主要材料供应计划3篇讲课教案
材料供应计划及采购质量保证措施
材料供应计划及采购质量保证措施一、材料供应计划为了确保项目的正常进行和顺利完成，本计划将详细说明材料供应的内容、时间安排以及相关的质量保证措施。
1. 材料供应内容根据项目的需求和规划，本计划包括以下几个主要的材料供应内容：（1）建筑材料：按照项目的需求，提供建筑材料，如水泥、钢筋、砖块等。
（2）装饰材料：根据项目的设计要求，提供装饰材料，如地板、瓷砖、涂料等。
（3）电气材料：根据项目的需要，提供电气材料，如电线、开关、插座等。
（4）管道材料：根据项目的规划，提供管道材料，如水管、燃气管道等。
2. 供应时间安排为了确保项目的进度和质量，材料供应的时间安排如下：（1）建筑材料：根据项目的需要，在项目启动前确定材料供应商，并在工期安排中确定具体的供应时间节点。
（2）装饰材料：按照项目的装修进度，提前与材料供应商联系，确保装修所需材料及时供应。
（3）电气材料：根据项目的进度，提前与电气材料供应商协商，确保材料的准时供应。
（4）管道材料：与管道材料供应商协商，根据项目的需要确定供应时间，并与工程施工进度相匹配。
二、采购质量保证措施为了确保采购材料的质量，提高项目的施工质量，本计划将采取以下措施进行质量保证：1. 选择可靠的供应商在采购材料时，优先选择具有良好信誉和专业能力的供应商。
在与供应商合作前，对其进行详细的调查和评估，确保其具备供应高质量材料的能力。
2. 严格执行质量标准在材料供应过程中，严格执行相关质量标准和要求。
对每批材料进行严格的检验，确保其符合项目规划和设计要求的质量标准。
3. 进行质量监督检查建立质量监督检查制度，定期对已供应的材料进行抽检，检查其质量是否符合要求。
对于不合格的材料，及时予以处理，确保项目的施工质量。
4. 建立质量问题处理机制对于出现的质量问题，建立及时有效的处理机制。
及时采取措施，追溯问题原因，进行整改和改进，确保后续供应的材料质量得到提升。
总结：本计划详细说明了材料供应的内容和时间安排，并提出了相应的采购质量保证措施。
材料供应及使用计划
材料供应及使用计划一、施工材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
1、根据施工进度计划和施工预算的分析，拟定加工及定货计划。
2、建筑材料及安全防护用品准备：材料均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
4、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
二、材料供应计划1、材料的采购、检验和使用原则（1）严格参照有害物质限量标准进行材料采购。
（2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
（3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
（4）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。
检验不合格，不准使用。
（5）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
（6）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
（7）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
（8）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
（9）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
2、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
材料供应计划
材料供应计划
一、材料供应计划
材料保证: 工程质量取决于原辅材料, 首先承诺决不是价格低廉的用材原则, 根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。
同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。
