主要材料供应计划3篇
工程材料的进场计划
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工程材料进场计划的示例3篇
工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。
项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。
本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。
3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。
主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。
2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。
通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。
3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。
4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。
篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。
材料部策划书3篇
材料部策划书3篇篇一《材料部策划书》一、策划背景随着公司业务的不断发展，材料部的工作对于项目的顺利进行至关重要。
为了提高材料部的工作效率和质量，更好地满足公司的需求，特制定本策划书。
二、策划目标1. 优化材料采购流程，降低采购成本。
2. 提高材料库存周转率，减少资金占用。
3. 加强材料管理，确保材料质量和安全。
4. 建立高效的材料配送体系，提高客户满意度。
三、策划内容1. 采购管理（1）建立供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和可靠性。
（2）与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和付款条件。
（3）制定采购计划，根据项目需求合理采购材料，避免积压和缺货。
2. 库存管理（1）建立库存监控机制，及时掌握库存情况，避免积压。
（2）优化库存结构，减少不必要的库存占用资金。
（3）实施先进先出原则，确保材料的质量和有效期。
3. 材料质量管理（1）建立材料质量检验制度，确保材料符合质量标准。
（2）加强对供应商材料质量的监督和管理。
（3）对不合格材料进行严格控制和处理，防止不合格材料流入项目。
4. 配送管理（1）建立配送中心，优化配送流程，提高配送效率。
（2）建立客户服务团队，及时响应客户需求，提高客户满意度。
（3）实施信息化管理，提高配送信息的准确性和及时性。
四、实施步骤1. 成立策划小组，负责策划书的制定和实施。
2. 对现有材料管理流程进行评估，找出存在的问题和不足。
3. 制定具体的改进措施和实施计划，明确责任人和时间节点。
4. 组织培训，确保相关人员了解和掌握策划书的内容和要求。
5. 按照实施计划逐步推进，定期进行评估和调整，确保策划书的有效实施。
五、预期效果1. 采购成本降低[X]%。
2. 库存周转率提高[X]%。
3. 材料质量和安全得到有效保障。
4. 配送效率提高[X]%，客户满意度提升[X]%。
通过本次策划，我们将对材料部的工作进行全面优化和提升，为公司的发展提供有力支持。
我们将密切关注策划书的实施效果，及时进行评估和调整，确保策划目标的实现。
供应工作计划（精选17篇）
供应工作计划供应工作计划（精选17篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，为此需要好好地写一份计划了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编为大家整理的供应工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
供应工作计划篇1一季度工作的顺利完成，为第二季度工作打下了良好的铺垫，随着改建工作的逐步加快，供应室已从以往单纯的消毒供应逐步转变为控制院内感染的重要科室，成为医疗质量安全的重要防线，供应室按照医院核心制度的要求下，结合供应室工作实际，现制定本季度的工作计划：一、进一步加强指导思想坚持落实管理、落实制度，按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。
