全面预算管理信息系统分析
医院全面预算管理系统的设计与实现
医院全面预算管理系统的设计与实现一、引言医疗行业是社会进步和民生改善的重要领域之一，为了提供更好的医疗服务，医院管理系统的现代化建设变得越来越重要。
是一个关键课题，旨在实现医院资源的合理分配和利用，提高医院管理效率和服务质量。
本报告将对医院全面预算管理系统的现状进行分析，探讨存在的问题，并提出相应的对策建议，以期为医院管理者和相关研究者提供参考。
二、现状分析1. 医院全面预算管理系统的定义医院全面预算管理系统是指基于信息化技术的一种管理工具，能够帮助医院综合考虑预算制定和执行过程中的各种要素，并进行预测和监控，以实现医院资源的最优配置。
2. 医院全面预算管理系统的特点（1）全面性：包括医院的各个方面，如人力资源、设备物资、病床等，形成一个整体性的预算管理体系；（2）预测性：通过对历史数据的分析和趋势预测，能够提前进行预测和规划；（3）监控性：通过实时监控和数据分析，对预算的执行情况和效果进行评估和调整；（4）灵活性：能够根据实际情况和变化进行调整和优化。
3. 医院全面预算管理系统的应用（1）预算制定：根据医院的发展目标和策略，制定相应的预算计划；（2）预算执行：对预算的执行进行监控和控制，及时发现和解决问题；（3）预算评估：对预算的效果进行评估和分析，评估预算的合理性和优化空间；（4）决策支持：提供数据和分析结果，用于医院管理决策的参考；（5）预算调整：根据实际情况进行预算的调整和优化。
三、存在的问题尽管医院全面预算管理系统的应用前景广阔，但在实际应用中还存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 数据质量问题医院管理数据的收集和录入过程中存在一定的问题，如数据不准确、缺失等，影响了预算管理系统的有效性和准确性。
2. 缺乏有效的数据分析能力虽然医院全面预算管理系统能够收集大量的数据，但在对数据进行分析和应用方面，还存在一定的不足。
缺乏数据分析专业人才和相应的技术支持，导致数据的分析和利用能力有限。
信息技术下优化企业全面预算管理分析
信息技术下优化企业全面预算管理分析信息技术在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，其中之一就是优化企业全面预算管理分析。
信息技术的发展让企业能够更加高效地进行预算管理，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
本文将探讨信息技术在企业全面预算管理分析中的作用，并介绍一些相关的技术工具和方法。
信息技术在企业全面预算管理分析中扮演着至关重要的角色。
信息技术能够帮助企业更加准确地进行数据收集和分析。
通过信息技术，企业可以实时地获取各个部门的数据，包括销售额、成本、利润等信息，从而能够更好地了解企业的整体状况。
信息技术可以帮助企业更好地进行预算规划和控制。
通过信息技术，企业可以制定更科学的预算方案，同时能够对预算的执行情况进行实时监控，及时调整预算计划。
信息技术还可以帮助企业进行预算管理结果的评估和分析。
通过信息技术，企业能够更加客观地评估预算管理的效果，及时找出问题并加以改进。
二、信息技术在企业全面预算管理分析中的技术工具和方法1. 数据管理系统数据管理系统是企业进行预算管理分析的基础。
通过数据管理系统，企业可以对各个部门的数据进行统一的收集、存储和管理，从而能够更加全面地进行预算管理分析。
数据管理系统还可以对数据进行加工和分析，帮助企业更好地了解企业的整体情况，并做出科学的预算决策。
2. 业务智能系统业务智能系统是一种利用信息技术来进行数据分析和预测的工具。
通过业务智能系统，企业可以对各种数据进行深入的分析，发现数据之间的关联和规律，并进行预测和模拟。
这样能够帮助企业更好地进行预算规划和控制，提高预算管理的精准度和效率。
3. 云计算技术云计算技术为企业提供了便捷的数据存储和处理方式。
通过云计算技术，企业可以将大量的数据存储在云端，而不需要自行购买大型的服务器设备。
