14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图_1606066221
16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用
16个人力资源工作流程图，从员工入职到离职，内容很全、收藏备用
人力资源部门是企业中相当重要的一部分，它直接影响了每个企业的运作是否健康。
这是一份内容很全的人力资源工作流程图。
从员工入职到离职的各个模块入手，详细地梳理各个工作流程。其中包括：
• 员工入离职流程；
• HR招聘流程；
• 绩效考核以及评估流程；
• 薪酬操作流程；
• 福利-社保流程；
• 岗位调整流程；
• 人才储备流程；
• 劳动合同签订流程等。
精确到每一个容易被你忽视的环节！
人力资源包含内容
一、人力资源部工作流程总图
人力资源部工作流程总图流程图
二、员工进入-退出公司轨迹 员工进入-退出公司轨迹流程图
三、招聘流程 招聘流程图
四、绩效管理-考核 绩效管理-考核流程图
五、绩效管理-评估 绩效管理-评估流程图
六、薪酬操作流程 薪酬操作流程图
七、福利-社保 福利-社保流程图
八、奖惩 奖惩流程图
九、岗位调整 岗位调整流程图
十、人才储备 人才储备流程图
培训 员工培训流程图
十一、劳动合同 劳动合同流程图
十二、入职 入职流程图
十三、试用转正 试用转正流程图
十四、考勤 考勤
十五、休假 休假流程图
十六、档案 档案流程图
十七、离职 离职流程图
一位优秀的HR，不仅要处理好细枝末节的工作，也要梳理好整体工作，有全局观。
不过，工作多了难免会有疏漏，这时候，就可以参考“人力资源工作流程图”，更好地完善工作哦！
管理者的水平决定了团队的水平，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
公司招聘流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程图
1. 确定招聘需求
- 评估公司的人力资源需求
- 确定职位描述和要求
2. 编制招聘计划
- 确定招聘渠道和方式
- 制定招聘时间表和预算
3. 发布招聘广告
- 在招聘网站、社交媒体等平台发布招聘广告
- 吸引合适的候选人申请职位
4. 筛选简历
- 评估申请人的简历和求职信
- 筛选出符合职位要求的候选人
5. 进行面试
- 安排面试时间和地点
- 进行初步面试，包括电话面试或视频面试
6. 进行终面
- 选出初步面试合格的候选人
- 安排面试官进行终面面试
7. 进行背景调查
- 验证候选人的教育背景、工作经历和个人资格 - 确保候选人的真实性和合法性
8. 确定录用人选
- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果
- 决定录用最合适的候选人
9. 发放录用通知
- 与录用人沟通薪资、福利和入职时间等细节
- 发放正式的录用通知
10. 完成入职手续
- 确定新员工的入职日期和培训计划
- 完成合同签署、员工档案建立等手续
11. 进行新员工培训
- 为新员工提供必要的培训和指导
- 帮助他们熟悉公司文化和工作流程
12. 跟进员工表现
- 定期评估员工的工作表现
- 提供必要的培训和支持
13. 离职管理
- 处理员工离职手续
- 进行离职面谈和交接工作
14. 招聘流程改进
- 定期评估和改进招聘流程
- 提高招聘效率和质量
人力资源部招聘流程图
招聘流程图
用人部门 人力资源部 行政办公室 人力资源总监 总裁或执行总裁
人员空缺
计划内
N Y
追加用人计划 广告招聘
发布招聘信息
初步筛选
复试 通过
通过（生产一线） 确定录用人选 公司人力资源配置计划草案 审议
员工推荐
校园招聘
现场招聘
网络招聘
委托招聘
证件属实
符合任职资格
初试（笔试/面试）
知会结果
通过（后勤服务） 部长谈话
面谈
通过（其他岗位）
负责人谈话 整理谈话记录
中层/特殊 通过
面谈 必要 部长谈话 负责人谈话
管线领导面谈 通过
面谈 整理谈话记录 管线领导意见
审批 同意
同意 录用 通过
确认入职日期
确认试用期限及薪酬 通过
通过 选择招聘渠道 《部门增员计划表》
超详细图解：人力资源管理的14个主要流程
超详细图解：人力资源管理的14个主要流程
俗话说：没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部。很多人力资源从业者之所以不能得到老板的认可和信任，归根结底不外乎两个原因：
1、专业能力不够；
2、担当方面不得力；
3、缺乏经营企业思维能力。
其实，人才管理才是一切企业的核心，因为企业无人则止。当然，人力资源部如果想让企业老板重视起来，首先要做的事就是搭建好运作基础，构建各项主项工作的管理流程，下面的14个干货流程图献给大家：
人力资源管理的14个主要流程（图）
1.员工招聘与录用管理流程 2.人力资源档案管理流程
3.人力资源规划管理流程 4.培训管理流程（计划内）
5.培训管理流程（计划外） 6.员工劳动合同与社保管理流程
7.薪酬核定及调整流程7
8.门店员工绩效考核管理流程 9.员工内部调动流程
10.员工请休假管理流程 11.薪酬计算核算发放流程
12.员工满意度调查管理流程
13.员工职业生涯规划管理流程 14.员工离职流程
人力资源部不只是做流程、执行流程的！
人力资源做的好，能给企业带来什么现象？
