工程部管理员岗位职责
工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理兼生产管理工程部副经理或称质量主管专职质量员专职质量员可分部到位工程部副经理或称安全主管专职安全员专职安全员可分不到位技术主管如设总工办公室,则划归总工室管理资料管理员包括总工办公室,则划归总工室管理资料管理员包括施工产值统计表报,月、季施工进度计划报表的收集等,如设立成本核算部时,施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任施工设备管理员也可委托专业单位管理二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定,结合公司的实际情况,指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度;2、根据公司的各项管理目标,负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划,并将计划分解下达到各分公司和项目;对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理;3、负责公司与分公司、办事处子公司及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书;4、负责与政府工程管理部门和协会的联系,及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部,并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作;5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作,并对各岗位人员上岗资格进行审查,做好有关协调工作;协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作,建立相关人员的档案,帮助项目部组织合格的施工管理人员;6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作;7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作总平面布置的审核；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实;8、负责公司工程施工的日常管理,定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化,及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查;9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查,对检查结果及时进行通报,并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚;10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情况检查和施工产值统计报表的整理工作；负责工程项目资料的手机和归档工作;11、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作,知道项目部做好基础资料收集和整理工作,相关资料及时存档;12、做好公司内工程回访工作计划的编制、落实回访项目,并对回访情况做好记录,整理归档;13、做好公司年度施工质量、安全生产的工作总结,检查公司年初各项计划的落实完成情况,并对各分公司、办事处子公司及项目部进行考核、奖罚工作;14、公司不止的其它相关工作;三、工程管理部各岗位各岗位的职责工程部经理职责1、在公司分管经理的直接领导下,全面负责公司生产、技术、质量、安全、设备等管理工作；明确部门内各岗位人员的工作范围、工作权限和现职、理顺工作管理和工作流程,督促、检查其工作质量;2、根据国家的有关法律、法规和规定,落实制订和修改公司的有关质量、安全、文明施工等各项管理制度；针对工程管理中发现的问题,及时下发公司的相关文件和规定;3、根据公司下达部门的项目指标；落实制订部门工作计划,并负责落实到各相关人员;4、协助公司有关部门做好直营项目部施工管理人员的组建工作；协助项目部做好工程开工进场各项准备工作;5、负责或督促部门相关人员保持与政府有关部门的日常工作联系,主持或参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作；主持或参加工程项目的竣工验收,协助项目部做好与业主、监理公司等单位和部门协调工作;6、主持召集月、周部门工作会议,总结本月工作,布置下月工作,并做好相关记录;7、负责组织公司对只管项目的日常巡查、月度、季度检查和半年度质量、安全大检查工作,对检查结果及时进行书面的通报,将检查奖罚结果转相关领导和公司其他部门;8、落实工程回访工作,每年制订一次工程回访计划,并负责组织有关人员进行工程回访;9、做好部门的年度工作总结和公司质量、安全工作的现金表彰工作;10、完成公司安排的其它工作;工程管理部副经理负责质量和技术1、在工程管理部建立的直接领导下,负责公司所属项目的工程技术、质量方面等管理工作；协助部门经理或主持制订和修订公司质量、技术方面的有关管理制订;2、根据企业发展目标和业务规模,提出公司质量、技术相关人员的配备要求,并配合公司相关部门予以落实;3、根据公司质量管理目标,主持制订公司创优夺杯、新技术示范工程、QC成果等的实施计划,病落实到具体的项目,在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