酒吧服务2020年终工作总结
酒吧个人年度工作总结范文6篇
酒吧个人年度工作总结范文6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我在酒吧工作，通过自己的努力和同事的帮助，不仅学到了很多知识，也积累了一些工作经验。
现在，我对自己的工作情况做一下总结，以便更好地提升自己的工作能力和为酒吧做出更大的贡献。
一、工作态度方面在工作中，我始终保持着积极向上的态度，认真对待每一项工作。
我深知自己的岗位职责，也明白自己的工作对酒吧的重要性。
因此，在工作中我总是尽心尽力，不断提高自己的工作质量和效率。
同时，我也时刻保持着对客人的热情和耐心，为客人提供优质的服务。
二、工作能力方面在酒吧工作，需要掌握一定的酒水知识和服务技能。
在过去的一年里，我不断学习和提升自己的酒水知识和服务技能。
通过参加酒吧组织的培训和学习，我逐渐掌握了各种酒水的特点和搭配，也学会了如何更好地为客人提供服务。
同时，我也积极向同事请教，学习他们的工作经验和技巧，不断提高自己的工作能力。
三、工作成果方面在过去的一年里，我通过自己的努力和同事的帮助，取得了一些显著的工作成果。
首先，我成功地提高了酒吧的客户满意度。
通过对客户需求的深入了解，我积极与同事沟通，共同制定了一系列服务措施，使客户的满意度得到了显著提升。
其次，我也积极参与了酒吧的营销活动，通过策划和组织各种活动，吸引了更多的客户前来消费，为酒吧带来了更多的收益。
四、存在问题及改进措施虽然在过去的一年里，我取得了一些显著的工作成果，但也存在一些问题需要改进。
首先，我在酒水知识和服务技能方面还有待提高。
为了更好地为客户提供服务，我将继续学习和提升自己的专业知识。
其次，我在与客户沟通方面还有待加强。
我将积极与同事沟通，学习他们的沟通技巧和方法，以提高自己的沟通能力。
最后，我在工作纪律方面还有待加强。
我将严格遵守酒吧的工作纪律和规定，做到不迟到、不早退、不旷工。
五、未来展望在未来的一年里，我将继续努力工作，为酒吧的发展贡献更多的力量。
首先，我将继续学习和提升自己的专业知识和服务技能，以提供更优质的服务。
酒吧服务员工作总结6篇
酒吧服务员工作总结6篇篇1一、工作回顾作为一名酒吧服务员，我在过去的一年中经历了许多挑战和机遇。
在这个过程中，我学到了很多关于服务、沟通和管理的技巧，也更加深入地了解了酒吧行业的运作。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 服务技巧：在酒吧工作中，服务技巧是非常重要的。
我通过不断地学习和实践，提高了我的服务态度和水平。
我学会了如何与客户沟通，如何处理突发事件，如何根据客户需求提供个性化的服务。
2. 沟通能力：酒吧是一个人际交往频繁的地方，良好的沟通能力可以帮助我更好地了解客户的需求和情绪，及时解决问题。
我学会了倾听、表达和理解，这些技巧在工作中非常有用。
3. 团队协作：酒吧工作需要与团队成员密切合作，共同完成各种任务。
我学会了如何与同事沟通协作，如何分配任务，如何处理团队冲突。
通过团队协作，我们能够更好地满足客户的需求，提高工作效率。
4. 突发事件处理：在酒吧工作中，经常会遇到各种突发事件，如客人之间的冲突、客人身体不适等。
我学会了如何迅速、冷静地处理这些问题，确保客户的安全和酒吧的秩序。
二、收获与感悟1. 自我成长：通过一年的酒吧工作，我不仅学到了许多实用的技能和知识，也更加了解了自己。
我发现自己更擅长与人沟通、处理突发事件，这些技能在未来的工作中将非常有用。
2. 职业发展：作为一名服务员，我逐渐了解了酒吧行业的运作和管理，对未来的职业发展有了更清晰的认识。
我希望能够不断提升自己的专业素养，成为一名优秀的酒吧管理者。
3. 人际交往：在酒吧工作中，我学会了如何与各种不同的人打交道，包括不同类型的客户和同事。
这不仅提高了我的人际交往能力，也让我更加自信和从容。
三、未来计划对于未来，我有以下计划：1. 提升专业技能：我希望能够进一步学习酒吧管理方面的知识，提高自己的专业素养。
同时，我也计划参加一些培训课程，提高自己的服务技能和沟通技巧。
2. 拓展业务领域：我希望能够在未来能够拓展酒吧业务领域，尝试一些新的创意饮品和特色活动，吸引更多的客户。
酒吧服务员2020年终工作总结【精品】
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酒吧服务员年终工作总结（一）一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的履行酒吧领班职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。
总结起来收获很多。
1.加班加点工作，早日完成装修。
