生管系统简介 ppt课件
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富士康TIPTOP生管系统PPT课件
影響工單的其他因素
BOM的生效日期 BOM元件的失效日期
導致工單中展不出來該料件
精选
工單建立功能說明
工單型態: 1.一般工單(一般訂單驅動) 5.再加工工單(重工工單) 7.委外工單 13.預測性工單(使用MPS驅動)
如果工單型態為5:
那麼工單單階備料時只會帶出主件料號, 應為重工時,肯定要投入的料件是成品板,有可 能還會加上一些需要補發的料件
TIPTOP教育訓練
生管系統簡介
精选
生管系統介面
主生產排程
料件基本資料
銷售管理
物料需求計劃 採購管理 庫存管理
生產管理 成本會計
產品結構
製程與 工作站
產能規劃
精选
課程大綱
MPS計劃的建立 工單的開立 工單發料單的開立 完工入庫單的開立 工單結案
精选
生產工單處理流程
MRP 計劃訂單
銷售訂單
生產工單
精选
BOM對工單的影響
Levels :
當料件維護成P(外購件)
時,工單展開時不會再展
該料件的下階料件
0
成本中心 A M (TEST1)
(2)
1 (TEST1) B MP
(1) 擴號內為用量
C
(TEST2)
M
2
展開至單階
(3)
D
P
(4)
E
P
------B(2)&C(1)
(2)
E
P
(2) F
P
展開至尾階 ------D(6)&E(10)&F(2) 展開至成本階------D(6)&E(8)&C(1) 展開至尾階 ------B(2)&E(2)&F精(2选)
生管ppt下载
1
一.何為生管
生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號﹑
數量﹑時間﹑地點﹑價格進行有效的管制﹐以達 成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的 利潤﹗
2
二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨 順暢;
2.生管就是“信息中心”,負責生產信息之收集﹑ 匯總﹑協調處理﹑傳遞,在各單位工作中起著至關 重要的“橋梁”和“工作導向”作用;
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三即三現
立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況
5
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法
6
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配制作 3.生產異常達成狀況掌握并協調處理 4.生產計划調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案 7.ECN承接及切換計划之進度掌控 8.新機種導入時計划安排及進度掌控 9.產能負荷評估 10.與總生管﹑業務協調交貨狀況 11.物料入廠狀況掌控及跟催﹑確認 11.主管交辦事項完成
一.何為生管
生管(Production control) 生管即生產管制,就是針對生產之產品料號﹑
數量﹑時間﹑地點﹑價格進行有效的管制﹐以達 成企業經營之目的--用最低的成本創造出最高的 利潤﹗
2
二 生管在企業中的作用
1.合理的生產排配,及時供料生產,確保生產&交貨 順暢;
2.生管就是“信息中心”,負責生產信息之收集﹑ 匯總﹑協調處理﹑傳遞,在各單位工作中起著至關 重要的“橋梁”和“工作導向”作用;
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三即三現
立即趕到現場 立即看到現物 立即掌握現況
5
五 生管工作技巧
P-D-C-A(戴明循環法) 5W-2H法 解決問題九大步驟 QC七大手法
6
六 生管的工作執掌
1.生產進度表及生產管制表的維護 2.周/日生產排配制作 3.生產異常達成狀況掌握并協調處理 4.生產計划調整 5.周生產工令開立與發放 6.工單進度狀況結案 7.ECN承接及切換計划之進度掌控 8.新機種導入時計划安排及進度掌控 9.產能負荷評估 10.與總生管﹑業務協調交貨狀況 11.物料入廠狀況掌控及跟催﹑確認 11.主管交辦事項完成
