公司职称评审管理办法
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。
公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同)。
6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。
6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。
6．1．5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。
有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。
6．1．6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。
6．4专业技术职称岗位待遇6．4.1具备相应专业技术职称资格并经公司聘任，其待遇标准参照《薪资管理制度》和“关于《薪资管理制度》的若干说明”。
公司内部技术职称评审管理办法
河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法（2013年9月第1稿）第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。
技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。
人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；（二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料，向所属部门申报，部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见，报评审委员会评审。
员工职称评审管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工职称评审工作，确保评审工作的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括专业技术职称和职业资格评审。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平原则：评审过程公开透明，对所有员工一视同仁；（二）公正原则：评审标准统一，评审结果客观公正；（三）公开原则：评审结果及时公布，接受员工监督；（四）激励原则：鼓励员工积极参与职称评审，提高员工的专业技能和综合素质。
第二章评审范围与条件第四条评审范围：（一）专业技术职称评审：包括初级、中级、高级职称；（二）职业资格评审：包括各类职业资格证书。
第五条评审条件：（一）专业技术职称评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 具有良好的职业道德和业务水平；3. 参加公司组织的职称培训并取得合格证书；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
（二）职业资格评审：1. 具备相应专业学历或工作经历；2. 通过国家或行业认可的考核鉴定；3. 具有良好的职业道德和业务水平；4. 在工作中取得显著成绩或获得公司表彰。
第三章评审程序第六条评审程序分为申报、审核、评审、公示和颁发证书五个阶段。
第七条申报：（一）员工根据自身条件，向所在部门提出职称评审申请；（二）部门负责人对申请材料进行初步审核，符合条件的予以推荐。
第八条审核与评审：（一）公司成立职称评审委员会，负责评审工作；（二）评审委员会对申报材料进行审核，对符合条件的人员进行评审；（三）评审结果经评审委员会讨论通过后，提交公司领导审批。
第九条公示：（一）评审结果在公司内部进行公示，接受员工监督；（二）公示期为5个工作日。
第十条颁发证书：（一）公示无异议后，公司为通过评审的员工颁发相应证书；（二）证书作为员工晋升、加薪、评优的重要依据。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
公司内部职称评定管理办法.doc
公司内部职称评定管理办法111内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。
（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。
2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
集团职称自主评审管理办法
集团公司职称自主评审管理办法（试行）第一章总则第一条为客观、公正、科学地评价建筑工程、化学工程专业技术人员的能力和业绩，培养造就一支政治过硬、业务精湛的高素质人才队伍，促进我公司科技技术进步和生产力发展，根据省有关规定，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条本办法适用于在集团及所属公司从事建筑工程、土木工程、市政工程的规划、设计、研究、施工、监理和管理等相关工作，从事化学工程、化工工程建设、化工机械、化工分析、化工技术管理、化工过程自动化控制等工作的专业技术人员、高技能人才。
第三条职称自主评审需遵循以下原则：（一）德才兼备，注重实绩严格按照评审条件，全面考察申报人的思想素质、职业道德、专业技术水平、业务能力和工作业绩。
