内部员工职称评定办法.doc

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员工职称评定办法草案2011年6月

第一章总则

第一条目的

为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求,同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道,进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性,特制订本办法。

第二条原则

本办法坚持"公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,知识与综合能力为

辅;严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

第三条适用范围

本方法适用于公司所属各部门从事产品开发、技术研究、生产工艺、新技术新工艺推广应用、

标准化与科技信息、生产技术管理、质量保证、设备管理及安装维修等专业技术工作的人员。

第二章专业技术任职资格职称的评定

第四条入职资格职称评定

(一)对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生,在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年,经考核符合任职条件的,直接确定为相应的技术职称任职资格。具体

规定如下:

1.大专毕业从事本专业技术工作满半年的,可确定为技术员级任职资格,从事本专业员级

技术职称满一年后,可确定为助理师级任职资格。

2.大学本科毕业从事本专业技术工作满1年的,可确定为助理师级任职资格。

3.硕士研究生学历(硕士学位),从事本专业技术工作满1年以后可确定为工程师任职资格。

4.研究生毕业并取得博士学位的,从事本专业技术工作的可确定为工程师任职资格。

5.全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育(如电大、函大、职大、

夜大等),取得了国家承认的大中专毕业学历的,比同届的全日制正规大中专毕业生相应

推迟二年认定相应级别的技术任职资格。

(二)除上述规定的其他情况的入职人员,由人力资源主管部门根据职称评审标准确定为相应的职称级别的任职资格,并报总经理审批。

第五条申报条件

符合相应专业技术任职资格评定标准申报条件的专业技术人员,可申报专业技术任职资格。

公司对初次评定各技术任职资格职称的人数不设比例,一般不得越级申报,但有特殊贡献和突出

表现的人员可提前晋升或越级申报。

第六条破格申报

(一)对为公司作出突出贡献,但不够以上职称评定年限资格者,包括:独立(或作为主要人员)开发研制出新产品,并为公司取得很好的经济效益(利润在?万元/年以上)者;

(二)提出技改等建议被采纳者,在等于或高于现有产出及质量的情况下,为公司降低成本在?万元/年以上者;

(三)毕业后未获评任何国家技术职称,但工作经验丰富,能力强,是部门工作的骨干,为公司作出突出贡献者。

第七条比例原则

(一)各级别任职职称人数应保持合理比例,高级师:主任师、师:助理师、员级以下的比例原则上应按此确定:1:4: 5。

(二)人力资源规划部门编制应考虑各部门职称级别的人数比例。

第八条出现下列情况者,撤消本次任职资格评定

(一)弄虚作假、谎报工作成绩,剽窃他人成果者。

(二)年度考核不合格者。

(三)损害公司利益,受到公司处分者。

第三章专业技术任职资格评审程序

第九条评审小组

(一)公司成立职称评审小组,,其主要职能为内部职称评定、新员工入职职称定级,成员由公司相关领导及专业人员组成,人力资源部负责组织实施。

(二)评审小组的评审工作每年或二年举行一次,评审时间为当年年终考核结果出来后。

(三)根据当年参评对象的专业分布和数量比例,由人力资源部组织和召集相关部门经理、专业技术人员共同组成专业评审小组。为了保证评审工作的连续性,在抽取评审小组成员时,上一年度的成员应不少于三分之一。

第十条职称评审小组的评审工作,按下列程序进行:

(一)人力资源部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审小组作全面介绍,并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。

(二)职称评审小组应详细审阅人力资源部提交的考评材料,掌握考评的全面情况,评定小组应对参评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果(含论文、著作上、合理化建议,产

品技术创新思想论述)等情况进行评议,提出具体审查意见的基础上,根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论,综合评价 _________ 。

(三)评审小组表决。在充分酝酿,反复比较的基础上,以无记名投票的方式进行一次性表决。经参会小组成员三分之二及以上赞成,参评对象的专业技术资格方获通过。

(四)公布评审结果。评审小组应对评审会议情况出具书面意见,同时,在每个参评对象的《专业技术职称评审表》(见附件)中填写具体评审意见及投票结果,经组员签字或盖章后,报总

经理审批后由人力资源部公布。

第四章专业技术职称晋升

第十一条职称晋升

员工职称晋升必须通过公司内部职称评审小组评审取得专业技术任职资格,或取得经政府主

管部门评定的专业技术任职资格。获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理

人员。

取得职称晋升的专业技术人员薪酬待遇相应调整。

第十二条比例原则

各级别任职职称人数应保持合理比例,高级师:主任师、师:助理师、员级以下的比例原则

上应按此确定:1 : 4:5。

人力资源规划部门编制应考虑各部门职称级别的人数比例。

第十三条如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘:

(一)被依法追究刑事责任的。

(二)严重违反用人单位的规章制度的。

(三)任期年度考核中不合格者。

(四)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的。

(五)因身体状况及其他原因,已不能履行工作职责者。

第五章附则第十四条本办法自发行之日起执行。

第十五条本办法由人力部负责解释。

附件1:高级工程师任职资格职称评定标准

第一章申报条件

第一条学历、资历要求必须具备下列条件之一:

(一)博士研究生学历(博士学位),取得工程师资格后,从事本专业技术工作 2 年以上。

(二)硕士研究生学历(硕士学位),取得工程师资格后,从事本专业技术工作 4 年以上。

(三)大学本科学历(学士学位),取得工程师资格后,从事本专业技术工作5 年以上。

(四)取得大学专科学历后从事本专业技术工作15 年,取得工程师资格后,从事本专业技术工作5年以上。

第二章评审条件

第三条专业理论知识要求系统掌握本专业的基础理论和技术知识,对所从事的专业理论有较深入的研究,

掌握本专业的技术标准、规范、规程,熟悉相关专业知识,及时了解本专业国内外最新技术状况和发展趋势。第四条专业技术工作经历(能力)要求

取得工程师资格后,具备下列条件之一:

