关于调整工资的请示范文请示.doc
关于调整工资的请示范文三篇
关于调整工资的请示范文三篇
调整工资的请示范文
尊敬的领导：
我公司一直以来都非常重视员工的薪酬问题，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，我们不断地进行着薪酬体系的调整和优化。
但是，随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，我们发现员工的工资已经不能完全满足他们的需求，甚至出现了一些人才流失的情况。
因此，我们希望能够对员工的工资进行适当的调整，以更好地留住人才，保持公司的稳定发展。
具体来说，我们建议对公司员工的薪酬进行如下调整：
1. 对于公司优秀员工，我们建议适当提高其工资水平，以激励他们更加努力地工作。
同时，我们也建议对于一些具有特殊技能或经验的员工进行加薪。
2. 对于公司普通员工，我们建议适当提高其基本工资水平，并加大绩效考核的权重，以鼓励他们更加积极地工作。
3. 对于公司管理层，我们建议适当提高其薪酬水平，并加强对其绩效的考核和监督，以确保公司管理层的工作能够更好地服务于公司的长远发展。
以上是我们对公司员工薪酬调整的建议，我们相信这些调整将会更好地激励员工的积极性和创造力，同时也将有助于公司的长远发展。
我们希望领导能够审慎考虑我们的建议，并给予支持和指导。
谢谢！
此致
敬礼！
xx公司
xx年xx月xx日。
某公司关于调整员工工资的请示报告 (4)
某公司关于调整员工工资的请示报告摘要本文档是某公司向管理层呈报的一份请示报告，提出了对员工工资进行调整的必要性和具体方案。
本报告旨在解释调整工资的理由、调整计划的合理性，以及调整后的预期效果。
背景某公司作为一家中型企业，自成立以来，已经有多年没有进行过员工工资的调整。
由于市场竞争的加剧和通胀等因素的影响，员工的工资已经跟不上市场的薪酬水平。
这已经导致了员工的不满情绪的逐渐蔓延，工作积极性下降，员工流失率上升，对公司的稳定经营和发展产生了负面影响。
调整的必要性1.提高员工工资可以增加员工的满意度和工作积极性，从而提高工作效率和生产力。
2.员工工资与市场薪酬水平的脱节会导致员工的流失，增加人才招聘和培养的成本。
3.调整员工工资符合公司人才管理和激励机制的建立。
调整方案根据当前市场情况和公司的财务状况，公司拟定了以下调整方案：1.对满足绩效考核标准的员工给予绩效奖金。
2.对工资相对较低的岗位进行适度调整，以提高员工薪酬福利水平。
3.对关键岗位或紧缺人才进行更大幅度的调整，以留住重要员工。
4.加强薪酬激励和晋升机制，提高员工的晋升空间和激励机会。
调整计划为确保员工工资调整的公平性和可行性，公司拟定了以下调整计划：1.按照公司现行的绩效考核体系，评估员工的工作表现和贡献。
2.根据员工的工龄、职位和市场薪酬水平，确定调整的幅度。
3.在调整前，公司将与员工进行沟通和交流，解释调整的原因和目的，并听取员工的意见和建议。
4.调整方案将在公司内部传达，并及时反馈给员工，确保员工对调整方案有所了解和接受。
预期效果通过调整员工工资，公司预期会产生以下效果：1.提高员工的满意度和工作积极性，减少员工流失率。
2.提高员工的工作效率和生产力，提升公司的竞争力和盈利能力。
3.改善公司的人才管理和激励机制，提高员工忠诚度和凝聚力。
4.加强公司与员工之间的沟通和信任，形成良好的企业文化。
结论调整员工工资是一个迫切且必要的举措，可以有效解决员工工资与市场薪酬水平的脱节问题，提高员工的满意度和工作积极性。
提高待遇的请示
提升待遇的请示提升待遇的请示一:尊敬的XX领导:近期, 物业公司增设z、z两个管理处, 必需增编扩招保洁员。
但在招聘过程中, 应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低, 难以招聘到合适的保洁员。
而在职的保洁员也向我们反映, 由于社会物价的上涨, 保洁员的工资待遇依据市场出现上浮, 建议公司相应调整保洁员的工资待遇。
据调查, z区保洁员的平均工资待遇为: 1600元/月;z区保洁员的平均工资待遇为: 1650元/月。
为此, 为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系, 激励员工奋发向上, 物业公司建议如下:一、调整保洁员现有的工资待遇, 在原有的工资基础上上浮500元/月, 即保洁员的试用期工资：1600元/月;考核转正后的工资待遇为：2100元/月。
二、从二0xx年一月一日起执行。
妥否, 请公司领导批示!XXXXXX年XX月XX日提升待遇的请示二:乐清市人民政府:我局现有社区矫正协理员65人, 乡镇专职调解员38人, 各行业调委会调解员26人, 共129人, 年人均2.5万元, 扣除每月养老、医疗等保险费用必需683.5元, 实际到帐工资1400元也不够, 按照目前乐清的生活水平, 上述聘用人员的工资待遇已很低, 现在我市禁毒指挥部招聘的禁毒社工从去年7月份开始已达到人均3万元一年的工资标准。
因此, 我局要求将上述招聘的社区矫正协理员、调解员等129名聘用人员年人均工资从今年一月份开始也达到人均3万元一年。
可否, 请批示。
乐清市司法局20XX年3月28日跳槽, 如何提升待遇跳槽, 如何提升待遇上班族在转换工作时, 在工作谈判的过程, 不可避免地, 对方会问你有关"收入'的问题, 身为聪慧上班族的你, 不但一定得要回答, 也不能对这个问题回答得很生涩。
因此, 在雇主问这个问题之前, 为了好好回复, 你一定要做好准备。
如果想要提升价码, 难道要对过去的薪资说谎吗？答案是否定的。
因为, 对过去的薪资说谎是不利的！如果你说的离谱, 面试官可以向你的前任雇主求证你的价码, 而且福利四金的缴纳纪录, 也可以反映你过去的薪资状况。
关于调整工资的请示.doc
