总包施工单位项目管理人员一览表
工程施工管理岗位表
工程施工管理岗位表一、基本岗位信息岗位名称：工程施工管理人员招聘对象：本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业工作经验：3年以上工程施工管理经验工作地点：各地项目施工现场二、岗位职责1. 负责项目施工的组织、协调和管理工作，确保施工进度、质量和成本控制；2. 负责项目施工中安全、环保等工作的管理和落实，确保项目施工安全有序进行；3. 负责与设计、采购、施工等相关部门沟通协调，解决项目施工中遇到的问题和难题；4. 负责编制项目施工计划、施工方案、工程预算等工作；5. 负责进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工质量问题；6. 负责与业主、监理单位等相关部门沟通协调，确保项目施工按照合同要求进行；7. 负责施工现场人员的管理和培训工作，确保施工人员的安全和劳动保障；8. 负责编制施工日志、施工资料归档等工作，保证施工过程的记录和整理。
三、任职要求1. 本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业；2. 具有3年以上工程施工管理经验，熟悉施工工艺和施工现场管理流程；3. 具有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题能力；4. 具有较好的团队合作精神和责任心，能够承受工作压力；5. 具有工程施工相关资格证书者优先考虑。
四、薪资待遇公司将根据岗位要求和候选人的资历和经验，提供具有竞争力的薪资待遇；另有绩效奖金、年终奖金等福利待遇。
五、发展前景公司注重人才培养和发展，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会；岗位优秀者有机会晋升为项目经理或其他管理岗位。
六、招聘方式公司将通过招聘网站、招聘会等渠道进行招聘，欢迎符合条件的人才投递简历；另可通过公司官方网站了解更多岗位信息。
七、其他事项本岗位为全职岗位，需接受公司安排的出差及轮班工作；具备良好的职业道德和职业操守，有团队精神和积极进取的心态。
经过上述岗位信息的介绍，相信大家对工程施工管理岗位有了更清晰的认识。
希望有志于从事工程领域的人才能抓住机会，踏入这个挑战与机遇并存的领域，共同实现个人发展与公司目标的完美结合。
项目管理机构人员配备及人员职责
一、项目管理机构及主要人员职责体系总承包管理组织机构图详见现场组织管理机构二、总承包管理制度体系1、总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住宿、施工道路其它临建设施的管理制度，对机电安装、装饰工程、节能工程、进行总体协调，确保工程有序施工。
2、安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对总承包和各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。
3、检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对总承包及各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。
并编制相应的处理方案，做到“有做必查，有错必纠”。
4、奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工、合同、材料物资、综合管理的奖罚制度，对总承包及分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。
5、会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。
项目经理每月召开项目管理例会，每周组织生产例会。
6、综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、CI形象、劳动工资及对外联系等管理制度。
三、总承包实施管理体系1、施工现场管理2、施工综合管理3、安全文明施工、消防及防雷管理4、施工进度计划与工期管理5、质量、工程验收和移交6、竣工验收、竣工资料和竣工备案管理7、产品保护或照管8、合同管理9、工程信息管理及施工工作报质量管理主要管理人员职责1、总经理制定公司重大质量方针和质量目标，建立、健全质量管理体系并保持有效的运行，召开重要质量工作会议，建立与质量管理体系相适应的组织机构，以实现最终质量目标。
2、总工程师按ISO9000系列标准，对分管的工程质量管理工作负责，贯彻落实总公司质量方针、目标，协助总经理建立健全质量管理体系，并加以贯彻落实；组织制定各种管理措施，审批项目质量计划和质量目标；有权根据公司相关文件要求对质量体系运行过程中的工程及相关责任人进行奖励及处罚。
总包施工单位项目管理人员一览表
施工单位工程管理人员一览表施工单位〔章〕：序号岗位姓名专业从业资格工程经理建造师证书号：B 类人员证书号：工程技术负责人职称证书号：B 类人员证书号：工程副经理证书号：B 类人员证书号：施工负责人证书号：质量员证书号：证书号：专职平安员C 类人员证书号：C 类人员证书号：材料员证书号：机械员证书号：资料员证书号：取样员证书号：施工员证书号：试验员证书号：测量员证书号：定额员证书号：〔其他〕物业安保培训方案为标准保安工作，使保安工作系统化/ 标准化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。
作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的1〕保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并根本掌握现场保护及处理知识2〕职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为标准〕法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。
工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身平安。
2、培训要求1〕保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原那么和方法。
2〕消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的平安。
建设工程质量责任主体单位及管理体系人员一览表
工程（项目）名称 施工单位名称 职务 项目经理 技术负责人 施工员 施工员 质检员 质检员 质检员 安全员 安全员 安全员 安全员 材料员 皖维棚户区改造工程二期A标段 赣州汇丰建设工程有限公司 姓名 肖德葱 何恒华 戴敬龙 俞明川 杨知慧 谢忠为 张雪芬 刘立群 陈建国 王翔 徐晓红 史中风 专业 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 建筑工程 技术职称 工程师 工程师 施工员 施工员 质检员 质检员 质检员 安全员 安全员 安全员 安全员 材料员 工程地点 单位地址 岗位证书名称及号码 赣136101306168 3600712302983 360030511 360030512 360015448 360706158 360031069 赣建安C（2009）0021418 赣建安C（2014）0055012 赣建安C（2009）0021421 皖建安C（2004）0015811 360032252 通讯号码 皖维集团院内
本人对以上人员真实性负责。
项目经理（签名）： 施工单位法人代表（签字）： （单位盖章）
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总承包管理人员配备表
档案员 材料员 预算员
