公司内部职称评定管理办法
公司内部职称评审管理办法
**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制。
二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。
三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。
2、主要职责：1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作；2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则（1）符合职称申报的条件，申报职称时：◆现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；◆现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；◆现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；◆现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；（2）因特殊贡献破格申报，需向集团公司总经理申请获同意方可。
破格申报可越一级，但在任何情况下不得越二级申报；（3）在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，视同公司内部的业绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。
2、新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。
3、取得国家对应资格的，直接申报或确定上一级，并免于专业技术测试。
六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。
本方案生效发布后，由公司统一组织实施首次内部职称评定，对所有技术研发人员进行职称评定，并确定职称薪资等级。
后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。
1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》（另见附页），事业部总经理审核签字，提交人力资源部。
2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。
如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。
本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。
二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。
2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。
3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。
4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。
5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。
三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。
2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。
3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。
4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。
5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。
同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。
四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。
流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。
2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。
3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。
公司员工职称工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工职称管理工作，提高员工专业素质和业务能力，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工职称评定、晋升、管理及监督等方面进行规范。
第二章职称评定第四条公司设立专业技术职称评定委员会，负责员工职称评定工作。
第五条员工职称分为初级、中级、高级和特级，分别对应初级职称、中级职称、高级职称和特级职称。
第六条员工申请评定职称，需具备以下条件：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 在工作中表现突出，具有较强的业务能力和良好的职业道德；3. 参加公司组织的职称培训，取得合格证书。
第七条职称评定程序：1. 员工向部门负责人提交职称评定申请；2. 部门负责人审核申请材料，提出初步意见；3. 专业技术职称评定委员会对申请材料进行评审；4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第三章职称晋升第八条员工晋升职称，需按照公司规定的时间和条件进行。
第九条员工晋升职称，需满足以下条件：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 在工作中表现突出，具有较强的业务能力和良好的职业道德；3. 参加公司组织的职称培训，取得合格证书；4. 经评审委员会评审合格。
