人力资源部职能与责权
人力资源部的职责与使命
人力资源部的职责与使命人力资源部作为企业内部的重要组成部分，承担着管理和发展人力资源的重要职责。
它在企业中起到了至关重要的作用，使企业能够招募、培养和保留优秀人才，为企业的可持续发展提供了坚实的基础。
本文将探讨人力资源部的职责与使命，以及它在企业中的重要性。
一、人力资源部的职责1. 人力资源规划：人力资源部根据企业的发展战略，制定人力资源规划，包括人员需求分析、编制招聘计划、人员配置等。
通过合理的人力资源规划，确保企业拥有足够的人力资源来支持业务发展。
2. 招聘与选拔：人力资源部负责招聘和选拔合适的人才。
它需要制定招聘策略，发布职位招聘信息，筛选简历，面试候选人，并最终选择和录用最适合企业需求的员工。
3. 员工培训与发展：人力资源部负责制定和实施员工培训和发展计划。
它需要根据企业的需求，确定员工需要的培训内容和形式，组织开展培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 绩效管理：人力资源部需要建立和实施绩效管理体系，制定评估指标和方法，对员工的绩效进行评估和反馈。
它还需要根据绩效评估结果，制定奖励和激励机制，推动员工的积极工作表现。
5. 薪酬管理：人力资源部负责薪酬策略和制度的设计与管理。
它需要根据岗位要求和市场行情，制定员工薪资水平，并进行薪酬调整和福利管理，以吸引和激励员工的参与和贡献。
6. 劳动关系管理：人力资源部需要处理和维护员工的劳动关系。
它需要与工会进行协商和沟通，处理员工的投诉和纠纷，确保企业与员工之间的关系和谐稳定。
7.员工离职管理：人力资源部需要负责员工的离职管理。
它需要制定离职流程和政策，进行离职面谈和离职手续的办理，同时进行员工离职调查和数据分析，为企业提供离职率和流失原因的参考。
二、人力资源部的使命人力资源部的使命是为企业的长期发展和成功提供有竞争力的人力资源支持和战略指导。
具体而言，人力资源部的使命包括以下几个方面：1.贡献人力资源战略：人力资源部需要提供战略性的人力资源规划和建议，确保企业具备适应市场变化和业务发展的人才队伍。
人力资源部职能、职责、权限精选全文完整版
⑴制定招工计划
⑵负责员工招聘、录用、考核、调动、离职管理工作
⑶负责企业后备管理人员的选拔、考察、建档及培养工作
⑷负责企业管理人员及员工的人事档案、劳动合同管理
⑸负责企业分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通
⑹协助组织各专业技术职务的考试与选聘工作
5、薪酬福利调整和奖励
⑴制定并监控企业人工成本的预算
（4）制定员工薪酬福利制度
（5）制定企业员工绩效考核制度
（6）制定企业员工培训开发制度
（7）制定企业员工职业生涯规划制度
3、组织结构设计
⑴企业的建立、调研和人才储备工作
职能 ⑵各分支机构的设置、合并、更名、撤销和管理工作
⑶制定企业、部门和人员岗位职责
⑷监督、检查和指导企业各部门的人力资源管理工作
4、人事管理
⑵薪酬福利调整和奖励
⑶定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据
责权类别
具体内容
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6、绩效管理 ⑴组织实施日常绩效管理工作 ⑵监督和指导绩效管理制度的执行 ⑶分析研究绩效改进的具体因素和措施 7、培训与开发 ⑴企业年度培训计划的制定与实施 ⑵监督、指导各部门的教育培训工作
职能 ⑶管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作
人力资源部职
根据企业发展战略，制定人力资源规划
2、制度建设
（1）制定企业人力资源管理制度，组织、协调、监督企业人力资源管理制度 和流程的落实及实施，并根据时间情况不断改进
（2）根据各部门、各分支机构的年度人员编制计划，编制企业年度人员供需 预测计划
（3）制定员工手册，建立员工管理规范制度