对于不优良的材料一律杜绝进场。
施工项目材料供应, 主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。
其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理, 而且不包括投标过程中的材料管理。
其主要内容如下:
1、根据工程预算书, 计算材料用量, 投标文件所确定材料价格, 施工进度计划确定材料进场时间；
2.确定施工项目供料和用料的目标及方式；
3、确定材料需要量, 储备量和供应量；
4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；
5.编制材料供应计划, 保质、保量、按时满足施工的要求；
6、根据材料性质要分类保管, 合理使用, 避免损坏和丢失；
二、材料管理：在工程施工中, 由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划, 并会同材料员、核算员准确计划材料需用量, 提出材料计划, 项目经理批准后, 由现场负责材料员采购。
在确保材料供应充足及时的前提下, 必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验, 掌握一定的材料信息及货源, 故而具有较强的材料组织能力。
这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
在工程施工中, 对于进场材料进行严格的质量检验外, 并要求主要材料的质量保证资料齐全。
材料进场后, 要分规格、分型号, 按施工使用情况有序的堆放, 零星材料设置材料仓库。
材料供应计划
材料供应计划材料供应计划是指在项目执行过程中，根据项目的需求和时间安排，制定出材料的供应计划，确保项目按时顺利完成。
下面是一个700字的材料供应计划。
材料供应计划项目名称：XXX工程项目周期：2022年5月1日至2023年4月30日项目背景：XXX工程是为了满足国内某大型企业的新建厂房需求，建设一座现代化的制造工厂。
该项目涉及到多个施工单位和多个工程部位，需要大量的材料供应以确保项目进度和质量。
材料供应策略：1. 与多家可靠的供应商建立长期合作关系，确保材料的质量和供货稳定。
2. 根据项目进度和工程部位的需求，分阶段制定材料供应计划。
3. 进行材料供应市场调研，了解不同材料的供应情况和价格走势，以确保合理的采购成本。
材料供应计划：1. 钢材供应计划：根据工程部位和结构要求，定期向供应商采购优质的钢材。
为确保供应的稳定性，需提前3个月与供应商签订长期合作协议，由供应商按计划定时供应。
2. 混凝土供应计划：根据工程进度和施工要求，每个月向可靠的混凝土供应商采购一定量的混凝土，以满足不同工程部位的施工需求。
3. 砖瓦供应计划：根据建筑要求和工程进度，每个季度向供应商采购一定量的砖瓦材料。
在采购过程中，要确保材料的质量和尺寸符合标准，并提前与供应商联系，以便及时调整采购计划。
4. 化工材料供应计划：根据项目需要，每个月向可靠的化工材料供应商采购化学药剂和清洁剂等。
在选择供应商时，要注意选择合格的供应商，保证材料的质量和环境友好性。
5. 其他材料供应计划：根据项目需要，每个季度向不同的供应商采购其他材料，如管道、电线、电器设备等。
在确定供应商时，要考虑供货能力和质量保证，以确保项目进度和质量。
材料供应计划的执行和监控：1. 成立材料供应管理团队，负责制定和执行材料供应计划，监控供货进度和质量。
2. 与供应商建立定期沟通机制，及时共享项目需求和调整。
3. 监控材料的采购和供应进展，及时发现和解决问题。
4. 建立材料供应台账，记录每个批次的供货情况和质量。
主要材料供应计划
主要材料供应计划为了确保公司生产经营的正常进行，我们制定了主要材料供应计划，以保证原材料的及时供应和生产计划的顺利执行。
本计划旨在提高供应链的效率，降低库存成本，确保生产线的稳定运行，从而提高公司的竞争力和市场份额。
首先，我们将建立稳定的供应商关系。
我们将与具有良好信誉和稳定供货能力的供应商建立长期合作关系，以确保原材料的及时供应。
同时，我们也将不断寻找新的供应商，以降低对单一供应商的依赖，从而降低供应风险。
其次，我们将加强对供应商的管理和监督。
