评议结果，将最终的考核结果通知员工。
岗位目标责任制考核办法
附件2：岗位目标责任制考核办法试行稿一、总则为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局协干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法;工作目标责任制百分考核以下简称考核应坚持公正、公平、公开的原则;二、考核对象局协所有在编在职人员;三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100分;其中,共性内容20分,由局协统一规定要求；岗位内容60分,按局协下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局协考核组审核后,报局长主席审定；领导交办工作10分,指局协党组、局协负责人以及办公室受局协领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局协交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资10分,按局协招商引资考核办法折算计分;四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组,负责年度考核工作;建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作;五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核;其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同;2、考核领导组和考核小组负责全局协的考核工作;3、年终考核程序⑴述职;由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分;⑵考评;岗位内容：由个人自查申报,分管负责人审核、局长主席审阅后,报考核小组逐项考核打分;共性内容：采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数保留两位小数,即为共性内容的考核得分;交办工作：由考核组先通报局协各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数保留两位小数,即为交办工作的考核得分;招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分;以上四项考核分由考核领导组核实汇总后,确定每个人的最终考核得分;六、考核结果的使用考核结果是对科、室、部及工作人员年度工作的综合评价,作为定等、评优、奖惩、上岗、干部使用和评定职称等的依据;1、定等;年终考核低于60分者定为不称职不合格等次；满60分含60分低于70分者定为基本称职基本合格等次；满70分含70分者定为称职合格等次,其中90分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加评优评先;2、评优、评先;1年度优秀等次的评选;按县考核办要求上报的最后时限,根据各人的考核得分结果,经局协考核领导组研究决定后上报;2先进科室、部、先进个人的评选;先进科室、部评选：按年终考核人平均分占70%,负责人打分占20%,其他人员打分占10%进行计算,综合得分高的为先进;先进个人评选：按部门综合考核得分在局协机关处于前三名,且个人综合考核得分为全局协除负责人外为第一名、第二名;3年度未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优;4按照国家公务员年度目标责任考核办法第二十条一至四,第二十四条二至七规定所涉及的人员,不得参加优秀等次的评选;5凡市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县市中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科室、部,除按规定相应扣分外,其科室、部人员当年不得评先、评优;6各分管负责人和中层正职完成任务的情况、年终考核的结果、其分管工作和职能工作,在全市的位次向县委、县政府、县人大、县政协主要负责人、分管负责人、县委组织部、纪委监察局通报;3、奖惩;1所有考核对象均按其考核得分兑现考核奖金;2年终被评为局协机关先进科、室、部,其部门正职、副职和工作人员,分别增发其科、室、部人均年度应得奖金的10%、8%、6%,年终被评为局协机关先进个人的,增发其本人年度应得奖金的10%;3各科室、部连续两年,对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县市中