公司内部员工职称评定办法
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。
如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。
本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。
二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。
2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。
3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。
4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。
5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。
三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。
2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。
3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。
4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。
5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。
同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。
四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。
流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。
2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。
3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。
内部职称评定办法
山东玉皇化工（集团）有限公司内部职称评聘实施办法为建立专业技术（技能）人员职业发展通道，鼓励员工不断学习提升技能和专业知识，为公司未来发展培养和储备人才，制定本实施办法。
一、适用范围内部职称共设两个序列：生产技术类序列和经营管理类序列。
生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。
包括产品研发、工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。
经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员，包括经济、会计、统计、审计、档案、人力资源管理、基建管理等岗位的专业人员。
二、内部职称的等级及称谓三、内部职称评聘时间每年由集团公司统一组织一次评聘工作，时间一般定在每年的第四季度。
四、内部评聘基本原则1、在内部职称评聘中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩。
2、坚持“公平、公开、客观”的原则。
3、年度考核，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
五、内部职称评聘组织针对两个不同序列职称评聘，集团公司相应成立两个职称评聘委员会，由公司相关领导及专业人员组成，分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。
评聘委员会的主要职责：在规定的评聘权限内，按照评聘程序，对申报人的技术水平、工作能力、工作业绩进行审核和评议，确定申报人的职称等级。
评聘委员会有7-15名委员组成，设主任1名。
出席评聘会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。
六、内部职称申报资格条件（见附表）八、内部职称待遇与降级规定1、评聘结果确认后，人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示，公示期为一周。
2、对公示人员有异议的，人力资源中心进行调查核实。
3、公示期满后，人力资源中心颁发《内部职称聘任证书》。
4、新职称确认后，职称工资于次年元月份开始计发。
5、对于弄虚作假，伪造各种证书的申报人员，一经查实，将取消评聘资格，并取消以后职称评聘资格。
6、被聘任为内部职称的员工享受相应职称工资待遇，对应关系如下（仅限岗位工资待遇）。
内部员工职称评定办法
内部员工职称评定办法随着公司的不断扩大和员工数量的增加，为了全面评价和管理员工的工作能力和水平，公司需要建立起内部员工职称评定办法。
本文将从以下几个方面详细阐述内部员工职称评定办法的意义、实施方法、评定标准和效果。
一、内部员工职称评定办法的意义1.为企业建立起一套科学的评价体系内部员工职称评定办法能够为企业建立起一套科学的评价体系，可以通过考核员工的工作能力和水平，客观地评价员工的工作表现和成果，了解员工的长处、短处、需提高的方面以及潜能，打下了一个科学评价员工能力的基础。
2.激发员工主动学习和积极进取的动力员工能够得到职称评定带来的认可和奖励，不仅可以满足员工心理的需求，更可以激发员工主动学习和积极进取的动力，提高员工的工作热情和积极性，从而提升企业的整体绩效。
3.增强员工的自信心和团队凝聚力通过职称评定，员工可以知道自己在公司中的地位和作用，从而弥补员工工龄不同和岗位不同造成的不平衡和差异，增强员工的自信心和凝聚力，提高员工团队意识。
二、内部员工职称评定办法的实施方法内部员工职称评定办法的实施应该具有可操作性和公正性，主要需要以下几个步骤：1.制定关于职称评定办法的规章制度公司需要制定完善的职称评定办法，包括评定依据、评定标准、评定方法、评定时间、评定流程和职称系列等规章制度，以便员工做好相关的准备。
