2020年天猫售后客服工作总结范文
天猫客服工作总结五篇
天猫客服工作总结五篇工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?作为一名职场中人，确定要养成写工作总结的好习惯。
下面我给大家整理了天猫客服工作总结的5篇精选范文，方便大家学习。
天猫客服工作总结1不知不觉天猫旗舰店已经运营了半年，从最初的产品规划、品牌定位。
期间的团队架构、后期的战略规划，实属不易。
缘由主要是小城市人才少，招不到略微对口的岗位。
产品规划阅历篇，产品设计要整合品牌的现有资源去做大局规划在细分到具体的。
大局规划分为：常规款(平民群众)罐装系列(办公室人群)礼盒系列(节假日送长辈送领导)定制限量款(特殊人群)，产品确定了就可以根据市场竞争对手及淘宝的热卖指数来确定你的价格体系。
每个产品系列所呈现给买家的视觉，价格敏感度，卖点都是不相同的，所以主图、珍宝详情、都要根据产品的特性去打造。
品牌定位:确定了整个产品线，这样才能给品牌定位，一个品牌都是由一个个爆款组成的。
就犹如apple的产品线，纵观iphone、ipad、mac、ipod。
哪个不是重点打造成为爆款。
所以前期中小卖家不要太注重品牌，毕竟销量好，赚到钱才是硬道理。
但从整体规划而言，这个环节不行忽视，要想将品牌之印深深的烙印在买家的心中，咱必需从店铺所涉及到的方方面面部署，譬如：品牌文化品牌责任感最重要的要属品牌logo，你的logo能不能让消费者一目了然，老客户能不能过目不忘?这些都需要从产品主图、店铺装修、包装设计、客服话术、宣扬单页(售后服务卡)等详情入手，2021我觉得应当是详情赢得回头客。
还有个重要的是slogan咱中国人俗称：“标语”，作为淘宝卖家不说语不惊人死不休，但最至少要让买家知道你是做哪行的，在细分下你是具体做什么的。
逐字优化，根据不同阶段企业的进展推成出新!团队架构：客服：大方向抓稳了，就该踏踏实实的一步一个脚印前进了，团队核心要属客服，为什么好的客服难寻?这是我之前始终所困惑的问题，其实到后来我才觉察，一个再好的客服也是需要时间的磨练的，从产品学问培训，沟通技巧，打字速度，服务看法慢慢的循序渐进的考核，只有基础打牢了，做掌柜的你才能说考核KPI，转化率。
天猫客服个人工作总结5篇
天猫客服个人工作总结5篇篇1随着时间的推移，2024年已经接近尾声，我在天猫客服岗位上也已经工作了三年。
在这三年里，我经历了从懵懂无知到逐渐熟悉，再到热爱这个岗位的过程。
今天，我想借此机会，对过去的工作进行一个全面的总结，同时也为未来的工作提供一些建议和规划。
一、工作成果与亮点在过去的一年里，我作为天猫客服，取得了以下成果：1. 客户满意度提升：通过不断的努力和改进，我成功提高了自己的服务水平，使得客户满意度有了显著的提升。
在众多的客户评价中，我收到了大量的好评和感谢信。
2. 解决问题能力增强：在面对复杂和棘手的问题时，我能够冷静分析，找出问题的关键所在，并提出有效的解决方案。
这种能力不仅体现在处理客户问题上，也体现在与同事和领导的沟通和协作中。
3. 团队协作能力提高：我深刻认识到，一个人的力量是有限的，只有团队协作才能完成更多的工作。
因此，我积极与同事沟通交流，分享经验和资源，共同完成团队任务。
二、工作不足与反思在取得成绩的同时，我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，在处理客户问题时，有时会因为缺乏耐心和细心而出现一些小错误。
其次，在团队协作中，有时会因为沟通不畅而导致工作效率低下。
针对这些问题，我进行了深刻的反思，并找到了改进的方法：一是加强学习和培训，提高自己的专业素养和技能；二是主动与同事沟通，建立良好的团队协作氛围；三是制定明确的工作计划和目标，确保工作有序进行。
三、未来规划与展望在未来的工作中，我为自己制定了以下规划：1. 继续提高服务水平：我将继续努力提高自己的服务水平，争取为客户提供更加优质、高效的服务。
具体措施包括加强学习和培训，提高自己的专业素养和技能；注重客户体验，关注客户需求，及时调整服务策略。
2. 加强团队协作：我将积极与同事沟通交流，建立良好的团队协作氛围。
具体措施包括主动与同事沟通，了解彼此的工作进展和问题；定期组织团队会议，讨论工作进展和存在的问题；共同制定团队目标和计划，确保团队工作有序进行。
天猫客服个人工作总结范文8篇
天猫客服个人工作总结范文8篇篇1一、引言作为一名天猫客服，我在过去的一年中，始终秉持着公司“客户至上”的服务理念，致力于为客户提供专业、高效、满意的服务。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期更好地为今后的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 客户服务在过去的一年中，我主要负责客户服务工作，包括解答客户咨询、处理客户投诉、处理订单问题等。