(一)完成过对行业或企业发展有重要影响的重点项目或系列产品主要部分的开发、设计、制造和生产管理工

作。

(二)完成过本企业主导产品的开发、设计、制造和生产管理工作,产品性能达到行业先进水平。

(三)完成过高性能、高技术的关键部件或技术密集的复杂部件的研究、设计、制造和生产管理工作。

(四)完成过本专业重大的技术经济分析和市场分析,被有关方面采纳,经实践验证,基本正确。

(五)承担或主持过国家、行业、地方技术标准的制定、重要项目技术规范的编写,并获批准、发布、实施。(六)完成对重大项目有指导作用的有关情报资料的搜集、整理、汇编,提出系统报告。

(七)作为主要技术负责人,推广应用具有较高水平的新技术、新工艺、新产品、新材料3 项以上,并产生

较好的经济效益和社会效益。

第五条业绩、成果要求

取得工程师资格后,具备下列条件之一:

(一)对企业发展有重要促进作用的重点项目产品的开发、设计、制造和生产技术管理的主要完成者,成果通过鉴定或验收。

(二)负责完成2 项技术难度较大和较复杂的电子信息产品或关键部件的开发、设计、制造、生产技术管理,经

同行专家或用户使用评审或鉴定,达到行业先进水平,取得较大的经济效益或社会效益。

(三)负责完成1 项大型或2 项中型工程(新建、扩建、技改、引进、投标)项目研究、设计、安装、调试任务,经实践检验,达到了要求,通过鉴定或验收。

(四)负责完成省(部)级或市(厅)级科技成果推广项目并转化为生产力,经实践检验,取得较大的经济效益或社会效益。

(五)取得发明专利1 项,并转化为生产力,取得较大的经济效益和社会效益。

(六)负责完成1 项国家、行业、地方技术标准及1项重点产品标准的制定或3 项重点产品标准的制定,并获批准、发布,用于生产实践。

(七)负责完成1 项重大项目的情报资料的搜集、整理、汇编,对实际工作有较强的指导作用。

(八)提出1 项科技建议,公司采纳,经实践证明,认为对企业技术进步和企业发展有重大促进作用。

第六条论文、著作要求针对公司产品的改进、开发、生产技术管理、产品质量管理过程,为解决技术问题而撰写的具有一定水平的实例材料2 篇以上。

第七条外语要求

必须具备下列条件之一:

(一)硕士研究生学历(硕士学位)以上。

(二)参加全国或全省统一组织的职称外语考试,或其应用水平符合实际工作需要。

(三)符合省人事(职称)部门的相关规定。

第七条计算机应用能力要求

必须具备下列条件之一:

(一)计算机专业大专以上学历。

(二)参加全国或全省统一组织的职称计算机应用能力考试(核),或其应用能力符合实际工作需要。

(三)取得省人事厅组织的全省专业技术人员继续教育《信息化素质培训考核合格证》。

(四)参加全国计算机软件专业技术资格(水平)考试,成绩合格。

附件2:工程师任职资格职称评定标准

第一章申报条件

第一条学历、资历要求

必须具备下列条件之一:

(一)具备以下条件者,可申报工程师资格:大学本科学历(学士学位)或大学专科学历,取得助理工程师资格后,从事本专业技术工作

1 年以上。

(二)获得本专业或相关专业以下学历(学位)者,经考核合格,可初定工程师资格:

1. 博士研究生学历(博士学位)。

2. 硕士研究生学历(硕士学位),从事本专业技术工作满1 年以后。

第二章评审条件

第三条专业理论知识要求掌握本专业基础理论知识和技术知识,对所从事的专业理论有较深入的研究,熟悉本专业的技术标准、规范及规程,了解相关专业知识和技术知识,了解本专业最新技术状况和发展趋势。第四条专业技术工作经历(能力)要求

取得助理工程师资格后,具备下列条件之一:

(一)完成过本单位主导项目的开发、设计、制造和生产管理工作,产品性能较先进。

(二)完成过本专业较重大的技术经济分析和市场分析,经实践验证,基本正确。

(三)完成过公司重要工艺设备的设计、维护、保证设备正常运行。

(四)完成过有关情报资料汇编或提出报告,具有实际指导作用,得到有关方面认可。

(五)参与过行业、地方或完成过企业技术标准的制定和技术规范的编写。

第五条业绩、成果要求

取得助理工程师资格后,具备下列条件之一:

(一)公司主要产品项目的开发、设计、制造和生产技术管理的主要完成者,其成果通过鉴定或验收,并取得较好的经济效益或社会效益。

(二)参与本行业先进技术的引进、消化、吸收工作,对单位的技术进步起一定的促进作用。

(三)负责完成1 项省、市级科技成果推广项目,并转化为生产力,经实践检验,取得较好的经济效益或社会效益。

(四)负责完成1 项重点项目的情报资料的搜集、整理、汇编,对实际工作有一定的指导作用。

(五)提出2 项科技创新建议,被单位采纳,经专家评议,对单位发展有促进作用。

第六条论文、著作要求

为解决复杂的技术问题而撰写的有较高水平的实例材料或有较高水平的重大项目的立项研究

(论证)报告合计3 篇以上。

第七条外语要求

(一)硕士研究生学历(硕士学位)以上。

(二)参加全国或全省统一组织的职称外语考试,成绩合格。

企业员工调配管理办法

员工内部调配管理办法 一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责,人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划,每年编制矿岗位定员计划,报上级公司审批以后,作为全矿增员减员和内部人员调配的准则,按此设置机构配备人员,并根据生产和工作需求,提出人员增减调配计划,按审批程序办理手续。 二、人员配置 人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。坚持人尽其才、才尽其用的用人原则,综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、

身体状况、性格等因素,以满足岗位需求为主,兼顾个人意愿,优化劳动力的科学配置,搞好劳动力合理流动的审批管理。 凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度,即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的,由用人单位提出用人计划,经劳资部门按定编定员数进行审核后,报分管矿长批准后实施;由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划,经人劳部门按定员数审核以后,提交会议研究决定后方可实施。 内部调配一律事先填制调动联系书,经调入调出单位签署意见

以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后,由劳资部门办理调动手续。干部内部调配和调入、调出,均经矿长办公会研究后方可办理。 二、调配管理 为了便于人员统计、工资管理,人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗,未办理手续不准擅自接收人员上岗,对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元,并对单位负责人予以?500元的罚款;对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资;对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工,一天扣除当月效益工资的50%;二天扣除当月效益工

