徐矿物业公司实行全面预算管理的探讨
物业公司全面预算管理
物业公司全面预算管理物业公司全面预算管理是指物业公司对所有经营活动和支出进行细致的预算策划和控制管理，以实现经济效益最大化和资源利用最优化的目标。
在当今市场竞争激烈、经济变化频繁的环境下，物业公司必须在预算管理方面做到“严格管理、精细化、全面覆盖”，以有效应对各种挑战和风险。
一、预算管理的重要性1.经济效益：物业公司的经营活动需要有一个合理的财务预算。
只有通过预算，才能在经济效益方面得到更好的规划和控制。
2.风险控制：预算编制需要对每项支出和收入进行详细的分析和评估，可以更好的预防和控制各种潜在的经济风险。
3.资源利用：通过全面预算管理，可以更好地规划和分配各项资源，避免资源的浪费和盲目投入，实现资源的最优利用。
4.绩效评价：预算是评价物业公司绩效的重要指标之一，只有通过全面预算管理，才能更好地衡量公司的经营成果和财务状况。
5.管理决策：预算可以为物业公司提供重要的决策信息和依据，有助于提高决策的科学性和准确性。
二、全面预算管理的内容和要点1.编制预算：全面预算管理首先需要对所有的支出和收入进行详细的预算，包括财务预算、经营预算、投资预算等，对未来一段时间的财务活动进行合理规划。
2.审核预算：预算的编制需要经过各级管理人员和财务人员的审核和评估，确保预算的科学性和可行性。
3.执行预算：预算的执行是全面预算管理的重点和难点，需要建立严格的预算执行机制，加强成本控制和预算监控，确保支出和收入的符合预算计划。
4.分析预算：在预算执行过程中，需要对各项支出和收入进行细致分析，及时发现和解决偏差，确保预算的有效执行。
5.调整预算：随着市场和经济环境的变化，预算需要及时调整和修订，保持与实际经营情况的一致，确保预算的科学性和有效性。
6.评价预算：通过对预算执行和预算结果的评价，及时总结经验教训，完善预算制度，提高预算的准确性和科学性。
三、全面预算管理的实施策略1.建立预算管理体系：物业公司需要建立完善的预算管理体系，制定明确的预算工作程序和各项细则，确保预算管理的科学性和规范性。
物业行业实行全面预算管理的问题与对策
物业行业实行全面预算管理的问题与对策随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，物业管理行业也呈现出了蓬勃发展的态势。
随之而来的问题也日益显现，其中最为突出的就是物业行业的财务管理问题。
当前，我国物业行业的财务管理依然存在着一些难题，例如预算管理不规范、成本控制不到位、财务风险隐患等。
为了解决这些问题，有必要在物业行业实行全面预算管理，以提高财务管理的效益。
本文将从预算管理存在的问题入手，提出对应的解决对策。
一、问题分析1. 预算管理不规范在物业行业中，部分企业对于预算管理重视不够，导致预算制定不科学、执行不到位。
许多企业在编制预算时，实际上只是简单地将上年度的数据进行调整，而未能充分考虑到市场变化、行业竞争、法规政策等因素，导致预算的可行性和合理性不强。
2. 成本控制不到位物业行业的盈利模式通常是以出租或销售房产为主要收入来源，因此成本控制显得尤为重要。
当前一些物业企业在成本控制方面存在着“三座大山”，即人工成本、能耗成本和维护维修成本。
这些成本的增加会直接影响到企业的经营和盈利能力，因此需要加强成本控制管理。
3. 财务风险隐患目前，一些物业企业在财务风险防范方面存在不足，尤其是在理财、投资、资金使用等方面存在较大隐患。
一旦出现资金亏损或者投资失误，将严重影响到企业的正常经营。
二、对策建议1. 加强预算管理的科学性为了解决物业行业的预算管理不规范问题，建议企业在预算编制中注重科学性和合理性。
具体来说，可以采取预算编制前进行市场调研、产业分析，制定全面的预算方案；加强预算执行监督，对预算执行情况进行动态跟踪和分析，确保预算计划的有效执行。
2. 强化成本控制管理为了有效控制成本，物业企业需要建立起科学合理的成本控制体系。
