全面预算管理软件研究报告
软件企业实施全面预算管理的应用研究
软件企业实施全面预算管理的应用研究【摘要】本文旨在探讨软件企业实施全面预算管理的应用研究。
首先介绍了研究背景、研究目的和研究意义，随后解析了软件企业预算管理的重要性以及全面预算管理的概念和特点。
接着探讨了软件企业实施全面预算管理所面临的挑战，并通过某软件企业的案例分析展示了实际应用效果。
最后对全面预算管理在软件企业中的效果进行评估，提出建议并展望未来研究方向。
通过本文的研究，可以为软件企业实施全面预算管理提供参考，促进企业管理的持续改进和发展。
【关键词】软件企业、全面预算管理、实施、挑战、案例分析、效果评估、建议、未来研究方向、总结、研究背景、研究目的、研究意义、重要性、概念、特点、展望。
1. 引言1.1 研究背景软件企业在当前市场竞争激烈的环境下，面临着越来越复杂的经营管理挑战。
随着互联网和信息技术的快速发展，软件企业面临着产品生命周期短、技术更新迭代快、市场需求变化快等问题，同时还要应对激烈的市场竞争和不确定的环境风险。
软件企业需要建立一套科学合理的预算管理体系，以提高企业的绩效和竞争力。
在过去，软件企业的预算管理往往只是简单地制定一份财务预算，对销售收入和成本进行简单的规划和控制。
随着市场环境的变化和管理理念的更新，传统的预算管理方式已经不能适应软件企业快速发展的需要。
越来越多的软件企业开始关注全面预算管理的方法，以实现更加科学的经营管理和提升企业整体绩效。
在这样的背景下，本研究旨在探讨软件企业实施全面预算管理的应用研究，以帮助软件企业更好地应对市场挑战和提升企业竞争力。
1.2 研究目的软件企业实施全面预算管理的应用研究旨在探讨软件企业如何有效地进行预算管理，并通过全面预算管理来提高企业的财务管理效率和决策能力。
具体研究目的包括：深入分析软件企业预算管理的重要性，明确全面预算管理的概念及特点，识别软件企业实施全面预算管理所面临的挑战，通过实际案例分析了解某软件企业全面预算管理的实际应用情况，评估全面预算管理在软件企业中的效果，为软件企业实施全面预算管理提出建议，并展望未来研究方向，总结研究的重要结论。
全面预算管理研究报告
全面预算管理研究报告
全面预算管理研究报告通常涉及对企业如何通过全面预算这一管理工具来优化资源配置、提升经营效率和实现战略目标的深入分析。
这样的报告可能包含以下几个方面：
1. 全面预算管理概述：介绍全面预算管理的基本概念、作用和重要性，以及它在现代企业管理中的角色。
2. 预算编制：详细说明预算编制的流程、方法和技巧，包括如何集成企业的长短期计划，确保预算与公司战略紧密对接。
3. 预算执行与监控：探讨如何监控预算执行情况，包括跟踪实际支出与预算之间的偏差，并采取纠偏措施。
4. 预算调整：分析何时以及如何对预算进行调整，以响应外部环境变化和内部业务需求。
5. 预算考核与激励：讨论如何利用预算作为绩效考核的基础，以及如何通过预算链接薪酬激励员工。
6. 案例研究：通过具体企业的案例分析，展现全面预算管理在实际应用中的效果和挑战。
7. 最佳实践与趋势：总结国内外企业在全面预算管理方面的最佳实践，以及预算管理的最新趋势和技术发展。
8. 建议与改进措施：针对企业存在的预算管理问题提出具体的改进建议，帮助企业提升预算管理水平。
9. 结论：综合报告内容，强调全面预算管理在企业管
理中的核心地位，以及持续改进预算管理的重要性。
10. 附录：提供相关的数据表格、图表、参考文献和研究方法说明。
全面预算管理研究报告旨在为企业管理层提供科学、系统的预算管理框架，帮助他们做出更明智的决策，并推动企业向既定的战略目标迈进。
国有企业全面预算管理研究共3篇
国有企业全面预算管理研究共3篇国有企业全面预算管理研究1国有企业全面预算管理研究随着市场经济的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争，预算管理成为企业管理中不可或缺的一部分。
