企业管理与战略思维
企业战略管理思维导图：第三章 企业外部环境分析
外部环境分析
第三章 企业外部环境分析
分析的内容
产业环境分析因素
产业竞争状况分析：五力模型 产业关键因素分析 界定竞争对手：战略集团分析
潜在进入者：
如何分析
竞争对手分析
竞争对手分析模型：4+1 用处：总结和评价企业对外部环境的应对能力 外部因素评价矩阵（EFE） 总加权分数最高是4分，最低是1分，平均分是2.5 4：企业能够出色地趋利避害 2.5：临界值 1：企业不能 利用机会和回避威胁 外部环境分析方法 用处：用于确认企业的主要竞争对手及其相对于本企业战 略定位的特殊优势和劣势。 竞争态势矩阵（CPM） 4=较大优势，3=较小优势，2=较小劣势，1=较大劣势 矩阵中的因素包括内部和外部两个方面，分数可与竞争对 手相比较
直接目的：明确企业所面临的机会和威胁
为什么分析
最终目的：制定利用ຫໍສະໝຸດ 会、规避威胁的战略分析依据
信息的特点：关联性、关键性、可分析性 信息获取来源：互联网、报刊信息、电视…… P 政治：政府方针和政策、执政党性质，政局稳定状况 E 经济：国际经济形势、经济体制、宏观经济政策 宏观环境分析： PESTN S 社会文化：传统文化风俗习惯、数量年龄分布、文化水 平、观念、社会舆论 T 技术：国家科技政策水平 N 自然：自然资源、生态环境 产业的内涵：产品和服务满足基本顾客相同的需求 产业环境内涵：对处于同一产业内的企业以及与该产业存 在业务关系的企业都会发生影响的环境因素 子主题 1 产业总体状况分析 子主题 2 子主题 3 产业环境分析
如何在管理和领导中培养视野和战略思维
如何在管理和领导中培养视野和战略思维在现代社会，管理与领导是企业成功的关键。
管理可以让企业有效地使用资源、提高效率，而领导则可以引领团队发展壮大。
然而要成为一名优秀的管理者或领导者，光靠业务知识和工作经验是不够的。
眼界和战略思维同样也是重要的素质之一。
有了这些素质，领导者才能更好地洞察市场、把握时机，从而取得成功。
那么如何在管理和领导中培养视野和战略思维呢？接下来，本文将为您提供一些思路和建议。
一、多看、多听对于管理和领导者来说，多看多听是养成视野和战略思维的重要途径之一。
我们可以通过不同的渠道获取各种信息，比如国内外的新闻、公司的经营报告、业内的分析报告等等。
当我们了解到不同的信息，就能更好地思考各种可能的结果并对未来做出准确的预测。
另外，从他人那里听取经验和建议也是有帮助的。
交流和互动能够让我们汲取不同的思路，从而对业务问题有更深层次的认识和更好的解决方案。
与此同时，也可以通过更多的交流获得有关硬阻的信息。
二、拓宽自己的领域拓宽自身的领域是养成视野和战略思维的另一种方式。
对于自己的工作领域，了解全面有助于我们更好地进行管理和领导。
但是，有时我们也需要横向扩展自己的知识领域，寻找更多的资源和机会。
例如，如果您在生产领域工作，那么要关注销售、市场和技术等诸多方面，这样可以帮助您更好地了解整个产业生态。
另外，拓宽自身的领域还可以为我们创造更多的机会和灵感。
比如，一名医疗领域的管理者如果拓宽视野以了解互联网公司的运营方式，或者参加与智能医疗有关的研讨会，可能会得到一些有益的启示和观点，从而有助于优化自己的管理和领导策略。
三、寻找多样化的观点领导者需要有一种全局性的思考方式，而不只是固定的、狭隘的视角。
拥有多样化的观点可以帮助我们更好地决策。
这种全局性思维可以从多个方面入手：多与不同的人谈话，以及多阅读不同的书籍和文献等。
在日常生活中，我们可以多跟同事、同行、家人和朋友进行交流，听取他们的不同见解和建议。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
企业管理思维导图
企业管理五步走思维导图整理作者：企业管理包含哪些内容概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它.一个好的企业管理,需要这五方面内容协同作用,而这五项内容的协同就是企业的系统能力.一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力.计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态.在对计划本身的理解当中,大多数人都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身属于管理的一部分.计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题.因此,计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系.目标是计划管理的基点.计划管理也被认为是目标管理,目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；二、目标要能够检验；三、目标是经过高层管理者确认的.资源是计划管理的对象.