执行力案例分析
法律的执行力的案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，我国经济进入新常态，部分企业因市场环境变化、经营不善等原因陷入困境，形成了“僵尸企业”。
这些企业长期占用大量资源，严重阻碍了社会资源的合理配置和产业结构调整。
为了解决这一问题，我国政府出台了一系列政策措施，强化了法律的执行力，确保政策落到实处。
本案例以某市“僵尸企业”处置执行案为例，探讨法律执行力的作用。
二、案情简介某市某钢铁有限公司（以下简称“钢铁公司”）成立于2000年，是一家集钢铁冶炼、加工、销售为一体的企业。
近年来，受市场环境变化和经营不善的影响，钢铁公司陷入困境，累计负债高达20亿元。
在政府的引导下，钢铁公司进入了破产重整程序。
在破产重整过程中，法院依法指定了清算组，对钢铁公司的资产进行了全面清理。
清算组发现，钢铁公司存在大量违规操作，如虚报成本、隐瞒债务等，严重损害了债权人利益。
为此，清算组向法院提起诉讼，要求追究相关责任人的法律责任。
三、法律执行力的体现1. 依法指定清算组根据《中华人民共和国企业破产法》的规定，人民法院在破产重整程序中，应当依法指定清算组。
在本案中，法院依法指定了清算组，负责对钢铁公司的资产进行清理和处置，确保了破产重整程序的顺利进行。
2. 依法查处违规操作清算组在清理钢铁公司资产过程中，发现存在大量违规操作。
为此，清算组向法院提起诉讼，要求追究相关责任人的法律责任。
法院依法审理了此案，对相关责任人进行了判决，维护了债权人利益。
3. 依法处置企业资产在破产重整过程中，法院依法对钢铁公司的资产进行了处置，确保了企业资产的合理利用。
清算组通过公开招标、拍卖等方式，将钢铁公司的资产转让给了有实力的企业，避免了资产流失。
4. 依法保障债权人利益在破产重整过程中，法院依法保障了债权人的利益。
清算组对债权人的债权进行了核实，确保了债权人的合法权益得到充分保障。
四、案例分析1. 法律执行力的意义本案中，法律执行力在“僵尸企业”处置过程中发挥了重要作用。
执行力案例分享与解析
这个故事告诉我们：有好的想法却不能 执行，那只能是空想。同样，对于企业来说， 管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。 因此，在使员工执行决策之前，管理者 首先要根据本企业的实际作出科学决策，保 证计划切实可行。科学合理的战略部署是执 行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不 上执行。
按质按量完成自己所被指定的
——迈克尔· 戴尔
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
案例一：猫和老鼠
从前，有一只真才实干的黑猫，它每天都能捉10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开 研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药， 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸 巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫 是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱 们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛， 这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先 躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执 行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提 出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于 执行这一决策的勇士。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些 这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。 我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
案例三：执行的计划性
马上行动！立即行动！！迅速行 动！！！
执行力是一种思想！ 执行力是一种态度！ 执行力是一种习惯！ 执行力没有理由和借口！ 执行力没有推脱和逃避！ 执行力没有公平与不公平！ 马上行动！ 这些就是执行力！
扭转消极心态
法律的执行力的案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍近年来，随着我国经济社会的高速发展，环境问题日益凸显，环境污染事件频发，严重影响人民群众的生活质量和身体健康。
为了加强环境保护，我国政府出台了一系列环境保护法律法规，旨在严厉打击环境违法行为。
某市作为我国中部地区的一个典型城市，近年来也开展了多次“环保风暴”行动，旨在提高法律执行力，打击环境违法行为。
二、案例概述2018年，某市针对辖区内部分企业存在的环境违法行为，开展了“环保风暴”专项行动。
此次行动由市环保局牵头，联合公安、监察等部门组成联合执法组，对全市范围内的污染企业进行全面排查，严厉打击环境违法行为。
在此次行动中，联合执法组共排查企业2000余家，发现环境违法行为300余起，其中包括超标排放、非法倾倒危险废物、未采取有效措施防止扬尘污染等。
针对这些违法行为，执法组依法进行了立案调查，并对违法企业进行了行政处罚，包括罚款、责令停产整治、吊销许可证等。
三、法律执行力分析（一）法律依据此次“环保风暴”行动的法律依据主要包括《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》等。
这些法律法规为打击环境违法行为提供了明确的法律依据，为执法行动提供了强有力的支持。
（二）执法力度1. 人员配备：在“环保风暴”行动中，市环保局联合公安、监察等部门，组成了由100余人组成的联合执法组，确保了执法行动的顺利进行。
2. 执法手段：执法组采取了多种执法手段，包括现场检查、抽样检测、调查取证等，确保了执法行动的全面性和有效性。
3. 执法结果：在此次行动中，执法组共查处环境违法行为300余起，对违法企业进行了行政处罚，有效震慑了环境违法行为。
（三）执法效果1. 法律威慑力：通过“环保风暴”行动，执法部门对环境违法行为进行了严厉打击，有效震慑了潜在的违法分子，提高了法律威慑力。
2. 环境改善：在执法行动中，执法组督促企业整改环境问题，关停了一批严重污染企业，使某市的环境质量得到了明显改善。
团队执行力的九大经典案例分析
?有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
?点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
??案例二：忙碌的农夫?有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
?点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