第十条职称晋升程序：1. 员工向部门负责人提交晋升申请；2. 部门负责人审核申请材料，提出初步意见；3. 专业技术职称评定委员会对申请材料进行评审；4. 评审结果经公司领导批准后，予以公布。
第四章职称管理第十一条公司设立职称管理部门，负责员工职称的日常管理工作。
第十二条职称管理部门的主要职责：1. 负责员工职称的评定、晋升、管理及监督；2. 负责职称培训的组织和实施；3. 负责职称证书的发放和管理；4. 负责职称信息的统计和上报。
第十三条员工应按规定参加职称培训和考核，取得相应证书。
第五章监督与考核第十四条公司对员工职称评定、晋升、管理及监督工作进行定期检查和考核。
内部员工职称评定办法
内部员工职称评定办法随着公司的不断扩大和员工数量的增加，为了全面评价和管理员工的工作能力和水平，公司需要建立起内部员工职称评定办法。
本文将从以下几个方面详细阐述内部员工职称评定办法的意义、实施方法、评定标准和效果。
一、内部员工职称评定办法的意义1.为企业建立起一套科学的评价体系内部员工职称评定办法能够为企业建立起一套科学的评价体系，可以通过考核员工的工作能力和水平，客观地评价员工的工作表现和成果，了解员工的长处、短处、需提高的方面以及潜能，打下了一个科学评价员工能力的基础。
2.激发员工主动学习和积极进取的动力员工能够得到职称评定带来的认可和奖励，不仅可以满足员工心理的需求，更可以激发员工主动学习和积极进取的动力，提高员工的工作热情和积极性，从而提升企业的整体绩效。
3.增强员工的自信心和团队凝聚力通过职称评定，员工可以知道自己在公司中的地位和作用，从而弥补员工工龄不同和岗位不同造成的不平衡和差异，增强员工的自信心和凝聚力，提高员工团队意识。
二、内部员工职称评定办法的实施方法内部员工职称评定办法的实施应该具有可操作性和公正性，主要需要以下几个步骤：1.制定关于职称评定办法的规章制度公司需要制定完善的职称评定办法，包括评定依据、评定标准、评定方法、评定时间、评定流程和职称系列等规章制度，以便员工做好相关的准备。
2.公布职称评定公告公司需要公布内部员工职称评定的公告，涵盖职称评定申报的流程和具体要求，以便员工申报和准备相关材料。
3.员工报名申请职称评定员工应提交职称评定申请表和个人工作简历等相关材料，如评定证书、学历证明、荣誉证书及获奖证书等，随后公司对这些材料进行审核。
4.组织职称评定考试针对每个职称级别的评定标准，公司应组织针对性的考试，从而考核员工的相关知识和能力水平。
5.对员工进行考核公司需要根据考试成绩和员工的日常表现等进行综合评定，评定出员工的职称级别，并颁发相应的职称证书和奖励。
三、内部员工职称评定办法的评定标准评定标准是评定员工职称的重要依据，评定标准应包括以下方面：1.工作表现对于员工的工作表现应该是职称评定的主要依据之一。
某控股公司内部职称评定管理办法
某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。
二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。
2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。
3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。
三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。
根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。
四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。
（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。
2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。
（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。
3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。
（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。
（3）具备基本的业务素质和工作技能。
五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。
2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。
3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。
公司内部技术职称评审管理办法
河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法（2013年9月第1稿）第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。
技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。
人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；（二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料，向所属部门申报，部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见，报评审委员会评审。
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公司内部职称评定管理办法北京富泰革基布股份有限公司(通知)控股公司发[2011]6号关于发布控股公司内部职称评定管理办法的通知各部、室、系统、工厂:为了促进各系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订控股公司内部职称评定管理办法。
此管理办法适用于人资(行政)管理系统、财务系统、设备系统和研发系统。
