年年红费用明细
大型综合体工程报价单住宅商业和娱乐设施成本
大型综合体工程报价单住宅商业和娱乐设施成本一、项目概述本报价单为大型综合体工程的住宅商业和娱乐设施成本清单。
该综合体工程包括住宅楼、商业建筑和娱乐设施等多个组成部分。
本报价单旨在详细列出各项设施的建设与装修费用，以供参考和预算使用。
二、住宅设施成本1. 住宅楼建设费用根据设计图纸和建筑规划，住宅楼的建设费用包括土地成本、基础设施建设费用、结构建设费用、装修和园林绿化费用等。
具体费用清单如下：- 土地成本：xxxx元- 基础设施建设费用：xxxx元- 结构建设费用：xxxx元- 装修费用：xxxx元- 园林绿化费用：xxxx元2. 住宅楼配套设施费用住宅楼的配套设施包括电梯、供暖、空调、给排水等，并需要考虑到建筑中的消防、安防和照明等系统。
以下是具体费用清单：- 电梯设备与安装费用：xxxx元- 供暖系统费用：xxxx元- 空调系统费用：xxxx元- 给排水系统费用：xxxx元- 消防系统费用：xxxx元- 安防系统费用：xxxx元- 照明系统费用：xxxx元三、商业设施成本1. 商业建筑建设费用商业建筑的建设费用包括土地成本、基础设施建设费用、结构建设费用、装修和设备采购费用等。
具体费用清单如下：- 土地成本：xxxx元- 基础设施建设费用：xxxx元- 结构建设费用：xxxx元- 装修费用：xxxx元- 设备采购费用：xxxx元2. 商业建筑配套设施费用商业建筑的配套设施主要包括空调、电梯、消防等系统。
以下是具体费用清单：- 空调系统费用：xxxx元- 电梯设备与安装费用：xxxx元- 消防系统费用：xxxx元四、娱乐设施成本1. 娱乐设施建设费用娱乐设施的建设费用包括土地成本、基础设施建设费用、结构建设费用、装修和设备采购费用等。
具体费用清单如下：- 土地成本：xxxx元- 基础设施建设费用：xxxx元- 结构建设费用：xxxx元- 装修费用：xxxx元- 设备采购费用：xxxx元2. 娱乐设施配套设施费用娱乐设施的配套设施主要包括游乐设备、音响、照明等设施。
收益法费用明细
根据我公司掌握的资料，并结合估价对象的具体情况，经调查与估价对象处于同一供求圈和相似区位内具有可比性的相同用途的物业年租金水平，最终确定待估房地产所在区域的平均年租金为110元/m2，估价对象区域内一般房屋出租为整租，有效出租面积为100%，根据估价师对估价对象周围的住宅用房的出租情况的调查，平均出租率为95%，故：单位面积有效毛收入=110元/m2×100%×95%＝104.5元/m21.2、确定委估房地产年总费用委估方对外出租委估房地产时，所发生的费用主要为维修费、管理费、保险费、税金，其他费用由承租方负担故委估房地产年总费用构成如下：1.2.1管理费：指对出租房产进行的必要管理所需的费用，按年租金的3%计，即管理费为：单位面积管理费=单位面积年租金×2% =104.5元/m2×3%=3.14元/m21.2.2维修费：维修费是指为保障房屋和设备正常使用每年需支付的修缮费。
参考实际维修费，按建筑物重置价的1%计算。
据徐州市物价局、徐州市房屋管理局文件，结合建筑物实际情况，确定混合结构房屋重置价为745元/m2。
则：单位面积维修费=745元/m2×1%＝7.45元/m21.2.3保险费：指房地产所有人为使自己的房地产避免意外损失而向保险公司支付的费用。
按房屋重置价乘以保险费率2‰计算，即：单位面积保险费=745元/m2×2‰=1.49元/m21.2.4税金：税金是指房产所有权人按有关规定向税务机关缴纳的房产税、营业税、城市建设维护税、教育费附加等。
(1)房产税：依据税法及徐州市税务部门提供的资料，房产税以房屋年租金的12%计。
(2)营业税：营业税取房屋年租金的5%。
(3)城市维护建设税：据徐州市税务部门提供的资料，市区城市维护建设税为营业税的7%。
(4)教育费附加：教育费附加为营业税的4%。
上述税金合计为建筑物年租金的17.55%单位面积税金＝104.5元/m2×17.55%＝18.34元/m2单位面积总费用＝单位面积管理费+单位面积维修费+单位面积保险费+单位面积税金＝3.14元/m2+7.45元/m2+1.49元/m2+18.34元/m2＝30.41元/m21.3确定委估房地产年纯收益（a）单位面积纯收益＝单位面积年有效毛收入-单位面积年总费用＝104.5元/m2-30.41元/m2=74.09元/m22、确定资本化率（r）2.1还原率的确定土地还原利率实质上是土地投资成本的收益率。
天猫2019年度各类目年费软件服务费一览表
监控器材及系统
2%
30,000
180,000
600,000
防盗报警器材及系统
2%
30,000
180,000
600,000
消防报警设备
2%
30,000
180,000
600,000
智能家居系统
2%
30,000
180,000
600,000
其他二级类目
5%
30,000
180,000
600,000
5%
60,000
180,000
600,000
五金/工具
5%
施工保护
2%
30,000
180,000
360,000
钢材
2%
30,000
180,000
360,000
铝型材
2%
30,000
180,000
360,000
其他二级类目
5%
30,000
180,000
360,000
电子/电工
5%
电线
2%
30,000
180,000
知识服务
0.5%
30,000
180,000
600,000
其他二级类目
2%
30,000
180,000
600,000
音乐/影视/明星/音像
2%
30,000
180,000
600,000
数字阅读
10%
30,000
180,000
600,000
乐器
乐器/吉他/钢琴/配件
2%
乐器服务
0.5%
30,000
工业互联网项目立项申请报告
报告说明“十四五”期间，强化实体经济发展，实现产业基础高级化、产业链现代化，需要持续推进网络强国、数字中国建设，将新一代信息网络打造成为引领创新和驱动发展的动力源，强化新一代信息技术产业对现代产业经济体系构建的支撑与引导作用，提高经济质量效益和核心竞争力。
新形势下，工业、能源、消费、教育、医疗等传统行业加速向数字化、网络化、智能化升级，用户消费习惯由线下向线上方式过渡，信息通信业由流量消费向应用服务转型，行业发展的体系架构、应用模式和增长动能发生转变。
根据谨慎财务估算，项目总投资37897.64万元，其中：建设投资28945.93万元，占项目总投资的76.38%；建设期利息642.28万元，占项目总投资的1.69%；流动资金8309.43万元，占项目总投资的21.93%。
项目正常运营每年营业收入77500.00万元，综合总成本费用65666.20万元，净利润8616.28万元，财务内部收益率14.11%，财务净现值1540.51万元，全部投资回收期6.89年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
综上所述，该项目属于国家鼓励支持的项目，项目的经济和社会效益客观，项目的投产将改善优化当地产业结构，实现高质量发展的目标。