我们将建立完善的供应商管理制度，包括对供应商的评估、考核和奖惩机制，以确保供应商的质量和服务达到公司的要求。
同时，我们也将加强对供应商的监督，确保供应商遵守合同约定，保证供货的及时性和稳定性。
另外，我们将优化库存管理。
我们将根据市场需求和生产计划，合理制定原材料的采购计划和库存控制策略，以确保库存水平在合理范围内，避免因库存积压而造成资金占用和浪费。
同时，我们也将加强对库存的监控和管理，及时发现和解决库存异常问题，确保库存的准确性和及时性。
最后，我们将加强内部协调和沟通。
我们将建立健全的供应链管理团队，加强内部各部门之间的协调和沟通，确保供应计划的顺利执行。
同时，我们也将加强与销售部门和生产部门的沟通，及时了解市场需求和生产计划，以调整供应计划和采购计划，以适应市场需求和生产变化。
总之，主要材料供应计划是公司供应链管理的重要组成部分，通过建立稳定的供应商关系、加强供应商管理和监督、优化库存管理和加强内部协调和沟通，我们将确保原材料的及时供应和生产计划的顺利执行，提高公司的竞争力和市场份额。
我们将不断优化和改进供应链管理，以适应市场的变化和公司发展的需要，为公司的可持续发展提供有力支持。
材料供应计划
材料供应计划标题：材料供应计划引言概述：材料供应计划是企业生产过程中至关重要的一环，它涉及到原材料的采购、储存、使用等方面，直接影响到生产进度和产品质量。
一个科学合理的材料供应计划能够匡助企业降低成本、提高效率，确保生产顺利进行。
一、需求分析1.1 确定生产计划：根据市场需求和销售预测确定生产计划，进而确定所需原材料种类和数量。
1.2 考虑季节性因素：不同季节产品需求量不同，需根据季节性因素调整材料供应计划。
1.3 考虑市场变化：市场需求随时可能发生变化，需要及时调整材料供应计划以满足市场需求。
二、供应商选择2.1 质量可靠：选择质量可靠、信誉良好的供应商，确保原材料质量稳定。
2.2 价格合理：考虑到成本控制，选择价格合理的供应商，避免因为高昂的原材料价格影响生产成本。
2.3 供货及时：供应商供货及时，保证原材料供应不会浮现中断，影响生产进度。
三、库存管理3.1 定期盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据准确，避免因为库存不足或者过剩而影响生产计划。
3.2 合理储存：根据原材料的特性，合理储存，避免受潮、变质等情况发生。
3.3 警戒库存：根据生产计划和供应商供货周期确定警戒库存，及时补充原材料，避免因为库存不足而影响生产进度。
四、生产计划调整4.1 及时反馈：生产过程中发现原材料不足或者质量问题，及时反馈给采购部门，调整材料供应计划。
4.2 灵便应对：根据生产进度和市场需求变化，灵便调整材料供应计划，确保生产顺利进行。
4.3 与供应商沟通：与供应商保持密切沟通，及时了解原材料供应情况，确保供应充足。
五、持续改进5.1 数据分析：通过对材料供应计划执行情况进行数据分析，发现问题并持续改进。
5.2 培训提升：对采购和生产部门进行培训，提升他们的材料供应计划管理能力。
5.3 定期评估：定期评估材料供应计划的执行情况，发现问题及时调整，持续优化。
结语：一个科学合理的材料供应计划是企业生产的基础，惟独通过需求分析、供应商选择、库存管理、生产计划调整和持续改进等环节的优化，才干确保原材料供应充足、质量稳定，从而推动企业生产的顺利进行。
主要材料供应计划及保障措施
主要材料供应计划及保障措施想象一下，如果材料准备不充分，那可真是让人抓狂。
工人们在那儿等着，心里急得像热锅上的蚂蚁，想干活却没法下手，真是气得想破口大骂。
材料就像是一台机器的油，没油机器是动不了的呀。
这就要求咱们得制定一个合理的供应计划，不能等到临时抱佛脚，咱们可不想当“临时工”嘛。
要想把这事做好，第一步就是得清楚需要哪些材料，量有多少。
就像上超市购物，不能进了门就不知道自己要买啥，那可真是浪费时间。
说到这里，很多朋友可能会觉得，哎，计划制定好就万事大吉了吧。
其实不然，这只是个开始。
接下来得有保障措施，确保材料的供应链稳定。
就好比你去买菜，看到的可不只是菜摊，还有小贩、运输车、仓库，都是一环扣一环，缺了哪一环都不行。
保障措施就像是把这些环节都串联起来，保证每一个环节都能顺利进行。
这可不是说说而已，得有实际行动，平时得多联系供应商，建立良好的合作关系。
遇到问题及时沟通，别让小问题演变成大麻烦，真是急死人。
