二级建造师施工管理第3章题PPT课件
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二级建造师施工管理课件第3章题精品资料
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(1)
2019/7/19
1
• 一、单项选择题(每题1分。每题的
备选项中，只有1个最符合题意)
• 1．建设工程项目的总进度目标是指整个项
目的进度目标，它是在项目( )确定的。
• A. 决策阶段
B. 设计准备阶段
• C. 设计阶段
D. 施工阶段
工作 • E.缩短时间对质量和安全影响较少的工作 • 答案：BCE 132
2019/7/19
25
• 9、 我国《工程网络计划技术规程》 (JGJ/T121-99)推荐的常用的工程网络计划 类型包括（ ）。
• A. 双代号网络计划 • B.双代号时标网络计划 • C.单代号搭接网络计划 • D. 单代号网络计划 • E. 随机网络计划 • 答案：ABCD P118
2019/7/19
8
• 8．根据项目进度控制不同的需要和用途， 业主方和项目各参与方可以按( )构建建 设工程项目多个不同的进度计划系统。
• A. 不同计划深度 B. 不同项目参与方 • C. 不同计划功能 D. 不同计划方法 • E. 不同计划周期
• 【答 案】：ABCE
• 【解析】：P 111-112
• 【答 案】：BCDE
• 【解析】：P110
2019/7/19
11
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(2)
2019/7/19
12
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，
只有1个最符合题意)
1 . 施工企业的施工生产计划包括( ) 。 • A. 单体工程施工进度计划 • B. 企业月度生产计划 • C. 施工总进度规划 • D. 施工总进度方案 • 【答 案】：B
《建设工程施工管理》
--习题解析(1)
2019/7/19
1
• 一、单项选择题(每题1分。每题的
备选项中，只有1个最符合题意)
• 1．建设工程项目的总进度目标是指整个项
目的进度目标，它是在项目( )确定的。
• A. 决策阶段
B. 设计准备阶段
• C. 设计阶段
D. 施工阶段
工作 • E.缩短时间对质量和安全影响较少的工作 • 答案：BCE 132
2019/7/19
25
• 9、 我国《工程网络计划技术规程》 (JGJ/T121-99)推荐的常用的工程网络计划 类型包括（ ）。
• A. 双代号网络计划 • B.双代号时标网络计划 • C.单代号搭接网络计划 • D. 单代号网络计划 • E. 随机网络计划 • 答案：ABCD P118
2019/7/19
8
• 8．根据项目进度控制不同的需要和用途， 业主方和项目各参与方可以按( )构建建 设工程项目多个不同的进度计划系统。
• A. 不同计划深度 B. 不同项目参与方 • C. 不同计划功能 D. 不同计划方法 • E. 不同计划周期
• 【答 案】：ABCE
• 【解析】：P 111-112
• 【答 案】：BCDE
• 【解析】：P110
2019/7/19
11
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(2)
2019/7/19
12
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，
只有1个最符合题意)
1 . 施工企业的施工生产计划包括( ) 。 • A. 单体工程施工进度计划 • B. 企业月度生产计划 • C. 施工总进度规划 • D. 施工总进度方案 • 【答 案】：B
第三章二建施工管理(终稿)
下列施工进度计划中，属于实施性施工进度计划的是( )。 A．施工总进度计划 B．单体工程施工进度计划 C．项目年度施工计划 D．项目月度施工计划 答案：D 编制控制性施工进度计划的主要目的是( ) A．分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点 的进度目标 B．指导施工班组的作业安排 C．确定承包合同的工期目标 D．参与投标竞争，提高投标竞争力 答案：A
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制 ( )等进度计划。 A．施工总进度纲要 B．不同深度的施工进度计划 C．不同功能的施工进度计划 D．不同计划周期的施工进度计划 E．不同项目参与方的施工进度计划 答案： BD
2Z103030 施工进度计划的编制方法
2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法 2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法 横道图优缺点： 一、横道图优缺点： 优点：最简单并运用最广的传统的计划方法。 优点：最简单并运用最广的传统的计划方法。表达方式 较直观、易看懂计划编制意图。 较直观、易看懂计划编制意图。 缺点： 缺点：4条 适用小型工程。 适用小型工程。 2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用 2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用 类型： 一、类型： 二、双代号网络计划 关键工作（总时差最小的工作）关键线路： 1、关键工作（总时差最小的工作）关键线路：关键工 作组成的线路 计划绘图规则（用于挑错） 2、计划绘图规则（用于挑错） 总时差： 例题讲授6 3、总时差： 4、自由时差 例题讲授6个参数
2Z103000 施工进度控制
本章分值：14分左右 本章分值： 分左右
2Z103000施工进度控制 2Z103000施工进度控制