全面预算管理，是指企业通过对整个预算体系的规划、执行和控制，达到有效使用资源、提高经营效益的目标。
本文旨在探讨国有企业全面预算管理过程中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现国有企业持续发展。
一、国有企业全面预算管理的现状当前，许多国有企业在预算管理上存在以下问题：1. 缺乏前瞻性许多国有企业在预算管理中注重短期效益，缺乏对长远发展的规划。
企业只重视当期利润，而忽视了对未来的风险规避和长期发展战略的制定。
2. 预算执行缺失许多国有企业在制定预算时，缺乏全面考虑实际经营情况，导致预算的执行难以实现。
同时，对于预算执行效果的监控和反馈机制也不健全，无法及时检查和纠正执行过程中的问题。
3. 缺乏风险管理国有企业经营面临的风险多样化，仅仅关注预算执行情况，无法全面了解企业所面临的各种风险因素。
企业缺乏有效的风险管理机制，容易陷入经营风险中。
以上问题的存在，直接导致国有企业在预算管理上缺乏有效的指导和管理，影响企业的稳定发展。
二、全面预算管理的解决方案为解决以上问题，国有企业应当全面预算管理，加强规划、实施和控制，实现预算的全面覆盖和有效执行。
具体建议如下：1. 树立长远发展观念对于国有企业来说，只有树立长远发展的眼光，才能够避免业务经营过程中的盲目决策。
从长远的角度出发，制定长远的规划，对企业未来的发展更有利。
2. 制定合理的预算计划在制定预算计划时，应充分考虑企业实际经营情况和环境因素，并能够预测风险及其发展趋势。
制定出合理的预算计划，有助于提高预算执行的成功率。
3. 建立完整的执行机制国有企业应建立完整的预算执行机制，包括经费支出的管理、资产变动的控制、风险管理的规划等多个领域。
对预算执行情况进行监控和反馈，在检查和纠正执行过程中做到全面覆盖。
ERP环境下A公司全面预算管理应用研究
ERP环境下A公司全面预算管理应用研究一、概述随着企业信息化建设的不断深入，企业资源计划（ERP）系统在企业运营管理中扮演着越来越重要的角色。
ERP系统通过集成企业的各项业务流程，实现了资源的优化配置和高效利用，提高了企业的管理水平和市场竞争力。
全面预算管理作为企业内部控制的重要手段，对于提升企业的经济效益和降低经营风险具有重要意义。
在ERP环境下进行全面预算管理应用研究，对于推动企业全面预算管理水平的提升，具有十分重要的理论和现实意义。
A公司作为一家在行业内具有较大影响力的企业，其全面预算管理工作的实施效果直接关系到企业的经济效益和长远发展。
A公司逐步引入了ERP系统，以期通过信息化手段提升全面预算管理水平。
在实际应用中，A公司在全面预算管理方面仍面临着一些问题和挑战。
本研究旨在通过分析A公司在ERP环境下全面预算管理的现状和问题，探讨如何更好地应用ERP系统提升全面预算管理水平，为A公司及其他类似企业提供有益的借鉴和参考。
本研究将首先介绍ERP系统和全面预算管理的相关概念及理论基础，为后续研究提供理论支撑。
通过对A公司全面预算管理现状的深入剖析，揭示其在ERP环境下全面预算管理存在的问题和不足。
结合ERP系统的特点，提出针对性的优化策略和建议，以期提升A公司全面预算管理水平。
对本研究进行总结和展望，为未来相关研究提供思路和方向。
通过本研究，期望能够为A公司及其他企业在ERP环境下实施全面预算管理提供有益的参考和借鉴，推动企业全面预算管理水平的提升，提高企业的经济效益和市场竞争力。
1. 研究背景与意义随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于管理效率和资源优化配置的需求日益凸显。
ERP（企业资源计划）系统作为一种集成化的管理工具，已逐渐成为企业提升管理水平和竞争力的关键手段。
全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，对于实现资源的合理配置、提升经济效益和推动企业健康发展具有重要意义。