⑷制定年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 ⑸培训课程的开发和设置 8、人力资源信息系统 ⑴建立和完善人力资源报表系统，定期统计企业人力资源相关数据，反应人 力资源状况 ⑵联系高校、咨询机构，收集、汇总并提供最新人力资源管理信息 ⑶建设与维护人事管理信息系统 ⑷提供各类人力资源统计数据及分析表单 ⑴对制定的人力资源规划的合理性负责 ⑵对制定的人力资源管理制度的合理性和适用性负责
公司人力资源部职责与权限明细
公司人力资源部职责与权限明细
1.职责
a）人力资源管理
1）负责企业人力资源体系的建设，拟定企业人力资源中长期规划，落实年、季、月的人力资源短期计划；
2）负责企业人员的招聘、甄别、录用、选拔、留用和劳动关系等的管理；
3）组织收集、评估、拟定员工培训需求或计划，并组织实施；
4）组织实施绩效管理，拟定薪酬政策和晋升政策，组织实施薪酬方案和员工绩效考核与评价；
5）承担公司工会和其他团体、社会组织管理。
b)绩效管理：围绕公司经营目标，承担策划、引导、推进各类管理工具，充分发挥精益管理在企业降本增效中的作用，为各项年度经营目标、阶段性关键目标的达成和评价提供服务和支持。
c）技术与工艺管理
1）组织制定技术管理与生产工艺改进的各项规章制度、合成技术工艺规程及操作规程（含安全操作规程），报分管高层、技术总监审批后执行，并将制度报事业服务部备案；
2）组织对生产技术与工艺规程的研究，制定公司各项技术、工艺标准；对各生产车间生产技术、工艺进行管理与指导；
3）组织处理生产中出现的有关技术问题和工艺安全风险评价工作，确保工艺本质安全；
4）负责产品技术实验过程环境保护和职业健康安全管理。
2.权限
a）对企业各部门招聘计划的审核权；
b）有对员工考勤的监督权和员工投诉核实权；
c）人事档案管理权和合理处理劳动争议权；
d）有对公司有关人力资源制度的最终解释权。
e）有对公司各部门工作组织考核权；
f）有对公司项目建设，技术立项、引进、应用的建议权（包括合成工艺技术和自动控制和仪表等）.。
人力资源部职责及各级人员岗位职责
人力资源部职责及各级人员岗位职责一、招聘：人力资源部门负责企业招聘工作，根据企业的发展战略和人力资源需求，制定招聘计划，开展人才招聘工作。
包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等工作。
同时，还要与外部招聘渠道建立合作关系，积极开展校园招聘活动，以寻找到合适的人才。
二、培训与开发：人力资源部门负责企业员工的培训与发展工作。
通过制定培训计划，组织员工进行岗位培训、技能培训、管理培训等，提高员工的专业能力和综合素质。
此外，还负责挖掘和培养企业内部的潜力员工，为公司的长远发展储备人才。
三、绩效管理：四、薪酬福利：五、劳动关系管理：负责制定和实施企业的人力资源管理战略和政策，协调人力资源部门的工作，与企业高层领导进行沟通和协调，对人力资源工作进行监督和评估。
二、人力资源经理或副总经理：负责制定和实施人力资源部门的工作计划和目标，组织和协调部门内的各个职能岗位的工作，处理重要的人力资源事务，参与公司的决策和战略制定。
三、人力资源专员或主管：负责招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等；负责培训和开发工作，包括制定培训计划、组织培训活动等；负责绩效管理工作，包括设定绩效目标、执行绩效考核等；负责薪酬福利工作，包括制定薪酬福利制度、核算员工薪资等；处理员工的劳动关系事务，包括处理员工的投诉和纠纷等。
四、人力资源助理或人事文员：协助人力资源专员或主管完成各项工作，负责员工档案管理、员工考勤管理等日常工作，协助组织和协调培训活动，处理员工的福利待遇、社保等事务。
以上是人力资源部门的职责及各级人员岗位职责，不同公司的组织结构和人力资源管理模式可能有所不同，具体的职责分工也会有差异。
但无论如何，人力资源部门都是为了提供有效的人力资源支持和管理帮助，以实现企业的战略目标和长期发展。
人力资源部门职责及部门岗位说明
人力资源部门职责及部门岗位说明一、人力资源部门的职责1.招聘与选拔：人力资源部门负责根据组织的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选、面试、选拔合适的候选人，为组织的发展提供合适的人才。