生产管理系统介绍培训课件
工序 20
工序 10
工作中心 控制参数 能力系数 计件工资
工艺BOM 工作中心（资源、设备）
工艺文件
工艺维护的特色
内容全面
工艺流程，工艺BOM，工艺参数，工艺文件，检验项目， 并行工序，子工序……
产品发展
多版本工艺管理
安全控制
单个工艺权限分配到人，记录修改日志，审批流程等
维护方便
单个维护，成批维护，另存，参照……
销
售
第三代
额
第二代
第一代
结论
➢产品存在多个版本BOM 是普遍存在的
➢有的版本已经终止
有的版本正在执行
时间 ➢多个版本都在使用是正常的 ➢设定一个默认版本是必要的
产品更新换代周期曲线
➢历史版本有保存的必要
BOM安全控制
安全控制（一）
明细的功能 权限划分
BOM安全控制安全控制（二）来自明细到每个 BOM的权
BOM的展示
丰富的界面展示（三） - 缩列式展示
数字显示所在层次，物料编号 前的+ - 号展开和折叠
大信息量
层次关系明 晰
BOM的展示
丰富的界面展示（四） - 汇总展示
材料成本计 算
六种价格类 型
设计BOM材料成本
BOM维护
维护方便（一）- 成批维护
在这里进行成批 修改，子项替换， 审批，终止，删
划分规则进行简单的分解，描述了物料的层次和数量组成。
一般按11照100功能11进200 行层12次100的划分和描述。
C D 2
面
件 1.0
框
件 4.0
R 方木2
m3 0.2
11110
O 3
生管系统基本知识ppt课件
D:
执行︰將規劃落實到實際工作中
C:
检查：执行進度追蹤
A:
行动：協調,改善
生管系統基本知識
十四.公司物流
公公 司司 物物 流流 可可 分分 解解 為為
採購物流
生産物流
物料
銷售物流
產品
回收物流
生管系統基本知識
十五.系統文件索引
內生管系統
❖產能規劃作業 ❖產能管制作業系統 ❖采購管制作業系統 ❖庫存管制作業系統
Time to money
生管系統基本知識
二.生管系統常用名詞解釋(一)
❖ P/O: ❖ W/O: ❖ ECN: ❖ EOL: ❖ L/T: ❖ ETA: ❖ ETD: ❖ ERP ❖ MRP ❖ MPS ❖ PMC ❖ PPC ❖ MC
Purchase Order Work Order Engineering Change Notes End Of Life Lead Time Estimated time of Arrival Estimated time of Departure Enterprise resource planning Material requirement planning Master production schedule Production material control Production plan control Material control
生管系統基本知識
三.生管的方向
成功企業
新產品開發 工管系統 快穩准 ISO9001
產銷平衡 生管系統 同步制造 ISO9002
生管系統基本知識
四.生管系統的七大架構
遠遠遠生管
13周以上
遠遠生管
018-01 生管系统简介
4-1
(支系统)
仓储管制作业系统
4-2
存量管制作业系统
(支系统)
4-1-1.仓库编码管制作业细则 4-1-2.进货待验仓管制作业细则 4-1-3.原物料仓管制作业细则 4-1-4.备料仓管制作业细则 4-1-5.制程仓管制作业细则 4-1-6.制程加工完成品仓管制作业细则 4-1-7.待处理仓管制作业细则 4-1-8.报废料仓管制作业细则 4-1-9.呆滞料仓管制作业细则
同步制造 资源整合 系统简化 严密管制 优势采购 最小库存 产销平衡 适时量产 缩短 L T 快速弹性 长期合作 资讯连网
生管系统认识
生管系统分类 生管系统的目的 生管系统架构
生管系统分类
分类点 : 物流介面 - 货柜关门起算
生管系统
内生管系统
外生管系统
INBOUND LOGISTICS
OUTBOUND LOGISTICS
生管系统的目的 —产销平衡
Inbound logistics Outbound logistics
Manufacturing
Distribution
料号, 料号, 产量 ,生产 周期,采购前置期, 周期,采购前置期, 储位…... 储位 ...
料号 , 数量 , 交期, 交期, 交货地点 , 单价…... 单价 ...