可以通过优化人力资源配置，降低人工成本；可以采用先进的设备和技术，提高能源利用效率，降低能耗成本；可以建立完善的维修保养计划，降低维护维修成本，提高资产利用效率。
3. 规范财务风险管理对于财务风险隐患，物业企业可以加强对投资组合的管理，分散风险，减少金融投资带来的风险；加强对资金运作情况的监督，加强资金流动性管理，确保企业的资金安全；加强对理财产品的选择和管理，提高财务风险防范能力。
全面预算管理在矿山企业中的应用研究
全面预算管理在矿山企业中的应用研究全面预算管理作为一种有效的企业内部控制管理模式，其系统化、战略化和人本化的管理理念能够帮助矿山企业更有效地组织和协调生产经营活动，完成既定的经营目标。
本文从实施全面预算对矿山企业的意义出发，分析了当前矿山企业实施全面预算管理过程中存在的问题，并提出了建立完善的全面预算管理体系的建议。
【关键词】全面预算管理矿山企业内部控制全面预算管理是指企业为实现经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动等，通过预算的方式进行合理的规划、预计，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计划、控制、调整、核算、分析和考评等一系列管理活动的总称。
随着我国国民经济的快速发展，矿山企业经济的发展被提出了新的要求，我们必须深刻认识到其带来的安全、环境污染以及生态破坏等诸多问题，如何加快矿山企业经济的发展，转变矿山企业经济增长方式，实现可持续发展，已成为当前矿山企业迫切需要解决的问题。
从矿山企业发展的现状来看，推行全面预算管理对于解决上述问题具有重要的意义和作用。
因此，本文拟对全面预算管理在矿山企业中的应用作相关的探讨。
一、实施全面预算管理对矿山企业的意义近年来，我国矿山企业获得快速发展的同时也带来了诸多问题，包括安全、环境污染以及生态破坏等，大多数矿山企业经济增长方式仍以粗放型为主。
而全面预算管理的实施对于加快矿山企业产业结构的调整和转型，促使企业走资源利用率高、经济效益好的集约型发展道路具有重要的意义。
实施全面预算管理对矿山企业经营管理的意义主要表现在：有利于提高矿山企业管理的科学性，随着企业的快速发展，过去传统的管理模式弊端也逐渐显现出来，矿山企业只有通过科学的预算，实行全面预算管理，才能保障企业经营目标的实现，实现矿山企业的科学管理；有利于企业资源的优化配置，全面预算管理的实施有利于促进矿山企业实现从粗放型向集约型经济增长方式的转变，通过编制预算和加强预算控制，可以实现对企业全方位、全过程的监控和管理，能够促进企业资源的优化配置；有利于强化内部控制，全面预算的实施可以对矿山企业整体预算目标进行分解，同时将分解后的预算目标落实到各个责任主体，并通过对预算执行的事前、事中和事后控制实现对预算目标的控制，进而强化了矿山企业的内部控制；有利于提高矿山企业经济效益，当前矿山企业经济效益低下的主要原因有两方面，一是矿山企业过度集中，企业未能形成规模效益；二是企业投入加大，技术装备水平不断提高，但巨额投入却未获得预期的经济效益，资源浪费严重，这两方面的原则都使得矿山企业成本急剧上升，利润空间缩小，因此矿山企业为追求更大的效益，实施全面预算管理已成为尤为重要的选择。
浅谈徐矿集团如何完善全面预算管理
能 部 门审批 后方 可 执行 ．并按 下 达 的考 核 指标 建立
台账 。 期 与全 面 预算 管理 办公 室 进行 核 对 。 定 ３ ３ 编制 报告 ．
过 程 ． 般包 括 预算 目标 的制定 和分 解 ， 一 预算 编 制 ， 预算执 行 、 制 ， 算分 析和 预算 考核 等环 节 。全 面 控 预 预算将 发展 战 略细 化 为年度 经 营 目标 ， 层层 分解 ， 并 落实 到每个 业务 单 元 的 日常 经 营上 ．借 以进行 过 程 控制 。 在实施 全 面预 算管 理 以后 ．促进 了企业 经营 目 标 的完善 ． 少 了企 业 的经 营 风险 与财务 风 险 ， 化 减 强 了成 本费 用控 制计 划 ， 确保 了预算经 营 指标 的完 成 。