2.培训与发展：人力资源部门负责制定培训计划，开展培训活动，提升员工的知识和技能，支持员工的个人和职业发展，满足组织的人才需求。
3.绩效评估与激励：人力资源部门负责制定绩效评估体系，根据绩效评估结果，制定激励政策，激励员工发挥潜力，推动组织整体绩效的提升。
4.薪酬管理：人力资源部门负责制定薪酬政策，设计薪酬结构，确保员工的薪酬公平合理，保持组织与市场的竞争力。
5.员工关系管理：人力资源部门负责维护良好的员工关系，处理员工的问题和纠纷，保持员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作积极性和归属感。
6.组织发展与变革：人力资源部门负责参与组织的发展战略制定，提供人力资源方面的支持和建议，推动组织的变革和创新。
7.法律与政策遵循：人力资源部门负责研究、解释并执行相关的劳动法律、政策和规章制度，确保组织的人力资源管理合规。
8.数据分析与报告：人力资源部门负责收集、分析和报告与人力资源相关的数据，为组织提供决策支持和战略规划。
二、人力资源部门的岗位说明1.人力资源总监/经理：负责整个人力资源部门的管理和领导，制定人力资源战略和计划，协助组织的战略发展，管理人力资源团队的工作。
2.招聘专员/经理：负责招聘计划的制定与执行，负责招聘渠道的开拓和发布招聘信息，筛选、面试候选人，为组织提供合适的人才。
3.培训与发展专员/经理：负责制定培训计划和课程，组织培训活动，评估培训效果，开展员工的职业发展规划。
4.绩效管理专员/经理：负责制定绩效评估体系和标准，收集绩效数据，评估员工的绩效，制定激励政策和奖励措施。
5.薪酬与福利专员/经理：负责制定薪酬政策和福利方案，管理薪酬和福利体系，防止和解决薪酬争议。
6.员工关系专员/经理：负责员工关系的维护和管理，处理员工的问题和纠纷，建立良好的沟通渠道和员工反馈机制。
人力资源部职能及人员工作职责
人力资源部职能及人员工作职责1. 人力资源部职能人力资源部是组织中起关键作用的部门之一，其主要职能包括：- 人力资源规划：根据组织的发展战略，预测和规划人力资源需求，制定合理的人员编制和组织架构。
- 招聘与录用：根据招聘计划，进行岗位需求的发布、面试、评估和录用工作，确保招聘的流程和标准的公平性和透明度。
- 培训与发展：制定和实施员工培训计划，提升员工的技能和能力，促进员工的专业成长和个人发展。
- 绩效管理：制定绩效评估制度，定期对员工绩效进行评估和反馈，确保员工的工作质量和绩效符合组织要求。
- 薪酬福利：设计和管理员工的薪酬制度，确保薪酬与员工的工作贡献和市场水平相符，同时提供合理的福利待遇。
- 劳动关系管理：建立和维护与员工团体代表的良好沟通和合作关系，处理劳动争议和矛盾，维护组织与员工的利益平衡。
2. 人力资源部人员工作职责人力资源部人员在以上职能的基础上，具体承担以下工作职责：- 人力资源规划员：负责分析业务需求，预测和规划人力资源需求，制定人员编制和组织架构。
- 招聘专员：负责岗位需求的发布、筛选简历、面试评估及录用工作。
- 培训专员：负责员工培训计划的制定、培训课程组织和评估。
- 绩效评估员：负责制定绩效评估标准，对员工进行定期评估和反馈。
- 薪酬福利经理：负责薪酬制度设计、薪资调整和福利政策的管理。
- 劳动关系专员：负责处理员工的劳动关系，参与劳动争议的处理和谈判。
以上仅为人力资源部职能和人员工作职责的一般描述，实际的职能和职责可能因组织的规模和需求而有所不同。
人力资源部门需要根据具体情况灵活调整职能和工作职责，以实现最佳的人力资源管理效果。
请注意，以上内容仅供参考，具体情况应根据实际需求和法律法规进行调整和执行。
人力资源部门的职责和职能
人力资源部门的职责和职能人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，负责管理和发展组织的人力资源。
它的职责和职能涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
本文将探讨人力资源部门的职责和职能，以及它们对组织的重要性。
1. 人力资源规划人力资源部门的首要职责是进行人力资源规划。
这包括预测组织未来的人力资源需求，确保拥有足够的员工来满足组织的业务需求。
