【执行力打造】管理者的思维方式转变
管理者的“执行力”新思维
如何颠覆峰性的成功文/马云阿里巴巴集团董事局主席1、我最遗憾的错误01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都只能从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。
2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。
3、细节好的人格局一般都差①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。
见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不注重细节，两个都干好那叫太有才！4、领导比员工多什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你认错人了。
①要比眼光：比他看的远；②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、中国人千万别在“红道”上混①人要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必须要爆炸；③胡雪岩的悲剧就在于他是红顶商人；④中国商人千万别在“红道”上混；6、年轻人必须思考的4大问题①什么是失败？放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么？比别人多勤奋一点，多努力一点，多一点理想，这就是你的职责。
④傻瓜用嘴说话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
7、人生在世在做人，不是做事我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
企业管理如何转变思维
企业管理如何转变思维很多企业经营者在管理一个企业的时候常常会觉得吃力，无从下手，没有一个系统的管理办法，所以导致管理混乱，效率低下。
出现这种情况往往是因为思维的局限性，面对一个团队的时候，不知道该如何有效的整合各种资源，让企业实现高效运转。
所以想要更好地管理一个企业就需要转变思维。
企业管理涉及到的范围很广泛，除了人力资源管理以外还有制度的设定、资源的分配等。
作为一个管理者有一个清晰实用的思维方式是很有必要的。
福慧顺的《新经营智慧》就在告诉每一位经营者，小到招聘保洁，大到企业战略决策都是有技巧可利用的，一个正确良好的思维管理系统能让经营者更好地去整合利用手上的各种资源，不管是人力还是物力，都能发挥他们最大的作用。
在时代飞速发展的今天，各种观念都在不断地变幻，不断地推陈出新，如果不及时转变思维方式话，迟早会因为跟不上时代发展速度而被淘汰，企业管理也是如此。
领导者是一个企业的灵魂所在，企业管理里面领导人的能力提升至关重要。
管理一个企业说到底最关键的地方还是在“人治”，一个好的领导者能够带领着大家往更高更好的地方走去。
作为一个管理者，需要一个强大的心理素质，同时也要眼界广阔，思维灵活。
能够不断地去提升自己，更新自己的思维方式，才能更好的适应新时代的发展趋势。
《新经营智慧》课程对于企业管理这一块的重点也是放在了“新”字上，正如前面所说市场是瞬息万变的，每天都有新的东西出来，如何去适应和接受并且消化吸收最后为我所用，是新时代的管理者需要考虑的问题。
新的东西虽然充满着挑战，但是也和机遇并存，把握住才能给够给企业带去活力，企业才能有条不紊、高效稳定的运转。
不光是领导者，作为一个员工也能在《新经营智慧》里面获取很多有用的经验，不管是进入职场前还是进入职场后，肯定也都会遇到各种各样迷茫困惑的问题，问题的答案说不定就能够在《新经营智慧》里面找到。
如何转变管理思维打造高效团队
如何转变管理思维打造高效团队随着企业竞争日益激烈，高效团队已经成为了现代企业不可或缺的重要组成部分。
然而，在实现高效团队的过程中，管理者们常常会遇到种种困难和挑战。
如何转变管理思维，打造高效团队成为了摆在很多管理者面前的一道难题。
本文将从不同的角度探讨如何转变管理思维，以实现高效团队的构建。
一、寻找合适的人才无论是企业还是团队，都需要有各种各样的人才。
一个好的团队核心人才的选择会对团队整个的运营产生影响。
在这个过程中，管理者需要具备敏锐的眼光，对人才的能力、背景、性格等方面进行综合考虑，以确保自己选择的人才是符合公司和团队发展所需的。
同时，管理者还需要为选中的人才提供适当的培训，以促进其个人和团队水平的提升，进而提高团队的协作能力和效率。
