【管理制度)新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法
专业技术职称管理办法.
专业技术职称管理办法第一章总则第一条为加强单位专业技术人员管理，建立健全专业技术职称评聘及考核管理体系，不断提高专业技术队伍综合素质，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，特制定本办法。
第二章专业技术人员范围第二条同时具备下列条件的人员，均属专业技术人员：（一）经具有资质的各级评审委员会评审或考试认定，取得专业技术职称任职资格证书人员。
（二）在专业技术或专业管理岗位，从事机电、机械、电气、煤化工、工业及民用建筑、计算机、通信、经济、会计、统计、审计、档案、政工等工作人员。
第三章专业技术人员评审管理第三条专业技术人员任职资格评审工作由集团公司职改工作领导小组统一领导，单位工作小组办公室设在单位人力资源部，负责专业技术人员评审资料的收集整理、组织安排及日常管理工作，同时按照上级规定的评审权限设立单位相关专业评审委员会，负责单位有关专业不同等级的专业技术任职资格评审工作。
第四条参加专业技术职称评审人员的基本资格条件（一）属国家高考统招取得大专及以上学历，所学专业属工程类，且从事与本专业相同或相近的专业技术岗位人员，可参与本专业技术职称认定或评审。
后继取得大专及以上学历人员，原则上不得进入专业技术人员序列，因个人专业技术水平高、能力强，被破格选拔到与其专业相同或相近的工程专业技术岗位工作，可参与本专业技术职称评审，否则，不予评审。
（二）属国家高考统招的老中专毕业生，已属专业技术人员范围的，按照上级规定条件可继续参评或通过考试取得更高一级专业技术职称。
（三）单位现有专业技术人员符合专业技术任职资格晋升评审或考试的人员。
（四）不在专业技术或专业管理岗位且个人所学专业与岗位不同或不相近人员，不参与本专业岗位职称评审或考试。
第五条参加专业技术职称考试和评审的专业范围（一）考试专业范围：经济系列和计算机、通信等专业经济、会计、统计、审计、计算机、通信等专业岗位的人员，专业技术任职资格的取得，按规定必须参加国家统一组织的考试，不同等级的专业技术任职资格报考及审批条件，按照国家和陕西省有关规定执行。
专业及技术人员职等评定及聘用管理办法
**有限公司文件签发人:专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
第三条适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。
第四条评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及相关人员页脚内容1第五条职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。
专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。
第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。
职等与专业分类对应表见附件二。
第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，页脚内容2如：结构、性能、材料、EMI等。
第八条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
新宝电器专业、技术人员职称评定与管理试行办法
新宝电器专业/技术人员职称评定与管理试行办法一、目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工在专业/技术方面的发展与贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标并创造充分发挥才能的空间，形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
二、原则坚持专业/技能能力导向，兼顾业绩考核结果，严守公平、公正、公开的评定原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇与考核评定的紧密结合。
三、适用范围本办法适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、采购等相关岗位的专业/技术人员（职员编制）的专业/技术职称评定，职称评定结果与岗位工资挂钩。
所有经公司任命的经理级以上管理人员均不纳入本办法的管理范围。
具体职位的职种划分及专业涵盖范围请参照《5.1专业/技术职称专业分类》。
四、管理权限4.1公司成立“职称评定与管理委员会（以下简称评委会）”作为全公司专业/技术人员职称评定与管理的最高权力机构。
评委会设主任1人、副主任2～3人、委员若干人，成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成。