1、招到适合的、企业需要的人才，满足公司对人才的需求。（人才招聘达成率+人才招到岗位及人数）
2、减少员工流失，维护人才的相对稳定。（员工主动流失率+核心人才保有率）
3、推动人才训练和培育，支持企业正常运作和发展需要。（培训课时数+培训满意度+人才培育完成人数）
4、管控人力成本，减少人力费，致力于提升企业人效。（工资费用率+人力成本率+产值人效+人创绩效）
5、建设企业文化，完善和丰富激励机制，保障核心人才持续为企业创造价值。（企业销售额+利润额+人创增长率）
总结 人力资源部是要为企业输出经营价值，才算是值得认可的部门。企业不重视人才，就是不重视客户！因为只有优秀的人才，才能服务好更多的客户；只有人才对企业充满认可和信心，才能将最好的服务提供给客户；只有稳定的人才团队，才能提供质量稳定和优良的产品呈现给客户。
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，很详细！
超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，很详细！
很宝贵的资料，人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时的能对照理一理自己手头的工作。
1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹 3.关于招聘流程
4.关于绩效考核 5.关于绩效评估 6.关于薪酬操作流程 7.关于福利-社保
8.关于奖惩 9.关于岗位调整
10.关于人才储备 11.关于培训 12.劳动合同 13.关于入职 14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案 18.关于离职 声明：素材源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。
人力资源部招聘流程图及分析
招聘流程图
用人部门 人力资源部 行政办公室 人力资源总监 总裁或执行总裁
招聘流程人员空缺
计划内
N Y
追加用人计划 广告招聘
发布招聘信息
初步筛选
复试 通过
通过（生产一线）
确定录用人选 公司人力资源配置计划草案 审议
员工推荐
校园招聘
现场招聘
网络招聘
委托招聘
证件属实
符合任职资格
初试（笔试/面试）
知会结果
通过（后勤服务）
部长谈话
面谈
通过（其他岗位）
负责人谈话 整理谈话记录
中层/特殊 通过
面谈 必要 部长谈话 负责人谈话
管线领导面谈 通过 面谈
整理谈话记录 管线领导意见
审批 同意
同意 录用 通过
确认入职日期
确认试用期限及薪酬 通过
通过 选择招聘渠道 《部门增员需求表》
1、 凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必需由用人部门填写《人员需求申请表》，经主管领导审核，送人力资源部查对是不是符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总领导批准并列入公司招聘打算。
审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总领导审批。
二、人力资源部主管依照人员需求申请表拟订招聘方案和职位说明，与相适合的媒介统一发布公布招聘信息或从公司人材库里选聘适合的人材。
3、聘用各级员工以道德优秀、学识、外形、能力、体会、体魄适合于所任职位为原那么。
4、
＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步挑选后，再协同用人部门复试，最后上报总领导指示。
＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总领导指示。
＊如遇专门优秀人材，人力资源部主管可随时向总领导汇报，采纳简易程序，以幸免错失人材。
人力资源招聘流程
人力资源招聘流程
随着社会的不断发展，各大企业对于招聘人才的需求也越来越大。人力资源作为企业中非常重要的一个部门，其招聘流程显得尤为重要。下面就来详细介绍一下人力资源招聘流程。
一、招聘需求分析
任何招聘开始前都要先进行招聘需求分析，人力资源部需要和相关部门沟通，了解招聘职位的人员数量、职位描述、薪资待遇、任职资格等条件。这样可以确保企业招聘到符合职位要求的人才，有利于企业的长远发展。
二、信息发布
在确定了招聘需求之后，人力资源部会将招聘信息发布出去，包括企业、岗位介绍、薪资待遇、其他福利，以及招聘要求等。可根据需求选择不同的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、社交媒体等。
三、简历筛选
在招聘信息发布后，人力资源部所收到的简历数量是数倍于招聘需求的，因此人力资源部需要对应聘者的简历进行筛选。通常在简历上关注的重要点有求职者的工作经验、学历、专业技能、语言能力等方面。
四、面试
简历筛选通过后，人力资源部会依次执行面试工作，将合适的候选人进行初步的筛选。面试通常分为笔试、面试、模拟演练等，可以对求职者的综合素质做出更加全面的考察。
五、背景调查
在了解员工的岗位技能情况后，人力资源部将进行员工的背景调查和考察。主要包括五年以上的工作经历和所得到的荣誉、业绩评价和关键人物评价、社会关系、可能影响企业稳定的信息等。
六、正式录用