有的时候，可能会遇到一些突发情况，比如天气不好，路上堵车，或者供应商有临时的变动，这时候咱们就得准备“应急方案”了。
就像打篮球，有时候对方防守特别严，你得想办法突破，这就是考验咱们的智慧和灵活性。
想要把这事做得顺利，必须得多做准备，考虑各种可能性，这样才能在关键时刻稳住阵脚。
监督和反馈也是不可少的。
你想啊，计划和措施制定得再好，没人去执行，那也白搭。
就像一场音乐会，如果指挥不在，乐手们可就不知道怎么配合了。
定期检查进展，及时调整计划，这可是让整个团队保持高效运转的关键。
想象一下，大家齐心协力，各司其职，那场面可真是热闹，成就感满满。
此外，还得考虑到材料的质量，别为了省钱买了劣质材料，最终得不偿失。
就好比你买了便宜的水果，结果吃了个没味，心里那个失落，哎，真不是滋味。
要确保材料质量，得多跑几趟，找口碑好的供应商，别贪图便宜，得看长期的合作和信誉。
咱们可是要做长久的生意，不是一锤子买卖，质量好，才能让大家安心用。
材料供应计划
材料供应计划材料供应计划是指根据工程项目的需求，制定合理的供应计划，确保项目所需材料的及时供应和合理利用。
下面是一个标准格式的材料供应计划的详细内容，以便您参考：一、项目背景本项目是一个建筑工程项目，总工期预计为12个月。
项目包括地基处理、主体结构施工、装饰装修等工作。
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一个合理的材料供应计划。
二、供应目标1. 确保项目所需的各类材料能够及时供应，以避免项目进度延误。
2. 控制材料的采购成本，提高项目的经济效益。
3. 确保材料的质量符合项目要求，避免因材料质量问题导致工程质量问题。
三、供应计划1. 材料清单根据项目需求，制定详细的材料清单，包括每种材料的名称、规格、数量等信息。
在制定清单时，我们将充分考虑项目的施工特点和工艺要求，确保清单的准确性和完整性。
2. 供应商选择根据项目的要求，我们将进行供应商的筛选和评估，选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商。
供应商的选择将考虑以下因素：供货能力、价格、质量、服务等。
3. 采购计划根据材料清单和供应商的选择，我们将制定具体的采购计划。
采购计划将包括采购时间、采购数量、采购价格等信息。
在制定采购计划时，我们将充分考虑供应商的供货周期和项目的工期要求，确保材料能够及时供应。
4. 供应协议签订与供应商达成一致后，我们将与供应商签订供应协议，明确双方的权责和合作方式。
供应协议将包括供应商的供货承诺、价格、质量标准、付款方式等内容，以确保供应的可靠性和合法性。
5. 供应监控在项目施工过程中，我们将对供应过程进行监控和管理，确保供应的及时性和质量。
监控内容包括供货进度、材料质量抽检、供应商的服务情况等。
如果发现供应问题，我们将及时采取措施解决，以避免对项目造成不利影响。
四、风险管理在制定材料供应计划时，我们将考虑可能存在的风险，并制定相应的应对措施。
可能存在的风险包括：供应商无法按时供货、材料质量不符合要求、价格波动等。
我们将与供应商建立紧密的沟通渠道，及时了解供应情况，并与供应商共同应对风险。
材料供应计划
材料供应计划一、背景介绍材料供应计划是指根据企业的生产需求，合理安排和管理材料的采购和供应工作，以确保生产线的正常运转。
本文将详细介绍材料供应计划的制定、执行和监控等方面的内容。
二、材料供应计划制定1. 生产需求分析：根据生产计划和销售预测，确定所需材料的种类、数量和交付时间等要求。
2. 材料供应商评估：对潜在的材料供应商进行评估，包括其供货能力、质量控制体系、价格竞争力等方面。
3. 供应链管理：建立供应链管理系统，确保与供应商之间的信息流畅和协同配合，减少供应链中的风险和延迟。
4. 材料采购计划：根据生产需求和供应商评估结果，制定材料采购计划，明确采购数量、交付时间和采购方式等。
三、材料供应计划执行1. 采购订单发放：根据材料采购计划，向供应商发放采购订单，并明确交付时间、质量要求和支付方式等。
2. 材料交付跟踪：与供应商保持密切联系，跟踪材料的生产和交付进度，及时解决可能出现的问题和延误。
3. 材料质量检验：对供应商交付的材料进行质量检验，确保其符合企业的质量要求和标准。