积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。
二、质量控制保障安全护士长负责科室的全面质量控制，每月进行1-2次工作质量检查考核，控制结果在科务会上进行反馈并与绩效工资挂钩。
设清洗组、监测组和下收下送组质控护士，要求质控护士分时间、分内容的做好不同方面的质量控制;控制结果定期向护士长反馈，对薄弱环节提出整改措施并组织实施。
三、强化科室管理，提高安全意识按规操作，按章办事，以质量求发展。
强化可是质量管理意识，强化每位护士的安全工作意识，认真做好消毒灭菌工作。
严格无菌技术做做，提升消毒隔离知识新理念。
分工不同，根据卫生行政部门对消毒供应室的管理要求，结合供应室的组建，科室将修改和完善各项规章制度，并根据供应室的实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到日有检查，月有计划，年有目标。
使各环节工作有记录，质量检测有规范，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施。
供应工作计划篇2一、计划目的、意义和编制依据为科学调控土地市场，合理配置土地资源，积极发挥计划引导作用，切实加强国有建设用地供应管理，依据国土资源部《关于印发国有建设用地供应计划编制规范（试行）的通知》（国土资发〔20xx〕117号），结合《市城市总体规划》、《市土地利用总体规划》和土地利用年度计划，参考上年度供地情况和本年度用地需求，制定本计划。
主要材料供应计划
主要材料供应计划为了确保公司生产经营的正常进行，我们制定了主要材料供应计划，以保证原材料的及时供应和生产计划的顺利执行。
本计划旨在提高供应链的效率，降低库存成本，确保生产线的稳定运行，从而提高公司的竞争力和市场份额。
首先，我们将建立稳定的供应商关系。
我们将与具有良好信誉和稳定供货能力的供应商建立长期合作关系，以确保原材料的及时供应。
同时，我们也将不断寻找新的供应商，以降低对单一供应商的依赖，从而降低供应风险。
其次，我们将加强对供应商的管理和监督。
我们将建立完善的供应商管理制度，包括对供应商的评估、考核和奖惩机制，以确保供应商的质量和服务达到公司的要求。
同时，我们也将加强对供应商的监督，确保供应商遵守合同约定，保证供货的及时性和稳定性。
另外，我们将优化库存管理。
我们将根据市场需求和生产计划，合理制定原材料的采购计划和库存控制策略，以确保库存水平在合理范围内，避免因库存积压而造成资金占用和浪费。
同时，我们也将加强对库存的监控和管理，及时发现和解决库存异常问题，确保库存的准确性和及时性。
最后，我们将加强内部协调和沟通。
我们将建立健全的供应链管理团队，加强内部各部门之间的协调和沟通，确保供应计划的顺利执行。
同时，我们也将加强与销售部门和生产部门的沟通，及时了解市场需求和生产计划，以调整供应计划和采购计划，以适应市场需求和生产变化。
总之，主要材料供应计划是公司供应链管理的重要组成部分，通过建立稳定的供应商关系、加强供应商管理和监督、优化库存管理和加强内部协调和沟通，我们将确保原材料的及时供应和生产计划的顺利执行，提高公司的竞争力和市场份额。
我们将不断优化和改进供应链管理，以适应市场的变化和公司发展的需要，为公司的可持续发展提供有力支持。
主要材料计划范文
主要材料计划范文主要材料计划是指在任何生产活动中，为实现生产目标，组织、协调和统筹利用各种物质资源的过程。
主要材料计划的目的是保证生产活动的顺利进行、减少物资浪费并提高经济效益。
以下是一个主要材料计划的例子，包括材料需求计划和材料采购计划。
1.材料需求计划（MRP）材料需求计划是根据产品销售计划和生产计划，对所需原材料和零部件的需求进行计划和安排。
它通过分析销售数据和生产工艺，确定每个产品所需的材料种类和数量，并将其转化为具体的采购计划。
材料需求计划的具体步骤包括：-收集销售数据和生产计划，确定每个产品的需求量-根据产品的制造工艺和品质要求，确定每个产品所需的原材料和零部件-分析现有库存和供应商的交货时间，确定每个材料的采购数量和采购时间2.材料采购计划材料采购计划是根据材料需求计划和供应商的能力，制定材料采购的具体计划和安排。
它包括确定采购数量、采购时间、供应商选择和采购合同签订等各个方面的决策。
材料采购计划的具体步骤包括：-分析材料需求计划和供应商的能力，确定每个材料的采购数量和采购时间-根据供应商的价格、质量和交货时间等因素，选择合适的供应商-与供应商洽谈并签订采购合同，明确采购的数量、价格、交货时间等条款-跟踪供应商的交货情况，及时处理采购订单的变更和异常情况3.材料库存管理材料库存管理是为了保证生产的连续进行，合理控制库存水平，减少库存占用资金以及避免库存过剩而采取的一系列措施。