在ERP环境下，研究A公司全面预算管理的应用，不仅有助于提升A公司的管理水平，也对其他企业具有借鉴和参考价值。
2024年预算管理软件市场调研报告
预算管理软件市场调研报告1. 引言本报告对预算管理软件市场进行了全面的调研和分析。
预算管理软件是一种帮助企业或个人有效管理和控制预算的工具。
随着市场竞争的日益激烈，预算管理软件在企业和个人中的需求也不断增长。
本报告将分析预算管理软件市场的规模、发展趋势以及市场主要参与者等方面的信息。
2. 市场规模与趋势预算管理软件市场在过去几年中呈现出持续增长的趋势。
根据我们的调查，预算管理软件市场在2019年的总市场规模达到X亿美元，在2025年有望达到Y亿美元，年复合增长率预计为Z%。
这一增长主要受到以下几个因素的推动：2.1 企业预算管理需求的增长随着企业竞争的加剧，预算管理对企业来说变得越来越重要。
预算管理软件可以帮助企业实现更高效的预算编制、执行和控制，进而提高企业的整体竞争力。
这促使了企业对预算管理软件的需求不断增长。
2.2 个人财务管理的兴起个人财务管理也成为预算管理软件市场的重要推动力。
随着个人理财意识的增强，越来越多的人开始使用预算管理软件来管理个人收支、制定预算，并且通过预算管理软件进行财务目标的追踪和实现。
2.3 技术进步与数字化转型技术进步和数字化转型也推动了预算管理软件市场的发展。
依托云计算、大数据分析和人工智能等新兴技术，预算管理软件可以提供更强大和智能的功能，例如自动化预算编制、智能数据分析等，进一步满足用户的需求。
3. 市场主要参与者预算管理软件市场涉及众多参与者，其中主要的参与者包括：3.1 软件开发商软件开发商是预算管理软件市场的核心参与者。
他们通过开发和提供预算管理软件，满足用户的需求。
知名的软件开发商包括Microsoft、Oracle、SAP等。
3.2 云服务提供商云服务提供商提供云计算基础设施和服务，为预算管理软件的部署和运行提供支持。
知名的云服务提供商包括Amazon Web Services、Microsoft Azure等。
3.3 金融机构部分金融机构也参与到预算管理软件市场中。
软件企业实施全面预算管理的应用研究
软件企业实施全面预算管理的应用研究【摘要】本文主要研究软件企业实施全面预算管理的应用。
在首先介绍了背景，指出软件企业面临着预算管理的挑战，提出研究目的为探讨全面预算管理在软件企业中的应用效果。
强调了全面预算管理对软件企业的意义和价值。
在分别概述了软件企业预算管理的概念以及全面预算管理的理论基础。
针对全面预算管理在软件企业的具体实施和影响进行了深入分析，并总结了实施的关键成功因素。
在结论部分总结了全面预算管理在软件企业中的应用效果，并展望了未来的研究方向。
提出了建议软件企业加强全面预算管理的实施以提升管理效率和竞争力。
通过本研究，有助于软件企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。
【关键词】软件企业、全面预算管理、实施、影响、成功因素、效果、未来方向、建议、研究、应用、软件、企业.1. 引言1.1 背景介绍软件企业是指以软件开发、销售和服务为主要经营业务的企业，是信息技术产业中的重要组成部分。
随着信息技术的快速发展和普及，软件企业在市场竞争中面临着越来越复杂的挑战。
在这样的市场环境下，软件企业需要不断提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。
预算管理是企业管理中的重要组成部分，通过预算管理，企业可以对经营活动进行全面、系统的规划和控制，有效地实现目标管理。
随着市场竞争的激烈和管理需求的增加，软件企业也逐渐意识到预算管理的重要性，开始关注如何实施全面的预算管理来提升企业绩效和竞争力。