4.2评委会下设若干“职称评定小组”，负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议。
评定小组设组长1人、副组长2～3人、组员若干人，成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的相关人员组成。
4.3资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定与管理的日常办事机构，负责职称评定、考核的组织实施工作，执行、监督和落实专业/技术职称的相关政策。
4.4各专业/技术人员所在部门负责专业/技术职称及相应专业/技术工作成果的推荐和申报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定。
五、管理内容5.15.2职称职级、职等划分5.2.1技术职称职级、职等划分公司将同一职系的职位按工作难易程度、责任大小及所需资格不同划分为同一职称级别（职级），实行同样的管理使用和薪资政策。
技术职称评审管理办法-真彩文具111221
某某股份有限公司技术职称评审管理办法一、总则：1-1制定本管理办法的目的是规范公司的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，拓宽专业技术人员职业生涯发展通道，实现管理与专业技术双通道发展的目标。
1-2管理办法适用于公司从事产品研发、生产、工艺、质量等从事技术性工作的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
1-3本管理办法将技术职系分为技术员、高级技术员、助理工程师、工程师、高级工程师1-4技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
1-5申请自由的原则。
符合申报条件的员工均可报名参加，任何单位、个人不得以任何理由阻拦、拒绝申请者申报。
1-6各专业技术职称评定应严格按照本管理办法的技术系列评定，任何单位、个人不得擅自增删，若确有需要增删，需报行政中心。
二、技术职称评审组织管理2-1技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次，技术职称由公司统一评定，各专业技术职称有效年限：技术员、高级技术员2年；助理工程师、工程师、高级工程师3年。
期满须重新申报评定，若无重新申报评定将不再享受相关职称的待遇。
2-2公司技术职称评审工作由行政中心负责组织，各部门协助开展。
行政中心负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助行政中心完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
2-3技术职称评审委员会委员由行政中心负责选聘公司各类资深人士出任。
技术职称评审委员会由公司公司总经理、技术中心副公司总经理、各中心总经理、研发和技术系统各部门经理和专业人员组成。
2-4技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
2-5工程师（不含）以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报技术中心副总裁审批通过的时间为准，工程师及以上技术职称的晋升降级时间以评审通过后报公司总经理审批通过的时间为准。
最新管理手册
单位名称广东新宝电器股份有限公司文件名称职业健康安全管理体系管理手册（第A版）批准：张胜审核：王子添编写：方雷文本受控标识：__________2006-8-20 发布 2006-8-28起实施文件编号：GXD·OHS/A广东新宝电器股份有限公司发布管理手册颁布令为了提高公司职业健康安全管理水平，依据GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系——规范》标准以及上级主管单位的有关要求，结合本单位的实际情况编制《广东新宝电器股份有限公司职业健康安全管理体系管理手册》。
本手册对本单位职业健康安全管理体系的要求做了具体描述，是指导本单位职业健康安全管理活动的纲领性文件和行动准则，现予以发布，从二○○六年八月二十八日起实施，请全体员工遵照执行。
总经理：张胜二○○六年八月二十日管理者代表任命书公司各部门：为了更好地推动公司职业健康安全管理工作的开展，经研究决定：任命副总经理王子添同志为职业健康安全管理体系的管理者代表；授权王子添同志负责职业健康安全管理体系的建立、实施和持续改进。
总经理：张胜二○○六年八月二十日GXD.OHS制定以下职业健康安全管理方针：以人为本以法为纲持续改进安全健康方针释义：★以人为本：增强人本意识，以人的生命健康安全为根本出发点，致力提高全员职业健康安全水平。