篇一:《关于调整员工工资的请示报告》关于调整员工工资的请示报告公司董事会**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级总经理；二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；五级项目主管、行政主管；六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
调整员工工资请示
调整员工工资请示（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于调整员工工资的请示报告6篇
关于调整员工工资的请示报告6篇篇1尊敬的公司领导：首先，感谢您给予我们工作上的关注与支持。
在市场竞争日趋激烈的背景下，为了提升员工的工作积极性和公司的工作效率，人力资源部经过认真研究和考虑，认为有必要对公司员工的工资进行调整。
现将关于调整员工工资的请示报告的具体内容阐述如下：一、调整背景及必要性随着公司业务的不断扩张和市场竞争的加剧，公司面临着越来越大的挑战。
为了保持公司的竞争力和持续发展，必须拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
然而，目前公司员工工资水平相对滞后，难以吸引和留住优秀人才。
因此，调整员工工资成为当务之急，旨在提高员工的工作积极性、增强公司的凝聚力，并促进公司的长远发展。
二、调整原则与依据本次工资调整将遵循公平、公正、竞争和激励的原则，根据员工的工作表现、技能水平、岗位职责以及市场薪资水平等因素进行综合评估。
我们将参考同行业、同地区的薪资水平，结合公司的实际情况，制定出一套合理的薪资调整方案。
三、调整方案1. 基层员工工资调整：对于基层员工，将根据工作年限、岗位职责和工作表现等因素，进行适当的工资上调。
同时，设立绩效奖金，以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
2. 中层管理人员工资调整：对于中层管理人员，除了基本工资的调整外，还将加大绩效工资的比重，以推动其更好地履行职责，发挥管理效能。
3. 高层领导工资调整：对于高层领导，除了基本工资的调整外，还将设立年度奖金和股权激励等奖励措施，以激发其战略思维和创新能力。
4. 特殊人才工资调整：对于公司急需的特殊人才，将采取一人一策的方式，给予更高的薪资和福利待遇，以吸引和留住人才。
四、预期效果本次工资调整将有助于激发员工的工作积极性，提高公司的工作效率。
同时，合理的薪资水平将有助于增强公司的凝聚力，降低员工流失率。
此外，调整后的薪资水平将更具市场竞争力，有助于公司吸引和留住优秀人才。
五、结论综上所述，本次员工工资调整是必要的且紧迫的。
我们将严格按照调整原则与依据，制定出合理的调整方案，以确保公司的长远发展。
加工资的请示报告范文4篇
加工资的请示报告范文4篇加工资的请示报告范文 (1) 尊敬的领导:您好!本人某某某，由于以下几个方面的原因，现特申请加工资_元。
1、从今年开始，江苏徐州的地区的xx部门工资都有所上调，增加价位在200-500元不等。
2、工作技术性强，稍有不慎都会影响产品的外观和性能，且本人现在工位不稳定，哪里有需要就到哪里帮忙，可以说是身兼多职，这也从另一方面说明了我工作内容的繁多和技术的娴熟。
3、相比去年，今年又少了两个人，所以我的工作负担又增加了不少，通过我的工作成绩，我希望老板给我增加工资薪酬待遇以资鼓励，带动我上班的积极性，以保证将工作做的更好。
4、xx部门工作环境差，噪音大，粉尘多，且来货多出货紧急时还需要无偿加班。
5、随着物价的不断上涨，原有的工资水平已远远不能满足我的消费需求及生活水平，在这个什么都在涨价的社会，我希望老板也能让我的工资见涨以满足我的生活要求!以上几点，我希望老板能从实际出发，对于我所提的要求给予考虑，谢谢!在完成涨工资申请书后，建议员工选择一个合适的方式与时间与老板交流，最好是面对面的提出申请，如果老板当场拒绝你的申请，也不要气馁，找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考虑，不要忘了询问大概什么时候有回复，以免在递交涨工资申请书后，员工的加薪要求变得不了了之。
此致敬礼申请人：20xx年x月x日加工资的请示报告范文 (2) 领导们：您们好!我是x年7月来公司上班的，一转眼已经5个月多了，感谢公司重视，为我提供了这么好的工作环境，这么好的工作机会。
通过这5个月的时间，我的工作经验逐渐丰富起来，个人的能力也在不断的提升和进步，感谢陈总和夏工对我的栽培和帮助。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想升职加薪的员工不是好员工。
请原谅我的冒昧，我目前的工资是太低了，在长沙这样一个消费水平高的城市，每个月工资不够花，所以经济上的困难对我来说确实是个很大的困难，希望公司能把我的工资加到3500元，通过这段时间的接触，我觉得陈总是个直率的人所以我才能这么直接地说出心中的愿望，冒昧地向公司提出加薪的要求。
关于调整节假日三倍工资标准的请示
关于调整节假日三倍工资标准的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：请示尊敬的领导：我是XX公司XX部门的员工，今日特向您提交一份关于调整节假日三倍工资标准的请示。
鉴于目前公司对于员工在节假日加班所给予的三倍工资标准已不符合市场实际情况以及员工的合理需求，我特向您提出以下建议，希望能够得到您的审批。
我们都知道，节假日是国家规定的放假日，是大家能够休息放松身心的时间。
但是在一些特殊情况下，比如公司有紧急的项目需要完成或者突发事件发生时，员工可能需要在节假日加班。
这时，根据公司规定，员工应该享受三倍工资的加班工资待遇。
随着社会的发展和经济水平的提高，我们发现现有的三倍工资标准已经无法满足员工的实际需求。
现在市场上的三倍工资标准普遍比我们公司的标准要高。
一些竞争力强的企业甚至采取了四倍工资或五倍工资的待遇来鼓励员工在节假日加班。
这样一来，我们公司的员工很有可能被其他公司挖走，影响到公司的正常运转和发展。