作用 。 徐矿 集 团正在 掀起新 一 轮创 业发展 高潮 ， 力实施 走 出去 战略 。 过 不断提 高 内部 管理 大 通 水平 ， 保持 集 团健康 快速 发展 ， 化 内部 管理 ， 强控 制 ， 高管 理 效 率 ， 少 不 必要 的 中间环 深 加 提 减
节． 推行 全 面预算 管理 ． 已成 为徐矿 集 团在 经 营管理 方 面最 重要 的组 成部 分之 一。从 全 面预 算
管理 的 内涵 、 实施 程序及 应用特 点 等方 面阐述 了如 何进 一 步完善 全 面预 算管理 制度 的 问题 关键词 ： 推行 ； 完善 ； 预算 管理
中图分 类号 ：４ ６ ７ Ｆ ０ ．２ 文献 标识 吗 ： Ｂ
２０ ０ ２年 ４月财 政 部发 布 了《 于 企业 实 行财 务 关
一
流 的产 品质 量 、 流 的服务 质量 、 一 一流 的工 作质 量
煤 。 矿还在 筛混煤 煤斗 内安装 了犁 式搅 拌装 置 ． 该 使 混煤 和 乙级精 煤充 分混合 ， 减少 了采 样误 差 。 保证 商
全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究
全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究随着市场竞争的日益激烈、经济形势的复杂多变，煤炭企业财务管理在实践中面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为煤炭企业财务管理的核心内容之一。
本文将从全面预算管理的定义入手，探究其在煤矿企业财务管理中的应用。
一、全面预算管理的定义全面预算管理，指对企业经营活动的收入、成本、费用等方面进行全面安排和控制。
它包括年度预算、季度预算、月度预算、周度预算等各种预算管理。
全面预算管理旨在提高企业经营决策的科学性、规范性和主动性，实现经济效益和财务效益的最大化。
1. 提高预算编制的准确性和科学性在现代企业财务管理中，预算编制是一项必不可少的工作。
全面预算管理的核心是预算编制，因此它可以大大提高预算编制的准确性和科学性。
在煤矿企业中，预算编制需要考虑到煤价、煤炭销售量、采掘成本、管理费用等多方面因素，难度较大。
采用全面预算管理的方法，可以将以上因素纳入到预算编制中，提高预算编制的准确性和科学性。
2. 帮助企业实现盈利最大化全面预算管理在帮助企业实现盈利最大化方面具有重要作用。
通过全面预算管理，企业可以对成本控制、营销策略、预算财务管理等方面进行全面的规划和控制。
在预算管理实施过程中，企业可以在进行经济活动时掌握具体的成本和效益情况，及时调整经营策略，从而实现利润最大化。
3. 有助于优化资源配置全面预算管理在优化资源配置方面具有重要作用。
通过预算管理，企业能够全面了解企业经营活动的收入、成本、费用等情况，及时分析企业经营活动中出现的问题，在资源分配方面做出调整，优化资源配置。
如果对资源的配置不合理，势必会浪费企业的资源，对企业的长远发展会造成不良影响。
4. 提高企业的竞争能力全面预算管理在提高企业竞争能力方面具有重要作用。
通过全面预算管理，企业可以发现自身的优势和不足之处，及时维护自身优势和改善不足，增强企业的竞争力。
如果企业在经济活动中始终保持高质量的预算管理，将有助于企业提高效益，增强企业的市场竞争力。
关于完善煤矿企业全面预算管理的建议探讨
关于完善煤矿企业全面预算管理的建议探讨煤矿企业作为资源型企业，预算管理对于企业的生产经营具有重要的意义。
全面预算管理能够帮助企业合理分配资源，优化生产过程，提高效益。
在当前煤矿企业的预算管理中仍然存在一些问题，为了更好地完善煤矿企业全面预算管理，以下是一些建议。
建立合理的预算制度是完善煤矿企业全面预算管理的基础。
预算制度应该明确规定各部门的预算编制和执行的责任，并建立相应的考核机制。
预算应该细化到各个环节和项目，将预算细分为不同的费用项目，以便更好地掌握企业的运营情况。