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的,且在局协机关年终考核最后一名的,其部门负责人予以降职,并扣发其本人和科、室、部、中心人员应得年度考核奖的30%,其工作人员不得定为称职,并扣发其应得年度考核奖的30%;4各科、室、部,年度综合考核为局协机关部门最后一名的,其部门正职、副职和工作人员分别扣减人均年度应得奖金的10%、8%、6%,年终综合考核为局协机关最后一名的个人,扣减其本人年度应得奖金的10%;5一年内连续两次年中考核按共性内容、交办工作和招商引资工作计分考核得分为本局协最后一名的扣发其应得年度考核应得奖金的30%,连续两年年终考核得分最后一名的待岗3个月,并扣发其应得年度考核奖金的50%;待岗期间只按本人基本工资的60%发给生活费;待岗期满,由本人申请,经群众评议满意、局考核领导小组讨论同意后,方可上岗;连续两年考核不称职不合格者,按有关规定予以辞退;6凡因工作不到位造成负面影响,或形象建设被县有关部门通报批评,或在全县中层科室民主测评中居后十位的科、室、部,在评先时实行一票否决;直接责任人定为年度考核不称职,取消年度奖金,其部门正职定为年度考核基本称职,并扣减年度应得奖金的50%;工作人员无正当理由当年不参加百分考核者,百分考核记为零分,并作待岗处理,连续两年不参加考核者予以辞退;七、考核奖金1、奖金来源1上级规定的年度工作目标责任制考核奖金；2每人每月提取100元岗位津贴和事业单位职工津贴；3获市以上各类奖的奖金；4部门预算的奖金；5单位增收节支和其他收入中按人均2400元提取和自行筹措的适当奖励费用;2、奖金发放的原则1按年终考核结果兑现;2凡考核得分低于70分、试用期见习期内、当年受处分的在编在职人员,不参加当年奖金分配;3获市以上考核单项奖的奖金80%由分管领导及相关职能科室、部人员自行分配,20%缴由办公室自行分配;4获市以上综合先进的奖金且由局协直接分配的20%,由分管领导及相关科室部人员自行分配,80%由局协考核统筹分配;5局协每年按中层正职人均1000元,中层副职人均800元筹措部分奖金,按其实绩予以考核奖励;奖金总量=中层负责人数×1000元;八、说明1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下,严格执行本办法及有关规定;对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者将予以查处;2、被考核对象对考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起,10日内向局协考核领导组书面申请复核;考核领导组在接到书面申请之日起10日内作出复核决定,并以书面形式通知申请人;如复核等次与原定等次发生变动,应报县备案;申请人对复核结果仍有异议的,可在接到复核决定之日起15日内,向县公务员考核办公室提出申诉;在复核、申诉期间不停止原考核结果的执行;3、工作人员工作目标百分考核责任书的格式、责任书中的共性内容,由局协考核领导组根据上级有关规定统一制定;岗位工作内容由个人提出,呈分管领导审核把关,报局长主席审定;4、本办法及附件由局协考核领导组负责解释;5、本办法自2007年1月起执行;。
机关年度工作目标责任制考核办法范本
机关年度工作目标责任制考核办法范本第一章总则为了进一步加强机关内部管理，提高工作效率，完善工作目标责任制，特制定本办法。
第二章考核目标责任制的原则1. 依法依规。
依据国家法律法规和相关政策文件进行考核，确保考核的合法性和规范性。
2. 公平公正。
对机关全体干部和职工一视同仁，公平公正进行考核。
3. 客观公正。
根据工作实际和业绩情况进行考核，客观公正评价干部和职工的工作表现。
4. 量化标准。
设置明确的考核指标，量化工作进展和完成情况。
第三章考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标进展情况。
对机关制定的年度工作目标，在年度内的进展情况进行评估。
（2）工作绩效指标完成情况。
对机关制定的各项工作指标，在年度内的完成情况进行评估。
（3）工作质量和效率。
对机关工作的质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、办事效率、服务水平等。
2. 考核方式（1）定期汇报。
机关各单位根据工作目标和绩效指标，定期向机关党委或主管部门汇报工作进展和完成情况。
（2）考核评分。
根据单位的工作进展和完成情况，进行定量评分，并给予相应的排名。
（3）综合评价。
根据工作目标进展情况、绩效指标完成情况和工作质量效率等因素，综合评价单位和个人的工作表现。
第四章考核结果的运用1. 绩效奖励。
对于工作表现优秀的单位和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2. 绩效考核。