我建议公司应该适当提高节假日加班的工资标准，以提高员工的积极性和工作满意度。
调整节假日三倍工资标准也符合国家相关法律法规的要求。
根据《劳动法》和《劳动合同法》的规定，公司应该保障员工的合法权益，确保员工在加班时能够获得相应的加班工资。
如果公司无法提供符合市场标准的工资待遇，将面临被员工起诉或者被劳动部门处罚的风险。
我希望公司能够重视员工的合理需求，调整节假日三倍工资标准，提高员工的工作积极性和工作满意度。
这对公司的长远发展和员工的稳定工作生活都是有益的。
我保证一定会做好各项工作，确保员工的权益得到保障，公司的利益得到最大化。
再次对公司的领导表示感谢，并期待您的审批和支持。
谢谢！此致敬礼XX公司XX部门员工XX年XX月XX日第二篇示例：请示致：公司领导自：XX部门经理日期：XXXX年XX月XX日主题：关于调整节假日三倍工资标准的请示尊敬的领导：我是XX部门的经理，我在此呈请示一个关于调整节假日三倍工资标准的建议。
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关于调整工资的请示范文请示
**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因
1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、经营管理人员以责任和职位定为六级
一级：总经理;
二级：办公室主任、总经理助理;
三级：部门经理、副经理;
四级：项目经理;
五级：项目主管、行政主管;
六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
A、核心岗档，(占总人数的15%左右);
这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);
这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);
这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。
请公司予以平衡。
四、附则
1、工龄工资
执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资
通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每
人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动
①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
以上报告妥否，请批示!
*******************公司
二○****年****月****日
关于调整工资的请示范文2近期，物业公司增设z、z两个管理处，需增编扩招保洁员。
但在招聘过程中，应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低，难以招聘到合适的保洁员。
而在职的保洁员也向我们反映，由于社会物价的上涨，保洁员的工资待遇根据市场出现上浮，建议公司相应调整保洁员的工资待遇。
据调查，z区保洁员的平均工资待遇为：600元/月;z区保洁员的平均工资待遇为：650元/月。
为此，为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系，激励员工奋发向上，物业公司建议如下：
一、调整保洁员现有的工资待遇，在原有的工资基础上上浮50元/月，即保洁员的试用期工资：600元/月;考核转正后的工资待遇为：650元/月。
二、从xxx年一月一日起执行。
妥否，请公司领导批示!
关于调整工资的请示范文3公司领导：
本着以人为本的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。
针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。
一、调整原因
1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。
其中18种工资标准在1xxx-2xxx元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。
将这20种工资标准与xx市xxx0年劳动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。
2、根据xx市统计局xxx1年三月份颁布的xxx0年xx市国民经济和社会发展统计公报中了解到：经初步核算，全年完成生产总值比上年增长13.0%;全市城镇职工平均工资比上年增长9.9%;人均消费支出比上年实际增长15.0%;城镇居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上
调及xx市xxx0年月最低标准增幅23%。
3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招工困难，管理难度加大等多种因素。
二、调整的原则
1、兼顾企业、新员工二者利益的原则;
2、与同行业同岗位基本平衡的原则;
3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。
三、调整建议
1、建议新员工工资普涨300元/月。
四、附则
1、岗位变动
①人员的提升和降职;②岗位业绩考核后升岗和降岗;③新进员工的转正。
都应根据试用期表现，客观考核后按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
2、对新员工的岗位档次，每年组织一次新员工内部集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
妥否，请批示。