干部晋升管理办法

河南新合鑫置业有限公司 干部晋升管理办法 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司入职一年以上所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。 (3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。 (5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件: (1)具备高一级职位的技能; (2)相关工作经验和资历; (3)在职工作表现及品行; (4)完成职位所需的有关训练课程; (5)具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限: (1)总监由常务副总经理提议,董事长审批,经董事会核定;

(2)副经理以上由各中心总监提议,常务副总经理审核,经董事长核定; (3)各部门主管或助理,由部门经理提议,分管中心总监审核,常务副总经理审定,由公司总经理核定; 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工-部门主管或助理-副经理或部门经理—高层(中心总监)—常务副总经理—股东 二、专业发展 有的员工并不喜欢管理或者不擅长管理工作,那就让员工在专业道路上发展,比如:初级文秘——中级文秘——高级文秘;初级工程师——中级工程师——高级工程师——首席工程师;初级职员——中级职员——高级职员;会计——中级会计师——高级会计师等; 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式: 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各中心总监/经理为本中心/部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新中心总监/经理为辅导人。 二、实行新员工与直接上级谈话制度。新员工入公司后三个月内,由直接上级负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一),

集团公司员工调配管理方案计划办法

有限公司QMS文件 QW/B105.08-03(11Ⅱ) 员工调配管理办法 (B版) 编制: 审核: 批准: 日期: 有限公司综合管理部发布

QW/B105.08-03(11Ⅱ) 员工调配管理办法 1目的 为积极合理地实现员工调配、规范调配程序,特制定本管理办法。 2主题内容与试用范围 2.1本办法规定了公司员工调动的程序及管理办法。 2.2本办法适用于有限公司。 3术语与定义 无 4职责与分工 4.1公司办公会审定公司主任级以上干部的调配事宜; 4.2综合管理部负责平衡各部门的用人需求,负责员工调配的具体实施及协调,并对各部门的调配实施情况进行监控; 4.3各部门负责提出调配申请或建议,办理报批手续,并实施调配。 5管理内容与要求 5.1员工提出调动申请 由员工个人写出书面申请,经调出、调入部门负责人批准后,综合管理部在严格执行各部门定编定员的基础上,填写《扬州海信员工调动(借调)呈批表》,并加具调动审核意见,专员级以上须报总经理审批。审批手续完成后,由综合管理部开具调令,员工须在调令规定时间内到调入部门报到。 5.2部门提出调配 部门在与员工进行充分沟通的情况下,根据需要提出书面调配申请,综合管理部核查调入部门定编定员情况,如有编制,报公司总经理审批(专员级以下人员除外),后由综合部填写《扬州海信员工调动(借调)呈批表》经调出、调入部门分管领导审批后下达调令,员工须在调令规定时间内到调入部门报到;如编制已满,部门需首先增加编制,详细填写《新增(减)岗位、定员申请表》(须附《岗位说明书》)并按流程报批,经公司总经理批准后,方可办理调动。 5.3因公司整体生产经营或工作需要进行调配 经公司总经理或分管领导批准,且与员工达成一致后,由公司统一调配,综合管理部下达调令,统一开出调令单,员工须在调令规定时间内到调入部门报到。

湖南省中小学教师职称评定办法细则

湖南省中小学教师职称评定办法细则 为了搞好中小学教师系列申报高、中级职务任职资格的评审工作,提高评审质量。根据有关文件规定,现就中小学教师系列申报高、中级职务任职资格评审材料的类别和有关事项要求如下: 一、参评资格审查材料的类别 1、《参评人员资格审查意见表》1份(不装订)。 2、岗位职数卡1份。 3、学历证书、相应层次的教师资格证书、非师范院校申报人员的教育学、心理学、教学法结业证书原件。 4、最后学历的毕业生登记表复印件(人事档案室人员签名)。 5、任现职的《资格证书》及《聘任书》原件。 6、湖南省中小学教职工聘用(任)合同书原件。 7、计算机等级合格证书原件。 8、普通话培训证书原件。 9、中小学继续教育结业证书(以上三证的具体要求见《关于“十一五”期间中小学教师职称申报有关证书的说明》)。 10、根据邵教发〔2002〕041号文件规定:2003年起每个参评教师需提供不少于2万字的读书笔记。 11、《专业技术人员考核登记表》,申报高级职务的近五年的考核表每年1份,申报中级职务的近四年的考核表每年1份,还必须提交任现职以来的《年度考核证书》原件。 12、破格评审高、中级职务的人员,须按省规定的破格条件,提交破格晋升高、中级职务的综合报告及符合相应破格条件的有关原始材料。 13、任现职以来,因犯错误受处分的,由单位提供当时的处分决定复印件和反映其现实表现情况的专题说明材料。 14、《申报专业技术职务任职资格送审材料责任卡》(以下简称“责任卡”)1份。 二、任职资格评审材料的类别 1、《湖南省中小学教师职务任职资格评审表》,申报高、中、初级职务分别为 2、2、2份(不装订)。 2、任现职期间的本人述职材料1份。本人述职材料主要陈述任现职以来思想政治表现、师德修养、业务工作能力、工作态度、履行职责及工作业绩等方面的情况。 3、《个人述职评议情况表》1份。 4、近三年内任教科目(课程)的一个学期的全部原始教案。近三年内教过多门课程的,也可以同时报送多门课程的教案(教案不装订)。 教学研究(含电化教育研究和实验教学研究)人员(以下简称教研人员)提交近三年内一个学年的听课、评课全部原始记录,其中,电化教育研究人员亦可提交电化教学教案或自制教具的成果材料,实验教学研究人员亦可提交实验教学教案或自制教学仪器的成果材料。 5、工作计划和总结。 教学人员提交年度教育教学或班主任工作计划和年度工作总结(各1-2份)。 实验教学人员提交指导学生实验的年度计划和总结(各1份)。 职业高中(中专)专业课教师提交本人拟定的专业课教学大纲或年度教学计划(1份),指导学生实习的计划1份,年度工作总结1份。教研人员提交指导本地区或本学科(专业)教学改革实验的年度计划和年度总结(各1份)。