二、重视沟通与协作高效团队中最为重要的动力之一是沟通与协作，这些也是团队成员相互协调和合作的基础。
在这里，管理者需要重视与成员的沟通，了解和回应他们的需求和想法。
同时，也需要借助各种沟通工具，如会议、邮件等，来促进各个成员之间的联系。
此外，在团队中建立协作文化也是非常重要的。
通过协作，团队成员可以相互帮助，分享知识和资源，进而实现高效的工作。
三、激发成员的热情和激情鼓励成员的热情和激情是管理者构建高效团队的又一关键要素。
对于企业和团队而言，激励成员的激情和热情是非常重要的。
对于个人而言，激发他们的热情和激情可以帮助他们更好地完成工作和任务，从而为公司和团队创造价值。
而对于团队而言，每个成员都能积极投入工作，才能促进整个团队的高效运行。
四、营造良好工作氛围一个良好的工作氛围能够让团队成员感受到工作的价值和快乐。
在这里，管理者可以从以下几个方面入手：首先，提供适宜的工作环境。
例如提供舒适的办公场所、开明的公司文化等。
其次，通过有意义的庆祝活动和奖励机制来增强成员的已有成就感。
最后，强调和营造正面氛围的公司文化，提倡同事之间互相尊重和支持，以及倡导一种健康和积极的工作态度。
从执行到管理的思维
从执行到管理的思维
从执行到管理的思维意味着逐渐转变从执行者到管理者的思维模式。
当我们开始担任某个职位时，通常首先要进入执行者的角色。
作为执行者，我们需要遵循别人的指导和指令来完成任务。
但随着经验的积累和职位的不断晋升，我们需要逐渐从执行者的角色
转变为管理者的角色。
这就需要我们扩展思维能力，从单纯的任务完成者
转变为策略制定者和领导者。
从执行到管理需要具备以下几种思维：
1.统筹全局：当我们开始担任管理职位时，需要能够全局思考，了解
公司的目标和使命，并且能够确定公司的战略方向。
2.培养团队：作为管理者，需要善于培养和管理团队，激发成员的潜力，发挥协同效应，使得整个团队能够更好地完成目标。
3.推动变革：在不断变幻的市场环境中，需要推动公司发生变化，通
过引入新的技术和方法，使公司能够更加灵活和创新。
4.风险管理：随着职位不断升级，我们需要对公司面临的风险进行识
别和管理，从而能够更好地应对风险挑战。
5.掌握数据：管理者需要学会利用数据分析，进行决策制定和战略规划。
这需要我们掌握数据分析的技能和工具。
总之，从执行到管理需要不断扩展自己的思维能力，逐渐从任务执行
者转变为公司的战略领导者，从而更好地推动公司的发展。
转变管理思想,完善管理工具,有效提高执行力
转变管理思想，完善管理工具，有效提高执行力新的生产计划已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照厂部的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；员工都在忙，但就是不出成绩；一件事吩咐下去一两个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……这些基本都是大家在日常管理中遇到的困惑，此时大部分管理者会认为这是员工能力和态度的问题，其实这种观点是不准确的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
个别员工执行力差是能力的问题；一个组织整体执行力差就是管理的问题！一、执行力不强在工作中的具体表现1、工作只管布置，不管检查，不做评估或对结果只听汇报，甚至不管不问或虽然有检查，也是应付差使，发现问题也不催促整改，最后直接应付性的向上级领导汇报。
2、接受上级布置的工作项目不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱；对于上级交办的事情，不催不干，不注重结果。
3、干工作为完成而完成，工作干完后，不做总结，好的方面不知道积累、不好的方面不懂得吸取教训；迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。
4、遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示。
5、工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。
6、在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不从主观找原因，不敢承担责任。
7、下属员工出现不良结果，只管处罚了事，不分析原因，不采取对策。
8、工段或小组之间合作（如上下道工序、检修等），态度消极，相互推诿，领导督办时，总是责怪他人不组织，不配合。