★以法为纲：强化法制观念，以各项法律、法规为基本准绳，努力完善各项制度，安全文明服务。
★持续改进：培养良好氛围，以人人参与为保证，持续改进全员职业健康安全水平。
★安全健康：保护员工安全健康，降低小家电生产经营风险，预防事故和职业病，实现持续改进，稳步发展。
总经理：张胜二○○六年八月二十日根据公司下达的安全考核目标，结合本公司实际，为实现GXD.OHS 的职业健康安全管理方针，特制定以下目标：★重大火灾事故控制为零；★重大交通责任事故控制为零；★重大工伤事故控制为零★重大生产（经营）责任事故控制为零；★重大爆炸事故控制为零；★工伤事故死亡控制为零；★安全措施及劳动防护用品到位率100%。
专业技术职称评定制度
专业技术职称评定制度一、评定原则专业技术职称评定工作应遵循客观、公正、科学、规范的原则，以品德、能力和业绩为导向，鼓励人才创新创造，为国家和社会的专业技术人才队伍建设提供有力支持。
二、评定标准评定标准是专业技术职称评定的基本要求，包括基本条件、学历要求、专业要求、工作经历、能力要求和业绩成果等方面。
具体标准应根据不同职称等级和专业领域制定，并保持动态调整。
三、评定流程专业技术职称评定流程一般包括个人申报、单位审核、专家评审、公示及批准等环节。
申报者需提供真实、完整的申报材料，经过单位审核后提交至评审委员会进行评审。
评审结果应进行公示，公示期满后由相关机构批准并颁发职称证书。
四、职称等级专业技术职称等级一般分为初级、中级、副高级和正高级。
不同等级的职称对应不同的能力和职责要求，申报者应根据自身实际情况选择申报相应的职称等级。
五、职称管理职称管理是对专业技术人才的管理工作，包括职称评审、聘任、考核、晋升和动态管理等方面。
各级政府和企事业单位应建立健全职称管理制度，完善职称管理体系，提高职称管理的科学性和有效性。
六、职称评审监督为确保专业技术职称评定的公正性和规范性，应建立健全的评审监督机制。
监督机制应包括内部监督和外部监督两个方面，内部监督由评审机构和单位内部监督部门负责，外部监督由社会监督和政府监管部门负责。
评审监督应贯穿于整个职称评定过程中，发现问题及时处理，确保评审工作的公正性和规范性。
七、职称与职业资格衔接职业资格是评价专业技术人才能力的重要依据之一，与专业技术职称具有一定的关联性和衔接性。
在职称评定中，应充分考虑职业资格的因素，对具有相应职业资格的人才可适当放宽申报条件或优先评定。
同时，职业资格的取得也应与职称评定相互促进，推动专业技术人才的培养和发展。
专业技术人员技术等级晋升管理制度
专业技术人员技术等级晋升管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部的专业技术人员，包括研发工程师、技术支持工程师、产品设计师等。
三、晋升等级标准1.初级：在岗工作满两年，通过初级评估，具备良好的专业基础知识和基本的技术能力。
2.中级：在岗工作满五年，通过中级评估，具备较强的专业基础知识和技术能力，独立完成较复杂的项目任务。
3.高级：在岗工作满十年，通过高级评估，具备卓越的专业基础知识和技术能力，能发挥技术创新和团队管理的作用。
四、评定方式1.申请评定：专业技术人员可以根据自身的实际情况，向所在部门提出评定申请。
2.材料评审：部门按照评定要求对申请材料进行评审，包括个人简历、项目经验、专业技能证书等。
3.技术答辩：通过材料评审后，进行技术答辩，由公司内部的专家组组成评审团，对申请人的技术能力进行全面评估。
4.综合评定：根据材料评审和技术答辩的结果，综合评定申请人的技术等级，并作出决定。
五、晋升激励1.薪酬调整：晋升为高级技术人员的，工资将提高10%；晋升为中级技术人员的，工资将提高8%；晋升为初级技术人员的，工资将提高5%。
2.岗位调整：晋升为高级技术人员的，可以担任技术负责人、团队负责人等重要职位。
3.奖励措施：对于晋升为高级技术人员的，公司将给予额外的奖励，例如提供进修学习的机会、参加国内外学术交流交流等。
4.发布与宣传：对于晋升的专业技术人员，公司将在内部发表通知，并予以肯定和表彰，鼓励其为公司技术创新做出的贡献。
六、绩效考评与技术培训1.绩效考核：对于晋升的专业技术人员，公司将加强绩效考核，定期评估其工作效果和工作态度，并根据评估结果对其进行奖惩。
2.技术培训：公司将定期组织技术培训班，对专业技术人员进行系统的培训，提高其专业技能和工作能力，为晋升提供全方位的支持。
七、违规处理对于申请评定材料造假、技术能力不符合要求等行为，将取消晋升资格，并依据公司相关规定进行处理。
八、制度宣导与解释在实施该制度的过程中，公司将根据实际情况进行动态调整，确保制度的公平、公正和科学性，并不断完善制度，以激发专业技术人员的内在动力，推动企业的发展和创新。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。
2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。