生管系统简介
讲解: 讲解: 左祠文
2006年2月16日
生管系统简介
系统与系统认识 生管系统认识 生 管 知 识
生管系统架构
系统与系统认识
系统与系统认识 四大管制系统 系统策略
系统与系统认识
系统: 同类事物按一定的关系组成的整体. 系统图示
系统
=
流程
+
生管系统
•與客戶同步達到產銷平衡 與客戶同步達到產銷平衡 •客戶要貨時有貨,不要貨時 客戶要貨時有貨, 客戶要貨時有貨 零庫存
•依Forecast而生產 依Forecast而生產 •適時適量 適時適量 •運用群組化技術合理生產秩序 運用群組化技術合理生產秩序
•生產工單管制作業系 生產工單管制作業系 統
•最少WIP 最少WIP 最少 •最佳经济批量 最佳经济批量 •满足客户需求 满足客户需求
訂單接收作業流程 訂單接收作業流程 訂單審查作業流程 訂單處理作業流程 出貨计划作業流程 出貨计划作業流程 计划 出貨進度管制作業流程 貨物運送管制作業流程 銷貨管制作業流程 銷貨退回管制作業流程 產能基本資料作業流程 產能規劃作業流程 生產計劃作業流程 生產工單管制作業流程 生產控制作業流程 物料分級分類管制作業流程 物料管制作業流程 採購需求作業流程 原物料過剩及呆滯料作業流程 RMA/RTV管制作業流程 RMA/RTV管制作業流程 安全存量管制作業流程
•及时关结 及时关结 •超耗的物料控制 超耗的物料控制 •前后制程关联 前后制程关联 •精確之設備、人力評估,定期與實際產能之 精確之設備、人力評估, 精確之設備 比對分析 •運用IE手法訂定精簡生產流程並定期檢討 運用IE手法訂定精簡生產流程並定期檢討 運用IE •充分利用SFC系統提供管理資訊 充分利用SFC系統提供管理資訊 充分利用SFC •將SFC(e-Fox)與ERP系統整合 將SFC(e-Fox)與ERP系統整合 •工單尾數優先處理 工單尾數優先處理
•物料規劃 物料規劃
• (物料 物料) 物料 •存量管制 存量管制 作業系統 •倉儲管制 倉儲管制 作業系統 •生產現場 生產現場(SFC)執行作業系統 生產現場 執行作業系統 •PCBA生產執行作業系統 生產執行作業系統 •系統組裝生產執行作業系統 系統組裝生產執行作業系統 •測試工程執行作業系統 測試工程執行作業系統 •成品包裝執行作業系統 成品包裝執行作業系統 •生產現場管理作業系統 生產現場管理作業系統
生产管理系统课件[精品课件]
提前期、成品率
计划投入量计算
NO 产品结束？
YES 结束
15:03:37
10
主生产计划（MPS） 报表
物 料 号： 100000
物料名称： X
安全库存量:
5
提 前 期： 1 周 批 量：
10
现有库存量 ： 8
批量增量：
10
时段
1 2 3 456 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10
H
F
15:03:37
26
十大部分
➢设备资产及技术管理
➢设备文档管理
➢设备缺陷及事故管理
➢预防性维修
➢维修计划排程
➢工单的生成与跟踪
➢备品、备件管理
➢维修成本核算
➢缺陷分析
➢统计报表
H
15:03:37
27
品质管理
➢ 品质管理是Quality Control，以两个缩写字头，称 为QC。 人的所属部门可能各不相同，大家可能 认为所谓品质管理就是判定产品的好与坏，是检 查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意义 上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作， 所有一切工作的质量的提高。
15:03:37
20
销售出库单
15:03:37
21
库存管理—调拨单Βιβλιοθήκη 15:03:3722
制造管理
➢ 制造管理就是对制造过程进行计划、组织、 协调、控制和考核等一系列的总称
15:03:37
S
23
生产 领料单
H
生产派工单
P
设备管理
➢ 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效 率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、 经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动 进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、 验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废） 的科学型管理。
生管系统系统应用介绍A0
Tiptop & WMS Solution
Tiptop
Purchase
Inventory
Sales
Receive To HUB or Transfer Yard to HUB
Transfer Order Misc. Receive Order Misc. Issue Order Scrap Order
ERP系统
Alan Han
WMS
ELIMS
04扫描出货
05货运 跟踪
03抛单备货
销售出库
02出货确认
仓储系统
物流系统
DT(VIII)事業處IT系統应用簡介 5
DT(VIII)產品事業處
GSCM
一、目前在用IT系统概述
➢DT（Ⅷ）IT系统概览 ➢系统关系分析
二、IT系统功能简介
➢Tip top 系統簡介 ➢SFC系統簡介 ➢WMS系統簡介 ➢eLIMS系統簡介
EDI——方便的电子数据交换 OA——办公自动化 EIS——为管理者提供便捷的数据报表与经营分析