2.公布职称评定公告公司需要公布内部员工职称评定的公告，涵盖职称评定申报的流程和具体要求，以便员工申报和准备相关材料。
3.员工报名申请职称评定员工应提交职称评定申请表和个人工作简历等相关材料，如评定证书、学历证明、荣誉证书及获奖证书等，随后公司对这些材料进行审核。
4.组织职称评定考试针对每个职称级别的评定标准，公司应组织针对性的考试，从而考核员工的相关知识和能力水平。
5.对员工进行考核公司需要根据考试成绩和员工的日常表现等进行综合评定，评定出员工的职称级别，并颁发相应的职称证书和奖励。
三、内部员工职称评定办法的评定标准评定标准是评定员工职称的重要依据，评定标准应包括以下方面：1.工作表现对于员工的工作表现应该是职称评定的主要依据之一。
公司职称评定制度
公司职称评定制度1. 前言为了规范公司内部的职称评定流程，激励员工的乐观性和创造力，提高工作效率和绩效，特订立本职称评定制度。
本制度适用于公司全部员工，旨在依据员工的本领、表现和贡献，全面、公正地评定员工的职称并供应相应的福利和晋升机会。
2. 职称等级定义公司职称分为以下几个等级：2.1 初级职称初级职称是对工作经验较少、职业素养和技能较为基础的员工进行评定的职称。
初级职称等级包含：—初级职员2.2 中级职称中级职称是对具有肯定工作经验和专业知识、技能的员工进行评定的职称。
中级职称等级包含：—中级职员—高级职员2.3 高级职称高级职称是对在专业领域中表现出色、具有较高工作本领和管理水平的员工进行评定的职称。
高级职称等级包含：—高级职员—资深职员3. 职称评定流程为确保职称评定的公正性和科学性，订立如下职称评定流程：3.1 提交申请员工应在适当的时机向上级主管提出职称评定的申请。
主管应当乐观进行初步评估，并向员工供应相应的引导和建议。
3.2 资格审查员工申请职称评定后，人力资源部门将委派专人负责对申请料子进行资格审查。
资格审查重要包含对员工的工作经验、培训记录、业绩等方面进行核实和评估。
3.3 综合评估通过资格审查的员工，将进入综合评估阶段。
综合评估重要依据员工在工作中的表现、专业本领、创新本领、岗位职责履行情况等多个维度对员工进行评估。
评估结果将采用综合得分的方式进行量化，以确保评估结果客观、公正。
3.4 决议职称依据综合评估结果，人力资源部门将订立职称评定工作小组，由评定工作小组对员工的综合评估结果进行讨论、审核和决策。
评定工作小组将依据评估结果决议员工是否符合升级职称的要求，并确定相应的职称等级。
3.5 职称公示职称评定结果将在公司内部进行公示，以便员工了解评定结果。
公示期间，员工有权提出对评定结果的申诉，相关部门将依照公司规定的申诉流程进行处理。
3.6 职称晋升职称评定通过的员工，将获得相应的职称晋升。
某控股公司内部职称评定管理办法
某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。
二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。
2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。
3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。
三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。
根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。
四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。
（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。
2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。
（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。
3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。
（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。
（3）具备基本的业务素质和工作技能。
五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。
2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。
3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。
内部员工职称评定办法
内部员工职称评定办法内部员工职称评定办法是企业内部制定的一个考核体系，针对员工的能力、绩效以及贡献等方面进行评估，以确定员工的职称，并相应的提高员工的薪水、职位等级和职业发展空间。
内部员工职称评定办法是企业内部受到重视的重要制度，对于员工的发展和企业的稳定发展都具有重要意义。
一、内部员工职称评定的目的和意义1、合理分配工作岗位。
通过内部员工职称评定，能够评估员工的知识和能力，并根据岗位需要进行合理分配。
尤其在大型企业中，评定制度能够帮助企业有针对性地招聘、培训和使用人才，提高员工素质，促进企业的长远发展。
2、激励员工积极工作。
内部员工职称评定可以激励员工在工作中发挥自己的潜力，使员工意识到自己的价值所在，提高员工的工作积极性。
3、提高企业的核心竞争力。
通过内部员工职称评定，企业能够保持员工的稳定性，提高员工的自信心和职业素质，使员工对企业更加忠诚，从而提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、内部员工职称评定的内容和标准1、员工能力的评估。
员工能力的评估是评定员工的一个重要标准，包括员工的专业技能、工作经验、沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
企业可以通过不同的工作项目制定不同的评估标准，以此来客观地评估员工的能力。
2、员工绩效的评估。
员工的绩效是评定员工的一个重要指标，通过考核员工的绩效，可以确定员工的是否达到预期的工作目标。
