11.实现企业利益最大化
如何实现企业利益最大化

如何实现企业利益最大化如何实现企业利益最大化引导语:企业只有同时注重外部双赢和内部双赢,处理好各种内外关系,才能使企业利益实现最大化。
以下是店铺分享给大家的如何实现企业利益最大化,欢迎阅读!每个企业都在追求利益最大化,但目前关于如何达到利益最大化,工商业企业界的看法各异,这些看法具有一定的局限性和不完全性。
这往往会使企业在围绕追求利益最大化的过程中误入歧途,不但不能实现企业的利益最大化,反而会使企业的利益更加有限化。
本文针对如何实现企业利益最大化的问题提出两种途径,其一是外部双赢,其二是内部双赢。
何为外部双赢?何为内部双赢?企业外部是指直接或间接影响企业生产、销售、形象、生存及发展的各种外部关系的总和。
例如,企业商业信誉、企业与行政组织的关系、企业与传媒的关系、企业与消费者的关系等。
外部双赢指企业在处理与外部的关系时必须要以双赢为出发点,才能实现企业利益最大化。
企业内部是指企业所拥有的各种资源、能力及其相互关系的总和。
例如,企业与投资人的关系、企业与经理人、企业与员工之间及企业不同部门之间的关系等。
内部双赢指企业在处理与内部的关系时必须以双赢为出发点,才能实现企业利益的最大化。
为什么说企业实现利益最大化的途径是外部双赢与内部双赢呢?我们先看外部双赢怎么使企业的利益实现最大化。
众所周知,企业实现利益最大化的前提是市场占有额,市场占有额取决于消费者的信赖与支持。
此外,企业还需要行政管理部门、公共传媒等外部组织的支持,如果没有这些支持,企业的市场占有额就难以达到最大化。
没有最大化的市场占有额就不能实现企业利益最大化。
拿企业与消费者的关系来说,企业产品价值只有通过消费者才能得以体现,没有消费者的购买,企业产品就不能实现商品的价值和使用价值。
任何一个消费者在购买商品时都想花最少的钱买最好的商品。
所谓最好的商品就是在功能和使用方面令消费者感到满意。
企业只有最大程度地抓好产品与服务的质量,才能使消费者认为买到了满意的产品,才能使消费者在使用中感到更加满意,并由满意应形成口碑宣传,一传十,十传百,企业的市场占有额就逐渐扩大了。
外派董事管理制度

外派董事管理制度一、制定目的外派董事是企业对外开展业务的重要角色。
为了规范外派董事的行为,加强对其的管理,保障企业的利益,制定本管理制度。
二、外派董事的职责和权利1.外派董事应当按照公司制定的战略规划,开展业务活动,实现企业利益最大化。
2.外派董事应当积极开拓市场,寻求业务合作机会,维护公司与客户的关系。
3.外派董事应当遵守国家法律和公司规章制度,保守公司机密,防止泄密事件发生。
4.外派董事应当及时向公司汇报工作进展、反馈客户意见和要求,并承担相应的工作责任。
5.外派董事有权利提出合理的业务建议和意见,公司应当认真考虑。
6.外派董事享有与公司其他董事相同的权利和福利待遇,包括参与董事会决策、分享企业盈利等。
三、外派董事的选拔和任命1.公司设立外派董事职位,应当先制定外派董事的任职资格条件和选拔程序。
2.公司应当面向内部和外部广泛招聘外派董事人选,从中筛选出符合条件的候选人,经过面试和评估后任命。
3.外派董事的任命期限为一年,公司可以根据业务需要和外派董事的表现选择是否延长。
四、外派董事的考核和奖惩制度1.公司应当对外派董事进行定期的业务评估,包括工作进展、客户满意度、成交业绩等指标。
2.对于表现优秀的外派董事,公司可给予适当的表彰和奖励,包括加薪、升职和提供更好的发展机会等。
3.对于表现不佳的外派董事,公司应当及时给予批评和纠正,并给予相应的惩罚措施。
五、外派董事保险和安全措施1.公司应当为外派董事购买有关人身安全、财产保险等保险,确保其在工作中的安全。
2.公司应当对外派董事的工作地点进行安全评估,规定必要的安全措施,保障外派董事的生命和财产安全。