公司内部员工职称评定办法1

员工职称评定办法 第一章总则 第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求,同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道,进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性,特制订本办法。 第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,理论知识与综合能力为辅;严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。 第二章专业技术职称的评定 第四条评定范围:按部门职能划分为:技术、管理、营销、技工四大系列。 a)技术系列:技术中心、质管部、五大分厂及其它部门中从事技术工作的人员,由低到 高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别。 b)管理系列:包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员,由低 到高分为助理经济师、经济师、高级经济师三个级别。(其他管理岗位可 参照此项,职业资格证书不纳入职称范围内。) c)营销系列:从事市场推广、销售业务的人员,由低到高分为员、市场营销助理工程师、 市场营销工程师、市场营销高级工程师四个级别。 d)技工系列:公司所有生产类员工(从事产品生产的直接工人和间接生产工人,包括技术代表)、特殊工种等。由低到高分为中级工、技师、高级技师三个技 能级别。 第五条具体评定条件及要求(参见附表一): a)技术系列: b)管理系列:

c)营销系列 d)技工系列 第六条入职职称评定 1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生,在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年,经考核符合任职条件的,直接确定为相应的技术职称任职资格。 具体规定如下: a).大专毕业工作满一年的,可确定为员级任职资格,从事本专业员级技术职称满一 年后,可确定为助理师级任职资格。(必须取得该专业国家相关部门的考试认定) b).大学本科毕业工作满一年的,可确定为助理师级任职资格。 c).研究生毕业并取得硕士学的,可确定为助理级任职资格。 d).研究生毕业并在助理级工作满一年的,可确定为工程师任职资格。 e).全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育(如电大、函大、 职大、夜大等),取得了国家承认的大中专毕业学历的,比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟二年认定相应的技术职称。 f).未满一年者,均为相应职称的“见习”。 2.除上述规定的其他情况的新入职人员,由人力资源主管部门根据职称评审标准确定为相应的职称级别,并报总经理审批。 3.员工职称晋级必须通过公司内部职称评审小组评审取得专业技术资格。 4.公司研发人员国家全日制本科学历工作一年以上视为具备初级职称。 第七条员级以下(含员级)升助理级必须在本公司现有职称任职满一年以上;助理级升中级必须任职满三年以上;中级升高级必须任职满四年以上方有资格申报。公司对初次评聘各技术职称人数不设比例。一般不得越级申报,但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。 第八条破格申报

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度 一、目的 为了适应公司发展需要,配合公司的人才战略,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极推荐合适人才,同时为规范人才推荐流程,特制定公司内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于有限公司的全体正式员工(人力资源部员工除外)。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件: (1)满足招聘岗位任职条件;(2)认同公司价值观和公司文化;(3)具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司人力资源部职责:负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位,人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工:根据推荐流程,积极向公司推荐符合任职条件的人才,推荐成功后,可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属,特殊情况报总经理审定后执行。 3、总经理和常务副总:负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐流程 1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核, 并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》,包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格,来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部,并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。 3、人力资源部严格按流程安排面试,面试后将结果反馈给推荐人,并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。(因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工,本人应在被推荐人的面试中回避。) 4、被推荐人经面试选拔合格,公司决定录用的,人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐,及与推荐人关系。 六、推荐成功和奖励办法 1、奖励办法: (1)根据岗位,设置不同的奖励金额 表1-1 备注: 1)对推荐人的奖励分三次发放:被推荐人通过公司面试被录用(发放10%);通过试用期考核成为公司正式员工(发放30%);被推荐人员在公司工作满半年(发放60%)。 2)若被推荐人进入公司满一年后,表现优异,则公司将再次对推荐人进行奖励,包括奖金奖励(每年为表1-1中奖金额的50%)和荣誉奖励。

员工内部调配管理规定

员工内部调配管理规定 XXXX【2018】0XX号 1、目的 为加强公司内员工的调配管理,规范审批程序,特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司内部所有员工。 3、调配方式 3.1调岗:部门内部不同岗位之间的调整。 3.2借调:分部门与部门之间借调、部门内部不同工段之间借调二种,时间不超过1个月,超过1人月按调动、调岗程序办理。 3.3调动:部门与部门之间员工的调动。 4、调配流程及审批权限 4.1调岗: 由部门负责人书面提出,填写《员工调岗审批单》,经分管领导签字确认,报总经理签字批准后执行,《员工调岗审批单》送综合部备案。流程:部门负责人申请→分管领导确认→总经理签批→综合部备案。 4.2借调: 4.2.1部门内部借调: 由部门负责人提出,经分管领导批准后执行,2日内报综合部备案。流程:部门负责人申请→分管领导批准→综合部备案。 4.2.2部门与部门之间借调:

由用人部门负责人提出,调出部门负责人同意,双方分管领导确认,总经理批准后执行,2日内报综合部备案。 流程:用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导确认→总经理批准→综合部备案。 4.3调动: 由用人部门负责人书面提出,填写《员工调动审批单》,调出部门负 责人签字同意,双方分管领导签字确认,总经理签字批准后,送公司综合部备案,并由综合部开具《职工调动函》。 流程:用人部门负责人申请→调出部门负责人同意→双方分管领导审.核→总经理批准→综合部备案→开具职工调动函→职工调动到岗。5、考勤及工资 5.1考勤记录: 无论是调岗、借调或调动,员工在完成交接后,必须携带本人“年度考勤卡”到新岗位报到,“月度考勤“由调动后所在部门统一记录(以到岗时间为准)。 5.2工资发放: 5.2.1员工借调期内工资标准不变,执行原岗位工资;员工调岗、调动的,工资标准自调配到岗之日起,执行新岗位工资标准。 5.2.2各类补助、补帖自调入日起按新岗位执行。 5.3 以每月15日为基准,15日(含)之前调岗、调动的,当月工 资在新调入部门发放,15日之后调动的,当月工资则在原部门发放。 6、其他:

