企业全面预算管理的相关问题研究
企业全面预算管理存在问题及措施研究
企业全面预算管理存在问题及措施研究随着市场经济的发展和竞争日益激烈，企业预算管理成为了管理者们关注的一个重要课题。
预算管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的稳定经营和发展起着至关重要的作用。
实际情况中，企业全面预算管理存在一系列问题，如预算编制不科学、预算执行不到位、预算监控不严格等。
本文将对企业全面预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相关的解决措施。
1. 预算编制不科学企业在编制预算时，往往没有充分地考虑市场环境的变化和企业内外部因素的影响，导致预算数额不科学、不合理，甚至偏离了企业的实际经营状况。
这样的预算编制对企业的实际经营造成了很大的困难。
2. 预算执行不到位企业员工对预算的理解和执行存在偏差，导致预算执行不到位。
某些员工可能将预算视作一纸空文，随意超支，甚至不顾预算而行，这对企业的经营管理造成了不小的隐患。
3. 预算监控不严格企业在预算执行过程中，对预算的监控不够严格，导致资金使用的透明度不高，出现了资金浪费和其他问题。
这使得企业无法有效地控制成本，影响了企业的盈利能力。
4. 预算与战略目标的脱节企业的预算编制过程中，往往与企业战略目标脱节，导致预算与实际运营目标不匹配。
这样偏离了企业发展方向，使得企业无法有效地执行战略目标，影响了企业的长期发展。
5. 预算管理过于狭隘有些企业在预算管理方面过于狭隘，只关注财务预算，忽视了其他方面的预算管理，如市场预算、人力资源预算等。
这样，企业的预算管理缺乏全面性，难以有效地协调企业各项工作。
二、企业全面预算管理问题的解决措施2. 健全激励与约束机制企业应建立健全的激励与约束机制，通过绩效考核等方式，激励员工严格执行预算，保障预算执行的落实。
对超支行为进行约束，使员工深刻理解超支行为对企业经营的不利影响。
企业在执行预算过程中，应加强对预算的监控力度，加强对资金使用的透明度，及时发现和纠正预算执行过程中出现的问题。
通过定期的预算执行情况分析，找出问题的原因，并采取相应的措施加以解决。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。
但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。
因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。
（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。
企业全面预算管理存在问题及措施探讨
企业全面预算管理存在问题及措施探讨引言：预算管理是企业管理的重要环节之一，在企业运营中具有重要的作用。
目前很多企业在预算管理中存在一些问题，这些问题直接影响着企业的运营效果和发展。
本文将探讨企业全面预算管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1.预算编制过程中存在的问题：（1）缺乏精确的数据支持：很多企业在预算编制过程中缺乏精确的数据支持，导致预算编制的不准确，无法真实反映企业的实际情况。
（2）预算目标的设定不明确：很多企业在预算目标的设定上存在问题，目标设定模糊，难以实施和衡量。
（3）预算制定缺乏有效的沟通和协调：企业各部门之间在预算制定过程中缺乏有效的沟通和协调，导致预算之间存在大量的差异和冲突。
（4）预算测算方法不科学：很多企业在预算测算方法上存在问题，测算方法不科学，无法准确预测企业未来的财务状况。
2.预算执行中存在的问题：（1）目标的设定不合理：企业在预算执行过程中，往往设定了过高或过低的目标，导致无法达到预算要求。
（2）绩效考核和激励机制不完善：企业在预算执行过程中，往往没有建立完善的绩效考核和激励机制，导致员工对预算的执行不积极。
（3）控制不力：企业在预算执行过程中，往往没有有效地控制预算执行的过程，导致超支、浪费等情况的发生。