六、外派董事的离职和解除劳动合同1.外派董事应当在约定的任期内履行工作职责,如有个人原因需要提前解除合同的,应当提前一个月提交书面申请,并经公司同意后解除合同。
2.公司如有变动需要解除外派董事的劳动合同,应当在提前一个月通知外派董事,并按照合同约定给予相应的补偿和福利待遇。
管理学重点完整版

1、什么是管理:管理是指一定组织中的管理者,通过运用计划、组织、人员配备、领导、控制等职能,协调他人的活动,使他人同自己实现组织目标的活动过程。
2、什么是组织:组织是为实现某一共同目标,经由分工与协作,及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合的系统。
3、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多样性、有界性4、管理的科学性和艺术性:①科学的规律性严密的程序性先进的技术性②巧妙的应对性灵活的策略性完美的协调性③管理的科学性是管理艺术性的前提和基础。
管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。
5、操作者和管理者:操作者:他们直接从事某项工作或任务,不具有监督其他人工作的职责。
管理者:是指拥有组织的制度权力来指挥他人活动的人。
6、管理人员的分类:层次:基层、中层、高层性质:综合、专业7、管理者技能:.技术技能:是指管理者应用专业性知识或经验的能力。
如监督会计人员的管理者必须懂会计。
人际技能:人际技能是指管理者了解、指导、激励与之相关的个体和团队工作的能力。
概念技能:是指分析和判断复杂形势的心智能力。
8、什么是管理学:就是系统地研究管理活动的基本规律与一般方法的科学。
9、管理学的特点:综合性或多学科性、实践性、一般性10、管理学研究方法:唯物辩证法、系统方法、归纳方法、试验方法、演绎方法11、实现利益最大化的途径:①企业外部:企业外部是指直接或间接影响企业生产、销售、形象、生存及发展的各种外部关系的总和。
②企业内部:企业内部是指企业所拥有的各种资源、能力及其相互关系的总和。
12、古典管理理论代表人物:泰罗、法约尔、韦伯13、行为科学理论代表人物:梅奥、马斯洛、埃莫森14、对古典管理理论的评价:①主要贡献:开辟了管理从经验转向科学的局面对于提高美国生产率,以至于使之超过西欧国家具有显著的促进作用为美国和其他西方国家管理理论和管理方法的发展奠定了基础。
②存在的局限性:科学管理理论是建立在“经济人”假说基础上的,认为人们的工作的唯一动机就是经济利益,没能注意到社会因素对管理的影响。
企业如何实现利润最大化

浙江万里学院商学院课程论文题 目企业如何实现利润最大化 国际经济与贸易1310班 自主报告 国际商务系2013010523 高利铖 学生姓名专业班级指导教师系 别 学生学号摘要:随着市场全球化进程的加剧,企业在市场中面临的竞争越来越激烈,而新的传媒和沟通手段也使客户在消费方面越来越理性,客户消费也日趋个性化。
以客户为中心成为企业发展战略的趋势,否则,客户可以随时掉头而去,奔向你的竞争对手。
企业每时每刻都面临来自客户、员工等直接利益相关者和有关职能部门、竞争对手、一般公众及媒体等间接利益相关者的约束和压力。
能够处理好这些利益相关者之间的关系,直接或间接地影响到企业的成败得失。
其中处理好企业、客户的关系尤为重要。
关键词:企业利润最大化市场人才分配资本的本质是最大限度地追求利润,这就决定了企业必须以投资回报最大化作为经营宗旨。
而企业利益最大化是以客户利益最大化为前提的,得客户者的天下,只有最大限度地满足客户的需求,才能最大限度地赢得客户,进而才能最大限度地增加利润。
经济学说明,企业是通过在市场上出售自身所生成的商品及服务来获得利润的。
供给双方之所以能够形成某种交易契约,关键在于企业的商品能够满足客户的某种需求,给他带来效用。