经过一系列考核，人力资源部可以最终确定录用人员，并对其发放录用通知书。录用人员于指定时间内到公司办理入职手续后，即可正式开始工作。
以上就是人力资源招聘流程的具体流程，每一个步骤都是必须的。正确认识招聘流程对于建设公司人才库十分重要，同时也要加强人才的培养和管理，让他们在企业中有更好的发展。
人力资源部业务流程图（13个）
一、招聘流程图招聘
用人部门人力资源部主管公司领导子公司总经理关联流程
人员空缺
有无编制
NY职位说明书
确定招聘
方式
增补申请审批N审批Y
取消或
延期NY
确定招聘渠
道招聘会
媒体
猎头
校园
发布招聘信息
收集筛选简历
初试/ 笔试
复试
复试
特殊岗位人
员复试通过
通过
通过简历
存档未
通
过未通过
确定录用人
选录用
通知
录用待遇谈判
接受不接受外部内部
发布招聘信息
推荐自荐信工作分析
薪酬
入职资格验证
通过
档案二、入职流程新员工用人部门人力资源部公司领导相关职能部门关联流程
招聘
档案
劳动合同总部员工
身份证
学历证
学位证
职称证
……照片一寸两张
存档
新员工入职通知总经办开通OA权限
财务部办理
工资卡设置权限
新员工须知
阅读并
遵照执行
入职培训/考核员工手册
进入
试用期培训
试用收
取
资
料
签订劳动合同报到外部员工提前一个工作日
发布入职通知
入职准备工作确认后勤部设施
提供
熟悉工作环境
个人资料录入三、试用转正流程试用员工用人部门人力资源部主管公司领导关联流程
转正申请书提交直接领导抄送人事部
试用考核单直接领导对试
用员工工作评
价，签署意见
人事部签署
意见审批进入试用期
人事通知单
（转正）合格员工留存
存档不合格调岗、劝
退离职入职
档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核
转正薪酬试用期结束
转为正式员工四、离职流程员工部门人力资源部职能部门公司领导/
总经理关联流程
奖惩
绩效评估
薪酬薪酬辞退
员工
员工
辞职书面
意见
员工离职期
预告表患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无
合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录
用条件的严重违反公司规章
制度的被依法追究刑事责
任的
员工离职
申请表
发布离职预告指定工作接
收人预估最后
工作日审批
YN取消申请
获知
若有协办事宜
书面通知工作交接
交接顺利可办理
离职审批手续会签
签署意见
离职审批手续审批
YN
人事调出
员工离职通知社保停缴
档案调出
离职面谈
结算薪金
社保停缴
扣发薪金
记入档案社保
档案社保
薪酬处理意见经理会讨论审批
YN
发布开除文件
并送达员工
员工招聘流程图
员工招聘流程图
员工招聘流程图
员工招聘是人力资源管理中非常重要的一环，它涉及到从招聘需求确定到员工入职的整个流程。以下是员工招聘的一般流程图：
1. 招聘需求确定阶段：
- 与相关部门沟通，确定招聘需求，包括岗位职责、任职要求和招聘人数。
- 编写招聘需求描述，明确职位信息和招聘条件。
2. 招聘渠道选择阶段：
- 根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
- 制定招聘计划，包括发布招聘信息的时间和地点。
3. 招聘信息发布阶段：
- 编写招聘广告或招聘信息，包括职位描述、任职要求、薪资福利等。
- 在选择的招聘渠道上发布招聘信息，吸引潜在候选人。
4. 简历筛选阶段：
- 收集候选人的简历和申请表。
- 根据招聘要求，筛选合格的候选人。
- 与相关部门协商确定面试候选人。
5. 面试评估阶段：
- 安排面试时间和地点。
- 进行面试，评估候选人的能力、经验和适应性。
- 记录面试结果，与其他面试官进行讨论和比较。
6. 候选人背景调查阶段： - 对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历、个人信用等。
- 与候选人的引荐人或推荐人进行联系，获取更多信息。
7. 录用决策阶段：
- 根据面试评估和背景调查结果，与相关部门协商，做出是否录用的决策。
- 向录用候选人发出录用通知书，说明薪资、福利和入职日期等细节。
8. 入职准备阶段：
- 向录用候选人提供入职指南，包括入职手续、培训计划和公司介绍等。
- 安排新员工的办公场所、电脑设备和工作工具等。
9. 员工入职阶段：
- 新员工完成入职手续，如签订劳动合同、填写个人信息等。
- 进行新员工培训，包括公司文化、工作流程和岗位职责等。
- 安排新员工与团队成员的熟悉和融入。
10. 招聘流程总结阶段：
人力资源部人员招聘流程图
流程说明
1.公司各部门如各种原因招聘人员，需要向人力资源部提出招聘申请。
2. 由人力资源部对招聘岗位进行审核，对岗位进行定岗定编。
3. 审核批准后先启动内部招聘流程，内部招聘人员来源可以由公司内部员工竞聘，也可以由上一级部门负责人指定。
4. 如果公司内部没有多余人员或是人员无法胜任此岗位工作，则需要启动外部招聘工作。
5. 外部招聘渠道一般有：现场招聘会、校园招聘会、各个招聘网站以及猎头或是熟人介绍。
6. 在各个招聘渠道发布招聘广告和招聘信息。
7. 在收到应聘者应聘资料后，人事部应根据用人部门的用人标准，对应聘者进行初选。
8. 通过初选应聘者安排用人部门复试。
9. 对复试通过的员工发放录用通知。