它包括库存的计划、采购、接收、储存、发放、盘点和报废等各个环节。
材料库存管理的具体措施包括：-根据产品需求和采购计划，制定库存的合理水平和安全库存的保持-对库存进行分类，实施ABC分类法、周期分类法等进行库存管理-定期进行库存盘点，及时发现和处理库存差异和异常情况-对库存进行合理安排和布局，避免库存积压和过期报废等问题综上所述，主要材料计划是在生产活动中组织、协调和统筹利用各种物质资源的过程。
通过材料需求计划和材料采购计划，可以合理规划材料的需求和采购，减少物资浪费并提高经济效益。
资源配备计划与措施3篇(最新)
一、拟投入的主要物质计划1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。
工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。
每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。
特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电计划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采用架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。
3、资金使用计划3.1 验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。
3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3 资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。
节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
物资供应计划共3篇
物资供应计划_共3篇物资供应计划一：物资供应计划按排一、物资采购原则（1）、根据李的实际情况，物资采购坚持至下而上审核。
审批的原则。
物资采购首先，由施工单位按设计文件提出物资的总类和数量的物资采购计划报李沧油库项目监理部。
由各专业监理工程师根据设计文件核对相符后方可签字送业主现场代表审核无误签字上报省公司物采部门进行采购。
（2）、物资采购坚持比质量比价格的原则，竞争择优的原则。
按省公司的有关规定，具备招标采购物资条件的必须实行招标采购。
（3）、物资采购坚持公开，公正的原则。
监督采购的原则。
明确采购和审批权限，实行集体决策，完善监督管理约束机制（二）、物资进场的验收与保管（1）、业主或施工单位采购的物资进入施工现场，首先由施工单位提交报验单报监理部。
由专业监理工程师组织业主现场代表，施工单位质量检查员共同开箱检查验收。
监理要配备验收必备的检查工具。
（3）、验收后合格物资移交施工单位保管，不和格物资要及时退出施工现场，专业监理工程师要跟踪到不和格品出厂为止，防止不和格品用在工程上。
（4）、验收合格物资移交施工单位后，施工单位对到场物资登记上帐，物资要分类保管，精密设备该入库的必须入库。
不能入库的要采取有效措施妥善保管，如损坏与丢失施工单位负责赔偿。
（5）、根据具体情况制定物资采购计划物资供应计划二：物资供应计划的内容和要求企业的物资供应计划是确定计划期内为保证生产正常进行所需各种物资的计划。
对企业来说，它是组织订货或市场采购各种物资的依据。
对整个国民经济来说，它是全国物资进行供产销衔接平衡分配的基础。
企业物资供应计划有物资申请计划和物资采购计划两种。
凡属国家计划分配的物资，企业编制物资申请计划。
对可以自由采购的物资，企业编制物资采购计划。
企业在编好物资供应计划后，必须采取切实有效的措施，组织计划的实现。
物资供应计划的内容，除详列所需物资的品种、型号、规格、技术条件和要求供应时间外，主要包括：（1）、物资需要量；（2）、可利用资源；（3）、物资储备量；（4）、物资申请量。
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主要材料供应计划3篇主要材料供应计划一：主要材料的要求及供应计划(1)土质材料1)土质材料的工程分类①一般土：巨粒土、粗粒土(砂类土、砾类土)、细粒土；②特殊土：黏土、膨胀土、黄土。
2)公路施工用土质材料的要求：为了评价作为土方工程介质的土，必须了解其主要物理机械特性，如：土的平均密度、干密度、可松散性、湿度、黏性等。
①土的平均密度用(kg／m2)表示，土的平均密度在1000—2500kg／m2之间；②干密度用(g／cm3)表示，干密度适应于压实度评价③黏性是土的基本强度特征。