很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源.目标与资源匹配是计划管理的结果.也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准.当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源.所以我们不必关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我们只需要关心是否有资源来支撑目标.当企业高调进入国际市场的时候,是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢如果没有这些,空有一腔鸿鹄之志也是徒劳.流程管理提高企业效率的关键是流程.实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化.打破职能习惯.中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”. 在“自利取向”情况下,各职能部门特权膨胀,大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降.因此,必须打破职能区隔习惯.培养系统思维习惯.流程导向侧重的是目标和时间,即：以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化.每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一.时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题,而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置.形成绩效导向的企业文化.形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障.管理层要重视转变员工观念,通过让员工理解的概念激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等完成管理方式改变.没有这样的文化氛围,流程管理只能是流于形式,这也是很多企业引入流程再造不能取得成功的根本原因.组织管理权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题.从古典组织理论中,我们知道组织结构设计需要遵循四个基本的原则：一是指挥统一.一个人只能够有一个直接上司.二是管理幅度.有效的管理幅度是5-6个人.三是分工.根据权责和专业化来进行横向与纵向分工.四是部门化.把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调.组织设计的古典原则只是想平衡权力和责任两者之间的关系.因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权.专业化.专业化能够解决很多问题,包括服务的意识、分享的可能,更重要的是,专业化能消除人们对权力的崇拜.如果一切以专业化为标准,尊重标准和科学,人们就不会再依靠权力和职位来传递信息和指令.分权.不少企业也有分权手册,也有分权制度,但是实施起来常常走样,原因是不能正确理解什么是分权.分权是权力一经分配就不再能收回,而授权是可以收回的,很多人喜欢混淆分权与授权的界限.战略管理企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献；三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力.显然,这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力.不符合顾客需求、不能为顾客最重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力.核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力.对于这一点,海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”.核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的.为此,企业必须站在战略的高度上从长计议.企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力,观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力,独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向,并界定构成企业核心竞争力的技术,这些就是战略管理需要回答的问题.