今年最重要的工作是前装修工作，自x月份接到通知上班后，为了使新xx早一天投入使用，我和大家克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确保了xx的装修和及时出租，为公司增加收入做出了我们的贡献。
2.协助部门经理做好客房部的日常工作。
为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进行常白班制。
这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作，每天监督和参与各项服务工作。
操心、费力、得罪人的活一个干了，还不一定落好。
但是，为不辜负领导的重望，不影响公司的正常运营，我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。
内容地图使我们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。
3.合理安排楼层服务员的值班、换班工作。
楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。
做到让服务员既做好公司工作又不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督服务员的每一项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。
使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中，每天以崭新的姿态面对客人。
4.配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题及时处理，有疑难问题应及时上报领导。
做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达疑难问题等。
开张初，各项工作有待理顺。
我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客的接待工作中。
很多的顾客，有的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多陌生的面孔来来往往，加上一大部分工作人员也是新手。
酒吧服务员工作总结7篇
酒吧服务员工作总结7篇篇1尊敬的领导：自从进入酒吧以来，我始终以积极负责的态度，全身心地投入到工作中。
作为一名酒吧服务员，我深知自己的职责，并且时刻提醒自己要保持良好的服务态度和高效的工作效率。
在这段时间的工作中，我获得了不少的成长和收获，同时也意识到自己还有很多需要改进的地方。
以下是我对这段时间的工作进行总结：一、工作态度方面在酒吧工作，首先需要保持积极向上的工作态度。
我始终把工作当成自己的事业，以高度的责任心和使命感投入到工作中。
我深知，只有热爱自己的工作，才能做好自己的工作。
因此，在工作中，我始终保持热情洋溢、精神饱满的状态，为顾客提供优质的服务。
二、工作技能方面作为一名酒吧服务员，需要具备一定的专业技能和服务技巧。
在这段时间的工作中，我不断学习和提升自己的专业技能。
通过参加培训、向同事请教以及实际操作，我逐渐掌握了酒吧服务的基本技能和技巧。
同时，我也注重提高自己的沟通能力和团队协作能力，以便更好地完成工作任务。
三、工作成果方面在酒吧工作期间，我取得了一些显著的工作成果。
首先，我成功地接待了大量的顾客，并为其提供优质的服务。
其次，我还协助同事完成了许多工作任务，如清洁酒吧、整理酒水等。
此外，我还积极参与酒吧的促销活动，为酒吧带来了更多的收益。
四、存在问题及改进措施虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些问题和不足之处。
首先，我在处理顾客投诉时有时缺乏耐心和细心，容易与顾客产生矛盾。
为了改进这一问题，我会在处理投诉时更加耐心地倾听顾客的意见和建议，并积极与顾客沟通，以达成共识。
其次，我在工作中有时会因为疏忽大意而犯一些小错误，如酒水配错、账单算错等。
为了避免这些错误的发生，我会更加细心地对待工作，加强与同事之间的沟通与协作，共同完成工作任务。
五、未来展望在未来的工作中，我会继续保持积极向上的工作态度和高度责任心。
同时，我也会不断学习和提升自己的专业技能和服务水平。
我计划参加更多的培训和学习活动，以充实自己的知识和技能。