(2)砂石材料1)岩石材料：用于公路建设施工的粗集料(碎石)应具有足够的强度和耐磨性，并且清洁、干燥、无分化、无杂质。
快把公路监理工程师站点加入收藏夹吧！①沥青路面用粗集料(碎石)的质量要求：含水量小于3％，含泥量小于1％，扁平细长针状颗粒的含量应小于15％；沥青面层用粗集料应尽量使用碱性岩石。
②水泥混凝土路面用碎石和卵石的质量要求：用于建造基础的碎石或粒石颗粒，最大尺寸不应大于70mm；用于路面铺筑的不能大40mm，粉状及黏土颗粒不应超过1％；③桥涵水泥混凝土用粗集料(碎石)的质量要求：最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1／4和钢筋最小净距的3／4；在两层或多层密布钢筋结构中，不得超过钢筋最小净距的1／2，同时最大粒径不得超过100mm。
2)砂和石粉①砂按粒径的粗细度分为粗、中、细砂和精细砂。
常用的测定方式用细度模数和平均粒径表示，为保证硬化后的混凝土由足够的强度和耐久性，要求砂的组度模数大于。
砂的质量应坚硬、清洁、无杂质，应有适当的级配，泥土含量应小于5％；②石粉是以粉料为主的细小岩石颗粒。
沥青路面施工用石粉，宜采用石灰石、白云石、大理石等合成性岩石磨制的石粉，并不应含泥土杂质和团粒。
(3)水泥、石灰和粉煤灰1)水泥：硅酸盐水泥应用最为普遍。
2)石灰：公路工程中的石灰主要用于灰土结构，如路面底层材料等，石灰中氧化镁含量应小于5％。
3)粉煤灰，用于路面底层材料或混泥土的组成部分，按细度、含小量、烧失量和三氧化硫含量分为三个等级。
(4)水泥混凝土1)桥涵水泥混凝土：混凝土抗压强度应为标准尺寸试件，在温度20土3℃及相对湿度不低于90％的环境下、养护28d做抗压试验时所测得的抗压强度值；2)道路水泥混凝土：①道路水泥混凝土用水泥：道路水泥是一种专用水泥，其具有抗折强度高、耐磨性好、干缩性小、抗冲击性好和抗冻性好等特点；②道路水泥混凝土用粗集料(碎石或卵石)的坚固性指标：在严寒地区室外使用，并经常处于潮湿或干湿交替状态下混凝土循环后的质量损失≤8％；在其他条件下使用的混凝土的质量损失≤12。
(5)沥青材料1)沥青材料分为：地沥青和焦油沥青二类。
针入度、溶解度、延度三个指标。
4)乳化沥青：有乳液和乳膏两大类，宜于在潮湿的基层上使用，但不宜在5℃以下的环境下使用。
道路乳化沥青为慢裂乳化沥青。
(6)沥青混合料(7)钢材公路工程常用钢材有桥梁用结构钢、混凝土用钢筋、预应力混凝土或拉索用钢丝和钢绞线及各类结构用型钢。
1)桥梁用结构钢。
在牌号的尾部加写有符号q的表示其为桥梁用钢；（1776字）一、施工周转材料进场计划序号、名称、规格、数量、进场时间1 架子管Ф48 按清单确定分批进场2 模板 12-15mm 按清单确定分批进场3 密目网 150*300 按清单确定分批进场4 彩条布按清单确定分批进场5 脚手板按清单确定分批进场6 彩钢板按清单确定分批进场二、主要分部材料进场计划施工用主材将根据清单和实际预算量以及使用进行分批进场。
三、材料供应保证措施1、组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。
2、根据我公司对现场施工用材的质量要求，同时要确保采购的材料能够满足招标文件中对工程主要材料的技术要求，以及施工中好用，我们要求现场材料部门所购主要材料都要达到国家规范规定的优良品或一级品的标准。
及时准确地向业主提供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的复印、传递方面严肃认真。
3、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
4、做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
5、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上进行。
任何材料工具的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚持执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
（4793字）承包人要保证所采购的材料必须符合国家及云南省有关装饰材料的消防、环保、绝缘等方面要求。
本工程装修材料的总体要求是：①所有材料必须保证为全新及没有缺陷的优等品，在产品无优等品或业主确认情况下可采用一等品。
承包人必须负责选购材料，确定的材料必须符合本招标文件和有关图纸的设计要求，承包人必须提供材料的有关试验报告、质量标准以确认材料的质量。
②所有产品的规格、色彩、图案必须由业主与设计方确认后方可生产加工。