本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。
报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。
本报告可用于学习交流或模板参考应用。
关键信息通信基础设施安全防护能力持续增强，信息通信基础设施建设领域核心技术设备自主创新能力取得突破。
全省数据安全体系架构逐步完善，数据安全管理进一步加强。
工业互联网安全技术监测能力有效提升，工业互联网企业网络安全分类分级管理有效实施。
应急通信保障体系不断完善，应急通信保障能力西部第一。
目录第一章 项目背景分析 .......................................................10一、 基本原则 ................................................................12二、 安全应急能力不断加强，安全防线更加坚实 ................................三、 强化就业优先和社会保障 ................................................1414四、 项目实施的必要性 ......................................................第二章 行业、市场分析 .....................................................16一、 行业提质增效全面推进，普惠民生服务持续增强 ............................18二、 通信基础设施加速升级，供给服务能力西部第一 ............................第三章 项目总论 ............................................................20一、 项目概述 ................................................................22二、 项目提出的理由 .........................................................23三、 积极融入新发展格局 ....................................................25四、 项目总投资及资金构成 ..................................................26五、 资金筹措方案 ...........................................................26六、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................27七、 原辅材料及设备 .........................................................27八、 项目建设进度规划 ......................................................27九、 环境影响 ................................................................27十、 报告编制依据和原则 ....................................................十一、 研究范围.............................................................2829十二、 研究结论 .............................................................29十三、 主要经济指标一览表 ..................................................29主要经济指标一览表 ..........................................................第四章 建筑工程技术方案 ....................................................32一、 项目工程设计总体要求 ..................................................32二、 建设方案 ................................................................33三、 建筑工程建设指标 ......................................................33建筑工程投资一览表 ..........................................................第五章 项目选址 ............................................................35一、 项目选址原则 ...........................................................35二、 建设区基本情况 .........................................................40三、 加快建设具有全国影响力的重要经济中心 ..................................45四、 加快建设改革开放新高地 ................................................48五、 加快建设具有全国影响力的科技创新中心 ..................................第六章 建设规模与产品方案 ..................................................一、 建设规模及主要建设内容 ................................................5151二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................52产品规划方案一览表 ..........................................................第七章 法人治理 ............................................................54一、 股东权利及义务 .........................................................61二、 董事 ..................................................................66三、 高级管理人员 ...........................................................68四、 监事 ..................................................................