（二）客观公正，民主评议坚持“公开、公正、竞争、择优”的选拔推荐和评审原则，坚持民主评议、独立评审，避免因各种人为因素影响评审结果，保证评审工作实事求是、客观公正地进行。
（三）岗位管理，优化结构坚持职称评审与岗位管理相结合的“评聘合一”原则，优化专业技术人才队伍结构，推动人才梯队建设。
- 1 -（四）严格程序，接受监督严格执行国家和省的相关规定及评审制度，自觉接受有关部门对职称申报、推荐、评审等环节的监督。
第二章评审管理职责分工第四条省人社厅、市人社局作为集团职称评审工作的上级领导机关，负责指导、监督管理职称评审工作的科学性、规范性和公平性，并负责专业技术职称证书的发证工作。
第五条集团公司组建集团职称管理委员会，负责全集团建筑工程、化学工程职称评审工作的综合管理，制定职称评审管理办法和评审条件、职称评审委员会组建、评审专家管理，负责组织召开评审会议，督导下设的三个评委会的各项工作，以及评审结果核准、公示等工作。
委员会主任：***副主任：***成员：***职称管理委员会下设办公室，即集团人力资源中心作为常设机构，负责受理职称申报、审核材料、组织评审、接受咨询等日常工作。
第六条集团所属各产业人力资源部门根据单位特点，负责专业技术人员职称专家库建立、申报受理、资格初审等工作，并按照职称管理权限做好评审材料推荐报送工作。
集团有限公司职称评审管理办法
集团有限公司职称评审管理办法前言为了进一步优化管理机制，提高员工的职称评定标准，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本《集团有限公司职称评审管理办法》。
总则本管理办法适用于集团有限公司内部职称评审工作，以评审员工真正的专业技能、工作成绩和综合素质为依据，确定员工的职称评定标准，落实职称评审工作的实施和管理。
评审标准1.技术人员的评审标准技术人员按照其所从事的专业领域，以及其知识水平、技能水平、综合素质等为评审标准。
评审的主要内容包括：•理论水平：学术水平、专业技能、工作能力等。
•实践水平：工作经验、工作能力、业绩等。
•综合素质：品德、业务素质、创新能力、组织协调能力等。
2.管理人员的评审标准管理人员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、领导素质、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•业务能力：管理能力、团队合作能力、服务意识等。
•领导水平：组织协调能力、创新思维、指导培训能力等。
•工作业绩：工作成果、工作质量、监督控制能力等。
•品德素质：品德高尚、重诺守信、廉洁自律、道德修养高等。
3.其它职员的评审标准其它职员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•工作能力：对工作的理解能力、执行能力、服务能力、队伍精神等。
•工作业绩：工作成绩、创新能力、团队合作能力等。
•品德素质：品德高尚、积极向上、遵纪守法等。
评审标准应当符合国家和行业规定，具有可操作性、可比性，在实践中应当加以不断的完善和改进。
评审程序1.评审申请员工在职期间，可以根据工作性质、专业领域及其工作绩效，向公司人力资源部申请职称评审。
2.评审组织公司人力资源部根据申请信息，根据职称评审工作的需要，组织成立由专家、上级主管部门负责人、业务骨干以及其他相关人员组成的评审委员会。
3.评审材料申请职称评审员工应当按照国家和公司制定的职称评审标准要求，填写《职称评审申请表》，并提交申报材料，人力资源部按照评审委员会评审的要求组织评审专家和相关人员对申请人提交的材料进行审核。
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某某集团有限公司
职称评审管理办法
目录
第一章总则 (1)
第二章职称评审组织管理 (2)
第三章职称档级升降管理 (4)
第四章职称晋升条件 (5)
第五章职称评审内容及方式 (7)
第六章附则 (11)
附件一：各级职称基本任职资格 (12)
附件二：职称评审申报表 (13)
第一章总则
第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
第二章职称评审组织管理
第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；
（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。
第九条职称评审委员会负责有关评审办法的制定及修改和各类职称的评审工作。
第十条员级、初级、中级职称晋升时间以评审通过时间为准，高级及破格晋升时间以公司发文时间为准。
（一）员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。
（二）高级职称及破格晋升由公司总裁审批。
第十一条职称评审程序
采取员工个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实后，填写部门推荐意见，最后提交评审委员会按评审程序进行。
参评者申报职称需填写《职称评审申报表》（见附件二），并提供有关证明文件，如发表论文的证
明文件、学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。
第十二条员工流动的职称管理
员工岗位变动时，专业技术职称不变，工资级别按照相应岗位、相应职称对应的级别并遵循就高原则确定。
但当员工从专业技术职系转向工勤职系时，则以岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业技术职称可以保留。
第十三条新入职员工职称的确定