云计算技术还可以为企业提供弹性的计算资源，能够根据企业的需求进行快速的扩容和缩容，从而能够更好地应对预算管理分析中的大数据处理和计算需求。
1. 采用数据挖掘技术进行成本分析有一家制造业企业，通过使用数据挖掘技术对成本数据进行分析，发现了一些隐藏的成本以及成本之间的关联关系。
企业全面预算管理信息系统业务流程分析
企业全 面预算 管理信息 系统业务 流程分 析
石 家庄经济 学院 曾 义 李翼恒 河北省 高速公路 管理局基 建财务科 范艳军
一
、
企 业 全 面预 算管 理 信 息 系统 概 述
级各 责任 中心（ 预算组织 ） 。 （） ３ 预算编制流程 。 于预算 的编制有三种方式 ， 自上而下 、 关 即 自下而上 、 上下相结合的方式 。 每种 方式 都有其利弊 ， 企业可 以根 据组 织机 构的特点 和业务情况选择合适的编制方式 ，或者是对不 同的预算项 目选择不 同的预算编制方式 。
是 自上 而下 编制 预算 的流程。 自上而下编制方法是指 由预
算管理委员会先制定 出总的计划 ， 然后 逐层 分解 到各级责任中心。
各级 责任 中心对预算数据进行相应 的凋整后 ， 再进行汇总 。 这个过
程可 能重 复很 多次 。 理 流程 如 图 ３ 示 ： 处 所
预算管理委员会新建样表 上级责任中『编制汇总预算 心
二是 自下 而上编制预算 的流程。 白下而上编制方法是指各级 责任 中心先编制预算 ， 后汇总生成总 的预算 。 然 预算 管理委员会针
对汇总预算进行调整后 ， 再形成各级责任 中心的预算。 这个过程可
能重复很多次 。 处理流程 如图４ 所示。
图 １ 全 面预 算 管 理 信 息 系 统业 务 流程 图
二 、 面 预 算 管 理 信 息 系 统 业 务 流 程 全
（ ） 算 下达 与 编 制 具 体 表 现 在 ： 一 预 （ ） 算 目标 的分 解 与 下 达 流 程 。 将 企 业 的 长 期 目标 （ 业 １预 先 企
全面预算管理系统
全面预算管理系统1：引言本文档介绍了全面预算管理系统的设计、功能和实施计划。
全面预算管理系统旨在帮助组织有效管理预算并提供全面的预算分析与决策支持。
2：系统概述2.1 目标本系统的主要目标是提供一个集中管理和分析预算的平台，帮助组织实现以下目标：- 提高预算编制的效率和准确性- 实现预算的全面管理和监控- 支持预算的实时调整和沟通- 提供全面的预算分析和报告2.2 功能2.2.1 预算编制- 支持多部门、多项目的预算编制- 提供预算数据导入、编辑和审核功能- 支持预算数据的版本控制和审批流程2.2.2 预算管理- 提供预算目标设定和规划功能- 支持实际预算执行的监控和对比分析- 支持预算数据的调整和变更管理2.2.3 预算分析- 提供多维度的预算数据分析功能- 支持预算与实际数据的对比分析- 提供灵活的预算报表和图表功能2.2.4 预算报告- 提供格式化的预算报表和图表功能- 支持报表的自定义和定制- 提供报表的导出和共享功能3：系统结构3.1 技术架构本系统采用三层架构，包括前端界面层、应用层和数据层。
前端界面层负责展示界面和用户交互，应用层负责业务逻辑处理，数据层负责数据存储和管理。
3.2 系统模块3.2.1 用户管理模块- 用户注册和登录- 用户权限管理- 用户信息维护3.2.2 预算编制模块- 预算目标设定和规划- 预算数据导入和编辑- 预算数据审核和审批3.2.3 预算管理模块- 预算执行监控和分析- 预算调整和变更管理- 预算数据报表和图表3.2.4 预算分析模块- 多维度的预算数据分析- 预算与实际数据对比分析- 预算数据报表和图表3.3 数据库设计本系统采用关系型数据库进行数据存储，数据库设计包括以下表：- 用户表- 预算目标表- 预算数据表- 预算调整表- 预算报表表4：实施计划4.1 需求分析按照组织需求进行详细的需求分析和功能规划，包括编制需求文档和用户用例。
4.2 系统设计根据需求分析结果进行系统设计，包括数据库设计、界面设计和模块设计。
公司实施全面预算管理的重点和难点分析
公司实施全面预算管理的重点和难点分析全面预算管理在现代公司管理中扮演着重要的角色。