2Z103010 建设工程项目进度目标和任务 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标 2Z103011掌握建设工程项目总进度目标
二级建造师课件第三章
全国二级建造师职业资格考试 2z100000 建设工程施工管理
2z103000 施工进度控制
2z103010建设工程项目进度控制的目 标和任务
2z103011掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 二、建设工程项目总进度目标的论证 三、建设工程项目进度计划系统
2z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务
2z103020施工方进度计划的型及 其应用
2z103021掌握施工方进度计划的类型 2z103022熟悉控制性施工进度计划的作用
2z103030施工进度计划的编制方法
2z103031掌握横道图进度计划的编制方法
2z103032掌握工程网络计划的类型和应用 一、双代号网络计划 二、单代号网络计划 三、双代号时标网络计划
二、施工方进度控制的管理措施
三、施工方进度控制的经济措施 四、施工方进度控制的技术措施
2z103033掌握关键工作和关键线路的概念 2z103034掌握时差的概念
2z103040施工方进度控制的任务和措 施
2z103041掌握施工方进度控制的任务
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计
划 二、组织施工进度计划的实施 三、施工进度计划的检查与调整
2z103042掌握施工方进度控制的措施 一、施工方进度控制的组织措施
2z103000 施工进度控制
2z103010建设工程项目进度控制的目 标和任务
2z103011掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 二、建设工程项目总进度目标的论证 三、建设工程项目进度计划系统
2z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务
2z103020施工方进度计划的型及 其应用
2z103021掌握施工方进度计划的类型 2z103022熟悉控制性施工进度计划的作用
2z103030施工进度计划的编制方法
2z103031掌握横道图进度计划的编制方法
2z103032掌握工程网络计划的类型和应用 一、双代号网络计划 二、单代号网络计划 三、双代号时标网络计划
二、施工方进度控制的管理措施
三、施工方进度控制的经济措施 四、施工方进度控制的技术措施
2z103033掌握关键工作和关键线路的概念 2z103034掌握时差的概念
2z103040施工方进度控制的任务和措 施
2z103041掌握施工方进度控制的任务
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计
划 二、组织施工进度计划的实施 三、施工进度计划的检查与调整
2z103042掌握施工方进度控制的措施 一、施工方进度控制的组织措施
二级建造师施工管理第三章
2Z103000 施工进度控制（分值不多，难点时间参数的计算，图的关键线路）2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。
在进行若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。
在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（注意先后顺序，最少记住前三个）（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
二级建造师培训施工管理课件PPT
精选课件
9
施工管理概论
▪ 施工组织设计的内容与分类
➢ 基本内容
工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划
施工平面图 主要技术经济指标
➢ 分类
施工组织总设计——以建设项目为对象
单位工程施工组织设计——以单位工程为对象
分部分项工程施工组织设计
精选课件
10
施工管理概论
▪ 项目目标的动态控制
横道的长度与其金额成正比。
精选课件
27
项目编码 项目名称
（1） （2）
成本控制 041 木门窗安装
单赢位得值（法3）的偏差分析法
预算单价 计划工作量➢
表（（格45））法
BCWS （6）＝（5）×（4）
30
已完工作量 （7）
BCWP （8）＝（7）×（4）
30
实际单价 （9）
其他款项 （10）
ACWP （11）＝（7）×（9）＋（10）
C．风险响应
D．风险控制
精选课件
13
施工管理概论
例题 ▪ 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（
A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标 C．项目的质量目标 D．项目的总投资目标 E．项目总范围目标
）。
▪ 施工组织设计一般应包括的内容有（
）。
A．工程概况
B．分部工程作业设计
C．施工部署及施工方案
利润 税金
精选课件
环境保护
文明施工 安全施工 临时设施 夜间施工
＝直接 工程费 ×相应 费率
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架
成品及设备保护
施工排水与降水 脚手架
17
成本控制
建安费的组成
二级建造师施工管理.ppt
2
2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组
织结构模式 （2）只能对直接的下属部门
下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长
某军
1师
2师
3师
1团
2团
2
3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构
3 施工组织设计编制的程序
熟悉图纸