导;4、负责保持于政府工程质量管理部门的日常工作联系,参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作;5、对新开工的项目进行总体质量、技术交底工作,参加公司所属项目的相关工程验收工作;6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作;7、配合经营部做好招、投标时技术标的编制把关工作;8、协助相关部门做好三合一管理体系的外审工作;9、监督、检查施工项目的施工质量与施工技术资料；负责公司质量安全大检查时对质量和技术等的检查和考核;工程管理部副经理负责安全、文明施工1、在工程管理部经理的直接领导下,负责公司的安全生产和文明施工方面等管理工作,对公司的年底安全指标控制负责；贯彻上级有关安全生产的法规、规范,协助部门经理主持制订和修订公司安全生产、文明施工方面的有关管理制度;2、根据企业发展目标和业务规模,提出公司专职安全管理人员的配备要求,制订专职安全员培训计划,并配合公司相关部门予以落实;3、根据公司安全生产、文明施工管理目标及创优夺杯计划,主持制订公司创安全生产、文明施工标化工地的实施计划,并落实到具体的项目,在实施过程中提供全方位、全过程的跟踪服务和指导;4、负责保持与政府工程安全生产、文明施工等部门的日常工作联系,参与政府有关部门对公司所属项目检查、评比验收等工作;5、对新开工的项目进行总体时负责对安全生产、文明施工工作的交底工作,参加公司所属项目的相关工程验收工作,对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作总平面布置审核；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实;6、监督、检查施工项目的安全生产、文明施工和安全资料的实施情况；负责公司质量安全大检查时对安全生产、文明施工工作等的检查和考核;7、及时将公司安全生产情况反馈部门经理或公司领导,度积极提出安全生产的合理化建议;8、参加因工伤亡事故的调查,进行伤亡事故统计、分析;及时上报对伤亡事故和重大未逐事故的责任者提出处理意见;技术主管1、在工程部相关副经理的领导下,协调副经理做好公司技术方面的管理制度的制订,参与创优夺杯;新技术示范工程、QC成果实施计划的编制工作;2、在总工程师的领导下,参加重大或特殊工程施工组织设计与方案；协助总工程师对公司其它工程项目施工组织设计或施工方案的审核,帮助项目部做好各种专项方案的编制工作;3、对新开工的项目进行总体设计交底工作,针对公司承建工程的特点和难点,组织成立QC小组进行攻关,并做好资料的收集整理工作;4、重视新工艺、新技术和新材料的推广工作,收集行业新工艺、新技术和新材料的信息,及时组织工程相关人员的培训工作,并积极推广和应用于公司的项目中去;5、配合经营部门做好技术标的编制工作;专职质量员1、认真贯彻执行建筑工程质量的法令、法规,坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实公司的各项质量管理制度;2、协助工程部副经理做好并报开工项目的总体质量交底工作；督促项目部按有关规定配备专职质量员,专职质量员必须持证上岗;协助项目部做好开工前的施工组织设计和专项方案的编制、审批工作;3、参见每旬一次以上的定期质量检查,及时处理施工现场不按设计图纸、规范和施工标准施工的现象,开具限时整改或停工整改通知书,并检查督促质量整改的落实情况;4、协助创优夺杯项目部做好全方位、全过程的服务,确保项目工程质量目标的实现;5、参见公司所属工程分部分项工程的隐藏验收,工程中间结构验收和竣工验收;6、对质量通病提出解决的办法,逐步减少质量通病的发生;负责一般质量事故的调查、分析,提出处理意见,并督促实施;专职安全员1、认真贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实公司的各项安全生产规章制度;2、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度,施工现场应急救援预案制订工作,参与组织施工现场应急预案的演练,熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作;3、协助工程管理部副经理做好新开项目的总体安全交底工作；督促项目部按有关规定配备专职安全员,专职安全员必须持证上岗;协助项目部做好开工前的安全生产专项方案的编制、审核和审批工作;4、参与公司对项目部和分包单位的安全技术交底、教育工作；负责对重大设备拆装、重大危险源的安全生产现场监督检查,发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告,同时还应当采取有效措施,防止事故隐患继续扩大;5、参加每周一次以上的定期安全检查,及时处理施工现场安全隐患,制止违章指挥、违章作业,签发限时整改通知书;6、负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助重大工伤事故、机械事故的处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门人员提出防止事故的措施,并督促实施;7、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品,监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用;8、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温工作;工程资料管理专员1、在部门经理的领导下,负责制订各项统计管理制度,