18公司内部职称等级评定管理办法
公司内部职称评审管理办法
**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制。
二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。
三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。
2、主要职责：1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作；2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则（1）符合职称申报的条件，申报职称时：◆现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；◆现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；◆现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；◆现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；（2）因特殊贡献破格申报，需向集团公司总经理申请获同意方可。
破格申报可越一级，但在任何情况下不得越二级申报；（3）在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，视同公司内部的业绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。
2、新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。
3、取得国家对应资格的，直接申报或确定上一级，并免于专业技术测试。
六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。
本方案生效发布后，由公司统一组织实施首次内部职称评定，对所有技术研发人员进行职称评定，并确定职称薪资等级。
后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。
1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》（另见附页），事业部总经理审核签字，提交人力资源部。
2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。
如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。
本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。
二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。
2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。
3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。
4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。
5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。
三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。
2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。
3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。
4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。
5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。
同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。
四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。
流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。
2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。
3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。
公司内部职称管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职称管理，激发员工积极进取精神，提高员工的专业技能和综合素质，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条公司内部职称分为初级、中级、高级和特级四个等级，对应不同的岗位要求和薪酬待遇。
第二章职称评定第四条职称评定应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司规定的程序进行。
第五条职称评定条件：1. 初级职称：具备相关岗位的基本业务能力，能独立完成工作任务。
2. 中级职称：具备较强的业务能力，能够解决工作中遇到的问题，具有一定的管理能力。
3. 高级职称：具备丰富的业务经验，能够承担重要项目，具备较强的团队管理能力。
4. 特级职称：具备卓越的业绩和丰富的经验，对行业有较大贡献，具备较高的管理水平和领导能力。
第六条职称评定程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出职称评定申请。
2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合评定条件的员工名单报人力资源部。
3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出评定意见，报公司领导审批。
5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。
第三章职称晋升第七条员工在获得相应职称后，可根据以下条件申请晋升：1. 工作表现优秀，连续两年年度考核为优秀。
2. 在工作中取得显著成绩，获得公司或上级部门表彰。
3. 参加职业技能培训，取得相应证书。
4. 在公司内部或外部承担重要项目，并取得良好业绩。
第八条职称晋升程序：1. 员工根据自身条件向所在部门提出晋升申请。
2. 部门对员工申请进行初步审核，并将符合晋升条件的员工名单报人力资源部。
3. 人力资源部组织专家评审委员会对申报人员进行评审。
4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升意见，报公司领导审批。
5. 公司领导审批通过后，颁发相应职称证书。
第四章职称管理与监督第九条公司设立职称管理办公室，负责公司内部职称管理的日常工作。
公司内部职称评审管理制度
内部职称评审管理制度分发部门：行政部[ ] 人力资源部[ ] 财务部[ ] 营销中心[ ] 采购部[ ] 总经办[ ]信息部[ ] 储运部 [ ] 质管部[ ]1.主题为鼓励员工不断学习提升个人技能及专业知识，通过企业内部或外部的职称评审，为各员工开拓了一条职业发展通道，也为薪酬调整提供了一个公正、公平的有效依据之一。