计算工程量 确定施工总部署
风险区C
风险区A
风险区D
风险区B 损失量
7
监理工作程序
在施工中检查
设计不符合要求
总监
施工不符合要求
理工 程师
报告建设单位
整改
停工
报告建设单位
报告上级主管部门
7
监理文件的编制
文件 主持 编制
审核
时间
监理
总监理 专业监理 监理单位技 第一次工 工程师 工程师 术负责人 地会议前
规划
监理实 施细则
专业监理 总监理工程 开工前 工程师 师
2Z101000 施工管理
主要内容
施工方的项目管理 施工管理的组织 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工方项目经理的任务和责任 施工风险管理 建设工程监理
1
项目管理的内涵
项目管理的内涵：自项目开始至项目完 成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
确定施工方案是编制 施工进度计划的前提
确定施工方案
编制施工总进度计划
编制进度计划是 资源需要量计划
的前提
编制资源需要量计划
编制施工准备计划 施工总平面图设计
4
二级建造师建设工程施工管理施工管理3
（ 2012-78 ） 关于项目结构分解的说法(shuōfǎ)，正确的有）（
A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行(jìnxíng)逐层分解 B 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D 项目结构的分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同 结构 E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
避免了由于矛盾的指 向工作部门指令为主或以横向工作
令而影响组织系统的
部门指令为主，减轻 最高指挥者的
运行。 指令路径过长
协调工作量 。
可能运行有困难。
军事组织系统
适宜用于大的组织系统
上一层的矩形框只 对自己属下的矩形框 发出单向箭线
矩形框分布为纵列和横行，纵横 交错构成工作的指令来源
第八页，共29页。
2Z101022掌握施工(shī gōng)管理的组
职能(zhínéng)组织结构
线性组织结构(jiégòu)
第九页，共29页。
2Z101022 掌握(zhǎngwò)施工管理的组织
施工企业矩阵组织结构(jiégòu)模式的示例
第十页，共29页。
2Z101022 掌握施工(shī gōng)管理的组织
这些组成管理的环节就是 管理的职能。 一个问题解决了，发现新的问题，进入了管理的一个新的循环。
管理职能分工表 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各
工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 业主方和 项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。也可以用于 企业 管理（P20）
单位
双向箭线
第七页，共29页。
2Z101022 掌握施工管理(guǎnlǐ)的组织结
A 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行(jìnxíng)逐层分解 B 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 D 项目结构的分解应该和整个工程的部署相结合，并结合将采用的合同 结构 E 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
避免了由于矛盾的指 向工作部门指令为主或以横向工作
令而影响组织系统的
部门指令为主，减轻 最高指挥者的
运行。 指令路径过长
协调工作量 。
可能运行有困难。
军事组织系统
适宜用于大的组织系统
上一层的矩形框只 对自己属下的矩形框 发出单向箭线
矩形框分布为纵列和横行，纵横 交错构成工作的指令来源
第八页，共29页。
2Z101022掌握施工(shī gōng)管理的组
职能(zhínéng)组织结构
线性组织结构(jiégòu)
第九页，共29页。
2Z101022 掌握(zhǎngwò)施工管理的组织
施工企业矩阵组织结构(jiégòu)模式的示例
第十页，共29页。
2Z101022 掌握施工(shī gōng)管理的组织
这些组成管理的环节就是 管理的职能。 一个问题解决了，发现新的问题，进入了管理的一个新的循环。
管理职能分工表 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各
工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 业主方和 项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。也可以用于 企业 管理（P20）
单位
双向箭线
第七页，共29页。
2Z101022 掌握施工管理(guǎnlǐ)的组织结
二级建造师施工管理课件第3章题
• 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制 总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的 主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子 系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度 目标实现的条件和应采取的措施等。答案B属于项目前期 计划范畴，不属于总进度纲要的内容。
2019/7/4
个或2个以上符合题 意．至少有1个错项。错选，本题不 得分；少选。所选的每个选项得0.5分)
• 3 . 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括