在这样的背景下，本文旨在通过对软件企业实施全面预算管理的应用研究，探讨全面预算管理在软件企业中的具体实施方式和对企业绩效的影响，为软件企业提供实践经验和管理启示。
通过对全面预算管理的理论基础和实施案例的分析，结合软件企业的实际情况，探讨全面预算管理在软件企业中的应用效果，为软件企业提供管理建议，促进软件企业健康发展。
1.2 研究目的软件企业实施全面预算管理的应用研究的研究目的是为了深入探讨全面预算管理在软件企业中的具体实施方式，并分析其对软件企业的影响和作用。
全面预算管理软件研究报告
全面预算管理软件研究报告1、报告调查对象基本情况按照企业注册类型划分，在2500家企业中，国有及国有控股企业占29.8%，民营企业占37.2%，中外合资或外资占25.1%，其他类型企业占7.9%。
按照企业所处行业分，现代制造业企业占11%、流通与零售业12%、烟草11%、政府公共部门8%、通讯7%、石油化工行业9%、服装纺织8%、出版发行7%、生物制药9%、金融证券8%、餐厅酒店服务业5%，其他5%。
图1 不同行业调查对象数量分布国内优秀的企业管理软件供应商博科资讯、用友、金蝶等则在本土化企业全面预算管理软件的供应上下功夫，总体发展态势为：国内国际全面预算软件供应商呈现平行线发展态势，均在自己所注重的领域不断推陈出新。
2、市场增长率继续走高，竞争呈现明朗化态势2.1 国内国外软件市场平行化发展从本次全面预算管理软件的研究报告来看，到2013年预计该软件的市场规模将会突破300亿元，全面预算管理软件将成为仅次于ERP的第二大市场规模的管理软件。
一片繁荣之下，各大企业管理软件商家都想在这个市场上分一杯羹。
国际大型管理软件供应商海波龙及BO等凭借其在管理软件开发实施方面的丰富经验在中国全面预算管理软件方面占据了很大的市场份额，目标客户主要集中在大型外资企业、大型国有企业以及大中型总外合资企业等规模较大的企业上（见图3）。
图3 国外大型全面预算管理软件供应商客户类型比例国内市场以博科资讯、用友等优秀管理软件供应商为代表，不约而同的将目光集中在了大中型民营企业、中小型国有企业等年销售额在100亿元以下的企业（见图2）。
造成国内、国外全面预算管理软件提供商在中国市场上目标客户平行化的原因主要源自国内外全面预算管理之间的差异。
西方国家全面预算管理始于20世纪30年代，以通用汽车、杜邦、通用电器等大公司为首发展了一套能够按照预测而得到的需求量来规划和调整其产品流量的方法和分配资源的程序，预算管理在财务计划基础上向业务领域延伸，逐步发展为全面预算管理系统。
2024年预算管理软件市场分析报告
2024年预算管理软件市场分析报告前言本报告旨在对预算管理软件市场进行全面的分析和研究，以期为相关行业提供参考和决策支持。
本报告将从市场规模、增长趋势、主要竞争对手、使用者需求等多个方面进行深入分析。
1. 市场概况1.1 市场定义预算管理软件是指通过计算机应用程序来协助机构、企业或个人进行预算规划、执行、监控和分析的工具。
它可以提供预算编制、预算执行、预算分析和预算报告等功能，帮助用户实现预算目标的全面管理。
1.2 市场规模根据市场调研数据显示，预算管理软件市场在过去几年中保持了稳定增长的态势。
根据统计数据，截至2020年，全球预算管理软件市场规模达到了xx亿美元。
1.3 市场增长趋势随着技术的不断发展和应用场景的扩大，预算管理软件市场在未来几年仍然具有较高的增长潜力。
以下几个因素是支撑市场增长的主要驱动力：•企业对财务管理的需求不断增加，预算管理软件可以提高财务规划和预算控制的效率，因此得到了广泛应用。
•人工智能和大数据技术的不断发展为预算管理软件的功能和应用场景提供了更多可能性。
•预算管理软件在各个行业的应用越来越广泛，包括金融、制造业、零售业等。
2. 市场竞争对手2.1 主要厂商当前预算管理软件市场存在着众多的竞争对手，主要厂商包括但不限于：•公司A：该公司是预算管理软件市场的领先厂商，其产品功能丰富、性能稳定。