企业应该根据员工的工作岗位设定合理的绩效指标，并定期对员工的绩效进行评估，提高员工的工作效率。
3、员工贡献的评估。
员工的贡献是评定员工的一个重要标准，包括员工对企业工作的贡献、对团队建设的贡献、对公司文化建设的贡献等。
企业可以通过员工的工作记录、客户和同事的反馈等方式来评估员工的贡献。
三、内部员工职称评定的流程1、评定申请。
员工在符合内部职称评定条件之后可以向企业提交相应的评定申请。
2、评定审核。
企业需要建立一个专业的内部评定审核机构，对员工提出的评定申请进行审核，根据员工的绩效、能力和贡献等方面进行评估。
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任职资格。 e).全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成 人教育（如电大、函大、职大、夜大等），取得了国家承 认的大中专毕业学历的，比同届的全日制正规大中专毕业 生相应推迟二年认定相应的技术职称。 f).未满一年者，均为相应职称的“见习”。 2.除上述规定的其他情况的新入职人员，由人力资源主管部门 根据职称评审标准确定为相应的职称级别，并报总经理审 批。 3.员工职称晋级必须通过公司内部职称评审小组评审取得专业 技术资格。 4.公司研发人员国家全日制本科学历工作一年以上视为具备 初级职称。 第七条 员级以下（含员级）升助理级必须在本公司现有职称 任职满一年以上;助理级升中级必须任职满三年以上；中级 升高级必须任职满四年以上方有资格申报。公司对初次评 聘各技术职称人数不设比例。一般不得越级申报，但有特 殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。
第三章 评审程序 第十一条 按职称类别设立职称评审小组，由公司相关领导及专
业人员组成，其主要职能为内部职称评定、新员工入职职 称定级,评审小组成员由任崇理、王瑛、刘宪文、薛雅玲、 张强、边建斌、刘琦七人组成（成员变动则另行通知）。 第十二条 评审小组的评审工作一般每年举行一次，评审时间为 当年年终考核结果出来后。出席评审会会议的成员最低人 数不得少于总数的3/4，评定小组组长根据评定小组意见 有最终裁决权。 第十三条 职称评审小组的评审工作，按下列程序进行： （1）行政人资部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意 事项等向评审小组作全面介绍，并提供每个参评对象的完 整准确的评审材料。
（2）职称评审小组应详细审阅行政人资部提交的考评材料，掌 握考评的全面情况，评定小组应对参评对象的技术水平和 业绩、所取得的资质证书、成果（含论文、著作）等情况 进行评议，提出具体审查意见的基础上，根据参评对象的 能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，综 合评价。
（3）评审小组表决。在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记 名投票的方式进行一次性表决。经参会小组成员三分之二 及以上赞成，参评对象的专业技术资格方获通过。未出席 评审会议的成员不得委托投票，更不准多次、反复投票。
助理工 程师
技术员
5、能独立承担技术攻关专题 工作，了解行业及公司的产 品技术，熟练掌握本专业所 要求的专业技术知识和技能 （考核果作为参考依据之 一）。
1、本科1年以上，大专1年半 助理工程师 200 以上，中专3年以上，同等5 年以上专业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 1年以上； 3、获得公司各种形式嘉奖1 次以上； 4、通过与本职工作有关的国 家职业资格一级（高级技 师）、或通过同等专业技术 资格考试； 5、能参与技术项目，按照要 求独立完成部分技术工作， 具有岗位所需专业理论基础 知识和基本技能（考核结果 作为参考依据之一）。
富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出其它突出 贡献者。 第9条 比例原则 1.各级别职称人数应保持合理比例，高级师：中级师、助理 师：员级以下的比例原则上应按此确定：1：4：5。 2.人力资源规划部门编制应考虑各部门职称级别的人数比 例。 第十条 其它 弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃他人 成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经 核实有上述问题的，应由专业评审小组撤消本次晋升资 格。
第二章 专业技术职称的评定 第四条 评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营 销、技工四大系列。 a)技术系列：技术中心、质管部、五大分厂及其它部门中从事技
术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程 师、工程师、高级工程师四个级别。 b)管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事 管理工作的人员，由低到高分为助理经济师、经济 师、高级经济师三个级别。（其他管理岗位可参照 此项，职业资格证书不纳入职称范围内。）
（初级技能）或宝塔山 公司技术代表证书及其 他同等资质； 4、 工作踏实、认真配合 （考核结果作为参考依 据之一）。
初级工
第五章 附则
第十六条 本办法自发行之日起执行。 第十七条 本办法由行政人资部负责解释。
附表二：
总经理
职称评定流程
评审小组
行政人资部
申报员工所在部 门
是
拟定职称评定通知
1、大专毕业工作满半年以 上，中专1年以上，同等3年 以上专业技术工作经验； 2、在公司工作满半年以上； 3、为公司提出合理化建议并 被采纳的； 4、通过与本职工作有关的国 家职业资格二级（技师）、 或通过其他同等专业技术资 格考试； 5、能协助主管人员完成规定 任务，具备一定的专业理论 基础和基本技能，为一线员 工技术骨干（考核结果作为
技术知识和技能（考核结果
作为参考依据之一）。
1、硕士1年以上，本科2年以 助理师
200