③所有产品的异型尺寸由承包商根据现场的实际情况，将最终结果提供给厂家和业主，以便材料设备的采购和加工生产。
④所有产品必须取得国家权威机构相关尚在有效期内的产品检测报告及消防部门颁发的合格证书。
根据《建筑内部装修设计防火规定》的要求，内装修材料燃烧性能等级为：顶棚：a级；墙面、地面、隔断为b级；固定家具及其它装饰材料为b2级。
⑤提供材料设备样品⑥红河州第四人民医院住院部大楼室内装修工程所需的主要材料设备及其规格，不仅仅限于以下内容，承包人必须根据实际的情况，选择必须使用的材料设备及其规格进行报价。
⑦本标书未提出技术要求的材料设备，投标人必须选用国产的高档或进口的中高档次的产品。
材料的检验制度材料由供应商库房运到施工现场后，现场库管人员及工程有关技术负责人必须立即对材料进行首次验收，由库管人员点数、登记、记录材料供应商的名称，材料的产地或主要材料的供应计划装饰工程主要材料的质量是保证工程质量达标的重点，材料及时保障工程需要，是工程按期完成的重要保障。
项目部主材需用计划编制项目部所需主要材料、大宗材料应编制材料需用计划，由企业物资部门订货或从市场上采购。
工程材料需用计划一般包括以下内容：单位工程材料需用计划：根据施工图预算，于开工前提出，做好备料依据。
工程材料需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按工程计划期提出，作为备料依据。
"材料计划表"应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准等。
另外，必要时应提供图纸和实样。
依据材料计划进行采购材料采购必须按照企业质量管理体第和环境管理体系的要求，依据项目部提出的材料计划进行采购。
首先选择企业发布的合格供应商（厂）家。
对于企业合格供应商（厂）家以外的商（厂）家，在必须采购其产品时，要严格按照"合格供应方选择与评价工程程序"进行筛选，即按企业规定经过对供应方审批合格后，方可签订采购合同，进行采购。
对于不需要进行合格供应商审批的一般材料，采购金额在5万元以上的必须签订订货合同。
施工项目所需的特殊材料，应按承包人授权由项目采购。
应编制采购计划，报企业物资部门批准，按计划采购。
根据设计要求，对该工程的材料报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料清单，并作进场计划。
进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员，公司质检部对材料开箱抽检。
材料进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
所有主要材料必须有经过iso9001认证产品质量，具备生产合格证，有关部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
材料进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后，方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品，且尽量缩短储存的时间。
物资采购控制程序选择合格的供应商评价供应商的方式材料部、项目部采购人员，在采购前根据施工任务需要，对供应商进行考察评价，了解供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保障能力，查阅所供物资的材料证明、合格证书、检测报告、价格资料，并根据公司的实际使用情况和质量安全要求，进行综合分析，按a、b、c分类。
其中：a类物资建立供应商档案；b类物资根据得到的资料分类建立供应方（商）档案；c类无需建档。
a、b、c类物资分类：a类：对工程质量有较大影响的物资；b类：对工程质量影响不大或可随业务需要随时进行考察、评价的物资。
c类：对工程质量没有直接影响的物资。
对a类物资的供应商必须进行评价；对b类物资的供应商采购前进行评价；对c类物资的供应商可不评价，直接采购。
对a、b、c类物资供应方（商）的评价方式可采取下列一种或数种，并建立《物资供应方（商）评价表》，记录由相应负责人完成。
a对其样品/说明书进行评价或检验或与类似产品对比；b评价供应商的生产能力、管理水平和合作意识的优劣c考察其产品在本企业或外埠单位的使用效果（本公司施工现场使用该产品的使用效果应及时汇报材料部，并附带是否继续采购等意见）；d供应特殊或新型产品的能力；e供应商是否通过质量体系认证。
对顾客指定的供应方（商）也应组织进行评价。
对一般产品、辅助性产品、低质易耗品的评价依据。
a参观产品样本；b了解其产品信誉；c经多年使用其产品，质量可靠。