第八章 发展规划 ............................................................70一、 公司发展规划 ...........................................................71二、 思路及措施 .............................................................第九章 运营管理 ............................................................74一、 公司经营宗旨 ...........................................................74二、 公司的目标、主要职责 ..................................................75三、 各部门职责及权限 ......................................................78四、 财务会计制度 ...........................................................84五、 落实区域协同发展战略，助推全省实现新发展 ..............................86六、 工业互联网发展工程 ....................................................86七、 助力西部大开发形成新格局 ..............................................88八、 移动物联网纵深发展工程 ................................................第十章 SWOT分析 ...........................................................90一、 优势分析（S） .........................................................91二、 劣势分析（W） ........................................................92三、 机会分析（O） .........................................................92四、 威胁分析（T） ..........................................................第十一章 技术方案 .........................................................100一、 企业技术研发分析 ......................................................102二、 项目技术工艺分析 ......................................................103三、 质量管理 ................................................................104四、 设备选型方案 ...........................................................主要设备购置一览表 ..........................................................105第十二章 劳动安全生产分析 ..................................................106一、 编制依据 ................................................................107二、 防范措施 ................................................................113三、 预期效果评价 ...........................................................第十三章 原辅材料供应、成品管理 ...........................................114一、 项目建设期原辅材料供应情况.............................................114二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 ........................................第十四章 组织机构、人力资源分析 ...........................................115一、 人力资源配置 ...........................................................115劳动定员一览表.............................................................115二、 员工技能培训 ...........................................................第十五章 环境保护方案 .....................................................一、 编制依据 ................................................................117117二、 环境影响合理性分析 ....................................................118三、 建设期大气环境影响分析 ................................................120四、 建设期水环境影响分析 ..................................................121五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ............................................122六、 建设期声环境影响分析 ..................................................