因此,简单地讲,战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力.在企业核心竞争力要素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持.战略管理包括：有利于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围.最后,是依赖既开放又相互信任的合作环境.基于此,企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性战略资源,如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等.只有在这些方面进行强化突出,建立互补性知识与技能体系,才能使企业获得持续的差异竞争优势.文化管理福布斯美国富豪排行榜揭晓通常是英雄的盛典,因为进入美国富豪榜的人,他们的财富是慢慢积累起来并可以公开度量的.而每到中国富豪榜揭晓,除了一些传奇故事,大多都经不住理性的推究和考量.随着福布斯中国富豪的一个个落马或遭遇不测,中国人开始对财富有了戒心,人们于是注意到了富豪与企业领袖的区别：单凭财富并不能成为社会的栋梁,企业领袖终于成为人们关注的焦点.企业领袖代表着民族精神的方向,一个企业的企业文化之根源,是企业领导人的思维方式和管理方式的体现.企业文化既是企业的核心灵魂,也是企业的本质特征.随着企业的发展,企业文化的发展通常历经企业家个性魅力企业家文化—团队个性魅力团队文化—企业个性魅力企业文化,到最终形成社会个性魅力竞争性文化.所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡,才可以保证企业能够逐步成长.随着市场竞争及国际化竞争的日益激烈,中国企业正在推动着自己的企业文化向愿景导向的竞争性文化转型,这其中还相当长的路要走.。
战略思维在企业管理中的应用
战略思维在企业管理中的应用战略思维是一种高度综合性的思维方式，它不仅与战争相关，也与企业管理息息相关。
战略思维在企业管理中的应用，对于企业的长远发展和利润最大化有着至关重要的影响。
一、战略思维在企业管理中的定义战略思维是指面对复杂的现实环境和未来风险，以系统性和长远性的思考方式，进行规划和决策的方法。
在企业管理中，战略思维是一种以长远利益为导向，寻求与环境的匹配度最高的营销策略和运营模式的有效手段。
二、战略思维在企业管理中的价值1.明确企业核心竞争力核心竞争力是企业制胜的法宝之一，战略思维可以帮助企业领导者更加清晰的明确企业的核心价值和优势所在。
针对当前市场环境，制定出符合企业特色的运营策略和营销策略，可以在激烈的市场竞争中获得更加稳定的市场份额。
2.辨析市场需求和消费者心理市场需求和消费者心理是企业制定营销策略和推广产品的基础，而战略思维可以帮助企业从消费者的角度思考问题，深入理解市场需求和消费者心理，在产品开发和营销上更加具有针对性。
3.风险防范和危机容忍企业处于不断变化的竞争环境中，面对突如其来的危机和风险，如果企业领导者不能做出明智的决策和应对策略，可能会付出巨大的代价。
战略思维可以帮助企业建立全面的风险管控机制，提高应对危机的能力。
三、如何实践战略思维1.全面了解市场及竞争对手了解市场和竞争对手是战略思维的基础，企业领导者应充分了解市场现状、发展趋势和竞争对手的优势及劣势，为企业制定正确的战略决策提供基础性信息。
2.制定优秀的战略计划制定优秀的战略计划应当从企业的核心竞争力和市场需求出发，明确企业的战略方向，便于企业针对市场需求制定个性化的运营策略和营销方案。
3.采用系统式管理模式系统式管理模式可以把企业各项工作串联起来，做到全局管理，方便企业领导者掌握企业全貌情况，洞察各个细节问题，帮助领导者对企业数据进行分析，从而实现精细化管理，提升企业竞争优势。
四、结语战略思维在企业管理中的应用，可以帮助企业领导者深入了解市场动态，更好的与市场和消费者接轨，制定出更为稳定和符合企业特色的运营策略和营销方案，从而实现企业的长远持续性发展。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
战略管理思维导图
决策过程：认识需要、确定需要、说明需要、物色供应商、征求建 议、选择供应商、选择订货程序、检查合同履行情况。
1、战略联盟：由两个或两个以上有着共同战略利益 和对等经营实力的企业（或特定视野和职能部门）， 为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通 过各种协议契约而结成的优势互补或优势相长、风险 共担、生产要素水平式双向流动的一种松散的合作模 式。
特征：组织的松散性、行为的战略性、合作的平等性、范围的广泛 性、管理的复杂性。
控制形式
1、股权控制。 2、非股权控制。
2、并购与反并购战略
合并：同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名 称。收购：一个企业（收购者）收购和吸纳了另外一个企业（被收 购者）的业务）