它是指在公司全面考虑资源利用和经济效益的前提下，通过制定预算计划、控制预算执行、分析预算偏差和调整预算计划等一系列预算管理活动，实现公司经济运行的有效控制和优化。
公司的发展需要依靠有效的管理方法和手段，然而，在实施全面预算管理的过程中，也存在一些重点和难点，需要通过加强组织架构的调整、健全数据保障体系、推进预算规范建设等方面，加以解决。
一、全面预算管理的概念和特点全面预算管理的基本原则包括：综合性原则、环节性原则、科学性原则和灵活性原则。
第一，全面预算管理覆盖了公司所有资源和经济活动，实现了全面控制和管理。
这使得公司可以更好地统筹规划资源，提高资源利用效率，进而提高经济效益。
第二，全面预算管理将预算管理分为多个环节，包括预算编制、预算执行、预算分析和预算调整等，实现了全过程管理。
这种系统性使得公司能够对经济运营情况进行全面把握，及时发现问题，采取措施加以解决。
第三，全面预算管理根据公司经济特点和市场变化，制定科学合理的预算计划，实现了预算管理的科学性。
这种科学性使得公司能够更好地把握市场变化，及时调整预算计划，进而提高公司的竞争力。
第四，全面预算管理可以根据实际情况和市场变化，及时调整预算计划，实现了预算管理的灵活性。
这种灵活性使得公司能够更好地应对市场变化，及时调整经营策略，提高公司的适应性。
第五，全面预算管理通过分析预算偏差和调整预算计划等活动，提高了公司经济运行的预见性和决策能力。
这种预见性使得公司能够更好地预测市场变化，采取有效措施，提高公司的经济效益。
第六，全面预算管理可以通过控制预算执行和优化资源利用，实现公司经济效益的最大化。
这种效益性使得公司在日常经营中能够更好地提高经济效益，增强公司的核心竞争力[1]。
二、全面预算管理的实施重点(一)预算编制的重点全面预算管理主要涉及收入预算、成本预算与利润预算的编制。
全面预算管理信息系统建设浅析
蹙。
塑：苎：凰．全而预算管理信息系统建设浅析王莹(陕西省信息中心，陕西西安?10006)D商要】在当今的市场环境给企业带来了越来越大的竞争压力，企业必须将建立一个将战略目标迅速转化为执行能力的管理体系以应对瞬息万变的市场环境。
全面预算管理信息系绞正是这样一个连接战略与战略拙衙的管理工具。
本文将就全面预算管理信息系统建设进行重点探讨。
日黼】全面预算管理信息系统；现状；层次；实现功能一、传统预算管理现状及_面临的挑战全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法和管理机制。
它对于规范企业的行为、提高企业的整体管理水平有着不可替代的作用。
全面预算的编制、执行、控制与调整涉及企业的所有部门及主要人员。
目前，大多数企业已经建立全面预算管理制度，管理流程，也建立了较完善的编制、分析、控制、调整及考核流程体系，但是这种依靠单机版或者exc el手工方式进行预算管理却难以解决以下问题：预算模型的维护工作量比较大，且难以实现多层次、多维度建模。
过多依赖人工输入，信息容易丢失，数据处理效翱氏。
无法将管理流程固化，管理流程的推进需要人工加以干预。
制定预算的流程时间较长，尤其对于需要多次“上报一审核一沟通一修改一再上报一审批”循环的以及预算多版本管理的情况。
无法实现数据共享，限制了数据在不同业务部门中的广泛应用，所有的交流和沟通需要人为控制，很难保证沟通的效果和效率。
难以实现实时监控预算的执行情况，无法主动为各级管理部门提供有效预算执行报告。
二、全面预算管理信息系统建设的必要性传统的预算管理给企业预算管理制度的执行和管理方针策略的贯彻带来了极大不变，也难以适应当育口企业环境的快速变化。
因此企业需要转变传统观念，建立信息化的全面预算管理系统。
全面预算管理信息系统可以帮助企业克服预算编制的繁琐、预算控制的乏力、预算分析的滞后，以及预算决策的失灵等诸多问题。
三、全面预算管理信息系统主要层次㈠数据源层数据源层包括了预算数据，财务系统数据，人力资源数据，业务系统数据，以及预算数据仓库的飙其中预算数据是由系统中预算填报功能生成的数据。
全面预算管理系统
全面预算管理系统全面预算管理系统是一种可应用于各类企事业单位和政府部门的管理工具。