应该加强预算编制的科学性和准确性。
企业的预算编制应该以实际为依据，充分考虑企业的生产状况、市场需求和经济形势等因素，确保预算的可行性和准确性。
在预算编制中要充分考虑不确定性因素，进行合理的风险预警和控制。
加强预算执行和监控。
预算执行是预算管理的关键环节，要求企业严格按照预算进行经营决策和资源配置。
为了确保预算的执行，可以建立一套相应的责任追究机制，对部门和个人的预算执行情况进行评估和考核。
应该加强预算的监控，及时发现和纠正预算偏差，确保预算执行的及时性和有效性。
第四，加强预算管理的信息化建设。
通过建立信息化系统，实现对企业的预算编制、执行和监控的全程管理，提高预算管理的效率和准确性。
通过信息化手段，可以及时获取和分析企业的财务和经营数据，为决策提供科学依据，帮助企业制定更合理的预算计划。
要加强预算管理的培训和人才队伍建设。
预算管理需要具备一定的专业知识和技巧，企业应该加强对相关人员的培训，提高他们的预算管理能力。
企业要建立一支高素质的预算管理团队，吸引和培养具备预算管理专业知识和经验的人才，为企业的预算管理提供强大的支持。
为了完善煤矿企业全面预算管理，我们可以从建立合理的预算制度、加强预算编制的科学性和准确性、加强预算执行和监控、加强预算管理的信息化建设以及加强预算管理的培训和人才队伍建设等方面入手。
通过持续优化和改进预算管理，可以提高煤矿企业的经济效益和竞争力，实现可持续发展。
物业公司全面预算管理
物业公司全面预算管理随着现代社会发展，物业管理公司在城市中扮演着越来越重要的角色。
物业管理公司不仅需要有效地管理房产和设施，还需要以经济高效的方式进行全面预算管理。
全面的预算管理可以帮助物业公司更好地理解和掌控自身的财务状况，提高效益和竞争力。
本文将从预算管理的重要性、全面预算管理的内容和物业公司如何实施全面预算管理等方面进行深入探讨。
一、预算管理的重要性预算管理是物业公司运营过程中非常重要的一环。
通过预算管理，物业公司可以做到合理安排收入和支出，降低财务风险，提高经营效益。
预算管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高财务透明度预算管理可以帮助物业公司更好地了解自身的收入来源和支出用途，提高财务透明度。
这样可以使管理人员更加清晰地认识到财务状况，及时调整经营策略。
2. 降低财务风险通过预算管理，物业公司可以规避一些不必要的财务风险。
管理人员可以合理地控制支出，避免出现资金紧张的情况，保证公司正常运营。
3. 提高投资效益预算管理可以帮助物业公司将有限的资金投入到最有利可图的项目中，提高投资效益。
这样可以让公司在有限的资源下获得最大的利润。
4. 优化资源配置预算管理可以帮助物业公司更好地优化资源配置，提高资源利用效率。
通过对各项支出的合理安排，可以使公司在有限的资源下实现最优的利用。
预算管理对于物业公司的健康发展和可持续经营非常重要。
只有做好了预算管理工作，物业公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、全面预算管理的内容全面预算管理包括对公司整体财务状况的全面掌握和合理规划，内容主要包括以下几个方面：1. 收入预算收入预算是物业公司全面预算管理的重要内容之一。
通过对各项收入来源进行合理预测和安排，可以帮助公司更好地保障正常经营所需的资金。
收入预算的内容主要包括预测房屋租金收入、物业管理费收入和其他收入来源等。
2. 成本预算成本预算是全面预算管理的另一个重要内容。
通过对各项支出的合理规划和预测，可以降低不必要的成本支出，提高公司整体经营效益。
全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究
全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究一、全面预算管理的概念和特点全面预算管理是一种以预算为核心的管理方法，它将企业的各项活动进行了全面的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等，从而使企业在经营决策、资源配置、绩效评价等方面进行全面的管理。