人力资源规划还涉及到确定员工的技能和能力要求，以便在招聘过程中选择合适的候选人。
2. 招聘和选拔招聘和选拔是人力资源部门的核心职责之一。
他们负责制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并最终选择最合适的人选。
招聘和选拔的目标是确保组织拥有适应性强、能力优秀的员工，以推动组织的发展和成功。
3. 培训和发展人力资源部门还负责员工的培训和发展。
他们需要确定员工的培训需求，并制定培训计划。
培训可以包括新员工入职培训、技能培训、领导力发展等。
通过培训和发展，人力资源部门可以提高员工的能力和技能水平，使他们更好地适应工作要求，提高工作绩效。
4. 绩效管理绩效管理是人力资源部门的另一个重要职责。
他们需要制定绩效评估标准，并与员工进行绩效评估和反馈。
通过绩效管理，人力资源部门可以识别出绩效优秀的员工，激励他们继续努力，并对绩效不佳的员工提供改进机会。
5. 薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源部门的一项关键职能。
他们需要制定薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬合理、公平，并与市场竞争力相符。
此外，他们还需要处理员工的福利需求，如健康保险、退休计划等，以提高员工的满意度和忠诚度。
6. 员工关系管理人力资源部门还负责处理员工关系问题。
他们需要建立和维护良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷，并促进员工与管理层之间的沟通和合作。
通过有效的员工关系管理，人力资源部门可以提高员工的工作满意度和团队合作能力。
总结起来，人力资源部门的职责和职能涵盖了人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理等方面。
人力资源部职能及权限
人力资源部职能及权限职能介绍人力资源部是企业组织中负责管理和发展人力资源的部门，其主要职能包括但不限于：1. 人力资源规划：制定和实施人力资源战略，预测和满足组织的人力资源需求。
2. 招聘和选拔：负责制定招聘计划，发布招聘岗位，筛选合适的候选人并进行面试和选拔。
3. 培训和发展：制定培训计划和课程，提供培训机会，发展员工的技能和能力。
4. 绩效管理：制定绩效评估标准，进行员工绩效评估，提供激励和奖励机制。
5. 薪酬和福利管理：制定薪酬和福利政策，管理薪酬和福利体系。
6. 劳动关系管理：与工会和员工代表协商，处理劳动关系纠纷。
7. 员工关系：建立良好的员工关系，提供员工支持和咨询。
8. 人力资源信息系统管理：管理人力资源信息系统，确保人力资源数据的准确和可靠。
权限说明在履行职能的过程中，人力资源部享有以下权限：1. 人事管理：包括员工档案管理、员工信息记录、薪酬福利管理等。
2. 招聘管理：发布招聘岗位、筛选候选人、安排面试等。
3. 培训开发：制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
4. 绩效评估：制定绩效评估标准、评估员工绩效、提出奖惩措施等。
5. 劳动关系管理：代表企业与工会进行谈判、处理劳动关系纠纷等。
6. 员工关系管理：提供员工支持和咨询，解决员工问题和矛盾等。
7. 人力资源政策制定：制定和修订人力资源政策，确保其与组织战略一致。
请注意，以上职能和权限仅供参考，实际情况可能因组织的特殊需求而有所不同。
人力资源部应根据实际情况灵活调整职能和权限，并与其他部门进行紧密合作，以达到协同工作的效果。
人力资源部门职责与权限
人力资源部门职责与权限1.人力资源规划与招聘：人力资源部门负责制定和执行组织的人力资源规划，即预测和满足组织未来的人力资源需求。
他们负责确定岗位需求，制定并实施招聘策略，包括发布职位广告、筛选简历、面试候选人等。
同时，人力资源部门还负责进行新员工的入职培训和安置。
2.员工开发与培训：人力资源部门负责制定和执行员工培训和发展计划，确保员工可以提升技能、获得专业知识，并适应组织的变化和需求。
他们也负责评估员工的绩效，为员工提供个人成长和职业发展的机会，并提供各种培训、发展计划、工作坊等。
