施工单位管理人员与建设单位管理人员的区别
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度
第八条、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品,不准进场堆放。
第九条、甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收，签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管,因保管不善造成损失,由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买，建设单位享有进一步索赔的权利。
（二）监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核,将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
(三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。
（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
第二条 开工申请
第四条 隐蔽工程验收制度
凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理“见证点”.监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项，并在施工合同履约评价中按规定扣分.监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的,施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
第六条：监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款1000元.不及时进行书面回执每一份罚款1000元.同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位2000元/次。
施工单位和建设单位有什么区别
一、施工单位和建设单位有什么区别1、两者的角色定位不同。
建设单位就是业主，出钱并监督施工的，相当于地主；施工单位是承揽项目，负责施工的，相当于长工。
2、两者的定义不同建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。
建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。
施工单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。
比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。
3、两者的职责不同。
建设单位主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。
施工单位对建设工程的施工质量负责。
施工单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。
比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。
4、建设单位与施工单位职责不同。
施工单位对建设工程的施工质量负责。
二、施工单位责任义务二〇〇〇年一月三十日由国务院发布施行的《建设工程质量管理条例》对施工单位的质量责任和义务的规定如下：第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。
禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。
禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。
施工单位不得转包或者违法分包工程。
第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。
施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。
建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。
第二十七条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
工程施工跟在建工程的区别
工程施工跟在建工程的区别一、工程施工和在建工程的定义工程施工是指在经过规划设计、招标采购、合同签订等前期工作之后，将工程项目实际建设的过程。
工程施工包括了具体的施工作业、材料采购、人员管理、安全监管、质量控制等工作内容。
在建工程则是指施工过程中的项目，即正在进行施工的项目。
在建工程的定义是比较明确的，一般指的是已经开始建设，但尚未竣工的工程项目。
二、工程施工和在建工程的特点工程施工和在建工程在多个方面都有着各自的特点。
1. 工程施工的特点- 工程施工是工程项目实施的重要阶段，它需要有专业的施工队伍、先进的施工设备、严谨的施工管理和丰富的施工经验。
- 工程施工需要按照项目的施工图纸和施工方案进行具体的工作，因此需要对施工过程进行严格的控制和管理。