这种效用的满足程度越高,企业商品的价值就越容易实现,利润就越容易获得。
这里的效用实际上就是客户利益的最大化,才能实现企业利润最大化。
客户是现代企业的生存之本、财富之源、发展之路。
对提供物流服务的企业来说,更是如此。
只有不断地追求客户至上的服务目标,企业才能够生存与发展。
所谓客户至上,就是把产品设计、服务流程调整等都以增加客户利益、提高客户满意度为出发点,并且尽可能通过各种业务部门和职能部门的配合来满足客户的各种需求,提供“一站式”、全方位的服务,在充分尊重客户利益基础上满足客户个性化、知识化、综合化的服务需求。
在竞争日趋激烈的市场环境中,要真正做到客户至上,以客户为中心、如果仅仅停留于满足客户的现有需求显然是不够的。
利益最大化是什么意思

利益最大化是什么意思
利益最大化是一个经济学和管理领域中常见的概念,也被视为企业经营的基本
原则之一。
简而言之,利益最大化意味着企业或个人通过一定行为或决策来实现所能获得的最大经济利益。
在商业环境中,企业的目标通常是实现利润最大化,这意味着企业要尽量提高
销售额和减少成本,以获得更多的利润。
在这个过程中,企业可能会考虑调整价格、降低生产成本、推出新产品或服务等策略,以获得更高的利润率。
除了企业外,个人也可以追求利益最大化。
个人在做出决策时,通常会考虑如
何最大化个人利益,比如追求更高的薪水、稳定的职业发展或更好的生活质量等。
然而,利益最大化并不意味着只追求经济利益,还包括社会责任和可持续发展
等方面。
一些企业开始关注利益最大化的同时,也要符合道德和社会责任,比如环保、员工福利和社区贡献等。
这样的企业不仅关注自身利益,还考虑了整个社会的利益。
在决策时,企业或个人需要权衡各种利益,包括经济、社会、环境等方面的利益。
有时,为了最大化某一方面的利益,可能会牺牲其他方面的利益。
因此,利益最大化并不是一种简单的行为,需要考虑不同利益之间的平衡和取舍。
总的来说,利益最大化是指企业或个人通过一定行为或决策来实现最大的经济
利益,但在追求利益最大化的过程中,也要考虑其他方面的利益,如社会责任和可持续发展等。
在实践中,需要权衡各种利益,找到最佳的平衡点,以实现全面的利益最大化。
中级会计师-财务管理-基础练习题-第一章总论-第二节财务管理目标

中级会计师-财务管理-基础练习题-第一章总论-第二节财务管理目标[单选题]1.根据相关者利益最大化财务管理目标理论,承担最大风险并可能获得最大报酬的(江南博哥)是()。
A.股东B.债权人C.经营者D.供应商正确答案:A参考解析:相关者利益最大化的观点中,股东作为企业所有者,在企业中拥有最高的权力,并承担着最大的义务和风险,但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。
故选项A正确,选项B、C、D不正确。
[单选题]5.下列各项中,会降低债权价值的是()。
A.改善经营环境B.扩大赊销比重C.举借新债D.改变资产与负债及所有者权益的比重正确答案:C参考解析:举借新债会相应增加偿债风险,使旧债权价值下降,所以选项C正确;改善经营环境、扩大赊销比重、改变资产与负债及所有者权益的比重均不会降低债权价值。
故选项A、B、D不正确。
[单选题]6.规范上市公司的信息披露制度,保证信息的完整性、真实性和及时性属于协调()之间的利益冲突。
A.股东与管理层B.大股东与中小股东C.股东与债权人D.股东与员工正确答案:B参考解析:规范上市公司的信息披露制度,保证信息的完整性、真实性和及时性属于协调大股东与中小股东之间利益冲突可以采取的解决方法。
[单选题]7.下列各项企业财务管理目标中,能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是()。