酒吧服务部年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着时光的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在过去的一年里，酒吧服务部全体员工在领导的正确指引下，秉承“客户至上，服务第一”的原则，不断提升服务质量，努力为顾客营造一个舒适、愉悦的饮酒环境。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 服务质量的提升- 加强员工培训，提高服务意识，确保每位员工都能熟练掌握酒吧服务流程。
- 优化服务流程，缩短顾客等待时间，提升顾客满意度。
- 增加服务项目，满足不同顾客需求，如增设小吃、饮品等。
2. 安全管理- 严格执行酒吧安全管理制度，定期进行安全检查，确保酒吧设施安全。
- 加强员工安全意识教育，提高应对突发事件的能力。
- 配合相关部门，确保酒吧周边环境安全。
3. 营销活动- 举办各类主题活动，如节日庆典、主题活动等，吸引顾客消费。
- 与周边商家合作，开展联合营销，扩大酒吧知名度。
- 通过线上推广，提高酒吧品牌影响力。
4. 团队建设- 定期组织员工开展团建活动，增强团队凝聚力。
- 评选优秀员工，激发员工工作积极性。
- 关注员工个人成长，提供培训机会，提高员工综合素质。
三、工作成果1. 顾客满意度- 通过问卷调查、顾客反馈等方式，了解顾客需求，不断优化服务。
- 顾客满意度达到90%以上，位居同行业前列。
2. 业绩增长- 本年度酒吧营业额同比增长15%，创历史新高。
- 实现利润增长10%，为公司创造良好经济效益。
3. 团队建设- 培养一批具备较高服务意识和专业技能的员工。
- 团队凝聚力显著提升，员工满意度达到85%。
四、不足与展望1. 不足- 部分员工服务意识仍有待提高。
- 营销活动创新力度不足，需进一步拓展市场。
2. 展望- 持续加强员工培训，提高服务质量。
- 深入挖掘市场需求，创新营销策略。
- 加强团队建设，提升团队整体实力。
总之，在过去的一年里，酒吧服务部全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更优质的服务，为顾客创造更加美好的饮酒体验。
工作总结年终工作总结酒吧服务员2020年终工作总结
酒吧服务员20xx 终工作总结酒吧服务员20xx 终工作总结（一）一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的履行酒吧领班职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。
总结起来收获很多。
1.加班加点工作，早日完成装修。
今年最重要的工作是前装修工作，自x 月份接到通知上班后，为了使新xx 早一天投入使用，我和大家克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确保了xx 的装修和及时出租，为公司增加收入做出了我们的贡献。
2.协助部门经理做好客房部的日常工作。
为更好的协助部门经理做好日常工作，今年以来领班一直进行常白班制。
这项制度的实施就意味着领班必须每天参加工作，每天监督和参与各项服务工作。
操心、费力、得罪人的活一个干了，还不一定落好。
但是，为不辜负领导的重望，不影响公司的正常运营，我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参加工作的几天病休外一直参加工作。
使我们二三楼未因监督不力或人为因素出现意外。
3.合理安排楼层服务员的值班、换班工作。
楼层服务员换班值班是一个非常重要的环节。
做到让服务员既做好公司工作又不误家里的事宜，我们采取领班每天跟白班的方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督服务员的每一项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。
使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热情的投入到服务工作中，每天以崭新的姿态面对客人。
4.配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题及时处理，有疑难问题应及时上报领导。
做为领班，最主要的工作是配合部门经理做好各项上传下达疑难问题等。
开张初，各项工作有待理顺。
我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客的接待工作中。
很多的顾客，有的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多陌生的面孔来来往往，加上一大部分工作人员也是新手。
年度酒吧服务部总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国某酒吧服务部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