二、解决措施1.改进预算编制过程：（1）加强数据管理：企业要加强数据管理，建立健全的数据采集、存储和分析系统，确保预算编制的准确性和可靠性。
（2）明确预算目标：企业在预算编制过程中要明确目标，确保目标设定合理，可行性强，并与企业的发展战略相一致。
（3）加强沟通和协调：企业各部门之间在预算制定过程中要加强沟通和协调，确保预算之间的一致性和协调性。
（4）科学测算方法：企业要科学选择测算方法，合理选择决策依据，提高预算的准确性和可靠性。
企业实施全面预算管理问题及对策
企业实施全面预算管理问题及对策一、问题分析1.预算编制过程复杂企业在实施全面预算管理时，需要将各个部门的预算需求整合起来，涉及到多个方面的信息和数据，编制预算的过程非常复杂，需要各级管理人员的全力配合和精准的数据支持。
2.预算执行难度大一旦预算编制完成，企业面临着如何执行预算的困难。
预算不能简单地成为一个数字，而应该成为管理决策的基础，需要企业全员参与和监督，以确保预算的执行效果。
3.预算与实际情况的偏差在实际经营中，由于外部环境的变化和内部管理的不足，往往导致预算与实际情况存在一定的偏差，企业管理人员需要及时调整预算，以应对市场变化和内部风险。
二、对策建议1.优化预算编制流程企业应建立完善的预算编制流程和机制，明确各个部门的职责和权限，确保预算的编制过程规范、透明和高效。
可以借助信息化技术，建立预算编制和管理的专业软件系统，提高预算编制的效率和精度。
2.加强预算执行监控企业应建立健全的预算执行监控机制，通过财务报表、绩效考核等手段，对预算执行情况进行实时监控和分析。
对于偏离预算的关键问题，及时采取措施予以调整，确保企业预算的执行效果。
3.建立灵活的预算调整机制企业应根据市场变化和经营风险，建立预算的灵活调整机制，使其能够随时适应外部环境和内部管理变化。
企业可以建立预算与绩效的挂钩机制，根据实际业绩对预算进行调整，激励员工的积极性和创造力。
4.加强预算管理人员的培训企业应加强预算管理人员的培训和教育，提高其预算编制和管理的专业能力和质量。
通过培训，使其对预算管理的重要性有深刻的认识，提高其管理决策的科学性和有效性。
5.注重团队协作与沟通企业在实施全面预算管理时，需要各部门之间加强沟通和协作，减少信息壁垒和数据孤岛，确保预算编制和执行的连贯性和协同性。
企业还可以适时地开展各级管理人员和员工的预算知识培训和交流活动，建立一个和谐高效的预算管理团队。
以上所述，是关于企业实施全面预算管理问题及对策的探讨。
企业全面预算管理问题分析(5篇)
企业全面预算管理问题分析(5篇)第一篇：集团企业全面预算管理问题分析摘要：随着市场经济的快速发展，我国涌现了一批批经济实力雄厚、多元化经营的集团企业，且在国民经济中占居重要地位。
集团企业管理的核心是整合，而全面预算管理能够将集团企业的多元化战略通过预算管理进行有效衔接，并对集团企业的资源进行高效利用、优化配置，以提升集团企业的核心竞争力。
本文在剖析集团企业执行全面预算管理重要性的基础上，剖析了全面预算管理暴露出的一些问题及其原因，研究出适宜的解决对策，以供参考。
关键词：全面预算管理；集团企业；问题；对策随着经济发展，规模效应的优势越发明显，规模化的集团企业愈加普遍，涉及的业务范围更是错综复杂，种类繁多，涵盖的公司可能是几十家又或者数百家子（分）公司，传统预算工作程序单一、数据准确性差、未能实现过程控制等等缺点，即传统的预算无法满足集团企业的预算管理需求，而全面预算不仅解决了中大型企业集团预算相对准确的问题还引入考评激励机制，使预算工作有了良性的发展与循环。
一、全面预算管理对集团企业的重要性（一）全面预算管理有助于企业实现管理的协调性和目标性全面预算管理的关键在于它具备全员、全程、全方位的有效管控机制，它不只是财务部门或者某个职能部门或哪个业务部门独自完成的，而是企业全部门的管理，使企业充分认识到全面预算管理的重要性与必要性，就要将全面预算作为一个系统的工程，通过实施全面预算管理，较好地预测企业经营管理期内各种资金及财物的投入，分析预测下一会计年度的预算，并协调各部门做好全面预算管理的控制措施，以促进各项经营活动的顺利开展。
通过实施全面预算管理，不仅对生产经营活动中可能存在的问题进行事前预测，事中监督与控制，以及对预算结果进行及时的评价分析与反馈，还能促使企业管理人员研究分析市场需求与资源供给变化的动态平衡，以应对市场的瞬息万变，实现集团资金池内合理调配与运用，以降低成本，促进各项经营指标的达成。