中小学教师职称评定新标准

中小学教师职称评定新标准 二、具备相应的教师资格及专业知识和教育教学能力,在教育教学一线任教,切实履行教师岗位职责和义务。 三、身心健康。 四、中小学教师评聘各级别职称(职务),除必须达到上述标准条件,还应分别具备以下标准条件: 正高级教师 1.具有崇高的职业理想和坚定的职业信念;长期工作在教育教学第一线,为促进青少年学生健康成长发挥了指导者和引路人的作用,出色地完成班主任、辅导员等工作任务,教书育人成果。突出; 2.深入系统地掌握所教学科课程体系和专业知识,教育教学业绩卓著,教学艺术精湛,形成独到的教学风格; 3.具有主持和指导教育教学研究的能力,在教育思想、课程改革、教学方法等方面取得创造性成果,并广泛运用于教学实践,在实施素质教育中,发挥了示范和引领作用; 4.在指导、培养高级、一级、二级、三级教师方面做出突出贡献,在本教学领域享有较高的知名度,是同行公认的教育教学专家; 5.一般应具有大学本科及以上学历,并在高级教师岗位任教5年以上。 高级教师 1.根据所教学段学生的年龄特征和思想实际,能有效进行思想道德教育,积极引导学生健康成长,比较出色地完成班主任、辅导员等工作,教书育人成果比较突出; 2.具有所教学科坚实的理论基础、专业知识和专业技能,教学经验丰富,教学业绩显著,形成一定的教学特色;

3.具有指导与开展教育教学研究的能力,在课程改革、教学方法等方面取得显著的成果,在素质教育创新实践中取得比较突出的成绩; 4.胜任教育教学带头人工作,在指导、培养一级、二级、三级教师方面发挥了重要作用,取得了明显成效; 5.具备博士学位,并在一级教师岗位任教2年以上;或者具备硕士学位、学士学位、大学本科毕业学历,并在一级教师岗位任教5年以上;或者具备大学专科毕业学历,并在小学、初中一级教师岗位任教5年以上。城镇中小学教师原则上要有1年以上在薄弱学校或农村学校任教经历。 一级教师 1.具有正确教育学生的能力,能根据所教学段学生的年龄特征和思想实际,进行思想道德教育,有比较丰富的班主任、辅导员工作经验,并较好地完成任务; 2.对所教学科具有比较扎实的基础理论和专业知识,独立掌握所教学科的课程标准、教材、教学原则和教学方法,教学经验比较丰富,有较好的专业知识技能,并结合教学开展课外活动,开发学生的智力和能力,教学效果好; 3.具有一定的组织和开展教育教学研究的能力,并承担一定的教学研究任务,在素质教育创新实践中积累了一定经验; 4.在培养、指导二级、三级教师提高业务水平和教育教学能力方面做出一定成绩; 5.具备博士学位;或者具备硕士学位,并在二级教师岗位任教2年以上;或者具备学士学位或者大学本科毕业学历,并在二级教师岗位任教4年以上;或者具备大学专科毕业学历,并在小学、初中二级教师岗位任教4年以上;或者具备中等师范学校毕业学历,并在小学二级教师岗位 任教5年以上。 二级教师

公司内部职称评定管理办法

公司内部职称评定管理办法 北京富泰革基布股份有限公司(通知) 控股公司发[2011]6号 关于发布控股公司内部职称评定管理办法的 通知 各部、室、系统、工厂: 为了促进各系统员工专业技术能力的提高,肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献,稳定公司专业技术人员队伍,建立良性的专业技术人员激励机制,特制订控股公司内部职称评定管理办法。 此管理办法适用于人资(行政)管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。 此管理办法具体内容见附件,此方案于2011年2月份开始执行。 具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。 特此通知。 二O一一年二月十日 控股公司内部职称评定管理办法(人资系统) 一、总则: 为了促进人资(行政)管理系统员工专业技术能力的提高,肯定人资(行政)管理人员专业技术为公司所做出的贡献,稳定公司专业技术人员队伍,建立良性的专业技术人员激励机制,特制订本管理办法。 本管理办法适用于人资(行政)管理系统所有从事人资(行政)管理工作的人员,职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定,中层(副主任)及以上行政干部不参加内部职称评审,但控股公司根据其本人条件,可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别:

人资(行政)管理系统专业技术职称划分为:初级人力资源(行政)管理专员、人 力资源(行政)管理专员、助理人力资源(行政)管理师、人力资源(行政)管理师、高 级人力资源(行政)管理师五个级别。职称级别的主要功能有: 1、不同的技术职称承担不同等级的项目; 2、根据技术职称的不同,享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇; 3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源(行政)系统人员,其享受行政 级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间,但不再享受内部初级职称的补贴。 三、职称评审组织管理: 1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。人力资源部负 责召集职称评审小组、汇集整理人资(行政)管理部门上报的资料、组织职称评审会 议等工作; 2、控股公司职称评审小组由人资副总(任组长)、研发副总(任副组长)、技术 总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任(组员)组成; 3、初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员职称评审工作由 工厂参照此办法自行组织实施评定审核后,报控股公司职称评审小组审批; 4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门; 5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。 四、职称评审程序: 1、符合职称评定基本条件的员工,需申请填写《技术职称评定材料》表格(见 附件二),提交到人力资源(行政)管理部门。人力资源(行政)管理主任审核材料的 完整与真实后,填写部门意见,提交工厂或控股公司评审小组评审。 2、控股公司认为必要时,控股公司评审小组可以直接评审认定其职称。 3、申请破格晋升程序:因年限不足达不到晋升要求,但晋升的业绩指标非常突出,人力资源(行政)管理事项有重大突破、且产生较大效益,可提出破格晋升申