EIS——Executive Information System （ 领导信息系统 ） 指为了满足无法专注于计算机技术的领导人员的信息查询需求， 而特意制定的以简单的图形界面访问数据仓库的一种应用。
2021/7/30
二、IT系统功能简介
➢Tip top 系統簡介 ➢SFC系統簡介 ➢WMS系統簡介 ➢eLIMS系統簡介
三、IT系统应用现状与展望
2021/7/30
Alan Han
DT(VIII)事業處IT系統应用簡介 2
DT(VIII)產品事業處
一、目前在用IT系统概述
GSCM
主要IT系统一览表
Tiptop
Purchase
Inventory
Sales
Receive To HUB or Transfer Yard to HUB
Transfer Order Misc. Receive Order Misc. Issue Order Scrap Order
ERP系统
Alan Han
WMS
ELIMS
04扫描出货
05货运 跟踪
03抛单备货
销售出库
02出货确认
仓储系统
物流系统
DT(VIII)事業處IT系統应用簡介 5
DT(VIII)產品事業處
GSCM
一、目前在用IT系统概述
➢DT（Ⅷ）IT系统概览 ➢系统关系分析
二、IT系统功能简介
➢Tip top 系統簡介 ➢SFC系統簡介 ➢WMS系統簡介 ➢eLIMS系統簡介
EDI——方便的电子数据交换 OA——办公自动化 EIS——为管理者提供便捷的数据报表与经营分析
EIS——Executive Information System （ 领导信息系统 ） 指为了满足无法专注于计算机技术的领导人员的信息查询需求， 而特意制定的以简单的图形界面访问数据仓库的一种应用。
2021/7/30
二、IT系统功能简介
➢Tip top 系統簡介 ➢SFC系統簡介 ➢WMS系統簡介 ➢eLIMS系統簡介
三、IT系统应用现状与展望
2021/7/30
Alan Han
DT(VIII)事業處IT系統应用簡介 2
DT(VIII)產品事業處
一、目前在用IT系统概述
GSCM
主要IT系统一览表
生管简介详细介绍
制作單位 系統資訊動管處
制作日期 2003 年7月
制作版次
F
生管系統簡介
主講: 溫元慶經理
目錄
1.全球FOXCONN集團經營規劃……………………………………………………………………………4 2.鴻海集團競爭能力的基礎四項原則………………………………………………………………………5 3.公司經營理念……………………………………………………………………………………………6 4.PC Enclosure Levels………………………………………………………………………………… 7~8 5.公司經營策略…………………………………………………………………………………………....9 6.公司系統分類……………………………………………………………………………………………10 7.系統是什麼?……………………………………………………………………………………………..11 8.生管系統分類……………………………………………………………………………………………12 9.生管系統的目的……………………………………………..……………………………………..……13 10.系統推動…………………………………………………………………………………………………14 11.系統推動架構……………...……………………………………………………………………...……15 12. 系統資訊化推動組織…………………………...………………………………...……………………..16 13.系統要素………………………………………………………………………………………………..17 14.系統層級─規劃面.…………………………………………………………….………………………18 15.系統層級─實務面…………………………………………………………….……………………….19 16.內生管系統策略……………..…………………………………………………………………………20 17.外生管系統策略……………..…………………………………………………………………………21 18.生管系統七階層作業架構……………………………………………………………………………..22 19.生管系統架構…………………………………………………………………………………………..23 20.內生管系統……………………………………………………………………………………………..24 21.內生管系統 系統關連……………………………………………………………………………...…..25 22.產能規劃作業系統 拆解…………………………………………………………………………...…..26
制作日期 2003 年7月
制作版次
F
生管系統簡介
主講: 溫元慶經理
目錄
