2020年调整岗位工资的请示「精华版」
关于调整员工工资请示报告三篇.doc
关于调整员工工资请示报告三篇第1条《关于调整职工工资的报告》、《关于调整职工工资的报告》、《尊敬的公司领导》公司成立以来，经过努力，稳步发展，已逐步成为房地产开发建设一体化的企业。
为了落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪”做出更大贡献。
鉴于一些现有员工的低工资和无法招聘到合适的人员，公司目前的项目一个接一个地启动，这极大地限制了项目的进度。
基于目前的情况，我在此申请调整我公司部分员工的工资。
具体原因如下:1 、1、在公司成立之初，一些项目部员工的工资是为了培训应届毕业生而制定的。
然而，由于实现培训目的的项目太多，招聘通常针对具有一定工作经验的人员。
因此，很明显，工作能力与工资不相称。
在过去的五年里，房地产建筑公司的工资标准一直在提高。
一般市场的价格一直在上涨。
但是，我们公司有些员工的试用期只有1500元，而成为正式员工的试用期只有1800元，这显然与行业工资相差甚远。
低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。
4、我们目前的项目只是为了管理，我们公司将在下一步自行施工。
5、我公司项目部一人一岗。
没有额外的全职职位。
每个人都对特殊的事情负责。
2 、调整原则1、兼顾双方利益的原则、员工；2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；4、易于操作和执行的原则。
三、调整方法和标准1、目前图书馆员的市场价格在5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不少于2年，工资标准在2500-3500元之间。
2、目前，成本价员工的市场工资在5000到8000元之间(有5年以上的工作经验)。
实习生的工资应在1800至2500元之间，不少于2年的人才的工资标准应在3000至4000元之间。
这些员工是公司的核心技术骨干，能够完全掌握经济技术签证。
如果我们公司不能保证市场工资，这些员工在试用期满后将会流失，这对公司会有很大的影响。
关于调整工资的请示范文三篇
关于调整工资的请示范文三篇
调整工资的请示范文
尊敬的领导：
我公司一直以来都非常重视员工的薪酬问题，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我们不断地进行着薪酬体系的调整和优化。
但是，随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们发现员工的工资已经不能完全满足他们的需求，甚至出现了一些人才流失的情况。
因此，我们希望能够对员工的工资进行适当的调整，以更好地留住人才，保持公司的稳定发展。
具体来说，我们建议对公司员工的薪酬进行如下调整：
1. 对于公司优秀员工，我们建议适当提高其工资水平，以激励他们更加努力地工作。
同时，我们也建议对于一些具有特殊技能或经验的员工进行加薪。
2. 对于公司普通员工，我们建议适当提高其基本工资水平，并加大绩效考核的权重，以鼓励他们更加积极地工作。
3. 对于公司管理层，我们建议适当提高其薪酬水平，并加强对其绩效的考核和监督，以确保公司管理层的工作能够更好地服务于公司的长远发展。
以上是我们对公司员工薪酬调整的建议，我们相信这些调整将会更好地激励员工的积极性和创造力，同时也将有助于公司的长远发展。
我们希望领导能够审慎考虑我们的建议，并给予支持和指导。
谢谢！
此致
敬礼！
xx公司
xx年xx月xx日。
2020年关于调整工资的请示范文
关于调整工资的请示范文调整工资的请示如何写?那么，下面是给大家收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。
公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
关于调整员工工资的请示报告6篇
关于调整员工工资的请示报告6篇篇1尊敬的公司领导：首先，感谢您给予我们工作上的关注与支持。
在市场竞争日趋激烈的背景下，为了提升员工的工作积极性和公司的工作效率，人力资源部经过认真研究和考虑，认为有必要对公司员工的工资进行调整。
现将关于调整员工工资的请示报告的具体内容阐述如下：一、调整背景及必要性随着公司业务的不断扩张和市场竞争的加剧，公司面临着越来越大的挑战。
为了保持公司的竞争力和持续发展，必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
然而，目前公司员工工资水平相对滞后，难以吸引和留住优秀人才。
因此，调整员工工资成为当务之急，旨在提高员工的工作积极性、增强公司的凝聚力，并促进公司的长远发展。
二、调整原则与依据本次工资调整将遵循公平、公正、竞争和激励的原则，根据员工的工作表现、技能水平、岗位职责以及市场薪资水平等因素进行综合评估。
我们将参考同行业、同地区的薪资水平，结合公司的实际情况，制定出一套合理的薪资调整方案。
三、调整方案1. 基层员工工资调整：对于基层员工，将根据工作年限、岗位职责和工作表现等因素，进行适当的工资上调。
同时，设立绩效奖金，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
2. 中层管理人员工资调整：对于中层管理人员，除了基本工资的调整外，还将加大绩效工资的比重，以推动其更好地履行职责，发挥管理效能。
3. 高层领导工资调整：对于高层领导，除了基本工资的调整外，还将设立年度奖金和股权激励等奖励措施，以激发其战略思维和创新能力。
4. 特殊人才工资调整：对于公司急需的特殊人才，将采取一人一策的方式，给予更高的薪资和福利待遇，以吸引和留住人才。
四、预期效果本次工资调整将有助于激发员工的工作积极性，提高公司的工作效率。
同时，合理的薪资水平将有助于增强公司的凝聚力，降低员工流失率。
此外，调整后的薪资水平将更具市场竞争力，有助于公司吸引和留住优秀人才。
五、结论综上所述，本次员工工资调整是必要的且紧迫的。