本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。
2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。
2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。
3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。
3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。
3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。
4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（管理制度）新宝电器专业技术人员职称评定与管理
试行办法
新宝电器专业/技术人员职称评定和管理试行办法
一、目的
为进壹步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工于专业/技术方面的发展和贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标且创造充分发挥才能的空间，形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
二、原则
坚持专业/技能能力导向，兼顾业绩考核结果，严守公平、公正、公开的评定原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇和考核评定的紧密结合。
三、适用范围
本办法适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、采购等关联岗位的专业/技术人员（职员编制）的专业/技术职称评定，职称评定结果和岗位工资挂钩。
所有经公司任命的经理级之上管理人员均不纳入本办法的管理范围。
具体职位的职种划分及专业涵盖范围请参照《5.1专业/技术职称专业分类》。
四、管理权限
4.1公司成立“职称评定和管理委员会（以下简称评委会）”作为全公司专业/技术人员职称评定和管理的最高权力机构。
评委会设主任1人、副主任2～3人、委员若干人，成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成。
4.2评委会下设若干“职称评定小组”，负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议。
评定小组设组长1人、副组长2～3人、组员若干人，成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的关联人员组成。
4.3资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定和管理的日常办事
机构，负责职称评定、考核的组织实施工作，执行、监督和落实专业/技术职称的关联政策。
4.4各专业/技术人员所于部门负责专业/技术职称及相应专业/技术工作成果的推荐和申报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定。
五、管理内容
5.1专业/技术职称专业分类
5.2职称职级、职等划分
5.2.1技术职称职级、职等划分
公司将同壹职系的职位按工作难易程度、责任大小及所需资格不同划分为同壹职称级别（职级），实行同样的管理使用和薪资政策。
技术人员职级由低至高分六级：员级、助理级、师级、高级、主任级、总工级，同壹职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。
即技术人员职业晋升序列共分6级15等，如下图所示。
其中，除产品研发、工业设计职种外，产品检测、品质控制职种的技术人员职级至主任级封顶，工艺工程、技术管理、信息技术职种的技术人员职级至高工级封顶。
★职级职等设置
5.2.2专业职称职级、职等划分
财会、审计、采购、物流等管理职系岗位的专业人员，同样可评专业职称，走专业化发展道路。
专业人员职级由低至高分五级：员级、助理级、师级、高级、主任级，同壹职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。
即专业人员职业晋升序列共分5级15等，如下图所示。
★职级职等设置
专业/技术人员职级序列的划分以及和行政序列的对应详见附件壹《专业/技术人员级别序列对应表》。
5.3职称评定
职称评定是对岗位任职资格的认定，所有申报职称的职员（只能申报所于岗位的专业/技术职称）均必须达到相应专业/技术岗位任职资格的要求后才能被聘用为相应职称的专业/技术人员。
评定以定性评价和定量指标相结合，任职资格作为各职称评定的基本前提条件，基本素质、知识能力、业绩量化指标为各职称评定的必要条件。