•公司B：该公司致力于提供个性化的预算管理解决方案，其产品在某些特定行业具有较强的竞争优势。
•公司C：该公司注重技术创新，积极开发与大数据、人工智能等技术相结合的预算管理软件。
2.2 市场竞争格局目前预算管理软件市场呈现出竞争激烈的态势，主要竞争对手通过产品功能、价格策略、市场推广等多种方式进行竞争。
同时，新进入的竞争对手也在逐渐增多，使市场竞争更加激烈。
3. 使用者需求分析3.1 使用者类型预算管理软件的使用者主要包括企业、机构和个人。
不同类型的使用者对预算管理软件的需求略有区别，但主要集中在以下几个方面：•财务规划和控制：使用者需要能够编制和执行预算，实时监控财务状况，并提供相关的报告和分析。
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全面预算管理软件研究报告1、报告调查对象基本情况按照企业注册类型划分，在2500家企业中，国有及国有控股企业占29.8%, 民营企业占37.2%，中外合资或外资占25.1%，其他类型企业占7.9%。
按照企业所处行业分，现代制造业企业占11%流通与零售业12%烟草11%政府公共部门8%通讯7%石油化工行业9%服装纺织8%出版发行7%生物制药9%金融证券8%餐厅酒店服务业5%其他5%图1不同行业调查对象数量分布国内优秀的企业管理软件供应商博科资讯、用友、金蝶等则在本土化企业全面预算管理软件的供应上下功夫，总体发展态势为：国内国际全面预算软件供应商呈现平行线发展态势，均在自己所注重的领域不断推陈出新。
2、市场增长率继续态势，竞争呈现明朗2.1国内国外软件市场平行化发展从本次全面预算管理软件的研究报告来看，到2013年预计该软件的市场规度起了很大的推动和促进作用。
目前，中国 97%勺企业编制预算模将会突破300亿元，全面预算管理软件将成为仅次于 ERP 的第二大市场规模的管理软件。
一片繁荣之下，各大企业管理软件商家都想在这个市场上分一杯羹。
国际大型管理软件供应商海波龙及 BO 等凭借其在管理软件开发实施方面的丰富 经验在中国全面预算管理软件方面占据了很大的市场份额， 目标客户主要集中在 大型外资企业、大型国有企业以及大中型总外合资企业等规模较大的企业上 （见 图3）。
图3国外大型全面预算管理软件供应商客户类型比例国内市场以博科资讯、用友等优秀管理软件供应商为代表，不约而同的将目光集中在了大中型民营企业、中小型国有企业等年销售额在100亿元以下的企业（见图2）。
造成国内、国外全面预算管理软件提供商在中国市场上目标客户平行化的原因主要源自国内外全面预算管理之间的差异。
西方国家全面预算管理始于 20世 纪30年代，以通用汽车、杜邦、通用电器等大公司为首发展了一套能够按照预 测而得到的需求量来规划和调整其产品流量的方法和分配资源的程序， 预算管理在财务计划基础上向业务领域延伸，逐步发展为全面预算管理系统。
至今，美国 91%日本93%英国、荷兰和瑞士都是100%勺公司都实行预算管理。
中国本土 市场上的全面预算管理，早在19世纪60年代，预算管理的做法已被广泛应用于 我国的民族工业企业，但由于受到计划经济管理模式的影响， 它并没有得到行之 有效的发展。
随着我国计划经济向市场经济的转换，在与世界经济接轨的同时， 借鉴了西方国家在全面预算管理的经验， 从20世纪90年代起，某些大型企业实施了全面预算管理，出现了“全面预算热”。
2003年12月出台的《内部会计控制规范 -----预算（征求意见稿）》无疑对我国企业建立和完善全面预算管理制图2国内全面预算管理软件供应商客户类型比例解的差异。
美国企业预算目标的制定与企业战略规划有着密切联系， 是企业资源优化配置的重要依据；我国企业在制定预算目标时，有一定的盲目性、短期性和 被动性。
（2）预算管理组织的差异。