全面预算管理的特点主要包括以下几个方面：1. 面向全面：全面预算管理不仅仅是财务预算，还涉及到生产、销售、人力资源等各个领域，使得企业的各项预算相互关联、相互制约。
2. 灵活性强：全面预算管理不是一成不变的，它能够根据实际情况进行动态调整，使得预算更加符合实际情况。
3. 长期规划：全面预算管理不仅仅是对当期的预算，还需要对未来预算进行长期规划，从而使得企业在未来的发展中有更明确的方向。
1. 提高企业经营效率全面预算管理通过对企业各项活动进行全面的预算，能够使企业在资源配置和决策上更加合理。
在生产预算中，可以根据市场需求和企业资源情况，制定出最佳的生产计划，避免了因为资源浪费或是生产不足而导致的效率低下的情况。
在销售预算中，可以根据市场情况和资源情况，科学制定销售方案，从而提高销售效率。
全面预算管理能够使得企业在各个环节都能够达到最佳效益，从而提高企业的经营效率。
2. 降低企业成本3. 提高企业盈利能力全面预算管理通过对企业各项活动进行全面预算和控制，提高了企业的经营效率，降低了企业的成本，从而提高了企业的盈利能力。
通过全面预算管理，企业能够制定出更加科学的生产和销售方案，使得企业的产品更具竞争力，销售额和利润因而得以提高。
全面预算管理还能够使得企业对各项成本进行全面控制，降低了企业的总体成本，间接提高了企业的盈利能力。
1. 信息不足：在实际应用中，由于市场环境、政策法规等因素的不确定性，导致了企业在进行预算时信息不足，影响了预算的准确性。
解决方法是加强对市场情况的研究，建立与行业协会、政府相关部门的沟通机制，及时了解市场信息。
2. 部门目标不一致：企业各个部门在预算编制时往往存在目标不一致的情况，互相制约，影响了企业全面预算管理的效果。
关于完善煤矿企业全面预算管理的建议探讨
关于完善煤矿企业全面预算管理的建议探讨随着我国对煤炭资源的开发逐步深入，煤炭企业的数量和规模不断扩大，对于煤矿企业而言，完善全面预算管理已经成为煤矿企业提升经营效益、加强风险管理和规范财务运作的重要手段。
本文从煤矿企业预算管理的必要性、完善全面预算管理的意义及建议入手，以期为中国煤矿企业的发展提供一定的指引。
1、有助于制定长期计划预算管理是一种针对企业经营计划而制定的并有时间限制的计划，可以帮助企业制定长期计划并规划未来的发展方向。
对于煤矿企业而言，在经营过程中往往需要面对复杂的经营环境和不确定因素，且煤炭市场行业经常出现价格波动较大的情况，全面预算管理可以帮助企业建立基于长期战略的财务目标和经营计划，明确经营目标，实现管理预控。
2、有助于掌控资金流预算管理是基于企业的资金预算制定，对企业的收支情况进行明确规划，可以实现对企业资金流动的一定程度的掌控。
对于煤矿企业而言，精细化的预算管理还可以帮助企业为资金流动提前做好准备，及时止损，避免资金链断裂，实现合理运作。
3、有助于提高企业经济效益预算管理可以帮助企业在制定经营计划及预算期内实现更好的经济效益。
通过预算管理，煤矿企业可以准确定位每项支出和收入的变化，并实时掌握企业经济状况。
合理地管理企业预算，可以降低企业成本，提高企业收入，为后续企业发展提供更加可靠的后援。
全面预算管理可以帮助企业在确保企业财务稳健的同时，提高企业效益，增加企业收益。
全面预算管理涵盖了企业财务内部各个方面如资金入口、预算规划、分配与控制、预警反馈等关键指标及报表数据，从而保证企业经营效率的提升。
2、改善企业风险控制预算管理是企业风险控制的一个重要手段。
通过制定严密、全面的预算，为企业遇到不利因素时的应急措施制定预案，帮助企业在短时间内迅速反应，杜绝因风险而造成的损失。
3、提升企业竞争力全面预算管理能帮助煤矿企业进行经营计划、效益管理和资金状况等关键管理领域的加强，其提高煤炭企业内部管理水平，帮助企业在日益激烈的竞争中赢得先机，不断提升企业竞争力。