七、 环境管理分析 ...........................................................123125八、 结论及建议 .............................................................第十六章 项目投资计划 .....................................................127一、 投资估算的依据和说明 ..................................................128二、 建设投资估算 ...........................................................130建设投资估算表.............................................................130三、 建设期利息 .............................................................130建设期利息估算表 ............................................................131四、 流动资金 ................................................................132流动资金估算表.............................................................133五、 总投资 ................................................................总投资及构成一览表 ..........................................................133134六、 资金筹措与投资计划 ....................................................134项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................第十七章 经济效益 .........................................................136一、 基本假设及基础参数选取 ................................................136二、 经济评价财务测算 ......................................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................138综合总成本费用估算表 ........................................................140利润及利润分配表 ............................................................140三、 项目盈利能力分析 ......................................................142项目投资现金流量表 ..........................................................143四、 财务生存能力分析 ......................................................五、 偿债能力分析 ...........................................................143145借款还本付息计划表 ..........................................................六、 经济评价结论 ...........................................................145第十八章 风险评估分析 .....................................................146一、 项目风险分析 ...........................................................二、 项目风险对策 ...........................................................148第十九章 项目招标及投标分析 ...............................................151一、 项目招标依据 ...........................................................151二、 项目招标范围 ...........................................................151三、 招标要求 ................................................................153四、 招标组织方式 ...........................................................157五、 招标信息发布 ...........................................................第二十章 项目总结 .........................................................第二十一章 附表 ............................................................160建设投资估算表.............................................................160建设期利息估算表 ............................................................161固定资产投资估算表 ..........................................................162流动资金估算表.............................................................163总投资及构成一览表 ..........................................................164项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................165营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................165综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................166167无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................利润及利润分配表 ............................................................167168项目投资现金流量表 ..........................................................第一章 项目背景分析一、基本原则创新引领，建用协同坚持创新驱动，全力推进大数据、云计算、5G网络与应用、物联网等重点领域技术创新，通过信息化、网络化、智能化助力全省经济发展。
