二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章(六)
二建施工管理知识点第一章
二建施工管理知识点第一章二建施工管理知识点第一章在二建施工管理中，第一章是非常重要的一章，它包括了施工管理的基本原则和基本知识。
本文将介绍二建施工管理知识点第一章的内容，并对其中的一些重点进行详细讲解。
1. 施工管理的基本原则施工管理的基本原则是指在施工过程中，要遵循的一些基本原则和准则。
这些原则主要包括：科学性原则、经济性原则、可操作性原则、安全性原则等。
其中，科学性原则要求施工管理要科学规范，严格按照施工工艺和施工规范进行操作；经济性原则要求在保证质量的前提下，尽可能降低施工成本；可操作性原则要求施工方案要实施起来方便、可操作；安全性原则要求在施工过程中注重工人的安全，保证施工的安全性。
2. 施工管理的基本知识施工管理的基本知识主要包括施工组织设计、施工计划编制、施工进度控制、施工质量控制等方面。
其中，施工组织设计是指根据工程的具体情况，制定出合理的施工组织方案，包括施工工艺、施工队伍、施工机械设备等；施工计划编制是指根据工程的施工任务和工期，制定出合理的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点；施工进度控制是指在施工过程中，对施工进度进行监控和管理，确保工程按计划进行；施工质量控制是指在施工过程中，按照质量要求和标准，对施工工艺、施工材料和施工质量进行监控和管理。
3. 施工管理中的重点问题在施工管理中，有几个重点问题需要特别注意。
首先是施工现场的安全问题，包括安全设施的设置和管理、安全教育和培训等；其次是施工人员的管理和培养，包括施工队伍的组织和管理、施工人员的培训和考核等；还有就是施工材料和设备的管理，包括材料和设备的采购和验收、材料和设备的贮存和保护等。
4. 施工管理的挑战和发展趋势随着社会的发展和工程建设的不断推进，施工管理面临着许多挑战和发展趋势。
首先是施工管理技术的发展，包括施工管理软件的应用、施工机械设备的智能化等；其次是施工管理的专业化发展，包括施工管理专业的建立和发展、施工管理人员的专业素质提升等；还有就是施工管理的绿色化和可持续发展，包括施工过程中的环境保护和资源利用等。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二级建造师施工管理第一章笔记
2Z101010 施工方的项目管理（P1～6）本节主要考点重要考点一般考点第一章施工管理（重点）第一节施工方的项目管理（重点）（1）项目参建各方项目管理的目标和任务（5题）；（2）施工总承包管理方的主要特征（4题）（1）建设项目工程总承包的特点（2题）；（2）施工总承包方的管理任务（2题）；（3）项目管理的核心任务（2题）；（4）建设工程项目管理的概念（2题）；（5）建设工程项目阶段划分（2题）●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。
第一个考点：项目管理的核心任务（P1）项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段业主设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段项目的整体利益和设计方本身的利益施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和施工方本身的利益供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和供货方本身的利益项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。
二级建造师临考知识点总结
二级建造师临考知识点总结一、工程施工管理（一）工程施工管理概论1. 工程施工管理的基本概念2. 工程施工管理的任务和内容3. 工程施工管理的基本原则（二）工程施工组织设计1. 施工组织设计基本原则2. 施工组织设计的内容和要求3. 施工组织设计的编制步骤4. 施工组织设计的审查和修改（三）工程施工进度管理1. 工程施工进度控制的基本方法2. 工程施工进度计划的编制原则3. 工程施工进度计划的编制方法4. 工程施工进度计划的调整和修改（四）工程施工质量管理1. 工程施工质量管理的基本内容2. 工程施工质量管理的基本要求3. 工程施工质量管理的实施方法4. 工程施工质量事故的预防和处理（五）工程施工安全管理1. 工程施工安全管理的基本内容2. 工程施工安全管理的基本要求3. 工程施工安全管理的实施方法4. 工程施工安全事故的预防和处理（六）工程施工经济管理1. 工程施工经济管理的基本概念2. 工程施工经济管理的基本方法3. 工程施工经济管理的实施步骤4. 工程施工经济问题的解决方法二、基坑工程（一）基坑开挖施工1. 基坑开挖的基本要求2. 基坑开挖的施工方法3. 基坑支护的基本原则4. 基坑支护的常用材料和设备（二）基坑地下连续墙施工1. 基坑地下连续墙的基本要求2. 基坑地下连续墙的施工方法3. 基坑地下连续墙的检验和验收（三）基坑工程质量和安全控制1. 基坑工程质量控制的方法2. 基坑工程安全控制的要点3. 基坑工程质量和安全检查的方法三、砼结构工程（一）钢筋混凝土施工材料1. 水泥、砂、石的使用要求2. 钢筋的质量和规格3. 砂浆的拌制和使用（二）砼结构的模板和支撑1. 砼结构模板的搭设和拆除2. 模板支撑的设置和拆除3. 模板和支撑的验收和检查（三）砼浇筑施工1. 砼的搅拌和运输2. 砼的浇筑要求和方法3. 砼浇筑的检验和验收（四）预应力混凝土施工1. 预应力混凝土的施工方法2. 预应力混凝土的材料和设备3. 预应力混凝土的质量和验收（五）砼结构工程质量和安全控制1. 砼结构工程质量控制的方法2. 砼结构工程安全控制的要点3. 砼结构工程质量和安全检查的方法四、钢结构工程（一）钢结构的选型和设计1. 钢材的选用和规格2. 钢结构的基本设计要求3. 钢结构的制作和加工方法（二）钢结构的安装和验收1. 钢结构的安装方法和要求2. 钢结构的连接和固定3. 钢结构的验收和检查（三）钢结构的质量和安全控制1. 钢结构的质量控制的方法2. 钢结构的安全控制的要点3. 钢结构的质量和安全检查的方法五、土石方工程1. 土石方工程的基本要求2. 土石方工程的开挖和填方3. 土石方工程的质量和安全控制六、工程测量与工程制图1. 工程测量的基本原理2. 工程测量的基本方法3. 工程测量的常见错误和预防措施4. 工程制图的基本方法5. 工程制图的规范和要求七、施工技术标准与规范1. 施工技术标准的种类和作用2. 施工技术标准的编制和修订3. 施工技术规范的内容和要求4. 施工技术规范的应用和实施以上是二级建造师临考的知识点总结，希望对大家备考有所帮助。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。