该系统是基于预算理论和管理原则，将协同计划、执行、控制和评估的财务管理过程一体化的一套软件系统。
本文将从预算制定、预算执行、财务分析和预算评估四个方面，详细介绍全面预算管理系统的应用价值和功能。
一、预算制定1. 自动化编制预算：全面预算管理系统能够为企事业单位和政府部门提供自动化编制预算的功能。
用户只需输入数据和指标，系统就能快速生成预算计划。
2. 灵活性：预算制定过程中，系统提供灵活的修改和调整预算计划的功能。
用户可以根据实际情况对预算计划进行调整，以满足各项工作效率和质量的要求。
3. 多维度预算：系统提供多维度和综合的预算功能。
这意味着用户可以根据各项绩效目标和业务需求，对不同部门和项目进行预算编制，并通过系统实现全方位监控和控制。
二、预算执行1. 即时监控：全面预算管理系统能够为用户提供即时监控预算执行状态的功能。
系统通过数据采集，实时更新预算执行情况，并提供实时的预算执行报告和预警信息。
2. 精细化管理：系统支持预算进度、费用、营收等多项指标的管理，并为用户提供精细化的管理功能。
通过对各项指标的监控和调整，用户可以实现对预算执行过程的全面控制。
3. 提高效率：系统能够极大提高预算执行的效率。
通过数字化管理和自动化控制，避免了人工操作和重复劳动，减少了错误率和流程耗时，省去了大量的时间和精力。
三、财务分析1. 数据集成：全面预算管理系统能够将各项数据统一集成，形成全面的财务分析报告。
系统提供多向度的分析功能，以帮助用户了解财务状况，该系统还可以与现有的会计软件、商业智能等相关系统进行无缝衔接。
2. 信息安全：系统集成了高度安全的数据保护机制，确保用户信息的安全。
通过身份验证、数据加密、数据备份等多种方式，保证所有数据的机密性、完整性和可用性。
3. 决策支持：系统能够为用户提供数据分析和决策支持功能，通过对财务数据进行分析和对比，以帮助用户制定最佳决策和实现最优预算目标，以提高财务绩效和企业效益。
试论企业全面预算管理信息化系统建设
陈丽 娜
上海航 空工业 （ 集团 ） 有 限公 司 信 息化 中心 【 摘
上海
２ ０ １ １ ０ ２
要】 全 面预 算管理是企业对整体进行规划和动态控 制的手段 和方法，企业实施 全面预 算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要 。对企 业
实施全 面预算管理信 息化 系统建设 ，能有效提 高企业的资源整合 能力、战略管理能力 ， 对企 业的规 范化管理和持续发展起 着重要作 用。本 丈试论 企 业利用信 息化管理措施和手段促进全面预 算管理 工作 的实施 以解 决全 面预算管理工作 中一些重点和难 点问题 。 【 关键词 】信 息化 预算管理 管理方法
中图分 类号：Ｆ ２ ７ ５文献标 识码 ：Ｂ 文章编 号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ３ ４ 一 Ｏ １
全面预算管理不仅仅是企业财务部 门的事情 ，更是整个企业 、全体 员Ｔ 的事情。全面预算不仅仅是包括财务方面的预算 问题 ，还涉及到经 营管理 、成本资金等等方面的预算 问题 。对于一些大型企业来说 ，由于 其业务 的广泛性 、 单位 的复杂性 、 部 门的交错性等等 问题 ，导致全 面预 算管理 困难重重 。
信息系统能有效实现预算控制 ， 预算管理系统 和业务系统 、费用系 统、 财务系统进行集成 ，预算管理系统能够指导预算项 目在预算周期 内
的活动 ， 并且对预算 实施情况进行实时检查和分析 ， 对业务 目标达成 和 业务 实现 隋况起 到约束作用 。
（ 三 ）对预算进行合理分析 的作用
、
全面预算管理存在 的困难
全面预算管理主要出现的问题： 没有联系企业经营管理的实际情况， 对业务指导性不强 、预算不合理 ；预算 编制复杂 、 周期 比较长 ，工作量 繁多 ；执行起来 困难 ，预算效果没有达到；对预算执行数据不能实时获 得， 使得预算分析困难等等。
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全面预算信息系统分析
李彤诺亚舟咨询