我始终坚持耐心、细致、周到的服务态度，以解决问题为核心，努力提高客户满意度。
通过不断努力，我成功地将客户满意度提高了XX%。
2. 商品推广作为天猫客服，我还积极参与商品推广工作。
通过与客户沟通，了解客户需求，向客户推荐公司的热销商品和优惠活动。
同时，我还积极参与直播销售活动，向观众介绍商品特点和优势。
通过这些努力，我成功推动了商品销售额的增长。
3. 团队协作与沟通在团队中，我积极与同事沟通协作，共同解决问题。
我善于倾听他人意见，尊重团队成员，努力营造良好的团队氛围。
通过团队协作，我不仅提高了自己的工作效率，还为公司创造了更多的价值。
4. 个人能力提升为了不断提高自己的服务水平，我积极参加公司组织的培训活动，学习新的知识和技能。
同时，我还利用业余时间自学，提高自己的业务能力和沟通技巧。
通过不断努力，我成功取得了良好的成绩，获得了公司的认可。
三、工作不足与反思1. 沟通能力有待提高虽然我在沟通方面表现良好，但仍需进一步提高自己的沟通能力。
特别是在处理客户投诉时，有时无法迅速抓住问题核心，导致处理时间过长。
2. 专业知识不够扎实作为一名客服，我需要掌握丰富的产品知识和行业知识，以便更好地为客户提供服务。
在这方面，我仍需加强学习，提高自己的专业水平。
四、未来工作计划与目标1. 提高沟通能力我将进一步提高自己的沟通能力，学会更加高效地处客户问题。
我将加强与客户的心理沟通，了解客户的真实需求，以便更好地解决问题。
2. 加强专业知识学习我将加强产品知识和行业知识的学习，提高自己的专业水平。
天猫客服个人工作总结9篇
天猫客服个人工作总结9篇天猫客服个人工作总结 (1) 说话也需要技巧的，尤其是天猫客服说话技巧更加重要，打动买家下单的关键就是客服在交谈过程中能不能打动顾客，与客户沟通时，要把握言语的分寸，要知道什么话应该说，什么话不应该讲。
如果不小心踩到了沟通的地雷，即使客户购买的意愿再强烈，也会拂袖而去，奔向其他卖家的怀抱。
因此，在和顾客沟通的时候，必须注意一下几点。
首先，不要与客户争辩。
销售中，我们经常会遇到一些对我们销售的产品挑三拣四的客户，此时我们难免想与他争辩。
但是，我们的目的是为了达成交易，而不是赢得辩论会的胜利。
与客户争辩解决不了任何问题，只会招致客户的反感。
即使我们在线下很不生气，但是我们也不可以把情绪带到线上。
线上的我们应该耐心倾听客户的意见，让客户感受到我们很重视他的看法并且我们在努力满足他的要求。
其次，不要用淡漠的语气和顾客沟通。
在跟客户交谈的时候即使面对的是电脑我们也要保持微笑，因为客户是可以从我们的字里行间里感觉出来。
微笑是一种自信的表示，也是建立良好氛围的基础，客户遇见微笑的我们，即使不需要我们的产品，也可能成为我们的朋友，下一次有需要就很容易想起我们的店铺，从而成为下一次交易的铺垫。
第三，不要直接质问客户。
与客户沟通时，要理解并尊重客户的观点，不可采取质问的方式与客户谈话。
比如：您为什么不买我们的产品?您为什么不信任我们?您凭什么认为我们的产品不是正品?诸如此类等等，用质问或者审讯的口气与客户谈话，是不懂礼貌的表现，是不尊重人的反映，是最伤害客户的感情和自尊心的。
最后，推销要有互动性，避免单方面推销。
什么样的销售才是最成功的? 我认为实现双赢的销售才是最成功的。
实现双赢，就是客户购买了我们的产品我们解决了他实际的问题，而我们也获得了利润。
因此，我们销售时首先应该倾听客户的心声，了解他的需求，然后我们再向客户推荐相应的产品帮助他解决实际的问题。
如果我们只是一味地向客户推销某个产品，忽略了客户的真正需求，即使再好的产品也难达成交易。
天猫客服年终工作总结范本5篇
天猫客服年终工作总结范本5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，2024年已经过去，回首过去的一年，我的内心不禁感慨万千。
在领导和同事们的关心和支持下，我始终坚持“以服务为核心，以顾客为中心”的理念，努力做好自己的本职工作，并取得了不错的成绩。
在此，我要向领导和同事们表达最诚挚的感谢。
一、工作回顾在过去的一年中，我主要负责天猫客服工作。
针对天猫平台的特点和用户需求，我积极与团队成员沟通交流，共同制定了一系列有效的客服策略和方案。
在团队的努力下，我们的客服工作取得了显著的成绩。
1. 提升用户满意度通过对用户需求的深入了解，我积极与团队成员探讨如何提升用户满意度。
我们通过优化客服流程、提高响应速度、增强问题解决能力等方面的工作，使用户满意度得到了显著提升。
同时，我们还定期对用户进行满意度调查，根据调查结果及时调整和改进客服工作，为用户提供更加优质的服务。
2. 优化客服流程针对天猫平台的特性，我积极与团队成员探讨如何优化客服流程。
通过对客服流程的梳理和优化，我们简化了操作步骤、提高了处理效率。
同时，我们还引入了智能化客服系统，通过智能机器人和自动化工具的应用，进一步提升了客服效率和质量。