并督促各分公司和项目部执行,同时做好相关资料的保密工作;2、组织编制公司年、季、月度生产计划报表,确保统计资料能及时到达各部门领导和使用者手中;3、建立健全各方面的统计台账,协助有关部门做好公司其他报表的统计工作,为公司领导提供决策依据和各部门管理提供咨询;4、负责公司所有施工检测设备的登记造册、年检年审,并通知相关部门和人员做好这项工作;5、参加公司季度质量、安全大检查的工程资料检查工作,提出整改意见,落实整改;6、负责公司所有工程项目竣工资料的归类和存档工作;7、汇总工程部所有记录台账、收发进出部门的所有文件与资料并登记入账;施工设备管理员1、在部门经理的领导下,负责制订各种施工设备的使用和维护管理制度,并督促各分公司和项目执行;2、会同公司安全管理人员,组织编制各种施工设备的操作规程,并督促项目部对各设备操作人员进行培训;3、根据公司的生产需要,提出公司机械设备总体使用计划;4、负责公司所有施工设备的登记建档、年检年审、维护保养,并通知相关部门和人员做好这项工作;5、参加公司季度质量、安全大检查的工程设备检查工作,提出整改意见,落实整改;。
工程部的岗位职责（通用13篇）
工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。
工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。
5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。
项目工程部各员工的岗位职责(5篇)
项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、对所管的工程质量承担管理责任，深入施工现场开展工作。
负责制定本专业工程管理工作实施细则。
3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
在施工过程中对质量进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。
4、按要求对各班组进行书面技术交底，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程，监督施工工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。
5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。
参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。
6、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录，配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。
8、负责项目工程量计量，配合进行工程竣工验收、结算、清算等。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能，负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。
3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求，加强施工过程前后的质量控制，且坚持以预防为主的方针，编制预控措施。
4、掌握技术要点，按标准工艺和预控措施，进行工程质量的“自检、互检、交接检”，在检查合格后，负责报监理单位进行验收。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
工程部主管职责 岗位职责
工程部主管职责岗位职责
工程部主管职责。
工程部主管是负责管理和领导工程部门的专业人员。
以下是工
程部主管的岗位职责：
1. 管理团队，负责招聘、培训和管理工程部门的员工，确保团
队高效运作并达成部门目标。
2. 制定计划，制定和执行工程部门的发展计划，包括项目进度、预算和资源分配。
3. 监督项目，监督工程部门的项目进展，确保项目按时交付、
符合质量标准和预算。
4. 沟通协调，与其他部门和团队合作，确保工程部门与其他部
门的协调和沟通顺畅。
5. 技术支持，提供技术支持和指导，解决工程部门遇到的技术
问题和挑战。
6. 风险管理，识别和管理项目风险，确保工程部门的工作符合法律法规和公司政策。
7. 质量控制，负责制定和执行质量控制标准，确保工程部门的工作符合质量要求。
8. 制定政策，制定工程部门的政策和流程，确保部门工作符合公司标准和要求。
工程部主管需要具备优秀的领导能力、沟通能力和问题解决能力，以确保工程部门的高效运作和项目顺利完成。
工程部各种岗位职责(5篇)
工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。
5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。
6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。
定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责项目的规划、执行和监督。
以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制和风险的管理。
项目经理需要协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程师，负责项目的技术支持和实施，包括制定工程方案、设计图纸、施工计划和质量控制。
工程师需要具备专业的技术知识和经验，确保项目的技术实施符合标准和要求。
