导医绩效考核方案2
前台导医工作绩效考核标准
前台导医工作绩效考核标准第一篇：前台导医工作绩效考核标准口腔医院前台导医人员工作绩效考核评分标准姓名考核月份总得分考核内容标扣分标准扣自科部准分评室门分分评评分分 5 按规定上下班，不迟到、不早退，休息时科室人员之间协调好，5分钟以内扣0.5分/次，超过5分钟扣1分/前提保证两楼层导医岗位有人在岗，有事提前和护士长请假。
坚次，30分钟以上不得分，休息未协调或请假守岗位、不离岗、脱岗、串岗(一楼前台10分钟内，2楼前台不影响工作每次扣1分,在岗玩手机或做与工超过30分)，在岗不做与工作无关事情作无关的事，0.5分/次按医院护理部规定统一规范着装，佩戴工作证及发卡，仪表端庄5 仪表、行为不规范0.5分/次，整洁，行为规范（坐姿、走姿、站姿、接待姿势）；精神饱满上岗。
保持导医台整洁，物品摆放有序，协助保洁员保持大厅及候诊厅5 不整洁、物品摆放杂乱0.5分/处，下班后未清洁卫生。
上班前根据天气情况，及时打开候诊区及各走廊灯光，及时关闭电源1分/次下班后及时关闭区域内空调、电脑、灯光等电源。
熟悉医院开诊范围，各科医生专业特长，新开展项目、活动内容5 每月每人提问1-2次，不掌握扣1分/次，掌等相关知识；了解当日医护人员休息情况，并做好记录，掌握各握不全扣0.5分/次诊室当日坐诊医生。
主动迎接来院人员，态度和蔼，微笑服务，语言亲切，礼貌称呼，5 未主动迎接扣0.5分/次，态度不好扣1分，做到首问负责制，有问必答，百问不厌，热情引导，使用规范服遭到投诉的不得分。
务用语对初诊患者应根据患者主诉或临床症状，仔细认真询问做到有效1分诊不合理扣1分，误差率每提高一百分点沟通，结合医院分诊原则，做到合理正确分诊，误差率小于5%；0 扣2分，每月1—2次现场抽查初诊患者，引领患者就诊路线，对年老，行动不便患者应主动搀扶送到诊室。
不知道诊室无人引领扣当班1分/次，行动不便患者无人搀扶扣当班1分/次。
一楼前台应认真做好挂号单，分诊单登记，做好患者信息收集，5 未及时登记扣0.5分/次，漏登记扣1分/次，填写各项统计表格，准确率确保大于95%；并与次月5号前做好未及时完成当月统计工作扣2分。
医院导医台业绩考核制度
导医组业绩考核制度
为了适应医院现阶段发展的需要，并激励大家更好的做好本职工作。
服务好顾客，特制定导医组月度业绩考核管理办法。
经公司研究决定，导医组业绩考核制度如下：
1.凡当天来院咨询的每位初诊顾客，无论哪位导医台人员接待，整
体导医组提成2元/每位顾客，如果初诊顾客当天成交，首诊接待导诊另个人提成1元/每位顾客。
复诊和复查顾客不例入其内，但要认真对待每一位到院顾客。
2.门口站班时间每30分钟换班，接待顺序可内部自行协商调换.