特制定本制度。
2.适用范围本制度适用从事公司管理类、专业技术类、操作类、采购部、销售类岗位的正式员工。
3.职责人力资源部职责：1.负责本制度的制定、修订及完善2.负责每年内部职称评审的组织3.负责负责每个内部职称评审各申报资料的收集及汇总4.负责每年内部职称评审结果的公布、应用及存档内部职称评审小组职责：1．负责对内部职称申报人及申报材料进行审核2．负责对符合内部职称申报要求的申报人进行评审、考核、评分及确认3．责内部职称证书的发放4.主要内容4.1内部职称的类别根据公司各岗位类别的划分，内部职称分三个等级，即：初级、中级、高级。
不同岗位类对应不同内部职称等级，具体划分详见表1：《内部职称等级表》4.2申请内部职称条件根据各岗位内部职称的不同等级，对申报人员的学历、岗位从业经验、本公司服务年限等申请条件也所不同，具体申报条件详见表2：《申报内部职称应具备的条件》4.3申请说明4．3．1员工根据自身条件，在每年规定时间（11月1日——11月15日）向人力资源部提出相应等级的职称申请，并填写《内部职称评审申报表》及学历（学位）证书、内外部职称证书等相关材料。
4．3．2申报人如实填写申报表，提交的学历（学位）证书、内外部职称证书等材料须真实、有效。
4．3．3人力资源部根据员工申报职称首先对员工的学历、从业经验、本公司服务年限、参加培训时数等进行审核，对不符合条件的申报直接退回，并告知员工具体原因。
4．3．4申报条件中的职称等级须是国家统一认可的职称也可以是企业内部认可的职称。
4．3．5参加培训时数是指员工自每年1月1日起至12月1日止所参加的公司组织的培训累计的课时数。
某控股公司内部职称评定管理办法
某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。
二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。
2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。
3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。
三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。
根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。
四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。
（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。
2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。
（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。
3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。
（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。
（3）具备基本的业务素质和工作技能。
五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。
2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。
3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。
公司职称评审管理办法
某某集团有限公司职称评审管理办法目录第一章总则 (1)第二章职称评审组织管理 (2)第三章职称档级升降管理 (4)第四章职称晋升条件 (5)第五章职称评审内容及方式 (7)第六章附则 (11)附件一：各级职称基本任职资格 (12)附件二：职称评审申报表 (13)第一章总则第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
第二章职称评审组织管理第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。
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公司内部专业技术职称等级评定管理办法
一．目的
为鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是因为报酬去谋求并不擅长的管理职位；培养一支专攻技术，不断提高自身技术技能的骨干队伍。
有效保留和激励技术人员，特制定本办法。
二．范围
本办法适用于公司本部及下属各基层单位。
三．工作内容
3.1 评定组织
3.1.1 公司内部专业技术职称等级的评定由人力资源部组织，成立工程系列、经
济系列、会计系列技术职称等级评审小组，其成员由所在部门/项目部负
责人，对口的职能部室，分管领导和主管领导组成。
3.1.2 专业技术职称等级评定原则上每年评定一次，评定时间为每年7月份。
3.2 评定内容及程序
3.2.1 根据国家有关规定，专业技术职务的任职资格包括员级、助理级、中级、
高级，一般技术人员均为员级。
3.2.2 由本人填写《专业技术等级评定表》（见
4.1），人力资源部审核其基
本任职资格，组织评审小组对其专业技能评定等级，将评定结果公示后确
认资格。
3.2.3 任职资格评定为：
助理级基本资格
1、中专毕业从事本专业工作4年；
2、大专毕业从事本专业工作3年；
3、本科毕业从事本专业工作1年；
4、获双学士学位后；
5、高中及以下从事本专业工作7年;
具备能力
1、具有一定的专业的基础知识和基本技能
2、了解相应的工作标准技术流程；
3、能协助主管人员完成规定的任务；
中级基本资格
1、获硕士学位后，再从事本专业工作满3年;
2、具备“助理”级资格后第4年可申请认定“中级”具备能力
1、具有岗位所需的较强的专业的基础知识和基本技
能
2、较好地掌握相应的工作标准技术流程；
3、能按要求独立完成某方面的技术工作；
4、能参与技术攻关项目。
高级基本资格
1、进博士后科研流动站或企业博士后科研工作站满2
年或博士后出站人员，可以认定“副高级”；
2、具备“中级”资格后第5年可申请认定“副高级”
文件编号ZD-RZ-019-2012 文件版本第一版第0次修订
编制人高韶鹏部门负责人高韶鹏分管领导金学伟批准金学伟日期2012-7-1 日期2012-7-20 日期2012-7-25 日期2012-8-1
具备能力3、熟练掌握本岗位所需的专业的基础知识和基本技能
4、熟练掌握工作标准技术流程；
5、能独立承担技术攻关专题工作；
6、能独立主持、全面规划、指导大型技术项目的规划和实施；
7、对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣。
3.2.4 专业技能等级评定由参评人员的直接上级或所在部门负责人、工作涉及的
部门或项目部负责人、公司领导依据《专业技能评定表》（见附表二）评
定，权重分别为40%、30%、40%。
其中60-74分可确认为三级、75-85分
可确认为二级、85分以上可确认为一级。
3.2.5 为督促大家积极参加省人事厅的考试,经公司内部评定的中高级职称要求
员工本人在二年内要参加国家相关机构的人事考试和评审,以取得国家承
认的证书。
否则不能参加下一年度的职称等级评定。
3.2.6 经公司认定的和省人事厅下发的专业技术职称享受同等待遇。
3.3 本办法的解释权归公司人力资源部。
四.附件
4.1 《专业技术等级评定表》。