- 工程施工涉及到多方面的工作内容，如土建、建筑、装饰、机电安装等，需要对每个专业进行精心的施工安排和协调。
2. 在建工程的特点- 在建工程是一个处于施工过程中的项目，它具有持续性和动态性的特点，需要根据实际情况进行及时的调整和处理。
- 在建工程需要进行各种工作的协调和管理，如进度管理、质量管理、安全管理、材料采购、人员管理等，需要对施工过程进行全面的监督和控制。
- 在建工程还需要与监理单位、设计单位、业主单位等进行密切的沟通和协调，以确保施工过程中的各项工作能够得到有效的推进和协调。
三、工程施工和在建工程的工作内容工程施工和在建工程的工作内容包括了多个方面的内容，其中有相同的地方，也有不同的地方。
1. 工程施工的工作内容- 工程施工的工作内容主要包括施工准备、土建施工、建筑施工、装饰施工、机电安装等内容。
- 其中，施工准备包括施工队伍的组建、施工现场的布置、施工设备的调配等；土建施工包括地基处理、基础施工、结构施工等；建筑施工包括建筑物的搭建、砌筑、抹灰等；装饰施工包括室内外装饰、涂料、地板、天花板等；机电安装包括水电安装、暖通空调安装、弱电系统安装等。
工程施工现场管理人员配备暂行办法
附件福建省建设工程施工现场管理人员配备暂行办法第一条为进一步加强建设工程施工质量安全管理,提升建设工程质量安全水平,根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规,结合本省实际,制定本办法。
第二条本省行政区域内房屋建筑、市政基础设施工程施工阶段项目施工管理人员与监理管理人员的配备,适用本办法。
第三条施工现场配备的施工管理人员与监理管理人员应满足工程施工需要。
施工项目部应配备项目负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员等管理人员;项目监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。
相关管理人员应取得相应的执业资格证书,并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。
第四条项目施工管理人员配备数量应符合《福建省建设工程项目施工管理人员配备标准》(详见附件1);项目监理管理人员配备数量必须符合《福建省建设工程项目监理管理人员配备标准》(详见附件2)。
各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准,但不得低于本办法所规定的标准。
第五条建设(代建)单位与招标代理机构编制的招标文件,建设(代建)单位与施工、监理单位签订的工程项目合同中,对现场管理人员配备的要求应满足本办法规定,不得擅自降低标准。
施工、监理单位签订的工程项目合同中现场管理人员配备数量应当同投标时承诺的数量一致。
第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。
建设单位在办理施工许可证时,应将施工、监理单位投标承诺与合同约定的项目施工管理人员、项目监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案(详见附件3)。
第七条项目负责人、项目技术负责人、项目生产负责人、施工员、机管员、安全员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职;总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程项目中任职;总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程项目中任职。
建设单位工程负责人与施工现场负责人的职责
建设单位工程负责人与施工现场负责人的职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：作为建设单位工程负责人和施工现场负责人，他们分别担负着重要的责任。
建设单位工程负责人负责协调和管理整个工程项目，确保项目按照计划顺利进行。
而施工现场负责人则是项目的执行者，负责施工现场的具体管理和实施。
下面将详细介绍他们的职责。
建设单位工程负责人是整个工程项目的领导者，他负责项目的规划、组织、指导和协调。
他需要制定项目的整体计划，包括工程进度、预算、质量要求等内容。
他要确保项目的各项工作按照计划进行，及时发现和解决问题。
在工程施工过程中，建设单位工程负责人要监督施工现场的安全生产，确保施工过程符合相关法律法规和安全标准。
他还要与相关部门、供应商和承包商进行沟通，协调各方的利益关系，保证项目的顺利进行。
在工程施工过程中，建设单位工程负责人和施工现场负责人需要密切合作，共同推动工程项目的顺利进行。
建设单位工程负责人要明确工程目标和要求，指导施工现场负责人按照要求进行工作，解决各种技术和管理问题。
而施工现场负责人要服从建设单位工程负责人的领导，认真执行工程计划和要求，确保施工现场的安全和质量。
只有建设单位工程负责人和施工现场负责人密切配合，才能完成工程项目，实现项目目标。
第二篇示例：建设单位工程负责人与施工现场负责人是工程项目中责任重大的角色之一，他们在整个工程进程中扮演着至关重要的角色。
建设单位工程负责人负责协调和管理工程项目的整体进展，确保工程的建设质量、安全和进度；而施工现场负责人则是直接负责现场施工的人员和设备，确保施工过程的顺利进行。