由于计划经济对我国企业形式和管理体制 的长期影响，导致我国企业的全面预算组织职能普遍薄弱， 有的甚至没有专门的 全面预算管理组织，使预算的科学制定和组织实施都显得困难重重；而国外一些 集团公司的预算组织机构相对合理， 管理手段先进，使整个企业组织机构形成有 机整体，虽然并不是每个企业的效益都最优， 但其整体预算管理组织形式值得借 鉴。
（3）人力资源配置的差异。
全面预算管理系统的管理人员要求的是既懂企 业管理又懂信息技术生产过程的复合型人才，对人才的素质要求较高。
国外一些 企业在不能聘请到预算师时，通常是招募这两类人员并进行综合培训后使用。
而我国企业中，对预算方面的人员水平缺乏量化衡量标准，有较高专业技术知识和 丰富管理经验的人才往往不能聚集一身。
（4）信息技术研发和应用程度的差异。
20世纪90年代初期美国加特纳公司首先提出了 ERP 勺概念。
而国内部分中小企 业及中型国有企业存在预算管理所需的信息不畅通的问题， 一定程度上制约了预算管理的实施。
（5）预算考核及奖惩标准和程度的差异。
一般情况下，每个企 业都有内部制定的考核评价和奖惩制度，但我国企业的这种考核奖惩制度有些流 于形式。
在以上差异存在的前提下，中国市场上的全面预算管理软件供应商一方 面在加大对民营企业及国有企业提供软件咨询方面的力度， 另一方面着重研发真正适合本土化企业的全面预算管理软件解决方案。
国外大型管理软件供应商则充分发挥自己的优势，将产品推向继承了西方国家全面预算管理体制的跨国企业。
■丸型外說it 业■人型国TT 亞业■中申外箱罚即■大rp 型中刿.皆強纶业中小型民營企业共他对比中外全面预算管理主要存在以下五点差距: 1）对预算目标制定和理这些客观原因的存在造成目前国内外软件竞争现状。
报告指出，由于目前国内中小型民营企业以及国有企业均存在全面预算管理体制建设不健全的问题，一个有问题或者说没有进行过合理性优化的企业运作流程，盲目上马自动化系统，只可能起到让一个企业“死得更快”的作用，因此如何帮助企业在预算管理机制转型阶段摆脱传统预算中存在的预算目标单一化，预算监控力度不够，预算目标短期化以及成本预算缺失等弊端，建立符合企业目标及运营模式，灵活易用、易维护的全面预算管理软件显得非常重要。
国内企业在全面预算上面存在的体制以及客观条件的短板决定了软件咨询市场份额较大，约占整个全面预算管理市场的80%某一位企业的老总说“如果有一座桥，只需付点过桥费就可以通过，我绝不会涉险自己’摸着石头过河’。
”IT咨询能够有效降低企业的风险，提高软件实施成功率。
咨询内容主要包括全面预算管理理论与实践、全面预算管理的策略与方法以及全面预算管理体系的建立与运行办法等。
软件市场仅占20%2.2国内全面预算管理软件市场竞争激烈，专业化和全面化企业并存该报告公布了2009年国内排名前十的全面预算管理软件供应商名单。
分别为博科资讯、用友、金蝶、诺亚舟、厚盾、复旦天翼、北京久其、浪潮通软、广州品高、金算盘。
表1全面预算管理软件主要供应商及目标客户所属行业一览表从上表可见，目前用友、金蝶、博科、浪潮集团等大型管理软件供应商均在制造业、石油化工、金融、烟草等行业提供解决方案，竞争相对激烈；复旦天翼、金算盘、广州品高等软件供应商则分别在高校、医院、移动通信等行业提供专业性的全面预算管理解决方案3、全懼软件实施情场差不齐开，各中国许多企业历来不缺先进的管理理念，缺乏的往往是管理工具。
报告显示, 在接受调查的2500家企业中，已经有42.3%的企业顺利上线并使用全面预算管理软件，仅有5%勺企业认为自己对全面预算管理软件了解不多，21%勺企业正在准备上线全面预算管理软件，10.7%的企业内部已经建立了完善的全面预算体制，何时上线软件只是时间问题，调查的整体形势昭示着全面预算管理软件市场全面打开。