根据绩效考核结果，对工作表现较差的单位和个人进行警示和整改，并提出改进的意见建议。
3. 职称晋升。
绩效考核成绩作为评定职称晋升的重要依据。
第五章考核工作的组织和监督1. 考核组织（1）机关党委或主管部门负责组织和领导考核工作。
（2）设立考核小组，负责具体考核事项的执行和评估工作。
2. 考核监督（1）建立考核监督机制，加强对考核工作的监督和检查。
（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的单位和个人可提出申诉，经核实属实的，予以调整并进行重新考核。
第六章附则1. 本办法由机关党委或主管部门负责解释和修改。
安全生产岗位责任制考核办法范文（3篇）
安全生产岗位责任制考核办法范文第一章总则第一条为了加强企事业单位安全生产管理，确保安全生产岗位责任的履行，制定本考核办法。
第二条安全生产岗位责任制考核是指对企事业单位安全生产岗位责任人履行安全职责情况进行评价和考核的一项管理制度。
第三条安全生产岗位责任制考核应当根据企事业单位安全生产工作的实际情况，科学合理地确定考核指标和考核方法。
第四条安全生产岗位责任制考核旨在促进企事业单位安全生产工作的不断改进和持续发展，提高安全生产岗位责任人的安全意识和安全管理水平。
第二章考核指标第五条安全生产岗位责任制考核应当包括以下指标：1. 安全生产责任的履行情况；2. 事故防范措施的执行情况；3. 安全生产工作的改进和创新情况；4. 安全培训和教育的开展情况；5. 安全事故处理和应急措施的执行情况；6. 监督检查和隐患排查整改工作的完成情况；7. 安全生产工作成效的评估情况。
第三章考核方法第六条安全生产岗位责任制考核可以采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第七条定期考核应当以年度为周期进行，具体考核时间由企事业单位根据实际情况确定。
第八条不定期考核应当由企事业单位根据实际需要随时进行，重点考核特定时期或特定工作任务下的安全生产岗位责任履行情况。
第九条定期考核和不定期考核可以采用组织考核、自评考核和互评考核相结合的方式进行，其中组织考核由企事业单位的上级组织进行，自评考核由安全生产岗位责任人自行评价，互评考核由其他相关人员对安全生产岗位责任人进行评价。
第十条考核结果应当由企事业单位及时反馈给安全生产岗位责任人，并向全体员工公示。
第四章考核结果的运用第十一条根据考核结果，企事业单位可以对安全生产岗位责任人进行奖惩和激励措施。
第十二条对于履行安全生产责任突出的岗位责任人，企事业单位应当予以表彰和奖励。
第十三条对于未能履行安全生产责任的岗位责任人，企事业单位应当根据情况给予相应的批评教育、培训和辅导，并抄送其上级单位。
责任目标考核制度模板(2篇)
责任目标考核制度模板
为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员严格履行安全生产责任制,特制定本规定。
一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主”的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把安全工作放到首位。
二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任制。
三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检查各自所辖区域的活动情况。
四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度，不违章指挥，不违反劳动纪律。
五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，无记名打分，满分____分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。
六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励____元；得分低的后五进行处罚，每人罚款____元。
奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。
责任目标考核制度模板（二）
安全生产目标管理制度
安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。
一、安全生产方针
公司坚持“安全第
一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。
安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
2024年目标责任制考核制度（三篇）
