内部员工职称评定办法.doc
公司内部职称评审管理办法
**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制。
二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。
三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。
2、主要职责：1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作；2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则（1）符合职称申报的条件，申报职称时：◆现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；◆现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；◆现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；◆现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；（2）因特殊贡献破格申报，需向集团公司总经理申请获同意方可。
破格申报可越一级，但在任何情况下不得越二级申报；（3）在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，视同公司内部的业绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。
2、新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。
3、取得国家对应资格的，直接申报或确定上一级，并免于专业技术测试。
六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。
本方案生效发布后，由公司统一组织实施首次内部职称评定，对所有技术研发人员进行职称评定，并确定职称薪资等级。
后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。
1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》（另见附页），事业部总经理审核签字，提交人力资源部。
2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。
如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。
本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。
二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。
2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。
3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。
4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。
5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。
三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。
2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。
3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。
4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。
5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。
同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。
四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。
流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。
2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。
3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。
内部职称评定办法
山东玉皇化工（集团）有限公司内部职称评聘实施办法为建立专业技术（技能）人员职业发展通道，鼓励员工不断学习提升技能和专业知识，为公司未来发展培养和储备人才，制定本实施办法。
一、适用范围内部职称共设两个序列：生产技术类序列和经营管理类序列。
生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。
包括产品研发、工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。
经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员，包括经济、会计、统计、审计、档案、人力资源管理、基建管理等岗位的专业人员。
二、内部职称的等级及称谓三、内部职称评聘时间每年由集团公司统一组织一次评聘工作，时间一般定在每年的第四季度。
四、内部评聘基本原则1、在内部职称评聘中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩。
2、坚持“公平、公开、客观”的原则。
3、年度考核，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