以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。
一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。
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二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第1章（六）目录1. 项目范围说明 (1)2. 招标文件与工程合同 (1)3. 项目工作分解结构 (2)4. 项目管理策划的结果 (2)5. 组织的风险管理制度 (2)6. 其他相关信息和历史资料。
(2)1. 风险管理目标 (2)2. 风险管理范围 (2)3. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据 (2)4. 风险跟踪的要求 (2)5. 风险管理的责任和权限 (2)6. 必须的资源和费用预算。
(2)一、风险管理范围 (2)二、风险管理阶段 (2)2Z101000施工管理2Z101060 施工风险管理【风险管理计划编制依据】【2019年新增】1. 项目范围说明2. 招标文件与工程合同3. 项目工作分解结构4. 项目管理策划的结果5. 组织的风险管理制度6. 其他相关信息和历史资料。
【风险管理计划的内容】【2019年新增】1. 风险管理目标2. 风险管理范围3. 可使用的风险管理方法、措施、工具和数据4. 风险跟踪的要求5. 风险管理的责任和权限6. 必须的资源和费用预算。
【风险管理范围和阶段】【2019年新增】《大型工程技术风险控制要点》建质函[2018]28号一、风险管理范围●本控制要点涉及大型工程建设的风险管理范围，包括超高层建筑、大型公共建筑和轨道交通工程。
●1．超高层建筑是指建筑高度超过300米的建筑物●2．大型公共建筑是指单体建筑面积大于10万平方米或群体建筑面积大于30万平方米用于教育科研、商业服务、医疗福利、文化娱乐、旅游服务、体育、通信、客运、办公、会展等工程。
二、风险管理阶段●风险管理阶段涉及工程建设全过程●本控制要点主要包括工程的勘察设计阶段和工程建设实施阶段。
2Z101061 风险和风险量【风险量及降低风险的途径】●风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率。
●若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。
【真题精选】1290．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）。
A．发生概率，使它移位至风险区DB．损失量，使它移位至风险区CC．发生概率，使它移位至风险区CD．损失量，使它移位至风险区BE．发生概率，使它移位至风险区B答案：BE【风险等级】【2019年新增】●风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
●风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级，当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。
2Z101062 施工风险的类型【施工风险的类型】1．组织风险，如：①组织结构模式②工作流程组织③任务分工和管理职能分工④业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力⑤设计人员和监理工程师的能力⑥承包方管理人员和一般技工的能力⑦施工机械操作人员的能力和经验⑧损失控制和安全管理人员的资历和能力等2．经济与管理风险，如：①宏观和微观经济情况②工程资金供应的条件③合同风险④现场与公用防火设施的可用性及其数量⑤事故防范措施和计划⑥人身安全控制计划⑦信息安全控制计划等3．工程环境风险，如：①自然灾害②岩土地质条件和水文地质条件③气象条件④引起火灾和爆炸的因素等4．技术风险，如：①工程勘测资料和有关文件②工程设计文件③工程施工方案④工程物资⑤工程机械等。
【真题精选】1810．根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于（）风险。
A．组织B．经济与管理C．工程环境D．技术答案：B【真题精选】1710．某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的（）风险。
A．组织B．技术C．工程环境D．经济与管理答案：D1069．下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）。
A．工程所在地的水文地质条件B．施工管理人员的经验和能力C．事故的防范措施和计划D．工程施工方案的可靠性答案：D0913．下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。
A．承包人管理人员的能力B．公用防火设施的可用性C．岩土地质条件D．工程机械的稳定性答案：A2Z101063 施工风险管理的任务和方法【风险管理的工作流程】①风险识别→②风险评估→③风险应对→④风险监控1．项目风险识别①收集与项目风险有关的信息②确定风险因素③编制项目风险识别报告2．项目风险评估①分析各种风险因素发生的概率②分析各种风险的损失量③确定各种风险的风险量和风险等级3．项目风险应对●常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
●对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
4．项目风险监控预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
【真题精选】1420．建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是（）。
A．风险评估B．风险控制C．风险识别D．风险预测答案：B1120．下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。
A．确定风险因素B．分析风险发生的概率C．分析风险损失量D．提出风险预警答案：A2Z101000施工管理2Z101070 工程监理的工作任务和方法2Z101071 工程监理的工作任务【工程监理的特点】1．服务性2．科学性3．独立性4．公平性公平性：当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。