A.产值最大化B.利润最大化C.每股收益最大化D.企业价值最大化正确答案:D参考解析:企业价值最大化同时考虑了资金的时间价值与投资风险因素[单选题]8.在下列各种观点中,有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益提高的财务管理目标是()。
A.利润最大化B.企业价值最大化C.股东财富最大化D.相关者利益最大化正确答案:A参考解析:利润最大化目标的主要优点是,企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提高。
利益最大化的五个关键策略
利益最大化的五个关键策略在商业世界中,实现利益最大化是每个企业的终极目标。
为了达到这一目标,企业需要制定并实施一系列策略。
本文将介绍五个关键策略,帮助企业在追求利益最大化的道路上取得成功。
策略一:市场细分与目标定位市场细分是将整个市场划分为不同的消费者细分群体,而目标定位是在这些细分群体中选择一个或几个目标市场来专注于开发。
这样的做法有助于企业更好地理解不同细分市场的需求和偏好,并针对性地提供产品和服务。
通过精确的市场细分和目标定位,企业可以避免浪费资源和努力,将有限的资源集中在最有潜力的市场上,提高销售效率和盈利能力。
策略二:产品差异化与独特价值在竞争激烈的市场中,产品差异化是企业取得竞争优势的关键因素之一。
通过为产品或服务添加独特的特点和价值,企业能够吸引更多的消费者,并提供高于竞争对手的满意度和体验。
这种差异化的策略不仅有助于提高产品的辨识度和竞争力,还能为企业创造更高的溢价空间,实现利润的最大化。
策略三:成本控制与效率提升成本控制是企业实现利益最大化的重要环节。
通过寻求成本优势,企业可以在竞争中保持价格的竞争力,提高市场份额。
成本控制的方法包括整合供应链,提高生产效率,优化企业资源配置等。
此外,企业还可以利用技术创新和自动化来提高劳动力效率,降低人力资源成本。
通过不断追求成本控制和效率提升,企业可以实现利润的最大化。
策略四:市场推广与品牌建设市场推广和品牌建设是扩大市场份额和提高产品知名度的关键策略。
通过积极的市场宣传和广告活动,企业可以提高产品或服务的曝光度,并吸引更多的潜在消费者。
此外,建立和维护一个强大的品牌形象也是利益最大化的重要途径。
一个具有良好声誉和高度认可的品牌能够吸引更多的消费者忠诚度,提高市场份额,从而实现更高的销售额和利润。
策略五:创新与持续发展在一个不断变化的商业环境中,创新和持续发展是企业实现利益最大化的不可或缺的策略。
通过不断的研发和创新,企业可以推出新的产品或服务,满足市场的需求和变化。
实现利益最大化 降低边际成本的方法
实现利益最大化降低边际成本的方法实现利益最大化降低边际成本的方法一、引言在现代企业管理中,实现利益最大化和降低边际成本是企业经营的重要目标。
本文将从以下几个方面介绍实现利益最大化和降低边际成本的方法。
二、实现利益最大化的方法1. 产品定价策略合理的产品定价策略是实现利益最大化的关键。
企业应该根据市场需求和竞争情况来确定产品价格,以保证销售量和收益之间的平衡。
此外,企业还可以采取差异化定价策略,根据不同市场需求制定不同价格,以达到更好的销售效果。
2. 市场营销策略市场营销策略也是实现利益最大化的重要手段。
企业应该通过广告宣传、促销活动等方式来提高品牌知名度和产品认知度,从而吸引更多消费者购买自己的产品。
此外,还可以通过与其他公司合作、拓展新市场等方式来扩大自己在市场上的影响力。
3. 优质客户服务优质客户服务是提高客户满意度和忠诚度的关键。
企业应该注重客户反馈,及时解决客户遇到的问题和困难,并及时回应客户的需求和建议。
通过提供优质的客户服务,企业可以增加客户黏性,提高客户满意度和忠诚度,从而实现利益最大化。
三、降低边际成本的方法1. 采用先进技术采用先进技术是降低边际成本的重要手段。
企业应该注重技术创新,引进先进设备和工艺,提高生产效率和产品质量,从而降低生产成本。