员工调配管理制度

员工调配管理制度 为规范公司员工晋升、降职、调岗的流程,合理、有效地利用公司内部的人力资源,充分调动员工的工作积极性,增强企业核心竞争力,特制定本制度。 第1章 员工晋升管理 第1条 晋升原则 1. 员工晋升应以各部门、各分公司的年初确定的组织架构和定岗定编 基准,如有缺编时方可申请; 2. “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则:“阶梯晋升”是对大多数员 工而言的,一般不能越级晋升,对非常之才、特殊人才方可“破格提拔”; 3. 德才兼备原则:德和才两方面不可偏废; 4. 机会均等原则:依据工作业绩表现,不论资排辈,每个员工有平等 的晋升机会; 5. 公正、公开原则:以事实为依据,信息公开和透明; 6. 年度晋升储备原则:除拟晋升为组长、班长职位之外,其他拟晋升 员工必须经过一年岗位储备,在这一年期间行使拟晋升岗位职责,但职位和薪酬待遇不变,经年底考核后方可晋升成功,若当年晋升不 成功,则自动退出储备岗位。 第2条 晋升通道 1. 行政管理晋升通道:一般科员→部门主管→各部门副职→各部门正 职→总监(副) 2. 生产管理晋升通道:车间一线工人→车间组长→车间班长→车间主 任→分公司副经理→分公司经理→总监(副总监) 3. 员工因自身职业发展兴趣及工作业绩表现可以在职级通道和专业晋 升通道之间互相转换,按照公司相应晋升、评级标准来转换,一旦转换相应享受的福利待遇将以新聘任的职务或评定的专业级别为 准。 第3条 晋升条件 1. 所有拟晋升的职位必须符合公司组织架构的设置; 2. 未参加过晋升(降职)的员工,在我司本岗工 作满一年(试用期除外),且上年年度绩效核 成绩为“优秀”或“良好”(拟晋升为组长、

18公司内部职称等级评定管理办法

公司内部专业技术职称等级评定管理办法 一.目的 为鼓励优秀专业人才安心本职工作,而不是因为报酬去谋求并不擅长的管理职位;培养一支专攻技术,不断提高自身技术技能的骨干队伍。有效保留和激励技术人员,特制定本办法。 二.范围 本办法适用于公司本部及下属各基层单位。 三.工作内容 3.1 评定组织 3.1.1 公司内部专业技术职称等级的评定由人力资源部组织,成立工程系列、经 济系列、会计系列技术职称等级评审小组,其成员由所在部门/项目部负 责人,对口的职能部室,分管领导和主管领导组成。 3.1.2 专业技术职称等级评定原则上每年评定一次,评定时间为每年7月份。 3.2 评定内容及程序 3.2.1 根据国家有关规定,专业技术职务的任职资格包括员级、助理级、中级、 高级,一般技术人员均为员级。 3.2.2 由本人填写《专业技术等级评定表》(见 4.1),人力资源部审核其基 本任职资格,组织评审小组对其专业技能评定等级,将评定结果公示后确 认资格。 3.2.3 任职资格评定为: 助理级基本资格 1、中专毕业从事本专业工作4年; 2、大专毕业从事本专业工作3年; 3、本科毕业从事本专业工作1年; 4、获双学士学位后; 5、高中及以下从事本专业工作7年; 具备能力 1、具有一定的专业的基础知识和基本技能 2、了解相应的工作标准技术流程; 3、能协助主管人员完成规定的任务; 中级基本资格 1、获硕士学位后,再从事本专业工作满3年; 2、具备“助理”级资格后第4年可申请认定“中级”具备能力 1、具有岗位所需的较强的专业的基础知识和基本技 能 2、较好地掌握相应的工作标准技术流程; 3、能按要求独立完成某方面的技术工作; 4、能参与技术攻关项目。 高级基本资格 1、进博士后科研流动站或企业博士后科研工作站满2 年或博士后出站人员,可以认定“副高级”; 2、具备“中级”资格后第5年可申请认定“副高级” 文件编号ZD-RZ-019-2012 文件版本第一版第0次修订 编制人高韶鹏部门负责人高韶鹏分管领导金学伟批准金学伟日期2012-7-1 日期2012-7-20 日期2012-7-25 日期2012-8-1

员工内部推荐奖励管理办法

员工内部推荐奖励管理办法 1 目的 为开拓招聘渠道,充分发挥老员工的人脉关系,解决公司用工缺口;同时也增强老员工对公司的认可度,吸引更多合适的人才,及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后,在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人 员,由人力资源部与用人部门沟通讨论,确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》 若有必要,由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告,详细说明招聘岗位的基本情况、 招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起,老员工推荐人选,该人选需按公司正常面试流程进行面试; 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》,须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名;若未填写,则不符合本办法的奖励条件; 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月,经用人部门考核合格,视为推荐成功,公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励,具体奖励标准及发放期限见 4.3 ; 424鉴于新员工与老员工的关系,公司实施亲戚回避政策,即有夫妻关系、直系血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的,不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位,也不得在其中一方担任领导职务的部门工作(属于

回避政策范围内的,则不符合本办法的奖励条件)。 4.3 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表: 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a)壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通,约定面试时间;嵊州工厂推荐人员与生产部部 长沟通,约定面试时间;杭州公司推荐人员与人力资源部沟通,科室人员先发送简历,再确定是否约定面试时间。 b)员工若从公司离开,重新入职的,无论何种渠道进入,都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程 被推荐人按正常流程进行面试,不因内部推荐而对应聘者进行差别对待,需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性,再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a)符合奖励条件的,在新员工入职满3个月、6个月时,由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”,流程审批到达08节点后,由相应人员到出纳处领取相应的金额,以现金的形式发放给推荐人(需签字确认)。

集团公司调配管理办法

陕西煤业化工集团有限责任公司 员工调配管理办法 第一章总则 第一条为规范陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简集团公司)的员工调配管理,根据集团公司《管理纲要》制定本办法。 第二条员工调配管理遵循的原则: (一)统一管理,分级负责的原则。员工调配实行集团公司统一管理,集团公司、各分子公司两级负责制。人力资源部门为员工调配的管理部门; (二)人岗相宜、科学配置的原则; (三)严格在定编定员范围内调配的原则; (四)内部调配为主,外部调配为辅的原则; (五)调配与招录互补原则。 第三条人员调配形式包括内部调配和外部调配。 第四条本办法适用于集团公司所属全资、控股和具有实际控制力的各分子公司及其全体员工。 第二章内部调配 第四条集团公司机关本部部门之间、集团公司机关本部与分子公司之间、各分子公司内部部门及单位之间、集团公司所属各分子公司之间的调配员工称为内部调配。 第五条集团公司机关部门之间员工调配以及集团公