在此，我代表酒吧服务部全体员工，对一年来工作进行总结，以期为新的一年工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 服务质量提升在过去的一年里，我们始终将提升服务质量放在首位。
通过加强员工培训，提高员工的服务意识，确保每位顾客都能享受到优质的服务。
具体措施如下：（1）定期组织员工进行专业技能培训，提高服务技能；（2）开展服务竞赛，激发员工积极性；（3）设立顾客满意度调查，及时了解顾客需求，不断改进服务质量。
2. 安全管理加强为确保顾客和员工的人身安全，我们加强安全管理，严格执行各项安全规章制度。
具体措施如下：（1）定期开展安全知识培训，提高员工安全意识；（2）加强消防设施检查，确保消防通道畅通；（3）设立安全管理小组，负责日常安全巡查和隐患排查。
3. 营销活动丰富为了提高酒吧知名度和吸引顾客，我们积极开展各类营销活动，包括：（1）举办主题派对，吸引年轻顾客；（2）开展会员积分活动，提高顾客忠诚度；（3）与周边商家合作，举办联合活动，扩大宣传影响力。
三、经验与不足1. 经验（1）加强员工培训，提高服务质量和技能；（2）注重安全管理，确保顾客和员工安全；（3）丰富营销活动，提高酒吧知名度和顾客满意度。
2. 不足（1）部分员工服务意识有待提高；（2）部分设备老化，需及时更新；（3）部分营销活动效果不佳，需进一步优化。
四、今后工作打算1. 持续加强员工培训，提高服务质量和技能；2. 加大设备更新力度，确保设备正常运行；3. 优化营销活动，提高酒吧知名度和顾客满意度；4. 加强安全管理，确保顾客和员工安全。
总之，过去的一年，我们在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为酒吧的繁荣发展贡献自己的力量。
第2篇一、前言在过去的一年里，酒吧服务部在公司的领导下，全体员工共同努力，克服重重困难，不断提高服务质量，积极拓展业务，现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 服务质量提升（1）加强员工培训：我们针对员工的服务意识、技能水平等方面进行了系统培训，提高了员工的服务质量。
酒吧年度主要工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国某酒吧在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
现将本年度主要工作总结如下：二、经营成果1.业绩稳步增长本年度，酒吧营业收入较去年同期增长20%，其中酒水销售额增长25%，餐饮销售额增长15%。
这一成绩的取得，得益于全体员工的辛勤付出和广大顾客的信任与支持。
2.品牌知名度提升通过举办各类主题活动、开展线上线下宣传，酒吧品牌知名度得到进一步提升。
本年度，酒吧在各大网络媒体、自媒体平台曝光量达到1000余次，吸引了众多顾客前来体验。
3.服务质量提高本年度，酒吧强化员工培训，提高服务质量。
通过开展技能培训、服务意识教育等活动，员工服务水平得到明显提升。
顾客满意度调查结果显示，本年度顾客满意度达到90%以上。
三、工作亮点1.创新营销策略本年度，酒吧针对市场需求，推出了一系列创新营销策略。
如：会员积分制度、节日促销活动、线上线下联动等，有效提升了酒吧的知名度和客流量。
2.优化服务流程为提高顾客体验，酒吧对服务流程进行了优化。
从顾客进入酒吧开始，到点单、用餐、结账等环节，均力求做到快速、便捷、高效。
3.打造特色主题酒吧本年度，酒吧成功打造了特色主题酒吧，如：复古酒吧、音乐酒吧、主题派对酒吧等。
这些特色酒吧吸引了大量年轻顾客，成为酒吧的一大亮点。
四、不足与改进1.营销渠道单一本年度，酒吧营销渠道较为单一，主要依靠线上和线下宣传。
今后，我们将积极拓展更多营销渠道，如：与知名企业合作、开展跨界营销等。
2.服务质量仍有提升空间虽然本年度顾客满意度较高，但仍有部分顾客对服务质量提出改进意见。
今后，我们将继续加强员工培训，提高服务质量。
3.人力资源配置需优化本年度，酒吧人力资源配置不够合理，部分岗位人员紧缺。
今后，我们将优化人力资源配置，确保酒吧各项业务顺利开展。
五、展望未来新的一年，我国某酒吧将继续秉承“顾客至上，品质第一”的经营理念，努力提升服务质量，拓展业务范围，为顾客提供更优质的服务。