友邦年年红二十年期两全保险(分红型)
L1008-02友邦年年红二十年期两全保险(分红型)第一章 基本条款第一条 保险合同的构成本保险条款、保险单、现金价值表、所附的投保单（正本留本公司存档，其复印件或电子影印 件与正本具有同等效 力）、批注及其他约定书均为《友邦年年红二十年期两全保险(分红型) 》合同（以下简称本合同）的构成部分。
本合同英文全称为 20-Year Endowment with Dividend ，简称 20ED 。
第二条 保险合同的类别本合同为分红保险合同。
第三条 年龄的确定与错误的处理被保险人的投保年龄，以法定证件登记的周岁年龄为准。
本合同接受的被保险人的投保年龄为出生满六十天至四十 五周岁。
投保人在申请投保时，应按被保险人的周岁年龄填写。
若申报的被保险人年龄不真实，则按照下列规定处 理：（1）若按被保险人真实的周岁年龄所需收取的保险费较高，则本公司有权更正并要求投保人补交差额的保险费及其 利息（该利息按借款利率计算）；若被保险人已发生保险事故，本公司将根据被保险人真实的周岁年龄，按实际累 计已缴保险费与累计应缴保险费的比例计算实际已缴的保险费所能购买的基本保险金额。
（2）若按被保险人的周岁年龄所需收取的保险费较低，则所有多缴保险费将无息退还，而所购买的基本保险金额维 持不变。
（3）若按被保险人的周岁年龄，根据本公司的核保规则不能承保，则本公司有权解除本合同，所有已缴付的保险费 将无息退还，但自本合同生效日起逾两年的除外。
本合同所赋予的利益，则参照本条第（1）、（2）款处理。
若因申报的被保险人年龄不真实导致红利分配不足，则本公司将不予任何补偿；若实际已分配 的红利超过根据真实 年龄所应分配的红利，则本公司有权索回超额部分的红利。
第四条 基本保险金额的变更投保人在本合同有效期内，可根据本公司的规定，提出变更本合同基本保险金额的书面申请，缴付上述变更所需的 费用，经本公司同意并在本合同上批注后生效。
若申请减少本合同的基本保险金额，则减额后的基本保险金额不得 低于申请减额时本公司规定的最低承保金额，基本保险金额的减少部分视为退保。
公司开年会流程和方案
公司开年会流程和方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业公司成本预算及费用明细
物业公司成本预算及费用明细一、综合管理费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等1负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施；2对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施；3受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排扰解难；4协助组建业主委员会并配合其运作；5建立规章制度与服务标准；6与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；7应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；8员工统一着装,持证上岗；9进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高.10每三个月向委托方报告一次计划实施情况；11每年一次；12白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释；13按有关部门及政策、法规要求执行；14制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全,保管良好；15内容合法,手续完备；16有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时；17分工种着装,配戴胸牌；按规定要求持证上岗；18每 6 个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施. 0.0950 以管理处主任 1 名 3500 元/月,管理员 3 名 2000 元/月计,每月总费用为 9500 元. 管理员 3 名,为服务受理人员 1 名、内勤兼财务 1 名、管理员 1 名2、装修管理服务费1维护公共安全和公众利益；2将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；3业主使用人装修前按规定审查业主使用人的装修方案；4每日巡查装修施工情况；5对装修中的违法行为及时劝阻.6按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；7在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；824 小时内审结方案并签署审查意见交业主；9在装修前期每日巡查一次,发现违章,当即开具违章通知单告知业主；10经三次通知和劝阻仍不改正的,3 日内向有关主管部门报告. 0.0400 以管理员 2 名 2000 元/月计,每月总费用为 4000 元.二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费0.0850 以维修主管 1 名 2500 元/月,管理员 3 名 2000元/月计,每月总费用为 8500 元.2、供配电系统维护费1保持配电房清洁卫生；2检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况,并抄表做好记录,出现异常及时处理；3委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；4对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；5保证正常电力供应,内线限电、停电按规定时间通知业主使用人；6检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；7检测配电房内消防器材,保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：8潮湿天气时,采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法,保持配电房内主要电器设备干燥；9检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害,如发现马上采取措施杜绝；10填写运行记录,建档备查.11每周清扫地面及擦拭配电柜表面,要求地面无积灰,配电柜表面无污渍；12每日检查一次；13每年测试、试验 1 次；14每年进行 2 次；15限电、停电至少提前三日通知业主使用人；16每年检测 1 次；17每年检测 2 次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测 1 次；18持续保持配电房内主要电器设备干燥；19每月检测 1 次；20每日填写运行记录并归档备查. 