司机关与各分子公司之间员工调配,由集团公司人力资源部报经集团公司领导批准同意或根据相关工作安排,办理调动手续。 第六条各分子公司内部部门及单位之间的调配由分子公司按照定编定员和岗位需求自主配置。 第七条集团公司所属各分子公司之间员工调配由集团公司统一审批、统一办理调配手续。各分子公司每半年向集团公司报送调配申请,经集团公司审批后,由集团公司人力资源部办理相关调配手续。各分子公司上报的调配申请,经调出、调入单位双方同意后方可上报集团公司,如果一方不同意不得上报,更不得私自进行调配。 第八条对提拔任用人员的调配由各级人力资源部门依据相关任免文件,按权限办理调动相关手续。 第九条下列情况之一者,原则上不能调动:调出员工所在岗位缺员的(或调出员工所在岗位定员不足的);要求调入超员岗位的;员工所从事工种(岗位)与调入单位所需工种(岗位)不相符的(经调入单位公开招聘录用的除外);未转正定级的员工;经专项技术培训尚在约定服务期限内的。 第十条集团公司根据工作需要可在集团公司范围内直接对员工进行调配。 第三章外部调配

中小学职称评审条件

中小学/教师职称评定细则 1、按着国家关于专业技术职称条理规定: 中学教师的职称有高级和中级(中学一级)之分。 特级教师,不是职称系列,是荣誉称谓。 2、请见中学教师职称评定标准 一、评审条件 中级:中学一级(满足一条即可) 1、硕士学位、中学二级职称满两年 2、本科满五年,中学二级满四年 3、专科满七年,中学二级满四年 4、专业不对口,毕业时间加五年 高级:中学高级(满足一条即可) 1、博士学位、中学一级满一年或硕士学位六年以上,任中学一级满四年 2、本科满十年,中学一级满五年 3、专科满二十年,中学一级满五年 4、中专满二十五年,并已取得大专学历,中学一级满五年 5、专业不对口,毕业时间加五年 附件:中小学教师职称评审工作的有关政策说明 一、年限的计算 (一)任职资格的起算时间 教师专业技术资格的任职时间,由各级评委会评审通过后,经批准组建该评委会的职称工作部门批准发文之日起算。 (二)专业技术资格年限(职龄)的计算 专业技术人员的“职龄”从签订聘约、被聘任之日开始计算。各专业技术资格试行条例(技术资格评审条件)的任职条件所提的任某级职务 的年限,是指实际被聘任的年限。为此,今年任职年限计算的截止日期是2008年12月31日。 二、职称报评材料的有效性 根据市职称领导小组办公室文件规定,今年职称报评的有效材料原则上应为聘任现专业技术职务到上一年度末的材料。 三、申报教师专业技术资格的基本条件 (一)申报中学高级教师专业技术资格的基本条件 1.任职年限、学历要求: ⑴获得博士学位后,取得中学一级教师或小学高级教师资格并履行其职责2年以上; ⑵获得硕士学位,取得中学一级教师或小学高级教师资格并履行其职责4年以

内部职称评定办法

山东玉皇化工(集团)有限公司 内部职称评聘实施办法 为建立专业技术(技能)人员职业发展通道,鼓励员工不断学习提升技能和专业知识,为公司未来发展培养和储备人才,制定本实施办法。 一、适用范围 内部职称共设两个序列:生产技术类序列和经营管理类序列。 生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。包括产品研发、 工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。 经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员,包括经济、会计、统计、审计、档案、人力资源管理、基建管理等岗位的专业人员。 二、内部职称的等级及称谓 生产技术类序列经营管理类序列级别层次 高级工程师高级师6级高级 主任工程师主任师5级 副主任工程师副主任师4级 中级 工程师师3级 助理工程师初级师2级 初级 技术员员1级 三、内部职称评聘时间 每年由集团公司统一组织一次评聘工作,时间一般定在每年的第四季度。 四、内部评聘基本原则 1、在内部职称评聘中,定量评价与定性评价相结合,兼顾能力与业绩。 2、坚持“公平、公开、客观”的原则。 3、年度考核,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 五、内部职称评聘组织 针对两个不同序列职称评聘,集团公司相应成立两个职称评聘委员会,由公司相关领导及专业人员组成,分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。 评聘委员会的主要职责:在规定的评聘权限内,按照评聘程序,对申报人的技术水平、 工作能力、工作业绩进行审核和评议,确定申报人的职称等级。

评聘委员会有7-15名委员组成,设主任1名。出席评聘会议的成员最低人数不得少于总数的3/4,主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。 六、内部职称申报资格条件(见附表) 七、内部职称申报及评聘流程 序号执行人内容 1 人力资源中心拟定并下发职称评聘通知和申报条件 2 员工所在子公司公布具体实施方案 3 员工提出申报申请,填写相应表格 4 员工所在部门组织民主评议,确定是否同意申报,组织整理有关申报材料,审核后 汇总上报子公司人力资源部 5 子公司人力资源部予以初审(年度内累计出现2次考评为C级及以下,取消申报资格)、 核对,将合格材料提交人力资源中心 6 人力资源中心组织进行专业测试,并根据测试结果确定进入评聘程序人员,提交评 聘委员会,测试未通过,退回子公司人力资源部 7 人力资源中心组织评聘委员会成员召开评聘会议,人力资源中心将当年参评的基本 情况以及政策规定、注意事项等向评聘小组作全面介绍,并提供每个 参评对象的完整准确的评聘材料 8 评聘委员会成员详细审阅人力资源中心提交的评聘材料,掌握评聘的全面情况,对参 评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果(含论文、著作) 等情况进行评议,根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核情 况分别提出综合评价意见 9 评聘委员会成员1、师级以下职称采用评委表决的方法:根据评价意见,以记名投票 的方式进行一次性表决; 2、师级及以上职称采用现场答辩的方法:被考评人进行现场工作述 职并对现场抽取的题目进行答辩,根据答辩情况,由评委按照答 辩情况进行表决; 3、经参会成员三分之二及以上赞成,参评对象的专业技术资格方获 通过。未出席评聘会议的成员不得委托投票,更不准多次、反复 投票。 10 评聘委员会主任根据评价意见和评委表决,签署评聘意见 11 人力资源中心将评聘结果上报常务副总裁审核、总裁审批 12 人力资源中心下发公布评聘结果,存档备查 八、内部职称待遇与降级规定 1、评聘结果确认后,人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示,公示期为一周。