上，专科3年以上，中专5年
以上或者同等8年以上专业技
营销系 市场营 销高级 工程师
市场营 销工程 师 营销系
市场营 销助理
术工作经验。 2、获得公司各种形式嘉奖2 次以上； 3、取得与本职工作有关的初 级技术职称、国家职业资格 三级（高级工）或各类同等 专业技术资格考试； 4、能按要求独立完成某方面 专业性工作，具有岗位所需 专业的基础知识和基本技能 （考核结果作为参考依据之 一）。
2、在公司工作满半年以上；
3、参加20小时以上销售类
（包括外销）类培训；
4、年销售额达到50万以上；
技工系 高级工 1、中专以上学历；
高级工
300
2、公司工作满2年以上；
3、通过国家职业资格三级
（高级技能）或宝塔山技
术代表高级资格证书及其
他同等资质或获得过优秀
员工称号；
4、能够独立解决工作中遇到
的问题，并提出合理化建
1、硕士3年以上，本科5年以 高级营销师 500 上，专科8年以上，或同等12 年以上营销工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 4年以上； 3、通过国家营销类高级资格 认证；或参加200课时以上销 售类培训，并获得结业证 书； 4、年销售额名列第一；或获 得“金牌销售”称号；
1、硕士2年以上，本科3年以 中级营销师 300 上，专科5年以上，或同等10 年以上营销工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 3年以上； 3、通过国家营销类中级资格 认证；或参加120课时以上销 售类培训，并获得结业证 书； 4、年销售额达到300万以 上；。
第8条 破格申报 对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格 者，包括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产 品，并为公司取得很好的经济效益（利润在50万元/年以 上）者；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有 产出及质量的情况下，为公司降低成本在50万元/年以上 者；毕业后未获评任何国家技术职称，但工作经验丰
别
上条件，含3个）
序列
别
技术系 高级工 程师
1、硕士3年以上，本科5年以 上，专科8年以上，或同等12 年以上专业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 4年以上； 3、获得公司各种形式的嘉奖 4次以上； 4、取得与本职工作有关的高 级技术职称、高级项目经 理、或各类同等专业技术资 格考试；或在省级以上（或 者行业）报刊杂志上发表过5 篇论文； 5、对本行业所涉及领域的技 术有独到、深厚的造诣，能 独立主持、全面规划、指导 大型技术项目的规划和实施 （考核结果作为参考依据之 一）。
1.被依法追究刑事责任的。 2.严重违反用人单位的规章制度的。 3.任期考核中不合格者。 4.严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。 5.因身体状况及其他原因，已不能履行工作职责者。 第十六条 各职称级别的评定标准、相对应的行政管理职位和
工资级别见附表一：
附表一：
类别 职称级 评定标准（需要符合3个以 对应行政 工资级
技术员
管理系 高级经 济师
经济师
助理经 济师
参考依据之一）。
1、硕士3年以上，本科5年以 高级管理师 500 上，专科8年以上，或同等12 年以上专业技术工作经验。 2、在公司低一级职称工作满 4年以上； 3、获得公司各种形式的嘉奖 4次以上； 4、取得与本职工作有关的高 级技术职称、注册师、国家 职业资格一级（高级技 师）、或同等级别专业技术 资格； 5、对本专业业所涉及领域的 技术有独到、深厚的造诣， 能独立开展工作（考核结果 作为参考依据之一）。 800万
第六条 入职职称评定 1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业
生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考 核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。 具体规定如下：
a).大专毕业工作满一年的，可确定为员级任职资格，从事 本专业员级技术职称满一年后，可确定为助理师级任职资 格。（必须取得该专业国家相关部门的考试认定） b).大学本科毕业工作满一年的，可确定为助理师级任职资 格。 c).研究生毕业并取得硕士学的，可确定为助理级任职资 格。 d).研究生毕业并在助理级工作满一年的，可确定为工程师
员工职称评定办法
第一章 总则
第一条 为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要 求，同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道，进 而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值 分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充 分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。 第二条 本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以 专业技能为主，理论知识与综合能力为辅；严格依据价值创造 的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员 的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 第三条 本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评 定。
议（考核结果作为参考依
据之一）。
中级工 1、 高中以上学历；
中级工
200
2、 公司工作满1年以上
3、 通过国家职业资格四级
（中级技能）或宝塔山
技术代表中级资格证其