0.0092 供电系统年检费 5000元,维保费 6000 元,每年总费用11000 元. 专指小区内专用供配设备3、道路系统维护费1车行道路路况检查与维护；2道板路面与人行通道检查与维护；3交通标志的检查与维护.4路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边,路牙无明显破损；5路面无明显坑洼、破损、道板缺失；6交通标志与交通设施齐全、完好. 0.0050 道路系统每年维护费6000 元. 包括损坏面积不超过 1 平方的材料费4、给水系统维护费1 检查与に箱及部件；2 饮用水水质检验；3 水泵维护与检查；4 给水管网维护.5每 3 个月检查保养 1 次水池箱入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门；表面和支架不锈蚀,漆膜脱落处及时修补,保持池体结构完好,无渗漏；6饮用水水池箱每 6 个月清洗一次,清洗后水质作同步检验,检验合格方可使用；7保持泵房清洁卫生,地面排水畅通,每二个月清洗 1 次泵房；水泵运行正常,各种仪表计量正常,阀门开关灵活,发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵,每月启动 1 次,保持水泵能正常运行,每月检查 1 次消防泵及管道阀门,使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件定期加油,保持润滑灵活.楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复；8每年对明装给水管道进行 1 次全面检查维修,冬季做好防护工作.明装管道检查锈蚀现象,对轻度锈蚀应将脱皮清理干净,在管道干燥的情况下,涂刷防锈漆两遍,然后在刷两遍面漆. 0.0167 每年水箱清洗、检测费 6000 元,水泵 5 只维护费 2000 元,水管防冻、油漆费12000 元,每年总费用 20000 元. 本测算为使用变频水泵的住宅小区.如使用屋顶水箱的住宅小区,按每年每只水箱 100 元计算,由受益人分摊5、排水系统维护费1雨水管网检查与维护；2污水管网检查与维护.3楼顶每6 个月检查清扫一次并清理雨水口,雨水口开裂、破损等及时更换；每年雨季前疏通管道一次；排水设施定期维护,保持完好；每4 6 个月疏通一次,保持污水管网畅通；化粪池每年清理一次.0.0167 每年排水系统维护费 20000 元.6、监控系统维护费对监控系统定期进行检查与维护. 每月一次,保持系统状态良好,工作正常.0.0042 每年监控系统维护费 5000 元.7、消防系统维护费1检查与维护消防栓箱、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备；2检测消防管网水压；3进行消防演习,以检查消防监控设备工作状态；4消防监控室保持清洁；5填写巡查工作记录,建档备查.6每月 1 次检查与维护,保证设备 24 小时正常运转；7每月检测1 次,发现压力不够,马上检修排除故障；8每年演习 1 次；9每周至少保洁 1 次,要求地面无积灰,监控箱表面无污渍；10每日填写工作记录.0.0067 每年消防系统维护费 8000 元. 不包括材料费8、照明系统维护费1路灯检查与维护；2楼道灯检查与维护.3路灯每 3 个月全面检查与保养一次,灯泡随坏随换；4楼道灯及开关每 3 个月全面检查与维护一次,灯具随坏随换.0.0170 每年路灯检查和维护费 3000 元,路灯镇流器损坏 100 只 50 元/只计 5000 元,路灯损坏 1000 只 1.50 元/只计 1500 元,路灯控制装置损坏 500 只 15 元/只计 7500 元,合计总费用 17000 元. 包括灯泡损坏更新9、避雷接地系统维护费房屋避雷接地系统检查维护. 每年雨季来临之前,对整个避雷接地系统进行检查维护；发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固. 0.0017 每年避雷系统维护费 2000 元. 不包括材料费10、油漆粉饰服务费1木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护；2钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护；3建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理.4对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次；5铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次；6每年作局部清洗、粉饰一次. 0.0100 每年油漆粉饰费 12000元. 阳台油漆粉饰服务费由受益人承担11、建筑小品养护服务费假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护.每日保洁 1 次,每周检查一次. 0.0050 每年建筑小品养护服务费 6000 元.苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准中三、园林绿化日常维护费应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等.绿化用水以使用自来水测算收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、乔灌木养护费树木、绿篱的修剪和病虫害防治.1树木发生病虫害及时治理；①根据病虫害发生规律实施综合治理；②预防为主,防治及时,用药准确；③施药后及时跟踪验证清理现场,做好记录；2冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害；3乔木主侧枝分布均匀,不妨碍车辆行人,分枝点 3M 以上；4绿篱及时修剪,保持原有形态. 0.0125 以绿化工人 1 名 1000元/月,每年农药、石灰费用 3000 元计,每月总费用 1250 元.2、暖季型草坪养护费负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药. 