五、内部职称评聘组织针对两个不同序列职称评聘，集团公司相应成立两个职称评聘委员会，由公司相关领导及专业人员组成，分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。
评聘委员会的主要职责：在规定的评聘权限内，按照评聘程序，对申报人的技术水平、工作能力、工作业绩进行审核和评议，确定申报人的职称等级。
评聘委员会有7-15名委员组成，设主任1名。
出席评聘会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。
六、内部职称申报资格条件（见附表）八、内部职称待遇与降级规定1、评聘结果确认后，人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示，公示期为一周。
2、对公示人员有异议的，人力资源中心进行调查核实。
3、公示期满后，人力资源中心颁发《内部职称聘任证书》。
4、新职称确认后，职称工资于次年元月份开始计发。
5、对于弄虚作假，伪造各种证书的申报人员，一经查实，将取消评聘资格，并取消以后职称评聘资格。
6、被聘任为内部职称的员工享受相应职称工资待遇，对应关系如下（仅限岗位工资待遇）。
内部技术职称评定管理办法
内部技术职称评定管理办法批准：审核：起草：目录前言 (2)一、内部技术职称评定指标及标准体系 (3)1.1、基础类评价指标 (3)1.2、素质类评价指标 (5)1.3、内部技术职称各等级的评定标准 (8)1.4、内部技术职称各等级工程师职责特点描述 (9)二、内部技术职称评定的组织 (10)2.1、内部技术职称评定的组织构成 (10)2.2、内部技术职称评定的流程 (10)2.3、内部技术职称评定的时间与频率安排 (11)三、新进人员内部技术职称的管理 (11)3.1、社会招聘人员内部技术职称的确认 (11)3.2、学校招聘人员内部技术职称的确认 (11)四、技术类人员的薪酬管理办法 (12)4.1、目的 (12)4.2、原则 (12)4.3、适用范围 (12)4.4、薪酬结构 (12)4.5、薪酬标准 (13)4.6、薪酬管理 (13)五、附则 (14)前言□本办法之目的1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发展轨道，明确技术类生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。
2、为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。
3、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本办法。
□本办法之原则1、坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合，以创新性贡献为主的原则。
□本办法之适用范围1、宁波立立电子股份有限公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。
□名词解释1、技术职称：指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力，越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出，其相应的技术职称级别就越高。
内部员工职称评定办法
内部员工职称评定办法随着公司的不断扩大和员工数量的增加，为了全面评价和管理员工的工作能力和水平，公司需要建立起内部员工职称评定办法。
本文将从以下几个方面详细阐述内部员工职称评定办法的意义、实施方法、评定标准和效果。
一、内部员工职称评定办法的意义1.为企业建立起一套科学的评价体系内部员工职称评定办法能够为企业建立起一套科学的评价体系，可以通过考核员工的工作能力和水平，客观地评价员工的工作表现和成果，了解员工的长处、短处、需提高的方面以及潜能，打下了一个科学评价员工能力的基础。
2.激发员工主动学习和积极进取的动力员工能够得到职称评定带来的认可和奖励，不仅可以满足员工心理的需求，更可以激发员工主动学习和积极进取的动力，提高员工的工作热情和积极性，从而提升企业的整体绩效。
3.增强员工的自信心和团队凝聚力通过职称评定，员工可以知道自己在公司中的地位和作用，从而弥补员工工龄不同和岗位不同造成的不平衡和差异，增强员工的自信心和凝聚力，提高员工团队意识。
二、内部员工职称评定办法的实施方法内部员工职称评定办法的实施应该具有可操作性和公正性，主要需要以下几个步骤：1.制定关于职称评定办法的规章制度公司需要制定完善的职称评定办法，包括评定依据、评定标准、评定方法、评定时间、评定流程和职称系列等规章制度，以便员工做好相关的准备。
2.公布职称评定公告公司需要公布内部员工职称评定的公告，涵盖职称评定申报的流程和具体要求，以便员工申报和准备相关材料。
3.员工报名申请职称评定员工应提交职称评定申请表和个人工作简历等相关材料，如评定证书、学历证明、荣誉证书及获奖证书等，随后公司对这些材料进行审核。
4.组织职称评定考试针对每个职称级别的评定标准，公司应组织针对性的考试，从而考核员工的相关知识和能力水平。
5.对员工进行考核公司需要根据考试成绩和员工的日常表现等进行综合评定，评定出员工的职称级别，并颁发相应的职称证书和奖励。
三、内部员工职称评定办法的评定标准评定标准是评定员工职称的重要依据，评定标准应包括以下方面：1.工作表现对于员工的工作表现应该是职称评定的主要依据之一。
某控股公司内部职称评定管理办法
某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。
二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。
2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。
3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。
三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。