() • A. 施工企业的施工生产计划 • B. 工程项目设计进度计划 • C. 工程项目设备采购计划 • D. 工程项目施工进度计划 • E. 工程项目建设总进度计划 • 【答 案】：AD
• 【答 案】：A
• 【解析】：P134
2019/7/4
30
• 二、多项选择题( 每题2分。每题的备选项
中．有2个或2个以上符合题 意．至少有1个错项。 错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5 分)
• 4．建设工程项目进度控制措施主要包括 ( )。
• A. 组7/4
27
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(4)
2019/7/4
28
• 一、单项选择题(每题1分。每题的
备选项中，只有1个最符合题意)
• 1．在项目组织结构中应有专门的工作部门
和符合进度控制岗位资格的专人负责进度
控制工作是工程项目进度控制的( )。
• A. 组织措施
• 【答 案】：BCDE
• 【解析】：P110
2019/7/4
11
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
2019/7/4
个或2个以上符合题 意．至少有1个错项。错选，本题不 得分；少选。所选的每个选项得0.5分)
• 3 . 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括
() • A. 施工企业的施工生产计划 • B. 工程项目设计进度计划 • C. 工程项目设备采购计划 • D. 工程项目施工进度计划 • E. 工程项目建设总进度计划 • 【答 案】：AD
• 【答 案】：A
• 【解析】：P134
2019/7/4
30
• 二、多项选择题( 每题2分。每题的备选项
中．有2个或2个以上符合题 意．至少有1个错项。 错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5 分)
• 4．建设工程项目进度控制措施主要包括 ( )。
• A. 组7/4
27
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(4)
2019/7/4
28
• 一、单项选择题(每题1分。每题的
备选项中，只有1个最符合题意)
• 1．在项目组织结构中应有专门的工作部门
和符合进度控制岗位资格的专人负责进度
控制工作是工程项目进度控制的( )。
• A. 组织措施
• 【答 案】：BCDE
• 【解析】：P110
2019/7/4
11
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
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• 【答 案】：C
• 【解析】：P111
28.11.2020
3
• 3．建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的 工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层 进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调 各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目 结构分析；⑦若所编制的总进度计划不符合项目 的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整进 度目标无法实现，则报告决策者。其正确的工作 步骤为( )。
• 【答 案】：BCDE
• 【解析】：P110
28.11.2020
11
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(2)
28.11.2020
12
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，
只有1个最符合题意)
1 . 施工企业的施工生产计划包括( ) 。 • A. 单体工程施工进度计划 • B. 企业月度生产计划 • C. 施工总进度规划 • D. 施工总进度方案 • 【答 案】：B
• 【答 案】：ACE
• 【解析】：本题主要考查对进度控制工作内容的理解，进度 控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、进度计划 的编制、进度计划的跟踪检查与调整。答案A、C、E包括上 述主要工作环节的内容；答案B、D主要表现为进度控制的 具体工作方法。
28.11.2020
8
• 8．根据项目进度控制不同的需要和用途， 业主方和项目各参与方可以按( )构建建 设工程项目多个不同的进度计划系统。
28.11.2020
6
• 6．建设工程项目进度计划系统是由多个相 互关联的进度计划组成的，它可以由
• ( )等不同周期的计划构成进度计划系统。 • A. 总进度计划 • B. 实施性进度计划 • C. 年、季、月等计划 • D. 施工和设备安装进度计划
• 【答 案】：C
• 【解析】：P 112
28.11.2020
• A. ①→⑥→②→⑤→③→④→⑦→⑧ • B. ②→⑥→④→①→③→⑤→⑦→⑧ • C. ②→⑥→⑦→⑧→⑤→③→④→① • D. ⑤→⑥→⑦→⑧→③→④→①→②
• 【答 案】：B
• 【解析】：111
28.11.2020
4
• 4．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，
其中进度目标分析和论证的目的是( )。
28.11.2020
10
• 10．建设工程项目总进度目标论证应分析和论证 项目总进度计划中各项工作的进度及其各项工作 进展的相互关系。在项目实施阶段，项目的总进 度应包括( )等内容。