3. 项目协调员，负责项目的日常协调和沟通，包括与客户、供应商和承包商的联系，协调资源和解决问题。
项目协调员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，确保项目各方的利益得到充分考虑。
4. 质量管理员，负责项目的质量管理和验收，包括制定质量标准、检查工程质量和整改不良问题。
质量管理员需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神，确保项目的质量达到要求。
5. 安全管理员，负责项目的安全管理和风险控制，包括制定安全规范、监督施工现场和应对突发事件。
安全管理员需要具备安全意识和危机处理能力，确保项目的安全生产和人员健康。
总之，工程管理部的各个岗位都承担着重要的责任，需要团队成员之间密切合作，共同努力，确保项目的顺利进行和成功完成。
工程部安全管理员岗位职责
工程部安全管理员岗位职责工程部的安全管理员是负责管理和执行工程部安全工作的专职人员。
他们的职责涵盖了许多方面，旨在保护员工的生命安全和财产安全，确保工程部的安全运行。
以下是工程部安全管理员的主要岗位职责：1. 制定并实施安全政策和安全管理制度：安全管理员负责制定安全管理政策和安全管理规定，确保其符合法律法规和公司要求，同时确保规章制度的有效实施。
2. 组织开展安全培训和教育：安全管理员负责组织开展工程部的安全培训和教育活动，包括安全生产知识的宣传、安全操作规程的培训等，提高员工的安全意识和安全素质。
3. 预防和控制安全风险：安全管理员负责进行安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的预防和控制措施，确保工程部的安全风险得到有效控制。
4. 指导和监督安全生产工作：安全管理员负责指导和监督工程部各个职能部门的安全生产工作，与各部门负责人进行协调配合，确保各项安全工作得到落实。
5. 组织安全事故调查和处理：安全管理员负责组织对工程部发生的安全事故进行调查，并对事故原因进行分析和评估，提出改进措施，并及时处理安全事故的善后工作。
6. 联络监管部门和相关单位：安全管理员负责与监管部门和相关单位进行沟通和协调，了解和掌握最新的安全法规和标准，确保工程部的安全工作符合要求。
7. 安全检查和验收：安全管理员负责对工程部的各项安全工作进行定期检查和验收，发现并整改存在的安全隐患，确保工程部的安全工作符合要求。
8. 安全宣传和整合：安全管理员负责组织开展安全宣传活动，如安全月、安全节等，提高员工的安全意识，并整合各项安全工作，形成良好的安全管理氛围。
9. 与员工建立良好的安全关系：安全管理员负责与员工建立良好的安全关系，积极沟通交流，解答员工的疑问和问题，关心员工的安全需求，维护员工的合法权益。
10. 参与应急预案制定和演练：安全管理员负责参与工程部应急预案的制定和演练工作，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
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岗位名称
工程部管理员
所在部门
生产中心
直接上级
工程部经理
直接下级
岗位定员
所辖人员
一、职责与工作任务：
职 责
职责表述：负责工程资料的收集、管理
占全部工作时间的百分比：30 %
工 作 任 务
对工程资料、文件的收集、整理，归档管理
编制项目工程材料使用情况总结
编制项目工程总结
对新工艺、新技术的收集、总结，上报工程部经理，经审批后组织实施
四、任职资格：
教育水平
中专及以上学历
专业
建筑及相关专业
培训
培训内容
培训方式与时 间
生产管理、档案管理、施工技术等及相关方面的学习或培训
相关经验
不限
专业知识、技
能
熟悉工程招、投标及工程进度管理
管理知识、技
能
具备施工管理、档案管理知识，精通电脑日常操作，掌握电脑制图及电子表 格。具有一定的人际能力及沟通能力
五
工作环境
一般工作环境
工作时间特性
正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差
所需记录、文 档
备注:
根据检查情况，编写检查总结及意见，上报工程部经理，审批后组织实施
指导项目部召开安全生产及相关会议
职 责 四
职责表述：负责对施工文件、表格的修改
占全部工作时间的百分比：20%
工 作 任 务
参与对项目部报送的各种施工文件进行审核、修订，对现用表格及工程管理软件等 进行修改、补充和完善
编写审核意见，上报工程部经理，经审批后组织实施并存档
职 责 五
职责表述：参与生产事故的处理
占全部工作时间的百分比：5%
工 作 任 务
调查事故发生原因。
拟定事故处理方案，上报工程经理，经审批后组织实施。
将事故经过通报各部门，收集各部门意见。
对事故处理方案进行整理，存档
职 责 六
职责表述：
占全部工作时间的百分比：
二、权力：
权限1
对项目工程进度的监督权
权限2
职 责
职责表述：负责工程进度监督
占全部工作时间的百分比：25%
工 作 任 务
及时了解项目工程进度情况
负责制定项目工程进度动态跟踪
根据实际进度指导项目施工
职 责
职责表述：负责项目工程生产情况
占全部工作时间的百分比：20%
工 作 任 务
参与编写、修改项目部各项操作规程及规章制度
对项目部安全生产、文明施工进行监督检查
对项目工程安全生产、文明施工的监督检查权
权限3
对项目部各项管理制度和规范执行情况的检查权
权限4
对工程文件、施工表格的管理权
权限5
各部门有关资料和报表的索取权
权限6
对施工组织设计、施工方案、防台方案等施工文件修订的建议权
权限7
权限8
三、工作协作关系：
内部协调关系
工程部经理、生产总监及项目部管理人员］
外部协调关系