3.绩效管理：人力资源部门负责制定和执行组织的绩效管理系统，确保员工的工作绩效与组织目标保持一致。
他们负责设定目标和绩效标准，进行绩效评估，提供反馈和奖励措施，确保员工的工作表现和组织的战略目标相一致。
4.薪酬福利管理：人力资源部门负责管理和执行组织的薪酬政策和福利计划。
他们负责设定薪资结构、制定薪酬体系、进行薪资调查，并确保员工的薪资水平与市场相符合。
同时，他们还负责管理员工的福利计划，包括保险、健康计划、退休计划等。
5.劳动关系管理：人力资源部门负责与员工进行沟通和协调，处理员工的问题和纠纷，确保劳动关系的和谐和稳定。
他们也负责与工会或员工代表进行谈判和协商，制定和执行劳动合同、规章制度等。
6.人力资源信息系统：人力资源部门负责维护和管理人力资源信息系统，确保员工信息的安全和有序，提供各种人力资源数据和报表。
他们负责进行员工档案管理、薪资和绩效数据的统计、组织人事统计报表等。
7.公司文化和员工关系：人力资源部门负责营造和维护公司的企业文化，确保员工对公司价值观和行为准则的理解和遵守。
他们也负责建立并促进员工参与和沟通的机制，组织各种员工活动和庆祝活动，提高员工的归属感和满意度。
综上所述，人力资源部门是一个为组织提供重要支持和管理职能的部门，其职责和权限涵盖了组织中几乎所有与人力资源相关的方面，旨在确保员工与组织目标的一致性和共同发展。
人力资源部门职责与权限
人力资源部门职责与权限概述人力资源（HR）部门是组织中负责管理和开发人力资源的重要部门。
其职责范围非常广泛，涵盖了雇佣、培训、绩效管理、福利与薪酬、劳动关系等方面。
同时，人力资源部门也需要与其他部门密切合作，以确保公司的战略目标得以实现。
本文将详细探讨人力资源部门的职责与权限。
招聘与雇佣人力资源部门在招聘与雇佣方面扮演着重要的角色。
他们负责了解各个部门对新员工的需求，制定并实施招聘策略，筛选、面试和评估候选人，以确保公司聘用到最佳人才。
HR部门还负责管理和维护员工档案，包括合同签署、录用文件、工作许可等。
培训与发展人力资源部门负责为员工提供培训和发展机会，以提升他们的技能和能力。
HR部门会与其他部门合作，制定培训计划和课程，组织内部或外部的培训活动。
此外，他们还会负责评估员工的培训需求并制定相应的职业发展计划，以帮助员工实现个人与职业目标。
绩效管理与奖惩人力资源部门负责监督和管理绩效评估体系。
他们与各个部门协作，确保绩效考核标准的公平性和一致性。
HR部门也会制定奖励和惩罚政策，以激励员工的积极表现并促进团队协作。
同时，他们也会处理员工的投诉和纠纷，确保公平和平等的工作环境。
福利与薪酬人力资源部门负责管理员工的福利与薪酬。
他们制定和执行薪酬体系，确保员工的薪资与绩效相匹配。
此外，HR部门还负责为员工提供福利计划，如医疗保险、退休金等福利待遇。
他们也会处理员工的离职手续、工资支付和社会保险等事务。
劳动关系与法律合规人力资源部门需要与劳动部门和工会等相关机构保持紧密联系，确保公司的劳动关系和雇佣实践符合法律要求。
他们协助制定并执行人力资源政策与程序，以确保公司合规。
此外，HR部门还负责解答员工关于劳动法律和政策的疑问，处理纠纷和劳动争议。
总结人力资源部门在组织中扮演着重要的角色，负责管理、开发和维护公司的人力资源。
他们的职责范围涵盖了招聘与雇佣、培训与发展、绩效管理与奖惩、福利与薪酬以及劳动关系与法律合规等方面。
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人力资源部职能与责权
第一章 人力资源部职能
一、人力资源部职能
人力资源部门在企业内主要承担的职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。
运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。
二、人力资源部组织结构
第二章 人力资源部责权
一、人力资源部职责
人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源部经理
招聘培训主管 绩效考核薪资主管 人事主管
人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。