2. 精益生产精益生产是一种以减少浪费为目标的生产方式。
企业可以通过优化生产流程、改善工作环境、提高员工素质等方式来减少浪费,从而降低边际成本。
3. 供应链管理供应链管理是优化企业运营流程、控制成本的重要手段。
企业应该与供应商建立紧密合作关系,共同协调物流、库存等方面的问题,并对供应商进行评估和监督,以确保产品质量和交货时间。
四、结论实现利益最大化和降低边际成本是企业经营的重要目标。
通过制定合理的产品定价策略、市场营销策略和提供优质客户服务,可以实现利益最大化;采用先进技术、精益生产和优化供应链管理等手段,可以降低边际成本。
企业应该根据自身情况选择适合自己的方法来实现这两个目标,从而提高企业竞争力和盈利能力。
利润最大化目标的具体内容
利润最大化目标的具体内容
利润最大化目标是企业管理中一个非常重要的概念,它的含义是指企业通过优化生产、销售和运营策略,实现企业在一定时期内收益的最大化。
具体来说,这个目标通常包含以下几个方面的内容:
1. 生产效率最大化:企业通过改进生产过程、提高生产效率、降低生产成本等手段,使企业在生产过程中创造最大的价值。
2. 销售收入最大化:企业通过合理的定价、促销、拓展销售渠道等手段,增加产品销售量,提高销售收入,实现利润最大化。
3. 运营成本最小化:企业通过优化采购、降低库存、控制费用等手段,降低运营成本,提高盈利能力。
4. 风险管理最小化:企业通过建立健全的风险管理体系、加强内部控制等手段,降低企业在经营过程中面临的各种风险,实现利润最大化。
5. 品牌价值最大化:企业通过提升产品质量、加强品牌宣传等手段,提高品牌知名度和美誉度,增加品牌价值,实现利润最大化。
总的来说,利润最大化目标是一个综合性的目标,它需要企业在多个方面进行优化和改进,以达到实现最大利润的目的。
同时,企业也需要根据市场环境、自身状况等因素制定具体的经营策略,以实现利润最大化目标。
第1章 财务管理总论(习题及解析)
第1章财务管理总论一、本章习题(一)单项选择题1.企业与政府之间的财务关系体现为()。
A.资金结算关系 B.债权债务关系C.风险收益对等关系 D.强制与无偿的分配关系2.与债券信用等级有关的利率因素是()。
A.违约风险收益率 B.纯利率C.通货膨胀补偿率 D.到期风险收益率3.通过采取激励方式协调股东与经营者矛盾的方法是()。
A.接受 B.解聘 C.监督 D.股票选择权4.金融资产的特征具有如下相互联系、相互制约的关系()。
A.收益大的,风险较小 B.流动性弱的,风险较小C.流动性强的,收益较差 D.流动性强的,收益较好5.财务管理是企业管理的核心组成部分,区别于其他管理的特点在于它是一种()。
A.价值的管理 B.使用价值的管理C.劳动要素的管理 D.物质设备的管理6.财务关系是企业在组织财务活动过程中与有关各方面所发生的()。
A.经济利益关系 B.经济往来关系C.经济责任关系 D.经济协作关系7.采用借款、发行股票和债券等方式取得资金的活动是()。
A.分配活动 B.筹资活动 C.投资活动 D.营运活动8.财务管理是组织企业财务活动,处理各方面财务关系的一项()。
A.经济管理工作 B.物质管理工作C.人文管理工作 D.社会管理工作9.甲、乙两企业均投入300万元的资本,本年获利均为20万元,但甲企业的获利已经全部转化为现金,而乙企业则全部是应收账款。
如果在分析时得出两个企业都获利20万元,经营效果相同。
得出此结论的原因是()。
A.没有考虑所获利润和投入资本的关系 B.没有考虑利润的取得时间C.没有考虑所获利润与企业规模大小的关系D.没有考虑利润的获得和所承担风险大小10.风险收益率不包括()。
A.期限风险收益率 B.偿债风险收益率C.流动性风险收益率 D.违约风险收益率11.下列不属于财务管理环节的是()。