负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。 负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图 修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。 紧随工程施工进度的需要，及时、准确、规范的做出各种工程报验资料，资料 能够真实反映工程施工现状。 收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣 工后按期移交有关单位和部门。 对工程使用材料按计划进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所 用的材料的质量符合要求。 做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检测工作， 配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放，确保材料 堆放整齐有序。 熟悉工程项目图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有比较全面的理解。 正确编制施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，以及预算主 要实物量对比工作。 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，及时分析、提供调整后的数据。 负责工程成本、工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督，防止计划外开 支。 协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
项目经理
项目经理是总承包项目部质量、安全、文明、环境/职业健康第一责任人。 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；合理统筹安排好项目 工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文 明施工等的管理工作；主持项目部日常工作。 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的 实现，认真履行施工合同。 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、 成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等。 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 负责对本项目工程完工后的工作总结。 负责组织编制施工组织总设计。
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
附表一
上海市建设工程项目管理机构管理人员情况表
（总承包、专业分包、劳务分包单位通用）
报建编号：
页脚内容1
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
上海市建设工程项目监理人员情况表
报建编号：
页脚内容2
页脚内容3
1.本表从项目管理机构建立起启用。
2.已变更的人员不得删除，新增或变更人员连续填写。
3.附项目负责人的授权书、承诺书、注册证书复印件，其他人员的任命文件、证书复印件。
人员变更附变更文件。
页脚内容4。
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单引言概述：施工组织设计是一个重要的工程管理环节，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
在施工组织设计中，人员的合理配置是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文将详细介绍施工组织设计中所需的人员名单，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员和材料员。
一、项目经理：1.1 项目经理负责整个施工项目的规划和组织，具备项目管理和技术管理的能力。
1.2 项目经理需要具备较强的沟通和协调能力，能够有效地与各方利益相关者进行沟通和商议。
1.3 项目经理还应具备良好的团队管理能力，能够合理分配资源，协调项目各个环节的工作。
二、技术负责人：2.1 技术负责人负责施工工艺和技术方案的制定和实施，确保施工质量和进度的达到预期目标。
2.2 技术负责人需要具备较强的专业知识和技术能力，能够解决施工过程中的技术问题和难题。
2.3 技术负责人还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合。
三、安全员：3.1 安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全规划、安全培训和安全监督等。
3.2 安全员需要具备较强的安全意识和安全管理能力，能够有效预防和应对施工过程中的安全风险。
3.3 安全员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与其他相关部门和人员进行密切配合，确保施工现场的安全。
四、质量员：4.1 质量员负责施工质量的控制和管理，包括质量计划的制定、质量检查和质量问题的解决等。
4.2 质量员需要具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
4.3 质量员还应具备较强的团队协作能力，能够与其他相关部门和人员进行有效的协调和配合，共同提升施工质量。
五、材料员：5.1 材料员负责施工材料的采购和管理，包括材料的选型、采购计划的制定和供应商的管理等。
5.2 材料员需要具备较强的材料知识和采购能力，能够确保施工材料的质量和供应的及时性。
5.3 材料员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他相关部门进行有效的协调和配合，确保施工材料的顺利供应。
总承包项目管理人员及职责分工
7
资料员
管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作；
学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训；
参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅；
参加有关会议，进行记录打印、发放。
13
安全部
安全总监
参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；
全面负责施工现场安全、环境、保卫、文明施工的检查工作；
负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；
负责施工现场的整理和保存安全技术资料；
负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；
参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。
负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；
执行公司管理体系文件的相关工作内容；
9
质量工程师
10
工程部
劳务管理员
组织并参与项目施工进度计划、资源配置计划的编制
参与组织计划会议
组织各专业工作面、工序、工艺的移交、穿插
对计划的实施跟踪、考核并反馈
11
专业工程师
直接负责基坑支护现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场基坑支护施工进度与质量。
主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。
总体施工进度计划的安排；
施工现场平面管理；
组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；
负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；
负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；
对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；