我们将严格按照调整原则与依据，制定出合理的调整方案，以确保公司的长远发展。
关于工资调整的请示范文(必备3篇)
关于工资调整的请示范文第1篇尊敬的领导：鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要，我们在此要求调整目前员工的工资标准。
一、调整原因1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。
五年前，工资标准远低于目前的工资水平，已经不能满足企业发展的需要。
2、当前公司标准不平衡，集团内部子公司之间差距过大。
低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。
3 、调整原则1）兼顾双方利益的原则、员工；2）集团内子公司基本平衡原则；3）充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；4）岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；5）易于操作和执行的原则。
三、调整方法和标准1、根据职责和职位将管理人员分配到4级和1级经理；副经理。
第二科科长；副主任（车间主任）；三级科长；四班有班长。
2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。
A、核心员额（约占总数的15%）；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗位（约占总数的30%）；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。
C、一般岗位（约占总数的'55%）；这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。
3、以上级别、帖子。
根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30—50%。
请集团公司进行平衡。
四、补充规定1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准，计入本人月工资。
2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，按中级职称每人每月增加资金10元。
对于高级职称，他/她将每月增加他/她的资本xxx元，用于集体评估。
上级将被淘汰，下级将被淘汰。
他/她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。
请示人：日期：关于工资调整的请示范文第2篇尊敬的企业领导：企业自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。
调岗降职涨薪申请书模板(3篇)
第1篇主题：关于调整岗位、降低职务并提高薪资待遇的申请书尊敬的[公司领导姓名]：您好！首先，请允许我以最诚挚的敬意和感激之情，向您提交这份关于调整岗位、降低职务并提高薪资待遇的申请书。
自从加入[公司名称]以来，我一直秉承着勤奋工作、积极进取的态度，为公司的发展贡献了自己的力量。
然而，随着个人能力的提升和公司业务的发展，我深感当前岗位与我的能力及公司需求存在一定的差距。
在此，我恳请领导考虑我的实际情况，对我进行岗位调整、降低职务并提高薪资待遇。
以下是我对此次申请的具体阐述：一、个人工作表现及能力概述1. 入职以来，我始终保持着高度的工作热情和敬业精神，严格遵守公司各项规章制度，认真完成领导交办的各项工作任务。
2. 在工作中，我积极学习新知识、新技能，不断提升自己的业务水平，为公司创造了良好的业绩。
3. 我具备较强的团队合作精神，善于沟通协调，能够与同事建立良好的工作关系，共同推动团队发展。
4. 在担任原岗位期间，我积极参与公司各项活动，为公司树立了良好的形象。
二、当前岗位与个人能力的差距1. 原岗位职责与我的专业能力及兴趣爱好存在一定差距，导致我在工作中无法充分发挥自己的优势。
2. 随着公司业务的不断发展，原岗位的工作内容逐渐增加，对个人能力的要求越来越高，我深感压力较大。
3. 由于原岗位与个人能力不匹配，我在工作中遇到的问题越来越多，影响了我对工作的积极性和主动性。
三、调整岗位、降低职务的合理性1. 调整岗位有助于我发挥自己的专业优势，提高工作效率，为公司创造更多价值。
2. 降低职务可以让我更加专注于自身能力的提升，为公司培养更多优秀人才。
3. 通过调整岗位、降低职务，我能够更好地适应公司发展需求，为公司长远发展奠定基础。
四、提高薪资待遇的必要性1. 薪资待遇是员工工作积极性的重要保障，提高薪资待遇有助于激发我的工作热情，提高工作效率。
2. 考虑到我的工作表现及个人能力，提高薪资待遇是对我辛勤付出的肯定，也是对我在公司发展中所作出的贡献的认可。
岗位工资调整申请书范文（精选3篇）
岗位工资调整申请书范文（精选3篇）岗位工资调整范文篇1领导：您好！本人从毕业后一直在工作，至今已经是第x个年头过半了。
经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下：1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。
作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。
2、杭办是杭州市规模较大的外企杭办之一，但至今本人的薪水为(税后多点)，远低杭州市平均月薪水平。
能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥/月。
两者相加，仍然低于杭州市平均月薪水平。
3、以内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容；或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。
基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。