A.财务预算 B.财务决策 C.财务分析 D.财务报告12.企业不能生存而终止的内在原因是()。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
适度规模:使两种生产要素的增加适度,即生产规 模的扩大正好使收益递增达到最大。当收益达到最 大时就不再增加生产要素,并使这一生产规模维持 下去。
适度规模取决于不同行业的特点 设备复杂,分工精细,产品标准化,市场需求量大 的行业适度规模大。 设备简单,产品多样化,标准化程度低的行业适度 规模小。
• •
会计利润=总收益-会计成本
经济利润=总收益-经济成本(总成本) =总收益-会计成本-机会成本 企业继续正常经营的基本条件是:经济利润≥0, 即总收益≥经济成本。 正常利润不包括在经济利润里面;正常利润相当于 机会成本。 因为当企业的会计利润为正时,不表示厂商一 定赚钱。当经济利润等于零时,表示企业帐面上所 赚取的利润等于机会成本,而只有会计利润大于机 会成本,才能真正显示企业获利 ,有利可图。
•
•
•
• •
•
形成原因: 生产要素的专业与分工 设备的不可分割性。 管理效率的提高。 大规模采购原料。 规模经济具有长期的价格竞争优势。 实现规模经济采用的形式由本行业的技术与经营方 式决定。
• •
•
•
范围经济的优势: 企业规模无限扩大。 更有效地利用企业的人力与物力资源。 抗风险。 有利于企业的产品结构调整,便于更换主营业务。 拥有规模经济的企业,取得市场的领导地位后,可 以进行多元化经营,再扩大产品线的广度与多样性, 实现范围经济。
• •
模块学习要点:
确定劳动力的合理投入 了解企业的适度规模战略 系统分析企业的成本
决定企业利润最大化的产量
经济成本=会计成本+机会成本
会计成本:显成本。是企业实际生产运作时所发生 且必须支付并记录在账目上的支出费用。 机会成本:隐成本。 企业使用自有资源所应该支付而又放弃的费用。 不是实际支出的费用,而是观念上的成本或损失。 所以,经济成本=显成本+隐成本
•
•
总成本(TC)=固定成本(FC)+可变成本(VC) 平均成本(AC),平均成本包括平均固定成本 (AFC)和平均可变成本(AVC)。 边际成本(MC),每增加一单位产品所增加的成 本。
每一单位产品的成本计算公式
平均固定成本(AFC)的公式:AFC﹦FC∕Q
平均可变成本(AVC)的公式:AVC﹦VC∕Q
•
生产规模扩大对产量的影响分为3种类型: 规模收益递增:产量增加的比例大于各种投入要素 增加的比例,这是规模收益递增。 规模收益不变:产量增加的比例等于各种投入要素 增加的比例,这是规模收益不变。 规模收益递减:产量增加的比例小于各种投入要素 增加的比例,这是规模收益递减。
•
•
企业生产要素劳动和资本投入都增加100%,产量 增加了150%。
企业规模发展的一般变化规律
企业发展的一般变化规律:从长期来看,企业在发 展过程中会经历规模收益递增、规模收益不变和规 模收益递减3个阶段。
规模收益 递增 规模收益 不变 规模收益 递减
• •
规模经济: 扩大一种产品的生产规模。 企业伴随着生产规模的扩大,产量增加使产品平均 单位成本下降的现象。 范围经济: 向相关产品、行业或不相关行业扩张。 扩大经营范围,生产产品种类增加,使每一项产品 长期平均成本下降的情形。
假如你经营一家甜品店,经营6个月来平均每个 月的收支情况是:收入3300元;支出包括租金 1000元,雇佣1名员工工资800元,豆类、糖等 原料300元,水电费200元,税费100元, 请问小店每个月的平均利润是多少?你会选择继 续经营还是考虑转让呢?
• •
固定成本: 不随产量变动而变动的成本,它包括厂房和机器设 备的折旧、管理人员的工资等。 即使产量为零,仍然有固定成本。 可变成本: 随产量变动而变动的成本,它包括原材料、燃料的 支出,生产工人的工资等。 企业产量越多,可变成本也越多。 请大家举例?
