2019注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(7).doc
2019年注册会计师考试《战略》试题及答案精品文档14页
2019年度注册会计师全国统一考试——专业阶段《公司战略与风险管理》试题及答案一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性别和年龄这两个人口因素。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于管理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案共12页文档
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B 铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检验B．一致性检验C．逻辑一致性检验D．价值增值检验参考答案：D解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分B．财富细分C．购买特性细分D．价值细分参考答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。
该题目属于按照收入进行的细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择A。
3．甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
公司战略与风险管理第7章习题
第七章财务战略【知识点一】确定财务战略的阻力（一）财务战略与财务管理的概念财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。
如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
财务管理可以分为资金的筹集和资金管理两大部分，相应地，财务战略也可以分为筹资战略和资金管理战略。
狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。
资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。
【例题1·多选题】下列关于财务战略的说法正确的有（）。
A.财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应B.财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望C.狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等D.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别[3928070101]『答案解析』财务战略概念的出现，使得企业战略分为财务战略和非财务战略两类，并把非财务战略称为经营战略。
如果说经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应，那么财务战略主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
（二）确定财务战略的阻力在制定财务策略的时候，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制性因素。
【例题2·单选题】下列关于通货膨胀相关问题的叙述不正确的是（ ）。
A.如果未来通胀率可以预见，管理层就能计算出所需额外融资的金额，并通过采取一定的措施来获得B.通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的供给C.通货膨胀可以导致收入的重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，这些人缺少议价能力D.面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高售价将成本转嫁到顾客身上[3928070102]『正确答案』B『答案解析』通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱境外对本国产品的需求。
2019注册会计师《公司战略与风险管理真题》真题
2019年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理真题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.甲公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。
该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95%。
甲公司管理损失事件的方法是（）。
A.风险资本B.损失融资C.保险D.专业自保2.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。
多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。
华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织3.云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。
云飞公司的发展体现了公司（）。
A.经营哲学的变化B.宗旨的变化C.公司目的的变化D.战略层次的变化4.2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行较大调整，建立了多家商品销售实体门店，线上线下业务协同开展。
这一变革得到企业固有文化的支持。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理5.甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。
该公司采取的上述风险管理方法属于（）。
A.决策树法B.马尔科夫分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法6.中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。
面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1。
【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点:（1）战略是在经营活动之前制定的；（2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确.战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以,选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者,但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3。
【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4。
【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5。
【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6。
【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体.7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1)战略是在企业发生经营活动之前制定的；(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确.8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算,所以最高层的是使命，选项A正确.9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员.销售业务经理不属于高层管理人员。
10。
【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11。
【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法.高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力,而不只是得过且过。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-31
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0714-311、下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。
【多选题】A.波士顿矩阵B.通用矩阵C.SWOT分析D.成功关键因素分析正确答案:A、B答案解析:SWOT 分析属于内外部环境分析，所以选项 C 排除。
成功关键因素属于产业环境分析，所以选项 D 排除。
2、下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。
【多选题】A.企业的组织结构是否有效B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调C.企业自身所处的地位是否有利D.人员和制度的管理是否合理正确答案:A、B、D答案解析:战略实施要解决以下几个主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。
(2)人员和制度的管理颇为重要。
(3)公司政治扮演着重要角色。
(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。
(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
选项ABD 正确。
企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。
选项C错误。
3、下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）。
【单选题】A.专家意见法B.事件树分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法正确答案:B答案解析:选项A、C、D是定性分析；选项B，事件树分析法是定性和定量分析，所以选项B正确。
4、今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。
甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。
【单选题】A.敏感性分析法B.条件预测法C.情景分析法D.统计推论法正确答案:C答案解析:情景分析法，在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时，可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性。
2019年注册会计师真题《公司战略与风险管理》
2013 年注册会计师全国统一考试真题《公司战略与风险管理》本套试题的答案和解析部分由东奥会计在线官方提供更多精彩内容请关注东奥会计在线官方网站（ ）、论坛（）、微博（@东奥会计在线@东奥注册会计师）和微信（东奥会计在线）一、单项选择题（本题型共24题，每小题1 分，共24分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
）1. 在下列4 项费用中，不属于质量预防成本的是（）。
A. 质量计划工作费用B. 工序控制费用C. 质量审核费用D. 保修费用2. 以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。
A. 战略控制的期限通常在一年以内B. 战略控制的重点是企业内部C•预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法3. （该题对应的市场细分今年教材有变化，选项中的分类教材已经删除，请结合第二章37页，第三章80 页来学习这个知识点）许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而A 国M 公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。
该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，M公司这一战略决策的依据是对电动车市场的（）。
A. 人口细分B. 应用细分C•购买细分D .价值细分4. （该题涉及的知识点2014年教材已经删除）在COSO《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是（）。
A. 战略目标B•运营目标C. 财务报告目标D. 合规目标5.2008 年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。
在此期间，国外投行K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。
并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。
投行K 对甲银行进行的上述分析属于（）。
A. 财务能力分析B. 快速反应能力分析C. 成长能力分析D .适应变化的能力分析6. 关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案下精品文档5页
2019年注会考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题及参考答案下三、简答题（本题型共4小题，第1小题8分，第2小题8分，第3小题6分，第4小题8分。
其中第1小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为8分；如果用英文解答，须全部使用英文，最高得分为13分。
本题型最高得分为35分。
在答题卷上解答，答在试题卷上无效。
）1.张鹏于2000年创立了南华厨具用品公司。
南华厨具用品公司确立的基本经营理念是“满足顾客的一切需要”，其不但销售普通的厨房用具，而且还向顾客提供一系列的后续服务，如瓷砖安装、地热安装、空调维护等。
为确保销售产品的质量，张鹏专门建立了网络采购系统，选择全球最优质的厨具生产企业进货。
南华厨具用品公司因其经营理念，获得了顾客的广泛认可，其销售业绩远商于同行业的水平。
为了进一步保持竞争优势，张鹏开始考虑扩张南华厨具用品公司。
他考虑了两个方式，一是采取增开分店方式，二是采取加盟方式。
要求：（1）简要分析张鹏采取增开分店方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
（2）简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
2.乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。
乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。
乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。
大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。
乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。
乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。
近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激烈。
由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上，在成人奶粉细分市场的份额下降了20%。
2019年注册会计师CPA样卷公司战略与风险管理共14页文档
注册会计师全国统一考试——专业阶段考试公司战略与风险管理试卷一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1．下列风险中，不属于市场风险的是（）。
A．商品价格风险B．利率风险C．信用风险D．汇率风险2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）。
A．产品竞争优势B．破产的可能性C．行业竞争程度D．宏观经济风险3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）。
A．增加债务比例B．支付现金股利C．降低资本成本D．重组4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。
A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。
A．风险降低B．风险转移C．风险保留D．风险消除6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是（）。
A．产业结构B．经济发展水平C．国民收入分配政策D．人口地区分布7．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。
为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。
这种控制的类别是（）。
A．过程控制B．一般控制C．逻辑访问控制D．应用控制8．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
2019年注会《公司战略风险学习管理》考试学习练习及答案8.doc
2019注会《企业战略风险管理》考试精选练习及答案(8)2019年注会《企业战略风险管理》考试精选练习及答案(8)：以下风险中，不属于市场风险的是()。
商品价格风险取代品竞争风险C.社会文化风险D.汇率风险C外面风险包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险和产业风险。
其中市场风险包括：(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
(2)能源、原资料、配件等物质供应的充足性、牢固性和价格的变化带来的风险。
(3)主要客户、主要供应商的信誉风险。
(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。
(5)潜藏进入者、竞争者与取代品的竞争带来的风险。
：甲企业是一家上市企业，在应看守部门要求进行自查的过程中，发现企业财务部经理王某自2011年6月起，未经董事会赞同，私自将亿元以存单质押的方式为乙企业及其关系企业供应全额银行承兑保证。
该项业务将于2013年6月到期，乙及其关系企业表示不能如期归还，企业存款亿元将被银行扣除。
依照以上信息能够判断，甲企业面对的风险属于()。
A.财务风险B.政治风险C.战略风险D.运营风险D因企业内、外面人员的道德风险或业务控制系统失灵以致的风险属于运营风险(操作风险)。
：甲企业是一家大型基础设施承建企业，依照业务发展需要，甲企业需要在美国采买一套大型机械设施。
管理层经过谈论确定了与此次设施采买相关的主要风险。
以下各项与该设施采买相关的风险中，属于操作风险的是()。
A.采买部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内搜寻到最正确设施供应商B.该套设施由于采用了某项国防科技中心技术，可能碰到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.财务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设施购置单价较高，甲企业向一家外资申请专项贷款，但是由于无法供应相同金额的担保物/质押品，甲企业可能无法获取必要的贷款C选项A属于运营风险;选项B属于政治风险;选项C是由于财务人员操作失误以致发出错误的指令，属于操作风险;选项D属于市场风险。
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2019注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(7)2019年注会考试《公司战略风险管理》精选练习及答案(7) ：甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。
该公司采取的总体战略属于()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略D企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。
甲公司采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。
：甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。
今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。
甲律师事务所的合并战略属于()。
A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略D企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。