反并购的管理策略：保持控股地位；相互持股；通过保障管理层利 益提高并购方并购成本；寻求股东支持；毒丸战略；修改公司章 程，增加“驱鲨剂”或“反并购”条款。
1、在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率 是比较困难的。
2、波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场占有率，把企业的业务 划分为四种类型，相对来说，有些过于简单。
3、波士顿矩阵中市场地位与获利之间的关系会因行业和细分市场 的不同而发生变化。
4、企业要对自己一系列经营业务进行战略评价，仅仅依靠市场增 长率和相对市场占有率是不够的，还需要行业的技术等其他坐标。
d、即便是拥有相同资源的企业，使用资源的手段和能力也是具有 差异性的。
1、企业战略计划过程
a、规定企业使命：本企业的业务是什么？
b、确定企业目标：目标符合层次化、数量化、现实性、协调一致 性。
c、安排业务组合 d、制定新业务计划
2、市场营销管理：为了实现企业目标，创造、建 立、和保持与目标市场的互利交换和关系，而设计方 案的分析、计划、执行和控制。市场管理的任务就是 为促进企业目标的实现而调节需求的水平时机和性 质。市场营销管理的实质是需求管理。
孙子兵法算胜战略思维观念与企业战略管理
第２８卷第４期Ｖｏｌ．２８，Ｎｏ．４滨州学院学报Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｂｉｎｚｈｏｕ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ２０１２年８月Ａｕｇ．，２０１２【孙子研究·孙子管理思想专题研究】孙子兵法“算胜”战略思维观念与企业战略管理收稿日期：２０１２－０３－２１作者简介：杨 新（１９６７—），男，四川通江人，副教授，军事学博士、军队政治工作学博士后，硕士研究生导师，滨州学院孙子研究院兼职研究员，主要从事中国军事战略、中国军事思想、孙子兵法、战略文化与战略思维理论研究与教学。
Ｅ－ｍａｉｌ：ｙｘｙｘ６７０３＠１２６．ｃｏｍ杨 新（南京陆军指挥学院军事理论教研室，江苏南京２１００４５） 摘 要：《孙子兵法》本质上是论述“战胜”的战略和谋略著作，蕴含了科学的战略思维观念和战略思维方式、方法。
企业战略管理是建立在战略思维基础之上的全局性、长远性、竞争性的战略计划、战略实施、战略控制和战略评估的动态管理过程。
《孙子兵法》战略思维观无疑对企业战略管理具有科学的指导价值。
《孙子兵法》提出的“算胜”战略思维观强调，要高度重视企业战略管理活动中战略决策的重要性，要充分认识企业战略管理活动中战略决策思维的重要性，要重视企业战略管理活动中正确运用战略决策思维方法的重要性。
关键词：孙子兵法；算胜；战略思维观；企业战略管理 中图分类号：Ｆ ２７０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３－２６１８（２０１２）０４－０００１－０５ 企业战略管理理论自２０世纪５０年代末于美国诞生以来，其理论与方法被大多数企业家接受并得到广泛应用。
由于“战略”和“管理”概念的普适性，决定了“战略管理”具有普适性价值。
企业战略管理是“战略导向”的企业管理，是“战略层面上的企业管理”，因而企业战略管理具有全局性、长远性、抗争性和纲领性等特征，企业竞争制胜取决于企业战略管理，已经成为不争的事实和共识。
《孙子兵法》是中国古代著名的战略理论著作，也是战略思维理论的代表性著作，其提出的以“战胜”为核心和基点的“算胜”、“谋胜”、“知胜”、“先胜”、“治胜”、“全胜”、“称胜”、“势胜”、“易胜”、“奇胜”、“道胜”、“无胜”等方面的战略思维观，对于企业战略管理的科学化无疑具有重要的智慧启迪和实践价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
returns arelpinoksesidblweith aboveaverage ret执ur行ns已in选a定的战略所 particular i需nd要us的tr资y 产和 技能
企业管理与战略思维
I/O 模型
外部 环境
所需要的行动:
Attractive GeneralI环nd境ustry IndustryA环n i境ndustry战w略hos制e 定
竞争 环境structural characteristics
suggest aboSvel-eacvteiornagoef资a 产战略和技能
通过企业在资源和能力方 面的优势实施战略
企业管理与战略思维
2020/11/3
企业管理与战略思维
1、企业管理性质与特点
企业管理是企业管理者通过影响其他 人实现组织目的的过程。
企业管理与战略思维
1.1 对企业管理定义的理解
• 企业是一个资源转换和增值器 • 企业管理的主体——管理者 • 企业管理者的影响力 • 企业管理的目的是股东财富的最大
returns