下面我们详细介绍一下建设单位工程负责人与施工现场负责人的职责。
建设单位工程负责人是工程项目中一个至关重要的职位，他的主要职责包括但不限于以下几个方面：一、负责工程项目的整体规划和协调工作。
建设单位工程负责人要根据工程项目的具体需求，制定出合理的施工计划和进度安排，确保工程可以按时按质完成。
施工单位管理人员岗位职责
施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
8、项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
项目生产副经理工作职责1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。
4、严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。
5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。
6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。
7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。
9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。
11、负责职业健康安全工作。
12、负责基础设施与机电设备的管理工作。
预算员工作职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。
3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。
4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。
6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位是指承担工程建设任务的组织机构，是建筑工程项目的实施主体。
建设单位的各岗位职责是建设项目成功实施的关键，下面将对建设单位各岗位的职责进行具体分析。
1. 项目经理项目经理是建设单位中最核心的职位，负责整个项目的组织、协调和管理。
项目经理要制定项目实施计划，并组织和协调各个部门之间的工作。
他还要负责项目资金的管理和使用，确保项目进展顺利。
此外，项目经理还需要与业主、设计单位、监理单位等进行沟通和协调，解决项目实施中的问题。
2. 投资决策人员投资决策人员是建设单位中的重要职位，负责对项目的投资进行评估和决策。
他需要分析项目的经济效益、市场前景和风险情况，确定项目的投资额度和资金来源。
投资决策人员还需要编制项目投资计划和预算，并监督资金的使用情况。
3. 设计人员设计人员是建设单位中的关键职位，负责项目的工程设计。
他们需要根据项目需求和规范要求，制定详细的设计方案，并进行绘图和技术计算。
设计人员还需要与项目经理和监理单位进行沟通和协调，及时解决设计变更和技术问题。
4. 施工人员施工人员是建设单位中的重要职位，负责项目的具体施工。
他们需要按照设计图纸和施工方案进行施工工作，包括土方开挖、基础施工、建筑结构、装饰装修等。
施工人员还需要协调和指导施工队伍，确保施工质量和工期的控制。
5. 采购人员采购人员是建设单位中的关键职位，负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们需要对市场进行调研，寻找合适的供应商，并进行价格比较和谈判。
采购人员还需要与项目经理和施工人员进行沟通和协调，保证材料和设备的及时供应。
6. 合同管理人员合同管理人员是建设单位中的重要职位，负责项目合同的管理和执行。
他们需要与业主、施工单位和供应商进行合同谈判和签订，确保各方的权益得到保障。
合同管理人员还需要监督合同的履行情况，及时处理合同纠纷和变更。
7. 质量控制人员质量控制人员是建设单位中的关键职位，负责项目质量的控制和检测。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
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施工单位管理人员与建设单位管理人员的区别
首先我来谈谈施工单位的管理人员的要求，因为我是从施工单位出来，这方面的内容是我的亲身经历所总结的•我在XXXX）工作有3年半了，从基层的钢筋工长到项目工程师，虽然都可以统称施工单位的管理人员，但是所需要的要求还是有很大的差别。
成为一个的施工单位管理人员所应该具备的能力有：第一：要有责任心，对工作要有热情。
我认为这点非常重要，我以前在单位经常能遇到同事说：这又不是给我盖楼，不给我干什么。
等等，这其实就是一种无责任心的表现，不管哪个行业什么工作，如果你工作无责任心，谁敢信任你，谁敢给你交代任务！作为建筑行业，责任更是重大，工程质量、施工安全需要每时每刻的留心注意，不敢有丝毫麻痹大意，否则后果非常严重。
第二：要能吃苦耐劳，守得住寂寞。
在施工单位经常需要加班，过节也很少放假，只要现场有工人干活，作为施工单位管理人员就需要在现场指导工作，通宵浇筑混凝土，吊大板，晚上加班至9、10点更是家常便饭。
遇到赶工期的时候，可能1，2 个月都不会休假。
所以需要很强的吃苦耐劳的精神。
第三：单项的施工专业技能要熟悉，有时候还要能自己动手干活。