新入职员工由所在部门负责人根据其个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称，并报人力资源部审核。
正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。
第三章职称档级升降管理
第十四条同一职称等级内不同档级的升降由人力资源部根据年度考核结果，列出满足晋升条件的员工，报总裁办公会讨论通过后执行。
第十五条晋档条件
（一）需在该职称等级低一档级工作满一年以上；
（二）年度考核结果为“优”或连续两年年度考核为“良”。
以上两条必须同时满足。
第十六条降档条件
年度考核结果为“差”或连续两年年度考核为“较差”。
第十七条晋档、降档幅度
升降幅度为一档，特殊情况的越档晋升需由人力资源部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核，确需越档晋升的提交总裁办公会讨论，批准后执行。
第四章职称晋升条件
第十八条申请职称等级晋升者当年年度考核必须为“优”或“良”。
第十九条晋升各职称等级应具备的条件
（一）申请员级职称应具备下列任一条件：
1. 中专毕业，从事专业技术工作1年以上。
2. 高中毕业，从事专业技术工作2年以上。
3. 初中毕业，从事专业技术工作3年以上。
（二）申请助理级职称应具备下列任一条件：
1.大学本科毕业，从事专业技术工作2年以上。
2.大学专科毕业，从事专业技术工作3年以上。
3.中专毕业，从事专业技术工作5年以上。
4.高中毕业以后从事专业技术工作7年以上。
5.初中以下学历，从事专业技术工作9年以上。
6.取得国家助理级职称。
7.员级职称四档及以上满一年。
（三）申请中级职务应具备下列任一条件：
1.硕士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上。
2.大学本科毕业，从事专业技术工作4年以上。
3.大学专科毕业，从事专业技术工作5年以上。
4.中专、高中毕业，从事专业技术工作11年以上。
5.初中以下学历，从事专业技术工作15年以上。
6.取得国家中级职称。
7.助理级职称三档满一年。
注：上述申报中级职称人员需同时具有助理级职称2年以上。
（四）申请高级职务应具备下列任一条件：
1.博士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上。
2.硕士研究生毕业，从事专业技术工作3年以上。
3.大学本科毕业，从事专业技术工作8年以上并担任中级职务4年以上。
4.大专毕业，从事专业技术工作11年以上并担任中级职务5年以上。
5.中专、高中毕业，从事专业技术工作15年以上并担任中级职务5年以上。
6.取得国家高级职称，从事专业技术工作5年以上。
7.中级职称三档满一年。
第二十条对取得重大成果或作出突出贡献等人员可以不受学历、资历的限制，破格申报相应的职称，申请职称破格晋升必须符合下列任一条件：（一）在所任专业技术岗位或所从事的工作中取得重大成果或作出突出贡献，如技术/管理创新、降低成本等。
（二）所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员，且是主要贡献者。
第二十一条职称评审需报送的材料
（一）申请职称晋升需要报送的材料：
1. 任现职以来的工作总结。
包括思想政治表现、专业技术理论水平、实际工作能力和工作业绩等。
2. 各类证明材料。
包括学历、学位证书（原件及复印件）、职称证书、参加继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等复印件。
3. 任现职以来的代表本人专业技术水平、业绩、能力的论文或相关材料等。
（二）申请职称破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升的理由及有关的证明材料。
第五章职称评审内容及方式
第二十二条评审内容
评审内容有季度考核加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分六项。
（一）季度考核加分
考核加分将参评者当年季度考核结果为“良”以上的考评成绩累加，加分标准为：
（二）论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。
职称评审加分标准为：
（三）学历及资历加分
说明：工作经验积分采取台阶式累加，如某员工有相关工作经验6年，则积分＝2＋3×4＋4×（6－5）＝18分
（四）外语水平加分
（五）文字能力评分
（六）业务能力评分
根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力，具体包括：专业技术水平、创新能力、判断和计划能力。
1、专业技术水平
2、创新能力
3、判断和计划能力
第二十三条实际评分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）第二十四条各等级职称积分要求参考：
第二十五条评审方式
（一）委员会对参评者所需评审项目进行评议，确定各项目最终得分。
（二）采取“实际评分与评审积分要求标准对应，同时评审委员会成员根据各级职称任职资格（见附件一）集体投票表决”的方式进行综合评审。
第六章附则
第二十六条本管理办法的拟定和修改由人力资源部负责，主管人力资源副总审核后，报总裁批准执行。
第二十七条本管理办法由公司人力资源部负责解释。
第二十八条本管理办法自公布之日起开始执行。
附件一：各级职称基本任职资格各级职称基本任职资格
附件二：职称评审申报表职称评审申报表。