一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。
：下列情况下，适宜采用市场开发战略的是()。
A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有产业中经营多年，竞争优势明显，但该产业属于夕阳产业C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D.丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本A选项A适合采用市场开发战略，进军戊国市场。
选项B适宜采用相关(同心)多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略;选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略;选项D适宜采用稳定战略。
：下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是()。
A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙IT企业开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业C选项A属于市场渗透战略——现有产品和现有市场;选项B属于产品开发战略——新产品和现有市场;选项C属于市场开发战略——现有产品和新市场;选项D属于多元化战略——新产品和新市场。
：乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。
乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于()。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略D由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品)，按照安索夫矩阵，新产品与新市场组合属于多元化战略。
：甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。
2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。
根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于()。
A.相关多元化战略B.后向一体化C.横向一体化D.非相关多元化战略A相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
相关多元化的相关性主要是生产、技术、市场。
采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。
：M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。
集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。
集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于()。
A.削减成本B.紧缩与集中C.转向D.放弃D放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。
所以，选项D正确。
：下列选项中，属于企业内部发展方式的是()。
A.某公司减少股利分配，留下更多的资金用于企业规模扩大B.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人C.某企业联合几家类似企业组建合资公司D.某企业收购了另外一家竞争对手A内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。
选项A属于此种类型。
选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。
：甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略A本题考核的是竞争战略的选择。
成本领先战略适用于市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化以及购买者不太关注品牌的情形。
：将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一细分市场上，以寻求在细分市场上的相对优势的战略，属于()。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.稳定战略C集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
：乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。
该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。
根据以上信息可以判断，该企业的战略是()。
A.集中成本领先战略B.集中差异战略C.目标集中战略D.多元化战略B该公司主打菜品为北京传统风味，且采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围可以判断该企业采用的是集中差异战略。
：甲海鲜大卖场是一座位于地下一层的大卖场。
一边是海鲜摊位，一边是加工摊位。
顾客可以先去选择海鲜，之后再过来加工。
提供的都是新鲜的海鲜，味道不错，海鲜价格也便宜。
甲海鲜大卖场定位于朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会和商务宴请等。
根据以上信息可以判断甲海鲜大卖场实施的战略属于()。
A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略A根据案例材料可以判断该超市采取的经营模式与现有零售超市和农贸市场不一样，因此属于差异化战略。
差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势。
：甲公司是多元化经营的企业。
涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。
根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是()。
A.无差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.全面市场营销C目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。
题干表明甲公司针对不同细分市场推出不同产品，因此属于差异市场营销。
：甲银行在某地新建分行的战略是，先主攻小额商贷业务在当地立足，再通过为小商户理财，扩大存款业务。
王某是该行小额商贷部的一名主管，为实施新建分行的战略，首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分，组织信贷员对市场进行细分和选择研究。
因为他知道，只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后，才是下一步的()。
A.市场定位B.市场开发C.产品开发D.产品推广A选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需求，也就是如何定位企业产品的市场定位。
所以，选项A正确。
：下列选项中，针对产品大类描述正确的是()。
A.一组产品的组合B.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合C.一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的产品D.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品C产品组合策略。
所谓产品组合，是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。
产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。
产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
：甲公司是一家大型饮料公司，市场遍及全球多个国家。
适合该公司采用的分销渠道是()。
A.渗透分销B.间接分销C.差别分销D.直接分销B饮料公司面向的消费者众多，因此适合选择间接分销。
：火车的卧铺分为上中下三种，分别制订不同的价格，这属于差别定价中的()。
A.细分市场B.地点C.时间D.动态定价B差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。
差别定价的不同方法如下：(1)细分市场;(2)地点;(3)产品的版本;(4)时间;(5)动态定价。
题目中的卧铺属于地点，选项B正确。
：为了招徕消费者，餐饮服务类企业通常发放折扣券。
从市场营销定价策略看，发放折扣券属于()。
(2013年)A.渗透定价B.撇脂定价C.差别定价D.营销组合C折扣券是一种巧妙的推销手段，它能使卖家利用不同的价格敏感度把不同的买家划分在不同的市场，然后区别定价：对价格敏感的消费群体，制定较低的折扣后价格;对价格不敏感的消费群体制定正常的价格。
持折扣券消费与消费者对价格的敏感度相关。
富裕的高收入阶层对价格需求弹性低，对折扣券的价格优惠不敏感，不可能将折扣券随时带在身上，以备下次就餐时用。
但低收入的消费者对价格的需求弹性高，对折扣券的价格优惠比较敏感。
：甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。
(2011年)A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法A本题考核的是新产品上市定价的方法。
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
选项A正确。
：甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。
作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。
根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是()。
A.企业内部研发B.购买专利C.合作研发D.委托科研机构研发A如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。
原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
：某国政府出台十二五规划，规划高铁投资3万亿。
甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，以提高企业竞争力。