集团型矿山企业实行全面预算管理探讨
集团型矿山企业实行全面预算管理探讨在当前经济形势下，集团型矿山企业实行全面预算管理已成为企业管理的必然趋势。
全面预算管理是一种以目标管理为基础，以预算编制、执行、考核为主要手段的管理模式，能够帮助企业更加精细化地管理和控制其经营活动，提高企业的经济效益和竞争力。
本文将对集团型矿山企业实行全面预算管理进行探讨。
一、全面预算管理的意义和目的全面预算管理是一种从企业战略到具体业务活动的管理模式，能够将经营活动全面纳入到预算管理的框架之下，从而实现对企业资源的合理分配和利用。
在集团型矿山企业中，全面预算管理的意义和目的主要有以下几个方面：1. 实现资源的合理利用：集团型矿山企业往往拥有大量的资源，包括人力、财力、物力等。
全面预算管理可以对这些资源进行合理的分配和利用，避免浪费和重复投入，从而实现资源的最大化利用。
2. 提高企业盈利能力：全面预算管理能够将企业各个部门的经营活动全面纳入到预算管理的框架之下，让企业在经营决策和资源配置方面更加科学和合理，从而提高企业的经济效益和盈利能力。
3. 加强企业控制力：全面预算管理可以让企业制定出明确的经济目标和预算指标，并将这些指标落实到各个部门和人员，从而加强企业对经营活动的控制和管理，避免产生不必要的损失和浪费，提高企业的有效性和效率。
二、全面预算管理的主要程序和具体实施全面预算管理的主要程序包括预算筹备、预算编制、预算审核、预算执行和预算考核等环节。
在具体实施全面预算管理时，集团型矿山企业应该按照以下几个步骤进行。
（一）预算筹备预算筹备是全面预算管理的第一步，主要包括确定预算编制的原则和方法、制定预算编制时间表、明确预算编制的责任和权限等工作。
集团型矿山企业应该成立预算编制工作组，制定出详细的预算编制方案和工作流程，明确各个部门的编制责任和预算指标，并对预算编制过程中可能出现的问题和风险进行评估和管控。
（二）预算编制预算编制是全面预算管理的核心环节，需要集团型矿山企业按照预算编制工作方案进行有序的、全面的预算编制工作。
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２ 徐矿物业公 司预算管理的现状
由于煤矿远 离市 区 ，在 长期 的计划 经济 体制 大 环境下 ， 按照 大而 全 、 而 全的模 式进 行矿 井建 小 设 ，形成 了依托 主业 生存 、为 主业 服 务 的辅 业 体 系 ， 也是 全 国煤 炭行 、的普遍现 象 。应 该说 ， 这 ｆ 在 计划 经济 体制环 境 下 ，这种 现象 不仅 合理也 是绝 对必要 的 ， 即使 在今 天主业 也离不 开后 勤服 务 。 但 要适 应市 场经济 的发 展 ，主业 与辅 业 的关 系必须
预算 的重 大调 整 ，监 控 预算 的实施并 在 预算 期未 评 价经 营效果 。 除全 面预算 管理领 导小组 外 ， 物业 公 司还需 要设 置预算 专 职部 门 ，可 由财务 部 门承
主辅 分离 后 由原来 的行政 关系 变为 市场 主体 间 的买 卖 、 服务和 契约等 经济 往来关 系 。 同主体 不 问 的“ 系市 场 化 、 务有 偿 化 、 位货 币 化 ”可 关 服 岗 ，
以有效地将市场竞争 、降本增效的压力传递到每 个职工 ， “ 使 每个生产者都成为经营者 ， 每件事
算管理意识较为淡薄 ，对实行全面预算管理有一 定的不利影响。在分析徐矿物业预算管理的现状
后 ，针对存 在 的问题 就徐矿 物业公 司如 何通 过改
支预算 ， 仅涉及个别预算环节； 部分单位甚至 以财 务核算代替预算管理 ， 预算管理的意识淡薄 ， 整个 物 业 系统 目前 尚未 真 正 建 立 起 全 面 预算 管 理制
ｌ４ ５
能 源 技 术 与 管 理
２０ 年第 ６期 ０８
徐矿物业公 司实行全 面预 算管理 的探 讨
付绪珍
（ 州 矿 务 集 团公 司 三 河 尖煤 矿 ， 徐 江苏 徐 州 ２ １ １ ） ２６ ３