4. 材料入库管理：对合格的材料进行入库管理，确保材料的安全储存和及时供应。
四、材料供应计划监控1. 供应链绩效评估：定期对供应链的绩效进行评估，包括供应商的交付准时率、材料质量合格率等指标，及时发现和解决问题。
2. 库存管理：根据生产需求和供应链的变化，合理控制材料的库存水平，避免库存过多或过少造成的损失。
3. 供应商合作管理：与供应商保持良好的合作关系，定期开展供应商评估和谈判，以获得更好的供应条件和服务。
4. 风险管理：对供应链中的风险进行识别和评估，制定相应的应对措施，以降低风险对材料供应的影响。
五、总结材料供应计划的制定、执行和监控是企业保证生产运作顺利的重要环节。
通过合理安排材料的采购和供应工作，企业能够提高生产效率、降低成本，并确保产品质量的稳定性。
在制定材料供应计划时，应充分考虑生产需求、供应商评估和供应链管理等因素，以确保计划的准确性和可行性。
主要材料供应计划（五篇材料）
主要材料供应计划（五篇材料）第一篇：主要材料供应计划主要材料供应计划为优质、高效、快速、有序地完成本工程任务，本项目物资材料实行“统一管理，分级采购，优化配置，严格核算”的管理模式。
一、物资管理机构和职责1、物资采购领导小组根据新建沈阳至丹东铁路客运专线施工总价承包招标文件有关条款规定要求，结合物流体系运作流程安排，本项目成立物资采购领导小组，由项目部项目经理任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长任副组长，各分部经理、作业队长为组员构成，各作业队配备材料员。
2、工作职责与分工项目部物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作，负责主要材料物资、设备的接收、采购、储存、运输、发放等管理职能。
各作业队配合物资设备部进行机械物资管理，同时负责除主要材料外物资的采购、储存、运输、发放等管理职能，接受项目经理部、业主、监理的监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。
同时，建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送等环节的动态监控。
二、材料厂及临时存放场、工地料场设立材料厂，材料厂内设置材料临时堆放场。
货车将各种材料运至材料厂后采用汽车倒运至工地现场。
由项目部物资设备部统一管理，组建综合装卸运输队，配备25t汽车起重机、叉车、载重货车和拖车，负责将设备、物资运达工地，实行采购、运输、供应一条龙服务。
各拌合站设砂石料场、水泥罐、粉煤灰罐等，各作业队设料库或材料储存场，保证充足的物资储备。
建立完善的消防设施。
三、供应计划及组织措施1、甲控材料（1）物资范围材料主要为沥青、止水带、土工膜、防水卷材、止水带、光电缆、土工织物、水泥、钢材、钢绞线、防腐木等材料。
（2）材料供应计划工程管理部按设计图纸计算所需材料（设备）数量并提供相关技术资料，物资设备部据此作出材料申请或采购计划，报项目经理部领导、业主审批后组织实施。
每月20日前向供货厂商提供详细的下月物资设备发运计划。
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主要材料供应计划3篇主要材料供应计划一：主要材料的要求及供应计划(1)土质材料1)土质材料的工程分类①一般土：巨粒土、粗粒土(砂类土、砾类土)、细粒土；②特殊土：黏土、膨胀土、黄土。
2)公路施工用土质材料的要求：为了评价作为土方工程介质的土，必须了解其主要物理机械特性，如：土的平均密度、干密度、可松散性、湿度、黏性等。
①土的平均密度用(kg／m2)表示，土的平均密度在1000—2500kg／m2之间；②干密度用(g／cm3)表示，干密度适应于压实度评价③黏性是土的基本强度特征。
(2)砂石材料1)岩石材料：用于公路建设施工的粗集料(碎石)应具有足够的强度和耐磨性，并且清洁、干燥、无分化、无杂质。
快把公路监理工程师站点加入收藏夹吧！①沥青路面用粗集料(碎石)的质量要求：含水量小于3％，含泥量小于1％，扁平细长针状颗粒的含量应小于15％；沥青面层用粗集料应尽量使用碱性岩石。