3. 加强团队协作在过去的一年中，我始终注重团队协作的重要性。
通过定期组织团队成员进行培训和学习，我提高了团队成员的专业素养和团队合作意识。
同时，我还积极组织团队成员参与各种活动和比赛，增强了团队的凝聚力和向心力。
二、工作亮点在过去的一年中，我认为自己在以下几个方面取得了较为突出的成绩：1. 成功组织并完成了多次大型活动在领导的指导下，我成功组织并完成了多次大型活动，如“双十一”、“双十二”等。
在活动中，我充分发挥了团队协作精神，与团队成员共同克服了重重困难，最终取得了圆满的成功。
2. 创新了客服解决方案针对天猫平台的特点和用户需求，我积极思考和创新客服解决方案。
通过引入智能机器人和自动化工具的应用，我提高了客服效率和质量，为用户提供了更加便捷和高效的服务。
天猫客服年终个人工作总结的范文7篇
天猫客服年终个人工作总结的范文7篇篇1一、背景在这一年的天猫客服工作中，我深感责任重大，始终坚守岗位，竭诚为广大消费者提供优质的服务。
通过一年的努力，我取得了很多成果，也获得了宝贵的经验。
下面，我将对这一年来的工作进行详细的总结。
二、工作内容及成果1. 客户服务作为天猫客服，我始终坚持客户至上的服务理念，为广大消费者提供耐心、细致的咨询和售后服务。
（1）咨询服务：对于客户的咨询，我始终保持热情，及时回答客户的问题，解决客户的疑惑。
同时，我还积极向客户推荐公司的热销产品，提高客户的购买意愿。
（2）售后服务：在售后服务方面，我积极处理客户的投诉和退换货请求。
对于客户的投诉，我认真倾听，记录问题，并及时反馈给公司相关部门，确保问题得到妥善解决。
同时，我还主动向客户咨询产品使用情况，提醒客户进行后续操作。
2. 销售业绩在今年的工作中，我积极参与各种促销活动，努力提高销售业绩。
通过参与“双十一”、“618”等大型促销活动，我成功引导了众多消费者购买产品，完成了公司设定的销售目标。
3. 团队协作在团队方面，我积极与同事沟通协作，共同完成任务。
我积极参与团队讨论，分享自己的经验和知识，帮助团队成员解决问题。
同时，我还积极向团队成员学习，提高自己的业务能力。
4. 技能培训在技能方面，我积极参加公司组织的各项培训活动，提高自己的业务能力。
通过培训，我掌握了更多的产品知识和沟通技巧，更好地服务客户。
三、工作心得及改进1. 工作心得在这一年的工作中，我深刻体会到客户服务的重要性。
只有真诚地关心客户，才能赢得客户的信任和支持。
同时，我还认识到团队合作的重要性。
只有与同事保持良好的沟通协作，才能共同完成任务。
2. 工作改进在未来的工作中，我将进一步提高自己的业务能力，更好地服务客户。
同时，我还将加强与同事的沟通协作，提高工作效率。
此外，我还将积极参与公司的培训活动，学习新的知识和技能，提高自己的综合素质。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，提高自己的业务能力，为公司创造更多的价值。
天猫售后客服工作总结三
其次，在处理售后问题时，我逐渐掌握了快速定位问题、分析问题、解决问题的方法。面对消费者的疑问，我能够迅速找到问题的症结，并与相关部门沟通，确保问题得到及时解决。同时，我还学会了总结常见问题及其解决方案，以便在遇到类似问题时能够迅速给出答复，提高工作效率。
一、工作重点：
1.耐心倾听：我始终秉持着耐心、细心、诚心的态度，认真倾听消费者的需求和困惑，并针对性的解决方案。
2.快速响应：我学会了迅速找到问题的症结，并与相关部门沟通，确保问题得到及时解决。
3.团队协作：在与同事们的沟通交流中，我学会了取长补短，互相学习，共同进步。
二、工作成果：
1.消费者满意度提高：通过我的努力，消费者在售后服务方面的满意度得到了显著提升。
2.沟通技巧待提升：在与消费者沟通的过程中，我发现自己仍有改进沟通技巧的空间。未来，我将努力提高自己的沟通技巧，以便更好地为消费者服务。
四、未来展望：
1.深入学习业务知识：我将加强对产品知识和售后服务技巧的学习，提高自己的业务水平。
2.提高沟通技巧：我将继续锻炼自己的沟通技巧，以便在与消费者沟通时能够更加得心应手。
总之，通过这段时间的售后客服工作，我收获颇丰。在今后的日子里，我将继续努力，为天猫的消费者更优质、更高效的售后服务，为天猫的品牌形象和发展贡献力量。
《篇二》
在过去的一段时间里，我作为一名天猫售后客服，全身心地投入到为消费者优质服务的工作中。这段时间里，我深刻体会到了售后服务工作的重要性，也在实践中取得了一定的成果。下面，我将对这段时间的售后客服工作进行总结，以期为今后的工作借鉴和改进的方向。
天猫客服工作总结八篇精选
天猫客服工作总结八篇精选篇一天猫客服工作总结产品的贵与不贵跟产品本身没有多少关系，而跟客户的自我判断有关系。
他认为值就不贵，不值就贵。
所以优秀的客服他不会急于跟客户讨价还价。
他会问客户：“你为什么会觉得贵呢?”虽然看似简单的一句话，但是这里面很有学问。