此管理办法具体内容见附件，此方案于2011年2月份开始执行。
具体相关问题以控股公司人力资源管理部门的解释为准。
特此通知。
二O一一年二月十日控股公司内部职称评定管理办法(人资系统) 一、总则:为了促进人资(行政)管理系统员工专业技术能力的提高，肯定人资(行政)管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。
本管理办法适用于人资(行政)管理系统所有从事人资(行政)管理工作的人员，职称评定由工厂及控股公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定，中层(副主任)及以上行政干部不参加内部职称评审，但控股公司根据其本人条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别:人资(行政)管理系统专业技术职称划分为:初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员、助理人力资源(行政)管理师、人力资源(行政)管理师、高级人力资源(行政)管理师五个级别。
职称级别的主要功能有:1、不同的技术职称承担不同等级的项目;2、根据技术职称的不同，享受公司技术职称补贴或行政级别工资待遇;3、已享受工厂或公司行政级别待遇的人力资源(行政)系统人员，其享受行政级别待遇的时间可视同于相对应的职称时间，但不再享受内部初级职称的补贴。
三、职称评审组织管理:1、助理及以上职称评审工作由控股公司人力资源部负责组织。
人力资源部负责召集职称评审小组、汇集整理人资(行政)管理部门上报的资料、组织职称评审会议等工作;2、控股公司职称评审小组由人资副总(任组长)、研发副总(任副组长)、技术总监、生产总监及各工厂厂长、厂办主任(组员)组成;3、初级人力资源(行政)管理专员、人力资源(行政)管理专员职称评审工作由工厂参照此办法自行组织实施评定审核后，报控股公司职称评审小组审批;4、各工厂的职称评审材料应于每年的11月底前报控股公司人力资源管理部门;5、职称评审工作在每年的12月1日至20日开展。
四、职称评审程序:1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《技术职称评定材料》表格(见附件二)，提交到人力资源(行政)管理部门。
人力资源(行政)管理主任审核材料的完整与真实后，填写部门意见，提交工厂或控股公司评审小组评审。
2、控股公司认为必要时，控股公司评审小组可以直接评审认定其职称。
3、申请破格晋升程序:因年限不足达不到晋升要求，但晋升的业绩指标非常突出，人力资源(行政)管理事项有重大突破、且产生较大效益，可提出破格晋升申请，由部门或工厂向控股公司职称评审小组报送申请晋升的理由及有关的证明材料。
4、各级职称在得到批准后，需送交人力资源部备案，由人力资源部统一发布。
五、职称评定额度限制:1、初级人力资源(行政)管理专员工厂每年评审报批不超过2人;2、人力资源(行政)管理专员工厂每年评审报批不超过2人;23、助理人力资源(行政)管理师控股公司每年评定确认不超过2人;4、人力资源(行政)管理师控股公司每两年评定确认不超过1人;5、高级人力资源(行政)管理师控股公司每四年评定确认不超过1人。
六、职称评定标准及评定方式:1、申请职称评定的基本条件:初级人力资源(行政)管理专员:(1)控股公司内工作累计满三年，正在从事人力资源(行政)管理工作;(2)高中、中专、大专学历，从事人力资源(行政)管理工作满二年;(3)大专、本科相关学历，从事人力资源(行政)管理工作满一年。
人力资源(行政)管理专员:(1)能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中某二大项工作;(2)初级人力资源(行政)管理专员职称满二年(具有专、本科相关学历满一年)。
助理人力资源(行政)管理师:(1)能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中某四大项工作;(2)人力资源(行政)管理专员职称满三年(具有专、本科相关学历满二年)。
人力资源(行政)管理师:(1)能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中全部工作;(2)助理人力资源(行政)管理师职称满三年(具有专、本科相关学历满二年)。
高级人力资源(行政)管理师: (1)熟悉并全面掌握人力资源(行政)管理专业知识，并在实际工作中有效运用和发挥;(2)人力资源(行政)管理师职称满四年(具有专、本科相关学历满二年)。
2、职称评定标准的项目:工作年限、工作业绩、工作能力、工作态度。
3、职称评定项目的评分标准:(见附件一)4、评审方式:(1)评审小组审核评定提交申请的职称评定材料，并根据各级职称的任职标准进行评议打分，按评审小组平均分进行排队。
(2)分值超过60分者有资格参加相应职称的评审。
(3)根据公司职称额度限制，评定确认职称人员。
七、复评程序及结果处理:1.取得公司内部职称满两年，工厂或公司评定小组依据其职称评定条件进行复评;2.复评得分低于60分的，公司将取消其职称及相应的补贴或工资待遇。
八、各职称级别享受月补贴标准或行政级别工资待遇:初级人力资源(行政)管理专员:300元人力资源(行政)管理专员:400元助理人力资源(行政)管理师:享受工厂工长、副部级工资待遇人力资源(行政)管理师:享受控股公司正部、厂长助理级工资待遇高级人力资源(行政)管理师:享受控股公司副厂长、厂长级工资待遇九、本管理办法中的总经理职责可授权人资副总代理3十、附则本管理办法由控股公司人力资源部负责制定、修订和解释，自公布之日起开始执行。
附件一:职称评定项目的评分标准(1)工作业绩(20分)评定者分数范自行服务组委职称等级考评内容直接上围评分对象评分级15%10% 15% 60%能够出色履行所在工作岗位岗位说明书中16-20全部工作内容及要求。
能够较好履行所在工作岗位岗位说明书中10-15 初级人力资源全部工作内容及要求。
(行政)管理专能够基本履行所在工作岗位岗位说明书中员 6-9全部工作内容及要求。
勉强履行所在工作岗位岗位说明书中全部1-5工作内容及要求。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中某二大项工作，附有实16-20例资料。