arelpinoksesidblweith aboveaverage retAurssnestsin和a
战ski略lls 实施
particular irnedquusirtreyd to implement
a chosen 战选略择能够有效地实施战略
的行动
企业管理与战略思维
I/O 模型
企业管理与战略思维
以资源为基础的模型
R资e源sources
化
企业管理与战略思维
1.2 对企业管理目的的理解
• 股东与其他利益相关集团的关系 • 股东财富增长的主要方式 • 股票价格的定价方式 • 股东财富增长的限制条件
企业管理与战略思维
1.3 实现目的的难度
• 必须处理好各种矛盾的利益关系 • 必须处理好投入与产出的关系 • 必须处理好风险与收益的关系 • 必须处理好环境与企业的关系 • 必须处理好短期与长期收益的关系 • 必须面对各种各样的竞争
企业管理与战略思维
2 企业战略性质与作用
企业战略是企业高层管理者关于目的、 目标、方式和途径的一系列选择
企业管理与战略思维
2.1 对企业战略定义的理解
• 企业战略的主体是高层管理者 • 企业战略是高层管理者的决策 • 企业的战略决策涉及的就是上述企业管
理中的难题
企业管理与战略思维
2.2 企业战略的特点
企业管理与战略思维
3.2 资源为基础的模型
以资源为基础的模型强调任何企业 的超过平均水准的回报很大程度上 是由企业内部特点决定的。
以资源为基础的模型强调发展和保持竞 争对手很难取得的、有价值的资源与能 力.
企业管理与战略思维
以资源为基础的模型
资源
企业生产 程序上的投入.
所需要的行动: 确定企业资源. 对照竞争 对手，研究强项和弱项.
所需要的行动: 确定什么战略能够使企业 实现高回报
企业管理与战略思维
I/O 模型
外部 环境
所需要的行动: 发展或收购实现战略所需
Attractive
的资源和能力
GeneralI环nd境ustry
IndustryA环n i境ndustry战w略hos制e 定
竞争 环境structural characteristics
I/O 模型
外部 环境
Attractive GeneralI环nd境ustry IndustryA环n i境ndustry战w略hos制e 定
竞争 环境structural characteristics suggest abo在ve-特av殊er的ag工e 业中选择 returns are 与po高ssi回bl报e 有联系的战略
I/O 模型
外部 环境
一般环境 工业环境 竞争环境
所需要的行动: 研究 外部 环境, 特别是工 业环境.
企业管理与战略思维
I/O 模型
外部 环境 具有吸引力的工
General业环境
Industry工环业境结构特点建议有可 竞争 环境能实现高回报
所需要的行动: 确定哪个工业具有高回报
企业管理与战略思维
企业管理与战略思维
取得高回报的战略思维模型
1
工业组织模型 (I/O模型)
2
以资源为基础的模型
企业管理与战略思维
3.1 I/O 模型 I/O 模型建议企业能否取得高回报很 大程度上是由企业的外部环境决定的.
I/O 模型主要关注工业结构 或外部 环境的吸引程度， 而不是企业内部 特点.
企业管理与战略思维
外部 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ境
所需要的行动: 保持竞争优势， 取得超
Attractive
过竞争对手的效益
GeneralI环nd境ustry
IndustryA环n i境ndustry战w略hos制e 定
竞争 环境structural characteristics
suggest aboSvel-eacvteiornagoef资a 产战略和技能
企业管理与战略思维
2.4 战略思维模式的形成与改变
• 企业与环境的互动 • 行为与绩效的联系 • 经验与理论的结合
企业管理与战略思维
3 两种不同的战略思维模式
Where the profit come from? Outside or inside of the company? Opportunity or advantage?
returns
arelpinoksesidblweith aboveaverage retAurssnestsin和a
战ski略lls
执行
particular
irnedquusirtreyd a chosen
战tSoe略ilmecptiloenmoefn高战t 回略报actions
loifntkheedcwhiotshe通nef过战fec高略tiv回e 报执的行收益
• 战略是一种计划 • 战略依靠理性选择 • 战略追求差异 • 战略意味着约束 • 战略讲究整体优化 • 战略是一种思维方式
企业管理与战略思维
2.3 战略思维的主要内容
• Where we are now? • Where we going to be in future? • How to get there? • How to be more effective and efficient?