1. 全面预算管理的闭环过程
在当今的市场环境给企业带来了越来越大的竞争压力，企业必须将建立一个将战略目标迅速转化为执行能力的管理体系以应对瞬息万变的市场环境。
全面预算管理正是这样一个连接战略与战略执行的管理工具。
下图所示为全面预算管理的闭环过程。
信息
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作为全面预算管理的开始，企业首先要结合战略制定各级组织的年度目标，这些目标往往既包含财务指标也包含非财务指标，这些目标即是制定计划、预算的基础，也是对各级单位及人员进行考核的标准。
确定预算目标之后，企业的各业务单元就需要结合预算目标制定相应的业务计划，而这些业务计划的财务结果最终会体现在财务预算之中，从而形成企业从业务到财务的全面预算信息。
在预算执行过程当中，需要按照预算对实际发生的费用、支付等业务进行事前实时的控制，以体现预算对实际工作的指导和控制作用。
同时，还需要定期对预算的实际执行情况进行分析，并根据变化进行动态的预算调整、滚动预算、预测等工作，使企业的业务计划能够快速的针对内外环境的变化做出调整。
年度预算的执行结果会体现在对业务部门及相关人员的绩效考核当中，激励企业各级人员努力实现最佳业绩目标，从而推动企业战略目标的实现。
综上所述，全面预算管理中有如下几个关键：
⏹全面预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具
⏹全面预算管理是企业上下全面参与的工作，是全面的业务计划与财务预算的集
成
⏹预算的编制过程需要几上几下，多次沟通、协调
⏹预算管理离不开执行过程的监控、动态分析、调整及事后的考核
⏹全面预算的推行需要一个循序渐进的过程，需要不断积累经验
2. 全面预算管理信息化面临的技术挑战
在全面预算管理的各个阶段，需要强调充分的信息共享，缺乏有效的信息共享和沟通机制下，预算管理人员经常会产生下述困惑：
“每年从10月份折腾到第二年的3月份，其中仅是收齐各部门的预算就需要两个月的时间。
”
“初次汇总的结果中资本开支往往超过集团规定的合理范围，运营开支也一般都会高于保证公司预算指标完成的上限。
”
“财务部门对具体业务需求应该分配多少资源不易判断，预算调整经常花费了大量时间依然不能取得令人满意的效果。
”
“预算编制以及差异分析等工作没有信息系统支持，手工操作耗费大量人力，且不能及时发现业务运行中的问题。
”
“各个业务部门都要为自己部门开展工作争取到足够的资源，财务部门与业务部门都是平级部门，横向的协调耗费精力。
”
“市场变化太快，十月份要预测到下一年的年底真的很困难。
”
……
在缺乏全面预算管理信息化平台的环境下，企业的全面预算管理普遍面临以下的一些技术挑战。
静态的预算流程
在没有信息化手段支持的全面预算管理过程中，预算数据编制、汇总的手工工作量较大，预算管理人员的主要精力都耗费在数据的收集、检查、审核、汇总等繁琐工作中，工作效率较低。
由于这种大量低效细节工作使得很多企业的全面预算管理变成了一个相对静态的管理过程，每年的年度预算确定后，在预算执行过程当中，很难有精力和时间来根据实际情况的变化对预算做出调整，滚动预算、弹性预算等预算管理方法也很难派上用场。
协作困难
手工全面预算管理环境下，缺乏一个统一的数据共享的工作平台，数据缺乏有效的组织，散落在各业务部门，难以有效的加以组织利用，数据版本容易发生混淆，这些都会给企业的全面预算管理带来较大的工作量和管理难度。
同时，由于缺乏有效的沟通协调平台，预算的申报、审批、下发等管理流程中，各级部门的横向、纵向沟通效率较低。
控制能力差
由于全面预算制定过程本质上是一个企业有限资源优化配置的过程，在预算确定后，缺乏有效的手段进行预算执行的事前控制，使全面预算管理的资源优化配置和控制作用难以发挥，导致预算和实际执行成为互不关联的两张皮。
分析、调整能力不足
在预算的执行过程当中，由于实际执行的发生数据分散在企业现有的各个业务系统之中，在没有专业信息化工具支持的情况下，手工从这些业务系统中将实际发生数据准确提取、汇总出来的工作是非常繁重的。