二、执行力不强的原因前面说到执行力不够，就是管理有问题，具体可以概括为以下几个方面：1、员工不知道干什么员工对目标不明确，项目下达后，由于信息沟通不够顺畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
2、员工不知道怎么干平时培训工作没有做到位，员工缺少科学的工作方法，或者上级向下级传授工作方法时不清楚、不准确，亦或是下级理解上有偏差。
管理者思维方式动作分解
管理者思维方式动作分解第1讲管理者思维方式动作分解（一）【本讲重点】1. 前言2. 员工不尽全力怎幺办3．常见误区：摆脱不了做业代的“习性”员工不尽全力怎幺办管理是什幺管理就是通过管人达到理事目的的一个过程，是一门“与人斗”的学问。
而所谓的优秀管理者，就是那些善于用人、善于利用人的各类特点来激发他人主观能动性的人。
下面是一个表达管理理念的案例，这个案例能够让我们熟悉到什幺是管理、什幺是优秀的管理者，从而在观念上完成从一个普通员工到一名销售经理，即一个管理者的飞跃。
【案例】某销售经理负责一个中等大小的区域。
公司有很多人认为这位经理不够敬业，原因是该经理工作大概都不太紧张，整天谈笑风生，从不主动加班。
但他的下属看起来都很忙、很紧张（至少看起来比这位经理忙），而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。
假如你是这位销售经理的上级，你会如何评价这位经理？以上案例中的那位销售经理很精明，他能保证每个月完成90%的任务量，每当完成到101%的时候，他都会“刹闸”。
由于他明白假如不“刹闸”，这个月的业绩太好，下个月的业务量就会增加，这种经理在企业里比比皆是。
案例分析在现实工作中，同样一位职业经理假如遇到的上级不一致，就可能获得不一致的待遇，比如上级向其施加隐性压力，暗示其销售代表在告状；也可能会增加任务量；还有可能会获得加薪、培训的机会等等。
下列是两种比较好的应对方法，这两种方法能够收到很好的管理效果：1.方法一——给予对方软激励所谓软激励就是给对方一种暗示性的激励。
管理企业的人一定要“务实”，但是有的时候候，也要适当地“务虚”。
暗示性的激励比起实实在在的物质奖励当然能够称之为“虚”。
给予对方软激励的原因给这位经理软激励的要紧原因是这位经理很有能力，但他在这个企业里觉得很不得志。
他有能力的具体表现是：他不很忙，但他的下属都特别忙，这是其能力强的表现。
这位经理对这个企业不满意，他有意在压缩销售量。
假如处罚、责骂、加任务量给他，他会离开公司。
如何培养执行力及解决管理者的疑问
如何培养执行力及解决管理者的疑问如何培养执行力及解决管理者的疑问作为一个管理者，具备良好的执行力是非常重要的。
执行力可以帮助管理者有效地完成工作任务，推动团队的发展，实现目标和愿景。
然而，很多管理者都面临着缺乏执行力的问题。
在本文中，我将探讨如何培养执行力，并解决管理者常见的疑问。
首先，培养执行力需要建立和养成正确的习惯。
良好的习惯可以帮助管理者提高工作效率和执行力。
管理者应该养成制定明确的目标和计划的习惯，并落实到实际行动中。
他们应该设定优先级，处理紧急和重要的任务，并遵循时间管理原则。
此外，管理者还应该养成持续学习和自我提升的习惯，不断提高自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。
其次，培养执行力需要建立良好的沟通和协作能力。
管理者应该能够清晰地传达目标和期望，并鼓励员工参与讨论和决策过程。
他们应该建立良好的团队合作关系，培养员工的执行力和自主性。
管理者还应该及时地提供反馈和支持，帮助员工克服困难，解决问题，实现目标。
此外，管理者还应该激励员工，让他们感到有价值和有成就感，从而增强团队执行力。
第三，培养执行力需要建立健康的生活方式和积极的心态。
管理者应该保持良好的身体健康，注重饮食和运动，保持精力充沛和高效工作。
他们还应该培养积极的心态，保持乐观和自信，面对挑战和困难时能够积极应对。
管理者可以通过建立健康的生活习惯，如定期锻炼、保持良好的睡眠和放松方式，来提高自己的执行力和应对压力的能力。
解决管理者的疑问是培养执行力的关键之一。
管理者在工作中经常面临各种问题和挑战，解决这些问题对于提高执行力非常重要。
下面是一些常见的管理者疑问和解决方法：1. 如何管理时间？时间管理是管理者必须解决的一个重要问题。
管理者可以通过制定明确的计划和目标，设置优先级，遵循时间管理原则来管理时间。
此外，管理者还可以使用时间管理工具和技术，如番茄钟法、批量处理和委派任务，来提高时间管理效果。
2. 如何提高团队的执行力？提高团队的执行力需要管理者采取一系列措施。
《高绩效团队建设》(管理思路+执行力+跨部门沟通)