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( 工作总结)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-034662酒吧服务2020年终工作总结Summary of bar service at the end of 2020酒吧服务2020年终工作总结酒吧服务2019年终工作总结（一）在xx酒吧里工作了一年时间，现在静下来好好想想自己工作中存在的不足，并简单总结一下在以后的工作之中应该注意的事情。
一、责任感只有拥有责任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是简单的机械运动，才不会会简单拘泥于具体的任务，忘记了其他方面。
二、做事主动在过程中不能出现任务相互推诿的现象。
要积极主动去做自己应该去做的事情，但有一点，不要太热心总是在同一件事情上填补别人的空缺，暂时补一下没问题，应该做的是向老板反映，这是他管理上的问题。
不然会吃力不讨好。
在其位，谋其政。
只有这样分工才会明确，管理体制才会更加完善，人人受益。
三、要创造性完成任务这一点是与素质班提倡的“创造性完成工作”如出一辙。
就是要明白老板交给你任务的意图，到懂得他表达的意思。
例如，老板说你负责那个房间的桌子还不够光亮，那么你就不仅仅要解决的是桌子，应该再想一下整个卫生做的怎么样。
把自己的卫生在检查一遍，哪里还没有打扫到，哪里还没有打扫干净。
有时候可是这从老板的角度去想一下。
四、主动学习无论是你身在何处，都有各种各样的机会去学习，你的工作总可以做得更好，学习的不仅仅是你的本职工作，还有其它方面的，还有，经营，管理等等，你要是经历，你怎么分配人员，协调工作。
你要是老板怎么形成盈利模式，怎么吸引客服等等。
所谓“学无止境”。
当然，前提是你要有一颗不安分的心。
五、委婉建议对于所在的公司有一些建议时，请委婉，平和。
这是从一位同事身上看到的。
他在工作上的表现没话说，佩服之至，对如何管协调好工作很有见地，就是有点心高气傲。
在开会时总是打断经理的讲话，还不断反驳。
结果经理也不怎么待见，因此会失去和一位优秀的人学习的机会。
毕竟混到经理的位置也还是需要铁打铁的实力的。
所以请你认真、友好，真诚地提出你的建议，不要尖酸刻薄地反唇相讥，竟然是来把问题解决更好的，为什么不徳理服人？六、不足方面时间没有好好利用。
在工作的时候，一天24小时，平均8个小时的工作，11个小时的睡眠，再除掉两个小时的吃饭和洗漱，还有3个多小时是荒废的。
基本上是在赖在床上玩手机，提前到店里面去玩，在寝室看电影，有时会还会打扑克。
每天更笨没有去想抽时间去学习。
虽然后来去文化中心学习，但是此前的状态已经持续将近半年。
未能及时反思自己在工作中存在的问题，虽然有时会想一下，但不透彻。
糊糊涂涂干了一年，没能及时静下来好好反思一下。
虽然还是想了，但过期了的效果不明显。
人太沉默了，一点不活跃。
虽然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相处无言。
感觉一点话题都没有，我关注的东西他们一点不感兴趣，他们感兴趣的我一点不感冒。
但生活毕竟是生活，不存在有没共同语言的问题，幽默风趣也不是部分人的专利，安心去学便可。
应该在以后的各种场合主动去搭话，让自己变得更加健谈。
酒吧服务2019年终工作总结（二）在酒吧一年的服务工作，也是有了很多的收获，同时也明白这一年的工作也有很多的不足需要继续的改进，现就这一年的工作总结如下：一、经营酒吧最怕股东变成多头马车酒吧就怕股东插手经营上的事情，不插手还好，一但插手是很危险的。
股东都是管理者，谁都插手管事情。
员工不知道该听谁的。
最后酒吧经营就出现了多头马车。
没有人能够承担起责任；你怪我，我怪他，相互推诿，上层怪中层，中层怪下层，下层怪上层；因为是自己的酒吧于是想怎样就怎样，最终因为决策上的失误而影响了全局。
有句话说的好：“士兵千口，主帅一人”，只有责任明确了，什么困难都可以解决。
不过，很多酒吧的老板是不见棺材不掉泪的。
二、酒吧经营管理中一定要懂得放权做酒吧要懂得放权：上头交代的事情总是完不成或拖拉；下属总在找各种借口；这并不是下属的原因。
其原因有可能在管理者自己身上，因为你不懂得放权，什么事情不论巨细亲自过问的结果。
懂得放权，一旦放权就一定要随时紧紧地盯住，给你下属一个空间这是最重要的。
一味的服从这是最没有创造力和危险的事情，毕竟酒吧不是军队，酒吧就是强调人性化的管理。
这样你即轻松，又能做好酒吧。
三、经营中不能缺少自己的文化特色不管是什么样风格的酒吧，文化氛围是最重要的。
什么是文化？“文化就是群体生存的方式”。
不要把文化说的很高深莫测，所谓的历史就是人类生存的时间，所谓的传统就是生存的一种模式。
只有那些吃饱没有事情干的文化人才把所谓文化说的这么高深，开酒吧是做生意不是研究历史文化。
酒吧也该制定自己的生存方式，那么文化就有了。
酒吧靠什么生存？靠你的音乐靠你能吸引客人的亮点、靠的是服务、靠的是理念、靠的是创新、靠的是品牌推广等，这就是你的文化。