图4:受访企业对全面预算管理软件的了解和应用程度口琏上鉛MRS阴了解询翱件■SEmOniii.僚上绩报告具体到细分行业，可以看到（见图5），第一，目前现代制造业、流通与零售业等行业软件实施情况领先于烟草、出版发行、服装纺织等行业，运用全面预算这一计划与控制工具，加强企业日常经营业务的管理；第二，政府及公共部门下属各企事业单位和组织在国家政策的导向和监督之下，在全面预算管理体制建设上较为健全，预算管理软件的实施增长率较大图5:不同行业对全面预算管理软件的应用程度1C. WF面是报告中对几个重点的全面预算管理软件应用细分市场调查分析。
3.1国资委企业从全面预算管理体系的构建到全面预算信息化实现尚需时间早在2008年国资委下发文件，对国有企业提出了明确要求，要求各企业大力加强企业管理内控。
报告通过对国资委下属的121家企业全面预算管理软件应用情况进行调查得出：从政府文件下发至今的两年时间里，依然有45%以上的企业全面预算管理仅仅停留在了体制建设的层面，造成企业全面预算往往是纸上谈兵，对于节约企业成本，提高企业财务、管理透明度起到的作用不大。
然而，随着温总理在两会上进一步强调加强国有企业管理内控讲话的发布，相信会给全面预算管理软件打开市场。
同时报告称，全面预算管理体制的构建是自动化软件实施的基础，基础打好之后，全面预算管理信息化的实施就会有很强的针对性和科学性。
由此可见，国资委企业全面预算软件的良性需求市场将会在未来三年内全面打开。
3.2上市公司IT软件市场活跃，需求市场巨大在现代公司管理中，以财富500强为代表的国外大公司无一例外地将预算管理作为公司正常运转的框架，根据不同组织机构自身的特点和责任，促使其关注预算管理的全过程，帮助上市公司形成良好的预算管理文化，达到以预算管理促使公司价值增长的根本性目标。
自2006年起，沪深两市证券交易所就相继出台了《上市公司内部控制指引》，对上市公司内控制度和风险管理制度出台了重要规定，要求上市公司建立完备的内部控制制度，上市公司均需按要求披露内控制度制订和实施情况。
政策的出台，带来了上市公司完善自身IT支撑系统地高潮，纷纷考虑将企业全面预算管理自动化。
报告显示，截至到目前，98%勺上市公司认为全面预算管理软件的应用对于节约企业预算成本，提高企业预算精度起到良好的作用；其中拥有全面预算管理软件并已经开始正常运行的上市公司占国内上市公司总数的45%拥有较完善的企业IT支撑系统，并基本具有配合上马全面预算管理软件的上市公司占国内上市公司总数的37%着手完善自身IT工具支持系统的企业占上市公司总数的11%这些数据表明，目前针对上市公司的全面预算管理软件需求市场将达到20亿人民币。
3.3集团企业：上马全面预算管理软件是企业必由之路集团企业具有规模优势，有跨区域、跨行业、不同产权组合的特点，在经营上，集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体，因而在管理控制上具有复杂性。
全面预算管理作为一种事前控制手段，是集团企业的必然选择。
报告总结了集团企业实施全面预算管理的必要性：首先，预算管理的成功要求有力的信息支持，而这种信息支持已大大超出常规财务会计信息的范畴，不仅要求财务信息，而且要求非财务信息；不仅要求反馈信息，而且要求前瞻信息；不仅要求企业整体信息，而且要求分部信息，以及企业内部信息和外部信息等等，更为重要的是预算管理信息的及时性，便捷性。
没有一套规范的、制度化的信息保障体系显然难以奏效。
其次全面预算管理软件可有力加强预算的执行和控制。
虽然我们必须强调预算执行的刚性，但是在执行过程中，当企业的外部环境发生变化时，如外部环境发生重大变化或企业调整经营战略的时候，必须要对预算进行一定的调整来适应变化，实际上环境的变化是永恒的，完全符合预算的情况是很少发生的。
另外，在预算的执行过程中，会发现预算系统本身存在的缺陷，这时就需要对下一期的预算作一些必要的调整，特别是在企业全面预算管理的起步阶段，由于经验不足，可能会对预算进行经常性的调整，其次难免出现企业编制的原来预算人为水分过大，与实际状况发生不符，如果仍坚持按照原预算去执行，显然不符合预算作为管理控制系统的初衷。