根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。
四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。
（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。
2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。
（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。
3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。
（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。
（3）具备基本的业务素质和工作技能。
五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。
2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。
3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。
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员工职称评定办法草案2011年6月第一章总则第一条目的为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系,提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条原则本办法坚持"公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条适用范围本方法适用于公司所属各部门从事产品开发、技术研究、生产工艺、新技术新工艺推广应用、标准化与科技信息、生产技术管理、质量保证、设备管理及安装维修等专业技术工作的人员。
第二章专业技术任职资格职称的评定第四条入职资格职称评定（一）对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：1.大专毕业从事本专业技术工作满半年的，可确定为技术员级任职资格，从事本专业员级技术职称满一年后，可确定为助理师级任职资格。
2.大学本科毕业从事本专业技术工作满1年的，可确定为助理师级任职资格。
3.硕士研究生学历（硕士学位），从事本专业技术工作满1年以后可确定为工程师任职资格。
4.研究生毕业并取得博士学位的，从事本专业技术工作的可确定为工程师任职资格。
5.全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育（如电大、函大、职大、夜大等），取得了国家承认的大中专毕业学历的，比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟二年认定相应级别的技术任职资格。
（二）除上述规定的其他情况的入职人员，由人力资源主管部门根据职称评审标准确定为相应的职称级别的任职资格，并报总经理审批。
第五条申报条件符合相应专业技术任职资格评定标准申报条件的专业技术人员，可申报专业技术任职资格。
公司对初次评定各技术任职资格职称的人数不设比例，一般不得越级申报，但有特殊贡献和突出表现的人员可提前晋升或越级申报。
第六条破格申报（一）对为公司作出突出贡献，但不够以上职称评定年限资格者，包括：独立（或作为主要人员）开发研制出新产品，并为公司取得很好的经济效益（利润在？万元/年以上）者；（二）提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司降低成本在？万元/年以上者；（三）毕业后未获评任何国家技术职称，但工作经验丰富，能力强，是部门工作的骨干，为公司作出突出贡献者。
第七条比例原则（一）各级别任职职称人数应保持合理比例，高级师：主任师、师：助理师、员级以下的比例原则上应按此确定：1：4: 5。
（二）人力资源规划部门编制应考虑各部门职称级别的人数比例。
第八条出现下列情况者，撤消本次任职资格评定（一）弄虚作假、谎报工作成绩，剽窃他人成果者。
（二）年度考核不合格者。
（三）损害公司利益，受到公司处分者。
第三章专业技术任职资格评审程序第九条评审小组（一）公司成立职称评审小组,,其主要职能为内部职称评定、新员工入职职称定级，成员由公司相关领导及专业人员组成，人力资源部负责组织实施。
（二）评审小组的评审工作每年或二年举行一次，评审时间为当年年终考核结果出来后。
（三）根据当年参评对象的专业分布和数量比例，由人力资源部组织和召集相关部门经理、专业技术人员共同组成专业评审小组。
为了保证评审工作的连续性，在抽取评审小组成员时，上一年度的成员应不少于三分之一。
第十条职称评审小组的评审工作，按下列程序进行：（一）人力资源部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审小组作全面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。
（二）职称评审小组应详细审阅人力资源部提交的考评材料，掌握考评的全面情况，评定小组应对参评对象的技术水平和业绩、所取得的资质证书、成果（含论文、著作上、合理化建议，产品技术创新思想论述）等情况进行评议，提出具体审查意见的基础上，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，综合评价 _________ 。
（三）评审小组表决。
在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记名投票的方式进行一次性表决。
经参会小组成员三分之二及以上赞成，参评对象的专业技术资格方获通过。
（四）公布评审结果。
评审小组应对评审会议情况出具书面意见，同时，在每个参评对象的《专业技术职称评审表》（见附件）中填写具体评审意见及投票结果，经组员签字或盖章后，报总经理审批后由人力资源部公布。