人力资源(行能够独立规划、组织、管理、实施人力资源政)管理专员10-15 (行政)管理内容中某一大项工作，附有实例资料。
工作不误期，表现符合要求。
5-916-20 助理人力资源能够独立规划、组织、管理、实施人力资源4(行政)管理师 (行政)管理内容中某四大项工作，附有实例资料。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源10-15 (行政)管理内容中某三大项工作，附有实例资料。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源5-9 (行政)管理内容中某二大项工作，附有实例资料。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中全部工作，附有实例资16-20料。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源人力资源(行10-15 (行政)管理内容中某四大项工作，附有实政)管理师例资料。
能够独立规划、组织、管理、实施人力资源(行政)管理内容中某三大项工作，附有实5-9例资料。
熟悉并全面掌握人力资源(行政)管理专业16-20 知识，并在实际工作中卓有成效的运用和发挥，附有实例资料。
高级人力资源熟悉并全面掌握人力资源(行政)管理专业 (行政)理师知识，并在实际工作中有效运用和发挥，附10-15有实例资料。
能够独立规划、组织、管理人力资源(行政)5-9管理内容中全部工作，附有实例资料。
5(2)工作能力(30分)评定者考核要分数考评内容自行评直接上服务对组委评素范围分10% 级15% 象15% 分60%具有丰富的专业知识并能充分发挥，圆满完成任10务。
具有相当的专业知识，能顺利完成任务。
8 专业知识具有一般的专业知识，能符合职责需要。
7专业知识不足，影响工作进展。
5缺乏专业知识，无成效可言。
4能谨慎坚持例行程序和指令，毫不耽搁执行任何未完成的事项，寻求问题解决问题的良方并及时7通报工作进展。
很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人执行能5对自己工作的支持和配合。
力能进行一般任务的分配和协调，并能按时完成交7待的事项。
工作杂乱无章，交待的事项不能及时完成。
5语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧。
7 语言表能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说达能力 6 服能力。
6掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到5他人的认可。
能较清晰、流利的表达自己的观点或意见，但过3于刻板、生硬。
语言含糊不清，表达的意思不清楚。
0善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且10对提高企业生产效益做出了重大的贡献。
通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运7用到生产过程中，并取得一定成果。
创新能力能开动脑筋对工作进行改进但取得的成果较小。
5工作中有一定的创新和独到的见解。
3没有创新精神，工作因循守旧。
0(3)工作态度(30分)评定者分数考核要素考评内容范围自行评直接上服务对组委评分10% 级15% 象15% 分60%经常加班，积极服从领导工作上的安排。
10分工作纪律性从不迟到、早退，服从领导工作上的安排。
7分偶尔迟到、早退，服从领导工作上的安排。
5分7较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工3分作上的安排。
经常迟到、早退且不服从领导工作上的安排。
0分除了做好自己本职工作外，还经常主动承担10分一些分外的工作。
积极主动地完成自己的本职工作。
7分工作主动性工作主动，能较好地完成自己的本职工作。
5分在别人的监督下能较好地完成工作。
3分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准。
0分对他人起到榜样的作用。
10分工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的7分办法。
工作中主动承担责任。
5分工作责任感工作上满足于基本完成工作任务，当工作出3分现失误时，能意识到自己的错误。
工作敷衍，当工作出现失误时，极力推卸责0分任。
(4)工作年限(20分)81.控股公司范围内在人资(行政)岗位每工作满一年得2分。
2.控股公司范围内非人资(行政)岗位每工作满一年得1分。
3.具有专、本科学历者分别加5、10分。
4.具有专业职称者加15分。
姓名工作年限得分学历得分职称得分附件二:技术职称评定材料现名性别民族姓名曾用名出生年月籍贯在本公司工作参加工作时间时间毕(肄结)业时间学校专业学制学位学历拟申请职称类别现职称及年限9(起止时间、单位、从事何种专业技术工作、职务) 工作经历(参加专业学习、培训，国内外进修等) 学习培训经历任现职前主要工作业绩任现职后主要工作业绩任现职后取得的成果及受奖情况个人 {任职关键指标达成情况及工作能力描述}鉴定(工作表现情况、工作业绩、积极性)直接上级意见负责人: 年月日综合评价评审结果工艺员 ? 技术员 ? 助理工程师 ? 评审小组意见工程师 ? 高级工程师 ?组长签字: 年月日总经理意见签字: 年月日附件三:10人力资源(行政)管理职称评分汇总表评价时间: 年月日现任岗位: 编号:姓名学历入职时间序号评定项目评分权重实际得分1 工作年限 20分2 工作业绩 20分3 工作能力 30分4 工作态度 30分5 合计 100分被评价人部门领导单位领导人资副总签字: 签字: 签字: 签字:控股公司内部职称评定管理办法(财务系统) 一、总则为了促进财务系统员工专业技术能力的提高，肯定计统人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定公司专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订本管理办法。