2024年目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
市直机关工作目标责任制考核办法
市直机关工作目标责任制考核办法是指市直机关在工作目标责任制的基础上，对工作目标责任的完成情况进行考核的规定和办法。
一、考核范围
市直机关工作目标责任制考核范围包括机关全年工作目标责任、年度工作目标责任、季度工作目标责任等。
二、考核指标
考核指标应根据机关实际情况和工作任务确定，一般包括工作完成情况、工作质量、工作态度、工作效率等方面。
三、考核方式
市直机关工作目标责任制考核可采取定量评分和定性评价相结合的方式，具体可以包括年度考核评分、季度考核评价、专项工作考核等。
四、考核主体
市直机关工作目标责任制考核主要由机关主要领导负责，可以设立考核小组或委托相关部门进行评估。
五、考核结果运用
根据市直机关工作目标责任制考核结果，可以用于奖惩、晋升、调整岗位等方面，同时也可用于改进工作、提高工作效率的参考。
六、考核监督
市直机关工作目标责任制考核应建立健全监督机制，通过定期巡查、检查、督促等方式，保证考核的公正、客观性。
七、考核结果公示
市直机关工作目标责任制考核结果要及时公示，接受社会监督，确保考核的公开透明。
以上是市直机关工作目标责任制考核办法的一些基本规定，具体执行还需要根据实际情况进行具体细化和补充。
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20XX年岗位目标责任制考核
办法
为全面提升干部职工素质，进一步提高工作效率，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，正确评价干部职工的德才表现和工作实绩，激励督促干部职工提高政治业务素质，认真履行岗位职责，根据《公务员法》的有关规定，结合我局工作实际，制定本办法。
一、考核对象
局系统在编在岗干部职工。
二、考核内容
（一）共性目标（30分）
1.廉洁自律：认真遵守《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和党风廉政建设的各项规定。
（4分）
2.作风建设：严格执行中央八项规定、上级党组织关于加强和改进作风建设的系列规定，爱岗敬业，严格遵守工作纪律，遵守作息时间。
（4分）
3.理论学习：加强政治理论学习和业务知识学习，按要求完成在线理论学堂、党校远程教学、公共管理核心课程培训（MPA）、无纸化学法考试、“六五”普法、综治、计划生育等知识学习任务；完成干部职工讲课任务。
（4分）
4.党建工作：积极参加支部活动，按时完成党支部安排部署的各项工作任务，积极争创“五星级服务型党组织”、“五星级党员”。
（4分）
5.文明创建：做到文明办公、文明办事、文明待人，积极参与全局文明争创活动，积极参加全县统一安排的5次文明劝导、社区共驻共建、洁城洁河等各项任务。
（2分）
6.综治信访：落实好安全管理、治安管理等措施，完成信访工作任务，及时办理群众来信来访。
（2分）
7.信息调研：每月按时报送信息、调研文章等。
（2分）
8.材料上报：按时上报相关材料。
（2分）
9.电子政务：全面推进电子政务，实现公文网上交换，及时阅批电子公文；加强党务政务公开等信息公开工作。
（2分）
10.扶贫帮困：积极开展精准扶贫工作，落实帮扶措施到户到人；积极参加“三万”活动。
（2分）
11.其他：扎实做好保密、六五普法、计划生育、档案管理等工作。
（2分）
（二）岗位目标（50分）
岗位目标采取定量与定性相结合的办法进行，重点考核亮点和创新工作。
根据县机关事务局年度工作要点、岗位职责及月度重要工作提示，重点围绕岗位职责，完成常规工作，突出亮点和项创新工作，局系统工作人员对工作完成情况半年进行一次总结述职，年终进行一次全面述职。
（三）民主测评（20分）
按照履职情况进行民主测评，群众测评与专班考核相结合，群众测评与专班考核各占10分，通过权衡平均计算出综合得分。
对超额完成任务的，由专班考核组按实际情况予以加分，工作拖拉，造成工作失误的由专班考核组据实酌情扣分。
三、考核办法
（一）实行百分制考核
考核总分为100分，其中共性目标、岗位目标、民主测评分别占30分、50分、20分。
（二）共性目标考核办法
1.廉洁自律：所在部门干部职工没有被相关部门通报、查处的，分管领导和该干部职工得1分，出现一起分管领导及该干部职工扣1分；完成了党风廉政宣教月活动及日常党风廉政建设规定的相关任务得1分，没有完成的该干部扣1分。
2.作风建设：日常作风建设及专项治理活动中，没有违反本单位及中央、省、市、县规定，也没有被相关部门查处通报情况发生的得2分；被县委县政府及相关部门通报一次分管领导扣1分，责任人扣2分。
班子成员及二级单位主要负责人违反作风建设规定被县委县政府及相关部门通报的每次扣2分，，凡被通报的，取消当年各类评先评优资格。
3.理论学习：班子成员读书笔记3万字以上，干部职工读书笔记2万字以上得1分，在线理论学堂综合考核优秀、党校远程学习