企业全面预算管理存在问题及措施研究
企业全面预算管理存在问题及措施研究一、问题分析1. 预算编制不科学企业在制定预算时，往往存在着对市场环境变化的忽视，过度依赖历史数据和简单线性预测，忽视了对竞争对手和市场需求的细致分析，导致预算不够科学合理，脱离实际情况。
2. 预算执行不到位预算执行不到位是企业预算管理中的常见问题，一方面是因为员工对预算的理解不够，另一方面是因为预算的制定和执行过程中存在着信息传递不畅、责任落实不到位等问题。
3. 预算控制不严格在预算管理的实施过程中，企业往往存在着对预算控制的不严格，导致成本费用的过度支出，影响了企业的盈利水平和经营效益。
二、解决措施1. 加强市场分析企业在编制预算时，应加强对市场环境的分析，充分考虑外部因素的影响，包括政策、经济、竞争等因素，提高预算的科学性和合理性。
2. 建立预算执行责任制企业应建立科学合理的预算执行责任制，明确各部门之间的协作关系，明确责任人和责任部门，确保预算的有效执行。
3. 加强内部信息沟通企业内部应加强部门间的信息沟通和协作，确保信息传递的畅通，减少信息的偏差和滞后，提高预算执行的效果。
4. 建立绩效考核机制企业应建立合理的绩效考核机制，将预算执行情况纳入绩效考核的范畴，激励员工积极执行预算，提高预算执行的效率。
5. 加强财务监督企业应加强财务监督力度，建立健全的内部控制体系，确保预算的严格执行和控制，减少不必要的支出和浪费。
企业全面预算管理存在的问题是多方面的，需要企业在实际操作中加强市场分析、建立预算执行责任制、加强内部信息沟通、建立绩效考核机制、加强财务监督等方面进行改进，才能够更好地提高企业的经济效益和盈利水平。
希望企业在实际操作中能够充分重视和认识到这些问题，并采取相应的措施加以解决，实现全面预算管理的有效实施。
企业全面预算管理存在问题及措施研究
企业全面预算管理存在问题及措施研究随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着更多的挑战和压力。
在这种情况下，有效的预算管理成为企业发展的关键因素之一。
通过预算管理，企业可以合理调配资源，实现成本控制，提高效益，促进企业发展。
但是在实际操作中，许多企业在全面预算管理方面仍然存在着各种问题，影响了企业的正常运作和发展。
本文将从企业全面预算管理存在的问题入手，探讨解决问题的措施，并就此提出建议。
1. 缺乏全面性在许多企业的预算管理中，往往只注重财务预算，忽视了其他方面的预算，比如市场预算、人力资源预算等。
这样会造成预算的片面性，导致资源的不合理配置和利用。
2. 预算编制不够科学在很多企业，预算编制过程中存在着缺乏科学性的问题。
预算的制订往往只靠经验和直觉，没有充分的数据支持和分析。
这样会造成预算的不准确和不稳定。
3. 预算执行不力在许多企业，预算执行不力是一个普遍存在的问题。
一些员工对预算并不重视，没有充分的执行计划，因此往往无法按照预算要求进行工作，导致预算的失真。
4. 预算控制不严企业在预算管理中，预算控制不严的情况也较为常见。
对于预算执行情况缺乏有效的监控和控制，导致预算超支或者低效使用资源。
二、解决问题的措施1. 建立综合的预算管理体系企业需要建立一个综合的、包括财务预算、市场预算、人力资源预算等各个方面的预算管理体系。
这样可以实现资源的合理配置和利用，以及对企业整体经营的有效管理。
2. 引入科学的预算编制方法企业需要引入科学的方法和技术来进行预算的编制。
需要充分的数据支持和分析，以及预算编制的定量化和可操作性，在预算编制过程中，需要有科学的规划和预测，这样可以提高预算的准确性和稳定性。
3. 加强预算执行的管理企业需要加强对预算执行的管理，建立科学的预算执行计划，对员工进行有效的培训和激励，使他们认识到预算对企业经营的 importance，并加大对预算执行情况的监控和控制。
这样可以提高预算的执行力和准确性。
企业全面预算管理的问题及对策研究
企业全面预算管理的问题及对策研究随着市场竞争的不断加剧，企业面临着越来越严峻的挑战。