作为一名施工管理人员，领导所分配给你管理的工作，例如木工、钢筋、混凝土、土方、砌体还是抹灰工程，起码自己要知道怎么干，看的懂图纸，了解标准、规范怎么规定的，能够给一线施工人员进行技术交底工作，必要时候还得要自己亲自动手。
第四：要有一定的沟通技巧，上要“瞒的住甲方，哄得住监理”，下要“拿的住劳务公司，管的住工人”。
基本都是工地现场内部，天天在一起的一些人，这点相对来说比较简单。
第五：要有很强的执行能力，项目经理的命令就是最高命令，领导安排的事情，不考虑其他后果与成本，只要完成就好，其他事情由项目经理解决。
而作为一名建设单
位的现场施工管理人员应该的具备的能力：第一：工作有责任心，有热情，
能吃苦耐劳，这个我在前面已经说到了，这里就不在多说。
这里需要特别的指出的是施工单位管理人员的辛苦主要在体力上面，而建设单位的辛苦更多在精神与脑力上面。
第二：要有很强的计划能力。
做任何事情安排任何工作，需要先计划周全，方方面面可能出现的问题都计划到，做好突发状况的应急预案。
对于整个工程的运作要有全盘的计划考虑，从开工筹备，到正式开工建设，竣工验收，后期交房每个环节需要进行详细计划运作。
第三：很强的沟通、组织、协调能力。
作为甲方管理人员在面对总包单位、监理单位的同时，还面对的有政府相关职责部门，社会人员、质监站、设计院、规范院以及很多单项分包工程队伍。
拿的住监理、施工单位，配合好上级政府相关职能部门的指导检查，使工程项目能够顺利有序运转。
第四：要有成本控制的意识。
甲方是花钱单位，成本控制尤为重要，能省就省，做到花每一分钱都值相应的价钱。
从设计阶段就参与进来，提出自己的合理化建议或优化设计的方案，在施工管理阶段，从开工到竣工将成本控制在合理范围内，取得最大的经济效益。
第五：掌握熟练的专业技术知识与管理知识，首要要精通房地产各相关专业知识，从设计、桩基、主体、安装、后期装饰装修都需要精通，只有专业技术知识硬了
后，你才有底气去组织管理其他人。
其次要提升自己的管理水平，作为建设单位的管理者，只要管好人，就能管好事情。
通过以上这些分析，我认为施工单位管理人员与建设单位管理人员的区别主要体现在以下几点：
一：面对的对象不同。
施工单位人员面对的是劳务工作者、监理、材料供应商和甲方。
建
设单位则要面对的更加多，政府，监督，设计，施工，监理，分包单位二:级别不同。
施工单位为乙方，为下级；建设单位为甲方，为上级。
级别不同，位置不同，处理问题的角度、方式方法就不同。
三：工作内容不同。
1.甲方工程师涉及的面比较广，考虑的事情比较多，但不必每件事情都需要亲自动手去作；而施工方的工程师负责实施工程，是直接指导具体工作，且质量安全责任重大。
2.乙方侧重于施工，甲方侧重于协调；乙方侧重于执行，甲方侧重于整体思路•
3•作为甲方工程师，必须经验丰富，遇到问题处理准确、果断，对在设计、施工、管理方面有预见性，树立自己的威信。
还需要从老板的立场多考虑，多与老板沟通，多提有建设性的建议，多从成本考虑。
4.一般甲方的人员不多，要多利用监理、设计还有质监站去督促、管理，保证施
工质量、安全和进度。
甲方还有一个重要的任务就是抓进度，使项目能够如期交
付使用，达到如期销售的目的，符合资金计划
5.甲方工程师主要保证把投资方建设意愿在技术上体现出来，包括与设计单位、监理单位和施工单位的协调工作，很大的精力要考虑技术和经济两方面的因素。
施工单位的工程师主要就是负责实施工程，保证它的技术可行性和安全可靠性。
现在我由一名施工单位的管理人员转变为了一名建设单位的管理人员，，我
计划通过以下几个方面的努力，来适应此职务。
首先认清自己的长处与短处，扬长补短。
我的长处：1.在施工单位干过，责任心强，能吃苦耐劳的精神不能丢，继续发扬。
2.展现年轻人的工作热情高，什么都能做，不怕脏不怕累的干事热情。
3.坚持
学习能力强，接受能力强的特点，在熟悉自己的专业知识的前提下，我计划再配备电脑后学习广联达计算软件和CASSt方计算软件，一方面提高自己能力，另一方面为以后公司的工作尽自己的一份力。
我的短处：1.房地产管理经验严重不足。
对于这方面我的计划是：第一多学多问公司的其他前辈，我们公司闫总、王工都是在施工管理上有丰富的经验的人，在工作中有不懂得地方及时与他们沟通，一起解决。
第二：通过学习管理的相关书籍，借鉴成功人士的管理经验，运用于自己的实际工作中。
2.专业知识方面不够健全，以前我只是在施工单位，照图施工方面没有问题，
现在作为建设单位的管理人员，从设计方面就需要参与进来，还有安装、装饰装修等工程技术问题，政府的相关政策文件、办事规章，房地产开发的流程等一系列的知识。
我对于这方面的计划是提前学习，不敢说一次性我都能学透学懂，但保证在实际运用以前我不管通过自学，还是请教其他人都会把这方面的事情搞
懂，经过第一次的实践后，我相信自己有能力能独自完成下一次的工作。
3.协调能力与组织能力不足。
我以前在施工单位只负责组织技术生产工作，对工程的全盘安排，各工种的穿插运作不是很熟悉。
协调方面基本有项目经理出面。
所以这方面还是自己的较大短板。
对于这点我的安排是尽快熟悉本工程的概况和其他相关情况，每天与公司领导沟通积极处理现在公司的紧要事情，追索事情的进展情况，再与已经进场的分包单位积极沟通联系，解决工程现场的问题，保证工程正常进展。
再领导安排组织时，不光是听，闷头干，要从大局来分析，学习领导的组织能力。
其次领导交代的工作积极，保质保量的完成，提高自己的办事效率，培养自己干练，办事不拖泥带水的风格。
最后我有信心能够胜任这个岗位，珍惜老板给予我的这次机会。
我相信通过以后的工作表现能够得到大家的认可。