• A. 编制可行性研究报告的进度 • B. 设计工作进度 • C. 招标工作进度 • D. 施工前准备工作进度 • E. 工程施工和设备安装进度
• B. 可行性研究报告
• C. 各子系统进度规划
• D. 确定里程碑事件的计划进度目标
• E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
• 【答 案】：ACDE
• 【解析】： P 111
• 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制 总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的 主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子 系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度 目标实现的条件和应采取的措施等。答案B属于项目前期 计划范畴，不属于总进度纲要的内容。
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(1)
28.11.2020
1
• 一、单项选择题(每题1分。每题的
备选项中，只有1个最符合题意)
• 1．建设工程项目的总进度目标是指整个项 目的进度目标，它是在项目( )确定的。
• A. 决策阶段
B.施工阶段
7
• 二、多项选择题( 每题2分。每题的备选项中．有2个或2个以上符合题
意．至少有1个错项。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0. 5分)
• 7．建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程。其主要 工作环节包括( )。
• A. 进度计划的跟踪检查与调整 • B. 工期索赔条件的分析与比较 • C. 进度目标分析和论证 • D. 建立辅助进度控制的信息处理平台 • E. 编制进度计划
• A. 落实进度控制的具体措施
• B. 论证进度目标是否合理、能否实现
• C. 决定进度计划的不同层面
• D. 分析进度计划系统内部的关系
• 【答 案】：B P111
• 【解析】：答案A落实进度控制的措施是项目具 体实施阶段的内容；答案C和答案D，决定进度级 划的不同层面及确定进度计划系统内部关系都是 制定进度目标阶段的工作，故选B。
• 【解析】：P 113
28.11.2020
13
• 2. 实施性进度计划的编制应以( )为依 据.
• A. 施工企业的年度施工生产计划 • B. 施工承包合同工期目标 • C. 施工工期定额标准 • D. 经分解的里程碑事件进度目标 • 【答 案】：D
• 【解析】：P116
28.11.2020
5
• 5．在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的 设计图纸的( )，它是设计方进度控制的依据， 也是业主方控制设计进度的依据。
• A. 出图计划
B. 专业协调计划
• C. 数量计划
D. 交底计划
• 【答 案】：A
• 【解析】：P 113 在国际上，设计进度计划主
要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的 出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日 期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业 主方控制设计进度的依据。
• A. 不同计划深度 B. 不同项目参与方 • C. 不同计划功能 D. 不同计划方法 • E. 不同计划周期
• 【答 案】：ABCE
• 【解析】：P 111-112
28.11.2020
9
• 9．在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总 进度纲要主要包括( )等内容。
• A．项目实施的总体部署
• 【答 案】：A • 【解析】：P110
28.11.2020
2
• 2．大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是( )。
• A. 运用项目分解结构方法划分结构层和计 划层
• B. 编制项目的工作编码标识不同计划对象 • C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实
现的可能性
• D. 协调各层进度计划的关系确定里程碑
• 【解析】：P111
28.11.2020
3
• 3．建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的 工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层 进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调 各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目 结构分析；⑦若所编制的总进度计划不符合项目 的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整进 度目标无法实现，则报告决策者。其正确的工作 步骤为( )。
• 【答 案】：BCDE
• 【解析】：P110
28.11.2020
11
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(2)
28.11.2020
12
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，
只有1个最符合题意)
1 . 施工企业的施工生产计划包括( ) 。 • A. 单体工程施工进度计划 • B. 企业月度生产计划 • C. 施工总进度规划 • D. 施工总进度方案 • 【答 案】：B