在如此激烈的市场竞争中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对企业的各项预算进行全面的管理。
本文将从预算管理的定义、存在的问题以及对策研究等方面进行探讨。
一、预算管理的定义预算管理是企业为了实现经营目标，按一定程序和方法，通过编制计划、分配资源、指导执行、检查核实、动态控制等环节，对企业的各项资源和经营活动进行全面的管理和控制，达到经营目标的过程。
预算管理是企业为了提高经济效益和实现企业长期发展而进行的管理方法之一。
二、企业全面预算管理的问题1. 预算缺乏科学性预算编制的过程中可能存在主观性较强的情况，这种主观性可能会导致企业预算的合理性受到影响，从而影响到企业的正常经营活动。
2. 预算与实际情况脱节企业在编制预算的过程中，可能会忽视实际情况，将预算制定得过于理想化，从而导致预算与实际情况存在较大的差距，不能够真正指导企业的经营活动。
3. 预算执行不力企业在预算执行的过程中，可能会出现各种各样的问题，例如员工对预算执行的不积极性、部门间协调不力等问题，导致预算的实际执行效果不尽如人意。
三、对策研究1. 加强预算编制的科学性企业在预算编制的过程中，要充分考虑现实情况，采用科学的方法进行预算编制，将预算制定得更加合理化，从而增强预算的可操作性和指导性。
2. 加强预算执行的管理企业要想有效地执行预算，就需要加强对预算执行的管理。
企业可以通过加强部门间的沟通协调，建立有效的预算执行机制，对预算执行情况进行动态的跟踪，及时解决预算执行中出现的问题，从而保证预算的有效执行。
3. 加强员工培训企业在预算管理中，员工的积极性和执行力至关重要。
企业应加强对员工的培训，提高员工的预算管理意识和执行力，从而保证预算的有效执行。
企业全面预算管理的问题需要企业在预算管理方面加强科学性、加强预算执行的管理以及加强员工培训等方面的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业全面预算管理的相关问题研究
企业全面预算管理的相关问题研究
【摘要】
经济的发展、社会的进步，推动了企业向现代企业的成长步伐，而现代企业成熟发展的标志之一就是对企业全面预算进行有效的管理。
企业全面预算管理系统对企业进行内部控制有着非常重要的作用。
近年来，我国企业全面预算管理体系有了很大的进步，但是同时也存在着很多的问题，因此，为了我国企业的健康发展，完善全面预算管理体制尤为重要。
本文针对目前全面预算管理中相关问题进行了简单的研究。
【关键词】
企业；全面预算管理；问题；措施
近年来，随着社会经济的发展，全面预算管理系统越来越受到我国企业的重视。
企业全面预算是对企业一定时期内的生产成本、现金收支等进行的预测，反映企业的经营状况和经营成果。
全面预算管理是对预算系统进行的科学合理的管理，也成为现代企业成熟与发展的重要标志。
21世纪的中国经济面临了巨大的机遇和挑战，给中国企业带来了巨大的压力和动力，企业要想在如此激烈的环境中生存，就应该顺应着市场经济的发展潮流，不断进行管理等方面的改革，提高企业的综合竞争实力。
一、企业全面预算管理存在的问题
企业全面预算管理已经成为现代企业发展不可或缺的重要管理
模式，通过多方面、全方位的管理和控制，达到企业的最终战略目标。
目前，我国大部分企业正在探索实施全面预算管理模式，但是也存在着很多的问题。
（一）误认为预算管理只是财务管理
全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行的分配考核、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
全面预算管理就是通过预算方面
的管理对企业的整体经营系统进行控制管理的管理模式，但是，由于字面上的因素，很多人们将全面预算管理简单的误认为是财务管理，误认为只是对企业的收支预算进行审核等的管理，这是错误的、片面的认识，这种错误的认识也阻碍了全面预算管理在现代企业当中的有效实施和改革。
由于认识的片面性，有些企业甚至将全面预算管理方面的工作单纯交给财务部门，给财务部门的工作造成了很大负担，也对整个企业的发展不利。
（二）全面预算管理的管理制度不完善