1、负责公司人力资源管理制度的拟订、调整、执行和监督
2、制定人力资源规划，拟订企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制
3、参与公司的组织结构设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析
4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务
5、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，并按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析等工作，实现公司的薪酬激励计划
6、编制员工手册，建立员工日常管理规范
7、员工培训与开发管理
8、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作
9、负责公司内部公共关系管理及企业文化建设工作
10、公司人力资源管理信息系统建设与维护
11、劳动关系管理
12、完成上级领导交付的其他事务
二、人力资源部权限
人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，其在履行职责的过程中所享有的权力有：
1、参与公司人力资源战略规划
2、具有对公司招聘决策的建议权
3、具有对员工薪资调整及相应职位调整、人员任免的建议权
4、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权
5、公司人事档案管理
6、协调部门之间工作
7、员工解聘
8、劳动争议调解的权利
第三章人力资源部岗位职责
一、人力资源部经理岗位职责
人力资源部经理主要负责本部门内部管理工作，其主要岗位职责为：
1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划并组织实施
2、制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针
3、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作
4、组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核结果
5、及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀
6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决协调处理好劳动关系
7、推动各项管理规章制度的建设和完善
8、完成上级领导交办的其他临时性任务
二、招聘培训主管岗位职责与工作流程
（一）招聘培训主管主要负责本公司员工招聘和培训工作，其主要岗位职责为：
1、根据公司现有的编制及公司发展需求，协调、统计、汇总、分析各部门的人员招聘需求，编制招聘计划，根据审批的招聘计划负责实施
2、根据公司战略发展计划、年度工作计划，以及内部培训需求，制定培训计划，根据审批的培训计划负责实施
3、外部培训机构、招聘渠道的建立、评估与维护及内部培训课程体系的管理
4、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作
5、建立和完善公司的人才选拔、培训体系，招聘、培训流程及相关制度
6、员工档案、应聘人员资料库的建立和维护，建立后备人才选拔方案和人才储备机制
7、完成人力资源部经理交办的其他临时性任务
（二)、工作流程
一般职员 否
是
开 始
审核、汇总、编制招聘计划 审批
停止招聘 编制招聘方案
提出人员需求计划 审批
管 理 层 人力资源部 各职能部门
联系招聘媒体或
其他招聘措施
审核 审批 中高层管理人员
作出录用决策
发出录用通知
办理录用手续
签订劳动合同
结 束
简历筛选
面试
试用合格 制度、安全培训 中高层管理人员
一般职员 审批 是 停止招聘
否 1、外部人员招聘工作流程
2、内部人员招聘（竞争上岗）工作流程
人力资源部各职能部门公司员工管理层
提出人员需求
汇总人员需求
审批
拟定招聘计划