达三次以上得1分；读书笔记达不到规定字数的扣1分，在线理论学堂达不到优秀的扣0.5分，无纸化学法考试未达到优秀扣0.5份、公共管理核心课程培训（MPA）未达到优秀扣0.5份、党校远程教学达不到三次以上的，每差一次扣0.5分；没有完成讲课任务的扣0.5分。
4.党建工作：积极参加党支部活动，按时完成党支部安排部署的各项工作任务，完成社区共建共驻任务得1分；积极争创“五星级党员”，被评为四星级及以上党员得1分，评为三星级及以下的扣1分。
5.文明创建：积极参加文明创建活动，文明办公、文明办事、文明待人，没有被投诉举报现象，并完成了各项创建任务的得1分；积极完成县城包片责任区任务及其他全县性创建活动得1分，无故不参加一次扣1分，并实行倒扣分。
6.综治信访：抓好安全管理，全年没有发生安全事故或被相关部门通报得1分；加强个人房屋出租管理，因租住人发生治安安全、门前三包等问题影响单位综治考核的每起扣该房产所有权人2分；信访件办理及时，信访人满意得1分；每出现一起信访因办理不及时或信访人不满意造成不良后果的分管领导和办理人员各扣1分。
7.信息调研：各股室（部门）每月向县及县以上部门报送信息4篇,全年在县及县以上采用信息XXX篇以上（2人部门XXX篇、3人以上部门XXX篇）得2分；超额完成XXX篇的加0.1分，设超额上限，超XXX篇以上的加1分。
8.材料上报：每月25日前经分管领导签字后向办公室报送工
作总结及下月工作安排、每周五向办公室报送下周工作提示得1分，迟报一次各股室（二级单位）负责人扣0.2分;按时完成单位及个
人规定材料报送的得1分，迟报或漏报1次扣0.2分。
9.电子政务：全体干部职工按时阅处“市公务员办公门户”网各类文件、材料，3天内阅批处理结束传公文送达人，全年无超期或无漏阅处文件得1分，每超期或未阅处一次扣0.1分；及时将上级和本级政策文件、工作动态在“县机关事务局”网站发布，各股室及二级单位每月发布工作动态不少于4条、政策文件3天内及时在网上发布的，分管领导和所有干部各得1分，全年每差XXX个百分点及政策发布不及时分管领导扣0.1分、部门信息员扣0.2分；局党政信息网、公文处理收发及时，全年无失误管理员得1分，每失误1次扣0.1分；机关事务局网站内容更新及时，每月不少于
10条，会议通知无失误，管理员得1分；更新数量每差XXX个百
分点或会议通知失误一次分管领导扣0.1分，管理员扣0.2分。
10.扶贫帮困：局系统在编在册干部职工，每人结对帮扶3名
贫困户，完成县扶贫办和局党组安排的精准扶贫工作、慈善一日捐、“三万”活动等中心工作任务得1分，被县委政府及相关部门通报一次分管领导扣0.2分，责任人扣0.5分。
11.其他：全年没有出现泄密、文件丢失等现象，完成了“六五”普法、计划生育、档案管理等工作，相关责任人得1分，每出现一起责任人扣1分。
（三）岗位目标考核办法
1.常规业务工作按时完成，没有失误也没有被县委县政府及上级主管部门通报的得该项基本分（30分），通报一次分管领导扣1分，部门主要负责人、责任人各扣2分；完成不到位的视情况扣分。
2.股室（二级单位）亮点和创新工作重点查阅相关方案、制度、办法、文件等资料。
全部完成且效果良好得基本分（10分），每
项完成不够的视完成工作量对部门主要负责人扣分，直至该项分扣完，分管领导、工作人员减半扣分。
3.领导交办任务按时完成，没有失误也没有被县委县政府及上级主管部门通报的得该项基本分（10分），通报一次分管领导扣1分，部门主要负责人、责任人各扣2分；完成不到位的视情况扣分。
4.分管领导分管多个部门的，扣分、奖分按每个分管部门主要负责人扣分和奖分标准按比例计算。
（四）民主测评考核办法
1、每半年组织全体干部职工进行一次民主测评，所有考核对
象均参加测评计分，按参加测评人数计算得票总分，然后按该项权重10分计算出实际得分。
2、由专班考核组在测评综合得分基础上，根据工作人员平时
工作情况进行综合评定。
（五）奖励加分和扣分
业务工作或综合性工作获得国家部委办局或省委省政府表彰、省机关事务局或市委市政府表彰、市机关事务局或县委县政府表彰、
县直单位表彰的，分管领导及具体从事此项工作的人员在总分中分别加8分、5分、3分、1分（其中县委县政府综合性奖励加3分、单项奖励加2分，各级表彰奖励的个人不加分），同一项目取最高奖励加分。
部门业务工作在市机关事务局考核排名中获全市第一名和倒数第一名的，分别在总分中奖1分、扣1分。
凡因党风廉政建设、计划生育、安全工作、信访维稳等被一票否决的，按照《省党风廉政建设“一票否决”暂行办法》、《省领导班子和领导干部作风状况评价暂行办法》（鄂办发〔20XX〕XXX号）等相关规定兑现目标奖。
四、考核方式
考核采取局考核小组结合平时的工作记录、现场查阅相关资料评分等形式综合进行，考核结束后由考核小组汇总考核结果，局党组办公会研究决定考核等次。
五、结果运用
考核结果作为年度考核奖励依据，与目标责任奖挂钩。