此制度自20--年2月起开始执行。
导诊工作考核细则标准版本(二篇)
导诊工作考核细则标准版本一、严格执行医院的一切规章制度，违反院规扣____分。
二、按时、按点，衣帽整齐，及时到达岗位，不准时到岗位者扣____分。
三、凡进入医院，不主动热情问候者扣____分。
四、接待患者时，不能主动引导患者完成各种医疗手续扣____分。
五、不能耐心、细致回答患者提出问题，没有做到进门有招呼声，遇到患者有问候声，服务欠缺有道歉声，离开有要送别声扣____分。
六、在岗位大声喧哗、打闹、吃零食者扣____分。
七、护送患者就医，串岗或送患者到达目的地，不能及时返岗者，扣____分。
八、因工作疏忽，造成患者不能满意者扣____分，有投诉者扣____分。
九、不能按规定完成院里安排的中心工作扣____分。
十、上班时间接打电话聊天者扣____分。
以上每月评定考核总结，年终工作表现突出者，将受院内奖励。
如每月扣1－____分者，每____分扣____元。
如每月扣5－10者，将扣发绩效工资____％。
如每月扣10－15者，将扣发线效工资____％。
如每月扣____分以上者，将扣全部绩效工资。
如连续三个月扣绩效工资____％及以上者，将上报院委会给予停职或辞退处罚。
此细则一经发放，即日起严格执行。
安乡县中医医院护理部____年____月____日以上细则已认真阅读；将在以的的工作中严格自觉遵守；如有违反，自愿接受组织处理。
签名：导诊工作考核细则标准版本（二）一、严格执行医院的一切规章制度，违反院规扣____分。
二、按时、按点，衣帽整齐，及时到达岗位，不准时到岗位者扣____分。
三、凡进入医院，不主动热情问候者扣____分。
四、接待患者时，不能主动引导患者完成各种医疗手续扣____分。
五、不能耐心、细致回答患者提出问题，没有做到进门有招呼声，遇到患者有问候声，服务欠缺有道歉声，离开有要送别声扣____分。
六、在岗位大声喧哗、打闹、吃零食者扣____分。
七、护送患者就医，串岗或送患者到达目的地，不能及时返岗者，扣____分。
导医考核标准
导医绩效考核方法
导医效益提成:院平均绩效*0.8
初诊挂号：每位患者提2元
复诊挂号：每位患者提1元。
普通专家挂号：每位患者提3元
特需专家挂号：每位患者提5元
效益工资分配与管理制度、劳动纪律、职责履行情况挂钩，充分体现向服务态度好，劳动纪律强，工作积极性高，任务完成好倾斜。
奖勤罚懒，奖优罚劣。
⑴、主动、热情服务，极积认真导诊，受到病人和医院同事点名表扬者奖20元/次，受到有效投诉者罚50元/次，
⑵、遵守规章制度，劳动纪律，每月正常休息4天，无故旷工者扣100元/天，无故迟到、早退、离岗，串岗者罚20元/次，
⑶、上班着装整齐，仪表端庄，带胸牌，化淡妆，未按要求者罚20元/次，
⑷、要求站立服务的岗位坐一次罚20元
⑸、积极参加科室的各项活动、会议及业务培训，无故不参加者罚20元/次
以上奖罚金额均在当月效益工资中执行
导医组岗位责任制考核标准
标准分：100分
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门诊导诊绩效考核方案
门诊导诊绩效考核方案一、背景介绍门诊导诊是医院服务的重要一环，门诊导诊员负责为患者指引就诊的路线和流程。
因此，门诊导诊员的服务水平对患者的就医体验和医院服务的形象有着直接的影响。
为了提高门诊导诊员的服务质量和工作效率，医院需要建立一套门诊导诊绩效考核方案。
二、考核指标1. 服务质量门诊导诊员的服务质量是考核的重点之一，主要指标包括：•告知患者就诊流程和医生出诊时间的准确率；•回答患者问题的准确率和专业度；•主动询问患者所需，并指引患者前往相应科室的准确率；•对患者的态度友好、耐心等。
2. 工作效率门诊导诊员的工作效率也是非常重要的，主要指标包括：•就诊引导的准确率，即指引患者前往正确的科室；•在单位时间内服务的患者数；•处理各种突发情况和投诉的反应速度；•门诊导诊员本人的服从度，是否能按时完成上级领导的安排。
3. 管理能力门诊导诊员应具备一定的管理能力，能够有效地协调患者和医院内部各部门的关系，主要指标包括：•得到患者和医院内部各部门的认可；•有效地解决患者在就诊过程中的问题；•能够协调分配科室人员的工作并保持良好的联系；•对门诊导诊员本人的团队合作能力要求较高。