全面预算管理制度的有效实施和运行需要一整套完善的制度作
为支撑，完善的管理制度应该包括全面预算管理工作实施的目的、流程、要求、注意事项、人事管理等等方面的具体内容，这些内容是全面预算管理的准则。
但是，由于我国企业制度的不完善，导致全面预算的管理制度也不尽完善，由此造成的预算管理的工作程序混乱、成本上升、效率低、人员管理混乱等现象，这些现象也阻碍着现代企业竞争力的提升。
（三）预算控制方面普遍存在预算监控力度不够的问题
由于没有完善的全面预算管理制度，在进行预算管理、控制时，上级只是下达命令，下级由于缺乏工作的内在动力导致其只是在被动的接受命令，这种消极的态度导致员工并不能有效的去执行预算控制管理方面的相关任务。
而且，在进行全面预算管理时极易出现重视编制预算而忽略了实际的预算执行和管理的过程的控制，使预算管理并不能朝着编制里所希望的那样进行，管理部门也难以得到相关的、及时的、准确的反馈信息，这样就难以对预算的执行过程中各项事务的事前和事中进行控制，所起到的作用只是在事后进行解决，这样导致企业难以做出适应市场变化的适时的经济政策的调整，不利于企业的发展。
（四）全面预算管理与战略目标管理相分离
全面预算管理和战略目标管理是现代企业应用的重要的两种管
理模式，这两种管理模式并不是相分离的而是相辅相成的关系。
但是，现在很多企业依然存在着在进行全面预算管理时忽视了企业的战略
目标管理，没有结合自身的发展目标进行预算管理，这对企业很不利。
因为，战略目标对于一个企业来说至关重要。
这是企业发展的动力是企业应该存在的长远的奋斗目标，全面预算管理的目标是短期的，要有长期的目标与之相配合才能提高企业的发展动力。
二、解决全面预算管理中出现问题的方法
（一）在企业中明确全面预算管理的内容、方式和意义
单纯的认为全面预算管理只是一种财务管理体系的认识严重阻碍了企业全面预算管理的实施和发展，为了能够发挥全面预算管理的职能，使这种管理模式得到企业职工的支持，就要对全体职工进行全面预算管理方面知识的宣传，让他们了解什么是全面预算管理？全面预算管理的内容是什么？管理的范围是什么？这些问题的解决对提高整个企业人们的素质和企业的内在竞争力非常有效。
（二）完善全面预算管理制度
全面预算管理的发展离不开制度的支持，科学、合理、严谨的预算管理制度，这也是保障企业全面预算管理的各项目标、任务合理、有序进行的保障。
全面预算管理制度还为企业的资源、财务、人力调配提供了依据，规定了各个职能部门的具体任务和工作程序，使职员能够明确自己所在岗位的具体职责，激励职员做好本职工作，为职员的工作提供相对宽松的环境，使他们能够以愉快的心情投入到工作中。
（三）提高全面预算管理过程中的监控力度
在进行全面预算管理时，不能只对事项进行事后控制，还要通过制定相关政策达到对各项事务事前和事中的监督，在事务执行之初就要检查、发现并及时纠正项目管理中的失误，使全面预算管理能够达到编制时所期望的水平，提高企业的竞争力。
（四）从企业整体战略目标的角度进行全面预算管理
企业的整体战略目标是企业未来发展的主要动力，是企业在建立之初就已经存在的长远发展目标，一个没有目标的企业是没有前途的。
所以为了提高企业的综合竞争实力就要将全面预算管理和战略目标管理相结合起来，使全体员工都能够了解企业的发展目标，以企业的战略目标为导向进行全面预算管理。
三、总结
企业的全面预算管理是随着现代社会经济发展出现的，是一种相对先进的管理模式，是被我国企业普遍认可的管理模式，对提高企业的综合竞争实力有着非常重要的作用，也得到了很大的发展。
但是，我国的全面预算管理依然是不完善的，还存在着很多问题亟待人们去解决，所以为了企业将来更好的发展，就要不断探索完善企业全面预算管理的方法和措施，并要以企业的整体战略目标为导向，做好预算管理的控制工作，明确预算管理的内容方式意义等，在实践中探寻真理，为提高我国企业的总体竞争实力做出贡献。
参考文献：
[1]杨冬莹.全面预算管理在企业管理中的研究与应用[J].经营管理者，2011（17）
[2]王建峰.全面预算管理在企业实施中的相关问题研究[J].东北财经大学，2010（20）
[3]徐国强.浅谈新形势下企业全面预算管理[J].财会通讯，2011（23）
------------最新【精品】范文。