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 2 次施肥、补苗及疏草打孔；生长季节中耕除草,每年修剪 4 次；发生病虫害及时喷药. 0.0150 以绿化工人 1 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 6000 元计,每月总费用 1500 元.3、冷季型草坪养护费负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药. 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行 1 次施肥、补苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪 12 次；发生病虫害及时喷药. 0.0400 以绿化工人 2 名 1000 元/月,每年农药、化肥、药械费用等 24000 元计,每月总费用 4000 元.4、花坛养护费花坛的养护服务. 在花坛开花期间,每周剪残枝、花2 次；发生病虫害及人为损害后能及时防治,泥面不开裂,花木不出现缺水枯萎现象；有黄叶、落叶的株数在 20％以下；每年花坛更换种植草花至少 4 次. 0.0100 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月,每年绿化费用 6000 元计,总费用每月 1000 元.5、水面养护服务费全面负责水面、喷水池的养护服务. 每日打捞 1次湖面上的漂浮垃圾；每日用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞 1 次；每个月对喷水池清洁 1 次刷洗水池瓷砖；抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层的青苔、污垢；清理池底脏物、垃圾；清洗水池地面、周围地面等.每日巡视四周安全设施状况,发现损坏及时修复. 0.0050 以绿化工人 0.5 名 1000 元/月计,总费用每月500 元.6、绿化用水 0.0050 绿化用水以每月 500 元计.四、环境卫生服务费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费 0.0200 以清洁主管 1 名 2000 元/月计.2、垃圾清运费负责把垃圾运至垃圾中转站. 日产日清；垃圾周转房无堆积垃圾,保持清洁,无异味,经常冲洗,喷洒药水.0.0640 以每月 30 车每车 170 元计,每月垃圾清运费用 5100 元,垃圾箱租用费每月 300 元,每年垃圾筒、垃圾袋费 12000 元,合计每月总费用6400 元.3、公共部位清洁费负责小区道路、庭院、停车位、绿化带等环境卫生清洁、清扫. 每日清扫道路走廊、架空层1 次；楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次；每周拖洗楼道一次；楼道玻璃每月清洁 1 次；每两月清洁路灯 1 次；绿化带每日清扫 1 次绿化带；每日清扫 1 次车库等；其他设施每周清扫擦洗一次. 0.0900 以清洁工人 10 名 850元/月,每年清洁易耗品等 6000 元计,每月总费用 9000 元.4、公共设施清洁费公共设施每周清扫擦洗一次. 0.0190 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 2400 元计,每月总费用 1900 元.5、袋装垃圾收集费负责将各门口袋装垃圾运至指定位置. 每日上门收集生活垃圾 2 次. 0.0210 以清洁工人 2 名 850 元/月,每年清洁易耗品 4800 元计,每月总费用 2100 元. 物业公司不提供住户垃圾袋6、卫生消杀费针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划；夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀 1 次；灭鼠,每 2 个月进行 1 次. 0.0083 以清洁工人 0.5 名 850 元/月,每年药水品、机械费用等 4800 元计,每月总费用 825 元.五、物业管理区域内公共秩序维护服务费包括安全护卫人员的工资、福利、津贴、保险等,日常保卫器材费如警棍、电池等,保安系统的设备维修费在公共设施、设备日常运行、维修及保养费中列支收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、人员管理费 0.0230 以安保主管 1 名 2300 元/月计.2、出入口值班费安全护卫人员主出入口 24 小时值班、副出入口 16小时值班. 制订值班制度；主出入口 24 小时有人值班看守,次出入口每日 6：00～22：00 有1 人看守；按照业主委托要求进行进出车辆管理、访客登记、谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内、大件物品搬出登记、交通指挥与疏导等工作；接收住户反馈信息,及时处理；本岗位无法处理时,移交相关部门处理. 0.0700 以安保人员 5 名 1400 元/月计,每月总费用7000 元.3、出入口车辆管理费对主出入口的车辆进行登记、管理. 安全护卫人员对主出入口的非小区内车辆进行登记、管理；经业主委员会同意和获准车位使用收费时,对主出入口的非小区内车辆按标准收费. 0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元.4、小区巡视费安全护卫人员在小区范围内 24 小时巡视.1制订巡视制度；白天巡逻次数不少于 6 次,夜间巡逻次数不少于 8 次,重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；每组巡逻人员2 人；2对小区内主干道、组团道路进行巡视,指挥机动车辆按车位有序停放,对已违章停放车辆发告示,处理小区交通堵塞事项. 0.0840 以安保人员 6 名 1400 元/月计,每月总费用 8400 元.5、小区监控费安全护卫人员 24 小时对监控设备进行监控. 24 小时值守,发现或接到异常信息及时通知就近保安人员进行处理,形成异常情况处理记录；有录制信息要求时负责信息的录制与保管. 0.0420以安保人员3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元.6、停车场管理费安全护卫人员 24 小时对室内停车场监控. 对室内停车场进行管理, 每督促进入车辆按指定车位停放； 1 小时巡视一次,发现异常及时处理并通知车主.0.0420 以安保人员 3 名 1400 元/月计,每月总费用 4200 元. 实行车位有偿使用时,在车位有偿使用费中列支.车辆的保管责任由停车协议另行约定.