②水泥混凝土路面用碎石和卵石的质量要求：用于建造基础的碎石或粒石颗粒，最大尺寸不应大于70mm；用于路面铺筑的不能大40mm，粉状及黏土颗粒不应超过1％；③桥涵水泥混凝土用粗集料(碎石)的质量要求：最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1／4和钢筋最小净距的3／4；在两层或多层密布钢筋结构中，不得超过钢筋最小净距的1／2，同时最大粒径不得超过100mm。
2)砂和石粉①砂按粒径的粗细度分为粗、中、细砂和精细砂。
常用的测定方式用细度模数和平均粒径表示，为保证硬化后的混凝土由足够的强度和耐久性，要求砂的组度模数大于。
砂的质量应坚硬、清洁、无杂质，应有适当的级配，泥土含量应小于5％；②石粉是以粉料为主的细小岩石颗粒。
沥青路面施工用石粉，宜采用石灰石、白云石、大理石等合成性岩石磨制的石粉，并不应含泥土杂质和团粒。
(3)水泥、石灰和粉煤灰1)水泥：硅酸盐水泥应用最为普遍。
2)石灰：公路工程中的石灰主要用于灰土结构，如路面底层材料等，石灰中氧化镁含量应小于5％。
3)粉煤灰，用于路面底层材料或混泥土的组成部分，按细度、含小量、烧失量和三氧化硫含量分为三个等级。
(4)水泥混凝土1)桥涵水泥混凝土：混凝土抗压强度应为标准尺寸试件，在温度20土3℃及相对湿度不低于90％的环境下、养护28d做抗压试验时所测得的抗压强度值；2)道路水泥混凝土：①道路水泥混凝土用水泥：道路水泥是一种专用水泥，其具有抗折强度高、耐磨性好、干缩性小、抗冲击性好和抗冻性好等特点；②道路水泥混凝土用粗集料(碎石或卵石)的坚固性指标：在严寒地区室外使用，并经常处于潮湿或干湿交替状态下混凝土循环后的质量损失≤8％；在其他条件下使用的混凝土的质量损失≤12。
(5)沥青材料1)沥青材料分为：地沥青和焦油沥青二类。
针入度、溶解度、延度三个指标。
4)乳化沥青：有乳液和乳膏两大类，宜于在潮湿的基层上使用，但不宜在5℃以下的环境下使用。
道路乳化沥青为慢裂乳化沥青。
(6)沥青混合料(7)钢材公路工程常用钢材有桥梁用结构钢、混凝土用钢筋、预应力混凝土或拉索用钢丝和钢绞线及各类结构用型钢。
1)桥梁用结构钢。
在牌号的尾部加写有符号q的表示其为桥梁用钢；（1776字）一、施工周转材料进场计划序号、名称、规格、数量、进场时间1 架子管Ф48 按清单确定分批进场2 模板 12-15mm 按清单确定分批进场3 密目网 150*300 按清单确定分批进场4 彩条布按清单确定分批进场5 脚手板按清单确定分批进场6 彩钢板按清单确定分批进场二、主要分部材料进场计划施工用主材将根据清单和实际预算量以及使用进行分批进场。
三、材料供应保证措施1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。
及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认真。
3、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
4、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
5、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。
任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
（4793字）承包人要保证所采购的材料必须符合国家及云南省有关装饰材料的消防、环保、绝缘等方面要求。
本工程装修材料的总体要求是：①所有材料必须保证为全新及没有缺陷的优等品，在产品无优等品或业主确认情况下可采用一等品。
承包人必须负责选购材料，确定的材料必须符合本招标文件和有关图纸的设计要求，承包人必须提供材料的有关试验报告、质量标准以确认材料的质量。
②所有产品的规格、色彩、图案必须由业主与设计方确认后方可生产加工。
③所有产品的异型尺寸由承包商根据现场的实际情况，将最终结果提供给厂家和业主，以便材料设备的采购和加工生产。
④所有产品必须取得国家权威机构相关尚在有效期内的产品检测报告及消防部门颁发的合格证书。
根据《建筑内部装修设计防火规定》的要求，内装修材料燃烧性能等级为：顶棚：a级；墙面、地面、隔断为b级；固定家具及其它装饰材料为b2级。
⑤提供材料设备样品⑥红河州第四人民医院住院部大楼室内装修工程所需的主要材料设备及其规格，不仅仅限于以下内容，承包人必须根据实际的情况，选择必须使用的材料设备及其规格进行报价。