??案例三：买复印纸的困惑?老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！?点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
??案例四：阿诺德和布鲁诺的差距?阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
执行力的案例分析
执行力的案例分析导语：执行力的重要性相信大家都知道，那末执行力的强弱不同，会有什么样的结果呢?下面是我的一些关于执行力的真实案例分析，欢迎大家阅读参考。
案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才干挂得上呢?这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成为了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人材的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧!”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：王进喜的宣传判断中国的石油开辟1966年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就判断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，判断出大庆开辟时间为1959年9月。
这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占领主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。
【案例】企业团队执行力9大经典案例分析
【案例】企业团队执行力9大经典案例分析一个企业团队执行力的大小是一个团队发展的根基，今天小编整理了企业团队执行力的的9个经典案例与大家一起分享与分析。
案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四：阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
执行力的案例分享与解析
2020/11/30
By： Hygeian
这个故事告诉我们：有好的想法却不能 执行，那只能是空想。同样，对于企业来说， 管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执 行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者 首先要根据本企业的实际作出科学决策，保 证计划切实可行。科学合理的战略部署是执 行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不 上执行。
执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策 的力度。
按质按量 执行力就是
完成自己所被指定的
工作和任务。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
2020/11/30
By： Hygeian
案例一：猫和老鼠
从前，有一只真才实干的黑猫，它每天都能捉10 多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开 研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药， 有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸 巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫 是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱 们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛， 这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先 躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执 行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提 出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于 执行这一决策的勇士。
故事分析： 在工作的执行过程中，难免会遇到一些
这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务， 让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后 的结果是什么事情都做了一点，但没什么事 情是合格完成的。
我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当 的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到 事半功倍的效果。
2020/11/30
执行力十大案例分析
执行力十大案例分析管理中執行力案例东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。
但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。
1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。
但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。
深圳华为公司执行力深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。
5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。
至于结构性改动，那是10年之后的事。
正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。
遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？大学生执行力差小李是一名刚毕业的大学生，自信开朗，性格外向，毕业丌久就被一家外企成功录用了。
于是，小李每天背着公文包，穿着西装革履去上班，但好景丌长，没到两个月，却被辞退了。
小李垂头丧气地来到职业指导窗口，他嘟囔着说道：“现在这社会情商最重要了，可老板竟然嫌我太活络。
”通过了解，虽然小李短短两个月在公司获得了很好的人际关系，但是几次老板交办的任务他都没有顺利完成，最后落得个“眼高手低，执行力太差”的糟糕评语一颗钉子案例国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了，这场战斗将决定谁统治英国。