公司内部人员推荐奖励办法

公司内部人员推荐奖励管理办法 一、目的 为了适应公司发展需要,配合公司的人才战略规划,提高人才引进工作的效率和质量,鼓励员工积极推荐合适人才,同时为规范人才推荐流程,特制定公司内部人员推荐奖励管理办法。 二、适用范围 本制度适用于公司全体正式员工(人事岗位员工除外)。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先,择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件: (1)满足招聘岗位任职条件; (2)认同公司价值观和公司文化; (3)具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司综合管理部职责:负责本办法的下发、落实、实施及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作,综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工:根据推荐流程,积极向公司推荐符合任职条件的人才,推荐成功并入职后,可给予被推荐人提供适当的引导和帮助。 3、综合管理部、法务审计部:负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐流程 1、综合管理部人事主管每月会将公司招聘岗位发布在公司内部QQ\钉钉群内。 2、推荐人根据该岗位的主要工作职责及任职资格,填写《人才推荐表》并附带简历,

向综合管理部推荐。 3、若简历符合公司该岗位任职要求,综合管理部将按流程安排面试,面试后将结果反馈给推荐人。 4、被推荐人经面试选拔合格,公司决定录用的,综合管理部将在人员入职时注明该员工属内部推荐,及与推荐人关系。 5、对于推荐岗位,综合管理部有权对被推荐人进行背景调查。 六、奖励办法 1、奖励办法:(1)根据岗位,设置不同的奖励金额 基层及职能岗:通过试用期且最少工作6个月奖励:400 技术及管理岗:通过试用期且最少工作8个月奖励:600 注:(1)基层、职能岗位:行政、销售、收银、法务、资料员、开发等; (2)技术、管理岗位:工程、成本、招采、设计、审计、会计及部门经理级以上。 2、凡出现以下情况,公司有权取消推荐奖励: (1)、被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造内容; (2)、推荐人已知被推荐人个人有不良行为但进行隐瞒; (3)、被推荐人试用期满通过考核,却不愿转正,并提出离职。 3、推荐奖励仅限于成功推荐外部人才,推荐公司内部员工或已离职(半年以上)员工重新入职成功的不在本奖励范围内。 4、发放形式:被推荐人员入职满规定期限后,综合管理部将在晨会上予以奖励兑现; 七、其他 1. 本办法由综合管理部负责解释与修订; 2. 本办法自发布之日起开始执行。

员工调配管理办法

员工调配管理办法 第一章总则 第一条为加强工厂人事管理工作,合理配备劳动力,根据集团有关规定和彩管一厂的实际情况,特制订本办法。 第二条车间(室、办)因生产和管理需要,需设置、更改、合并、解散单位内部机构时应以书面形式报厂办公室,经厂办公室审批后,方可执行并行文;未经厂办公室审批,涉及到的机构定员、分配等问题工厂一律不予以承认。 第二章员工内部调动 第三条工厂内部员工调配由厂办公室根据定员编制和工厂实际情况统一实施,各单位不得擅自变动员工的生产岗位或工种。 第四条工厂内部员工确需岗位变动(指班组之间的员工调动),单位必须事先以书面形式报厂办公室,并同时在月终填写《员工岗位、工资变动表》及时上报厂办公室。 第五条工厂内部各单位之间的员工调动应按以下程序进行: 一、本人写出书面申请,单位主管领导签署意见; 二、接收单位主管领导应在申请报告上签署意见; 三、厂部办公室根据各单位定员编制情况,合理调配。 第六条内部调配原则: 一、必须按组织程序办理,不允许跨越组织,超越权限或私自联系办理调动; 二、员工确因身体原因需调换工作岗位,须持本厂职工医院证明; 三、员工本人提出调离或对车间、班组分配岗位拒绝后,工厂只

对其提供一次分配机会; 四、调入机关人员必须经过招聘,各单位待分配人员不得进入机关。 第七条以下人员不属于调配范围: 一、由工厂派往国内外实习、考察和培训的人员五年内不予调动; 二、未转正定级人员; 三、员工在行政处分期间。 第八条办理调动的员工在新单位报到后,必须实行三个月试用期,其工资按集团《岗位技能工资暂行管理办法》执行。 第九条因工厂机构变动,调整需要,工厂有权直接调动员工。各单位应积极支持,被调员工必须服从组织调动、不服从调动者当月起停发工资。 第十条员工调动工作,从接到通知单次日起,必须到所分配的工作单位报到,凡逾期不报到者,接收单位可按旷工处理。 第十一条各单位对分配去的员工,应积极接收,并做好员工的思想工作。 第三章员工调出 第十二条调出彩管一厂应按以下程序进行: 本人书面申请——单位领导签字交厂办公室——工厂领导签字——报总厂、集团公司直至办理调离手续。 第十三条属以下条件者,不受理其调出彩管一厂的申请: 一、由工厂派往国外实习、考察和培训的人员五年内不受理其调动申请; 二、未转正、定级人员; 三、员工行政处分期间。

公司内部职称评定管理办法.doc

公司内部职称评定管理办法111 内部职称评定管理办法 一、目的 为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高,稳定公司专业技术人员队伍,建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制,建立公司内部人才梯队,特制订本管理办法。 本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工(含班组长),公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。 各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审,公司可根据其本人的技术条件,可以直接认定其内部职称。 二、职称评审级别: 1、生产系统技术职称级别划分为:初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。 2、职称级别的主要使用功能有: (1)根据技术职称级别的不同,按级别享受公司技术职称补贴。 (2)评定的各级别职称人员纳入公司人才库。 (3)根据技术职称级别,分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。

三、职称评审组织管理 1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织,包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。 2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成,具体名单见附件3。 3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。 4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX 部。 5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。 (2018年底第一次评定,定于12月份组织,可不限制学历、入司时间及相关条件,对符合技术能力的员工直接定级,后期职称升级和评定再限制相关条件)。 四、职称评审程序 1、符合职称评定基本条件的员工,需申请填写《专业技术职称评审登记表》 (见附件1),提交至各车间主任。车间主任初审材料的完整性与真实性,填写车间意见后提交至生产部,生产部负责审核车间意见的有效性,并填写部门意见后提交至XX部。由XX部汇总报公司评审小组评审(评审流程见附件4)。 2、参与公司内部职称评定的员工,统一参加公司组织的笔

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