【真题精选】1014．项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。
A．无条件维护业主的权益B．无条件维护承包方的权益C．在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D．在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益答案：D【《建设工程质量管理条例》有关规定】1．未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
2．未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
3．监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
【真题精选】1383-1．根据《建筑工程质量管理条例》，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（）。
A．建筑材料、构配件不得在工程上使用B．建筑设备不得在工程上安装C．施工单位不得进行下一道工序的施工D．建设单位不得进行竣工验收E．施工单位不得更换施工作业人员答案：ABC1453．根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。
A．旁站、巡视和班组自检B．巡视、平行检验和班组自检C．平行检验、班组互检和旁站D．旁站、巡视和平行检验答案：D【《建设工程安全生产管理条例》有关规定】1．工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2．工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；3．情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
4．施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
【真题精选】1812．根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说法，正确的是（）。
A．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部门报告C．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准D．对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告答案：C1513．根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（）。
A．工程建设强制性标准B．建设工程承包合同C．工程监理大纲D．设计文件答案：A2Z101072 工程监理的工作方法【监理的工作方法】1．工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
2．工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
【真题精选】1712．工程监理人员实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求时，应当采取的措施是（）。
A．报告建设单位要求设计单位改正B．要求施工单位报告设计单位改正C．直接与设计单位确认修改工程设计D．要求施工单位改正并报告设计单位答案：A【监理规划的编制程序及其编制依据】1. 监理规划的编制程序①在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送业主；②由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；③完成后必须经监理单位技术负责人审批。
2. 监理规划的编制依据①建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；②与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；③监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
【真题精选】1711．根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319－2013），工程建设监理规划应当在（）前报送建设单位。
A．签订委托监理合同B．签发工程开工令C．业主组织施工招标D．召开第一次工地会议答案：D【真题精选】0775-1．根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。
A．在收到设计文件后开始编制B．在签订委托监理合同前编制完成C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D．应由总监理工程师主持编制E．依据项目审批文件编制答案：ACDE【监理实施细则的编制程序、编制依据及其内容】1．监理实施细则的编制程序①在相应工程施工开始前编制完成②由专业监理工程师参与编制，并必须经总监理工程师批准。
2．监理实施细则编制依据①已批准的工程建设监理规划②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料③施工组织设计。
3．监理实施细则的内容①专业工程的特点②监理工作的流程③监理工作的控制要点及目标值④监理工作的方法和措施。
【真题精选】1411-1．根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（）批准。
A．专业监理工程师B．发包人代表C．总监理工程师D．总监理工程师代表答案：C【旁站监理】1．施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
2．凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
3．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；4．发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。