• 【答 案】：ACE
• 【解析】：本题主要考查对进度控制工作内容的理解，进度 控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、进度计划 的编制、进度计划的跟踪检查与调整。答案A、C、E包括上 述主要工作环节的内容；答案B、D主要表现为进度控制的 具体工作方法。
28.11.2020
8
• 8．根据项目进度控制不同的需要和用途， 业主方和项目各参与方可以按( )构建建 设工程项目多个不同的进度计划系统。
28.11.2020
6
• 6．建设工程项目进度计划系统是由多个相 互关联的进度计划组成的，它可以由
• ( )等不同周期的计划构成进度计划系统。 • A. 总进度计划 • B. 实施性进度计划 • C. 年、季、月等计划 • D. 施工和设备安装进度计划
• 【答 案】：C
• 【解析】：P 112
28.11.2020
• A. ①→⑥→②→⑤→③→④→⑦→⑧ • B. ②→⑥→④→①→③→⑤→⑦→⑧ • C. ②→⑥→⑦→⑧→⑤→③→④→① • D. ⑤→⑥→⑦→⑧→③→④→①→②
• 【答 案】：B
• 【解析】：111
28.11.2020
4
• 4．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，
其中进度目标分析和论证的目的是( )。
28.11.2020
10
• 10．建设工程项目总进度目标论证应分析和论证 项目总进度计划中各项工作的进度及其各项工作 进展的相互关系。在项目实施阶段，项目的总进 度应包括( )等内容。
• A. 编制可行性研究报告的进度 • B. 设计工作进度 • C. 招标工作进度 • D. 施工前准备工作进度 • E. 工程施工和设备安装进度
• B. 可行性研究报告
• C. 各子系统进度规划
• D. 确定里程碑事件的计划进度目标
• E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
• 【答 案】：ACDE
• 【解析】： P 111
• 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制 总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的 主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子 系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度 目标实现的条件和应采取的措施等。答案B属于项目前期 计划范畴，不属于总进度纲要的内容。
全国二级建造师执业资格考试(综合)
《建设工程施工管理》
--习题解析(1)
28.11.2020
1
• 一、单项选择题(每题1分。每题的
备选项中，只有1个最符合题意)
• 1．建设工程项目的总进度目标是指整个项 目的进度目标，它是在项目( )确定的。
• A. 决策阶段
B.施工阶段
7
• 二、多项选择题( 每题2分。每题的备选项中．有2个或2个以上符合题
意．至少有1个错项。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0. 5分)
• 7．建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程。其主要 工作环节包括( )。
• A. 进度计划的跟踪检查与调整 • B. 工期索赔条件的分析与比较 • C. 进度目标分析和论证 • D. 建立辅助进度控制的信息处理平台 • E. 编制进度计划
• A. 落实进度控制的具体措施
• B. 论证进度目标是否合理、能否实现
• C. 决定进度计划的不同层面
• D. 分析进度计划系统内部的关系
• 【答 案】：B P111
• 【解析】：答案A落实进度控制的措施是项目具 体实施阶段的内容；答案C和答案D，决定进度级 划的不同层面及确定进度计划系统内部关系都是 制定进度目标阶段的工作，故选B。
• 【解析】：P 113
28.11.2020
13
• 2. 实施性进度计划的编制应以( )为依 据.
• A. 施工企业的年度施工生产计划 • B. 施工承包合同工期目标 • C. 施工工期定额标准 • D. 经分解的里程碑事件进度目标 • 【答 案】：D
• 【解析】：P116
28.11.2020
5
• 5．在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的 设计图纸的( )，它是设计方进度控制的依据， 也是业主方控制设计进度的依据。
• A. 出图计划
B. 专业协调计划
• C. 数量计划
D. 交底计划
• 【答 案】：A
• 【解析】：P 113 在国际上，设计进度计划主
要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的 出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日 期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业 主方控制设计进度的依据。
• A. 不同计划深度 B. 不同项目参与方 • C. 不同计划功能 D. 不同计划方法 • E. 不同计划周期
• 【答 案】：ABCE
• 【解析】：P 111-112
28.11.2020
9
• 9．在大型建设工程项目总进度目标论证时，所编制的总 进度纲要主要包括( )等内容。
• A．项目实施的总体部署
• 【答 案】：A • 【解析】：P110
28.11.2020
2
• 2．大型建设工程项目总进度目标论证的核 心工作是( )。
• A. 运用项目分解结构方法划分结构层和计 划层
• B. 编制项目的工作编码标识不同计划对象 • C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实
现的可能性
• D. 协调各层进度计划的关系确定里程碑