1.全球FOXCONN集團經營規劃……………………………………………………………………………4 2.鴻海集團競爭能力的基礎四項原則………………………………………………………………………5 3.公司經營理念……………………………………………………………………………………………6 4.PC Enclosure Levels………………………………………………………………………………… 7~8 5.公司經營策略…………………………………………………………………………………………....9 6.公司系統分類……………………………………………………………………………………………10 7.系統是什麼?……………………………………………………………………………………………..11 8.生管系統分類……………………………………………………………………………………………12 9.生管系統的目的……………………………………………..……………………………………..……13 10.系統推動…………………………………………………………………………………………………14 11.系統推動架構……………...……………………………………………………………………...……15 12. 系統資訊化推動組織…………………………...………………………………...……………………..16 13.系統要素………………………………………………………………………………………………..17 14.系統層級─規劃面.…………………………………………………………….………………………18 15.系統層級─實務面…………………………………………………………….……………………….19 16.內生管系統策略……………..…………………………………………………………………………20 17.外生管系統策略……………..…………………………………………………………………………21 18.生管系統七階層作業架構……………………………………………………………………………..22 19.生管系統架構…………………………………………………………………………………………..23 20.內生管系統……………………………………………………………………………………………..24 21.內生管系統 系統關連……………………………………………………………………………...…..25 22.產能規劃作業系統 拆解…………………………………………………………………………...…..26
生管的定义及基本要求课件
生管应具备的基本能力
• 2、清晰的思维分析能力 • 在任何时候生管的大脑都要时刻保持清醒，
能够立即处理任何的异常状况。对生产计 划及生产日报能够进行准确的分析，对产 能的把握要准确，在产能紧张时能适时判 断，这些都需要清晰的思维分析。
小测验
•1
2
3
4
5
• 树 鸭子 金字塔 汽车 手
•
6
7
8
9
• 勺子 枪 跑道 啤酒
生管工作定义
• 生管就是PMC • PMC代表Product Material Control的缩写
形式，意思为生产及物料控制。 • 什么是生产与物料控制（PMC）？
PMC控制目标包括：质量控制目标、进度 控制目标、投资控制目标、安全控制目标。
生管工作定义
• 什么是生产与物料控制？ PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部 分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生 管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计 划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和 正常进出用料控制）等。
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应 安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越 重点的客户，其排程应越受到重视。如有 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应 受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线 与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应 重点予以关注。
• 无论对何种工作、工序、动作、布局、 时间、地点等，都可以运用取消、合并、 改变和简化四种技巧进行分析，形成一个 新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
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膠成型/壓鑄成型/組 模式與L/T規劃
回覆
劃(BY日)及派工
生產計劃與工令
受入與回覆
3. 關鍵性技術能力資源 2. 年度產品家族/系列生 裝等, 生產與檢測設 2. 自製另件/成品標準 2. 12週產品生產/出貨 2. 2週另件生產計劃及 (日/節/時)
2. 開立成品銷貨明
4. 經管管理/技術人力 產規模需求(BY月)
組裝生產執行 (微)
1週
1999/12/07 REV: B 成品交貨執行 (微)
2-4HRS
1. 中期3年發展目標 1. 中期3年營運目標 依
2. 中期3年營運目標 2. 年度營運目標
據
1. 年度營運目標 2. 重要客戶生產計劃 3. 客戶產業市場情報
1. 製造策略
1. 12周產品生產/出 1. 12周產品生產/出貨 1. 12周產品生產/出貨 1. 2周成品組裝生產計劃 1. 客戶交貨通知單
2. 12周產品生產/出貨 貨補貨計劃
補貨計劃(ROLLING) 補貨計劃(ROLLING) (BY產品/線別/工令) 2. 成品出貨在途/到
補貨計劃
2. 競爭導向產品供應 2. 客戶需求預測
2. 原物料庫存
2. 2週出貨裝櫃計劃
貨庫存資訊
資
4. 主要競爭對手產品
鏈模式規劃
3. 客戶成品安全庫存 3. 訂單需求變更通知單 (BY日)
Model 的確認:
2. 客戶成 交條件議 定
2-1.訂單/生產 需求資訊/交貨 通知/生產彈性/ 訂單取消的 Liability /價 格計算/合約的 規範
遠生管 5-8週
中生管 1-4週
1-3-1.