第四章专业技术职称晋升第十一条职称晋升员工职称晋升必须通过公司内部职称评审小组评审取得专业技术任职资格，或取得经政府主管部门评定的专业技术任职资格。
获得职称资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
取得职称晋升的专业技术人员薪酬待遇相应调整。
第十二条比例原则各级别任职职称人数应保持合理比例，高级师：主任师、师：助理师、员级以下的比例原则上应按此确定：1 : 4：5。
人力资源规划部门编制应考虑各部门职称级别的人数比例。
第十三条如发生下列情况之一者公司可及时对其解聘：（一）被依法追究刑事责任的。
（二）严重违反用人单位的规章制度的。
（三）任期年度考核中不合格者。
（四）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。
（五）因身体状况及其他原因，已不能履行工作职责者。
第五章附则第十四条本办法自发行之日起执行。
第十五条本办法由人力部负责解释。
附件1：高级工程师任职资格职称评定标准第一章申报条件第一条学历、资历要求必须具备下列条件之一：（一）博士研究生学历（博士学位），取得工程师资格后，从事本专业技术工作 2 年以上。
（二）硕士研究生学历（硕士学位），取得工程师资格后，从事本专业技术工作 4 年以上。
（三）大学本科学历（学士学位），取得工程师资格后，从事本专业技术工作5 年以上。
（四）取得大学专科学历后从事本专业技术工作15 年，取得工程师资格后，从事本专业技术工作5年以上。
第二章评审条件第三条专业理论知识要求系统掌握本专业的基础理论和技术知识，对所从事的专业理论有较深入的研究，掌握本专业的技术标准、规范、规程，熟悉相关专业知识，及时了解本专业国内外最新技术状况和发展趋势。
第四条专业技术工作经历（能力）要求取得工程师资格后，具备下列条件之一：（一）完成过对行业或企业发展有重要影响的重点项目或系列产品主要部分的开发、设计、制造和生产管理工作。
（二）完成过本企业主导产品的开发、设计、制造和生产管理工作，产品性能达到行业先进水平。
（三）完成过高性能、高技术的关键部件或技术密集的复杂部件的研究、设计、制造和生产管理工作。
（四）完成过本专业重大的技术经济分析和市场分析，被有关方面采纳，经实践验证，基本正确。
（五）承担或主持过国家、行业、地方技术标准的制定、重要项目技术规范的编写，并获批准、发布、实施。
（六）完成对重大项目有指导作用的有关情报资料的搜集、整理、汇编，提出系统报告。
（七）作为主要技术负责人，推广应用具有较高水平的新技术、新工艺、新产品、新材料3 项以上，并产生较好的经济效益和社会效益。
第五条业绩、成果要求取得工程师资格后，具备下列条件之一：（一）对企业发展有重要促进作用的重点项目产品的开发、设计、制造和生产技术管理的主要完成者，成果通过鉴定或验收。
（二）负责完成2 项技术难度较大和较复杂的电子信息产品或关键部件的开发、设计、制造、生产技术管理，经同行专家或用户使用评审或鉴定，达到行业先进水平，取得较大的经济效益或社会效益。
（三）负责完成1 项大型或2 项中型工程（新建、扩建、技改、引进、投标）项目研究、设计、安装、调试任务，经实践检验，达到了要求，通过鉴定或验收。
（四）负责完成省（部）级或市（厅）级科技成果推广项目并转化为生产力，经实践检验，取得较大的经济效益或社会效益。
（五）取得发明专利1 项，并转化为生产力，取得较大的经济效益和社会效益。
（六）负责完成1 项国家、行业、地方技术标准及1项重点产品标准的制定或3 项重点产品标准的制定，并获批准、发布，用于生产实践。
（七）负责完成1 项重大项目的情报资料的搜集、整理、汇编，对实际工作有较强的指导作用。
（八）提出1 项科技建议，公司采纳，经实践证明，认为对企业技术进步和企业发展有重大促进作用。
第六条论文、著作要求针对公司产品的改进、开发、生产技术管理、产品质量管理过程，为解决技术问题而撰写的具有一定水平的实例材料2 篇以上。
第七条外语要求必须具备下列条件之一：（一）硕士研究生学历（硕士学位）以上。
（二）参加全国或全省统一组织的职称外语考试，或其应用水平符合实际工作需要。
（三）符合省人事（职称）部门的相关规定。
第七条计算机应用能力要求必须具备下列条件之一：（一）计算机专业大专以上学历。
（二）参加全国或全省统一组织的职称计算机应用能力考试（核），或其应用能力符合实际工作需要。
（三）取得省人事厅组织的全省专业技术人员继续教育《信息化素质培训考核合格证》。
（四）参加全国计算机软件专业技术资格（水平）考试，成绩合格。
附件2：工程师任职资格职称评定标准第一章申报条件第一条学历、资历要求必须具备下列条件之一：（一）具备以下条件者，可申报工程师资格：大学本科学历（学士学位）或大学专科学历，取得助理工程师资格后，从事本专业技术工作1 年以上。
（二）获得本专业或相关专业以下学历（学位）者，经考核合格，可初定工程师资格：1. 博士研究生学历（博士学位）。
2. 硕士研究生学历（硕士学位），从事本专业技术工作满1 年以后。
第二章评审条件第三条专业理论知识要求掌握本专业基础理论知识和技术知识，对所从事的专业理论有较深入的研究，熟悉本专业的技术标准、规范及规程，了解相关专业知识和技术知识，了解本专业最新技术状况和发展趋势。
第四条专业技术工作经历（能力）要求取得助理工程师资格后，具备下列条件之一：（一）完成过本单位主导项目的开发、设计、制造和生产管理工作，产品性能较先进。
（二）完成过本专业较重大的技术经济分析和市场分析，经实践验证，基本正确。
（三）完成过公司重要工艺设备的设计、维护、保证设备正常运行。
（四）完成过有关情报资料汇编或提出报告，具有实际指导作用，得到有关方面认可。
（五）参与过行业、地方或完成过企业技术标准的制定和技术规范的编写。
第五条业绩、成果要求取得助理工程师资格后，具备下列条件之一：（一）公司主要产品项目的开发、设计、制造和生产技术管理的主要完成者，其成果通过鉴定或验收，并取得较好的经济效益或社会效益。
（二）参与本行业先进技术的引进、消化、吸收工作，对单位的技术进步起一定的促进作用。