平均固定成本(AFC)是不断下降的。随着产量的 增加,平均固定成本越来越小,所以平均固定成 本曲线是一条向右下方倾斜的曲线。如图6-2所示。
平均可变成本(AVC)是先下降而后上升。随着 产量的增加,平均可变成本先减少(由于报酬递 增),后增加(由于报酬递减),所以平均可变 成本曲线是一条“U”形曲线。如图6-2所示。
4 5Байду номын сангаас
6 7
220 260
290 310
80 80
80 80
240 300
360 420
320 380
440 500
0.36 1.09 1.45 1.20 0.31 1.15 1.46 1.50
0.28 1.24 1.52 2.00 0.26 1.35 1.61 3.00
8
320
80
480
560 0.25 1.50 1.75 6.00
了解企业边际报酬递增和边际报酬递减。
从产量来看,每额外增加1个工人所生产的产量是不相同的。 水厂雇用工人的数量从0到1个工人,产量从0到增加到40桶。 如果雇用2个工人,产量从40桶增加到110桶。第2个工人的边 际产量是70桶,而第1个工人的边际产量只有40桶。 从成本和收益来看,每多雇用1个工人时,所获得的报酬(产 量)也是不同的。 水厂每天需要付给每个工人60元的工资,虽然第1个工人获 得60元的工资却只生产40桶纯净水,但是第2个工人获得60元 的工资,却能生产70桶纯净水。这种情况称为报酬递增,因为 每当增加一单位投入(多雇用1个工人)时,所获得的报酬是逐 渐增加的。 当水厂增加第3个工人时,只生产了60桶纯净水,产量从 110桶增加到170桶。增加第4个工人时,情况更糟,只增加了 50桶,随着继续雇用更多的工人,增加产量会更少。这种情况 称为报酬递减,因为每增加一单位投入(多雇用1个工人)时, 带来的产量增加都比前一单位投入带来的产量增加要少。
如果生产要素劳动和资本投入都增加100%时,产 量增加了100%。 如果生产要素劳动和资本投入都增加100%时,产 量只增加了80%。
当生产处于规模收益递增阶段时,由于扩大生产规 模给企业带来了好处,称规模经济。
规模收益不变阶段生产规模扩大使生产要素的效率 和生产专业化的好处得到了充分发挥。 规模收益递减阶段由于生产规模过大已经给企业带 来了不利的影响,称为规模不经济。
表6-2 胜峰纯净水厂的成本结构
FC 80 VC TC 0 80 AFC AVC AC - - - MC -
工人
(L)
产量
(Q)
0
0
1
2 3
40
110 170
80
80 80
60
120 180
140
200 260
2.00 1.50 3.50 1.50
0.73 1.09 1.82 0.86 0.47 1.06 1.53 1.00
成本
4
3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
50 100 150 200 250
AC AVC
AFC
300
产量
图6-2 胜峰纯净水厂的平均固定成本曲线、平均可变 成本曲线和平均成本曲线
成本
7 6 5 4 3 2 1 产量 0
50 100 150 200 250 300
MC
AC AVC
图6-3 胜峰纯净水厂的AVC曲线、AC曲线和MC曲线 边际成本(MC)是先下降而后上升。
平均成本(AC)的公式为: AC﹦TC∕Q ﹦(FC+VC)∕Q ﹦AFC+AVC MC﹦△TC∕△Q
边际成本(MC)的公式:
(1)我们收集并给出胜峰纯净水厂的成本数据, 如表6-2。 该厂成立时,购买了一套灌装机以及厂房租金 等共29.2万元,水厂对这套设备进行固定资产折 旧,消耗为每天80元即构成了固定成本。水厂每天 付给每个工人的工资60元(为了更形象说明实际 已计入原材料及电费等)则构成了可变成本。 请你试着根据已知的雇用工人数(0-8人)、产 量、固定成本(FC)和可变成本(VC)的数据,分别计 算TC、AFC、AVC、AC和MC等各种成本。
报酬递减的原因。
只雇用1个工人时,他1个人必须做完灌装和搬运这两项主 要工作以及所有的生产工序,因此,生产效率不高;如果有 2个工人分工合作,效果更好,通过合作可以生产110桶纯净 水,比1个工人单独工作时生产的40桶还要多两倍。 增加第3个工人的产量并不比第2个工人多,因为灌装和 搬运这两项主要工作已经有人负责了,第3个工人只是帮助 前2个工人做得较快一点。对于随后增加的工人,虽然能够 对工作有所帮助,但是每个人带来的产量增加都比前一个工 人要少,因为工作环境会逐渐变得拥挤,生产效率很难提高。
模块学习要点:
确定劳动力的合理投入 了解企业的适度规模战略 系统分析企业的成本
决定企业利润最大化的产量
我们思考一下,企业的规模是不是越大越好?或者 说是越小越好?
规模收益:因生产规模变动而引起的产量变动。资 本和劳动两种要素按同方向同比例变动时所引起的 产量变动。
长期中,企业所有投入都可以变动。
MC曲线与AVC曲线相交于AVC曲线的最低点即停止
营业点。此时, 在交点上,MC﹦AVC,AVC最小值; 交点左边,MC < AVC, AVC下降; 交点右边,MC > AVC, AVC上升。
MC曲线与AC曲线相交于AC曲线的最低点即收支相 抵点。此时, 在交点上,MC ﹦ AC, AC最小值; 交点左边 MC < AC, AC下降; 交点右边 MC > AC, AC上升。