此致敬礼申请人：时间：xx年xx月xx日岗位工资调整申请书范文篇2尊敬的公司领导：您好！首先，我有幸自领导的信任和培养培养密不可分的。
xx年内我喜欢我们公司的工作氛围，更乐意与公司的每一位同事共同工作，共同学习，在此我深深的感谢公司领导给这样一个良好的平台和领导们对我的栽培和帮助，谢谢你们！我出生农村家庭背景不好，父母年迈多病以种地为生，一大家子的重担几乎全落在我一人身上。
平时我省吃简用，与同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因为我不能比。
总告诫自己要好好工作，勤勤恳恳把公司事视为自己家的事，尽职尽责去做好。
可是生活在上海这样高消费的一个大城市里，现实总能把理想打垮，现实生活中的问题却一年比一年难以周全，每个月的房贷要，跟别人一起合租每个月的房租水电就要，面积只有xx个平方，每天的吃饭，乘公交算下来又是一份不小的开支，如果遇上突如其来的生病吃药就更是雪上加霜。
按照现在公司现在每个月发的'这些工资，除去房贷、房租、吃饭、公交费，远不够基本的生活开支，每个月我都要借钱维持。
岗位工资被调整申请书模板
尊敬的领导：您好！我谨以此书面形式，向您申请调整我的岗位工资。
我深知，工资调整是一项严肃的人事管理事项，需要充分的事实和合理的理由支撑。
在此，我谨陈述调整工资的申请，请您予以审阅。
一、申请调整工资的原因1. 岗位工作内容的变化：自从我担任现岗位以来，工作内容发生了较大的变化。
原本的职责范围较窄，主要涉及某一方面的具体事务。
然而，随着公司业务的拓展和部门职责的调整，我现在的工作内容不仅包括原先的职责，还增加了许多新的任务。
这些新的任务对我提出了更高的要求，需要我不断学习新知识、新技能，以适应岗位的需求。
2. 个人绩效的提升：在过去的岗位上，我始终保持着积极进取的态度，努力提高自己的业务能力和综合素质。
通过不断学习和实践，我在工作中取得了显著的成绩，得到了领导和同事的认可。
根据公司绩效考核制度，我的绩效成绩连续多年处于优秀水平。
在这种情况下，调整工资是对我过去努力的肯定，也是对我未来的激励。
3. 市场薪酬水平的变动：随着我国经济的快速发展，各行各业的薪酬水平也在不断调整。
与我相似岗位的同事，在市场上的薪酬水平已经有了相应的提高。
为了保持公司的竞争力，吸引和留住优秀人才，我也希望能调整工资，以更好地满足自己的生活需求。
二、工资调整的方案基于以上原因，我建议对我的岗位工资进行如下调整：1. 基础工资：根据公司薪酬政策和我个人的职级，建议将我的基础工资上调XX%。
2. 绩效奖金：考虑到我在工作中的优异表现，建议将我的绩效奖金标准上调XX%。
3. 其他补贴：根据公司相关规定，建议对我的交通、通讯等补贴进行相应调整。
三、申请工资调整的承诺如果公司同意我的工资调整申请，我将更加努力地工作，以回报公司的信任和关爱。
在今后的工作中，我将继续保持谦虚谨慎的态度，努力学习新知识、新技能，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将积极沟通、协调，与领导和同事共同营造一个和谐、团结的工作氛围。
最后，再次感谢您在百忙之中审阅我的工资调整申请。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
调整岗位工资的请示「精华版」
很多时候随着我们工作经验的增加，相应的工作岗位也会有所
变动，下面是给大家收集的调整岗位工资的请示【精华版】，欢迎阅读。
公司领导:
由于受xx公司及大学城建设的影响,xx板块出现用工紧张局面。
且我司个别职位起薪工资相对同行属中下水平(见周边物业公司保安
薪酬调查表),导致我司基层员工的招聘较难,员工的月流失率平均达
到6%。
因此,我司根据实际情况申请在集团的薪酬制度指导下对部分职位工资标准作以下调整:
1、各岗位起薪点按原指导标准不变。
2、为有效地激励员工、调动员工的积极性,在原工资总额的基
础上,增加绩效工资,具体岗位绩效工资如下:物业助理150元,保安
员(含领班、副领班)100元,清洁、绿化工50元。
3、绩效工资的发放由行政人事部每月对员工进行绩效考核,并
根据考核结果在绩效工资标准内进行浮动。
4、增加绩效工资后,每年进行薪金调整时,各岗位工资总额达到最高上限值时,原则上不再进行上调。
各岗位工资总额上限为:保安员:1300元,清洁工:950元,绿化工:1000元。
以上薪酬调整方案是否妥当,请领导给予指示。
附:
1、周边物业公司保安薪酬调查表
2、xx物业管理有限公司薪酬福利管理制度
xx物业管理有限公司
二○xx年二月九日
集团公司董事会：
集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为四级
一级：经理;
副经理;
二级：科长;
副科长(车间主任);
三级：工段长;
四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。
请集团公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
尊敬的公司领导：
公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐
成地产开发及建设于一体的企业。
为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。
基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。
具体如下：
一、调整的原因
1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所
以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。
这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。
5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准!
申请部门：工程部
申请人：
20xx年1月27日。