客戶段: 確認通路
模 式 ,產 品 定 位 及
接單方式
產品段:
Time to market:要
確認產品開發
3. 組裝線生產進度管制 作業
需求 (BY月)
求規劃
水準規劃
庫存水準管制
4. 原物料交貨通知單作 作業
4. 交貨成品裝運作業
4. 競爭導向產品供應鏈 3. 模具/自動化另件之 4. 長交期原物料需求 4. 成品倉/另件倉/發貨 業
4. 執行合格成品裝櫃 5. 交貨資訊回覆客戶
作
(SCM)模式規劃
需求規劃
產能需求規劃
8. 物流運輸需求規劃
ppt课件 9. 關務作業需求規劃
4. 合格另件入庫/供應 組裝作業
11
SD小組生管系統七階層次作業架構
遠遠遠生
管
遠遠生管
13週 以 上
9-12週
1.行銷規劃 1-1.市場情報收
管制作業 集分析作業系統
系統
1-2. 客戶選擇及
分級分類作業系
統
1-3.Bus ine s s
3. 發貨倉成品庫存
料
策略
計劃 4. 原物料/成品庫存
1. 土地
1. 廠房(含海內/海外) 1. 產品銷售/價格/開發/ 1. 裁剪/沖壓/烤漆/塑 1. 長交期原物料交貨 1. 客戶需求預測受入與 1. 2週成品組裝生產計 1. 執行當週成品組裝 1. 客戶交貨通知單
2. 員工宿舍/餐廳
/製造策略
備(含周邊)需求
生產/交貨模式與 補貨計劃(8週生產+ 派工
2. 組裝線生產另組件
細表
資源
3. 年度產品/地理位置, 2. 沖模/成型模/壓鑄模 L/T規劃
4週已在途)
3. 2週原物料需求計劃 物料供應作業
3. 交貨成品備料理貨
工
5. 同業與異業之結盟
交運物流與發貨倉
開發製作設備之需 3. 長交期原物料庫存 3. 原物料/另組件/成品 展開(BY日)
6. 8週出貨/裝櫃/運輸 受入與維護
計劃與工令
7. 年度動力/環境工程
策略規劃
計劃
2. 生產機台原物料
需求
6. 自制另件/成品生產
7. 原物料請購/採購/需
供應作業
目
8. 年度通信/資訊系統
廠區(分工)規劃
求預測通知作業
3. 另件生產進度管制
網路需求 9. 年度生產設備需求
7. 協力廠/供應商內外
計劃
中心調撥活用計劃 5. 2週成品出貨/裝櫃
出貨作業
作業
5. 年度大宗原物料與重 4. 直接生產作業/支援
5. 8週物料/另組件需求 計劃
另件生產執行(微)
6. 開立發票作業
要物資需求(BY月)
性人力規劃
計劃(MRP)
6. 訂單需求變更通知單 1. 執行當週另件生產
項
6. 年度生產廠區需求規劃5. 自製/內交/外包/外買
產
材
材庫
企
物
采管
畫
控
購理
ppt课件
8
生管職責
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料號 , 數量 , 交期, 交貨地點 , 單價…...
6
生管的方向
成功企業
新產品開發
產銷平衡
工管系統 快穩准
生管系統 同步制造
ISO9001
ISO9002
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7
生管組織架構
OUT BOUND
外
大
生
管
生
產交
品貨
市管
場
制
關物 物流
IT 工程 品管 經管
管
內
生
管
IN BOUND
生
資
資倉
(Soft Image)之責
任
Time to volume:要
確 認 BTO/CTO接
單組裝模式
Time to money:要
確認交貨
期 ,Outbound運 輸
方式售后服務等
2-1-1. 產品估價管 2-1-1-1. 客戶
全球佈局，當地快速交貨 (就地交貨外生管系統)
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4
產品生命歷程
平穩 導入
快速 爬坡
需求 減速
退出 市場
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5
生管管什么
產銷平衡.
Inbound logistics
Outbound logistics
Manufacturing
Distribution
料號, 產量 ,生產 周期,採購前置期, 儲位…...
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9
B.生管系統拆解
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10
PCEG生管系統七層次架構
期間
遠期結構性產能 (遠遠遠)
3年
長期結構性產能 (遠遠)
1-3年
一般結構性產能 (遠)
3-12個月
一般結構性產能 (中)
8-12週
非結構性產能 (中)
8-12週
產量規劃 (近)
2-8週
生產執行 (細)
1-2週
生管系統簡介
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1
目錄
A.生管系統定位 B.生管系統拆解 C.生管實物操作 D.常用表單介紹
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2
A.生管系統定位
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3
公司經營策略
快
Time To Market
開發新產品要快 (併行開發工管系統)
穩
Time To Volume
快速爬坡大量生產 (同步製造生管系統)
準
Time To Money