预算分析的周期很长，难以满足快速变化的外部市场环境对企业应对速度的要求。
由于预算分析的周期过长，也使得滚动的预算调整成了空谈。
3. IT时代对全面预算管理信息化建设的要求
全面预算管理信息系统在功能上需要覆盖完整的预算管理循环，如下图所示，一个完整的全面预算管理信息系统从模块上应划分为：预算编制、预算控制、预算分析及管理驾驶舱四个主要的功能模块。
管理驾驶舱
在管理流程方面，全面预算管理信息系统应该支持灵活的预算方案定义，同时提供预算编制、审批、控制、分析、调整等全过程的流程支持。
预算信息系统要建立在多维数据模型之上
全面预算管理的特点决定了全面预算信息化系统是一个面向分析的管理系统，而不是一个单纯面向交易的业务系统。
在面向分析的管理系统中，数据是由多个维度（角度）描述的，如下图所示，销售收入的数据是由产品、时间、渠道、客户、区域、部门、人员等多个角度进行定义的，在对销售收入的预算或实际发生数据进行分析的时候，分析人员可能会关心按产品、渠道、客户等各维度汇总的销售收入，或者按照不同的维度组合进行数据查询，这些都要求面向分析的管理系统建立在一个多维度的数据模型上。
部门
时间（月、季、年）
产品渠道
销售收入
客户
区域
销售员
从技术角度来看，只有建立在多维数据模型上的面向分析的管理系统才能满足用户灵活多变的分析需求。
销售成本毛利比率
预算编制对信息系统的要求
预算分析对信息系统的要求
多维数据分析对于预算分析功能尤为重要，系统要能够对已有的预算和实际发生数据进行灵活、快速的多角度分析、查询，而不需要通过定义复杂的报表或公式来对数据进行展现。
销售成本毛利比率
切片
切块
销售成本毛利比率
月
月
月
单元格
销售成本毛利比率
预算控制对信息系统的要求
预算控制是企业开展全面预算管理的一个重要环节，也是企业进行全面预算管理信息化需要考虑的一个重要方面。
通过预算控制系统，企业预算管理部门可以很方便的对各预算单位的预算进行有效的预警和控制。
业务发生根据审批情况，部门业务活动发起人
部门负责人
预算及财务部门
主管副总总经理
申请单
审批
审批
决定是否准予该项活动发生
审批审批
超权限上报超权限上报
预算系统提供预算及其执行情况的信息，供业务活动发起人和审批人参考
通过将预算控制和日常审批流程相结合，在业务活动发生前，通过相应的审批过程，达到事前控制的目标。
在审批流程中，业务活动发起人和审批人能够从系统中实时得到该项预算信息（预算数、预算已经发生数、预算余额），并据其作出业务活动能否发生的判断，审批流程如下图所示。
例如，某公司生产部门根据公司预算要采购固定资产，那么首先由生产部这项业务的经办人首先填写采购申请单，然后由生产部经理审核，对于一定金额以下的固定资产采购可能由财务审核即可，而对于一定金额以上的固定资产采购可能还需要主管副总或公司总经理审核，从业务活动发起人填写申请单到部门负责人审批、财务审批以及主管副总和总经理的审批的过程中，控制系统要能够自动在该项业务申请单上显示该项活动的年度总预算数、本月预算数、预算已经执行数、本月实际发生数。
预算分析系统相同，控制系统也需要具有同实际核算、ERP 等业务系统及预算编制系统的数据整合能力，保证各模块的信息无缝连接。
决策支持对信息系统的要求
完善的全面预算管理系统除了要为操作和管理层面的人员提供管理和分析功能之外，还要能够为管理决策层提供直观的、仪表盘式的关键指标数据展示。
能够动态显示预算的关键性指标数据及指标的实际执行情况。
并能够针对特定指标钻取到明细的业务、财务数据。
4. 主流全面预算管理系统介绍
目前市场主流的全面预算管理系统主要可分为Excel、ERP系统的预算管理模块、基于多维数据模型的专业预算管理软件三类。
这三类系统的应用能力是依次增强的。
电子表格
（Excel）
针对个人使用设计的通用数据表格工具
ERP软件预
算模块
ERP厂商的预算模块
基于多维数据模型的专业预算软件专业的BPM厂商的预算产品
系统能力
总之，企业的全面预算管理工具必须借助有效的信息化手段才能充分发挥它在战略与执行之间的连接作用。
一个优秀的全面预算管理系统需要构建在多维数据模型的基础之上，并能够充分整合企业现有的各种实际数据资源。