⑦本标书未提出技术要求的材料设备，投标人必须选用国产的高档或进口的中高档次的产品。
材料的检验制度材料由供应商库房运到施工现场后，现场库管人员及工程有关技术负责人必须立即对材料进行首次验收，由库管人员点数、登记、记录材料供应商的名称，材料的产地或主要材料的供应计划装饰工程主要材料的质量是保证工程质量达标的重点，材料及时保障工程需要，是工程按期完成的重要保障。
项目部主材需用计划编制项目部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由企业物资部门订货或从市场上采购。
工程材料需用计划一般包括以下内容：单位工程材料需用计划：根据施工图预算，于开工前提出，做好备料依据。
工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划期提出，作为备料依据。
"材料计划表"应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。
另外，必要时应提供图纸和实样。
依据材料计划进行采购材料采购必须按照企业质量管理体第和环境管理体系的要求，依据项目部提出的材料计划进行采购。
首先选择企业发布的合格供应商（厂）家。
对于企业合格供应商（厂）家以外的商（厂）家，在必须采购其产品时，要严格按照"合格供应方选择与评价工程程序"进行筛选，即按企业规定经过对供应方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。
对于不需要进行合格供应商审批的一般材料，采购金额在5万元以上的必须签订订货合同。
施工项目所需的特殊材料，应按承包人授权由项目采购。
应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。
根据设计要求，对该工程的材料报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料清单，并作进场计划。
进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质检部对材料开箱抽检。
材料进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
所有主要材料必须有经过iso9001认证产品质量，具备生产合格证，有关部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
材料进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后，方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品，且尽量缩短储存的时间。
物资采购控制程序选择合格的供应商评价供应商的方式材料部、项目部采购人员，在采购前根据施工任务需要，对供应商进行考察评价，了解供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保障能力，查阅所供物资的材料证明、合格证书、检测报告、价格资料，并根据公司的实际使用情况和质量安全要求，进行综合分析，按a、b、c分类。
其中：a类物资建立供应商档案；b类物资根据得到的资料分类建立供应方（商）档案；c类无需建档。
a、b、c类物资分类：a类：对工程质量有较大影响的物资；b类：对工程质量影响不大或可随业务需要随时进行考察、评价的物资。
c类：对工程质量没有直接影响的物资。
对a类物资的供应商必须进行评价；对b类物资的供应商采购前进行评价；对c类物资的供应商可不评价，直接采购。
对a、b、c类物资供应方（商）的评价方式可采取下列一种或数种，并建立《物资供应方（商）评价表》，记录由相应负责人完成。
a对其样品/说明书进行评价或检验或与类似产品对比；b评价供应商的生产能力、管理水平和合作意识的优劣c考察其产品在本企业或外埠单位的使用效果（本公司施工现场使用该产品的使用效果应及时汇报材料部，并附带是否继续采购等意见）；d供应特殊或新型产品的能力；e供应商是否通过质量体系认证。
对顾客指定的供应方（商）也应组织进行评价。
对一般产品、辅助性产品、低质易耗品的评价依据。
a参观产品样本；b了解其产品信誉；c经多年使用其产品，质量可靠。