发布招聘信息
应聘
资料汇总审核
人员选拔人员选拔
作出录用决策
审批
发布录用通知接收
开始
结束到岗
建立档案部门推荐
储备人才
人力资源部
各职能部门 管理层 开 始 岗前培训
结 束
员工试用
办理手续
新员工报到
新进员工
提出申请 试用期满
试用期考核 试用期考核
予以
转正
审批 审批 正式聘用 办理相关事宜 是 否
继续
试用 是 延长试用期
否
辞退
开 始
培训需求分析 提出培训需求
结 束
管 理 层
人力资源部 各职能部门 确定培训的项目
培训效果评估
制定培训计划 培训
内容 培训方法 培训目标 培训结构 培训实施
配合
公司发展战略 其他
开 始
拟定参训人员 确定参训人员
确定培训目标 联系外部
培训机构 开 始 提供培训方案
审核培训方案
选定培训机构
培训实施监控
培训实施
参与
参与
人力资源部
各职能部门 外部培训机构
管理层 审批 结 束
审批 签订员工培训协培训效果评估
三、绩效考核与薪资主管岗位职责与工作流程
（一)、绩效考核与薪资主管主要负责本公司员工的绩效考核和薪资管理等工作，其主要岗位职责为：
1、根据国家相关法律法规、公司战略及企业实际情况，收集同行业、相关企业的薪资福利情况，深入了解员工需求，及时将分析结果提供给人力资源部经理，对完善公司的薪资福利建设提出合理的建议，制定出合理的薪酬福利体系
2、协助人力资源部经理建立员工考核制度，编制各部门员工绩效考核表，制定各部门绩效考核指标体系并经批准后实施，并负责与考核相关制度的解释工作
3、组织定期的考核活动，协助各部门作好绩效考核执行工作，随时掌握各部门考核动态，工作业绩评估和考核信息，汇总后拟写考核分析报告并上报人力资源部经理
4、根据绩效考核情况和相关规定，报经管理层审批后，对相关员工实施奖惩
5、受理和处理员工考核投诉，对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答
6、保存和管理考核档案，并对考核档案进行分类整理
7、协助招聘培训主管及用人部门主管对新上岗人员进行考核
8、据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资，并编制员工工
资报表，报送财务部，保证员工工资的按时发放
7、完成人力资源部经理交办的其他临时性任务
（二）工作流程
1、绩效考核工作流程
2、薪资与福利工作流程
开
审批
结 束
管理层
人力资源部
各职能部门
财务部
制定薪酬福利方案
承受能力分析
方案成文
固定工资
浮动工资
汇总
绩效考核
工资福利发放
制表
审批
薪酬福利方案
完善与修改
调查同行业、相关行业企业
依据本公司营运状况
其他福利
归档
四、人事主管岗位职责与工作流程
（一）、人事主管主要负责公司人事管理及劳动的关系处理，其岗位职责为：
1、组织制定考勤管理、出差管理、离职管理、人事档案管理等规章制度
2、织审查、办理员工的劳动合同、劳动保险、岗位调动，离、退休等事宜的人事、劳资关系
3、织汇总、审核各部门的考勤情况，
4、组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案的保管和定期归档
5、负责审核、办理员工请假、销假手续
6、定期或不定期做好员工调查活动，了解一线员工生产和生活情况，处理员工冲突，解决员工投诉
7、定期或不定期组织各项活动，丰富员工业余生活，提高生产积极性
8、人力资源部经理交代的其他相关工作
（二）工作流程 1、员工离职管理流程
开始
工作交接
审核 审核 审批
下发通知单
领取工资
工具移交
劳动关系处理
工资福利结算
离职面谈
建档
结束
提前离职申请
财务交割
办理离职手续
管理层
人力资源部
所在部门
离职员工
财务部
辞退
开除
正式离职
2、员工出差管理流程
编制制度 审批
执行 填写员工出差单
检查
签字
办理手续 出差
审核
检查核对 签字批准
经费结算
备案 经费预支
填写出差报告书
签字
办理手续
检查
存档
结束
开始
人力资源部
管理层
财务部
所在部门
出差人
工作交接
审批
整理各种费用发票
3、劳动纠纷处理流程
员工 人力资源部 劳动仲裁
结束
资料存档
开始
劳动纠纷 了解情况
协调
调查询证
调解
仲裁程序
管理层 审批
否。