《高绩效团队建设》（管理思路+执行力+跨部门沟通）【课程背景】企业的竞争就是企业团队的竞争。
企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。
其中，中高层管理人员的管理素质就显得尤为重要。
中高层人员的管理觉悟与自我定位、协调能力、自我承担能力、跨部门沟通协调能力、执行力都是重要因素。
打造一支具有竞争力、影响力、号召力的狼性领导团队已是重中之重。
【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变一、树立大局观念与意识，从公司的角度出发考虑问题，理解作为领导者的责任与使命，积极带领与影响团队，为业绩目标而勤奋努力。
二、增强团队凝聚力与执行力，掌握提升执行力的理念、工具与方法。
三、理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系。
【课程对象】公司中、高层管理者【课程时间】2天【课程形式】授课+案例分析+分析讨论+视频播放+游戏互动【课程大纲】第一部分高绩效团队的定义及管理思路转变一、高绩效团队的定义及基本特征1、高绩效团队的定义及四个统一2、团队发展的五个阶段及领导者在团队中的作用。
二、高绩效团队领导者对管理思维的认知与角色定位1、什么是管理？2、什么是领导？领导和管理的区别。
3、领导者应具备的七大领导特质。
4、领导者的六大角色定位：镜子；指南针；催化剂；放大镜；司机；教官；做明星领导。
第二部分打造高效的团队执行力一、执行力不强的问题根源—对商业交换价值的定义不清晰1、什么是结果：结果的三要素：有时间、有价值、可考核。
2、什么是任务：任务的三事：完成差事、例行公事、应付了事。
3、任务与结果的假象转换：无结果、假结果、坏结果，都是做任务。
合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
二、商业的本质是两种价值交换：公司与市场、员工与公司。
三、结果的层层递进才能真正引爆执行力：经典案例《九段秘书》。
四、做结果的三种方法：重点法、分解法、承诺法。
五、中高层人员在执行中要做到“两讲三做”1、讲清结果、讲清后果：如果做不出结果，就要承担后果。
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管理者的思维方式转变
【本讲重点】
建立管理理念
管理者要够“懒”
建立管理理念
什么是管理
所谓管理其实是一门艺术。
管理中一个很小的举动背后可能都隐藏着无限的危机；而所谓优秀的管理者，就是那些善于利用人的各种特点来激发人的各种主观能动性的人。
下面是一个体现管理理念的案例，通过这个案例我们可以了解到什么是管理，什么是优秀的管理者。
【举例】
有一名销售经理管理着一个中等规模的区域/部门，公司有不少人认为这位经理不够敬业。
原因是该经理工作似乎很轻松，整天谈笑风生，从不主动加班。
但他的下属看起来都很忙（至少比这位上司忙），而且整个部门的业绩也不好不坏。
如果你是这位经理的上级，你会怎样评价/对待这位经理？
以上案例中的销售经理很精明，他能保证每个月的任务量完成90%，每当完成到101%的时候，他都会停止。
因为他知道如果这个月任务超额完成的太多，下个月的业务量就会增加，这种经理在企业里比比皆是。
案例分析
一位职业经理相同的表现，在不同的上级面前，就可能遭遇不同的待遇，比如隐性地给他施加压力，暗示群众对他的不满；或者为其增加任务量；或者给他加薪、对他进行培训等等。
下面是两种比较好的应对之术，通过这两种方法，可以收到很好的管理效果。
1．方法1—给对方软激励
①软激励的原因
给这位经理软激励的主要原因是这位经理很有能力，而他对于企业的现状并不满意，具体有如下表现：
他不很忙，但他的下属都特别忙碌，这是经理能力强的表现。
这位经理对这个企业不满意，他有意在控制工作的成绩。
如果处罚、责骂、增加任务量，他会离开公司。
这个人离开公司之后，能再找到一份工作。
找到另一份工作后，他的工资会增加。
所谓软激励就是给对方一种暗示性的激励。
作为销售经理一定要务实，但是有时候也要务虚，暗示性的激励比起实实在在的物质奖励当然可以称之为“虚”。
②软激励的具体方法示例
如对那位经理说：“张经理，我看得出来你很有能力，我也知道你心中有怨气，但是我想告诉你，你要先给我一个交代，我才能给大家一个交代，也才能给你一个交代。
”之后要留给对方足够的思考空间，这就是一种软激励。
软激励就是暗示对方“我知道你的能力，但我需要你有更好的表现，这样你才能获得更好的机遇。
”
2．方法2—平调
①平调的原因
在销售行业中，单纯根据一个时段的业绩，很难判断一个经理是否有水平。
销售行业是。