［ 摘
要 ］ 在分 析徐 矿物 业预 算 管理 的现状后 ，针对 存在 的 问题 就徐 矿 物业公 司如 何 通过 改 善主客观环境 ， 实行全面预算管理 ， 对物业公 司资源进行合理配置 ， 有效地组织和 协调 各种 经 济活动 ， 而 完成既 定 的经 营 目标进 行 了探 讨 ， 从 并提 出 了加 强徐 矿物 业 公 司全 面预 算 管理 的保 障机 制。 ［ 关键词 ］ 徐矿物业； 全面预算管理 ； 经济效益 ； 保障机制 ［ 中图分类号］Ｆ７ 文献标识码］Ｂ ［ ２５［ 文章编号］１７ ． ４ （） ）６ ） ４ ） ６２９ ３ （８ ４１ ４ ９ ２０ ０ ５ ３
一
都讲投 入 产 出” 。把市 场规 则注入 企业 ， 不仅 可 以 实现 内部 资源 的合理 配置 ，使 内部 各 利益 主体 自 觉接 受市 场法则 的约 束 ，而 且 可以不 断强化 企业
２ ０ 年第 ６ ０８ 期
付绪珍
徐矿物业公司实行全面预算管理的探讨
１５ ５
内部计量 、 统计 、 财务 、 成本 、 资金 、 审计 、 信息化管
的制约 ， 在很大的程度上依然依赖于主业 ， 向业 外 务扩 展难 度较大 。徐矿 所属 除个别 物业 公 司为独
立法 人外 ， 大部分 属 于模 拟法 人 ， 目前物 业公 司核
信息资料不完善 ， 规章制度
残缺， 自我约束 能力较 差 ， 取粗线 条 概况式 的收 采
１ 概
述
调整 ， 用市场的手段配置资源 ， 提高资源的使用效 率 ， 过市 场竞争 的压力 激发辅 业 的 内生 动力 ， 通 促 进辅业利用好 内外部两个市场 、 两种资源 ， 不断发
展壮 大 。 考虑 到历史 的关 系 、 辅业 的生 存能力 和辅 业职 工 的承受能 力 ，徐 矿集 团从实 际 出发 ，按 照 “ 分账、 分开 、 先 再 后分 离 ” 的原 则实 施 主辅 分 离 随着 主辅分 离 的逐步深 入 ，徐 矿集 团现 已基 本形 成 主业 、 实业 、 业并行 发展 的格局 。物业 从 原 主 物 业 的后勤 管理 及服务 中分离 出来 ，由于客观 环境
算时精打细算 ， 最有效地配置好企业的各类资源 ，
才 能从 源 头上降低 成本 费用 ， 改善资 金流 ， 最终 能 达 到提高经 营质量 的 目的 。因此徐 矿物业 公 司很 有必 要实 行全 面预算管 理 。 徐矿 物业公 司从 主业分离 后 ，多 以模 拟法 人 的形 式进 行独立 经营 ， 服务 理念相对 滞后 ， 主业 对 的依 赖性 很 强 ， 部市 场 拓展 缓 慢 ， 外 核算 较 粗 ， 预
度。
善主客观环境 ， 实行全面预算管理 ， 对物业公司资 源进 行合 理配置 ，有效 地组 织和协 调各 种经 济活 动， 从而完成既定的经营 目 标进行了探讨 ， 并提出 了加强徐矿物业公司全面预算管理的保障机制。
３ 徐 矿 物业公 司 实行 全面预 算 管理 的环
境 要 求
３１ 完 善 内部 市场 的价格 导 向机 制 ．
理等 基础工 作 ， 动态提 升企 业基 础管 理素 质 。 目前徐 矿物 业与 主业进 行劳 务结 算 主要 是依 据各单 位前期 建立 的内部 市场价 格体 系 。该体 系
反映 的 内部 劳务交 易价 格是 以历 史实 际消 耗水 平
物业公司可设立全面预算管理领导小组 ， 由 总经理及相关部门主管组成 ，负责设定和批准物 业单位及其主要部门的预算 目标 ，解决预算编制 过 程 中可能 出现 的冲突 和分歧 ，审批预算 期 内对
全面 预 算是 指 由一 系列预 算 构成 的体 系 ， 它 是 以企业 战略 目标 为 出发 点 ， 以市场 需求 为导 向 ， 公 司全体 员 工参与 ，涉及 到企业 生 产经 营全部 内 容 的预算 体 系 。 推行 全 面预算管 理 ， 企业 了解 对 家底 、 效调 动 和分 配 资 源 、 有 把握 机 遇 、 争取 主动 等具有 十分 重要 的意 义 。 以认 为 ， 可 企业 在编 制预