四、酒吧的服务流程应该细致和规范每一项工作的流程是不是做到完美细致，而且还不断的提高创新，这才是最重要的。
服务流程都差不多，就看谁做的更完善更细致了。
只要象园丁修建苗木一样，把所有的工作流程来不断的修剪，好的留住不好的剪掉。
不断的更新服务流程，那么一个更合理更科学更优质的服务流程就规范了。
自然服务就上去了。
汽车为什么不断的更新、不断的换代，但是他永远是四个轮子，永远是靠燃料驱动，只有性能和外观上的提升，而管理同样也是这个道理。
五、酒吧经营管理中执行为何这么难为了节约成本，管理者即是老板又是总经理，执行难的问题而往往出在这里，而所有的老板都认为自己是最内行的，最聪明的，经常会忽略了自身决策失误而造成的原因。
总说属下执行力不够，其原因是出在最高层身上。
没有不合格的员工，只有不合格的老板。
在西方科学的管理系统中，经营权和产权是完全分开的。
因为老板和总经理的角度和经营思想完全不同，当总经理又是老板时，很容易让属下把老板的喜好当成做事情的标准，如果安静的坐下把问题写出来交给你的手下去解决，那么，执行力度自然就出来了。
酒吧服务2019年终工作总结（三）入职后，根据酒吧实际状况，本人提出了“打造优秀服务团队”的管理目标和口号，旨在提高整体服务水平，树立良好的行业形象。
入职一年以来，主要开展了以下几方面的工作：一、编写操作规程，提升服务质量根据酒吧各个部门的实际运作状况，编写了《酒吧服务操作规范》。
统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。
同时根据酒吧的服务要求，编写了酒吧服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了酒吧的服务质量。
二、加强现场监督，强化走动管理现场监督和走动管理是酒吧管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间分配（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结），并直接参与现场服务，对现场出现的问题给予及时的纠正和提示，对典型问题进行记录，并向各部门负责人反映，分析问题根源，制定培训计划，堵塞管理漏洞。
三、编写酒吧整体实操方案提升酒吧服务质量，为了进一部的提升酒吧服务的质量，编写了《酒吧服务整体实操方案》，进一步规范了酒吧服务的操作流程和服务标准，突显了酒吧现场的气氛，并对酒吧服务员进行了专场培训。
四、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题良好的服务品质是酒吧竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满意度，将每月最后一天定为服务质量专题研讨会日，服务人员参加，分析各酒吧当月服务状况，检讨服务质量，分享管理经验，对典型案例进行剖析，寻找问题根源，研讨管理办法。
在研讨会上，各酒吧相互学习和借鉴，与会人员积极参与，各抒己见，敢于面对问题，敢于承担责任，避免了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。
这种形式的研讨，为酒吧管理人员提供了一个沟通交流管理经验的平台，对保证和提升服务质量起到了积极的作用。
五、建立酒吧案例收集制度，减少顾客投诉几率本年度公司在各酒吧实施酒吧案例收集制度，收集各酒吧顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各部门管理人员管理水平的重要依据，各酒吧管理人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使管理更具针对性，减少了顾客的投诉几率。
六、存在的问题和不足本年度的工作虽然按计划完成了，但在完成的质量上还做得不够，就运作和培训工作来看，主要表现在以下几方面：1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱在管理过程中对部分敏感问题管理力度较弱，对多次出现的服务质量问题不能一针见血的向管理人员提出，使部分管理问题长期存在，不能从根本上得到解决。
同时将主要精力放在酒吧服务质量方面，削弱了对xx部、xx部的管理。
2、培训互动环节不够在培训过程中互动环节不多，员工参与的机会较少，减少了课堂的生气和活力。
3、课程容量太大，授课进度太快，讲话语速太快酒吧专业知识课程设置容量太大，在培训过程中进度太快，语速太快，使受训人员对培训内容不能深入理会，削弱了这部分课程的培训效果。
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