其中，基本素质占10%的权重；专业知识和工作能力占60%的权重；业绩和成果占30%的权重。
5.3.1职称申报条件
5.3.1.1学历年限条件（工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间累计计算）
5.3.1.2资历及其他要求
5.3.1.3低学历的员工如要申报高壹级职称，必须取得相应的高壹级学历或工作经验（国家承认的毕业证或学位证书）。
如中专毕业的员工申报高级工程师职称时，至少要取得大专之上学历。
5.3.1.4对于已取得高壹级学历的，按最近的路径申报高壹级职称。
5.3.1.5职级按照从低至高进行评定，逐级晋升，原则上不得越级评定。
遇特殊情况，如被评定对象对公司发展做出突出贡献的，可越级评定，但壹次最多只能越壹级职称。
破格越工作年限、越学历、越职级的申报条件如下：
——过去壹年内已取得的业绩和成果超出同岗位正常水平2倍之上；或
——过去壹年内于本公司主持且完成过至少1项省级科研项目，同时于省级之上专业报刊杂志（不包含网络）发表专业/技术论文1篇之上；或
——过去壹年于本公司主持的科研或管理项目，为公司产生巨大经济效益。
5.3.2职称评定程序
5.3.2.1对于员级及助理级职称，具备申报条件后，由本人申报，经俩位推荐人推荐，部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部审核通过后，可直接获取相应职称，不需评定。
5.3.2.2对于师级及之上职称，具备申报条件后，由本人申报，部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部对申报资格审核合格后，各专业职称评定小组按相应评定标准组织评定，按评分结果确定职级。
5.3.3职称评定标准
5.3.4职称评定办法
职称评定采取评分制，根据评定项目要求计分值，分别由各专业评委评出各项目得分，如评定的基本素质得分、专业知识和工作能力得分、业绩和成果得分三大项目的各自得分及
综合得分均符合以下要求即为初步通过。
如初步通过人员数量超过原定比例人数，则采取按照综合得分排序，从高分至低分录取的方式确定最终通过人员。
综合得分的计算依据各项目的得分及权重（注：各职系、各职级评定的人数比例将依据公司发展规划、专业/技术人员的整体情况进行确定）。
5.3.5职称评定结果的运用
5.3.5.1职称评定结果作为专业/技术人员调整工资和绩效奖励的主要依据。
当专业/技术人员被评定为某职级职等时，岗位工资和绩效奖励应确定为该职级职等对应的工资和奖励级别。
5.3.5.2专业/技术人员的年薪组成：岗位工资+绩效工资+项目工资（包括新产品开发项目、技改项目、降成本项目等）。
5.3.5.3职级职等和岗位工资级别对照表
5.3.5.4对于同壹职级的不同岗位，按岗位价值、岗位难度、人才招聘难易程度等确定如下的工资对比系数：
5.3.6职称评定流程
5.4职称管理
5.4.1各专业、各级别晋级评定原则上每年壹次，结合年终考核进行评定和调整，由资源支持中心薪酬绩效管理部组织实施，各关联部门协助配合。
其中初级职级为资格认定，中级职级为评定，高级职级之上采用评聘结合。
各职级的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。
5.4.2国家认可的专业/技术职称只作为公司内部评定的参考依据，且不等同于公司内部相应的职级。
对已获得评定的专业/技术人员，公司将建立相应的专业/技术职称档案。
5.4.3采取纵向评定原则，对于不需要评定的员级及助理级专业/技术职称，个人可随时提出申请，部门初审，薪酬绩效管理部根据学历、工作年限复核；对于高级及之上专业/技术职称需由公司总裁批准聘任，薪酬绩效管理部组织发放聘书，以保证聘任有机分开。
5.4.4对已评定且享有职称待遇的专业/技术人员，因工作需要调往其它非专业/技术职称岗位，原则上不再保留其已通过评定的专业/技术职称。
高级及之上专业/技术职称除了岗位工资调整到其职级相应的工资以外，公司仍将额外给予壹定数额的专业/技术津贴。
5.4.5对新聘人员，壹律于试用期满，同意转正后方可申报职称评定。
5.4.6为规范职位名称，专业/技术人员职位命名采用“专业+职称”的方式，以有效分类管理各职称、各专业的专业/技术人员。
如“性能测试工程师”、“会计师”。
5.4.7于每年职称评定时，对于上年已评定的师级及之上职称的专业/技术人员，如工作能力、专业知识、工作绩效、项目考核成绩等工作表现不能胜任现任职称要求的，于本年评定职称时自动降壹级且降薪，如高级工程师降至工程师。
具体降级条件详见各专业具体规定。
六、附则
本办法由资源支持中心薪酬绩效管理部负责制定、修订和解释，经总裁办审批通过后发布实施。
七、附件
附件壹：《专业/技术人员职级序列对应表》
附件二：《专业/技术人员职称评定申报表》
附件三：《专业/技术人员职称评定评分表》
附件四：《专业/技术人员职称降级建议表》。