三、考核方法考核方法通常采用定量和定性相结合，主要包括以下方法：1. 客观指标通过门诊导诊员就诊引导的准确率和在单位时间内服务的患者数等客观指标进行考核。
2. 主观评价主观评价可以通过面谈、问卷调研等方式进行，会从服务质量、工作效率、管理能力等不同维度对门诊导诊员进行评价。
3. 行为观察通过观察门诊导诊员的工作状态、工作方法、服务态度等行为进行评价。
行为观察可以通过在门诊区进行视察、通过匿名投诉等方式进行。
四、考核标准考核评分采用100分制，其中服务质量、工作效率、管理能力分别占比为30%、40%、30%。
门诊导诊员应得分高于80分，低于60分者需要进行再培训。
考核结果应根据门诊导诊员的得分，分别进行表彰和补救工作。
对得分优秀者进行表彰，对得分较低者进行培训和督导，并向上级部门汇报。
导诊工作考核细则范本（2篇）
导诊工作考核细则范本1、面带微笑，规范站姿，热情礼貌，耐心回答患者询问，正确引患者各科就诊。
2、随时观察门诊大厅及门口的人流动态，主动搀扶年老体弱的患者，为行动不便的患者提供轮椅、协助挂号、必要时协助就诊、取药、检查等。
3、勤动口勤动手，维持大厅门诊的良好秩序。
4、导医每日7。
20到岗，统一着导医服装，保持衣帽整齐，佩带胸卡。
5、病人进入大厅后。
一张笑脸，一声问候，一份热情，引导病人挂号。
6、挂号分诊。
站立式服务，询问病人挂号情况，做好初、复诊病人的登记忆工作，患者无特殊要求，根据病情按科室及相关规定分诊。
7、流动班。
走动式服务，负责将病人带到医生诊室，询问病情介绍医生特长，协助病人交费，辅助病人做检查，取药，等全程优质服务。
8、遵守医院规章制度，按时上下班，不迟到，不早退。
9、导医的：“十不准”不准吃零食、干私事；不准闲聊、打闹、高声喧哗；不准看书、看报、看电视、玩手机、玩游戏。
不准约会私人客人；不准对病人不理不睬；不准索取病人取礼物；不准与病人顶撞吵架；不准擅自离岗串岗；不准迟到早退；10、分诊导医每日负责所辖区域内一切物品的清洁卫生11、对危重抢救患者及特殊情况病员，导医尽快送到相关科室就诊，协助医生护士做好抢救工作，对行走不方便病人上前搀扶。
12、科室要有团队精神，团结之心，相互帮助每日必需完成自己的工作，交接班要清楚。
科室分配任务不得推辞，服从领导安排。
导诊工作考核细则范本（2）一、考核目的导诊工作是医院接待患者的第一道门槛，是患者就医体验的重要环节。
通过对导诊工作的考核，旨在提高导诊人员的服务意识和专业能力，提升患者的就医体验和满意度，进一步提高医院整体服务水平。
二、考核内容1. 服务态度考核：包括导诊人员的微笑、礼貌用语、语速、语调等。
2. 业务知识考核：包括导诊人员对医院科室、医生、医疗服务等方面的了解程度。
3. 沟通能力考核：包括导诊人员与患者的沟通情况，是否能够及时、准确地回答患者的问题。
导医护士绩效考核量化标准
考核要素
权重
考核标准
考核办法
备注
劳动纪律
10分
个人出勤
5分
1、迟到或早退10分钟内扣1分，11-30分钟扣3分，31-60分钟不得分，超过60分钟按旷工处理。有特殊情况需严格履行医院请假制度，违反按旷工处理。
平时考勤
日常工作中发现或
例行检查
坚守岗位
5分
坚守岗位，及时准确完成本岗工作任务满分。离、空岗1次扣2分，2次及以上无分；工作时间干私活、聊天每次扣1分，3次及以上无分。
2.对患者主动微笑相迎、热情接待、礼貌迎送；有问必答，百问不厌，主动介绍专家设备、诊疗方法等特色，用简洁快速的语言及时将医疗信息转达给患者，并将患者送进科室。一项做不到扣2分。
3.对老、弱、残者优先导诊，并给予适当帮助。做不到扣5分。
4.准确使用方位词，避免不准确的引导。达不到扣2分。
5.熟练掌握医院各项医疗知识，如：医院地址、开诊范围、专家简介、特长、专科特色、常规检查、检验、手术等。随时进行抽查，答错一次扣2分。
6.在导诊的同时，仔细聆听患者的表述，遇有患者不满、投诉、扰乱等情况及时通知有关部门调查处理。做不到扣2分。