苏州市住宅物业管理公共性服务分项目定额指导标准下六、公共设施设备、部位及场地水电费收费项目收费标准元/月平方米公共设施设备、部位及场地水电费 0.0500七、办公费收费项目管理服务内容管理服务标准收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析1、办公用品费用 0.0200 每月 2000 元2、交通费 0.0040 每月 400 元3、宣传广告费 0.0020 每月 200 元4、公共交际费 0.0050 每月 500 元5、节假日美化费在小区主要场所摆放摆花. 国定节假日在小区主入口、主要人口聚集场所摆放盆花,美化小区环境,营造节日气氛. 0.0050 每月 500 元6、社区活动费定期组织社区联谊活动. 每年组织 1-2 次由小区居民参与的健身、联谊活动. 0.0040 每月 400 元7、培训费员工岗位培训与业务培训. 制订年度员工培训计划,对员工进行业务知识培训；输送管理人员参加行业举办的岗位资格培训. 0.0020 每月 200 元8、通讯费 24 小时接收住户信息. 设立 24 小时服务电话受理住户来电；对委托服务电话回访. 0.0100 每月 1000 元9、业主委员会经费10、杂项支出费 0.0100 每月 1000 元八、公共设施保险费收费项目收费标准元/月平方米测算依据包括人员安排、用工用料分析备注1、财产保险 0.0030 以每个住宅小区公共资产为 360 万元计,按普通家庭财产保险的费率为1‰,每年保费为 3600 元. 对社区公共地方及设施进行投保,以使社区该部位在遭受火灾、水浸、雷击或其它受保的风险所造成毁坏时业主的利益有所保证.2、公共责任险亦称第三者险 0.0050 园区某住宅小区的公共责任险为每年 6000 元,保险责任限额 200 万元,费率为3‰. 此类保险通常没有固定额,保险公司通常会以每次索偿的最高额为依据,再视社区的大小及类型制定保费.九、物业管理单位固定资产折旧费收费项目内容收费标准元/月平方米物业管理单位固定资产折旧费配备必要的办公设备,提高服务效率建立台帐,按规定计提折旧.按实结算十、法定税费项目内容1、公司管理费用管理人员费用及其他管理成本等 10—12 支出总额2、佣金企业应得合理利润 8—10 支出总额3、税金营业税、城建税、地方教育附加 5.55 管理费用、佣金总额。
还价核算表
1*20'FCL 174802.8 19050 171450 1100 524.4084 5143.5 2286 7564 1249.84
RL-2W-72-240V 还价利润核算 销售收入总额(元) 退税收入总额(元) 采购成本总额(元) 包干费总额(元) 银行手续费总额(元) 公司定额费总额(元) 垫款利息总额(元) 海洋运费总额(元) 保险费总额(元) 其他费用总额(元) 利润总额(元)
roll =4.9*6.2 30.38 =1100/3810 0.288714 =4.9*0.3%*6.2 0.09114 =1220*6.2/3810 1.985302 =4.9*110%*0.65%*6.2 0.217217 =4.9*10%*6.2 3.038 =(30.38-0.288714-0.09114-1.985302-0.217217-3.038)/(1-13%/1.17+3%+8%/360*75*0. 26.55979
RL-2W-10-240V 还价成本核算 销售收入(元) 包干费(元) 银行手续费(元) 海洋运费(元) 保险费(元) 利润(元) 采购成本(元)
roll =7.4*6.2 45.88 =1100/3810 0.288714 =7.4*0.3%*6.2 0.13764 =1220*6.2/3810 1.985302 =7.4*110%*0.65%*6.2 0.328042 =7.4*10%*6.2 4.588 =(45.88-0.288714-0.13764-1.985302-0.328042-4.588)/(1-13%/1.17+3%+8%/360*75*0. 41.35527
1*20'FCL 215157.4 24006.22 216056 1100 645.4721 6481.68 2880.747 7564 1538.375
物业工程费用预算12
0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
3942 297 599184 1620 594
2#动力电 费
消防污水泵 小计 1#航空障 碍灯电费 航空障碍灯 公共照明 配电室照明 夹层照明 小计 1#应急疏 散电费 应急疏散 潜水泵 电梯控制柜 正压送风 正压送风 正压送风
2
5.5
1
30
0.9
297 601992
1 1 1 1 1 1
4 5 5 5 5 3
24 24 24 24 1 24
365 365 365 365 30 365
0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9
31536 39420 39420 39420 135 23652 173583
1 1 1 1 1 1
3 3 3 3 3 3
1 1 1 1 1 1
1 2 1
4 11 4
1 1 1
30 30 30
0.9 0.9 0.9
108 594 108
4#动力电 费
4#动力电 费 潜水泵 电梯控制柜AEP33-1-4 小计 3#航空障 碍灯电费 航空障碍灯 公共照明 配电室照明 夹层照明 小计 3#应急疏散电费 应急疏散 潜水泵 电梯控制柜 正压送风 小计 3 3 6 3 6 5.5 19 11 1 1 24 1 365 30 365 30 0.9 0.9 0.9 0.9 1 3 3 1 6 17.5 4 8 24 24 24 24 365 365 365 365 0.9 0.9 0.9 0.9 2 4 5.5 11 1 24 30 365 0.9 0.9 297 346896 348003 47304 413910 94608 63072 571590 5913 445.5 898776 891 900112.5
2020(KPI绩效考核)年年红家具(国际)集团绩效考核指标汇总
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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1．供应部考核分值表
考核对象：供应部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料分类和编号工作开展情况
2.5
（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定和实施情况
10
（3）材料存量管理情况
10
（4）生产所需材料供应情况
5
（5）库房管理工作质量
5
（6）采购成本控制情况
2）“产品设计计划及日程制定、实施和控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：之上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。