塑钢窗投标文件

xx初级中学投标文件投标单位：xx门窗厂法人代表：xxxx法人代理：xxxx联系电话：xxxxxxxx投标日期：2014-9-7投标函xx建设发展有限公司：我方已仔细研究了xx初级中学教学楼、实验楼、食堂等工程施工招标文件的全部内容，愿意以推拉窗：252元/㎡；上翻窗：262元/㎡；玻璃幕墙：505元/㎡综合单价投标报价，工期35日历天（不可抗力除外），按合同约定实施和完成承包工程，工程质量达到优良标准。

我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）伍仟元整元（¥ 5000.00元）。

如我方中标：我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。

随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。

我方承诺在合同约定的期限内完成全部合同工程。

我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。

投标人：县xx门窗厂（盖单位章）委托代理人：（签字）地址：潍坊市县2014-9-7 法定代表人身份证明书投标人名称：县xx门窗厂单位性质：股份制地址：潍坊市县成立时间：年月日经营期限：长期姓名：xxxxxx 性别：男年龄：39职务：总经理系县xxxx门窗厂的法定代表人。

特此证明。

投标人：县xxxx门窗厂（单位盖章）2011-9-7授权委托书本人xxxxx系县宝城门窗厂的法定代表人，现委托xxxx为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交xxxx初级中学教学楼、实验楼、食堂门窗幕墙工程的施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

委托期限：2014年9月7日至2014年12月30日代理人无转委权。

特此委托。

投标人：县xxxx门窗厂（公章）法定代表人：xxxx身份证号码：委托代理人：xxxx身份证号码：xxxxxxxxxxxxxxxxx2014-9-7目录前言：致函一、编制说明二、对招标文件的确认三、优惠条件承诺四、施工项目管理组织机构五、组织措施六、技术措施七、施工进度计划及措施八、分项工程工期及关键进度日期保证九、各部门及主要管理人员职能十、施工过程控制措施十一、现场项目经理部组织机构图十二、现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划十三、文明施工，安全生产十四、质量保修承诺公司荣誉及资质信件结束语致函尊敬的评委：首先感谢xxxxx建设发展有限公司的领导对我公司的信任，使我们有机会参与贵公司英才初级中学工程的窗户幕墙工程的投标，我们表示衷心的感谢。

我公司自接到贵单位工程的施工招标文件，立即组织有关技术专业人员对此进行认真研讨，编制了本标书。

我公司将积极参与本工程的公平竞争。

如若给予我们一次合作的机会，我代表我公司在此郑重承诺：发扬精诚合作的优良传统，保证标书每一项承诺的实现，确保本工程施工质量达到“优良”标准，科学化管理，合理安排工序，保证在贵公司要求的期限内完工。

为贵方的不断发展壮大做出我们无私的贡献。

此致敬礼县xxxx门窗厂2011-9-7投标书一、编制说明1、建设单位提供的招标文件2、建设单位提供的设计施工图纸及工程量清单3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014、《建筑安装工程质量检评定统一标准》5、县住宅工程质量通病专项治理措施手册6、工程现场情况。

7、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

二、对招标文件的确认接到xxxxx建设发展有限公司xxxx初级中学窗户幕墙工程施工招标的招标文件后，我们对招标文件的各项条款进行了仔细研究。

结合我公司的具体情况，我们对招标文件及合同主要条款的所有内容做全面的确认。

在此郑重承诺：若我单位中标，我方保证兑现投标文件中的全部承诺，并对投标文件所述内容全部负责。

三、优惠条件承诺1、我公司派遣的项目部绝对是我公司的直属队伍，所有分项工程均由自己施工，绝对不分包、转包。

2、我公司对本工程的优惠报价，是在保证工程施工成本和质量的前提下，结合我公司的综合实力和对工程的质量承诺而决定的，我公司将不会因造价降低，而降低工程的施工质量标准。

3、工期提前部分不计取提前奖。

4、工程中所用材料均采用符合规范要求并经检测合格的材料，相关的施工过程均采用规范工艺流程，达到设计要求，确保工程质量。

5、工程保修：将严格按照国务院第279号令《建筑工程质量管理条例》保修期限执行。

6、回访制度：本工程竣工交付两年内，每季度对工程进行一次定期回访。

以便及时处理工程施工过程中的不足之处，积极采纳业主的意见，以利于我公司在今后施工过程中进一步改善。

7、除不可抗拒的自然灾害因素发生外，不管发生什么因素，我公司决不延误工期。

四、施工项目管理组织机构根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的项目经理配备施工员、安全员组成项目管理班子作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程。

我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，确保达到各项目标。

五、组织措施1、组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。

2、确定工程管理目标根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。

并通过有效管理，力争安全文明双丰收，确保本工程质量达到优良标准。

3、建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施工现场项目经理部。

由项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员等组成组织机构。

项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

六、技术措施1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗率、最优化的方案、最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成本项工程。

2、配合要求在施工前的准备阶段，由施工总负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、方法。

在协调配合阶段，班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有负责人的签字，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。

在协调工作阶段，班组各员工必须遵照设计图纸规范、规程执行。

3、施工工序方案为了更好地协调组织施工，充分考虑各工序之间的搭接和交接，特制订此方案。

认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。

施工工序：技术交底—-—-施工准备工作——-备料—-—-窗框加工制作——-窗框安装—-—-窗扇安装—-—-封胶清理卫生。

七、施工进度计划及措施1、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期完成是编制计划的指导思想。

由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，扩大施工面，实现平行施工、缩短工期，并确保质量满足要求。

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工按期进行。

2、进度安排措施窗框必须提前施工，保证在墙体抹灰的空隙内进行窗框安装；施工人员全部为当地职工，不需要进行现场宿舍安排。

每天职工按照作息时间进行施工，必要时安排加班，以保证工期；严格控制土建队伍窗口的抹灰情况，及时核查量取的现场尺寸，避免不必要的返工；严格执行各项规章制度确保计划安期完成。

在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。

建立例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每天召开一次工程例会，检查当天计划执行情况，布置第二天的工作任务。

对于滞后进度的情况要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

准时参加监理组织的周工程例会，解决施工中出现的问题。

本工程目标工期为35天为实现这一目标工期，实行项目经理负责制，实施分项负责人制作施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，所用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。

八、分项工程工期及关键进度日期保证一、窗户：1、窗框制作：4天2、窗框按装：3天二、幕墙工程1、幕墙框制作按装：5天2、玻璃制作按装：20天3、其它：7天（穿插进行）九、各部门及主要管理人员职能项目部代表公司，对工程全面负责。

其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。

施工、技术组负责工程项目图纸交底、构件制安、计划落实、施工验收及现场管理等的具体事务。

质检、安全组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。

采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购，质量不达标者坚决退回。

1、项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。

2、项目施工员主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排、测量、计量和试验等工作。

3、项目质量员负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。

质量评定和技术资料的收集工作。

4、项目安全员负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。

5、项目材料员负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。

十、施工过程控制措施1、质量、安全控制对各种材料、构配件按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。

各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。

实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是各种电气设备的安全情况，必须按施工组织设计中的规定执行。

2、施工进度控制在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。