7.电话铃响三声之内必须接起，解答问题必须耐心细致、亲切和蔼、百问不厌，语言表达清晰准确，认真、准确登记电话记录情况。一项做不到扣2分。
8.做好挂号及登记工作，未按要求做好一项扣5分。
9.负责收集患者及家属对医院工作人员的意见及各类信息，并及时反馈到相关部门。做不到扣5分。
职工Байду номын сангаас表
10分
遵守医院有关规定，服务语言规范，仪表端庄，礼貌文雅，着装整洁，佩戴胸卡为满分；不穿工装，不佩戴胸卡每发现1次扣1分；上岗浓妆艳抹，佩带首饰，每发现1次扣1分；其它违反医院有关规定行为，视情节扣分。
医院导医考核评分标准
医院导医考核评分标准(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除医院导医考核评分标准为了医院可持续性发展，调动每位员工的自觉性和搞好本职工作的主动性，进一步促进服务品质、服务态度和服务质量的提高，保障医疗安全，提高病人满意度。
我院自2008年10月份起实行导医奖金分配制度改革，具体评估内容及评分标准如下：一．规章制度（20分）每项扣2分1.无故迟到、早退或旷工。
2.不佩戴胸牌、不同意着装、不修饰仪容仪表。
3.上班时间看电视、看杂志、发短信、打私人电话。
4.在岗自行换班超过两次。
5.不按规定上下班打卡。
6.无故不参加医院、护理部及科室会议。
7.请假（未经同意）擅自不到岗。
8.电话请假或月内事假超过两次。
9.不服从领导、无组织、无纪律，交付工作常需督促。
10.不任劳任怨、同事间协调差。
二．服务态度（20分）每项扣2分1.不使用礼貌用语，使用服务忌语。
2.对患者未做到面带微笑，细心询问。
3.与病人交流语速过快、语音过高。
4.说粗话造成对方反感者。
5.未主动为患者服务和不理睬。
6.对患者无耐心，语气生、冷、硬、顶、推者。
7.对患者提出的合理要求未几十解决或推诿。
8.在病人面前讨论私事或医院某些事宜。
9.与患者发生摩擦，属过错方。
10.对工作敷衍无责任感，粗心大意而引起投诉。
三．工作质量（30分）每项扣2分1.院内团体活动，无故不参加。
2.工作中注意力不集中，不能及时引导病人就诊、分诊、导诊。
3.不自觉履行《导医工作职责》，考试、考核低于80分。
4.对电话预约及重病人未实行绿色通道，延误诊治和抢救。
5.对老、弱、残疾或行动不便的患者未主动搀扶或用轮椅运送。
6.未主动向患者介绍医院的各种专科及特色疗法。
7.不知道医院的各科主任简历（重点妇科、男科）8.物品管理不规范，大厅环境不整洁，每月卫生检查未达标。
9.无故不参加导医培训及无笔记，提问不能正确回答。
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导医月绩效考核制度
导医台是医院服务的第一窗口，导医是架起患者与医院之间的桥梁。
做一名合格导医，首先要有先进的服务理念：“导医是前台服务的南丁格尔”，在以病人为中心的服务平台上，职责分工并不重要，重要的是要像南丁格尔一样，满怀对病人深深的慈爱之心，勇于献身事业，要秉承她全心全意为病患服务的精神，使导医成为患者的第一南丁格尔，成为患者考不倒、问不住的医院“活字
典”，成为患者手中的一把“金钥匙”。
为全面考核导医工作，充分调动岗位工作积极性，推行医院导医新型管理体系，加强导医队伍规范化建设，现实行医院导医月绩效考核评价制度。
考核内容：服务部门制定，全体导医人员按统一标准绩效考核，每月进行一次，
考核方法：组长考核、服务总监及医院总值班抽查、医护人员、顾客满意度调查等方法。
考核人员：导医组长，审核人员：服务总监。
考核结果：将与奖金挂钩，奖优罚劣。
导医月考核标准
说明：
1、考核内容，为二十条，每条满分5分，总分100分。
2、导医绩效奖金的计算公式：个人绩效奖金=（奖金总额--奖励金额）/导医绩效分数总和*个人绩效分数。
3、对工作表现突出者，考核人员可给予奖励分数1—5分，1分为20元，每月奖励者人数占导医总人数
的20%名，由导医组长掌握。
特殊事件奖励例外。
4、在工作中发生被顾客、医护人员投诉或与顾客争吵事件，一票否决取消奖金。
被考核人：
总分: 分，奖励分。
组长：
服务总监：
汕头妇产医院
2011年10月24日。