问话的目的是找到客户的价值观。
听听他是怎么回答的，看看以上四种原因客户是属于哪一类?如果他说我以前买得都没有那么贵，那么就是属于第二类;如果他说别人的产品都没有那么贵，那么就是属于第四类;如果他说这么贵我哪里买得起?也许是属于第三类;如果客户说不出具体的原因，那么多属于第一类。
当客服知道了客户的抗拒点以后，自然就知道了他所需要的答案。
因为问题就是答案，只要客服有足够的理由说明产品的价格符合客户所想的价格，他们自然就容易接受。
所以对于价格浮动比较大的产品，客服可以反问他一句：“你觉得多少不贵吗?”当然，问这句话之前先要塑造产品价值。
然后，才能问出客户所能授受的价格，找到成交点。
也可以从以下几个方面来讲：第一是公司规定不能降价;第二是单件产品不能降价;第三是客户平等不能降价;第四是物超所值不能降价。
第五是增加附价值，满足客户需求而不让价。
只要客服话说得好，客户就能理解你的心情，自然就不会跟你讲价了。
因此，一个优秀的客服，如果客户提出让价，他会说：“我非常理解你的心情，当然，谁都希望能以最低的价格购买到最好的产品。
”您绝对放心，像这么好吃的巧克力，我们每天销售N份，从来没有降过价。
而且我们有完美的包装服务,还有消保支持,让您完全无任何的后顾之忧.如果降价，一是老板不允许的，降价销售我是要从我的工资中帖钱的;二是销售不公平，我们这个产品一直都是统一价格销售;三是……等等，你要让客户有台阶下，有面子。
让他高兴，让他放心，让他感觉到物超所值。
客户自然就不会讨价还价了。
如果产品本身不能降价怎么办?客服必须给他一个合理的解释。
篇二天猫客服工作总结20xx年来,我以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨，立足本职、爱岗敬业、扎扎实实地做好客服服务工作。
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天猫售后客服工作总结范文
20XX年的天猫客服工作终于画上句号，下面我将对自己一年来的工作做一下总结：
首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。
在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。
以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交*、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单（参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工），加大力度。
在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，（服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚），在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，
我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。
20xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率（质量类：224例，服务类：9例，综合类：131例，突发事件：7例）在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险（保费共3000元，三店同保），只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。
依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。
在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。
对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决（但也有部
分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进），杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。
在xx年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。
其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制，前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
内容仅供参考。